通用類1：《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展》

1、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展主講：熊友君博士課程背景一、課程簡介：企業(yè)發(fā)展從來都不是一成不變的，任何科技及市場的動態(tài)變化都要求 企業(yè)做出相應的調(diào)整。從古代猿人到現(xiàn)代智人，從小型部落到特大城市， 從物物交換到虛擬貨幣，人、社會、商業(yè)從沒停止過演進的步伐。隨著移 動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實、人工智能、基因技術、 納米科技等新技術的層出不窮，一場以大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的智能革 命正在悄然發(fā)生，人、社會、商業(yè)又一次迎來了進化拐點。數(shù)字經(jīng)濟正在 滲透至中國社會的方方面面?！皵?shù)字轉型正在滲透至中國社會的方方面 面，數(shù)字已成為常態(tài)。無論大中小企業(yè)，都在苦苦思索追尋轉型的秘笈。羊毛出在狗身上，豬買單！

2、這是如今互聯(lián)網(wǎng)思維大潮中傳為美談的一 句話，用在轉型上十分貼切，也印證了在全球化浪潮沖擊、技術變革加快 及商業(yè)環(huán)境變的更加不確定的時代，決定企業(yè)成敗最重要的因素，不是技 術，而是商業(yè)模式，是管理創(chuàng)新。頂層設計，格局決定結局；盈利顛覆， 顛覆競爭規(guī)則；流程革命，突破發(fā)展瓶頸。新技術只是單點突破，量的集 累，而量的集累達到一定程度，質變就將發(fā)生，而這正是互聯(lián)網(wǎng)下管理創(chuàng) 新的內(nèi)涵。對于企業(yè)來說，管理創(chuàng)新有時比應用某項單一的技術更重要。ABC即人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算國內(nèi)國際發(fā)展狀況，本質是 什么？為什么科技的發(fā)展要求管理創(chuàng)新？未來戰(zhàn)略要如何做？為什么要從“企業(yè)為中心”轉到以“用戶 為中心”？組織如何

3、適應？直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩 陣制要如何進化？技術的發(fā)展需要什么樣的文化體系對應？人才的“管用育留” 要采用哪些方法？為什么“領導力論”“績效論”傳統(tǒng)模式不靈了？傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動互聯(lián)網(wǎng)+時代的方舟？如何基于自身打造移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？傳統(tǒng)企業(yè)如何利用ABC機會改變管理，提高效率？二、學員收益 了解人工智能大數(shù)據(jù)云計算對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構影響系統(tǒng)學習新經(jīng)濟下的商業(yè)模式及運營機理深入研究人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等等商業(yè)模式本質，洞悉原理基于企業(yè)現(xiàn)狀學習如何設計公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我， 以做帶學三、培訓對象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機構、事業(yè) 單位、機關、政府等組織或研究學習互聯(lián)網(wǎng)思維人士； 四、培訓時間：2天，6課時/天 五、課程大綱:第一部分：未來已來，一場席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事1.人工