輸變電工程施工項目部物資管理制度（含組織機構(gòu)和職責分工）

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document .適用范圍和目的1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document .編制依據(jù)1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document .引用術(shù)語、定義1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document .職責1 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document .物資設(shè)備管理內(nèi)容3 HYPERLINK l bookmark12 o Current Doc

2、ument .解釋權(quán)6. 記錄6 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 附件1：原材料、半成品、成品、器材采購、發(fā)放管理制度7 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 附件2：材料站管理制度7 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 附件3：焊工操作規(guī)程8物資管理制度.適用范圍和目的本制度適用于漳平電廠（旗龍）后溪220kVl、n回線路工程（泉州段） 的建設(shè)全過程。制定本制度的目的是：為了工程建設(shè)期間物資供應(yīng)的及時準確，確保機 械設(shè)備的完好率，為實現(xiàn)達標投產(chǎn)提供

3、可靠質(zhì)量保障.編制依據(jù)根據(jù)施工任務(wù)及有關(guān)文件編制好裝置性材料的物資供應(yīng)計劃和采購計劃；工程招標文件有關(guān)要求；按照機械設(shè)備說明書及要求做好機械設(shè)備的保管保養(yǎng)工作；TS09002系列標準;國家及有關(guān)部頒標準和文件；吉林省送變電工程公司有關(guān)質(zhì)量管理的制度和文件.引用術(shù)語、定義本制度術(shù)語和定義采用編制依據(jù)所列文件中術(shù)語和定義。.職責根據(jù)工程工程合同的相關(guān)技術(shù)要求，按公司物資有關(guān)規(guī)定，制定物資部 人員職責如下:物資科長職責1. 1負責施工材料、機械設(shè)備的供應(yīng)廠家資格的評定及選擇，負責材料分供 方的合同制定及簽定，負責材料、機械設(shè)備的采購、運輸、保管等工作。L 2負責材料的進貨抽樣檢驗、機械設(shè)備的檢查，對

4、材料使用的流向及機械 設(shè)備的使用情況做好記錄及控制，確保物資質(zhì)量符合有關(guān)標準及設(shè)計要求。1.3負責材料站的建設(shè)及管理，負責工程所用材料、機械設(shè)備的帳、卡、物 臺帳管理；1.4負責物資管理制度的制定及實施，貫徹上級領(lǐng)導對物資管理的各項要 求。1.5負責工程施工材料站加工件的管理工作，各種材料、機械設(shè)備要做好標 識。1.6對材料站平安、防火、防盜及文明施工、環(huán)境保護和質(zhì)量控制負全責。L 7做好物資供應(yīng)計劃、物資采購計劃及資金使用計劃，并做好物資資金流 量控制及管理，材料、機械設(shè)備供應(yīng)滿足施工進度計劃要求。1.8負責材料、機械設(shè)備質(zhì)量的追蹤控制，如有質(zhì)量問題必須保證及時維修 或更換，并做好材料缺陷的

5、追蹤控制。1.9負責物資、機械設(shè)備各種報表的上報工作，負責物資、機械設(shè)備各種原 始資料的控制及上報工作。1. 10負責物資到貨地點、時間、方式確實定工作，參加現(xiàn)場調(diào)度會，了解 工程進度情況安排，及時調(diào)整供應(yīng)計劃。.11負責工程用汽柴油的管理工作，負責各種工程材料、機械設(shè)備耗材的 管理工作。物資人員管理職責4. 2.1參與建立物資、機械設(shè)備質(zhì)量保證體系，保證運行的可靠性；4. 2.2負責工程物資、機械設(shè)備的驗收、入庫、保管、保養(yǎng)工作；2.3負責工程物資、機械設(shè)備的標識；.2.4建立健全各種物資、機械設(shè)備出入、庫手續(xù)和領(lǐng)用清單；.2.5積極參加QC小組活動，以推動物資工作的展開；. 2.6參與做好

6、分供方的評價工作，認真填寫好各種質(zhì)量記錄.物資設(shè)備管理內(nèi)容建立物資、設(shè)備管理和保證體系首先，按照工程要求依據(jù)有關(guān)資料編制好物資供應(yīng)計劃和物資采購計劃, 主要物資設(shè)備的采購，要做好分供方的評價工作保證以優(yōu)良產(chǎn)品用于本工程.組長：高峰副組長：*張大軍組員：張哲李洪波高慶海魏靖峰李永良鄒光艷制定物資管理方法2.1按本工程施工任務(wù)及有關(guān)文件編制好裝置性材料、機械設(shè)備的供應(yīng)計劃 和采購計劃，經(jīng)領(lǐng)導批準后報請有關(guān)部門；2. 2編制的供應(yīng)計劃和采購計劃應(yīng)及時準確；自行采購的物資按計劃的要求做到保質(zhì)、保量；比質(zhì)、比價、比運距， 要做到先批發(fā)后零售的原那么進行采購；5. 2.4采購工作中，應(yīng)及時索取物資的材質(zhì)單

7、、產(chǎn)品合格證及有關(guān)資料。并嚴 格按財務(wù)制度對發(fā)生余額及時追繳；5. 2. 5物資驗收要依據(jù)到貨憑證和實際到貨物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進行 核對，如出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時反應(yīng)；需二次檢驗的物資必須送有資格的檢驗 部門進行檢驗，檢驗合格的物資方可使用；物資設(shè)備驗收過程中，應(yīng)及時填寫好記錄（按公司質(zhì)量體系文件執(zhí)行） 并呈報有關(guān)部門；5. 2. 7驗收合格的物資、設(shè)備應(yīng)及時入庫登帳自行采購的物資要保管好材質(zhì)單 和產(chǎn)品合格證；5. 2. 8做好入庫物資的保管保養(yǎng)工作。做到物資按類別、規(guī)格、用途不同分別 存放要做到各種物資要有明顯標志；各類物資應(yīng)擺放整齊合理，物資的保養(yǎng)要做到不潮、不凍、不腐、不霉、 不壞、

8、不漏、不混、不銹；5.2. 10對易碎、易爆的物資要輕拿輕放，對防潮物資應(yīng)采取上蓋下墊的防雨 措施；5. 2.11裝置性材料要嚴格執(zhí)行物資供應(yīng)計劃；5.2. 12物資的發(fā)放要本著先進先出的原那么，發(fā)放物資時，要同領(lǐng)料人員認真 核對，對所發(fā)物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量到達準確無誤時辦理領(lǐng)料手續(xù), 方可放行；5. 2.13無領(lǐng)料人員情況下，必須經(jīng)領(lǐng)導批準后方可發(fā)放物資；運輸?shù)绞┕り牭牟牧?、設(shè)備由施工隊負責保管使用，一旦發(fā)生喪失， 應(yīng)及時補充，喪失物資的價值由責任人承當；5. 2.15運到施工隊的砂石由施工隊派專人驗收并辦理好驗收手續(xù)；2.16每項施工任務(wù)完成后施工隊應(yīng)把剩余的材料及時退庫；17庫存

9、物資應(yīng)及時盤點，做到帳、卡、物、資金四相符；2. 18對怕磕碰易碎的物資運輸時要采取裝箱加墊，捆綁加固等保護措施，裝卸時，要做到輕拿輕放防止損壞;19水泥運輸時，應(yīng)有防雨用具，防止遭雨淋，造成損失；2. 20塔料運輸時，切忌拖、磨損壞鋅層，塔材螺絲易喪失件，施工隊應(yīng)派專人監(jiān)督管理；21導線運輸時，線軸必須立放以免線層重疊影響放線；22運輸人員必須將所運輸?shù)奈镔Y準確無誤送達目的地；各施工隊材料臨時存放地要做好防盜工作，如出現(xiàn)喪失，由責任人承當全部損失；5. 2. 24工程部對各施工隊材料使用情況進行考核?？己司唧w方法如下：5. 2. 24.1節(jié)約：按其節(jié)約材料全部價值的15%進行獎勵；超罰：按超

10、出材料價值的100%進行處分；5. 2. 24. 3材料節(jié)超標準執(zhí)行公司制定的消耗定額，見下表：序 號物資名稱運輸損耗率施工損耗率%損耗率合計%備注1導線（平地）1.401.402鋼絞線（平地）1.201.20架空地線3金具0. 500. 504螺栓3. 003. 005墊片銷針3. 003. 006塔材0. 200. 300. 507鋼材8. 008. 008導線壓接管3. 003. 00不含試驗9絕緣子1.500. 502. 0011水泥2. 502. 505. 0012砂子10. 005. 0015. 0013石子5. 005. 0010. 0014護線條1.501.5015U型卡4.0

11、04. 0016鋼模板2.002. 005.3材料站管理方法建立原材料、半成品、成品、器材采購、發(fā)放管理制度并按制度執(zhí)行。原材料、半成品、成品、器材采購、發(fā)放管理制度見附件1。3. 2建立健全材料站管理制度并按制度執(zhí)行。材料站管理制度見附件2。. 3. 3執(zhí)行焊工操作規(guī)程，在焊接作業(yè)時切實保障平安和保證質(zhì)量。焊工操作規(guī)程見附件3。.解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬漳平電廠（旗龍）后溪220kVl、II回線路工程（泉州 段）工程部物資供應(yīng)科。1.記錄執(zhí)行ISO9002標準記錄。附件1:原材料、半成品、成品、器材采購、發(fā)放管理制度.材料站所采購的原材料必須符合工程部施工作業(yè)指導書和技術(shù)檢驗制度要 求，所采購

12、的原材料必須符合設(shè)計要求并檢驗合格。.原材料的化驗必須按照批次化驗并在監(jiān)理見證下取樣、送樣、化驗。.材料站的鋼筋籠等半成品加工必須按照施工手冊和規(guī)范要求進行，加工者 必須簽字確認并記錄加工過程，必須經(jīng)材料站質(zhì)檢員合格方準予出站使用。.材料站所接收的自購或甲供的成品必須在監(jiān)理見證下與廠家、甲方代表等 四家一起做好開包驗收工作，驗收合格方可應(yīng)用于現(xiàn)場；需要在材料站停留 的材料要做好堆放、標識、發(fā)放、追蹤控制、防盜工作。.器材的采購必須選擇合格的廠家、做好器材的性能評價、參數(shù)比擬，器材 到貨后首先做好外觀檢查，受力器材做好拉力試驗復查，試驗合格方可應(yīng)用 于現(xiàn)場。.材料站要做好所有原材料、半成品、成品

13、、器材的分類、統(tǒng)計、標識、整 理、發(fā)放工作，做到帳、卡、物相符。附件2：材料站管理制度L材料站應(yīng)建立材料站防火管理體系，在整個施工過程中消除火災(zāi)隱患，并 具備充分的消防能力。.材料站應(yīng)做好防盜工作；當材料站與工程部一體時應(yīng)協(xié)助做好治安保衛(wèi)工 作。.材料站的材料、機械設(shè)備必須建立健全出入庫手續(xù)及記錄。.物資科長對材料站的管理及平安工作負全責，在施工過程中注意做好人員 的安排及調(diào)配，確保施工平安和質(zhì)量，并確保進度防止影響施工安排。焊工等特殊工種應(yīng)持證上崗，熟悉操作規(guī)程和機械設(shè)備，防止一切違章操 作及野蠻施工。材料站各種機械應(yīng)做好規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)標識；材料、半成品或成品應(yīng)注 明規(guī)格、數(shù)量及使用部位，廢品應(yīng)單獨放置并標注清楚防止混用。材料站的用電管理應(yīng)嚴格控制，接線應(yīng)由電工進行。材料站的文明施工和環(huán)保工作應(yīng)嚴格控制，做到整潔、整齊，工完料盡場 地清。附件3：焊工操作規(guī)程.作業(yè)點周圍5米內(nèi)的易燃易爆物