一級建造師項目管理30個高分值考點解析及做題技巧

1、一級建造師管理30以及答題技巧考點一：建設工程項目管理的概念項目管理內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。圖.建設工程項目的決策階段和實施階段習題：根據建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是（）。A.編制項目可行性研究報告B.編制初步設計C.編制設計任務書D.編制項目建議書【參考答案】C【解析】選 C。設計準備階段的工作是編制設計任務書。做題技巧：帶

2、“設計任務書”的是設計準備階段，而其他帶“設計”的是設計階段?？键c二：業(yè)主方項目管理的目標和任務利益業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益階段目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指 可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等任務“三控三管一協(xié)調質量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全習題：關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法中，正確的有（）。業(yè)主方項目管理是建設工程項目管理的核心業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資

3、目標、進度和質量目標業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質量業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程【參考答案】ACE【解析】選 ACE。A 正確：業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心；B 錯誤：安全管理是項目管理中最重要的任務；C 正確：業(yè)主三大目標：投資目標、進度目標和質量目標；D 錯誤：項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等；E 正確，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。做題技巧：業(yè)主方的項目管理涉及哪個階段（建設工程的全壽命周期（是錯的），而是實施階段）。各方項目管理的任務均為“三控三管一協(xié)調”，主

4、要不同點在于費用目標，要做設計工作的，如設計、項目總承包方，其費用目標應包括：投資目標+自身成本目標?？键c三：組織與組織論組織論組織結構模式（靜態(tài)）職能組織結構（各工作 部門或各管理人員）之間的指令關系線性組織結構矩陣組織結構組織分工（靜態(tài)）工作任務分工業(yè)主方和項目各參與方，都有各自的項目管理任務， 各方都應該編制各自的項目管理任務分工表，是一個項目的組織設計文件的一部分管理職能分工可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理工作流程組織（動態(tài)）（包括：信物管）管理工作流程組織如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程【速記口訣】：禁止核輻射信息處理工作流程組織如與生成月度進度報告有關的數(shù)據處理

5、流程物質流程組織如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等習題：關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）A.組織結構模式反映指令關系 B.組織分工是指工作任務分工 C.工作流程組織反映工作間邏輯關系D.組織結構模式是一種相對靜態(tài)的組織關系 E.【參考答案】ACD【解析BE三項說法正確?？键c四：項目策劃的任務和內容建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。建設工程項目策劃分為決策階段

6、策劃與實施階段策劃。工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。習題：關于建設工程項目策劃的說法，正確的是（）。工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施工程項目策劃是一個封閉性的工作過程旨在為項目建設的決策和實施增值其實質就是知識組合的過程【參考答案】C【解析】選CA D B 做題技巧：易混點：建筑工程管理工作核心任務是為工程的建設和使用增值，而建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。易錯點：工程項目策劃其實質是

7、知識管理的過程，其實質不是知識組合的過程。考點五：項目管理規(guī)劃的編制方法類型項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃關鍵詞：關鍵詞：（1）項目概況、項目總體工作安排、組內容項目概況、項目管理目標、組織；項目采購與投標、進度、質量、成本、安全、信織方案、現(xiàn)場平面布置圖、措施；（2）進度、質量、成本、安全、信息、息、綠色建造與環(huán)境、資源、風險、收尾等管理綠色建造與環(huán)境管理資源、風險、收尾等計劃（1）項目管理規(guī)劃大綱編制依據：項目管理實施規(guī)劃編制程序：編制項目文件、相關法律法規(guī)和標準；了解項目相關各方的要求；工作類似項目經驗資料；分析項目具體特點和環(huán)境條件；程序實施條件調查資料。熟悉相關法規(guī)和文件；（2）項

8、目管理規(guī)劃大綱編制程序：明確項目需求和項實施編制活動；目管理范圍確定項目管理目標分析項目實施條件、履行報批手續(xù)進行項目工作結構分解確定組織模式措施編制資源計劃報送審批習題：項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：分析項目具體特點和環(huán)境條件；熟悉相關的法規(guī)和文件；了解相關方的要求；履行報批手續(xù)；實施編制活動。正確的工作程序是（ ）。A.-B.-C.-D.-【參考答案】A【解析】選 A。實施規(guī)劃的編制程序為：了解相關方的要求分析項目具體特點和環(huán)境條件熟悉相關的法規(guī)和文件實施編制活動履行報批手續(xù)。做題技巧：口訣速記：解析熟編報?？键c六：施工組織設計的編制對象及內容施工組織總設計單位工程施工組織設計和施工方案

9、。名稱編制對象內容（1）工程概況；以若干單位工程組成的群體工程或特大型（2）總體施工部署；施工組織項目為主要對象編制的施工組織設計，對整（3）施工總進度計劃；總設計個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃重點控制的（4）總體施工準備與主要資源配置計劃；作用（5）主要施工方法；（6）施工總平面布置（1）工程概況；單位工程施工組織以（子單位工程（子單位工程的施工過程起指導和制約作用施工部署；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；主要施工方案；（6）施工現(xiàn)場平面布置（1）工程概況；施工方案以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案施工安排；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；（5）施工方法及

10、工藝要求習題：下列施工組織設計內容中，屬于專項施工方案的有（）。A.施工安排B.施工進度計劃C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求E.資源配置計劃【參考答案】ABDE【解析】選ABDE。施工方案的主要內容如下：工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求。做題技巧：施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織和施工方案。三類都（施工方案無“圖”和“施工部署”，有“施工安排”和“施工方法及工藝要求”?？键c七：施工組織設計的編制和審批（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施：基坑支護與降水工程。土方開挖工

11、程。模板工程。起重吊裝工程。腳手架工程。拆除爆破工程。國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。習題：根據建設工程安全生產管理條例，下列專項施工方案中，應當組織專家論的有（）。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.腳手架工程D.爆破工程E.高大模板工程【參考答案】ABE【解析】選 ABE。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。做題技巧：速記口訣：地基高?？键c八：動態(tài)控制在投資控制中的應用在設計過程中投資的計劃值和實際

12、值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程概算與工程合同價的比較。工程預算與工程合同價的比較。工程概算與工程款支付的比較。工程預算與工程款支付的比較。工程合同價與工程款支付的比較。工程概算、工程預算和工程合同價與工程決算的比較。由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的.如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。習題：應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的劃值是（）。A.工程預算B.施工預算C.工程進度款D.工程決算【參考答案】A【解

13、析A與工程概算的比較；（2）工程合同價與工程預算的比較。做題技巧：順序：（工程）概算、預算合同價工程決算、工程款支付。合同價需要和所有的比較，先發(fā)生的為計劃值、后發(fā)生的為實際值?？键c九：施工風險等級評估風 險 等級評估風險等級損失等級（概率等級+損失等級）/2，只舍不入取整數(shù)： 風 險 等級評估風險等級損失等級（概率等級+損失等級）/2，只舍不入取整數(shù)： 34（ （3+4）/2=3.5，應列為級風險1234概率等級1級級級級2級級級級3級級級級4級級級級習題根建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2017，若經評估材料價格上漲的風概率為2 級，且造成的損失等級為3 級，則此種風險等級評估為（

14、）級風險。A.B.C.D.【參考答案】B【解析】選 B。（2+3）/2=2.5，因此判定為級。做題技巧：（概率等級損失等級）/2，只舍不入取整數(shù)?？键c十：建設監(jiān)理實施細則對中型及中型以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則。它應符合工程建設監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體，并具有可操作性。在監(jiān)理工作實施過程中，工程建設監(jiān)理實施細則應根據實際情況進行補充、修改和完善。編制建設監(jiān)理實施細則的依據：已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃。相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料。施工組織設計。工程建設監(jiān)理實施細則的內容：專業(yè)工程的特點。監(jiān)理工作的流程。監(jiān)理工

15、作的控制要點及目標值。監(jiān)理工作的方法和措施。習題：根據建設工程監(jiān)理規(guī)范，工程建設監(jiān)理實施細則應包括的內容有（）。A.監(jiān)理的工作范圍B.專業(yè)工程的特點C.監(jiān)理工作的流程D.監(jiān)理工作的控制要點監(jiān)理工作的目標值【參考答案】BCDE【解析】選 BCDE。工程建設監(jiān)理實施細則應包括下列內容：（1）專業(yè)工程的特點。監(jiān)理工作的流程。（3）監(jiān)理工作的控制要點及目標值。（4）做題技巧：口訣速記：要流方特?？键c十一：成本管理的措施措施關鍵詞具體內容措施關鍵詞具體內容、分工、流程實行項目經理責任制；生產要素的優(yōu)化配置；加強施工定額管理和施工任務單管理；加強施工調度技術措施換施工方法、施工方案、施工工藝進行技術經濟分

16、析施工方案施工機械、設備使用方案；先進的施工技術新材料通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用等經濟措施資金、資源、 簽證、工程款成本風險分析編制資金使用計劃、分解成本管理目標、對成本管理目標進行風險分析，制定防范性對策、核算實際發(fā)生的成本；對各種變更，及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證，并結算工程款；經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施合同結構、風險、索賠選擇合同結構模式、對引起成本變動的風險因素進行分析；采用風險對策、尋求索賠習題：結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，于成本管理的（）措施。A.組織B.經濟C.技術D.合同【參考答案】C【解析】選

17、C。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的技術措施。做題技巧：用關鍵詞記憶?？键c十二：施工預算與施工圖預算類型施工預算施工圖預算二者對比編制依據施工定額預算定額；適用范圍施工企業(yè)內部（平均先進原則）（原則）發(fā)揮作用是編制實施性成本計劃的行經濟核算的依據主要用于投標報價腳手架計算根據施工方案確定的搭設方式和材料計算結構和高度，以建筑面積為基礎計算模板計算按混凝土與模板的接觸面積計算按混凝土體積綜合計算習題：關于施工預算、施工圖預算“兩算”對比的說法，正確的是（）。施工預算的編制以預算定額為依據，施工圖預算的編制以施工定額為依據一般情況下，施工圖預算的人

18、工數(shù)量及人工費比施工預算低一般情況下，施工圖預算的材料消耗量及材料費比施工預算低“兩算”對比的方法包括實物對比法【參考答案】D【解析D。A 錯誤，施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編B 左右。C 錯誤，施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算。做題技巧：強化記憶：施工圖預算考慮的是綜合的，施工預算考慮的是施工方案。所以施工圖預算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人；而施工預算只適用于企業(yè)內部?？键c十三：施工成本控制贏得值法基本參數(shù)已完工作預算費用計劃工作預算費用已完工作實際費用（ACWP）工程中計算價款的原則：先量后價已完工作預算費用實際工程量預算單價（1）費用偏差（CV）實虛-

19、實實（實量虛價簡稱“實虛”）四個評價指標已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）CV 大于 0 表示項目運行節(jié)支，小于 0 表示運行超支（2）進度偏差（SV）實虛-虛虛已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）（進度偏差反映的是偏差適合用于同一項目作偏差分析SV 大于 0 表示進度提前，小于 0 表示進度延誤費用績效指數(shù)（CPI）實虛實實已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）CPI 大于 1 時，表示節(jié)支，小于 1 表示超支進度績效指數(shù)（SPI）實虛虛虛已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）SPI 大于 1 時表示進度提

20、前，小于 1 表示進度延誤（進度績效指數(shù)反映的是相對偏差制，也不受項目實施時間的限比較中均可采用習題某施工企業(yè)進行土方開挖工按合同約定3 月份的計劃工作量為計劃單價是12 元到月底檢查時確認承包商完成的工程量為實際單價為15 元/m3則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A. 0.6 萬元；0.80B.-0.6 萬元；0.83C.-0.48 萬元；0.83D.0.48 萬元；0.80【參考答案】C【解析】 選C ； SV=BCWP-BCWS=200012-240012=-0.48萬 ；SPI=BCWP/BCWS=200012/240012=0.83。做題技巧：總結：0，

21、1 好；0，1 不好?？键c十四：施工成本分析的基本方法成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。（1）將實際指標與目標指標對比；比較法（2）本期實際指標與上期實際指標對比；（3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比又稱連環(huán)置換法先絕對值，后相對值成本因素分析法的計算步驟如下：因素分析法第一步：確定分析對象與影響因素分析對象：成本；影響因素：產量、單價、損耗率方法第二步：逐一寫出計算式第三步：分析產量因素對成本的影響程度第四步：結論差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。比率法（1）相關比率法；（2）構成比率法；（3）動態(tài)比率法習題：某單位產品1 月份成本相關參數(shù)如下表。

22、用因素分析法計算，單位產品人工消耗量變動對成本的影響是（）元。A.-20000B.-18000C.-19800D.-22000【參考答案】A【解析】選 A。單位產品人工消耗量變動對成本的影響是： 目標數(shù)：18012100第一步：20012100 第二步：20011100-：200（11-12）100-20000 元。做題技巧：因素分析法的計算步驟：確定分析對象；確定該指標是由哪幾個因素組成，并按其相互關系進行排序（排序規(guī)則是：量、價、率）；以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；將各個因素的實際數(shù)按照已確定的排列順序進行替換計算；將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相

23、比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度?？键c十五：建設工程進度計劃系統(tǒng)的分類根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。習題：某建設工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應分部工程進度劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的不同（）計劃組成。A.深度B.項目參與方C.功能D.周期【參考答案】A（

24、劃）；（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。做題技巧：速記口訣：總子單考點十六：總進度目標論證的工作步驟建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：調查研究和收集資料；項目結構分析；進度計劃系統(tǒng)的結構分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者【速記口訣】：先項目后進度、先分析后編碼、先編碼后計劃、先各層后總習題根據項目總進度目標論證的工作步驟進度計劃系統(tǒng)結構分析的緊后工作（。A.項目的工作編碼B.項目結構分析C.編制各層進度

25、計劃D.編制總進度計劃【參考答案】AA調查研究和收（5） 編制各層進度計劃。（6）協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃。（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整。（8）若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)， 則報告項目決策者。做題技巧：用速記口訣記憶?？键c十七：雙代號網絡圖繪圖規(guī)則雙代號網絡圖的繪圖規(guī)則：雙代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。雙代號網絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號網絡圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。雙代號網絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。母線法繪制。繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。雙代

26、號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。習題根工程網絡計劃技術規(guī)程JQJ/T121-2015，網絡圖存在的繪圖錯誤（。A.編號相同的工作B.多個起點節(jié)點C.相同的節(jié)點編號D.無箭尾節(jié)點的箭線【參考答案】A【解析】選 A。文中用了指向法，編號相同的工作-。做題技巧：注意把繪圖錯誤都要找出來，細心觀察圖形。考點十八：雙代號網絡計劃工期的確定雙代號網絡計劃時間參數(shù)計算的目的在于通過計算各項工作的時間參數(shù)，確定網絡計劃的關鍵工作、關鍵線路和計算工期，為網絡計劃的優(yōu)化、調整和執(zhí)行提供明確的時間參數(shù)。工期與關鍵線路的確定：總持續(xù)時間最長的一條或多條線路為關鍵線路，其持續(xù)時間即為工期習題：某工程雙代號網

27、絡計劃如下圖，其計算工期是（）天。A.17B.21C.20D.19【參考答案】B【解析】選 B；先把每個線路找出來，把每個線路的長度計算出來，最長的就是計算工期。關鍵線路 1-2-3-4-6。做題技巧：累計每條線路長度，得出總的持續(xù)時間最長的線路就是關鍵線路。考點十九：關鍵線路、關鍵工作和時差關鍵線路雙代號網絡計劃中，由總時差最小的工作（關鍵工作）連接的線路；單代號網絡計劃中，自始至終由關鍵工作組成且所有工作之間時間間隔均為零的線路；關鍵線路雙代號網絡計劃中，由總時差最小的工作（關鍵工作）連接的線路；單代號網絡計劃中，自始至終由關鍵工作組成且所有工作之間時間間隔均為零的線路；雙代號時標網絡計劃

28、中，自始至終無波形線的線路（1）總時差最小的工作是關鍵工作；（2）當 TpTc 時總時差為 0 的工作是關鍵工作；（3）關鍵線路上的工作是關鍵工作關鍵工作在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮因素：（1）縮短持續(xù)時間不影響質量和安全的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等習題：關于判別網絡計劃關鍵線路的說法，正確的有（）單代號中相鄰兩關鍵工作間的間隔時間均為零的線路總持續(xù)時間最長的線路時標網絡計劃中無波形線的線路雙代號網絡計劃中無虛箭線的線路雙代號網絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路【參考答案】ABC【解析】ABC自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路

29、，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為B 選項說法正確。時標網絡計劃中沒有波形線即意味著全線路是沒有總時差，也就是總時差為零的線路，也就是關鍵線路。C 選項說法正確。做題技巧：注意區(qū)分雙代號、單代號網絡圖的關鍵線路的確定?？键c二十：施工進度控制的措施措施類型關鍵詞具體內容組織措施組織論（如：組織體系、調整進度計劃、分工、流程、審批程序、會議組織設計）、人員重視健全項目管理的組織體系；落實任務分工、管理職能分工；編制項目進度控制的工作流程；進行有關進度控制會議的組織設計管理措施合同、風險、網絡計劃、承發(fā)包模式、信息技術、觀念承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。用工程網絡計劃的方法編制進度計劃。減少

30、進度失控的風險量。應重視信息技術在進度控制中的應用經濟措施資金、資源、激勵編制與進度計劃相適應的資源進度需求計劃采取經濟激勵措施（1）有利的設計技術和施工技術的選用。（2）在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響技術措施因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性；分析是否組織設計存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性習題：下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。采用工程網絡計劃實現(xiàn)進度控制科學化明確進度控制管理職能分工選擇合理的工程物資采購模式編制資源需求計劃重視信息技術在進度控制中的應用【參考答案】ACE【解析】ACEB D 做

31、題技巧：可采用關鍵詞法記憶。考點二十一：施工質量影響質量的因素項目質量影響因素人的因素質量意識及質量活動能力對施工質量造成的影響。資格注冊制度和作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，是對從事施工建設工程活動的人的素質和能力進行的必要控制。3）人的因素起決定性的作用。應以控制人的因素為基本出發(fā)點2.機械的因素機械包括施工機械和各類施工工器具。施工機械設備是施工過程中使用的，包括運輸設備、吊裝設備、測量儀器、操作工具、計量器具以及施工安全設施等。施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎。是保證項目施工質量和安全的重要條件3.材料的因素包括：原材料、半成品、成品、構配件和周轉材料等。工程設備4

32、.方法的因素施工方法包括施工技術方案、勘察設計、施工工藝、工法和施工技術措施、BIM信息技術等。（研發(fā)新技術，屬于方法因素）5.環(huán)境的因素（1）自然環(huán)境因素：工程地質、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等對項目質量的影響因素。社會環(huán)境因素：包括法律制度、建筑市場、政府管理、建設咨詢服務業(yè)、 項目法人經營管理理念。管理環(huán)境體系制度和各參建單位之間的協(xié)調等因素。作業(yè)環(huán)境因素：指能源介質、照明通風、給排水、安全防護設施、道路等習題：國內實行建筑業(yè)企業(yè)資質管理制度，屬于控制建設工程項目質量影響中（）。A.人的因素B.管理的因素C.方法的因素D.環(huán)境的因素【參考答案】A【解析】A。我國實行建筑業(yè)

33、企業(yè)經營資質管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質上說，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制。做題技巧：影響質量的因素，總結為“人、機、料、法、環(huán)”。材料因素中，工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具，施工結束后不會撤走；機械因素中，施工機械設備是施工過程中使用的，施工結束后會撤走?？键c二十二：項目質量風險識別項目質量風險的識別就是識別項目實施過程中存在哪些風險因素以致可能產生哪些質量損害。從風險產生的原因分析，常見的質量風險有如下幾類：自然風險技術風險管理風險環(huán)境風險染、光污染和噪聲、固體廢棄物等。質量風險識別的方法：識別可按風險

34、責任單位和項目實施階段分別進行。風險識別可按風險責任單位和項目實施階段分別進行，如設計單位在設計階段或施工階識別可分三步進行習題：關于工程項目質量風險識別的說法，正確的是（）。從風險產生的原因分析，質量風險分為自然風險、施工風險、設計風險因項目實施人員自身技術水平局限造成錯誤的質量風險屬于管理風險風險識別的步驟是：分析每種風險的促發(fā)因素畫出質量風險結構層次圖將結果匯總成質量風險識別報告可按風險責任單位和項目實施階段分別進行風險識別【參考答案】D【解析D；從風險產生的原因分析，常見的質量風險有如下幾類：自然風險、技術風險、管理風險、環(huán)境風險。A 選項說法錯誤。技術風險包括現(xiàn)有技術水平的局限和項目

35、實施人員對工程技術的掌握、應用不當對項目質量造成的不利影響。B 選項錯誤。風險識別可分三步進行：（1）采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖。（2）分析每種風險的促發(fā)因素。（3）將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。C 選項說法錯誤。做題技巧：風險識別的步驟：口訣速記：畫圖分析報告考點二十三：項目質量控制體系的建立和運行由項目實施的總負責單位負責建立和運行，以項目為對象；涉及項目實施過程所有責任主特點體（包括建設、勘察設計、施工等單位）；是一次性的質量工作體系；自我評價診斷，不需要第三方認證項目質量控制體系體系結構形成多層次、多單元的結構形態(tài)，這是由其實施任務的委托方式和合同結構所決定的。第

36、一層次的質量控制體系應由企業(yè)項目管理機構負責建立； 第二層次的質量控制體系由項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內的質量控制體系。第三層次及其以下，是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現(xiàn)場質量自控體系，或稱各自的施工質量保證體系分層次、目標分解、質量責任制習題：關于工程項目質量控制體系的說法，正確的是（）。涉及工程項目實施中所有的質量責任主體目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質量管理D.體系有效性進行第三方審核認證【參考答案】AAA B 錯誤，項目質量控制體系只用于特定的項目質量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質量管理，其建立的目的不同。C 錯誤，項目質量控制體系的控制

37、目標是項目的質量目標。D 錯誤，項目質量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證。做題技巧：項目質量控制體系以項目為對象，是一次性的；質量管理體系的建立對象是施工企業(yè)，是長期性的，各類體系中，僅該體系需要公證的第三方認證?？键c二十四：施工質量控制基本環(huán)節(jié)包括：（1）編制施工質量計劃、明確質量目標；（2）制訂施工方案；（3）設置質事前控制量管理點；（4）落實質量責任；（5）分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制訂有效的預防措施事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。他人監(jiān)控：如工程監(jiān)理機構、政

38、府質量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。自控主體不基本事中控制能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或推脫其質量責任。環(huán)節(jié)控制的關鍵是堅持質量標準?？刂频闹攸c是工序質量、工作質量和質量控制點的控制包括：事后控制對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；（3）對不合格產品進行整改和處理習題：下列質量控制工作中，事中質量控制的重點是（）。A.工序質量的控制B.質量管理點的設置C.施工質量計劃的編制D.工序質量偏差的糾正【參考答案】A【解析】A。事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發(fā)生；控BC 屬于事前控制，D 屬于事后控制。做題技巧：注意從各個事前、事中、事后控制的概念定義來理解。考點二

39、十五：施工準備的質量控制施工準備的質量控制包括：（一）施工技術準備工作的質量控制：技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作。如：熟悉施工圖紙、組織設計交底和圖紙審查、繪制各種詳圖、技術交底和技術培訓、針對質量控制點，明確質量控制的重點對象和控制方法。（二）現(xiàn)場施工準備工作的質量控制：計量控制測量控制施工平面圖控制習題：下列質量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是（）。A.編制測量控制方案B.明確質量控制的重點對象C.建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D.正確安裝設置施工機械設備【參考答案】BB這類工作內容繁多，主要在室內進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設計交底和圖紙審查；進機具的配置方

40、案，編制施工作業(yè)技術指導書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術交底和技術培訓等。做題技巧：施工技術準備工作是主要在室內進行的工作，分析哪些是可以前期在室內做的就屬于施工技術準備工作；現(xiàn)場施工準備工作主要在施工現(xiàn)場完成，包括“三控”：計量控制、測量控制、施工平面圖控制?？键c二十六：檢驗批質量驗收基本認知施工過程質量驗收主要是指檢驗批和分項、分部工程的質量驗收。檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元組織者與參加者（1）主控項目的質量經抽樣檢驗均應合格；檢驗批驗收合格（2）一般項目的質量經抽樣檢驗合格；應符合的（3）具有完整的施工操作依據、質量驗收記錄。規(guī)

41、定的檢驗項目，不允許有不符合要求的檢驗結果，主控項目的檢查具有否決權習題根建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB 關于檢驗批質量收合格的說法，正確的是（）?？捎杀O(jiān)理員組織驗收應具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄主控項目不需全部檢驗合格一般項目的檢查具有否決權【參考答案】B【解析】B。檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。檢驗批應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質（技術主控項目和一般收必須從嚴要求，不允許有不符合要求的檢驗結果，主控項目的檢查具有否決權。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。做題技巧：質量合格，資料完整考點二十七：質量事故的

42、分類按事故造成損失的程度分級：特別重大30 l00l 億元以上 重大事故10 30 50 100 5000 l 億元以下直接經濟損失的事故；較大事故3 10 10 50 人以下重傷，或者 1000 萬元以上 5000 萬元以下直接經濟損失的事故；一般事故3 10 l00 l000萬元以下直接經濟損失的事故。該等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。習題：某工程發(fā)生質量事故導致 12 人重傷，按照事故損失的程度分級，該質量事故屬于（）。A.較大事故B.特別重大事故C.重大事故D.一般事故【參考答案】A【解析】選 A。10 人以上 50 人以下重傷屬于較大事故。做題技巧：總結：死亡人數(shù) 3、10、30；重傷人數(shù) 10、50、100；直接經濟損失 100-1000萬、5000 萬、1 億?？键c二十八：施工承包合同發(fā)包方的責任義務關鍵詞：場地、場內外交通、圖紙（準確完備）、辦證（開工證、施工許可證、質量監(jiān)督手續(xù)）、協(xié)調、付款、組織會審交底竣工驗收建