集團頂層設(shè)計

1、集團頂層設(shè)計DoCUment Serial number UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108一、集團定位，功能作用（子公司授權(quán)程度？）支持作用一定條件下的人，財，物，技術(shù)，資源等的支持。管控作用合法合規(guī)性監(jiān)管，運營方式及目標的監(jiān)管，財務(wù)規(guī)范化管控，資產(chǎn)管控，戰(zhàn)略匹配性管控，企業(yè)文化執(zhí)行管控等品牌形象宣傳官網(wǎng)建設(shè)，社會責任履行，花園公司，媒體廣告，知名度拓展，重要社會獎項評選集團內(nèi)部資源整合人財物等各種資源在集團內(nèi)部的共亨與調(diào)配。組織領(lǐng)導項目投資并購法律，財務(wù)，投資，安全等方面的風險控制集團產(chǎn)業(yè)，管理等方面的戰(zhàn)略導向確?？沙掷m(xù)發(fā)展二、集團組織架構(gòu)設(shè)置及各部門突出職責模

2、塊（承接上面第一點）行政品牌中心：行政，后勤，品牌及形象建設(shè)，外聯(lián)，危機管理人才資源中心：人才規(guī)劃，招聘，培訓，績效，責任制，企業(yè)文化，團隊建設(shè)，梯隊培養(yǎng)，集團學院運營管控中心：規(guī)范化管控，真實數(shù)據(jù)收集，重大問題解決等技術(shù)研發(fā)中心：技術(shù)規(guī)劃，工藝或產(chǎn)品研發(fā)，基建，專利發(fā)明，設(shè)備 管控，質(zhì)量體系建設(shè)，研究中心財務(wù)審計中心：成本管理，內(nèi)控，審計審查，財務(wù)分析，外派管理投資并購中心：投資，并購，開拓戰(zhàn)略風控中心：戰(zhàn)略規(guī)劃，風險控制，聯(lián)合督察，安全，大宗采購， 合同管理三、各部門的定崗定編及各崗位說明書（承接上面第一第二兩點）根據(jù)部門職責模塊及工作關(guān)聯(lián)度，工作量，確定崗位及編制前期按大框架從緊編制進行。四、各崗位的關(guān)鍵考核指標（為上述第三點的崗位說明書內(nèi)容，可供平時考核）對照崗位職業(yè)進行提煉五七個指標按SMRAT原則五、核心工作流程及制度體系建設(shè)初期關(guān)鍵所需的制度制定核心工作流程的明確六、工作運行與管控方式工作計劃總結(jié)制，部門內(nèi)周為單位，集團以月。工作會議制，部門內(nèi)部周例會，集團月度會議?？诔＝涣鞣绞剑ㄈ绾诵膱F隊每周集中一次探討2小時以上，主題可以 三到四個當前較為突出問題）。個人年度核心工作考核（集團年度，部門年度，個人年度逐級分解, 并結(jié)合部門及崗位職責）。重要工作跟蹤制度周期內(nèi)，重要工作，專人負責跟蹤，必須確保100%執(zhí)