項目日常技術(shù)管理工作量化考核表

1、備注：以此表作為項目日?？己艘罁?jù)。新開工項目，根據(jù)開工情況及時納入考核；進入收尾期項目，根據(jù)項目實際情況從考核項目中去掉。項目日常技術(shù)管理工作量化考核表評分項標(biāo)準(zhǔn)分要點釋義評定標(biāo)準(zhǔn)打分細則扣分及說明 項目 項目 項目 項目 項目 項目 項目 項目 項目 項目 項目 項目扣分說明扣分說明扣分說明扣分說明扣分說明扣分說明扣分說明扣分說明扣分說明扣分說明扣分說明扣分說明體系管理(10分)10體系運轉(zhuǎn)項目技術(shù)組織管理機構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，管理體系運轉(zhuǎn)正 常；每月25日前更新上報項目的工程技術(shù)管理人員臺賬；按要求項目總工程師及工程技術(shù)等人員應(yīng)加入公司科學(xué)技術(shù)工作 群 (QQ群) ，并及時接收科學(xué)技術(shù)部

2、發(fā)出的各類文件、通知和要求 等信息；及時關(guān)注、接收并按時上報公司因工作需要臨時要求上報的各類 文件、報表等資料。技術(shù)組織機構(gòu)人員因項目自身原因更換頻繁，管 理體系不穩(wěn)定的扣2分/次人員臺賬上報不及時、信息上報不準(zhǔn)確的扣1分/ 次項目對公司發(fā)出的通知、要求等不接收、不關(guān)注 的，扣1分/次；未接收到相關(guān)通知、要求影響后續(xù) 工作的扣2分/次未及時上報公司臨時要求的資料或者上報不符合 要求的，扣1分/次技術(shù)管理(80分)5技術(shù)管理工 作計劃按要求上報技術(shù)管理工作計劃；按計劃開展技術(shù)培訓(xùn)并留存相關(guān)資料，并于每季度末25日前將相 關(guān)資料報公司科學(xué)技術(shù)部備案。未按要求上報相關(guān)資料的扣2分/次5技術(shù)策劃新中標(biāo)

3、項目，公司組織前期 (技術(shù)) 策劃后15天內(nèi)，根據(jù)技術(shù)策 劃報告范本要求上報技術(shù)策劃；技術(shù)策劃書上報時應(yīng)將方案識別清單登記表一同作為附件上報；技術(shù)策劃書應(yīng)重點體現(xiàn)危大工程清單、施工方案編制計劃、主要 施工方案、變更設(shè)計與設(shè)計優(yōu)化方向等。不按時上報的，扣2分未按范本要求上報的，扣3分5方案編制計 劃方案等級應(yīng)按照中交三公局第六工程有限公司施工技術(shù)方案管 理實施細則等要求進行準(zhǔn)確識別；方案編制計劃因施工計劃調(diào)整、識別漏項或設(shè)計變更等導(dǎo)致需要 調(diào)整編制計劃時間或內(nèi)容的，應(yīng)重新上報方案清單識別登記表進行 審批；在OA中填報危大工程清單辨識及專項施工方案編制計劃表， 并應(yīng)根據(jù)項目進度進行識別、及時更新；

4、每月25日前上報工程技術(shù) (專項) 方案管理等系列臺帳。不按時或未按要求上報相關(guān)資料的，扣1分/次施工方案清單資料上傳率未達到90%以上，扣1分 /次填報資料不規(guī)范、質(zhì)量較差的，扣1分/次15方案編制方案編制應(yīng)根據(jù)管理辦法中施工方案編制內(nèi)容及格式模板組織編 制；專業(yè)分包方案應(yīng)按照專業(yè)分包方案編制要求進行編制；方案編制內(nèi)容應(yīng)完整 (設(shè)計圖、計算書 (專項方案，計算書應(yīng)由 有資質(zhì)的第三方出具，并且簽字蓋章等手續(xù)完整) 等符合要求) 。編制方案中出現(xiàn)低級錯誤(錯別字、排版等) 的 扣0.5分/次上報方案未按要求編制的扣1分/次，不及時按要 求改正的扣2分/次因方案編制質(zhì)量被退回的扣2分/次15方案審

5、查方案上報審查前，應(yīng)由項目相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)進行內(nèi)審(避免錯別 字、排版格式、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范適用錯誤等低級問題) ，項目部編制方案 至內(nèi)審?fù)瓿缮蠄髸r間應(yīng)小于5天，否則退回重新上報；方案封面按要求進行簽字蓋章；項目各部門及項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)出具評審意見；方案上報應(yīng)按照方案編制計劃進行；對于危險性較大工程(須上報局備案) 、超過一定規(guī)模的危險性 較大工程專項方案 (須上報局審批) ，按照局相關(guān)要求，待公司審 批完成后，項目根據(jù)公司評審意見修改并對修改部分標(biāo)成黃色，然 后將修改后的專項方案、評審意見表、評審意見回復(fù)等一起重新上 傳至OA再流轉(zhuǎn)至局進行備案或?qū)徟粚徟ㄟ^的方案，應(yīng)根據(jù)評審意見修改完善后再實施，并應(yīng)于審

6、 批通過之日起5天內(nèi)將修改后的方案報公司備案。未按局流程要求上報方案審批的扣1分/次未按要求進行項目內(nèi)部評審的扣1分/次方案未按評審意見修改的扣1分/次未按要求上報相關(guān)資料的扣1分/次施工方案流程流轉(zhuǎn)時效性未達到月度90%以上扣1 分/次10方案實施不得出現(xiàn)現(xiàn)場已開始施工而方案未報公司審批、現(xiàn)場未按已審批 方案施工等情況；方案實施前，應(yīng)對方案進行全面交底，留取相關(guān)影像資料存檔；項目應(yīng)嚴格按照批復(fù)的方案進行實施，如有變更應(yīng)重新審批；危大工程實施后，應(yīng)按照OA中交三公局危大工程驗收表進行 驗收上報；方案實施過程中，項目應(yīng)留取相應(yīng)的方案管控記錄(方案管控記 錄表) 及影像資料，并于每季度末25日前將

7、相關(guān)記錄報公司備案。出現(xiàn)現(xiàn)場開始施工而方案未報公司審批、現(xiàn)場未 按方案施工等情況，扣3分/次未按要求上報相關(guān)資料的扣2分/次危大工程驗收資料上傳與方案對應(yīng)月度上傳率未 達到90%以上扣1分/次5技術(shù)總結(jié)應(yīng)按照中交三公局第六工程有限公司施工技術(shù)方案管理實施細 則編制技術(shù)總結(jié)；技術(shù)總結(jié)應(yīng)按分部工程階段性編制(根據(jù)技術(shù)策劃書中技術(shù)總結(jié) 編制計劃) ，項目結(jié)束后應(yīng)完成總體的施工技術(shù)總結(jié)，經(jīng)項目技術(shù) 負責(zé)人審核后上傳OA報公司及局科學(xué)技術(shù)部審核。未編制技術(shù)總結(jié)的扣5分未上報審核的扣2分/次未按要求進行項目內(nèi)部審核的扣1分/次技術(shù)總結(jié)未按審核意見修改的扣1分/次10技術(shù)交底技術(shù)交底原則、內(nèi)容、方法等按照公

8、司相關(guān)制度要求執(zhí)行；交底完成后5個工作日內(nèi)將交底資料通過OA表單上傳。未按時上報或未上報交底記錄資料的扣1分/次各類交底資料上傳與方案現(xiàn)場對應(yīng)月度上傳率未 達到90%以上扣1分/次交底未按照制度要求開展的，扣2分/次5測量管理按要求上報測量方案；按要求上報數(shù)據(jù)復(fù)核；按計劃開展控制網(wǎng)測量并及時上傳至OA；按要求上報工作計劃；按季度上報人員儀器臺賬、培訓(xùn)記錄；測量人員變動應(yīng)有書面交接資料。未按要求實時上報或未上報扣1分/次5試驗管理項目應(yīng)建立試驗室管理體系、制定試驗室管理制度；按要求向母體試驗室申報辦理注冊和授權(quán)手續(xù)；制定試驗檢測計劃和試驗檢測專項方案；建立試驗檢測人員和設(shè)備臺賬；商品混凝土管理、外委試驗管理按照中交三公局第六工程有限 公司試驗檢測管理辦法執(zhí)行。未建立管理體系、制定管理制度，扣1分未按要求辦理授權(quán)手續(xù)，扣1分有關(guān)資料上報不及時或未上報，扣0.5分/次商品混凝土管理、外委試驗管理未按照制度要求 執(zhí)行，扣0.5分/項技術(shù)巡查(10分)10技術(shù)巡查按巡查計劃對各項目開展科技、技術(shù)巡查，項目應(yīng)按照要求通過 O