職能部門工作溝通及評價格式

1、專項報告模版職能部門工作溝通及評價格式一、 本月工作完成事項 (季度、半年總結(jié)必須包含本月工作完成狀況 )序計劃事項及目標責任人完成時間完成情況描述備注號二、 未完成事項序未完成事項及目標未完成原因分析對應措施責任人計劃完成時間號三、 存在問題分析（不少于5 項）序存在問題改進措施改進責任人整改完成號時間四、 下月工作完成事項 (季度、半年計劃必須包含下月工作計劃及未完成工作）序工作計劃內(nèi)容計劃目標責任人完成時間備注號備注：1） 各部門工作任務按照重要程度分為 核心工作（ AAA ）、重要工作 (AA) 及一般工作 (A) 進行排序 ，并在總結(jié)及計劃的“備注”欄注明。2） 各部門總結(jié)應按照上月

2、工作計劃逐條對完成情況進行描述，并應列入臨時增加工作。3） 以上模板適用于各職能部門及營銷中心的市場部。營銷部門工作溝通及評價格式一、 銷售狀況分析1、銷售完成率3450350026882700300025002000764.3315001000500計劃月達成對比年達成對比0實際2、與去年同比160014001200100005年實際銷量80006年實際銷量06年目標銷量60040020001234567891011123、各區(qū)域銷售占比一季度各省份達成銷量占比安徽省湖南省5%福建省湖北省5%15%河南省3%福建省1%廣西貴州廣西貴州2%江西省新疆新疆10%5%甘青寧藏甘青寧藏陜西省云南省4

3、%重慶市山東省陜西省云南省5%四川省2%1%浙江省重慶市江蘇省6%江蘇省山東省8%江西省四川省河南省湖北省浙江省13%湖南省15%安徽省4、各區(qū)域業(yè)務人員計劃達成分析計劃目標達成人數(shù)目標完成 100%以上12目標完成 90%以上1目標完成 80%以上2目標完成 60%以上4目標完成 60%以下115、客戶銷量情況分析06年五月份客戶結(jié)構(gòu)比客戶總數(shù)142個產(chǎn)生銷量100個2 個客戶 , 占客戶總銷50萬量的 1.4%以上1 個客戶 , 占客戶總銷30萬 50萬量的 0.7%8 個客戶 , 占客戶總銷量的 5.6%20萬30 萬( 含)20萬元以下:13 個客戶 ,占客戶總銷10萬20 萬( 含)

4、89個客戶(占客戶數(shù) 62.7%)量的 9.2%占總銷量的60.5%14 個客戶 ,占客戶總銷8萬 10萬 (含 )量的 9.9%20 個客戶 ,占客戶總銷5 萬 8萬（含）量的 14.1%42 個客戶，占客戶總5 萬以下產(chǎn)生銷量銷量的 34.2 42 客戶 , 占客戶總數(shù)的置疑客戶 (未產(chǎn)生銷量)34.2%6、招商完成率一季度招商目標與完成量對比2520151021171257540001月2月3月合計2006年目標2006年達成7、 人均銷售量8、銷售費用分析（部門、個人及區(qū)域費用同比分析）二、 本月工作完成事項 (季度、半年總結(jié)必須包含本月工作完成狀況)序計劃事項及目標責任人完成時間完成情況描述備注號三、 未完成事項序未完成事項及目標未完成原因分析對應措施責任人計劃完成時間號四、 存在問題分析（不少于5 項）序存在問題改進措施改進責任人整改完成時間號五、 下月工作計劃（季度、半年計劃必須包含下月工作計劃及未完成工作）序工作計劃內(nèi)容計劃目標責任人完成時間備注號備注：（1） 各部門工作任務按照重要程度分為核心工作（ AAA ）、重要工作 (AA) 及一般工作進行排序 ，并在總結(jié)及計劃的“備注”欄注明。（