鋼鐵公司基礎(chǔ)管理手冊(cè)(32開(kāi))

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.前言基礎(chǔ)管理是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展和良性運(yùn)作的持續(xù)性體現(xiàn)，做好基礎(chǔ)管理工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)發(fā)展至關(guān)重要。公司自20002年年奠基動(dòng)動(dòng)工以來(lái)來(lái)，廣大大干部職職工在集集團(tuán)公司司的正確確領(lǐng)導(dǎo)下下，從基基層管理理建設(shè)入入手，始始終堅(jiān)持持“全心全全意依靠靠職工辦辦好企業(yè)業(yè)，一心心一意為為了職工工發(fā)展企企業(yè)”的治企企方略，大大力弘揚(yáng)揚(yáng)“鐵山精精神”，堅(jiān)持持科學(xué)發(fā)發(fā)展、加加快思想想觀念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)強(qiáng)化安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任意識(shí)識(shí)，深入入開(kāi)展挖挖潛增效

2、效工作，節(jié)節(jié)能降耗耗，提升升產(chǎn)能，堅(jiān)堅(jiān)持以人人為本、提提高職工工生產(chǎn)技技能水平平，穩(wěn)步步開(kāi)展職職工素質(zhì)質(zhì)教育，完完善規(guī)章章制度，加加強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理建建設(shè)和創(chuàng)創(chuàng)新，不不斷提高高企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)嚴(yán)酷的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)和行行業(yè)挑戰(zhàn)戰(zhàn)帶來(lái)的的艱難險(xiǎn)險(xiǎn)阻，公公司上下下團(tuán)結(jié)一一心，以以頑強(qiáng)不不屈的斗斗志，高高昂硬朗朗的作風(fēng)風(fēng)，克服服種種困困難，通通過(guò)十年年的不懈懈努力，已已經(jīng)將公公司建成成西部一一流、百百萬(wàn)噸級(jí)級(jí)的現(xiàn)代代化鋼鐵鐵聯(lián)合企企業(yè)。公公司以實(shí)實(shí)際行動(dòng)動(dòng)實(shí)現(xiàn)了了企業(yè)發(fā)發(fā)展帶動(dòng)動(dòng)地方經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的雙贏贏局面，并并為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)甘肅“工業(yè)強(qiáng)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，構(gòu)構(gòu)建和諧諧社會(huì)做做出了積積極的貢貢獻(xiàn)。步入20113

3、年，國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)和和鋼鐵行行業(yè)總體體發(fā)展態(tài)態(tài)勢(shì)不容容樂(lè)觀，外外部經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境和和市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境愈發(fā)嚴(yán)嚴(yán)峻、殘殘酷，我我們將面面臨前所所未有的的挑戰(zhàn)，但但我們也也能夠把把握住時(shí)時(shí)代發(fā)展展帶來(lái)的的新機(jī)遇遇。通過(guò)過(guò)本次基基礎(chǔ)管理理建設(shè)展展覽，進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理建建設(shè)工作作，細(xì)化化基礎(chǔ)管管理責(zé)任任，責(zé)任任到人，責(zé)責(zé)任到崗崗，不斷斷學(xué)習(xí)規(guī)規(guī)章制度度標(biāo)準(zhǔn)，參參照集團(tuán)團(tuán)公司優(yōu)優(yōu)秀典型型，挖掘掘優(yōu)秀基基層管理理標(biāo)桿，做做到制度度、管理理、行為為相統(tǒng)一一，為公公司新時(shí)時(shí)期建設(shè)設(shè)發(fā)展計(jì)計(jì)劃打下下堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。企業(yè)管理發(fā)發(fā)展史概概述 管管理伴隨隨著人類類的出現(xiàn)現(xiàn)而出現(xiàn)現(xiàn)。早期期人類個(gè)個(gè)體活動(dòng)動(dòng)和共同同活動(dòng)

4、的的開(kāi)始就就是管理理活動(dòng)，而而且這種種管理活活動(dòng)貫穿穿著人類類活動(dòng)的的始終?！肮芾怼边@個(gè)名詞并不是陌生，而是由于人們平時(shí)沒(méi)有注意，沒(méi)有在大腦中形成固定的概念。不論是哪個(gè)國(guó)家，哪個(gè)民族，還是哪個(gè)人，都始終進(jìn)行著管理，只是管理對(duì)象不同而已。但管理的基本原理是一樣的，只不過(guò)目前中西方的管理存在觀念的差異。在農(nóng)業(yè)業(yè)時(shí)代，中中國(guó)曾出出現(xiàn)文景景之治、開(kāi)開(kāi)元盛世世、貞觀觀之治、康康乾盛世世等很多多經(jīng)濟(jì)繁繁榮、人人民富足足、社會(huì)會(huì)穩(wěn)定的的時(shí)代，這這說(shuō)明中中國(guó)懂管管理、會(huì)會(huì)管理、能能管好。管管理國(guó)家家、管理理企業(yè)與與管理家家庭都是是一個(gè)道道理，由由此推之之我們也也能夠管管理好現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)。為什什么現(xiàn)在在西方能能

5、管好企企業(yè)我們們反而管管理不好好了呢？歸根結(jié)結(jié)底在于于管理觀觀念的差差異，中中西方管管理最大大的差異異體現(xiàn)在在下面兩兩個(gè)方面面。 一方方面，在在工業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展過(guò)程中中，我們們的管理理中經(jīng)常常出現(xiàn)“大概”、“差不多多”、“還行”等詞，缺缺乏精細(xì)細(xì)化的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)導(dǎo)致執(zhí)行行不徹底底。比方方說(shuō)，家家長(zhǎng)在孩孩子學(xué)習(xí)習(xí)過(guò)程中中，怕孩孩子累，就就告訴他他作業(yè)差差不多完完成了休休息會(huì)兒兒再做吧吧。在管管理中，問(wèn)問(wèn)工作完完成得怎怎樣，回回答說(shuō)說(shuō)說(shuō)差不多多了。原原因之一一是沒(méi)有有制定完完成工作作的嚴(yán)格格標(biāo)準(zhǔn)，原原因之二二是由于于人情味味同情心心，沒(méi)有有按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做的習(xí)習(xí)慣，即即使沒(méi)有有按時(shí)完完成工作作也可以以明天

6、補(bǔ)補(bǔ)上。久久而久之之，就形形成了粗粗放型的的管理觀觀念，這這是中國(guó)國(guó)管理與與西方管管理的第第一個(gè)主主要差異異。另一方方面，即即使制定定了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，執(zhí)行行幾天高高漲的熱熱情低沉沉了，遇遇到點(diǎn)阻阻力就不不再堅(jiān)持持。在激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中，沒(méi)沒(méi)有時(shí)效效性就嚴(yán)嚴(yán)重影響響企業(yè)的的發(fā)展。而而西方管管理追求求制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)細(xì)化，執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)永久化化，他們們的這種種管理觀觀念來(lái)自自工業(yè)文文明早于于中國(guó)近近百年。農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品不像工工業(yè)產(chǎn)品品要求那那么精細(xì)細(xì)，于是是形成了了精細(xì)化化管理的的差異，西西方管理理在這方方面優(yōu)于于中國(guó)管管理，但但西方管管理缺少少人情味味，這是是中國(guó)管管理與西西方管理理的第二二個(gè)主要要差異

7、。除了企企業(yè)管理理，其他他方面的的管理原原理都是是一樣的的，無(wú)非非是西方方管理中中的決策策、計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制等，這這些內(nèi)容容在遠(yuǎn)古古時(shí)候就就在應(yīng)用用，在我我國(guó)古代代已經(jīng)發(fā)發(fā)揮得淋淋漓盡致致，但是是現(xiàn)代我我們沒(méi)有有很好地地應(yīng)用。這這就像中中國(guó)的四四大發(fā)明明，人家家拿去用用了，我我們自己己沒(méi)有很很好地利利用導(dǎo)致致了落后后。綜上所所述，我我國(guó)民族族企業(yè)只只要能采采用我國(guó)國(guó)古代三三大思維維模型中中的類比比思維，就就能解決決管理水水平難提提高的問(wèn)問(wèn)題；只只要我們們把管理理精細(xì)化化，執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)化化，就可可以改善善管理觀觀念適應(yīng)應(yīng)時(shí)代要要求。企業(yè)基礎(chǔ)管管理的重重要性管理是企業(yè)業(yè)的生命命線，沒(méi)沒(méi)

8、有管理理就沒(méi)有有效益。管管理的優(yōu)優(yōu)劣決定定著企業(yè)業(yè)獲得效效益的大大小、工工作效率率的高低低、產(chǎn)品品質(zhì)量的的好壞、決決定著員員工的整整體素質(zhì)質(zhì)、企業(yè)業(yè)發(fā)展的的有序性性和持續(xù)續(xù)性，決決定著企企業(yè)在市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中所處處的地位位。企業(yè)管理的的最終目目標(biāo)是合合理地利利用有限限的資源源，最大大限度地地發(fā)揮員員工的主主觀能動(dòng)動(dòng)性，生生產(chǎn)、創(chuàng)創(chuàng)造出在在市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，滿滿足社會(huì)會(huì)需要的的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)。為為此，管管理工作作已經(jīng)成成為企業(yè)業(yè)成功的的根本性性標(biāo)志。美美國(guó)通用用、日本本松下、韓韓國(guó)浦項(xiàng)項(xiàng)、中國(guó)國(guó)海爾等等世界著著名企業(yè)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)無(wú)不證證明，成成功的企企業(yè)背后后一定會(huì)會(huì)有一套套先進(jìn)的的管

9、理理理念。對(duì)對(duì)于強(qiáng)手手如林的的冶金企企業(yè)而言言，管理理工作顯顯得尤為為重要，特特別是我我國(guó)加入入WTOO之后，國(guó)國(guó)外鋼鐵鐵產(chǎn)品的的大量融融入，國(guó)國(guó)內(nèi)鋼鐵鐵行業(yè)的的飛速發(fā)發(fā)展，民民營(yíng)鋼鐵鐵企業(yè)如如雨后春春筍般迅迅猛壯大大，對(duì)鋼鋼鐵市場(chǎng)場(chǎng)無(wú)疑是是一個(gè)巨巨大的沖沖擊。面面對(duì)如履履薄冰的的嚴(yán)峻形形勢(shì)，我我們必須須從管理理入手，合合理開(kāi)發(fā)發(fā)人力、物物力、財(cái)財(cái)力等資資源，盤(pán)盤(pán)活資金金，降低低成本，提提高資本本運(yùn)營(yíng)效效率和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，積極極尋求新新的經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)，抓住住機(jī)遇，適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)并占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)。三、公司現(xiàn)現(xiàn)階段基基礎(chǔ)管理理建設(shè)狀狀況 現(xiàn)現(xiàn)階段，公司基礎(chǔ)管理工作相比集團(tuán)公司在自身管理制、自我管理水平

10、、，自我管理意識(shí)、自我學(xué)習(xí)能力、履職能力、等方面還有不小差距，上述原因構(gòu)成了公司基礎(chǔ)管理工作薄弱的現(xiàn)狀。四、公司基基礎(chǔ)管理理工作規(guī)規(guī)范及改進(jìn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) = 1 * GB4 安全管管理開(kāi)展安全活活動(dòng)，在在活動(dòng)中中組織安安全學(xué)習(xí)習(xí)，評(píng)價(jià)價(jià)、總結(jié)結(jié)、布置置安全工工作，評(píng)評(píng)審危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)、安全全操作規(guī)規(guī)程、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，提出出改進(jìn)意意見(jiàn)。區(qū)域負(fù)責(zé)、聯(lián)聯(lián)系（掛掛靠或包包保）的的管理技技術(shù)人員員參加班班組安全全活動(dòng)，要要解讀制制度、指指導(dǎo)班組組開(kāi)展工工作，聽(tīng)聽(tīng)取意見(jiàn)見(jiàn)或建議議。安全管理職職責(zé)清晰晰，有安安全網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，安安全互保保圖。安全防護(hù)裝裝置設(shè)施施齊全，要要有安全全標(biāo)志、警警示標(biāo)識(shí)識(shí)；危險(xiǎn)險(xiǎn)場(chǎng)所警警示標(biāo)

11、志志醒目、規(guī)規(guī)范，安安全通道道暢通有有標(biāo)識(shí)。所有人員均均正確穿穿戴勞保保防護(hù)用用品，能能正確檢檢查、使使用安全全防護(hù)器器具。所有人員熟熟知本崗崗位的安安全職責(zé)責(zé)、危險(xiǎn)險(xiǎn)源控制制措施、安安全作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案等。開(kāi)始作業(yè)前前作業(yè)環(huán)環(huán)境條件件得到確確認(rèn)。堅(jiān)持開(kāi)展安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化合格格班組創(chuàng)創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)，區(qū)域域內(nèi)班組組達(dá)標(biāo)。經(jīng)常性開(kāi)展展安全教教育，提提高防范范意識(shí)。按按照制度度規(guī)定開(kāi)開(kāi)展新入入廠員工工、轉(zhuǎn)崗崗、復(fù)工工人員安安全教育育，并考考試合格格后方可可上崗。相關(guān)方安全全交底資資料齊全全，簽訂訂安全協(xié)協(xié)議；無(wú)無(wú)關(guān)人員員不得進(jìn)進(jìn)入作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。重大危險(xiǎn)源源及危險(xiǎn)險(xiǎn)場(chǎng)所受受控，實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)管理，無(wú)無(wú)漏

12、項(xiàng)。作業(yè)中屬于于危險(xiǎn)作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)，得到到授權(quán)部部門(mén)審批批。設(shè)備自控系系統(tǒng)重要要參數(shù)改改變，必必須按照照制度審審批。防塵、防毒毒及防暑暑、降噪噪等職業(yè)業(yè)危害防防護(hù)設(shè)施施完好齊齊全。按規(guī)定組織織各類安安全檢查查，認(rèn)真真落實(shí)“四四定三不不推”原原則，實(shí)實(shí)施隱患患整改。違章信息庫(kù)庫(kù)（臺(tái)帳帳）規(guī)范范填寫(xiě)，并并及時(shí)更更新，建建立違章章曝光臺(tái)臺(tái)等看板板，促進(jìn)進(jìn)反違章章工作。定期組織防防范措施施的演練練，提高高員工安安全防范范技能。 = 2 * GB4 現(xiàn)場(chǎng)定定置與衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)置規(guī)范的的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)區(qū)域規(guī)劃劃圖（包包含外包包單位作作業(yè)或占占用區(qū)域域），定定置標(biāo)志志與區(qū)域域、實(shí)物物要相符符。辦公室、值值班室、休休息室、庫(kù)

13、庫(kù)房、電電磁站、操操作室等等區(qū)域內(nèi)內(nèi)要定置置管理。工器具、工工具箱、更更衣柜內(nèi)內(nèi)物品、崗崗位生活活物品、工工作物品品定置擺擺放。各種料場(chǎng)實(shí)實(shí)行定置置管理，做做到物料料品種、數(shù)數(shù)量、區(qū)區(qū)域標(biāo)志志帳物相相符，碼碼放整齊齊，標(biāo)識(shí)識(shí)齊全。設(shè)備機(jī)旁備備件擺放放規(guī)范，帳帳物相符符。生產(chǎn)操作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)設(shè)備檢修修區(qū)域要要符合定定置規(guī)范范，不經(jīng)經(jīng)常使用用的設(shè)備備設(shè)施應(yīng)應(yīng)撤離現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)集中中存放，區(qū)區(qū)域標(biāo)識(shí)識(shí)清楚。車(chē)輛存放區(qū)區(qū)按照規(guī)規(guī)定標(biāo)識(shí)識(shí)，車(chē)輛輛擺放整整齊有序序，區(qū)域域衛(wèi)生良良好。負(fù)責(zé)的區(qū)域域內(nèi)（包包括外包包單位作作業(yè)或占占用區(qū)域域）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境要要干凈、整整潔、衛(wèi)衛(wèi)生，無(wú)無(wú)臟、亂亂、差死死角。各種廠房?jī)?nèi)內(nèi)外、走走

14、行通廊廊、平臺(tái)臺(tái)、墻面面等干凈凈整潔，走走道暢通通，門(mén)窗窗玻璃干干凈齊全全。現(xiàn)場(chǎng)垃圾、廢廢舊物品品存放合合理，垃垃圾桶及及時(shí)清空空，垃圾圾斗清運(yùn)運(yùn)及時(shí)。衛(wèi)生間要保保持清潔潔，清潔潔用具規(guī)規(guī)范管理理。除固定吸煙煙點(diǎn)外，無(wú)無(wú)流動(dòng)抽抽煙，所所有場(chǎng)所所如會(huì)議議室、值值班室、庫(kù)庫(kù)房、電電磁站、操操作室等等全面禁禁煙。設(shè)備衛(wèi)生責(zé)責(zé)任到人人，無(wú)油油污、無(wú)無(wú)積灰、無(wú)無(wú)雜物。檢修換下的的備件及及時(shí)清理理，產(chǎn)生生的垃圾圾及時(shí)清清掃干凈凈,做到到工完場(chǎng)場(chǎng)地凈。各種能源介介質(zhì)管網(wǎng)網(wǎng)上無(wú)積積灰。定期對(duì)所管管區(qū)域組組織檢查查、整改改，保持持現(xiàn)場(chǎng)良良好環(huán)境境。 = 3 * GB4 勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律員工按照制制度考勤勤，考勤勤表真

15、實(shí)實(shí)反映出出勤情況況。員工按照計(jì)計(jì)劃安排排休假及及值班、加加班，病病、事、婚婚、喪假假按制度度辦理。員工提前到到崗做好好相關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備，管管理技術(shù)術(shù)人員按按照分管管、聯(lián)系系區(qū)域做做好檢查查，參加加班組會(huì)會(huì)議。操作人員在在工作中中精心專專注，班班中無(wú)脫脫崗、睡睡覺(jué)、干干與工作作無(wú)關(guān)的的事情等等違紀(jì)情情況。 = 4 * GB4 班組建建設(shè)班組長(zhǎng)、后后備班組組長(zhǎng)、安安全員、民民管組長(zhǎng)長(zhǎng)配備齊齊全，各各自發(fā)揮揮作用。設(shè)定班組在在生產(chǎn)管管理、安安全管理理、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)進(jìn)步步等方面面的目標(biāo)標(biāo)，有序序推進(jìn)。管理技術(shù)人人員、班班組長(zhǎng)深深入掌握握員工思思想動(dòng)態(tài)態(tài)，開(kāi)展展員工思思想教育育工作，教教育員工工樹(shù)立正正

16、確的人人生觀、世世界觀，引引導(dǎo)員工工規(guī)劃人人生、學(xué)學(xué)習(xí)知識(shí)識(shí)、提高高技能，解解讀公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃及當(dāng)當(dāng)前形勢(shì)勢(shì)，穩(wěn)定定員工隊(duì)隊(duì)伍。班組按照集集團(tuán)公司司安全全標(biāo)準(zhǔn)化化合格班班組管理理辦法中中規(guī)定，確確保時(shí)間間、人員員、內(nèi)容容全面落落實(shí)，開(kāi)開(kāi)好班前前會(huì)、班班后會(huì)，組組織好班班組安全全活動(dòng)。班組按照集集團(tuán)公司司班組組建設(shè)管管理辦法法及上上級(jí)相關(guān)關(guān)文件做做好班組組建設(shè)的的各項(xiàng)工工作，完完成承擔(dān)擔(dān)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)爭(zhēng)取班組組晉級(jí)。圍繞生產(chǎn)、建建設(shè)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理、科研研技術(shù)等等，每季季（月）開(kāi)開(kāi)展勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽活活動(dòng)、合合理化建建議、推推廣新技技術(shù)活動(dòng)動(dòng)，開(kāi)展展技能大大賽、崗崗位練兵兵活動(dòng)，提提高員工工技能。按

17、要求開(kāi)展展“員工工小家”創(chuàng)創(chuàng)建和“七七型”班班組建設(shè)設(shè)工作，提提高班組組凝聚力力、戰(zhàn)斗斗力。作業(yè)區(qū)按照照制度要要求做好好班組建建設(shè)的各各項(xiàng)工作作，按計(jì)計(jì)劃及例例行安排排，對(duì)班班組建設(shè)設(shè)工作實(shí)實(shí)施檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)。 = 5 * GB4 生產(chǎn)管管理接班方提前前到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)了解上上一班生生產(chǎn)情況況，按制制度規(guī)定定開(kāi)好班班前會(huì)。按照制度做做好交接接班工作作，不因因交接班班影響生生產(chǎn)正常常進(jìn)行。作業(yè)過(guò)程執(zhí)執(zhí)行作業(yè)業(yè)文件，控控制好工工藝參數(shù)數(shù)，完成成質(zhì)量指指標(biāo)和消消耗定額額指標(biāo)。對(duì)作業(yè)過(guò)程程的設(shè)備備異常信信息記錄錄并聯(lián)系系設(shè)備維維護(hù)人員員解決。對(duì)使用的設(shè)設(shè)備做好好檢查，并并按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施潤(rùn)滑，做做好記錄錄。按

18、照定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)定做好好生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，準(zhǔn)備備好工器器具、物物料等，保保證生產(chǎn)產(chǎn)連續(xù)進(jìn)進(jìn)行。生產(chǎn)指揮調(diào)調(diào)度指令令暢通，能能實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)各主主要環(huán)節(jié)節(jié)的控制制。管理技術(shù)人人員對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)做好巡巡查工作作，及時(shí)時(shí)處理出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。 = 6 * GB4 事故管管理不隱瞞事故故，對(duì)隱隱瞞事故故者嚴(yán)肅肅追究。發(fā)發(fā)生事故故要認(rèn)真真組織分分析并向向相關(guān)部部門(mén)提報(bào)報(bào)分析報(bào)報(bào)告。事事故分析析報(bào)告填填寫(xiě)符合合要求，防防范措施施有跟蹤蹤落實(shí)，責(zé)責(zé)任明確確。建立事故記記錄臺(tái)賬賬，內(nèi)容容齊全，無(wú)無(wú)漏項(xiàng)。定期組織對(duì)對(duì)事故進(jìn)進(jìn)行階段段性總結(jié)結(jié)評(píng)價(jià)，制制定可行行有效的的改進(jìn)措措施并形形成相應(yīng)應(yīng)的應(yīng)急急預(yù)案。定期組織有有

19、針對(duì)性性的事故故預(yù)案演演練，提提高應(yīng)急急響應(yīng)能能力。五、6S管管理：整理：“要要”與“不要”。生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中殘余物物料、雜雜物及時(shí)時(shí)清理。對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷(xiāo)毀。個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品；整頓：定置置擺放。庫(kù)庫(kù)房物資資設(shè)置定定置圖，標(biāo)標(biāo)識(shí)齊全全，材料料、產(chǎn)品品、物品品、備件件分類碼碼垛，擺擺放整齊齊，賬、卡卡、物相相符。對(duì)對(duì)易燃、易易爆、有有毒物品品、放射射源、消消防設(shè)備備、關(guān)鍵鍵崗位等等實(shí)行特特別定置置重點(diǎn)控控制。對(duì)對(duì)有關(guān)資資料、書(shū)書(shū)籍、文文件等應(yīng)應(yīng)歸類定定置管理理，并井井然有序序。文件柜柜

20、要每半半個(gè)月整整理一次次，并按按大小、類類別、使使用頻率率等進(jìn)行行分類建建檔，貼貼上標(biāo)簽簽；若有有變動(dòng)，標(biāo)標(biāo)簽應(yīng)及及時(shí)更新新；清掃：生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地地面衛(wèi)生生無(wú)死角角，廠房房屋頂墻墻壁經(jīng)常常清掃沒(méi)沒(méi)有無(wú)痕痕，窗臺(tái)臺(tái)窗戶玻玻璃清潔潔沒(méi)有積積灰。 清清潔：鞏鞏固整理理、整頓頓、清掃掃。素養(yǎng)：每位位成員養(yǎng)養(yǎng)成良好好的習(xí)慣慣，并遵遵守規(guī)則則做事，培培養(yǎng)積極極主動(dòng)的的精神。 安安全:重重視成員員安全教教育，每每時(shí)每刻刻都有安安全第一一觀念，防防患于未未然。具體要求：1.按按生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、崗崗位休息息區(qū)、辦辦公區(qū)、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)等等不同工工作性質(zhì)質(zhì)進(jìn)行分分類管理理。2.生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)地面面衛(wèi)生無(wú)無(wú)死角，生生產(chǎn)區(qū)域域內(nèi)材料

21、料、物品品要有專專門(mén)放置置區(qū)，材材料、物物品擺放放整齊，并并以標(biāo)示示牌作明明確標(biāo)識(shí)識(shí)。生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中殘余物物料、雜雜物及時(shí)時(shí)清理。地地面車(chē)行行道、人人行道、安安全通道道線路通通暢、清清楚，顏顏色分明明。廠房房屋頂墻墻壁經(jīng)常常清掃沒(méi)沒(méi)有污痕痕，窗臺(tái)臺(tái)、窗戶戶玻璃清清潔沒(méi)有有積灰。3.崗位休休息區(qū)個(gè)個(gè)人物品品標(biāo)識(shí)清清楚，擺擺放整齊齊，愛(ài)惜惜使用箱箱柜、桌桌椅等公公用物品品，損壞壞時(shí)要及及時(shí)修繕繕。4.辦公區(qū)區(qū)內(nèi)個(gè)人人物品與與公用物物品實(shí)行行分置管管理。操操作規(guī)程程、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)書(shū)及文件件、資料料等須建建立目錄錄且置放放于專用用的文件件柜，標(biāo)標(biāo)識(shí)規(guī)范范并由專專人看管管。辦公公桌面上上只允許許放置水水

22、杯等個(gè)個(gè)人必備備品及電電腦、電電話、日日歷（臺(tái)臺(tái)歷）、筆筆記本、筆筆等日常常辦公用用品，其其它個(gè)人人用品要要放于抽抽屜、書(shū)書(shū)柜、衣衣柜內(nèi)。5.庫(kù)房物物資設(shè)置置定置圖圖，標(biāo)識(shí)識(shí)齊全，材材料、產(chǎn)產(chǎn)品、物物品、備備件分類類碼垛，擺擺放整齊齊，帳、卡卡、物相相符。對(duì)對(duì)易燃、易易爆、有有毒物品品、放射射源、消消防設(shè)施施、關(guān)鍵鍵崗位等等實(shí)行特特別定置置重點(diǎn)控控制。目的：培養(yǎng)養(yǎng)有良好好習(xí)慣，遵遵守規(guī)則則的員工工，營(yíng)造造團(tuán)隊(duì)精精神。六、榆鋼四四個(gè)2管管理辦法法1、目的為深入開(kāi)展展公司基基礎(chǔ)管理理工作，不不斷提升升基礎(chǔ)管管理水平平，努力力營(yíng)造干干凈整潔潔、秩序序順暢的的生產(chǎn)作作業(yè)環(huán)境境，促進(jìn)進(jìn)職工提提高安全全生

23、產(chǎn)意意識(shí)，養(yǎng)養(yǎng)成遵章章守紀(jì)、按按章辦事事的良好好習(xí)慣。根根據(jù)20013年年2月66日公司司召開(kāi)的的基礎(chǔ)管管理專題題會(huì)精神神，公司司推出基基礎(chǔ)管理理 “四個(gè)二二”活動(dòng)，為為進(jìn)一步步取得基基礎(chǔ)管理理實(shí)效，保保證“四個(gè)二二”活動(dòng)的的有效開(kāi)開(kāi)展，特特制定本本辦法。2、適用范范圍本辦法適用用于公司司管轄范范圍的機(jī)機(jī)關(guān)、廠廠（站）及及協(xié)作單單位。3、職責(zé).勞資企企管部負(fù)負(fù)責(zé)制定定并完善善本辦法法；負(fù)責(zé)責(zé)基礎(chǔ)管管理檢查查的策劃劃、組織織、實(shí)施施、督促促、評(píng)價(jià)價(jià)；負(fù)責(zé)責(zé)所屬業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)的基基礎(chǔ)管理理檢查。.其他職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)所所屬業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)管理檢檢查的策策劃、組組織、實(shí)實(shí)施與評(píng)評(píng)價(jià)，為為廠（站站）問(wèn)題

24、題整改與與隱患消消除提供供支持和和服務(wù)。.廠（站站）負(fù)責(zé)責(zé)本單位位基礎(chǔ)管管理檢查查活動(dòng)的的策劃、組組織、實(shí)實(shí)施、評(píng)評(píng)價(jià)與整整改，并并為其整整改效果果負(fù)責(zé)。4、“四個(gè)個(gè)二”活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容.每月22日專項(xiàng)項(xiàng)檢查活活動(dòng) （11）每月月2日由由公司副副經(jīng)理、專專業(yè)部門(mén)門(mén)組織開(kāi)開(kāi)展專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)管管理檢查查。主要要專業(yè)有有：安全全生產(chǎn)、技技術(shù)質(zhì)量量、設(shè)備備管理等等。 （22）每月月1日先先由安全全環(huán)保部部、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部、設(shè)備備管理部部對(duì)2日日重點(diǎn)檢檢查內(nèi)容容制作專專項(xiàng)檢查查表（具具體格式式見(jiàn)表22），并并于1日日17:00前前發(fā)至勞勞資企管管部郵箱箱備查。（3）檢查查時(shí)間為為：9:30-12:00 13:30

25、-16:00。.每月112日綜綜合檢查查活動(dòng) （11）每月月12日日由公司司總經(jīng)理理、黨委委書(shū)記帶帶隊(duì)對(duì)各各廠（站站）基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作進(jìn)行行綜合檢檢查。參參加部門(mén)門(mén)有勞資資企管部部、安全全環(huán)保部部、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部、生產(chǎn)產(chǎn)部、設(shè)設(shè)備管理理部、黨黨群工作作部等。 （22）每月月11日日由勞資資企管部部制作綜綜合檢查查表，并并于111日177:000前發(fā)至至各部門(mén)門(mén)郵箱。 （33）檢查查重點(diǎn)在在于解決決各廠（站站）存在在的需要要公司和和部門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)解決決的問(wèn)題題和隱患患。 （44）檢查查時(shí)間為為：9:30-11:30。 .周二二各廠（站站）自檢檢自查活活動(dòng)每周二由各各廠（站站）開(kāi)展展自檢自自查活動(dòng)動(dòng)。

26、由各各廠（站站）安全全員負(fù)責(zé)責(zé)按照公司基礎(chǔ)管理檢查問(wèn)題匯總表策劃與制定本單位檢查表。由各廠（站）廠長(zhǎng)、支部書(shū)記組織檢查，將檢查結(jié)果于當(dāng)日17點(diǎn)之前發(fā)送至勞資企管部郵箱。 .每月222日復(fù)復(fù)查活動(dòng)動(dòng) （1）每每月222日由公公司副經(jīng)經(jīng)理、專專業(yè)部門(mén)門(mén)組織對(duì)對(duì)前期檢檢查問(wèn)題題進(jìn)行復(fù)復(fù)查，復(fù)復(fù)查內(nèi)容容為每月月2日、112日及及各廠（站站）已查查出的問(wèn)問(wèn)題和隱隱患，抽抽查比例例不低于于30%。主要要專業(yè)有有：基礎(chǔ)礎(chǔ)管理、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備管理理等。 （2）每每月211日先由由勞資企企管部、安安全環(huán)保保部、技技術(shù)質(zhì)量量部、生生產(chǎn)部、設(shè)設(shè)備管理理部對(duì)需需復(fù)查的的問(wèn)題與與隱患制制定復(fù)查查檢查表

27、表（具體體格式見(jiàn)見(jiàn)表1），并并于211日177:000前發(fā)至至勞資企企管部郵郵箱。 （3）復(fù)復(fù)查時(shí)間間為：99:300-122:000 133:300-166:000。 5、相相關(guān)要求求 .首末次次會(huì)的要要求 （1）每每次檢查查前必須須召開(kāi)首首次會(huì)議議，由組組織者對(duì)對(duì)檢查重重點(diǎn)工作作進(jìn)行安安排，明明確檢查查范圍、側(cè)側(cè)重點(diǎn)、人人員分工工、區(qū)域域劃分，發(fā)發(fā)放檢查查表；由由帶隊(duì)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)調(diào)。會(huì)會(huì)議時(shí)間間約為330分鐘鐘。 （2）檢檢查過(guò)程程嚴(yán)格按按照檢查查表進(jìn)行行檢查，不不得漏項(xiàng)項(xiàng)。如超超出檢查查范圍的的填寫(xiě)入入空白欄欄。 （3）檢檢查完畢畢由組長(zhǎng)長(zhǎng)召集召召開(kāi)檢查查末次會(huì)會(huì)。會(huì)議議時(shí)間約約

28、為300分鐘。 .其他要要求 （1）由由組長(zhǎng)安安排專人人負(fù)責(zé)檢檢查記錄錄，檢查查完畢必必須由檢檢查參與與人簽字字備案，作作為基礎(chǔ)礎(chǔ)管理的的原始資資料。由由勞資企企管部存存檔二年年。 （2）由由組長(zhǎng)安安排專人人制作電電子版檢檢查表格格，于檢檢查次日日10點(diǎn)點(diǎn)之前發(fā)發(fā)送至勞勞資企管管部郵箱箱。勞資資企管部部存檔二二年。 檢查表表格中應(yīng)應(yīng)包含內(nèi)內(nèi)容： a所檢查查具體內(nèi)內(nèi)容； b對(duì)檢查查情況進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)要要評(píng)價(jià)。評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容容包括對(duì)對(duì)存在問(wèn)問(wèn)題的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析，盡盡可能挖挖掘其存存在的根根源，為為各廠（站站）提供供參考依依據(jù)；值值得推廣廣的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和做法法等。 （3）勞勞資企管管部根據(jù)據(jù)各部門(mén)門(mén)提報(bào)的的檢查評(píng)

29、評(píng)價(jià)，進(jìn)進(jìn)行匯總總、總結(jié)結(jié)、分析析，于次次日177:000前出具具本次檢檢查的評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告。 （4）對(duì)對(duì)于首次次檢查出出的問(wèn)題題不予考考核，對(duì)對(duì)于各廠廠（站）查查出的問(wèn)問(wèn)題由各各廠進(jìn)行行控制和和管理，部部門(mén)僅對(duì)對(duì)其整改改和管控控情況進(jìn)進(jìn)行抽查查和評(píng)價(jià)價(jià)。 （5）“四個(gè)二二”活動(dòng)的的重心在在于管理理改善。部部門(mén)對(duì)于于復(fù)查未未得到整整改或重重復(fù)發(fā)生生的內(nèi)容容應(yīng)進(jìn)行行責(zé)任追追究。追追究原則則為整改改責(zé)任人人為第一一責(zé)任人人，其上上一級(jí)管管理技術(shù)術(shù)人員應(yīng)應(yīng)負(fù)管理理責(zé)任，予予以追究究。多次次未整改改的按此此辦法逐逐級(jí)追究究，直至至整改。 （6）公公司鼓勵(lì)勵(lì)和倡導(dǎo)導(dǎo)崗位人人員大力力開(kāi)展合合理化建建議活動(dòng)動(dòng)

30、。對(duì)于于區(qū)域存存在問(wèn)題題和隱患患自行整整改的，按按照合理理化建議議規(guī)定提提報(bào)申請(qǐng)請(qǐng)，由黨黨群工作作部定期期召開(kāi)成成果發(fā)布布并表彰彰。 （7）人人員分工工由勞資資企管部部負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)，于于檢查前前一日117:000前下下發(fā)。 （8）原原則上基基礎(chǔ)管理理檢查不不得請(qǐng)假假。如確確因工作作需要不不能參加加的，須須向帶隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)請(qǐng)假。 （9）對(duì)對(duì)一期鐵鐵前、二二期各區(qū)區(qū)域檢查查的，由由綜合部部提前安安排車(chē)輛輛負(fù)責(zé)接接送。 （100）檢查查人員勞勞保佩戴戴必須符符合要求求。必須須穿勞保保鞋、戴戴勞保手手套，在在禁火區(qū)區(qū)域不得得攜帶火火種。 （111）如果果公司檢檢查與各各廠（站站）的檢檢查沖突突時(shí)，

31、各各廠（站站）須安安排專人人陪同，記記錄檢查查問(wèn)題并并與檢查查組進(jìn)行行充分交交流。 六、考考核 1.相關(guān)策策劃、匯匯總表格格等未及及時(shí)提報(bào)報(bào)的，每每次考核核50元元； 2.未按照照要求履履行請(qǐng)假假手續(xù)未未參加檢檢查的，每每次考核核1000元； 3.對(duì)于各各廠、部部門(mén)未開(kāi)開(kāi)展或未未參加基基礎(chǔ)管理理檢查活活動(dòng)的，考考核廠長(zhǎng)長(zhǎng)、書(shū)記記、部長(zhǎng)長(zhǎng)，每次次考核2200元元。 4.違反其其他規(guī)定定的按照照公司相關(guān)關(guān)考核細(xì)細(xì)則落實(shí)實(shí)責(zé)任。 四、生產(chǎn)管管理 11.記錄錄臺(tái)帳齊齊全、報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確、信信息傳遞遞及時(shí)、對(duì)對(duì)標(biāo)分析析認(rèn)真、整整改措施施可行。 22.上下下工序之之間密切切配合、分分工協(xié)作作，按計(jì)計(jì)劃組

32、織織生產(chǎn)，完完成月、季季、年生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。原則則上，上上工序服服從下工工序。 33.生產(chǎn)產(chǎn)指令落落實(shí)到位位，上情情下達(dá)及及時(shí)；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)積極反反饋，下下情上報(bào)報(bào)暢通。 44.生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)奏均均衡、工工藝紀(jì)律律嚴(yán)明、物物流路線線暢通、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境整潔。 55.嚴(yán)格格落實(shí)產(chǎn)產(chǎn)量、能能耗、物物料等經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)要要求，達(dá)達(dá)到精細(xì)細(xì)化管理理、專業(yè)業(yè)化管控控，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低低耗、高高效生產(chǎn)產(chǎn)。五、設(shè)備管管理 11.持續(xù)續(xù)改進(jìn)設(shè)設(shè)備使用用、點(diǎn)檢檢、維護(hù)護(hù)、檢修修管理技技術(shù)文件件，堅(jiān)持持“突出重重點(diǎn)，兼兼顧一般般”的原則則實(shí)行分分類管理理，保持持設(shè)備狀狀態(tài)長(zhǎng)期期完好。 22.設(shè)備備的安全全防護(hù)（聯(lián)聯(lián)鎖）裝裝置

33、及控控制儀表表應(yīng)完整整齊全，準(zhǔn)準(zhǔn)確可靠靠，實(shí)行行分級(jí)管管理，定定期驗(yàn)證證。 33.落實(shí)實(shí)設(shè)備掛掛牌聯(lián)系系制度，填填寫(xiě)各種種停機(jī)聯(lián)聯(lián)系票，正正常生產(chǎn)產(chǎn)、停機(jī)機(jī)維檢修修分別懸懸掛不同同的標(biāo)志志牌。 44.開(kāi)展展清潔檢檢修工作作，檢修修垃圾分分類碼放放，無(wú)污污染環(huán)境境現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，做做到“活完場(chǎng)場(chǎng)地凈”；開(kāi)展展修舊利利廢工作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)廢舊設(shè)設(shè)備及物物資的再再利用。 55.對(duì)貯貯油量大大的油箱箱應(yīng)實(shí)行行定期檢檢驗(yàn)，按按質(zhì)換油油；對(duì)下下線油品品分類收收集、存存放，做做好廢油油回收工工作，杜杜絕廢油油遺灑、亂亂傾、亂亂倒現(xiàn)象象。 66.經(jīng)常常擦拭設(shè)設(shè)備，設(shè)設(shè)備及周周?chē)３殖智鍧?、整整齊、著著色規(guī)范范、標(biāo)識(shí)識(shí)

34、齊全，無(wú)無(wú)積料、無(wú)無(wú)垃圾、無(wú)無(wú)積水、無(wú)無(wú)積垢、無(wú)無(wú)油污、無(wú)無(wú)銹蝕、無(wú)無(wú)泄漏等等現(xiàn)象。 77.設(shè)備備管道線線路整齊齊、著色色標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)標(biāo)識(shí)齊全全，無(wú)跑跑冒滴漏漏現(xiàn)象；電纜敷敷設(shè)符合合規(guī)范，工工作環(huán)境境安全、清清潔，防防護(hù)到位位。 88.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定置擺擺放有序序，達(dá)到到5S管管理要求求；機(jī)旁旁備件及及備件庫(kù)庫(kù)房帳、物物、卡相相符；關(guān)關(guān)鍵部位位防火、防防盜工作作到位。六、質(zhì)量管管理 11.各類類質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確、記錄錄齊全，并并及時(shí)報(bào)報(bào)出；杜杜絕誤報(bào)報(bào)、錯(cuò)報(bào)報(bào)和虛報(bào)報(bào)，數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分分析詳實(shí)實(shí)可靠。 22.購(gòu)、銷(xiāo)銷(xiāo)、產(chǎn)、運(yùn)運(yùn)、營(yíng)密密切溝通通、加強(qiáng)強(qiáng)銜接、高高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量量主管部部門(mén)要及及時(shí)向下下道工序序

35、廠礦（用用戶）征征求對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的意見(jiàn)見(jiàn)和要求求，并對(duì)對(duì)下道工工序廠礦礦（用戶戶）提出出的質(zhì)量量異議及及時(shí)給予予答復(fù)和和處理。 33.加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量過(guò)過(guò)程控制制，嚴(yán)格格按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)，保證證向用戶戶提供的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合格格。4.對(duì)入庫(kù)庫(kù)的原材材料、設(shè)設(shè)備、備備件進(jìn)行行嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量檢查查，防止止不合格格品入庫(kù)庫(kù)或使用用。七、施工管管理 11.施工工現(xiàn)場(chǎng)入入口處必必須設(shè)立立“五牌一一圖”（平面面圖、工工程概況況牌、安安全生產(chǎn)產(chǎn)牌、文文明施工工牌、消消防保衛(wèi)衛(wèi)牌、項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)和和人員管管理名單單）。 22.落實(shí)實(shí)酒鋼鋼建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)管理理辦法要要求，加加強(qiáng)文化化長(zhǎng)廊或或宣傳欄欄建設(shè)，營(yíng)

36、營(yíng)造文明明施工氛氛圍。 33.參與與施工的的所有酒酒鋼員工工必須按按要求穿穿戴勞保保服裝；嚴(yán)禁酒酒后進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)嚴(yán)禁帶小小孩或非非工作人人員進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。 44.施工工場(chǎng)地(含臨建建)平整整，施工工道路暢暢通，安安全通道道標(biāo)志、交交通安全全標(biāo)志和和危險(xiǎn)處處所的防防護(hù)裝置置醒目、齊齊備。 55.施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備定點(diǎn)點(diǎn)停放、材材料工具具擺放有有序，工工完場(chǎng)清清，機(jī)容容機(jī)貌整整潔。 66.施工工現(xiàn)場(chǎng)（臨臨建）設(shè)設(shè)施布置置集中、整整齊、美美觀、標(biāo)標(biāo)識(shí)明顯顯。施工工用房和和辦公用用房要嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)劃建設(shè)設(shè)，嚴(yán)禁禁亂搭亂亂建。辦辦公室、工工具間等等場(chǎng)所內(nèi)內(nèi)部整潔潔，有關(guān)關(guān)職責(zé)、制制度、規(guī)規(guī)定上

37、墻墻。 77.高層層建筑施施工中設(shè)設(shè)專用垃垃圾通道道，禁止止向下拋拋擲垃圾圾和廢料料。八、職工的的教育培培訓(xùn)：職工教育三三級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)：三級(jí)培訓(xùn)：公司級(jí)級(jí)培訓(xùn)、分分廠級(jí)，作作業(yè)區(qū)級(jí)級(jí)。一級(jí)教育：由勞資資部牽頭頭，安全全環(huán)保部部、黨群群工作部部、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部、動(dòng)動(dòng)力能源源部等機(jī)機(jī)關(guān)部門(mén)門(mén)實(shí)施，主主要內(nèi)容容為公司司概況，企企業(yè)管理理理念，企企業(yè)管理理機(jī)構(gòu)、職職責(zé)及管管理流程程，公司司發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)景，企企業(yè)文化化建設(shè)，公公司規(guī)章章制度，生生產(chǎn)工藝藝流程，“三級(jí)”安全教育，全員質(zhì)量管理，職業(yè)道德、節(jié)能減排等。二級(jí)教育：教育培培訓(xùn)由各各分廠、部部門(mén)組織織實(shí)施，主主要內(nèi)容容以本單單位的生生產(chǎn)組織織方式，設(shè)設(shè)

38、備管理理，職工工技能培培訓(xùn)，本本單位特特殊規(guī)定定，部門(mén)門(mén)業(yè)務(wù)知知識(shí)提高高為主。三級(jí)教育：由各分分廠生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)區(qū)區(qū)組織實(shí)實(shí)施，主主要內(nèi)容容為生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)環(huán)環(huán)境，日日常生產(chǎn)產(chǎn)管理，安安全文明明生產(chǎn)，崗崗位職責(zé)責(zé)，更為為特殊要要求等。教育重點(diǎn)：從員工工素質(zhì)培培訓(xùn)、崗崗位技能能培訓(xùn)、管管理技術(shù)術(shù)人員培培訓(xùn)、職職業(yè)技能能鑒定四四個(gè)方面面入手，逐逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和內(nèi)內(nèi)容，將將以上四四個(gè)方面面的培訓(xùn)訓(xùn)工作實(shí)實(shí)施常態(tài)態(tài)化管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全員培培訓(xùn)學(xué)時(shí)時(shí)每年不不少于1180個(gè)個(gè)學(xué)時(shí)的的培訓(xùn)目目標(biāo)。轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理理念和培培訓(xùn)工作作思路，充充分發(fā)揮揮好職工工培訓(xùn)中中心在職職工教育育培訓(xùn)工工作中的的核心作作用。利利用全體

39、體運(yùn)行人人員倒班班休息的的時(shí)間（第第二個(gè)休休息日），按按照制定定的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)，提高高全體運(yùn)運(yùn)行人員員素質(zhì)；對(duì)檢修修人員，要要利用檢檢修間隙隙集中進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，在必必要的理理論培訓(xùn)訓(xùn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上重點(diǎn)點(diǎn)側(cè)重實(shí)實(shí)際操作作培訓(xùn)。要要轉(zhuǎn)變職職工對(duì)培培訓(xùn)的認(rèn)認(rèn)識(shí)，要要將培訓(xùn)訓(xùn)的結(jié)果果與個(gè)人人的晉升升和薪酬酬掛鉤。同同時(shí)要強(qiáng)強(qiáng)化個(gè)人人廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)思想觀觀念的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，樹(shù)樹(shù)立提高高職工的的素質(zhì)是是對(duì)本分分廠的安安全經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行的的一個(gè)最最大的保保障的內(nèi)內(nèi)在需求求觀念。建立兼職培培訓(xùn)師資資隊(duì)伍。從從各部門(mén)門(mén)、分廠廠的管理理技術(shù)人人員和技技師及以以上高技技能人才才當(dāng)中選選拔部分分理論水水平和實(shí)實(shí)際操作作經(jīng)驗(yàn)較較

40、高的人人員擔(dān)任任兼職授授課老師師，建立立兼職教教師信息息庫(kù)。建立職工培培訓(xùn)檔案案。詳細(xì)細(xì)記載職職工參加加各類培培訓(xùn)的出出勤情況況和培訓(xùn)訓(xùn)成績(jī)，將將培訓(xùn)成成績(jī)和出出勤情況況作為職職工崗位位晉升和和薪酬調(diào)調(diào)整的依依據(jù)，對(duì)對(duì)培訓(xùn)成成績(jī)不合合格和不不能達(dá)到到培訓(xùn)課課時(shí)數(shù)的的人員在在晉升和和崗位調(diào)調(diào)整中實(shí)實(shí)行否決決，對(duì)拒拒絕執(zhí)行行培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和影影響他人人培訓(xùn)的的人員，要要加大考考核力度度，并考考慮調(diào)離離原崗位位、降職職或辭退退。堅(jiān)持職業(yè)技技能培訓(xùn)訓(xùn)和職業(yè)業(yè)技能鑒鑒定相結(jié)結(jié)合的制制度，以以培訓(xùn)為為基礎(chǔ)，以以職業(yè)技技能鑒定定為手段段，按照照先培訓(xùn)訓(xùn)、后鑒鑒定，不不培訓(xùn)、不不堅(jiān)定的的原則，加加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)的針對(duì)對(duì)

41、性和實(shí)實(shí)用性，切切實(shí)提高高崗位操操作技能能。加強(qiáng)各分廠廠及作業(yè)業(yè)區(qū)內(nèi)部部培訓(xùn)，強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)訓(xùn)效果，并并由各分分廠和作作業(yè)區(qū)自自己制定定培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容和培培訓(xùn)計(jì)劃劃，形成成書(shū)面材材料上報(bào)報(bào)公司批批準(zhǔn)。各各分廠和和作業(yè)區(qū)區(qū)要嚴(yán)格格按照培培訓(xùn)計(jì)劃劃組織培培訓(xùn)，并并做好考考勤記錄錄，公司司各部門(mén)門(mén)不定期期對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)工作開(kāi)開(kāi)展進(jìn)行行檢查，對(duì)對(duì)培訓(xùn)人人員進(jìn)行行抽考。對(duì)對(duì)不執(zhí)行行培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的分分廠、作作業(yè)區(qū)和和班組相相關(guān)責(zé)任任人進(jìn)行行嚴(yán)厲考考核。對(duì)對(duì)抽考不不合格、多多次不參參加培訓(xùn)訓(xùn)以及拒拒絕接受受培訓(xùn)的的人員進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)厲厲考核，并并考慮調(diào)調(diào)離原崗崗位、降降職或辭辭退。2013年年榆鋼班組組管理記記錄規(guī)范范要求單位名

42、稱：XX廠作業(yè)區(qū)（分分廠）：XX作業(yè)業(yè)區(qū)/一一XX作業(yè)業(yè)區(qū)班組名稱：XX甲班班/XXX甲班/XX班/XX一班班啟用時(shí)間：20113年11月1日日班組成員化化名冊(cè) 技能級(jí)別：高級(jí)技技師、技技師、高高級(jí)、中中級(jí)、初初級(jí)文化程度：研究生生、本科科、大專專、中專專、高中中、初中中、小學(xué)學(xué)職務(wù)：包括括班長(zhǎng)、后后備班長(zhǎng)長(zhǎng)、民管管組長(zhǎng)、組組長(zhǎng)、組組員變動(dòng)：包括括調(diào)入、調(diào)調(diào)出、解解除（辭辭職）、退退職、退退休等例：序號(hào)姓名性別年齡文化程度技能級(jí)別家庭住址聯(lián)系電話職務(wù)變動(dòng)1張三男25本科中級(jí)大眾街44-3-402215086658447522組長(zhǎng)6.5調(diào)出出2.班組職職責(zé)同20122年記錄錄班組成員分分工職責(zé)責(zé)

43、 嚴(yán)格按照崗崗位說(shuō)明明填寫(xiě)：序號(hào)按按照崗位位走，同同一崗位位的姓名名填在一一起；職職責(zé)和業(yè)業(yè)務(wù)按照照崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)的的內(nèi)容填填寫(xiě)例如：班 組 成成 員 分 工工 職 責(zé)序號(hào)姓 名職責(zé)業(yè)務(wù)分工1張三1.xxxxxxxx1.xxxxxxxxx王五2.xxxxxxxx2.xxxxxxxxx3.xxxxxxxxx2李四1.xxxxxx1.xxxxxxxxx2.xxxxxx2.xxxxxxxxx3.xxxxxxxxx4.生產(chǎn)指指標(biāo)統(tǒng)計(jì)計(jì) “班組指標(biāo)標(biāo)”-根據(jù)XXX公司司/廠220133年績(jī)效效管理辦辦法為班班組設(shè)置置的績(jī)效效指標(biāo)填填寫(xiě)5.班組事事故記錄錄 （考核部部門(mén)）事故定級(jí)填填寫(xiě):生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、質(zhì)質(zhì)

44、量、能能源事故故填寫(xiě)分分為特大大事故、重重大事故故、較大大事故、一一般事故故;安全全人身傷傷害填寫(xiě)寫(xiě)分為險(xiǎn)險(xiǎn)肇、輕輕傷、重重傷、重重傷以上上，按設(shè)設(shè)備檢修修科、技技術(shù)質(zhì)量量科和安安全環(huán)保保科確定定級(jí)別填填寫(xiě)；綜綜合治理理事件直直接填寫(xiě)寫(xiě)綜合治治理。（同同20112年）序號(hào)事故定級(jí)事故時(shí)間事實(shí)描述考核部門(mén)責(zé)任人主管簽字1故障2013.01.10Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量科*2輕傷2013.08.18xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

45、xxxxxxxxxxxx安全管理科科*3險(xiǎn)肇2013.08.18xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx黨群工作科科*4一般生產(chǎn)事事故2013.11.18xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx設(shè)備科*6.公司、單單位文件件及會(huì)議議精神傳傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)記錄 例如：時(shí)間會(huì)議形式參加人數(shù)文件學(xué)習(xí)2013.01.10集中20違規(guī)違紀(jì)員員工處理理辦法2013.01.10集中20績(jī)效考核管管理辦法法2013.03.10集中20*會(huì)議議精神7.班組成成員參加加培訓(xùn)記記錄(按按級(jí)別填填寫(xiě)即可可)班 組 成成 員 參 加加 培 訓(xùn) 記記

46、 錄時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)級(jí)別培訓(xùn)內(nèi)容成績(jī)受訓(xùn)人簽字字2013.02.10培訓(xùn)中心公司級(jí)XX證復(fù)審審培訓(xùn)88張三2013.05.11XX廠廠級(jí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)訓(xùn)合格李四2013.08.11培訓(xùn)中心公司級(jí)后備班長(zhǎng)培培訓(xùn)90王五培訓(xùn)級(jí)別分分為公司司級(jí)、廠廠級(jí)、作作業(yè)區(qū)級(jí)級(jí)8.班務(wù)會(huì)會(huì)記錄上周存在問(wèn)問(wèn)題：班班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)會(huì)前要做做提綱準(zhǔn)準(zhǔn)備，總總結(jié)上周周生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、管管理等方方面暴露露的問(wèn)題題及班組組建設(shè)中中存在的的問(wèn)題,按條記記錄，記記錄要真真實(shí)，具具有適用用性。本周整改措措施：針針對(duì)存在在、暴露露出的問(wèn)問(wèn)題提出出的整改改意見(jiàn)和和有針對(duì)對(duì)性的措措施。上周存在的的問(wèn)題，在在本周的的整改措措施里要要有相應(yīng)應(yīng)的整改

47、改措施和和計(jì)劃，在在下周的的工作總總結(jié)中要要對(duì)本周周的問(wèn)題題整改情情況進(jìn)行行總結(jié)。班組建設(shè)相相關(guān)問(wèn)題題討論/學(xué)習(xí)：針對(duì)班組制制度建設(shè)設(shè)、組織織建設(shè)、創(chuàng)創(chuàng)新建設(shè)設(shè)、技能能建設(shè)、民民主建設(shè)設(shè)、文化化建設(shè)、目目標(biāo)建設(shè)設(shè)、學(xué)習(xí)習(xí)建設(shè)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明管理、設(shè)設(shè)備管理理、質(zhì)量量管理、節(jié)節(jié)能降耗耗、挖潛潛增效等等方面討討論；對(duì)對(duì)制度、文文件、會(huì)會(huì)議精神神進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)和傳傳達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)講話：廠部管理技技術(shù)人員員、作業(yè)業(yè)區(qū)的支支部書(shū)記記、作業(yè)業(yè)長(zhǎng)。班 務(wù) 會(huì)會(huì) 記 錄時(shí)間2013.02.15參加人數(shù)25主持人班長(zhǎng)記錄人張三缺席人姓名名李四（年休休）參會(huì)管理人人員簽名名廠機(jī)關(guān)管理理人員、作作業(yè)區(qū)作作業(yè)長(zhǎng)、黨黨支部書(shū)書(shū)記、

48、作作業(yè)區(qū)協(xié)協(xié)理班務(wù)會(huì)內(nèi)容容：1、上周存存在的問(wèn)問(wèn)題：1.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx4.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx5.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx6.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

49、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、本周整整改措施施：1.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx4.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx5.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx6.xxxxxxxxxxx

50、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx4、班組建建設(shè)相關(guān)關(guān)問(wèn)題討討論/學(xué)學(xué)習(xí)：1.作業(yè)區(qū)區(qū)征集合合理建議議，張三三提出xxxxxxx合理理化建議議，經(jīng)討討論上報(bào)報(bào)作業(yè)區(qū)區(qū)；2.張三提提出李四四家庭比比較困難難，父親親生病，經(jīng)經(jīng)討論決決定班組組組織對(duì)對(duì)李四進(jìn)進(jìn)行慰問(wèn)問(wèn)幫助。3.組織對(duì)對(duì)焦化化專業(yè)管管理考核核細(xì)則進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)5.參會(huì)管管理技術(shù)術(shù)人員講講話：作業(yè)長(zhǎng)（張張三）：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

51、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx廠掛靠人員員（李四四）：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx9.安全活活動(dòng)記錄錄a.安全活活動(dòng)主題題和周一一活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容相符符?；顒?dòng)動(dòng)

52、內(nèi)容必必須圍繞繞安全活活動(dòng)主題題進(jìn)行，結(jié)結(jié)合自身身崗位做做好安全全工作。 bb.缺席席人員補(bǔ)補(bǔ)充教育育和往常常記錄一一樣。必必須保留留教育痕痕跡。 cc.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)講話，根根據(jù)管理理技術(shù)人人員以及及作業(yè)區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)區(qū)域安全全主辦講講話可以以進(jìn)行記記錄（概概括性記記錄）。時(shí)間參加人數(shù)主持人記錄人缺席人姓名名參會(huì)技術(shù)人人員簽字字安全活動(dòng)主主題： 安全活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容：1.討論發(fā)發(fā)言根據(jù)安全活活動(dòng)議題題組織職職工進(jìn)行行討論，并并做好發(fā)發(fā)言人講講話內(nèi)容容記錄。2.上周存存在的安安全問(wèn)題題及整改改措施記錄上周日日安全檢檢查隱患患、大中中修存在在的安全全問(wèn)題及及安全整整改措施施和控制制措施。3.安全教教育（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

53、程程及危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)）記錄對(duì)安全全制度文文件、安安全作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)、事事故通報(bào)報(bào)學(xué)習(xí)情情況。4.安全抽抽考對(duì)上述1-3項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行抽考5.缺席人人員補(bǔ)充充教育對(duì)返崗人員員上崗前前完成離離崗期間間安全事事項(xiàng)告知知，寫(xiě)明明告知人人、被告告知人簽簽字、告告知時(shí)間間6.參會(huì)管管理技術(shù)術(shù)人員講講話作業(yè)長(zhǎng)（張張三）：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

54、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx廠掛靠人員員（李四四）：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx10.民主主生活會(huì)會(huì)記錄班 組 民民 主 管 理理 會(huì) 記 錄錄時(shí)間2013年年7月11日參加人數(shù)30主持人張三（民管管小組長(zhǎng)長(zhǎng)）記錄人張三（民管管小組

55、長(zhǎng)長(zhǎng)）缺席人姓名名無(wú)參會(huì)管理人人員簽名名王五會(huì)議內(nèi)容：1、月考核核、評(píng)優(yōu)優(yōu)討論：本月考核xxx項(xiàng)，考考核xxx分，考考核xxx人；獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)xxx項(xiàng)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)xxx分，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)xxx人。經(jīng)經(jīng)過(guò)全體職討論通通過(guò)，無(wú)無(wú)意見(jiàn)。 就就xxxx同志被被推薦為為廠二季季度“五高之之星”的情況況進(jìn)行了了通報(bào)，經(jīng)經(jīng)大家討討論，一一致認(rèn)為為Xxx同志志二季度度表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀，同同意推報(bào)報(bào)。2、征集意意見(jiàn)和建建議：天氣比較熱熱建議班班組增加加汽水配配置量；3、問(wèn)題和和困難：提議人李四提議XxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。討論意見(jiàn):此問(wèn)題題確實(shí)存存在答復(fù)人王五答復(fù)Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx