山西省科技館

1、山西省科技館 中層干部學(xué)習(xí) 員工培訓(xùn)部 2011年7月12日1 重點(diǎn)回放： 第一章 是“夾心餅”，更是棟梁有大境界才有大發(fā)展要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者不忍辱，怎能負(fù)重永遠(yuǎn)不當(dāng)“三拍干部”承擔(dān)是發(fā)展的加速器2第二章 要忠，還要能第一節(jié) 一流=忠誠+能力第二節(jié) 要忠，但不要愚忠第三節(jié) 要恃才助上，不要恃才傲上3第二講第一單元：最好的中層怎樣想 第二章 要忠，還要能 （47節(jié)） 第三章 是領(lǐng)頭羊，更是指揮家4第四節(jié)超越汗水型中層，做智慧型中層組織最需要的是智慧型中層?！袄宵S?！笔降闹袑硬荒苓m應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。組織需要超越汗水型的智慧型中層，即懂得如何用智慧解決問題。一流中層=勤奮+智慧。5怎樣成為智

2、慧型中層？要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。-時(shí)刻想著解決問題。智慧來自于實(shí)踐，應(yīng)用于實(shí)踐。-好點(diǎn)子、好方法多來自于工作現(xiàn)場。智慧有規(guī)律可循。終生學(xué)習(xí)。-善于學(xué)習(xí)，才能有不竭智慧之源。6第五節(jié) 善于總結(jié)，善于匯報(bào)“三于”理論：精于業(yè)務(wù)：對業(yè)務(wù)必須熟練、專業(yè)。善于總結(jié)：失敗是成功之母，總結(jié)是成功之父。善于匯報(bào)：對路。匯報(bào)是能力的體現(xiàn)。怎樣匯報(bào):一要抓住重點(diǎn)，二要體現(xiàn)與別人的不同之處。7 匯報(bào)時(shí)“對路”至關(guān)重要，要做到對路，關(guān)鍵把握三點(diǎn)：重點(diǎn)突出，直抓關(guān)鍵點(diǎn)，不事無巨細(xì)。條理清晰。與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)想法保持一致。8第六節(jié) 一流中層要主動(dòng)創(chuàng)新洛克菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛

3、的道路?！币涣髦袑右鲃?dòng)創(chuàng)新，而不是跟在別人后面。9創(chuàng)新不僅限于技術(shù)上，還包括制度上。 （技術(shù)：海爾；制度：中信）中層要敢于創(chuàng)新：1、要有敢于創(chuàng)新的魄力。2、要有針對性和可行性。3、不能過于激進(jìn)，急于求成。4、要有足夠的耐心。10第七節(jié) 一流中層總有高績效思維衡量中層即忠又能的標(biāo)準(zhǔn)是：是否有高績效思維。中層要對有效性負(fù)責(zé)。高績效：以最低的投入，換取最有效率的結(jié)果。11第三章 是領(lǐng)頭羊，更是指揮家勇當(dāng)員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿好中層不是獨(dú)行俠有戰(zhàn)術(shù)水平，還要有戰(zhàn)略思維做一流的激勵(lì)大師關(guān)心所有人，關(guān)注幾個(gè)人用活“獎(jiǎng)罰 ”兩根指揮棒12俗話說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。中層承擔(dān)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗榮辱，所以，即是領(lǐng)頭

4、羊，更是指揮家。 領(lǐng)頭羊-身先士卒，以身作則 指揮家-善于作戰(zhàn)，高屋建 瓴，著眼大局13第一節(jié)勇當(dāng)員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿毛澤東說：沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。中層起到標(biāo)桿作用、表率作用，必須事事以身作則，勇做員工學(xué)習(xí)的榜樣。14第二節(jié) 好中層不是獨(dú)行俠第一，優(yōu)秀的專家不等于優(yōu)秀的中層。優(yōu)秀中層著眼于團(tuán)隊(duì)，將每位員工培養(yǎng)成棟梁。第二，優(yōu)秀中層，善于集合團(tuán)隊(duì)力量，而不是單打獨(dú)斗。15如何做一個(gè)好的指揮家？1、制定有效的目標(biāo)2、積極與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，獲取支持和幫助3、了解團(tuán)隊(duì)每位員工的優(yōu)勢和劣勢4、把目標(biāo)細(xì)分，分派合適的人負(fù)責(zé)具體的任務(wù)16第三節(jié) 有戰(zhàn)術(shù)水平，還要有戰(zhàn)略思維 指揮家應(yīng)具備的兩個(gè)素質(zhì)： 戰(zhàn)術(shù)

5、水平戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)術(shù)-具體性、短期性、局部性 戰(zhàn)略-基本性、長期性、整體性17楊元慶發(fā)展聯(lián)想的戰(zhàn)術(shù)及戰(zhàn)略:兩個(gè)戰(zhàn)術(shù)： 1、遠(yuǎn)離戰(zhàn)場緊張氛圍，穩(wěn)定軍心。 2、巧打廣告，低投入，高成效。兩個(gè)戰(zhàn)略： 1、將“聯(lián)想電腦”定位為“經(jīng)濟(jì)型電腦”。 2、降低電腦成本，以達(dá)到廉價(jià)的目的。18中層如何制定戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略？1、根據(jù)問題制定戰(zhàn)術(shù)。2、做好戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃： （1）戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略的制定、實(shí)施及控制。 （2）戰(zhàn)略規(guī)劃：確定目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本以備評估、審批。19第四節(jié) 做一流的激勵(lì)大師適合中層使用的四種激勵(lì)方法：1、贊美激勵(lì)法，最常用，且不受時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境的限制。2、認(rèn)可激勵(lì)法，不能頻繁使用。3、指導(dǎo)激勵(lì)法，最實(shí)用。4、榮譽(yù)激勵(lì)法。20第五節(jié) 關(guān)心所有人，關(guān)注幾個(gè)人關(guān)心所有人：關(guān)心團(tuán)隊(duì)中的每一位成員。關(guān)注幾個(gè)人，特別關(guān)注三種人 ： 1、最優(yōu)秀的員工。 2、最落后的員工。 3、想成長但處于瓶頸的員工。 基辛格 21第六節(jié) 用活“獎(jiǎng)罰”兩根指揮棒中層手中兩根指揮棒：獎(jiǎng)勵(lì)指揮棒，懲罰指揮棒。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲的好處： 1、讓員工有制度可依 2、樹立自己的威信。22