一線班組長述職報告

1、Word 一線班組長述職報告 一線班組長述職報告一 敬重的車間領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好! 轉(zhuǎn)瞬間20 xx年即將過去了，在即將過去的一年，公司消失了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)開會討論，爭論出了新的方案，提出：“我們只做市場需要的輪胎產(chǎn)品，生產(chǎn)工作實施干四休三制度”，緩解公司庫存壓力，堅持就是成功信任我們大家只要有信念，公司肯定會好的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。 班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，在企業(yè)現(xiàn)狀逆境中

2、，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到班組管理工作的簡單。正是由于這些緣由，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報如下： 一、 班組各項工作執(zhí)行落實狀況： 班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條，實際生產(chǎn)外胎與方案生產(chǎn)外胎相差太遠，造成欠產(chǎn)緣由就不多說了。實際外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品21條（其中：內(nèi)外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條），年度綜合合格率99.92%。全年員工參與工藝質(zhì)量培訓(xùn)率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實際完成率未能完成方案生產(chǎn)任務(wù)，因此，未得到任何班組榮譽。 班組方案定額人員1

3、3人，由于市場和銷售渠道的問題，公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃，硫化機為適應(yīng)市場需求，公司打算對大部分設(shè)備進行更換，因此，車間對班組人員進行了二次的分流，重新調(diào)整工作，班組現(xiàn)有人員5人。班組的各項培訓(xùn)工作按規(guī)定是照常進行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷平安事故，員工參與平安培訓(xùn)率100%，我們公司現(xiàn)在與雙錢集團合作，全面執(zhí)行雙錢集團平安管理規(guī)定，特殊是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心。在平安生產(chǎn)中，班組累計查出設(shè)備存在的平安隱患16處，整改勝利13處，有3處是在按裝設(shè)備的隱患，將逐一處理。班組累計教育考核平安隱患和習(xí)慣性違章10項，公司車間平安檢查累計考核班組平安隱患和習(xí)慣性違章違紀(jì)14項，習(xí)慣性違章教

4、育培訓(xùn)6次，從而保證了全年班組平安無事故。 二、存在問題及實行措施： 1、本班組責(zé)任區(qū)域存在的平安隱患，肯定完全消退，避開在今后的工作中發(fā)生平安事故。 2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標(biāo)。 3、措施： （1）加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得布滿生趣。發(fā)覺 問題準(zhǔn)時解決，不做磨洋工。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，提高自身質(zhì)量素養(yǎng)，培育員工質(zhì)量意識，做昆侖精品。 自從我接任班組班組長的職務(wù)以來，讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝車間全部領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作消失差錯時賜予的諒解和關(guān)心，并且關(guān)心我分析失誤的

5、緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批判和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。 感謝大家！ 一線班組長述職報告二 本人于20 xx年五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長，現(xiàn)將這半年來所做的工作匯報如下，有不足之處望大家批判指正： 一、完成的主要工作： （1）會同班長組織班組員工學(xué)習(xí)上級指示精神，平安文化創(chuàng)建板塊等活動；對五階段梯進式管控模式進行自我平安評價，對存在的問題制定了相應(yīng)的改進措施，強化了班組平安管理，規(guī)范班組了平安管理模式。同時，以必和必拓平安管理方式和理念為標(biāo)桿，以規(guī)范車間、班組平安管理模式為依據(jù)，準(zhǔn)時完善崗位平安巡檢記錄和各種規(guī)章制度，加大對班組“人、機、環(huán)”方面隱患的排查和

6、整改，使班組的各項平安管理水平穩(wěn)步提升； （2）嚴(yán)格執(zhí)行崗前平安“五項”準(zhǔn)入制度，在班組注意落實平安準(zhǔn)入、隱患排查、走動巡檢等一系列平安管理方式方法，使一些崗前就可避開的隱患和事故苗頭力爭杜絕和毀滅在萌芽狀態(tài)； （3）根據(jù)供熱二車間供應(yīng)的檢修托付，協(xié)作運行車間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù)；4#、5#爐混合器的更換及引風(fēng)機、排粉機、送風(fēng)機的常規(guī)檢修等200多項，為供熱二車間生產(chǎn)正常運行做出了貢獻； （4）依據(jù)車間下達的任務(wù)量，為供熱二車間安裝皮帶廊防護欄桿、平臺、圍欄及其他平安防護設(shè)施100余項，確保了供熱二車間隱患排查出的各類隱患準(zhǔn)時得處處理或修復(fù)； （5）在班組管理上仔細(xì)執(zhí)行崗位

7、員工日記錄、月考核和面談記錄，做到每月對績效考核狀況實行班務(wù)公開； （6）根據(jù)規(guī)范車間、班組平安管理模式要求，修訂完善了班組九項管理制度，組織班組員工學(xué)習(xí)崗位掛牌平安巡檢實施細(xì)則，督促崗位員工對平安承諾、愿景、目標(biāo)進行了學(xué)習(xí)； （7）仔細(xì)組織開展周五平安活動，做到了人員、實際、內(nèi)容三落實。準(zhǔn)時督促組員學(xué)習(xí)公司、廠各項平安管理制度和操作規(guī)程，抽考組員對公司、廠平安引領(lǐng)性文件和平安管理規(guī)定的把握程度，督促班組成員平安行為習(xí)慣的養(yǎng)成。 （8）按車間要求重新規(guī)范了分管崗位的巡檢次數(shù)和崗位隱患排查工作。依據(jù)班組現(xiàn)狀和實際，確定崗位巡察檢查路線，并實行班長跟班檢查、示范和監(jiān)督考核制，對班組工作場所發(fā)覺的問

8、題準(zhǔn)時改進和完善； （9）對廠、車間在平安檢查中查出的問題班組準(zhǔn)時進行了整改，規(guī)范了班組各種記錄的填寫，完善了班組基礎(chǔ)工作的管理，并做為一項日常工作常抓不懈，一年來班組沒有發(fā)生任何平安事故，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。 二、存在的問題 1、由于檢修班組的特別性，班組崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位；部分人員對日常工作常常需要提示和監(jiān)督，思想相對比較懶散；工作缺乏樂觀性和主動性；依靠思想比較嚴(yán)峻；工作責(zé)任心欠缺；記錄填寫不規(guī)范；和相關(guān)部門聯(lián)系匯報制度熟悉上有誤。 2、對車間下達的檢修任務(wù)現(xiàn)場勘查不夠，時常消失工前預(yù)備不足，有影響檢修工期現(xiàn)象。 三 、整改措施和今后工作準(zhǔn)備 1、協(xié)作班組連續(xù)抓好班組日常管理，提高檢

9、修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)車間、廠各項管理制度，齊心協(xié)力共同搞好班組建設(shè)； 2、落實班組隱患排查、平安確認(rèn)、巡檢和匯報制度，注意作業(yè)過程的細(xì)節(jié)管理，督促職工養(yǎng)成嚴(yán)格按章作業(yè)的良好習(xí)慣。加強崗位練兵，注意針對性和實效性，實行不同的方式方法，準(zhǔn)時調(diào)整工作思路，進一步規(guī)范班組管理，提高職工的平安意識和技能水平； 3、圍繞保駕單位和車間下達的檢修任務(wù)，做到現(xiàn)場勘查具體，工前預(yù)備充分，按時完成工作任務(wù)，保工期、保檢修施工質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)、平安的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，以車間和班組績效考核細(xì)則為依據(jù)，不斷細(xì)化班組管理工作，提升班組人員整體水平，信任在大家的不斷努力下肯定會將全所工作做得更好、更細(xì)，確保班組平

10、安生產(chǎn)，實現(xiàn)零事故、零損害。 一線班組長述職報告三 在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特殊的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有許多地方需要學(xué)習(xí)改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有很多雙光明的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通還是線上的員工溝通，都要全面了解和把握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機會，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將XX年學(xué)習(xí)工作述職如下： 一、班組長工作職責(zé)的了解

11、1、嚴(yán)格執(zhí)行支配生產(chǎn)方案，準(zhǔn)時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)方案的完成狀況； 2、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及平安管理，嚴(yán)格落實“6s”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)； 3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，照實記錄工作時間、核算工資； 4、采納良好的溝通方式，樂觀主動與員工溝通，把握員工的思想動態(tài)，了解員工想法，準(zhǔn)時分析、反饋； 5、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)； 6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程賜予記錄。 7、低值

12、易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的掌握，削減鋪張； 8、依據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存狀況編排日生產(chǎn)方案，并組織實施； 9、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)； 10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保平安的使用與存放。 二、不足之處 在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不嫻熟，工作熟悉不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。 三、以后的工作展望 回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也熟悉到自己的不足之處，今后，我肯定仔細(xì)克服缺點、發(fā)揚成果、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標(biāo)作出貢獻！我決心為接下來的工作努力做到以下幾點： 1、加強學(xué)習(xí)，提高

13、學(xué)歷和自身素養(yǎng)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會； 2、在工作當(dāng)中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作； 3、加強工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是成天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查； 4、關(guān)注庫存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間； 5、加強與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友情的橋梁實管理團結(jié)全都，筑建起良好的氛圍； 6、努力做好員工思想政治工作，全面把握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)懷員工在工作和生活中遇到的實際困難。 當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼

14、搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。 一線班組長述職報告四 在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。 一、提高自身素養(yǎng)水平 班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及策略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟識業(yè)務(wù)學(xué)問、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順當(dāng)完成工作指

15、標(biāo)。 二、嚴(yán)格管理班組 在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣揚從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的熟悉，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員熟悉到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證平安生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時自己要到處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。 三、提高班前會質(zhì)量 班組必需每天開好班

16、前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容： 1、當(dāng)天的生產(chǎn)方案、作業(yè)任務(wù)。 2、昨天發(fā)生的特別狀況。 3、對班組成員個人或班組進行口頭表揚。 4、對班組成員宣揚企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。 四、準(zhǔn)時溝通、了解班組成員思想動態(tài) 一個班組有多個成員組成，每個成員由于自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡潔，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資格老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很熟識，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人認(rèn)真仔細(xì)，有的x大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的分散力和戰(zhàn)斗

17、力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的詳細(xì)狀況，進行解決問題。 五、20 xx年工作方案 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)水平，為公司的進展，貢獻自己的力氣。 因此以下幾點是重點進展方向： 1、加強政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的.政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。 2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。 3、加強與礦工兄弟班組的溝通合作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍。 4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。并且日升日

18、高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。 總之在這近一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為錦界煤礦的進展做出更大更多的貢獻。 一線班組長述職報告五 20 xx年對我來說是非同尋常的一年，在這一年中，我從一名一般的試驗操作員工轉(zhuǎn)變?yōu)樵囼灠喟嘟M長，工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化，在做好日常工作的同時還要協(xié)調(diào)好班內(nèi)人員的關(guān)系，并協(xié)作班組完成班內(nèi)的履行工作。一年來，始終圍圍著平安生產(chǎn)這一主題，切實有效的開展班內(nèi)各項工作

19、，較好的完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)為以下幾個方面： 首先在思想上，不斷提高自己的思想覺悟水平，樹立起作為一名石油供電人應(yīng)起到的帶頭和模范作用。我樂觀參與公司國家課培訓(xùn)，不放過每一次接受國家教育的機會，并時刻以一名共產(chǎn)國家員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，做到更好的去服務(wù)于供電這個大家庭。 工作中，我班是供電公司基層骨干班組之一。主要擔(dān)當(dāng)著油田電網(wǎng)電氣設(shè)備材料的驗收試驗、故障檢測、應(yīng)急搶修等工作任務(wù)，工作范圍點多、面廣，工作性質(zhì)急、難、險、重，隨時預(yù)備協(xié)作應(yīng)急搶修。我以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一件事，對待工作一絲不茍。一年來，親自參加平安用具試驗及設(shè)備材料試驗2568件次，且嚴(yán)把試驗質(zhì)量關(guān)口，

20、為11年的春、秋檢工作供應(yīng)了人身及設(shè)備的雙重平安保障。參與完成配電室預(yù)試24座，電纜、電容器、開關(guān)故障檢測、電纜故障點查找等應(yīng)急搶修工作13次，為盡快完成恢復(fù)送電及電網(wǎng)的平安平穩(wěn)運行保駕護航。樂觀協(xié)作供電辦公樓1#電源改造工作，優(yōu)質(zhì)、高效的完成箱式變試驗及清掃工作。我珍惜每一次試驗及故障檢測機會，仔細(xì)分析故障緣由，虛心請教技術(shù)人員，提高了自己實際操作技能及解決現(xiàn)場實際問題的力量。在五型班組建設(shè)過程中，樂觀組織員工參與技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，在現(xiàn)場工作中，更是將員工的平安放在第一位，嚴(yán)格落實各項平安管理規(guī)章制度。我們有效的結(jié)合試驗現(xiàn)場的實際狀況，突出修舊利廢，嚴(yán)把驗收檢驗關(guān)，實現(xiàn)降本增效目

21、標(biāo)，達到了“五型”班組創(chuàng)建活動的預(yù)期目標(biāo)。 學(xué)習(xí)上，7月份我參與了“大慶電力培訓(xùn)中心20 xx修理電工技師班”為期一個月的培訓(xùn)，并順當(dāng)通過考核，取得良好成果，此次培訓(xùn)不僅拓寬了自己的崗位理論學(xué)問面，還使自己的實際動手力量得以提高。11月底，通過參與“電力電纜故障測試技術(shù)”的培訓(xùn)，使我更深化地學(xué)習(xí)了電纜故障檢測的測試原理和方法。 在生活中，我養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣和正派作風(fēng)，和四周人相處的很融洽。平常也很注意“6S”整理、清掃，給大家制造一個良好的工作環(huán)境。業(yè)余時間，我參與了公司組織的各項活動，強健體魄。 自從擔(dān)當(dāng)班組長的第一天起我就深感責(zé)任重大，作為一名班組長，既是崗位上的一個兵，又是一個特別的

22、兵，自己不僅要懂技術(shù)、會業(yè)務(wù)，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶領(lǐng)本班同志開展工作，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，關(guān)注并幫助隊站做好基礎(chǔ)管理工作和基層隊站各階段的工作指令、要求及方案，仔細(xì)組織落實按時按量的完成，在實際工作過程中，做到以身作則，言行全都。我始終這樣告知自己：要求別人去做的事，自己先做起來；要求別人完成的任務(wù)，自己首先完成；在班里擺正自己的形象，這樣其他的同志才能信得過、聽的進，只有我們一起努力一切困難才能迎刃而解。 工作的同時我也發(fā)覺了自己的不足之處，從今年的配電室預(yù)試工作來看，開關(guān)的機械特性試驗、繼電愛護試驗還存在疑點問題，待自己去深化學(xué)習(xí)。電纜故障點查找

23、方法單一，缺乏現(xiàn)場實際閱歷，不能依據(jù)故障狀況采納敏捷多變的應(yīng)對測試方法。在以后的工作中我會抓 住重點，在自己的薄弱環(huán)節(jié)上肯定要加緊學(xué)習(xí)，努力提高自己的崗位業(yè)務(wù)技能和理論學(xué)問水平。 今后的準(zhǔn)備： 1嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，保證無一次違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 2. 完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，并嚴(yán)格按規(guī)程辦事。 3. 切實履行自己的責(zé)任，并仔細(xì)學(xué)習(xí)，踏實工作！ 4. 發(fā)揮自己的特長，為集體榮譽增光添彩。 5思想覺悟不斷提高，樂觀向國家組織靠攏，為早日成為一名國家員而不懈努力！ 我的進步和成長離不開領(lǐng)導(dǎo)的培育，在以后的工作中我將更加努力，在油田“傾力謀進展，傾情建家園”的大好進展形勢下，我會緊跟時代的步伐，為企業(yè)的進

24、展奉獻我的青春！在以后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，踏實工作，實現(xiàn)自我價值。 一線班組長述職報告六 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們，大家好！.我叫王xx，20 xx年2月進入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進入xx選煤廠，xx選煤廠當(dāng)時處于試車階段，始終在重介工段做崗位司機，參加了授煤坑給煤機篩分改造20 xx年4月份進入金山選煤廠參與了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)。，回來后參與了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進入寨崖底選煤廠?；仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的關(guān)心下，圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。 現(xiàn)申請班組

25、長一職，自愿擔(dān)當(dāng)班組長職責(zé)，履行班組長義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個方面做起： 一、緊抓平安，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 我深深熟悉到當(dāng)好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，仔細(xì)學(xué)習(xí)把握自己本崗位的全部規(guī)整制度，嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進行平安交接班，做到班前講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。 二、充分利用班前、班后的時間，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎(chǔ)學(xué)問、選煤廠工藝流程、選煤廠平安操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等，進行多次重復(fù)的學(xué)習(xí)，讓每一位員工對選煤的基本學(xué)問有一個深刻的印象，時刻做到心中有數(shù)。 三、民主管理，獎罰分明。 班組人員實行包機制度，定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任，從接班到巡檢每一臺設(shè)備，每一個零部件都責(zé)任到人，嚴(yán)格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透亮 度，有效地調(diào)動每位員工的樂觀性，讓每一位員工能用一顆昂揚的