工廠廠長怎么樣管理工廠

1、工廠廠長怎么樣管理工廠工廠廠長怎么樣管理工廠作為一個(gè)工廠廠長怎么樣管理工廠呢?作為一個(gè)空降工廠長，首先需要沉著冷靜，在沒有完全摸清公司狀況及各細(xì)節(jié)的情況下，不要立即就進(jìn)行改革，最好各職位都按部就班的運(yùn)行。多聽取總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、部門內(nèi)部和外部的意見，多與他人溝通，盡快掌握第一手資料，為下一步工作計(jì)劃作好準(zhǔn)備。三大核心內(nèi)容思路：調(diào)動(dòng)員工積極性、共享工廠發(fā)展成果方式：改變工廠運(yùn)作模式，本質(zhì)上提高工廠綜合能力 在這期間可以整頓車間內(nèi)外環(huán)境，做一些宣傳工作，培訓(xùn)工作，對(duì)生產(chǎn)方面做出合理化建議，讓其他人覺得新任的工廠長是有水平的。從思想上，讓員工感覺到公司在變化，給各自一個(gè)適應(yīng)過程 。2但動(dòng)

2、作不要過大，要徐徐漸進(jìn)。根據(jù)這幾年的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為管理有以下幾個(gè)思路： 人員管理方面把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?引導(dǎo)新成員盡快融入團(tuán)隊(duì);培訓(xùn)成員適應(yīng)新的工作崗位;提高每位成員的工作績效;爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系;解釋公司政策和工作程序;控制勞動(dòng)力成本;開發(fā)每位成員的工作技能;創(chuàng)造并維持部門內(nèi)成員的士氣;質(zhì)量管控方面如何進(jìn)行質(zhì)量的管控，有以下 4 點(diǎn)：所有員工要有質(zhì)量第一的意識(shí)：這是質(zhì)量管理的基礎(chǔ);并且有制造者是質(zhì)量第一責(zé)任人的意識(shí);制程需要完善和落實(shí)“三檢”制度：做好“三檢”制度不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量還能提高效率，還可以減少品管人員的配備甚至不用配備;加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)的

3、培訓(xùn)：要讓生產(chǎn)制造者在生產(chǎn)制造時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良情況及時(shí)解決，而不是在出現(xiàn)問題后才發(fā)現(xiàn)再解決;落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制：通過對(duì)責(zé)任制的明確和落實(shí)，讓員工知道自己的的責(zé)任和義務(wù)，樹立質(zhì)量責(zé)任的意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性;及時(shí)做到有獎(jiǎng)有罰。1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOMll2、合同簽訂3、材料采購ll 分期、延緩與供應(yīng)商結(jié)算貨款。4、對(duì)成本控制注要有以下幾點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定：不同時(shí)期制定不同的工時(shí); 標(biāo)準(zhǔn)化工作：統(tǒng)計(jì)、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化;統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：減少等待和協(xié)調(diào)的浪費(fèi)統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)方法：明確數(shù)據(jù)的采集方法、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法提高一次通過率：減少返工、重工、不做無用功;提高員工的操作技能：增加培訓(xùn)、技能比賽、達(dá)到一定水平提高薪酬等; 減少

4、制造部常出現(xiàn)的 7 種浪費(fèi)等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi)制造過多(早)的浪費(fèi)控制部門預(yù)算，并逐步減少預(yù)算包裝：避免過度包裝，盡量多批少量的包裝儲(chǔ)存：不多不少，不遲不早的入庫一年以上不動(dòng)用的呆料盡快處理掉生產(chǎn)基本要素準(zhǔn)備方面1、人員工作能力是否充分發(fā)揮，是否適合該工作? 是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)，還需要那些培訓(xùn)?責(zé)任心怎么樣，有解決問題的意識(shí)嗎? 人際關(guān)系怎么樣，工作熱情是否高?2、設(shè)備設(shè)備能力足夠嗎，運(yùn)行是否正常? 設(shè)備布置正確嗎，設(shè)備數(shù)量夠嗎?發(fā)揮正常嗎? 3、物料數(shù)量是否足夠或太多，是否符合質(zhì)量要求?標(biāo)牌是否清楚正確，有雜質(zhì)?是否會(huì)影響生產(chǎn)? 進(jìn)貨周期是否適當(dāng)，材料浪費(fèi)

5、情況如何?運(yùn)輸方式有差錯(cuò)嗎，是否對(duì)加工要求過高? 材料設(shè)計(jì)是否正確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎?4、方法工作方法安全嗎，方法能保證質(zhì)量嗎? 方法高效嗎?工序安排合理嗎?首件封樣是否正確?生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎?前后工序銜接怎么樣? 5、環(huán)境溫度、濕度適宜嗎? 通風(fēng)和光照怎么樣?現(xiàn)場(chǎng)與工作無關(guān)的物料多嗎? 執(zhí)行力方面執(zhí)行公司命令的各個(gè)部門，必須高效、快速的響應(yīng)公司的決策，執(zhí)行力一定要及時(shí)到位，不能有任何的折扣和偏差。如何提高執(zhí)行力目標(biāo)需清晰明確;思路正確、方法得當(dāng); 激勵(lì)措施也需明確，責(zé)、權(quán)、利三者必須合拍考核指標(biāo)合理公正，獎(jiǎng)懲必須分明。生產(chǎn)效率提升方面找出生產(chǎn)線的瓶頸工序：挖瓶頸工序的產(chǎn)能，給予瓶頸工序以最優(yōu)質(zhì)的

6、資源，或外包;實(shí)行績效考核，條件成熟可以改為計(jì)件薪酬制度; 必須推行“三檢”“三不放過”制度;高產(chǎn)能，防錯(cuò)防呆，提高效率;各級(jí)人員職責(zé)需明確：?jiǎn)T工(職責(zé)：完成任務(wù)，報(bào)告問題);主管級(jí)(職責(zé)：執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報(bào)告結(jié)果); 工廠長(職責(zé)：監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計(jì)劃，上報(bào)成果)?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面5SJITTPM、TQM看板管理、可視化管理等。生產(chǎn)計(jì)劃方面生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)工廠運(yùn)行的核心，如何能做好生產(chǎn)計(jì)劃： 須了解產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程;熟悉每個(gè)工序或生產(chǎn)線的產(chǎn)能;做好物料需求計(jì)劃(MRP);4. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況，現(xiàn)場(chǎng)主管班組長要及時(shí)反饋、溝通;要求現(xiàn)場(chǎng)主管班組長必須無條件執(zhí)行制定的生產(chǎn)計(jì)劃; ERP團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面所轄區(qū)的目標(biāo)要明確，思路要清晰，并且目標(biāo)是可行的，部門的所有人員都認(rèn)可所制定的目標(biāo)，人人都有朝著目標(biāo)奮進(jìn)的意愿;建立獎(jiǎng)懲制度，要有優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的員工及時(shí)淘汰;建立一套行之有效的規(guī)則，明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利，明確出現(xiàn)問題后溝通和交流的方式;領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，團(tuán)隊(duì)要選配一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)能以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著既定的目標(biāo)奮