業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)-質(zhì)量部分課件

1、遼寧省電力有限公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)（質(zhì)量管理部分）沙宏明2009年11月遼寧省電力有限公司質(zhì)量管理業(yè)主項目部質(zhì)量管理主要是規(guī)范業(yè)主項目部及項目參建各方的質(zhì)量管理行為。是致力于建立和實現(xiàn)基建質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并為實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)確定相關(guān)的過程、活動和資源。它的管理范圍包括綜合質(zhì)量管理和工程項目質(zhì)量管理兩方面內(nèi)容。綜合質(zhì)量管理包括質(zhì)量管理體系的建設(shè)與實施、質(zhì)量管理工作的綜合考核評價、質(zhì)量事故調(diào)查與處理等。工程項目質(zhì)量管理是對具體工程項目的質(zhì)量管理，按項目建設(shè)階段可分為項目策劃階段質(zhì)量管理、項目招標(biāo)采購階段質(zhì)量管理、項目建設(shè)施工質(zhì)量管理、項目驗收階段質(zhì)量管理、項目總結(jié)評價階段質(zhì)量管理

2、。遼寧省電力有限公司質(zhì)量管理目標(biāo)：土建工程分項工程合格率100，單位工程優(yōu)良率100，觀感得分率大于90；電氣安裝工程分項工程合格率100，單位工程優(yōu)良率100。杜絕一般及以上質(zhì)量事故。爭創(chuàng)收集現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和文件規(guī)定項目策劃階段質(zhì)量管理1執(zhí)行國家、行業(yè)、國網(wǎng)公司和省公司施工及驗收、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)等標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)主項目部質(zhì)量管理體系，通過項目部質(zhì)量管理體系的實施情況，對基建質(zhì)量管理體系提出完善和改進(jìn)意見。2制定工程項目建設(shè)管理綱要中的質(zhì)量管理內(nèi)容時，突出工程質(zhì)量控制的難點、重點，按照質(zhì)量目標(biāo)要求明確工程建設(shè)各參建單位的質(zhì)量管理責(zé)任等。3對創(chuàng)優(yōu)工程項目，編寫工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃作為工程招標(biāo)文件的組成

3、部分，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并制定針對性的措施以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（ZL1）4針對工程實際情況編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃。（ZL5）工程項目質(zhì)量管理(項目策劃階段質(zhì)量管理) 建立業(yè)主項目部質(zhì)量管理體系; 制定工程項目建設(shè)管理綱要中的質(zhì)量管理內(nèi)容時，突出工程質(zhì)量控制的難點、重點，按照質(zhì)量目標(biāo)要求明確工程建設(shè)各參建單位的質(zhì)量管理責(zé)任等,強(qiáng)調(diào)管理文件的針對性、可操作性。 對創(chuàng)優(yōu)工程項目，編寫工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程項目質(zhì)量管理(項目策劃階段質(zhì)量管理)管理制度鏈接（1）：國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要等7個指導(dǎo)文件基建質(zhì)量200789號工程項目質(zhì)量管理(項目策劃階段質(zhì)量管理)內(nèi)容構(gòu)成：國家電

4、網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要國家電網(wǎng)公司變電站工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則編制綱要國家電網(wǎng)公司輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則編制綱要國家電網(wǎng)公司變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則編制綱要國家電網(wǎng)公司輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則編制綱要國家電網(wǎng)公司變電站工程安全文明施工實施細(xì)則編制綱要國家電網(wǎng)公司輸電線路工程安全文明施工實施細(xì)則編制綱要 “七個綱要”對相關(guān)文件的編制要求、主要內(nèi)容及編制格式進(jìn)行了規(guī)范，對部分章節(jié)的具體內(nèi)容進(jìn)行了示例性的說明。工程項目質(zhì)量管理(項目策劃階段質(zhì)量管理)執(zhí)行要點： 對“綱要”的原則要求方面的內(nèi)容，各項目均應(yīng)遵照執(zhí)行，示例性的內(nèi)容可供各單位在編制相應(yīng)的文件時參考。在此特別強(qiáng)調(diào)在制定

5、有關(guān)“規(guī)劃”及“實施細(xì)則”時，一定要處理好管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理創(chuàng)新的關(guān)系，既要遵守“七個綱要”中的原則規(guī)定，又要與工程具體特點及工程參建單位的管理特點相結(jié)合，確保文件的針對性、指導(dǎo)性和可操作性，避免生搬硬套。 “工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”由建設(shè)單位編制，應(yīng)在工程招標(biāo)前完成編制，并作為招標(biāo)文件的有機(jī)組織部分；“工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”可獨(dú)立于“項目管理規(guī)劃大綱”單獨(dú)編制成冊。 “施工創(chuàng)優(yōu)細(xì)則”內(nèi)容要求詳實，緊密結(jié)合工程實際，在工程正式開工前完成編審批手續(xù)，并經(jīng)必要的交底、培訓(xùn)后實施。 “工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則”由監(jiān)理單位在中標(biāo)后，針對工程創(chuàng)優(yōu)，結(jié)合工程特點、監(jiān)理對象及監(jiān)理單位自身的管理特點，重點明確監(jiān)理自身應(yīng)采取的

6、相關(guān)控制措施，也應(yīng)在工程正式開工前完成編審批手續(xù)，并經(jīng)必要的交底、培訓(xùn)后實施。 遼寧省電力有限公司項目招標(biāo)采購階段質(zhì)量管理參與工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、物質(zhì)等招標(biāo)文件、合同文本的編審，提出滿足質(zhì)量控制要求的條款內(nèi)容。參加招標(biāo)工作的人員在招標(biāo)階段的質(zhì)量管理工作中，按照工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對投標(biāo)單位標(biāo)書中的質(zhì)量條款內(nèi)容對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度進(jìn)行審核。項目建設(shè)施工質(zhì)量管理 1組織對施工單位編制的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行審查，確保質(zhì)量措施符合工程實際并有可操作性。2對變電站（換流站）土建施工單位下達(dá)電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書。（ZL4）3組織對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位編制的工程創(chuàng)優(yōu)實

7、施細(xì)則進(jìn)行審核，重點檢查其所編制的創(chuàng)優(yōu)措施的有效性和可行性。（ZL3）4. 組織工程施工圖設(shè)計交底及會審工作。項目建設(shè)施工質(zhì)量管理 5按照策劃文件，對項目全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)對基本建設(shè)工程質(zhì)量管理的各項要求，組織實施國家電網(wǎng)公司、省公司各項基建質(zhì)量管理制度，尤其是加強(qiáng)對強(qiáng)制性條文和房屋工程質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行情況的檢查。（ZL5、ZL6）6開工前及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，及時申辦各階段質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并具體組織相關(guān)參建單位迎接階段性現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督活動，組織落實質(zhì)監(jiān)站的整改意見。（ZL2）7. 在工程施工建設(shè)的各階段，對設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位投入本工程的技術(shù)力量、人力和設(shè)備等資

8、源情況進(jìn)行檢查。項目建設(shè)施工質(zhì)量管理 8組織參建方參加質(zhì)量管理競賽活動，對于大型項目，組織不同標(biāo)段、不同參建單位之間的質(zhì)量競賽活動。（ZL10）9按照基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量工作要求做好項目質(zhì)量信息管理工作，按照檔案管理要求及時將工程質(zhì)量管理的相關(guān)文件、資料整理歸檔。10按照國家電網(wǎng)公司、省公司對工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造單位進(jìn)行質(zhì)量管理資信評價的細(xì)則，開展對項目參建單位的質(zhì)量管理資信評價工作。（ZL18）11參與導(dǎo)線、絕緣子、鐵塔、光纜（線路工程）和主變壓器（高抗）、GIS（HGIS）設(shè)備、電流互感器、斷路器、隔離開關(guān)、繼電保護(hù)及監(jiān)控屏（變電工程）等主要設(shè)備材料的到場驗收；監(jiān)督監(jiān)理單位做

9、好設(shè)備材料進(jìn)場檢驗、試驗、見證取樣工作并對取樣檢驗結(jié)果進(jìn)行抽檢、復(fù)核。（ZL7、ZL8）項目建設(shè)施工質(zhì)量管理 12采用定期或不定期檢查的方式對建設(shè)項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，配合省公司及建設(shè)管理單位做好工程項目質(zhì)量巡檢，督促責(zé)任單位對質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改，并確認(rèn)整改結(jié)果。(ZL9)13檢查標(biāo)準(zhǔn)化工藝的落實情況，并采用數(shù)碼照片存檔等手段對檢查情況進(jìn)行匯總、分析，作為質(zhì)量管理評價依據(jù)。項目建設(shè)施工質(zhì)量管理 14加強(qiáng)工程重點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制：變電工程：1）土建施工：坐標(biāo)點、基準(zhǔn)點的控制樁；預(yù)應(yīng)力樁；試樁和地基驗槽；大體積混凝土施工；地下室和屋面防水等。2）電氣安裝：等徑桿焊接；主接地網(wǎng)敷設(shè)；管母線焊接；軟

10、母線壓接；變壓器內(nèi)部檢查；變壓器安裝；GIS安裝；主變壓器局部放電試驗、耐壓試驗；GIS耐壓試驗等。加強(qiáng)對電焊機(jī)、亞弧焊機(jī)、液壓設(shè)備、真空濾油機(jī)等影響工程質(zhì)量的主要工器具，操作人員資質(zhì)，成品質(zhì)量的跟蹤檢查。輸電線路工程：1）基礎(chǔ)施工：江中、海中基礎(chǔ)；在工程首次應(yīng)用的新型基礎(chǔ)；大體積混凝土基礎(chǔ)等。2）鐵塔工程：高塔、耐張塔結(jié)構(gòu)傾斜。3）架線工程：導(dǎo)地線防磨損措施；導(dǎo)地線壓接；對鐵路、高速公路、220kV及以上電壓等級輸電線路等特殊跨越的凈空距離等。參與施工首次試點，加強(qiáng)對牽張設(shè)備、液壓設(shè)備等影響工程質(zhì)量的主要工器具，操作人員資質(zhì)，成品質(zhì)量的跟蹤檢查。項目建設(shè)施工質(zhì)量管理 15發(fā)生質(zhì)量事故后，按照

11、現(xiàn)場實際情況及時采取相應(yīng)措施，避免事故情況的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時保護(hù)好事故現(xiàn)場，按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程及時上報省公司基建部，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查工作。（ZL19）16按照工程建設(shè)施工質(zhì)量驗評工作的要求（驗收比例見表4-3）和驗評標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查單位工程檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量驗收情況和施工單位三級自檢驗收、監(jiān)理單位初驗收，組織工程質(zhì)量中間驗收。（ZL12、ZL13） 遼寧省電力有限公司 是工程項目質(zhì)量管理的最重要階段：- 確保質(zhì)量管理策劃在全過程得到有效落實；- 確保各參建單位質(zhì)量管理責(zé)任落實到位；- 確保施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、工程創(chuàng)優(yōu)等要求得到落實； - 確保各階段工程質(zhì)量（特別是隱蔽工程質(zhì)量

12、）得到有效控制；- 確保各級階段驗收不流于形式。工程項目質(zhì)量管理(項目實施階段質(zhì)量管理)遼寧省電力有限公司工程項目質(zhì)量管理(項目實施階段質(zhì)量管理)管理制度鏈接（2）：關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的有關(guān)要求基建安全200725號遼寧省電力有限公司內(nèi)容構(gòu)成： 本通知主要由適用范圍、數(shù)碼照片的采集、數(shù)碼照片的管理、數(shù)碼照片資料的管理和移交、管理與考核等內(nèi)容構(gòu)成。 適用110kV及以上輸變電工程（含新建、擴(kuò)建和改建項目 。 明確由工程建設(shè)管理、監(jiān)理、施工等單位負(fù)責(zé)采集 工程建設(shè)過程的數(shù)碼照片。遼寧省電力有限公司數(shù)碼照片采集建設(shè)單位： 主要負(fù)責(zé)采集重要工程協(xié)調(diào)會、建設(shè)項目安全委員會

13、活動，以及現(xiàn)場檢查指導(dǎo)過程中反映監(jiān)理、施工人員是否盡職到位等情況的數(shù)碼照片。監(jiān)理單位： 主要負(fù)責(zé)采集由自身組織的有關(guān)安全檢查、質(zhì)量驗收等活動，以及輸變電工程施工階段影響工程質(zhì)量和施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)碼照片。施工單位： 施工單位主要負(fù)責(zé)采集反映施工過程中安全質(zhì)量控制主要活動和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及人員培訓(xùn)教育、現(xiàn)場安全文明施工“六化”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、施工工藝亮點的數(shù)碼照片 。國家電網(wǎng)公司基建部 徐志軍遼寧省電力有限公司數(shù)碼照片的管理-分類管理工程名稱安全控制類質(zhì)量控制類檢查簽證旁站監(jiān)理巡視監(jiān)理定期檢查其它材料和設(shè)備檢驗隱蔽工程驗收安裝工程驗收監(jiān)理初檢工程中間驗收N1N2Nn

14、其它遼寧省電力有限公司執(zhí)行要點： 分工明確：建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)采集重要工程協(xié)調(diào)會、建設(shè)項目安全委員會活動，以及現(xiàn)場檢查指導(dǎo)過程中反映監(jiān)理、施工人員是否盡職到位等情況的數(shù)碼照片 ；監(jiān)理主要負(fù)責(zé)采集由自身組織的有關(guān)安全檢查、質(zhì)量驗收等活動，以及輸變電工程施工階段影響工程質(zhì)量和施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)碼照片 ；施工單位主要負(fù)責(zé)采集反映施工過程中安全質(zhì)量控制主要活動和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及人員培訓(xùn)教育、現(xiàn)場安全文明施工“六化”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、施工工藝亮點的數(shù)碼照片。 定期整理和移交：施工和監(jiān)理項目部一般每周、建設(shè)單位一般每月，應(yīng)對采集的數(shù)碼照片進(jìn)行分類整理 。遼寧省電力有限公司工程驗收

15、階段質(zhì)量管理1督促施工單位完成竣工階段三級驗收及監(jiān)理初步驗收工作。2. 督促監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量評估工作。3. 參加工程竣工預(yù)驗收，協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位完成預(yù)驗收提出的整改項目。4. 參與工程竣工啟動驗收工作，完成整改項目的閉環(huán)管理。項目總結(jié)評價階段質(zhì)量管理1負(fù)責(zé)建設(shè)項目管理工作總結(jié)中的質(zhì)量管理內(nèi)容的編寫。2負(fù)責(zé)66千伏及以上工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)資料準(zhǔn)備、自檢工作，配合復(fù)檢工作。（ZL14 、ZL15）3負(fù)責(zé)66千伏及以上項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的資料準(zhǔn)備及自檢整改工作，配合優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復(fù)查。（ZL16、ZL17）4組織責(zé)任單位處理項目投產(chǎn)后質(zhì)量保修問題。5竣工投產(chǎn)后，督促相關(guān)單位及時處理遺留的質(zhì)量問題。檢驗階段檢

16、驗比例責(zé)任單位班組復(fù)檢100施工單位施工項目部復(fù)檢100施工單位公司專檢30施工單位監(jiān)理初檢變電：全檢或覆蓋所有檢驗批線路：30監(jiān)理單位中間驗收變電：全檢或覆蓋所有檢驗批線路：基礎(chǔ)、桿塔20，架線100（與竣工驗收同步）業(yè)主項目部竣工驗收變電：覆蓋全部單位工程架線工程：導(dǎo)線高空檢查10%，直線塔附件安裝10%，耐張塔附件安裝20%，導(dǎo)地線弧垂檢查（耐張段總數(shù)的）10%，導(dǎo)線對地距離（含風(fēng)偏對地距離）檢查（檢查記錄的）20%，不允許接續(xù)檔的跨越凈距測量100%；線路接地工程：接地電阻測量平丘5%、山地15%，接地槽埋深檢查3%；線路防護(hù)工程及附屬設(shè)施：10%。業(yè)主單位遼寧省電力有限公司管理流程：

17、1、質(zhì)量管理總體流程（P44-45）；2、定期、隨機(jī)質(zhì)量檢查流程（P47）；3、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核流程（P49）；4、優(yōu)質(zhì)工程評審流程（P50）。遼寧省電力有限公司評價辦法：1、 基建質(zhì)量管理體系（19分） 1業(yè)主項目部質(zhì)量管理人員到位，管理責(zé)任落實(11分)。質(zhì)量管理人員未到位，不得分；質(zhì)量管理責(zé)任未落實，每處扣2分，扣完為止。評價依據(jù)：項目實際人員配置，有關(guān)管理文件。2開展質(zhì)量管理評價，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作（8分）。未開展質(zhì)量管理評價活動，扣5分；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作效果不明顯扣3分。評價依據(jù)：質(zhì)量管理評價制度、評價記錄及改進(jìn)措施等。 遼寧省電力有限公司評價辦法：2.質(zhì)量管理制度（18分） 項目

18、質(zhì)量管理制度執(zhí)行率100%（6分）。220kV及以上項目質(zhì)量實施文件、質(zhì)量培訓(xùn)等未涉及主要質(zhì)量管理制度，每少一處扣2分，扣完為止；66kV項目質(zhì)量實施文件、質(zhì)量培訓(xùn)等未涉及主要質(zhì)量管理制度，每少一處扣1分，扣完為止。評價依據(jù)：項目質(zhì)量實施文件、質(zhì)量培訓(xùn)記錄等。 及時傳達(dá)上級質(zhì)量管理及要求并監(jiān)督執(zhí)行（4分）。未按要求將文件傳達(dá)到有關(guān)工程參建單位，每份次扣2分，未對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，每份次扣1分，扣完為止。評價依據(jù)：工程項目現(xiàn)場有關(guān)文件接收（學(xué)習(xí)）記錄、質(zhì)量管理文件、質(zhì)量檢查記錄等。遼寧省電力有限公司評價辦法：2.質(zhì)量管理制度（18分） 項目質(zhì)量文件執(zhí)行到位率100%（4分）。220kV及以上項目

19、規(guī)章制度執(zhí)行不到位，每處扣1分，扣完為止；66kV項目規(guī)章制度執(zhí)行不到位，每處扣05分，扣完為止。評價依據(jù)：主要文件執(zhí)行效果。 對上級質(zhì)量管理文件及要求，結(jié)合管理實際制定針對性的實施細(xì)則、措施有效（4分）。應(yīng)編制而未編制實施細(xì)則，每份次扣2分，細(xì)則缺乏針對性，每份次扣1分，扣完為止。評價依據(jù)：有關(guān)實施細(xì)則、實際執(zhí)行效果等。遼寧省電力有限公司評價辦法：3.施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用水平（17分） 項目經(jīng)理、質(zhì)量管理專責(zé)熟悉施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（5分）。220kV及以上項目現(xiàn)場未配備施工工藝標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)文件，扣3分，項目經(jīng)理、質(zhì)量管理專責(zé)不熟悉施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，每人次扣1分；66kV項目現(xiàn)場未配備施工工藝標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)文件，扣1

20、5分，項目經(jīng)理、質(zhì)量管理專責(zé)不熟悉施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，每人次扣05分。評價依據(jù)：有關(guān)文件、實地抽查。 參照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，主要工序的工程成品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)（5分）。220kV及以上項目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)文件中未明確實施標(biāo)準(zhǔn)工藝，扣5分，主要工序成品質(zhì)量不滿足要求，每處扣1分，扣完為止；66kV項目施工作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)文件中未明確實施標(biāo)準(zhǔn)工藝，扣25分，主要工序成品質(zhì)量不滿足要求，每處扣05分，扣完為止。評價依據(jù)：有關(guān)文件、實地抽查。 遼寧省電力有限公司評價辦法：3.施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用水平（17分） 工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用率80%及以上（4分）。220kV及以上工程施工工藝

21、示范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用率低于50%，扣4分，應(yīng)用率低于60%，扣3分，應(yīng)用率低于70%，扣2分，應(yīng)用率低于80%，扣1分；66kV工程施工工藝示范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用率低于50%，扣2分，應(yīng)用率低于60%，扣1.5分，應(yīng)用率低于70%，扣1分，應(yīng)用率低于80%，扣0.5分。其中標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率=（應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝的項目/全部考核項目）100%。評價依據(jù)：實地抽查。 結(jié)合工程特點，在應(yīng)用中完善提高施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（3分）。未開展施工工藝完善及提高工作，扣3分；只要針對1項施工工藝標(biāo)準(zhǔn)提出完善、提高措施則不扣分。開展工法申辦工作，加1分；獲得1項省公司以上工法，再加1分；開展工藝設(shè)計工作，再加1分。評價依據(jù)：各項目施工工藝推廣及

22、工法開展情況總結(jié)、實地抽查。 遼寧省電力有限公司評價辦法： 4.工程質(zhì)量水平（35分） 廣泛開展質(zhì)量管理流動紅旗競賽活動（6分）。未開展質(zhì)量競賽活動，扣6分；效果不佳的扣3分；獲得國網(wǎng)公司質(zhì)量流動紅旗的，加3分。評價依據(jù)：實地抽查、年終活動結(jié)果。 在消除常見質(zhì)量缺陷方面措施有效，效果明顯（6分）。檢查發(fā)現(xiàn)一項質(zhì)量通病扣1分，扣完為止。評價依據(jù)：實地抽查。 工程質(zhì)量定期巡檢、隨機(jī)檢查、閉環(huán)整改常態(tài)化工作（6分）。未組織質(zhì)量定期巡檢、隨機(jī)檢查，扣6分；質(zhì)量缺陷未完成閉環(huán)整改的，每處扣1分，扣完為止。評價依據(jù)：質(zhì)量檢查記錄、缺陷整改記錄。， 工程建設(shè)期間及投產(chǎn)后一年內(nèi)質(zhì)量事故發(fā)生情況（6分）。建設(shè)期

23、間發(fā)生一般質(zhì)量事故，每次扣2分，發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，扣6分，扣完為止；投產(chǎn)后一年內(nèi)發(fā)生因工程質(zhì)量原因引起的事故，每次扣2分，扣完為止。評價依據(jù)：質(zhì)量事故情況 遼寧省電力有限公司評價辦法： 4.工程質(zhì)量水平（35分） 工程實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)（5分）。220kV及以上符合達(dá)標(biāo)條件工程未達(dá)標(biāo)的，扣5分。評價依據(jù)：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核結(jié)果。 工程被評為國網(wǎng)公司或省部級優(yōu)質(zhì)工程（6分）。220kV及以上符合創(chuàng)優(yōu)條件工程未被評為國網(wǎng)公司或省部級優(yōu)質(zhì)工程，扣6分；工程被評為國家優(yōu)質(zhì)工程，加3分。評價依據(jù)：優(yōu)質(zhì)工程評審結(jié)果。 遼寧省電力有限公司評價辦法： 5.質(zhì)量管理創(chuàng)新（11分） 定期分析項目施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究提出針對性的改進(jìn)措施并取得實際效果（3分）。未進(jìn)行相關(guān)工作分析，扣3分，措施無針對性，扣2分，應(yīng)用效果不明顯，扣1分，扣完為止。評價依據(jù)：項目質(zhì)量工作總結(jié)或項目工程總結(jié)相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合各類檢查活動中掌握的信息。 利用公司質(zhì)量信息管理系統(tǒng)及時、準(zhǔn)確上報項目質(zhì)量工作信息（4分）。信息上報不及時，每次扣1分，信息不準(zhǔn)確，每處扣1分，扣完為止，應(yīng)用信息系統(tǒng)開展質(zhì)量管理有創(chuàng)新，加2分。評價依據(jù)：各項目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況。 遼寧省電力有限公司評價辦法： 5.質(zhì)量管