最新企業(yè)新員工工作計劃怎么寫范文

1、 PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 11最新企業(yè)新員工工作計劃怎么寫范文一熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作.作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠.這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手.1:在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋情況;通過上網(wǎng)，電話，

2、陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體.2:在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)房屋市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工.并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來.3:第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，.并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的房屋市場大戰(zhàn)做好充分的準備.此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力.4:年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的房屋推界、客戶推廣

3、，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間.我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路.爭取把房屋工作業(yè)績做到化!二制訂學習計劃.做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力.我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量.工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關房屋的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持.三加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識.積極主動地把

4、工作做到點上、落到實處.我將盡我的能力減輕領導的壓力.以上，是我對20_年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正.火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助.展望20_年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作.相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn).20_年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習.做到財務工作長計劃，短安排.使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用.一加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1:根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做

5、好財務工作.2:做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系.3:做好正常出納核算工作.按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證.加強各種費用開支的核算.及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月轉(zhuǎn)初前報交總經(jīng)理留存.4:票據(jù)需總經(jīng)理審核簽字后方能報銷.5:財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率.6:完成領導臨時交辦的其他工作.二個人見意措施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用.使得財務運作趨于更合理化、更能符合公司發(fā)展的步伐.總之在新的一年里，我會繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)

6、務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務于公司.為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻.一工作目標工作重點：進一步整合業(yè)務流程，建立健全內(nèi)部控制制度.為此我部將樹立以人為本的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標：1:根植尊重人、理解人、培養(yǎng)人的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導作用，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性.2:加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務平臺.3:分層次，抓重點.針對不同的年齡階段、崗位分工、技術特長等特

7、點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術和技能操作三個方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊.4:深入推進各層級的崗位職責和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應對各類突發(fā)事件提供人力資源保障.二工作策略在公司有勢者強，有德者昌的文化氛圍下，提出為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來的思想，為每一個員工提供展示自己的機會.根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達能力，帶動工作能力的提高，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升.三項目計劃一、基層管理人員主管提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應業(yè)務

8、發(fā)展對機構功能調(diào)整的要求.1:建立周會的溝通形式.把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議.2:鼓勵自主學習.在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參加社會學習，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓的熱情和積極性.3:進一步推行績效考評制度，加強各項財務制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎上深化認識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力.二、專業(yè)技術人員專業(yè)技術人才是重要的支持保障力量，進一步提高該類人員的業(yè)務技術水準，增強風險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng).1:深化細致的完善崗位職責，落實到每一個崗位和個

9、人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng).2:鼓勵自主學習.在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參加社會學習，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓的熱情和積極性.三年紀較青的人員20-40歲這是公司涉及面最廣的人群，在指導和培訓上應著重于適應性和專業(yè)技能提高兩個方面.1:創(chuàng)建_，組織員工學習各類基礎業(yè)務知識、進行業(yè)務技能培訓，以提高這類人員的從業(yè)能力.2:鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學歷學位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才.3:輪崗鍛煉.選拔2-5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學習情況，并作為日后

10、任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長.第二教育資源網(wǎng)4:推行職位準入培訓及定期考核制度.在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓的壓力和動力，增強業(yè)務能力，實現(xiàn)人崗匹配.5:對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學習、業(yè)務基礎知識培訓為基礎，增強新人團隊意識、溝通的機會，嚴格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎.四本月具體工作內(nèi)容1:完善崗位職責，細化到每一個個人，重點關注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面.2:完善各項財務制度，細化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù).3:完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求. PAGE 頁碼 11 / NUMPAGES 總頁數(shù) 11最新企業(yè)新員工工作計劃怎么寫范文

11、2工作：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標為導向，為提升物資管理、未來事業(yè)發(fā)展的需要，20_年情況制定工作：1:物資采購、催交的計劃性，各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切，采購的優(yōu)勢，加大設備催交，各現(xiàn)場物資、設備供應.2:以客戶服務為中心，服務意識.本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關系網(wǎng).3:挑戰(zhàn)人力資源極限，學習團隊，素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支能力強的高素質(zhì)的隊伍.主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定措施，公司下達的指標.二物資部20_年及舉措1:計劃采購，提升采購理念現(xiàn)在項目多、圖紙不、以至材料預算提前物資供應

12、的狀況，各現(xiàn)場物資供應，物資部20_年將把計劃首位，各工程項目的網(wǎng)絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進度.在試運期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存.采購流程，強化采購優(yōu)勢，與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，信息換庫存，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲、存貨，采購，資金周轉(zhuǎn)率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的.計劃率及供貨性，過程監(jiān)控.2:加大催交，信息度面臨電力市場的“井噴”，設備交貨愈來愈，已嚴重制約著施工進度

13、.KPI指標，分年、月安排催交計劃，分別在_、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的手資料，注重廠家關系.超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，任務，責任到人，設備催交信息的性，使催交信反饋，為項目的信息服務.3:以客戶滿意度為中心，提升服務意識今年十項服務措施，的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開始實施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機械的浪費，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅的作用，若試行，可在大件物資和設備上推行，在全公司推廣，希望目部支持和幫助.4:以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關鍵

14、.挑戰(zhàn)極限，程度上是對人員的挑戰(zhàn)，新招聘人員的增多及較低，培訓顯得尤為.為此新來員工在總部理論培訓，項目上以老帶新的，崗位培訓與相的模式培訓與，督促培訓、集中考核，使員工盡快崗位需要.5:培養(yǎng)客戶，供應鏈體系在新的一年中將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中客戶為尊的服務意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與采購人員的考核相，以誠信為基礎，藍巢新形象，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應商群，一批“長期合作、發(fā)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢.供方評價系統(tǒng)，對供貨商管理.6:推行新軟件，信息化管理我公司所接的設備管理代辦越來越多，有一套好的設備管理軟件是

15、體現(xiàn)我公司的管理途徑.將與科技處編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年現(xiàn)有項目及新開工程推行.一物資部年工作目標和指標工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合年具體情況制定以下工作目標：1:加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應.2:以客戶服務為中心，全面加強服務意識.本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網(wǎng).3:挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊

16、，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍.主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標.二物資部年重點及舉措1:加強計劃采購，提升采購理念針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度.在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存.閱讀了物資部工作計劃本站編輯

17、還為您推薦更多工作計劃欄目調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的.提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控.2:加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度.根據(jù)KPI指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在_、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運

18、等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系.超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務.3:以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助.4:以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是

19、關鍵.挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要.為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要.5:積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為