工期組織管理及保障措施

1、中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專貴州段項(xiàng)目部中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專貴州段項(xiàng)目部頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容工期組織管理及保障措施按指定工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行“六定五包充分利用時(shí)間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。應(yīng)做好如下工作：基礎(chǔ)上，按時(shí)、按質(zhì)、按量交付業(yè)主。1、教育員工充分認(rèn)識(shí)合同的嚴(yán)肅性2、全盤策劃、狠抓協(xié)調(diào)劃須的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。那么次要工序的施工對本工程的影響可以忽略不計(jì)。密的交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。最大的生產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)值。3、以實(shí)效衡量工作4、顧全大局、服從大局，一切以大局出發(fā)直接影響到工程總體進(jìn)展的嚴(yán)重性。

2、我司保證在干每項(xiàng)工作都必須考慮到本工程是一個(gè)整 共同營造了團(tuán)結(jié)協(xié)助友愛的施工場面。5、采取獎(jiǎng)罰的激勵(lì)機(jī)制質(zhì)完成任務(wù)，業(yè)績不凡的施工隊(duì)伍則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以保證快速完成。6、嚴(yán)肅進(jìn)度計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路目標(biāo)任務(wù)順利完成并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證在合同總工期內(nèi)完成全部任務(wù)。每月25 日、每周二向業(yè)主遞7、動(dòng)態(tài)調(diào)整月、周網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃8、深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提供全面深化設(shè)計(jì)圖紙，保證圖紙完善、節(jié)點(diǎn)圖清晰、大樣圖齊全。9、落實(shí)材料計(jì)劃接，不能出停工待料現(xiàn)象。10、確保資金、人員、設(shè)備落實(shí)到位11、工程協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)排除施工障礙每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的大量問題。協(xié)調(diào)會(huì)議分為兩類 分別由每月一12、施工高峰期準(zhǔn)

3、備施工高峰期間必須提前準(zhǔn)備好工程材料，準(zhǔn)備足夠的施工機(jī)具，并及時(shí)維護(hù)。13、精細(xì)策劃，制定正確的施工方案、采取現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場拍板一邊聯(lián)系完善正式修改通知單，做到施工有依有據(jù)，建設(shè)迅速進(jìn)行。15、主動(dòng)做好協(xié)調(diào)配合工作面的鋪砌等施工進(jìn)度。16、實(shí)行加班制節(jié)假日安排加班，根據(jù)工程的緊張程度設(shè)立兩至三班工作制。17、“分階段倒計(jì)時(shí)”強(qiáng)調(diào)緊迫感迎刃而解。18、強(qiáng)化技術(shù)管理，全面推動(dòng)進(jìn)度流工程，全面推動(dòng)工程進(jìn)度。廣場地面鋪砌水平高低決定本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。19、使用信息系統(tǒng)化辦公管理現(xiàn)場每日的進(jìn)度、用工、用料，機(jī)械費(fèi)用及其他開支等都詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄（照、數(shù)碼拍照、動(dòng)畫攝影，并納入信息管理系統(tǒng)，使施工管理走上科學(xué)、規(guī)范化管理，為office2000 進(jìn)行日常文字表格處理；project2