工廠員工培訓(xùn)制度

1、工廠員工培訓(xùn)制度格式網(wǎng)橙子搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助！11培訓(xùn)工作有所遵循，特制定本管理辦法。2監(jiān)視和考評。23以一、二級培訓(xùn)體系運(yùn)作方式，開展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一級培訓(xùn)指由工廠統(tǒng)一組織施行的集中培訓(xùn)，包括工廠根據(jù)狀況自主組織施行的培訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工主動性。持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升員工素質(zhì)與工作業(yè)績。通過員工培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提升效率。員工培訓(xùn)因時因地制宜，注重效果。4相結(jié)合為培訓(xùn)的方針。35施行與二級培訓(xùn)的歸口管理。6二級培訓(xùn)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。748業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識。素質(zhì)培訓(xùn)。素質(zhì)培訓(xùn)指不斷施行工廠理念與文

2、化、價值觀、人91.內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指培訓(xùn)地點在工廠內(nèi)的培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、各部門組織的二級培訓(xùn)等。2.外派培訓(xùn)。外派培訓(xùn)指培訓(xùn)地點在工廠以外的培訓(xùn)。3種提高本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。51011本部門的年度培訓(xùn)需求。勤、紀(jì)律、埋怨、投訴等情況)，評估并提交本部門改良員工行為模式的培訓(xùn)需求。為規(guī)范的差距，從而評估并提交本部門對員工的培訓(xùn)需求。1111121330劃內(nèi)容包括工廠級培訓(xùn)項目方案和部門二級培訓(xùn)項目方案。第 14 條納入工廠月度培訓(xùn)計劃的二級培訓(xùn)項目方案包括上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、關(guān)鍵工序培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)和重點項目方案培訓(xùn)， 由各部門于每月 25 日前提報。

3總經(jīng)理審批。20計劃組織施行。第 21 條培訓(xùn)方式可采用講座、多媒體播放、錄音、錄像、案例研究、示范教學(xué)、研討會、現(xiàn)場教學(xué)、師帶徒、技術(shù)競賽、外培等多種形式開展。2223培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一印刷，并確保上課時發(fā)放給學(xué)員。24視參訓(xùn)人員的出勤情況，并以此為依據(jù)對參訓(xùn)人員進(jìn)行考核。25和崗位技能考核，并為考核合格者頒發(fā)證書。726是否獲得預(yù)期培訓(xùn)效果。參訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容、教師水平與培訓(xùn)組織工作的滿意程度。式來衡量參訓(xùn)人員訓(xùn)后知識和技能的理解與掌握程度。進(jìn)行培訓(xùn)效果考評。272628檢查與考核，并對培訓(xùn)項目方案進(jìn)行有效性評估。指標(biāo)設(shè)定評估培訓(xùn)項目方案得分等幾種。60否則該課時無效。認(rèn)，年底總計各部門的有效培訓(xùn)課時。人力資源部每年兩次對各部門的二級培訓(xùn)情況進(jìn)行分析考評， 8第 29 條上課不得遲到或早退，不得無故缺課；培訓(xùn)期間除培訓(xùn)計劃安排的休息時間外，不得無故離開培訓(xùn)地點(包括晚上)。遲到、早退(因公并持有證明者不在此限)達(dá)三次的，以曠工半天論處；超過三次以上的，以曠工一天論處。30辦請假手續(xù)。31嚴(yán)禁在課