對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理崗位的理解

1、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理崗位的理解對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理崗位的理解一、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、和環(huán)境保護(hù)忽悠直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周。負(fù)責(zé)審定，考核分包單位月、周計(jì)劃、并組織貫徹實(shí)施（進(jìn)度計(jì)劃編制與審核）3導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理）4、組織施工人員嚴(yán)格按照施工工序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)控制、檢查。（安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、必須保證）5合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配（組織與協(xié)調(diào)精細(xì)化管理）6（包括

2、進(jìn)度分析會(huì)，會(huì)議安排有責(zé)任人完成時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)）7（驗(yàn)收前后相關(guān)準(zhǔn)備工作必須做細(xì)）二、生產(chǎn)經(jīng)理必須具備的技術(shù)水平1、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)（鋼筋、模板、混凝土、外架、砌體、防水、裝飾等施工工序及管理控制要點(diǎn)必會(huì)）2、豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)（如：怎么解決上鐵變下鐵的問(wèn)題）3、正確的作業(yè)管理方法，卓越的組織協(xié)調(diào)能力（如：水電預(yù)埋與鋼筋綁架的穿插的協(xié)調(diào)）4、良好的交流溝通技巧，獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力（如：塔吊工與工人發(fā)生矛盾怎樣處理）三、生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)要求1、專業(yè)能力，解決問(wèn)題的能力組，織能力（各種檢查，召開(kāi)各種會(huì)議）2、交際交流的能力、傾聽(tīng)的能力、幽默的能力（生產(chǎn)經(jīng)理的能力不只是在工地的能力）3、激勵(lì)的能力，知道屬下的能力，培養(yǎng)能力（生產(chǎn)經(jīng)理必須會(huì)看圖）4、控制情緒的能力，自我約束的能力（生產(chǎn)不是天天都順利， 必須學(xué)會(huì)沉住氣）5、有建立團(tuán)隊(duì)的能力和意識(shí)（建立良好團(tuán)隊(duì)的核心：人際溝通）98牛根生四、生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問(wèn)題1料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以至經(jīng)常性的停工待料（所有材料必須提出月材料計(jì)劃）2、材料計(jì)劃不準(zhǔn)或材料控制的不良，半成品或材料不能銜接上，該來(lái)的沒(méi)來(lái)夠或不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成庫(kù)存量曾多，生產(chǎn)自然不順暢。（材料