企業(yè)文化的征文

1、企業(yè)文化的征文篇一：企業(yè)文化征文 人們貫以文化人這個(gè)詞來形容某個(gè)人的氣質(zhì)、學(xué)問涵養(yǎng)等品質(zhì)。明顯，文化人是對(duì)一個(gè)人品嘗的高度評(píng)價(jià)。文化人更重要的是要體現(xiàn)表里如一的素養(yǎng)，不但外表像有文化的樣子，而且肚子里的確有貨;同樣，在談到某個(gè)企業(yè)有文化時(shí)，說明這家企業(yè)不但會(huì)經(jīng)營(yíng)，而且還是個(gè)有文化的企業(yè)。 并非全部的企業(yè)都有文化，也并非有文化的企業(yè)沒有凹凸之分。沒有文化的企業(yè)很多，如那些流水線型的、貼牌出口企業(yè)，完全都是沒有獨(dú)立靈魂的機(jī)器工廠。不是什么企業(yè)都有資格談?wù)撈髽I(yè)文化的，企業(yè)文化不僅僅是懸掛在生產(chǎn)一線、辦公場(chǎng)所內(nèi)的標(biāo)語口號(hào)，其養(yǎng)成也絕不是一朝一夕的事情，它是需要若干年苦修而成，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)達(dá)到成熟

2、之后自然散發(fā)出來的魅力，絕不是靠涂脂抹粉能實(shí)現(xiàn)的。雖然很多人都在談?wù)撈髽I(yè)文化，但鮮見有人能把企業(yè)文化說透。其實(shí)相比企業(yè)戰(zhàn)略、管理、績(jī)效考核而言，談企業(yè)文化是最難的，企業(yè)文化是混沌的，甚至可以說企業(yè)文化是不行輕言的。 企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，其組織結(jié)構(gòu)、管理制度都是這個(gè)系統(tǒng)的筋骨脈絡(luò)，看一個(gè)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境好不好，只要看它營(yíng)造的氣候好不好就可以了。氣候是干燥還是潤(rùn)澤，宜人還是惡劣，標(biāo)志著這個(gè)企業(yè)的健康程度。企業(yè)這個(gè)小生態(tài)的氣候是怎么形成的，除了外面的大氣候影響外，其自身的凈化養(yǎng)成功能才是最關(guān)鍵的。氣候好，企業(yè)就健康，氣候不好，企業(yè)就變異。亞馬遜深林被譽(yù)為地球之肺試問，企業(yè)的肺在哪里?這里假設(shè)企業(yè)文化就

3、是企業(yè)的肺。沒有文化的企業(yè) 等于沒有肺，沒有肺的企業(yè)，它的氣候能好到哪里去? 假如企業(yè)有了企業(yè)文化這個(gè)肺，就能有呼有吸，有升有降，有進(jìn)有出，能夠把沖突運(yùn)化為無形，達(dá)到組織上內(nèi)外暢泰，員工面貌神經(jīng)氣足的健康狀態(tài)。很多企業(yè)家都在不停的說，企業(yè)進(jìn)展勢(shì)頭這么好，就是員工精神面貌跟不上趟，問題出在哪里?只能說企業(yè)只有野心，而缺失了綠肺或者肺功能不佳，最終必定導(dǎo)致胸悶氣短，焦躁擔(dān)憂，沒有核心分散力，發(fā)生一點(diǎn)內(nèi)部糾紛就極易演化成大的公司問題。 有文化的企業(yè)氣色才會(huì)好看，企業(yè)文化的進(jìn)展就是讓每位員工眼睛隨時(shí)看到，耳朵處處聽到，在潛移默化中得到提升。我公司的新郭莊礦報(bào)就是一個(gè)很好的宣揚(yáng)平臺(tái)，在礦報(bào)上開拓專欄科隊(duì)

4、長(zhǎng)談平安、平安生產(chǎn)學(xué)問、他山之石、員工禮儀講座使企業(yè)文化得到充分宣揚(yáng)，同時(shí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)好的閱歷、好的做法。在今年四季度末我公司舉辦郭莊煤業(yè)建塑公司平安文化、打造本質(zhì)平安型礦井首屆書畫、攝影、作品展和企業(yè)文化征文競(jìng)賽，使每位員工更加樂觀的參與進(jìn)來。在閑暇時(shí)分員工更多的是談?wù)摯未藭嬚购驼魑幕顒?dòng)，誰的字寫的特別好，在每位員工心中都有一個(gè)衡量，在看到別人東西同時(shí)想到自己是不是應(yīng)當(dāng)向人家學(xué)習(xí);誰的文章在這次征文競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)了，而沒有獲獎(jiǎng)的員工自然而然的暗暗在心中較勁下次確定要超過他。員工有了上進(jìn)心對(duì)企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)促進(jìn)，企業(yè)文化不斷得到提升，員工的精神面貌和企業(yè)的進(jìn)展勢(shì)頭才會(huì)越來越好。 談企業(yè)文

5、化難免掛一漏萬，當(dāng)說某個(gè)企業(yè)文化好的時(shí)候，是指制度好、理念好、還是工資高福利好?似乎都有一點(diǎn)但又不全是。企業(yè) 文化更像是老子所言的道，道可道，特殊道。理想的企業(yè)文化就像是老熟的酒一樣醇厚，也和練書法差不多，是在心追手摹過程中養(yǎng)成的一種氣質(zhì)。 我們公司進(jìn)展已有十年之久，在這十年當(dāng)中已有了沉淀，同時(shí)伴隨我們公司成長(zhǎng)起來的很大一部分老員工，他們就會(huì)用口耳相傳的方式，把企業(yè)的故事一代代敘述下去，并慢慢匯聚為一種意像在每位員工心中。 篇二：企業(yè)文化征文 構(gòu)建質(zhì)量文化 促進(jìn)轉(zhuǎn)型進(jìn)展 公司轉(zhuǎn)型跨更加展過程中，質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命、質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的根基，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)實(shí)保障等觀念都已深深的扎根于公司

6、職工心中。以人為本,用質(zhì)做基,企業(yè)大廈方能平地起!質(zhì)量是公司進(jìn)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)系到公司的效益與進(jìn)展，乃至生死存亡。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)準(zhǔn)備質(zhì)量，質(zhì)量準(zhǔn)備生存! 支護(hù)廠生產(chǎn)的支護(hù)產(chǎn)品，要經(jīng)受市場(chǎng)無情的考驗(yàn)，由于它直接關(guān)系到礦工兄弟的生命平安，關(guān)系到支護(hù)廠的興衰。今日的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能擁抱更大的市場(chǎng)份額，制造更好的效益，提高公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。我們廠經(jīng)過一系列的創(chuàng)新、改進(jìn)，規(guī)范了質(zhì)量把握管理體系。 一、提高崗位責(zé)任觀念 使遵章守紀(jì)成為每個(gè)職工的自覺行為。 如何把好質(zhì)量關(guān)，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢?影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素人、機(jī)、料、檢、環(huán)里，

7、人排在最前面，可見，人的因素很重要，把好人關(guān)，可將質(zhì)量問題杜絕在萌芽狀態(tài)。我們廠通過班前會(huì)強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是全體職工的工作理念;要求職工100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程完成崗位操作,平安高效生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品;要求每名職工都要有仆人翁意識(shí)，把握自己所從事的工序必需的學(xué)問與技能，這樣，才能知道怎樣去把握，從哪個(gè)方面去把握，持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)全部細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)。其次，教育職工思考產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的!，提高了職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 二、改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平，準(zhǔn)備產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià) 生產(chǎn)工藝每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通?由

8、于它們都是生產(chǎn)鏈這個(gè)木桶的一塊木板，相互鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且準(zhǔn)備了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。 1.職工做好本職工作，完成好自己的這一道工序。 2.我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要準(zhǔn)時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。 3.我們要聽取下一道工序的看法，準(zhǔn)時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的操作技能，爭(zhēng)論新方法，把自己的事情做得更好。 4.班前交接班制度解決了遺留問題，維穩(wěn)了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)， 三、強(qiáng)化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平 我們廠是勞動(dòng)型企業(yè)，職工操作技術(shù)水平的凹凸關(guān)系產(chǎn)品的質(zhì)量水平。我們廠單工種多，備用工少，多一個(gè)無處用，缺一個(gè)無處找，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對(duì)這種狀況我們廠老職工與新職工簽定了師徒協(xié)議書，進(jìn)行一專多能培訓(xùn)。即每人必需會(huì)所屬車間不同工種的工作。如滾絲工不僅要學(xué)會(huì)滾絲，又要會(huì)剝皮、氣割等。 培訓(xùn)開展的優(yōu)點(diǎn)是：一是在工資支配上向一專多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱忱高漲，工資得到了提高;二是便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，削減了富有人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了年輕員工愛學(xué)習(xí)的需求;四是有效的解決了富有人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。如修理工張成林由于技能嫻熟，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，在活動(dòng)中提出了許多合理化建議，為支護(hù)廠工作的進(jìn)