第9章建筑施工組織及管理課件-計算機技術在施工組織及管理中應用

1、第9章建筑施工組織及管理課件-計算機技術在施工組織及管理中應用第一頁，共51頁。第一節(jié) 概述一、計算機輔助項目管理系統(tǒng)與施工組織管理（一）工程項目與工程項目管理的發(fā)展 （二）項目管理軟件的發(fā)展過程第二頁，共51頁。 二、項目管理軟件在施工項目組織與管理中的作用 1施工項目本身特點適合項目管理軟件的應用 2數(shù)據管理維護方便快捷，有利于施工項目全過程管理 3計算與調整及時方便 4成果分析報告可隨時提取 5實現(xiàn)施工項目管理的閉環(huán)動態(tài)控制 6有利于提高施工項目管理工作效率第三頁，共51頁。 三、計算機輔助項目管理系統(tǒng)功能分析 （一）什么是系統(tǒng)功能分析 系統(tǒng)功能分析是為完善軟件開發(fā)做準備的，優(yōu)秀軟件應具

2、備功能全面、操作方便、人機界面友善等特征。而系統(tǒng)功能分析應以系統(tǒng)需求分析階段形成的業(yè)務流程圖及數(shù)據流程圖為基礎。 計算機輔助項目管理系統(tǒng)在施工項目組織與管理中的主要業(yè)務流程見書圖91。 第四頁，共51頁。（二）計算機輔助項目管理系統(tǒng)基本功能 1初始數(shù)據處理功能 2組織與管理功能 3報表輸出功能 4系統(tǒng)兼容功能 第五頁，共51頁。 第二節(jié) 項目管理軟件及其應用 一、國內常用項目管理軟件簡介（一）清華斯維爾項目管理軟件 清華斯維爾軟件公司依托清華大學的技術、人才優(yōu)勢，成功開發(fā)出具有中國特色的項目管理軟件，并深入調查用戶實際使用需要，持續(xù)對軟件進行改進和增強，該軟件具有如下主要特點： 1軟件設計符合

3、國內項目管理的行業(yè)特點與操作慣例，嚴格遵循工程網絡計劃技術規(guī)程（JGJ/T12199）的行業(yè)規(guī)范。 2操作流程符合項目管理的國際標準流程。第六頁，共51頁。 3橫道圖建模方式外,為方便用戶操作也提供了雙代號網絡圖、單代號網絡圖等多種建模方式。 4支持搭接網絡計劃技術。 5圖表類型豐富實用、制作快速精美,滿足工程項目投標與施工控制的各類需求。 6兼容微軟PROJECT 2000項目管理軟件，十分快捷、安全地從 Microsoft project 2000 中導入項目數(shù)據。 7滿足單機、網絡用戶的項目管理需求，適應大、中、小型施工企業(yè)的實際應用。第七頁，共51頁。 （二）PKPM項目管理軟件 PK

4、PM項目管理軟件是由中國建筑科學研究院建筑工程軟件研究所推出的。該軟件具有如下主要功能及特點： 1工程導入 PKPM項目管理軟件提供了多種自動生成施工工序的方法，包括： （1）利用excel文件導入工序和工程量。 （2）利用其它類似工程導入。 （3）讀取工程概預算數(shù)據，利用施工工序與定額分部分項的關聯(lián)性自動生成帶有工程量和資源分配的施工工序。第八頁，共51頁。 （4）可在工作信息表和單、雙代號圖中錄入施工工序相關信息和邏輯關系，自動生成各種復雜網絡模型。 2工程設置 可對任意復雜的工程項目進行結構分解，并對工程項目的責任、成本、計劃、質量目標等進行細化分解形成結構樹使得管理控制清晰責任目標明確

5、。第九頁，共51頁。 3進度控制 可直接繪制橫道圖，自動生成雙代號網絡圖或直接繪制雙代號網絡，自動生成橫道圖，真正實現(xiàn)了雙代號網絡圖與橫道圖之間的自動轉換。通過前鋒線功能動態(tài)跟蹤與調整實際進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并指導施工人員調整工期計劃及施工安排。通過計劃、實際、合同三種時間的比較，時刻查看進度變化情況，掌握合同執(zhí)行情況，重新評估工期。第十頁，共51頁。 4成本控制 利用國際上通行的贏得值原理進行成本的跟蹤動態(tài)調整。 可編制企業(yè)定額，進行成本控制。 通過綁定施工概預算文件和施工定額庫，自動生成資源和預算成本及計劃參考成本，從而有效的進行成本控制。第十一頁，共51頁。 5資源優(yōu)化 PKPM項目管理軟

6、件自動布圖，能處理各種搭接網絡關系和強制時間。根據工程量、工作面和資源計劃安排及實施情況自動計算各工序的工期、資源消耗、成本狀況，換算日歷時間找出關鍵路徑。 6其他業(yè)務功能 7兼容及輸出功能 （1）可與project文件自由轉化、可導入P3軟件和excel軟件的文件。 （2）自動生成各類資源需求曲線及圖表，具有所見即所得的打印輸出功能。第十二頁，共51頁。（三）易建工程項目管理軟件 易建工程項目管理軟件是由易建科技有限公司推出的。該軟件是國際上第一個采用純J2EE/JAVA/XML這種全新的技術架構開發(fā)的同類軟件產品。易建工程項目管理軟件適用于建設領域的綜合型工程項目管理軟件系統(tǒng)。軟件不僅可以

7、應用于單、多項目組合管理，而且可以融合企業(yè)管理，直至延伸到集團化的管理。第十三頁，共51頁。 1產品特點 （1）參照國際項目管理知識體系PMBOK；遵循國家建設工程項目管理規(guī)范GBT50326-2001。 （2）支持多種工程項目的管理模式，廣泛適用各種工程企業(yè)。 （3）實現(xiàn)基于廣義網絡計劃技術的多方參與的進度計劃及控制。 （4）實現(xiàn)施工質量、安全、環(huán)境、現(xiàn)場的控制管理；實現(xiàn)資金、勞務、材料、機械設備和技術等資源統(tǒng)一管理。第十四頁，共51頁。 （5）建立企業(yè)內部溝通與辦公自動化平臺，改進工作效率。 （6）靈活定制統(tǒng)計報表、分析圖表，加快內部信息流轉。 （7）支持單項目管理、多項目式管理、項目組合

8、管理。 （8）支持多種操作系統(tǒng)、兼容多種主流數(shù)據庫及開源數(shù)據庫。 第十五頁，共51頁。 2產品優(yōu)勢 易建工程項目管理軟件融合了工程項目管理實際應用與企業(yè)資源規(guī)劃ERP管理思想的應用軟件系統(tǒng)。軟件系統(tǒng)所具有的技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、實施優(yōu)勢以及應用優(yōu)勢很好地實現(xiàn)軟件的應用價值，見圖92。 第十六頁，共51頁。圖92 易建工程項目管理軟件產品優(yōu)勢第十七頁，共51頁。二、項目管理軟件應用簡介（一）軟件基本操作流程圖智能項目管理軟件基本操作流程見書圖93。（二）軟件基本操作流程圖1軟件啟用智能項目管理軟件的運行環(huán)境是windows98/me/2000/XP。按照啟動常規(guī)windows應用程序的方法操作即可

9、。2新建工程項目用鼠標點擊“項目”菜單的“新建”命令或直接點擊工具欄上的“新建”快捷按鈕，系統(tǒng)將彈出如圖94所示的“項目信息”對話框：第十八頁，共51頁。圖94 “項目信息”對話框 用戶可在“項目信息”對話框中錄入項目的各類信息，包括：項目常規(guī)信息、工程信息、各類選項信息以及備注信息等。按“確定”按鈕完成項目信息的錄入。第十九頁，共51頁。 3分解項目的工作任務，建立項目的WBS結構 工作任務分解（WBS）是將一個項目分解成易于管理的一些細目，它有助于確保找出完成項目所需的所有工作要素，是項目管理中十分重要的一部。例如用戶可將本住宅樓工程具體分解為如圖95所示的等級樹形式。第二十頁，共51頁。

10、圖 95 某住宅樓工程的WBS結構第二十一頁，共51頁。 4確定任務的持續(xù)時間 確定任務持續(xù)時間的方法主要有兩種：一種是采用定額套用法，一種是采用“三時估計法”。 5確定任務間的邏輯關系 確定任務的常規(guī)信息后（任務名稱、持續(xù)時間、WBS結構等），便可確定任務與任務間的邏輯關系，通過邏輯關系的確定建立項目基本的網絡模型。軟件支持搭接網絡計劃技術，任務和任務之間的邏輯關系可以有四種：完成開始關系、完成完成關系、開始開始關系和開始完成關系。同時在軟件中還可方便地設置任務的正負延遲時間等搭接特性，具體如圖96所示：第二十二頁，共51頁。圖96 確定任務間的邏輯關系第二十三頁，共51頁。 6任務資源分配

11、及成本計算 為體現(xiàn)建設行業(yè)的資源管理特點，系統(tǒng)提供了定額數(shù)據庫與工料機數(shù)據庫，用戶可通過三種方式進行資源分配工作： 方式一：可對工作任務套用相關定額，系統(tǒng)將依據定額含量自動進行工料機分析，將定額信息轉化為資源信息，實現(xiàn)資源的分配工作。 方式二：可通過工料機數(shù)據庫直接對工作任務指定相關的資源，實現(xiàn)資源的分配工作。 方式三：可通過定額指定與工料機指定相結合的方式，實現(xiàn)資源的分配工作。 具體如圖97所示：第二十四頁，共51頁。圖97 任務資源分配第二十五頁，共51頁。 7網絡優(yōu)化，確定項目規(guī)劃 完成以上六個步驟后，項目的初步規(guī)劃階段便已經結束，用戶可依據系統(tǒng)計算的各類網絡時間參數(shù)值以及項目的資源、成

12、本值，利用網絡優(yōu)化技術對項目的初步規(guī)劃進行優(yōu)化，以確定最終的項目規(guī)劃。網絡優(yōu)化可以采用以下一些方法：資源有限、工期最優(yōu)；、工期確定、資源均衡；費用成本優(yōu)化等。在項目規(guī)劃的確定過程中，用戶可生成各類項目計劃圖表，如圖98、99、910所示。第二十六頁，共51頁。圖98 工程橫道計劃第二十七頁，共51頁。圖99 工程雙代號網絡計劃第二十八頁，共51頁。圖910 工程資源需求曲線第二十九頁，共51頁。 8進度追蹤與管理 用戶可在項目執(zhí)行過程中，追蹤項目的實際執(zhí)行情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，正確的進行處理。進度追蹤與管理的工作主要是用實際進度前鋒線。實際進度前鋒線是在雙代號時標網絡圖中任務實際進度前鋒點的

13、連線，用戶可在任務的執(zhí)行過程中隨時更新任務的實際進度百分比，系統(tǒng)將在雙代號網絡圖中生成狀態(tài)時刻的實際進度前鋒線，具體如圖911、912所示：圖911 橫道圖顯示的實際進度情況（黑線條表示實際完成程度）第三十頁，共51頁。圖912 實際進度前鋒線（圖中縱向折線）第三十一頁，共51頁。 （三）工程項目管理軟件應用實例 1 工程結構分解 按照編制進度計劃的規(guī)范，首先要進行工程結構分解（WBS）。 工程結構分解（WBS）不能分解的太粗，太粗得不到控制的作用，也不能分解的太細，分解的太細同樣會導致無法控制，建議分解到可以對工程進行控制的階段為止。 本工程結構分解見圖913。第三十二頁，共51頁。圖913

14、 WBS結構分解圖第三十三頁，共51頁。 2繪制橫道圖 （1） 新建工程項目 當用戶啟動智能項目管理軟件后，便可彈出如圖914所示的“新建”對話框。 選擇“新建空白項目”，單擊“確定”按鈕，系統(tǒng)將彈出“項目信息”對話框，在“項目信息”對話框中分別輸入項目名稱和開始時間，單擊“確定”即完成了新建一個項目的操作。第三十四頁，共51頁。圖914 新建對話框第三十五頁，共51頁。 （2）確定任務時間和前置任務 工程結構分解（WBS）完成后，可以根據經驗與計劃確定每項任務所需要的時間，每個任務分別有“工期”，“開始時間”和“結束時間”三個時間參數(shù)。設置時間的方法是雙擊任務的某個時間參數(shù)，系統(tǒng)會變?yōu)樵O定時

15、間參數(shù)狀態(tài)，有以下兩種。如圖915工期設置和圖916開始時間、結束時間設置。圖915 工期設置第三十六頁，共51頁。 圖916 開始時間、結束時間設置 第三十七頁，共51頁。圖917 “前置任務” 選項對話框第三十八頁，共51頁。 重復以上操作，將所有任務的時間和前置任務設置完成，系統(tǒng)根據任務搭接關系自動計算任務的開始時間和總工期。 如果總工期滿足要求，編制橫道圖的大部分工作就完成了。如果總工期不符合要求還要調整任務的工期和搭接關系直至滿足要求，同時系統(tǒng)會自動計算關鍵線路，關鍵線路上的關鍵工作會以紅色表示，圖918。第三十九頁，共51頁。 3繪制網絡圖 橫道圖繪制完成后，往往在實際工作中還需要

16、雙代號網絡圖或單代號網絡圖，重新編制網絡圖大大增加了很多重復勞動的時間，清華斯維爾項目管理軟件提供了橫道圖、雙代號網絡圖、單代號網絡圖智能轉換功能。只要編制好其中的任意一種網絡圖，就可智能轉換為其他兩種。鼠標單擊下方工具條中的普通雙代號命令，系統(tǒng)自動切換到雙代號時標網絡圖界面，一副完整的雙代號網絡圖轉換完成，圖919。轉換單代號功能與雙代號操作相同。第四十頁，共51頁。 4繪制流水網絡圖 在雙代號網絡圖編輯界面，編制標準層的流水節(jié)拍工作，必須是連續(xù)的串行工作，如圖920，框選這個流水節(jié)拍的所有工作，選擇左邊工具條上的 命令，系統(tǒng)彈出流水設置，如圖921。 選擇流水段2，流水層數(shù)1和排網方式，單擊確定，系統(tǒng)自動生成一個標準層的流水網絡圖，如圖922。 圖920 標準層流水節(jié)拍第四十一頁，共51頁。圖921 流水設置對話框第四十二頁，共51頁。 圖922 流水網絡圖 按照以上步驟完成本工程標準層雙代號流水網絡圖，如圖923所示。 第四十三頁，共51頁。圖918 橫道圖第四十四頁，共51頁。圖919 雙代號網絡圖 第四十五頁，共51頁。圖919 雙代號網絡圖第四十六頁，共51頁。圖923 雙代號流水網絡圖第四十七頁，共51頁。5編制資源需求圖 在新建項目或從菜單“設置”“項目信息”命令彈出的“項目信息