分包商分級管理

1、工程分包商分管理方進(jìn)公商理商 定隊優(yōu)，勵 商長，產(chǎn)保 本理分約歷 績譽分為配 在優(yōu)思“級 合潛展持程 穩(wěn)工性發(fā)公 核干主級分 級個分總 以內(nèi) 層包基核1司 5 ；2 各齊紀(jì)法會 有分，金 200 3固公業(yè)完制 力合能 僅4 擁配全理足 穩(wěn)專務(wù)，、 結(jié)人 、300 ， 伍的 ；人 率 持 5時 2 以結(jié) 度要項工約 6 擁承相械轉(zhuǎn) 織7的現(xiàn)量任 8核。配1作 3 以2 各齊紀(jì)法會 3較合織制 4 擁配全足高 勞員、結(jié)人 達(dá) ， 隊集 力 人員率 證 ； 僅5 能履有中復(fù) 大求某土、 工作6 有擔(dān)匹料設(shè) ；7現(xiàn)、；8核以潛合不 年 種整 的分各齊譽 有擔(dān)相理務(wù) 設(shè)能履工合沒 量故在引格核格 層包利

2、核1 享獲或分的 得的務(wù)2 享承上點的 僅；3合工享權(quán)配1過務(wù)的2接相型程 程3在商他4過升的1 享與適及的 型單種分 2過升的層包義基1 依，方包擾 場2 誠，工、保 分定；3 增力理育， 及定人不伍 和；4 認(rèn)落政，重 僅化務(wù)工制履 業(yè)面名切務(wù) 權(quán)屬訂，資 理；核履務(wù)1 積與穩(wěn)系足 求公遣2 所工配項匹 理括，、料 勞員長3 在約須效零 任4 雙高，舉訪 促有業(yè)合 包考條 工行評工 小程組管人 程 控服關(guān)人核 開，分分 公年 月工進(jìn)定 有年 僅 級果良、個 分 上 為 75 為 的。1 核須秀留格 好為評則潛 2 配須及可級 評則在級定 滿標(biāo)核核 3假定以配， 可合4 核配級格警 不取格格

3、況 黑建分理細(xì)分 核用司部司 程作本公部。本印行:工程包理表 僅包理勞務(wù)分包商名稱全稱分包資質(zhì)等級 特級 壹級 貳級 叁級 不分等級 注冊資本金 萬元 法定代表人合作時間 年 月 - 年 月 年限擁有穩(wěn)定勞務(wù) 土建 作業(yè)人 結(jié)構(gòu) 能夠召集勞務(wù) 土建 作業(yè)人 結(jié)構(gòu)安裝其他安裝其他特種作業(yè)人數(shù)人 持證上崗人數(shù) 持證上崗率% 當(dāng)年勞務(wù)分包額萬元施工質(zhì)量優(yōu) 合格 不合格 是否發(fā)生重大 質(zhì)量事故是 否 履約情況農(nóng)民工權(quán)益保障情況優(yōu) 良 合格 不合格 優(yōu) 良 合格 不合格 1、2、3、主要代表工程企業(yè)基本情況介紹 僅評定項目評定條件總分值值得分合作時間資質(zhì)證照資料專業(yè)工種體系管理承包能力設(shè)備機具質(zhì)安管理合

4、作時間5 年10 分； 年8 分； 10 分 年，5 分。資質(zhì)證照齊全，有效。有勞務(wù)分包資質(zhì)的： 5 壹級5 分、貳級 分；有其他施工資 質(zhì)施工總承包或?qū)I(yè)承包的壹級，4 分、貳級 分、叁級 分；資質(zhì)不全或 失效，0 分；專業(yè)配套、工種齊全，人員素質(zhì)高且穩(wěn)定、 10 結(jié)構(gòu)合理、特種作業(yè)人員 100%持證上崗， 優(yōu)：10 分；良：8 分；一般：5 分；有較強的綜合管理能力織體系完善 10 理制度健全；優(yōu)10 分；良8 分；一般： 6 分；能承擔(dān)高大新尖工程的：15 分；大中型工 15 程：12 分；中小型 10 分；擁有大中型機械設(shè)備、各類機具 分；擁 5 有中小型機械：3 分；質(zhì)安管理水平高：5 分；良：3 分；一般： 5 1 分；合作意識強、老實守信 分；合作良好： 誠信建設(shè) 8 分；一般 分；出現(xiàn)圍堵企業(yè)、政府機 關(guān)等群發(fā)事件：0 分嚴(yán)格履行合同，信譽良好： 分；履約良 15合同履約年度勞務(wù)分包產(chǎn)值好12 分；履約一般 分；出現(xiàn)一次嚴(yán) 重違約：0 分；土建 2000 萬以上、安裝 500 萬以上：15 15 分；土建 1500 萬以上、安裝 300 以上： 12 分 1000 萬以上 100 以上： 8 分；土建 1000 萬以下，安裝 100 萬以下：5 分；年度無合作：0 分。合計100評定意見：經(jīng)綜合評定，該