QCC品管圈活動(dòng)管理制度

1、QCC 品管圈活動(dòng)管理制度本制度主要內(nèi)容：目的適用范圍組織架構(gòu)及職責(zé)組織架構(gòu)各角色主要職責(zé)執(zhí)行流程術(shù)語(yǔ)制度描述QCCQCCQCCQCCQCCQCC評(píng)審和驗(yàn)收評(píng)比和激勵(lì)檢查考核權(quán)責(zé)單位目的保證系統(tǒng)執(zhí)行質(zhì)量以促進(jìn)QCC TQM（全面質(zhì)量管理）/成本的戰(zhàn)略；適用范圍適用于本公司員工群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。本公司全體員工之品管圈活動(dòng)均適用本辦法。組織架構(gòu)及職責(zé)組織架構(gòu)QCCQCC QCC 推行中心主任：（品管主管）QCC品管工程師）品管圈推行中心委員（各部門經(jīng)理或主管）QCC 推行圈圈 2n績(jī)效評(píng)核小組訓(xùn)練企劃小組圈長(zhǎng)、圈員圈長(zhǎng)、圈員圈 1圈長(zhǎng)、圈員各角色主要職責(zé)（以下簡(jiǎn)稱推行中心QCC口管理部門，負(fù)責(zé)

2、QCC各車間、部門負(fù)責(zé)搞好本部門的QCC由XXX）審查、核定品管圈活動(dòng)之組織章程、年度預(yù)算及推動(dòng)計(jì)劃；為整個(gè)系統(tǒng)之建立并持續(xù)有效運(yùn)作提供資源；品管圈推動(dòng)中心之督導(dǎo)與指示；QCC推行中心主任：（由公司品管主管擔(dān)任）QCCQCCQCCQCC定期審查品管圈活動(dòng)之推行狀況；向上級(jí)報(bào)告活動(dòng)狀況并參與指導(dǎo)活動(dòng)；公司品管圈活動(dòng)計(jì)劃、辦法之?dāng)M定與推動(dòng)；活動(dòng)教育訓(xùn)練之安排；委員會(huì)會(huì)議之召集；成果發(fā)表會(huì)的組織策劃；推行中心委員：（由公司各部門經(jīng)理或主管擔(dān)任）督導(dǎo)本部門QCC對(duì)跨部門的QCC協(xié)同績(jī)效評(píng)核小組評(píng)估活動(dòng)績(jī)效；協(xié)同推行中心進(jìn)行QCC完成推行中心主席交辦的事項(xiàng)；參與QCCQCC推行中心助理：（由品管主管、工程師及指定人員擔(dān)任）協(xié)助推行中心主任推展工作。溝通協(xié)調(diào)事務(wù)工作?；顒?dòng)教育訓(xùn)練、宣傳工作。資料整理、匯總、存檔等工作。完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。QCC：（由各部門干部、中堅(jiān)力量擔(dān)任或圈員推選）領(lǐng)導(dǎo)圈員積極參與活動(dòng)，有效的開(kāi)展工作；圈活動(dòng)計(jì)劃的擬訂與按計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)；向上級(jí)報(bào)告活動(dòng)狀況并參與指導(dǎo)活動(dòng)；負(fù)責(zé)辦理圈的注冊(cè)登記手續(xù)；負(fù)責(zé)圈活動(dòng)記錄的保管工作；負(fù)責(zé)圈成員的質(zhì)量教育工作；負(fù)責(zé)圈的其它日常管理工作；集；完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。QCC：（由上級(jí)或圈長(zhǎng)選定，可以跨部門組成）積極參與圈的活動(dòng)；積極發(fā)言提出自己的意見(jiàn)和創(chuàng)意；服從