控制工程造價(jià)的主要措施

1、中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司第十六章 控制制工程造價(jià)的的主要措施我公司將對(duì)中國(guó)國(guó)建設(shè)銀行股股份有限公司司山東省分行行綜合營(yíng)業(yè)樓樓建設(shè)項(xiàng)目工工程施工過(guò)程程中對(duì)控制工工程造價(jià)與成成本管理工作作高度重視，并并作為本次工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的重要管理理工作。控制工程造價(jià)是是施工管理過(guò)過(guò)程中的一項(xiàng)項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)對(duì)保證工程建建設(shè)的順利實(shí)實(shí)施并完成起起到重要的作作用?？刂乒すこ淘靸r(jià)的主主要途徑是降降低工程成本本，我公司將將在以下幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)行闡闡述：第一節(jié) 造價(jià)控控制體系一、造價(jià)控制體體系的控制管管理目標(biāo)我公司將在整個(gè)個(gè)項(xiàng)目施工建建設(shè)過(guò)程中從從建設(shè)方的角角度考慮問(wèn)題題并提出合理理建議，并積積極配合建設(shè)設(shè)方進(jìn)行各項(xiàng)

2、項(xiàng)決策；積極極配合設(shè)計(jì)單單位對(duì)工程設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化化；積極配合合建設(shè)方對(duì)甲甲指乙供材料料進(jìn)行比選、認(rèn)認(rèn)價(jià)、封樣等等工作；積極極配合各管理理方有效控制制“專(zhuān)業(yè)分包暫暫估價(jià)”部分招投標(biāo)標(biāo)及承發(fā)包的的全過(guò)程；積積極組織與協(xié)協(xié)調(diào)各參施單單位保質(zhì)保量量的在合同約約定的工期內(nèi)內(nèi)完成施工并并順利保證完完成竣工驗(yàn)收收工作；積極極采取各種有有效措施，配配合建設(shè)方單單位合理使用用建設(shè)資金，合合理有效的控控制工程建設(shè)設(shè)總造價(jià)，這這是我們作為為施工總承包包單位應(yīng)盡的的義務(wù)和責(zé)任任。我公司一貫重視視工程造價(jià)與與成本的管理理控制。施工工過(guò)程中，我我公司將利用用人力資源、材材料控制、機(jī)機(jī)械設(shè)備、施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理、施工質(zhì)量量管

3、理、安全全文明施工管管理、合同管管理等優(yōu)勢(shì)，合合理降低施工工成本，從而而為整個(gè)工程程建設(shè)節(jié)約投投資。我們將將把歷年沉淀淀的技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)勢(shì)與建設(shè)方分分享，使用先先進(jìn)的技術(shù)措措施及管理手手段，合理降降低建設(shè)成本本，為本工程程的建設(shè)作出出應(yīng)有的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。1、項(xiàng)目總造價(jià)價(jià)的控制管理理目標(biāo)將整體工程建設(shè)設(shè)實(shí)施過(guò)程中中的成本控制制在承包合同同價(jià)的范圍內(nèi)內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)整整體竣工結(jié)算算控制在合理理的范圍以?xún)?nèi)內(nèi)，最終使項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)控制制目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。2、設(shè)計(jì)優(yōu)化的的管理目標(biāo)協(xié)助建設(shè)方、設(shè)設(shè)計(jì)單位就本本工程的設(shè)計(jì)計(jì)階段未完善善的設(shè)計(jì)進(jìn)行行設(shè)計(jì)優(yōu)化，分分析整體項(xiàng)目目投資造價(jià)，并并分解各專(zhuān)業(yè)業(yè)投資造價(jià)目目標(biāo)，進(jìn)行可

4、可行性分析，尤尤其對(duì)專(zhuān)業(yè)工工程暫估價(jià)部部分設(shè)計(jì)要重重點(diǎn)進(jìn)行分析析，確保設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化在整體體投資不變的的情況下進(jìn)行行。3、對(duì)專(zhuān)業(yè)工程程暫估價(jià)的招招標(biāo)管理及造造價(jià)控制管理理目標(biāo)1)對(duì)專(zhuān)業(yè)工程程暫估價(jià)的招招標(biāo)管理目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目部商務(wù)部將將派專(zhuān)人協(xié)助助建設(shè)方進(jìn)行行對(duì)專(zhuān)業(yè)工程程暫估項(xiàng)部分分的招標(biāo)工作作。A制定相應(yīng)招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃報(bào)甲方方審批；B制定相關(guān)招標(biāo)標(biāo)流程；C積極協(xié)調(diào)招標(biāo)標(biāo)主管部門(mén)；D定期向甲方匯匯報(bào)相關(guān)工作作的進(jìn)展情況況；E組織招標(biāo)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；F對(duì)招標(biāo)中存在在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行評(píng)估并制定定相關(guān)預(yù)案；G相關(guān)文件的報(bào)報(bào)審工作；H與招標(biāo)人等的的協(xié)調(diào)工作；I 招標(biāo)進(jìn)行中中的組織工作作；J 招標(biāo)后的配配合工作；K中標(biāo)單位的合

5、合同簽訂工作作；2）對(duì)專(zhuān)業(yè)工程程暫估價(jià)造價(jià)價(jià)控制管理目目標(biāo)A對(duì)專(zhuān)業(yè)工程暫暫估價(jià)部分招招標(biāo)前，應(yīng)先先對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行審核，對(duì)對(duì)不符合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況的的向建設(shè)方、設(shè)設(shè)計(jì)單位匯報(bào)報(bào)并及時(shí)提出出調(diào)整優(yōu)化方方案，避免實(shí)實(shí)際施工時(shí)設(shè)設(shè)計(jì)變更較多多造成專(zhuān)業(yè)工工程暫估價(jià)部部分造價(jià)超出出控制造價(jià)。B嚴(yán)格按不超出出總承包合同同中專(zhuān)業(yè)工程程暫估價(jià)部分分造價(jià)的原則則設(shè)定招標(biāo)控控制價(jià)，避免免中標(biāo)價(jià)超出出原控制造價(jià)價(jià)；C與專(zhuān)業(yè)工程暫暫估價(jià)部分簽簽訂有約束力力的合同，其其中對(duì)會(huì)造價(jià)價(jià)提高的條款款應(yīng)盡量杜絕絕，避免合同同漏洞造成的的索賠導(dǎo)致的的結(jié)算價(jià)超出出原合同價(jià)；D開(kāi)工前組織專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包認(rèn)真真審核設(shè)計(jì)圖圖紙，嚴(yán)格遵

6、遵守設(shè)計(jì)及施施工規(guī)范，把把可能在施工工中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題在施工前前解決，避免免影響工程進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)量或或發(fā)生返工，造造成不必要的的人力、物力力和財(cái)力的浪浪費(fèi)，造成建建設(shè)方造價(jià)的的增加；E施工過(guò)程中應(yīng)應(yīng)派專(zhuān)人管理理專(zhuān)業(yè)工程暫暫估價(jià)部分的的現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)設(shè)計(jì)，在合同同造價(jià)內(nèi)盡量量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)方方案，爭(zhēng)取把把造價(jià)控制在在合同價(jià)內(nèi)或或不超出合同同價(jià)；F確保專(zhuān)業(yè)工程程暫估價(jià)部分分分包簽證的的質(zhì)量，杜絕絕不實(shí)及虛假假簽證的發(fā)生生，避免造成成建設(shè)方損失失；G避免專(zhuān)業(yè)工程程暫估價(jià)部分分分包工期延延誤及施工缺缺陷造成的索索賠與反索賠賠的發(fā)生，造造成工程成本本增加；H 確保專(zhuān)業(yè)工工程暫估價(jià)部部分合理申請(qǐng)請(qǐng)與使用工程程進(jìn)度款，做

7、做到按時(shí)、按按需撥款，避避免資金的延延遲撥付給工工期帶來(lái)影響響及超撥給建建設(shè)方造成時(shí)時(shí)間、資金成成本損失；I嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)業(yè)業(yè)工程暫估價(jià)價(jià)部分分包合合同約定單價(jià)價(jià)與調(diào)價(jià)約定定，杜絕不合合理變更合同同單價(jià)，給建建設(shè)方造成投投資增加。J作為本工程的的總承包商應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程暫估價(jià)價(jià)部分分包施施工結(jié)算管理理，合理結(jié)算算，協(xié)助建設(shè)設(shè)方實(shí)現(xiàn)工程程造價(jià)控制在在總承包合同同中專(zhuān)業(yè)工程程暫估價(jià)部分分范圍內(nèi)的造造價(jià)目標(biāo)。4、對(duì)總承包商商合同約定的的自施范圍內(nèi)內(nèi)的造價(jià)控制制管理目標(biāo)1）開(kāi)工前認(rèn)真真審核設(shè)計(jì)圖圖紙，嚴(yán)格遵遵守設(shè)計(jì)及施施工規(guī)范，把把可能在施工工中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題在施工前前解決，避免免影響工程進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)量或

8、或發(fā)生返工，造造成不必要的的人力、物力力和財(cái)力的浪浪費(fèi)，造成建建設(shè)方造價(jià)的的增加；2）確保簽證的的質(zhì)量，杜絕絕不實(shí)及虛假假簽證的發(fā)生生，避免造成成建設(shè)方損失失；3）避免工期延延誤及施工缺缺陷造成的索索賠與反索賠賠的發(fā)生，造造成工程成本本增加；4）合理申請(qǐng)與與使用工程進(jìn)進(jìn)度款，做到到按時(shí)、按需需撥款，避免免資金的延遲遲撥付給工期期帶來(lái)影響及及超撥給建設(shè)設(shè)方造成時(shí)間間、資金成本本損失；5）嚴(yán)格執(zhí)行合合同約定單價(jià)價(jià)與調(diào)價(jià)約定定，杜絕不合合理變更合同同單價(jià)，給建建設(shè)方造成投投資增加。6）作為工程的的總承包商應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格要求自自己，起到帶帶頭作用，合合理施工，合合理結(jié)算，協(xié)協(xié)助建設(shè)方實(shí)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)價(jià)控制在總

9、承承包合同價(jià)自自施范圍內(nèi)造造價(jià)的目標(biāo)。5、對(duì)合理支付付資金的管理理目標(biāo)1）對(duì)自施部分分分包和其他他專(zhuān)業(yè)分包，項(xiàng)項(xiàng)目部派專(zhuān)人人加強(qiáng)月進(jìn)度度計(jì)量控制工工作，避免遲遲報(bào)、少報(bào)及及超報(bào)給支付付工程款流程程審批造成阻阻礙。2）在合同約定定的時(shí)限內(nèi)完完成月進(jìn)度上上報(bào)工作，給給甲方及監(jiān)理理留出充足的的工作時(shí)間，協(xié)協(xié)助甲方及監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行審核核工作，保證證甲方資金能能及時(shí)支付給給各分包及材材料供應(yīng)商。3）我們有類(lèi)似似工程的實(shí)際際經(jīng)驗(yàn)，我們們深知工程進(jìn)進(jìn)度款及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的撥付是是保證工程順順利進(jìn)行的關(guān)關(guān)鍵。工程款款的延遲撥付付會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度帶來(lái)不利利影響，造成成人工費(fèi)不能能及時(shí)發(fā)放，工工程材料設(shè)備備延遲交貨等等問(wèn)題的

10、出現(xiàn)現(xiàn)。問(wèn)題嚴(yán)重重了會(huì)帶來(lái)局局部或大面積積停工，不及及時(shí)解決工期期會(huì)嚴(yán)重延誤誤，會(huì)增加整整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)時(shí)間成本。為為完成工期補(bǔ)補(bǔ)救，各分包包會(huì)采用趕工工的方式進(jìn)行行施工，趕工工就要增加人人力、材料、機(jī)機(jī)械的使用量量，造成工程程成本的增加加，也會(huì)對(duì)質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生影響響，致使整體體項(xiàng)目失去合合理的施工節(jié)節(jié)奏，有可能能導(dǎo)致項(xiàng)目施施工進(jìn)入惡性性循環(huán)。建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本三三大目標(biāo)之間間的統(tǒng)一關(guān)系系即在保持合合理施工節(jié)奏奏的前提下適適當(dāng)加快進(jìn)度度、縮短工期期，雖然有可可能會(huì)造成部部分成本增加加，但是可以以使整個(gè)建設(shè)設(shè)工程提前投投人使用，從從而提早發(fā)揮揮投資效益，還還能在一定程程度上減少利利息的支出。如

11、如果提早發(fā)揮揮的投資效益益超過(guò)因加快快進(jìn)度所增加加的投資成本本，則適當(dāng)加加快進(jìn)度從經(jīng)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)說(shuō)說(shuō)是可行的。所所以保證資金金的及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，是保證工工程造價(jià)控制制的重要工作作。使整個(gè)工工程穩(wěn)步前行行，按期完成成甚至提前完完工也是我們們作為工程的的總承包方的的責(zé)任和義務(wù)務(wù)。6、對(duì)甲指乙供供材料設(shè)備造造價(jià)的控制管管理目標(biāo)1）進(jìn)場(chǎng)后派專(zhuān)專(zhuān)人立即投入入市場(chǎng)調(diào)研工工作，在建設(shè)設(shè)方給出的價(jià)價(jià)格范圍內(nèi)選選擇實(shí)力出眾眾、供貨能力力強(qiáng)、質(zhì)量合合格的材料設(shè)設(shè)備多家廠(chǎng)家家供建設(shè)方備備選，避免此此項(xiàng)工作滯后后造成給建設(shè)設(shè)方留下的考考察選擇時(shí)間間不充分，倉(cāng)倉(cāng)促選擇品質(zhì)質(zhì)不佳的材料料設(shè)備，造成成建設(shè)方的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失；2）制定

12、甲指乙乙供材料設(shè)備備的采購(gòu)計(jì)劃劃，對(duì)受市場(chǎng)場(chǎng)影響波動(dòng)較較大的材料，提提前分析市場(chǎng)場(chǎng)走向，找到到最經(jīng)濟(jì)的采采購(gòu)時(shí)間段，合合理制定采購(gòu)購(gòu)時(shí)間，避免免認(rèn)價(jià)高對(duì)工工程總體造價(jià)價(jià)超出控制范范圍；3）對(duì)既滿(mǎn)足建建設(shè)方需求，質(zhì)質(zhì)量又合格、價(jià)價(jià)格又便宜的的材料設(shè)備的的材料，建議議建設(shè)方進(jìn)行行更換，為建建設(shè)方需求變變化導(dǎo)致材料料設(shè)備檔次增增加留出空間間，避免工程程總體造價(jià)超超出控制范圍圍；4）加強(qiáng)質(zhì)量、供供貨及時(shí)性、價(jià)價(jià)格的綜合分分析，協(xié)助建建設(shè)方選擇最最佳性?xún)r(jià)比材材料，避免價(jià)價(jià)格便宜但供供貨不及時(shí)材材料對(duì)工期的的影響，造成成建設(shè)方時(shí)間間成本的損失失。5）簽訂采購(gòu)合合同時(shí)應(yīng)增加加合同的嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)性，避免合合同漏洞造

13、成成的索賠，從從而避免增加加工程成本。7、工期對(duì)造價(jià)價(jià)影響的控制制管理目標(biāo)1）合理制定工工期計(jì)劃，科科學(xué)有效的縮縮短工期，一一方面可以減減少我公司的的固定成本，另另一方面可以以使建設(shè)方提提前投入使用用，減少建設(shè)設(shè)方的企業(yè)成成本；2）作為總承包包單位應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)組織建設(shè)方方、設(shè)計(jì)單位位、專(zhuān)業(yè)分包包的設(shè)計(jì)溝通通工作，如因因此產(chǎn)生大量量變更，造成成索賠與反索索賠事件的發(fā)發(fā)生，并對(duì)工工期產(chǎn)生滯后后影響。避免免工程總體造造價(jià)超出控制制范圍；3）協(xié)助建設(shè)方方實(shí)現(xiàn)短工期期，低造價(jià)的的建設(shè)目標(biāo)。8、質(zhì)量對(duì)造價(jià)價(jià)影響的控制制管理目標(biāo)1）優(yōu)選技術(shù)方方案，保證工工程質(zhì)量合格格的前提下降降低質(zhì)量成本本；2）避免以質(zhì)量量標(biāo)

14、準(zhǔn)降低為為代價(jià)換取進(jìn)進(jìn)度，造成大大量質(zhì)量不合合格導(dǎo)致的拆拆改，既增加加了我公司的的施工成本，又又給整體工程程觀(guān)感造成下下降，造成建建設(shè)方建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量成成本的損失；3）協(xié)助建設(shè)方方實(shí)現(xiàn)完成高高質(zhì)量、低造造價(jià)的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目。9、施工安全對(duì)對(duì)造價(jià)影響的的控制管理目目標(biāo)1）本工程必須須杜絕重大傷傷亡事故，因因工死亡責(zé)任任指標(biāo)必須為為零；2）本工程必須須杜絕重大機(jī)機(jī)械事故；3）本工程必須須杜絕重傷事事故；4）本工程必須須杜絕急性中中事故；5）本工程因工工負(fù)傷頻率必必須2以下；6）本工程隱患患整改率必尋尋達(dá)到10007）以上目標(biāo)不不達(dá)標(biāo)都會(huì)對(duì)對(duì)本工程項(xiàng)目目施工成本造造成損失，從從而間接的給給建設(shè)方整體體

15、建設(shè)帶來(lái)間間接損失。二、造價(jià)控制體體系及保證措措施為保證本工程總總體造價(jià)控制制在合理的范范圍和建設(shè)方方核定的造價(jià)價(jià)限額以?xún)?nèi)，最最終使項(xiàng)目投投資造價(jià)控制制目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)并完成控控制工程造價(jià)價(jià)的各項(xiàng)管理理目標(biāo)。需把制定成成本計(jì)劃、實(shí)實(shí)施成本目標(biāo)標(biāo)、成本偏離離檢查及控制制、成本調(diào)整整補(bǔ)救作為本本項(xiàng)目控制工工程造價(jià)管理理工作的重點(diǎn)點(diǎn)。1、造價(jià)控制體體系的建立首先將工程總體體造價(jià)成本目目標(biāo)按工程的的不同階段、不不同專(zhuān)業(yè)分部部、不同分項(xiàng)項(xiàng)、不同工藝藝層層分解，規(guī)規(guī)定各級(jí)目標(biāo)標(biāo)的詳細(xì)成本本指標(biāo)，將分分解后的成本本指標(biāo)逐級(jí)落落實(shí)到項(xiàng)目管管理人員，各各負(fù)其責(zé)、層層層把關(guān)，從從而實(shí)現(xiàn)由小小到大、由細(xì)細(xì)節(jié)到總體的的

16、逐級(jí)造價(jià)控控制體系。造價(jià)控制體系圖圖：2、造價(jià)控制體體系的作用工程造價(jià)控制體體系是整個(gè)工程成成本能加以控控制的關(guān)鍵，而而本工程成本本控制的優(yōu)劣劣是對(duì)項(xiàng)目班班子造價(jià)控制制管理能力的的最直接的評(píng)評(píng)價(jià)，同樣造造價(jià)控制體系系設(shè)置的科學(xué)學(xué)性對(duì)造價(jià)控控制管理工作作的開(kāi)展起到到?jīng)Q定性的作作用。工程造價(jià)控制的的管理組織是是確保工程造造價(jià)控制的保保證，其設(shè)置置的合理、完完善與否將直直接關(guān)系到整整個(gè)造價(jià)控制制體系能否順順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及及操作，在本本工程中，我我們將以以下下的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)進(jìn)行工程造價(jià)價(jià)的管理及控控制。3、造價(jià)控制體體系的責(zé)任項(xiàng)目部建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為首首的工程造價(jià)價(jià)控制管理體體系,項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)工程

17、造造價(jià)控制工作作全面負(fù)責(zé),對(duì)整個(gè)施工工過(guò)程中的造造價(jià)控制工作作全面領(lǐng)導(dǎo),是造價(jià)控制制的第一責(zé)任任者。項(xiàng)目商商務(wù)經(jīng)理對(duì)工工程造價(jià)控制制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任和監(jiān)督、檢檢查責(zé)任，是是造價(jià)控制的第第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目目各商務(wù)人員員對(duì)造價(jià)控制各各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行具體體實(shí)施，項(xiàng)目各職能能部門(mén)配合實(shí)實(shí)施，專(zhuān)業(yè)施施工隊(duì)伍嚴(yán)格格執(zhí)行成本控控制。4、造價(jià)控制體體系的運(yùn)行造價(jià)控制管理體體系是運(yùn)用科科學(xué)的管理模模式，以造價(jià)價(jià)成本控制為為中心所制定定的保證造價(jià)價(jià)控制達(dá)到要要求的循環(huán)系系統(tǒng)，造價(jià)控控制管理體系系的設(shè)置可使使施工過(guò)程中中有法可依，但但關(guān)鍵是在于于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的造價(jià)控制制管理體系，才才能真正達(dá)到到控制造價(jià)的的目

18、的。而造造價(jià)控制管理理體系的正常常運(yùn)作必須以以造價(jià)控制體體系來(lái)予以實(shí)實(shí)現(xiàn)。5、造價(jià)控制體體系控制流程程1）自中標(biāo)開(kāi)始始起，成立以以項(xiàng)目經(jīng)理為為首的造價(jià)控控制管理體系系。在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，按中標(biāo)標(biāo)價(jià)由項(xiàng)目商商務(wù)經(jīng)理制定定造價(jià)控制目目標(biāo)及實(shí)施分分解計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司商務(wù)部部門(mén)審核。2）審核通過(guò)后后，項(xiàng)目經(jīng)理理向各職能部部門(mén)下達(dá)成本本控制指標(biāo)及及實(shí)施分解計(jì)計(jì)劃。應(yīng)使在在項(xiàng)目參與管管理的全體人人員均熟悉了了解，做到心心中有數(shù)。3）由項(xiàng)目商務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)本本工程的成本本管理、分包包招標(biāo)采購(gòu)管管理、合同管管理、進(jìn)度產(chǎn)產(chǎn)值管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理等造造價(jià)控制工作作的具體實(shí)施施。負(fù)責(zé)成本管理的的人員應(yīng)嚴(yán)格格按照目標(biāo)

19、成成本計(jì)劃分解解內(nèi)容具體實(shí)實(shí)施檢查與控控制，發(fā)現(xiàn)成成本偏離，應(yīng)應(yīng)及時(shí)查明原原因并向商務(wù)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)情情況，制定補(bǔ)補(bǔ)救措施并及及時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)態(tài)成本。施工工過(guò)程中應(yīng)及及時(shí)收集相關(guān)關(guān)成本資料用用于竣工后的的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)分包招標(biāo)采采購(gòu)管理的人人員，積極協(xié)協(xié)助建設(shè)方進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包包的招標(biāo)采工工作。負(fù)責(zé)合同管理的的的人員，應(yīng)應(yīng)及時(shí)簽訂總總承包合同、各各種材料采購(gòu)購(gòu)合同、專(zhuān)業(yè)業(yè)分包合同、設(shè)設(shè)備租賃合同同。負(fù)責(zé)進(jìn)度產(chǎn)值的的人員，應(yīng)及及時(shí)審核各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍伍、各專(zhuān)業(yè)分分包的產(chǎn)值，并并報(bào)監(jiān)理、建建設(shè)方及時(shí)審審核，批復(fù)當(dāng)當(dāng)月進(jìn)度款。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的的人員，應(yīng)及及時(shí)向建設(shè)方方收款，并及及時(shí)支付各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍伍及專(zhuān)業(yè)分

20、包包工程款。4）實(shí)施過(guò)程中中各職能部門(mén)門(mén)人員應(yīng)積極極配合相關(guān)造造價(jià)控制工作作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題已及時(shí)溝通通情況，協(xié)助助商務(wù)部進(jìn)行行解決與調(diào)整整。5）各專(zhuān)業(yè)施工工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格格按成本計(jì)劃劃執(zhí)行施工任任務(wù)。6）各專(zhuān)業(yè)分包包應(yīng)嚴(yán)格按合合同造價(jià)約定定執(zhí)行施工任任務(wù)。6、造價(jià)控制體體系的保證措措施1） 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成員應(yīng)應(yīng)充分重視造造價(jià)控制體系系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常常，支持有關(guān)關(guān)人員開(kāi)展的的圍繞造價(jià)控控制管理體系系的各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)。2）強(qiáng)有力的造造價(jià)控制管理理人員，作為為成本體系中中的中堅(jiān)力量量。3）提供必要的的資金，添置置必要的預(yù)算算軟件與設(shè)備備，以確保體體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物物質(zhì)基礎(chǔ)。4）制定強(qiáng)有力力的措施、制制度，以保證證造價(jià)

21、控制體體系的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。5）每周召開(kāi)一一次造價(jià)控制制分析通報(bào)會(huì)會(huì)，請(qǐng)業(yè)主相相關(guān)人員參加加，以使在體體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)的影影響總體造價(jià)價(jià)的相關(guān)問(wèn)題題及時(shí)通知甲甲方，并協(xié)助助甲方及時(shí)解解決相關(guān)問(wèn)題題及調(diào)整策略略，保證整體體項(xiàng)目造價(jià)的的控制。第二節(jié) 人力資資源管理在本工程項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程中，能能否實(shí)現(xiàn)有效效控制工程造造價(jià)及成本目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造造價(jià)控制體系系中項(xiàng)目管理理人員，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人員等等人力資源因因素也起著決決定性的作用用。如何調(diào)動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目管理人人員的高度責(zé)責(zé)任感和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人員的的工作熱情，控控制工程造價(jià)價(jià)及實(shí)現(xiàn)成本本目標(biāo)才可以以得以實(shí)現(xiàn)。一、保證控制工工程造價(jià)管理理人員素質(zhì)的的措施我公司對(duì)企業(yè)

22、人人力資源管理理非常重視，在在企業(yè)內(nèi)部建建立起科學(xué)系系統(tǒng)的人力資資源管理制度度。我公司充充分利用計(jì)算算機(jī)管理信息息系統(tǒng)，對(duì)企企業(yè)人力資源源的組成、分分布等信息進(jìn)進(jìn)行全面綜合合的收集和整整理，對(duì)企業(yè)業(yè)的人力資源源進(jìn)行分類(lèi)，并并制定出對(duì)企企業(yè)人力資源源的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系，并及及時(shí)收集對(duì)分分散于各工程程項(xiàng)目部人員員的評(píng)價(jià)信息息，建立起流流暢的企業(yè)人人力資源管理理信息網(wǎng)絡(luò)，使使得企業(yè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部選擇、調(diào)調(diào)派、使用人人才提供了強(qiáng)強(qiáng)有力的依據(jù)據(jù)。 為保證本工程造造價(jià)控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我我司將委派公公司總部商務(wù)務(wù)部中注冊(cè)造造價(jià)工程師與與項(xiàng)目部對(duì)接接，為項(xiàng)目控控制工程造價(jià)價(jià)提供指導(dǎo)和和支持。我公公司將委派有有豐富

23、項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)的人人員任職項(xiàng)目目經(jīng)理。將從從公司調(diào)派有有控制工程造造價(jià)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的商務(wù)人員員組成項(xiàng)目商商務(wù)部，由有有多年項(xiàng)目商商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的造價(jià)工程程師任職商務(wù)務(wù)經(jīng)理，商務(wù)務(wù)部中其他人人員均為與正正規(guī)高等院校校工程造價(jià)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，均均有參加過(guò)類(lèi)類(lèi)似工程經(jīng)歷歷的專(zhuān)業(yè)人員員。二、人力資源對(duì)對(duì)控制工程造造價(jià)的管理措措施（1）合理組織織好本工程項(xiàng)項(xiàng)目的人員配配置，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有責(zé)任，設(shè)設(shè)計(jì)人員有概概念、管理人人員有經(jīng)驗(yàn)，施施工人員有技技術(shù)的綜合型型團(tuán)隊(duì)。保證證工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的各個(gè)階階段是在可控控的狀態(tài)下進(jìn)進(jìn)行，整體工工程項(xiàng)目不會(huì)會(huì)因人為的原原因產(chǎn)生變動(dòng)動(dòng)，造成工程程造價(jià)的增加加。（2）根據(jù)本工工程施工

24、進(jìn)度度及施工順序序，合理組織織勞動(dòng)力。提提前制定勞動(dòng)動(dòng)力使用計(jì)劃劃，確保勞動(dòng)動(dòng)力的充足。同同時(shí)又要合理理安排勞動(dòng)力力的加班和倒倒休工作，避避免產(chǎn)生過(guò)量量加班及怠工工。同時(shí)指定定詳細(xì)的勞動(dòng)動(dòng)力調(diào)整計(jì)劃劃，對(duì)受季節(jié)節(jié)性耕種、節(jié)節(jié)假日影響的的勞動(dòng)力減少少做好準(zhǔn)備工工作。勞動(dòng)力力的合理安排排是保證工程程進(jìn)度的基本本保證，也是是保證本工程程控制工程造造價(jià)的重要措措施。（3）本工程施施工要合理組組織，施工項(xiàng)項(xiàng)目需要多工工種、多專(zhuān)業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。合合理安排好多多工種的交叉叉作業(yè)，也現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人力資源源管理的重點(diǎn)點(diǎn)。也是控制制工程造價(jià)的的重點(diǎn)。（4）根據(jù)本工工程施工需求求，認(rèn)真組織織，避免無(wú)章章法施工導(dǎo)致致工程進(jìn)度

25、、質(zhì)質(zhì)量、安全產(chǎn)產(chǎn)生隱患。故故合理的安排排好多專(zhuān)業(yè)多多工種的實(shí)施施是工程進(jìn)展展的關(guān)鍵，也也是控制工程程造價(jià)的基本本保障。三、保證施工人人員素質(zhì)的人人力資源管理理措施1）充足的后備備施工人力資資源我公司有超過(guò)880余支專(zhuān)業(yè)業(yè)的施工隊(duì)伍伍，注冊(cè)施工工人數(shù)160000余人。同同時(shí)與我公司司有著長(zhǎng)期合合作業(yè)務(wù)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司司也50家。這這樣從施工人人力上能滿(mǎn)足足本項(xiàng)目需要要。2）高效的施工工人力調(diào)配機(jī)機(jī)制公司自有施工力力量充足，在在現(xiàn)場(chǎng)需要人人力的時(shí)候，公公司可以很方方便的予以調(diào)調(diào)動(dòng)。3）高效的人力力使用機(jī)制公司將成立一個(gè)個(gè)由項(xiàng)目管理理部、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、質(zhì)量量負(fù)責(zé)人組成成的挑選小小組，從公公司各個(gè)項(xiàng)

26、目目部的施工人人員中，挑選選精兵強(qiáng)將，組組成施工隊(duì)。本本次所抽調(diào)施施工人員均參參加過(guò)多種不不同風(fēng)格的裝裝飾工程，側(cè)側(cè)重于施工過(guò)過(guò)大型綜合性性工程的人員員。在開(kāi)工前前公司將辦理理好一切勞務(wù)務(wù)用工手續(xù)并并統(tǒng)一組織對(duì)對(duì)施工人員的的培訓(xùn)和教育育工作，并經(jīng)經(jīng)過(guò)安全考試試合格后，方方可隨隊(duì)上崗崗施工。在施施工中所有員員工都將統(tǒng)一一服裝標(biāo)識(shí)，利利于辨認(rèn)，工工長(zhǎng)以上配備備對(duì)講機(jī)以便便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)調(diào)。施工人人員的名單身身份證復(fù)印件件及專(zhuān)業(yè)證書(shū)書(shū)、上崗證開(kāi)開(kāi)工前一周一一式兩份交業(yè)業(yè)主與管理部部門(mén)。我公司的施工人人員是公司的的共有資源。我我公司采用工工長(zhǎng)制的方式式，減少了薪薪酬的中間環(huán)環(huán)節(jié)，也保證證了項(xiàng)目管理理團(tuán)

27、隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)施工人員管管理的順暢，從從而最大限度度調(diào)動(dòng)了工人人的積極性，避避免了出工不不出力的消極極怠工情緒，發(fā)發(fā)揮出高效的的工作效率。四、勞動(dòng)力的人人力資源管理理措施1）勞動(dòng)力的管管理是企業(yè)人人力資源管理理的重要組成成部分，也是是工程人力資資源管理的重重要組成部分分。勞動(dòng)力管管理的任務(wù)是是在工程施工工過(guò)程中，對(duì)對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力力進(jìn)行計(jì)劃、決決策、組織、指指揮、監(jiān)督和和調(diào)度。從而而協(xié)調(diào)職工的的工作，充分分發(fā)揮職工的的積極性，不不斷提高其勞勞動(dòng)生產(chǎn)率。2）正確套用定定額，正確處處理國(guó)家、集集體和勞動(dòng)者者個(gè)人的利益益關(guān)系，充分分調(diào)動(dòng)廣大職職工的積極性性。充分挖掘掘勞動(dòng)資源，合合理安排和節(jié)節(jié)約使用勞動(dòng)動(dòng)力

28、。3）編制勞動(dòng)力力使用計(jì)劃，合合理、節(jié)約、控控制使用勞動(dòng)動(dòng)力，改善勞勞動(dòng)組織，完完善勞動(dòng)的分分工和協(xié)作關(guān)關(guān)系，制訂勞勞動(dòng)力調(diào)配管管理辦法，挖挖掘勞動(dòng)潛力力。4）建立健全勞勞動(dòng)定額管理理制度，確定定合理定額水水平，監(jiān)督勞勞動(dòng)定額的使使用。5）合理執(zhí)行工工資制度，控控制工資限額額，搞好工資資分配，正確確掌握獎(jiǎng)懲制制度。6）編制勞動(dòng)計(jì)計(jì)劃，確定計(jì)計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)動(dòng)力的需要量量，隨著施工工過(guò)程的進(jìn)展展合理調(diào)整勞勞動(dòng)力，保證證勞動(dòng)力的協(xié)協(xié)調(diào)和合理使使用。五、提高勞動(dòng)生生產(chǎn)率的人力力資源措施1）本工程項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中將建立以目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)導(dǎo)向的勞動(dòng)力力激勵(lì)機(jī)制。對(duì)對(duì)于效率高，按按時(shí)、保質(zhì)完完成任務(wù)的施施工人

29、員給予予獎(jiǎng)勵(lì)。反之之將給予處罰罰。2）改善勞動(dòng)組組織，建立相相應(yīng)的勞動(dòng)組組織，形成有有利于個(gè)人技技術(shù)的發(fā)揮，以以及工種之間間的分配和協(xié)協(xié)作的機(jī)制，建建立崗位責(zé)任任制，以促進(jìn)進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率率的提高，做做到“獎(jiǎng)勤罰懶”。3）提高職工的的科學(xué)技術(shù)水水平和技術(shù)熟熟練程度。加加強(qiáng)職工的文文化、技術(shù)教教育，使所有有參加生產(chǎn)的的職工都能掌掌握一定的現(xiàn)現(xiàn)代化管理知知識(shí)和有關(guān)的的新工藝、新新技術(shù)、新方方法。第三節(jié) 材料控控制把關(guān)本工程是大型項(xiàng)項(xiàng)目，其中有有總承包自施施范圍使用的的材料，還有有其他專(zhuān)業(yè)分分包的材料，做做為工程總承承包，我們有有義務(wù)協(xié)助甲甲方進(jìn)行材料料設(shè)備的選型型工作，做好好材料設(shè)備的的進(jìn)出場(chǎng)管理理、

30、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)等工作，確確保整體工程程質(zhì)量、成本本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，從而達(dá)到到控制工程造造價(jià)的目標(biāo)。一、材料控制管管理措施1、選擇合格的的供應(yīng)商： 材料調(diào)劑和及時(shí)時(shí)供應(yīng)是確保保施工工期和和建立正常施施工秩序的重重要因素。我我公司按照IISO-90001質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)長(zhǎng)期為為我公司供貨貨單位進(jìn)行評(píng)評(píng)審，建立了了相對(duì)固定的的材料供應(yīng)系系統(tǒng)。對(duì)于本本工程中甲指指乙供材料，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后派專(zhuān)人人立即投入市市場(chǎng)調(diào)研工作作，在建設(shè)方方給出的價(jià)格格范圍內(nèi)選擇擇實(shí)力出眾、供供貨能力強(qiáng)、質(zhì)質(zhì)量合格的材材料設(shè)備多家家廠(chǎng)家供建設(shè)設(shè)方備選，采采購(gòu)均在合格格供應(yīng)商中選選擇，避免此此項(xiàng)工作滯后后造成給建設(shè)設(shè)方留下的考考察選擇時(shí)間間不充分

31、，倉(cāng)倉(cāng)促選擇品質(zhì)質(zhì)不佳的材料料設(shè)備，造成成建設(shè)方的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失；制制定甲指乙供供材料設(shè)備的的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)對(duì)受市場(chǎng)影響響波動(dòng)較大的的材料，提前前分析市場(chǎng)走走向，找到最最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)購(gòu)時(shí)間段，合合理制定采購(gòu)購(gòu)時(shí)間，避免免認(rèn)價(jià)高對(duì)工工程總體造價(jià)價(jià)超出控制范范圍；對(duì)既滿(mǎn)滿(mǎn)足建設(shè)方需需求，質(zhì)量又又合格、價(jià)格格又便宜的材材料設(shè)備的材材料，建議建建設(shè)方進(jìn)行更更換，為建設(shè)設(shè)方需求變化化導(dǎo)致材料設(shè)設(shè)備檔次增加加留出空間，避避免工程總體體造價(jià)超出控控制范圍；加加強(qiáng)質(zhì)量、供供貨及時(shí)性、價(jià)價(jià)格的綜合分分析，協(xié)助建建設(shè)方選擇最最佳性?xún)r(jià)比材材料，避免價(jià)價(jià)格便宜但供供貨不及時(shí)材材料對(duì)工期的的影響，造成成建設(shè)方時(shí)間間成本的損失失

32、；簽訂采購(gòu)購(gòu)合同時(shí)應(yīng)增增加合同的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)性，避免免合同漏洞造造成的索賠，從從而避免增加加工程成本。2、材料樣板送送審：工程中使用的主主要材料和對(duì)對(duì)決定工程質(zhì)質(zhì)量及使用功功能的特殊和和重要的材料料，在采購(gòu)前前公司將制作作材料樣板，報(bào)報(bào)招標(biāo)方和監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)，堅(jiān)堅(jiān)持樣品報(bào)審審制度，經(jīng)過(guò)過(guò)招標(biāo)方或監(jiān)監(jiān)理方批準(zhǔn)后后方可采購(gòu)。3、材料進(jìn)場(chǎng)管管理：1）工程材料均均按招標(biāo)方或或監(jiān)理方確認(rèn)認(rèn)的品牌規(guī)格格進(jìn)行采購(gòu)，材材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)須須經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程程師驗(yàn)收，然然后再進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)過(guò)招標(biāo)方或或監(jiān)理確認(rèn)后后，方可入庫(kù)庫(kù)；2）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收，不但要要驗(yàn)品牌、廠(chǎng)廠(chǎng)家、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量，還要檢檢查出廠(chǎng)文件件、檢測(cè)報(bào)告告、合格證等等技

33、術(shù)文件是是否合格、齊齊全。 3）規(guī)范要求取取樣試驗(yàn)材料料，要經(jīng)過(guò)試試驗(yàn)合格后方方可使用，嚴(yán)嚴(yán)禁無(wú)證和不不合格材料用用于該工程。所所有材料的取取樣試驗(yàn)和保保管、存放由由項(xiàng)目經(jīng)理部部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)。4）工程中所用用油漆、板材材、防水涂料料、耐擦洗涂涂料、膠等必必須是符合環(huán)環(huán)保要求的綠綠色環(huán)保品牌牌，定貨時(shí)要要取得檢測(cè)報(bào)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)后后要按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行復(fù)試，各各項(xiàng)指標(biāo)符合合標(biāo)準(zhǔn)要求后后方可使用。電電工產(chǎn)品要有有CCC標(biāo)志志。4、材料存放：1）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料要嚴(yán)嚴(yán)格按要求的的地點(diǎn)堆放并并按公司相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和放放置鋪墊。2）現(xiàn)場(chǎng)材料按按品種分開(kāi)存存放。露天存存放的材料要要做好防雨防防盜措施，材

34、材料堆放要碼碼放整齊，并并做好標(biāo)識(shí)。3）依據(jù)總體施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，安排好材材料采購(gòu)計(jì)劃劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間。既要從進(jìn)進(jìn)度角度出發(fā)發(fā)，保證物資資供應(yīng)及時(shí)；又要從安全全角度出發(fā)，保保證施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不存放過(guò)多多的材料。4）材料管理本工程項(xiàng)目中材材料物資的管管理是進(jìn)行成成本控制的重重要基礎(chǔ)工作作，加強(qiáng)材料料的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的檢驗(yàn)和和控制是延長(zhǎng)長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的的使用壽命和和降低成本的的重要關(guān)鍵。為為此本工程項(xiàng)項(xiàng)目根據(jù)材料料物資的管理理工作量配備備專(zhuān)積倉(cāng)庫(kù)保保管員加強(qiáng)原原材料及半成成品現(xiàn)場(chǎng)管理理，嚴(yán)格把好好材料質(zhì)量、數(shù)數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特特制定如下制制度：A嚴(yán)格限額領(lǐng)料料，收發(fā)料具具要及時(shí)入帳帳上卡手續(xù)齊齊全。B堅(jiān)持中間核算

35、算，也就是在在施工過(guò)程中中分段進(jìn)行材材料使用的分分檢和核算，以以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)總是防止材材料超用。C項(xiàng)目部根據(jù)被被批準(zhǔn)的材料料計(jì)劃，在公公司限定的供供應(yīng)商、限定定的價(jià)格、限限定的數(shù)量之之內(nèi)組織材料料的采購(gòu)和定定貨；D項(xiàng)目部建立完完善的材料管管理制度，建建立庫(kù)存材材料臺(tái)帳，實(shí)實(shí)行限額專(zhuān)人人領(lǐng)料，杜絕絕材料浪費(fèi)，控控制材料消耗耗。二、材料及半成成品檢驗(yàn)制度度1、本工程材料料的管理是進(jìn)進(jìn)行成本控制制的重要基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，加強(qiáng)強(qiáng)材料的質(zhì)量量、數(shù)量和檢檢驗(yàn)和控制是是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)產(chǎn)品的使用壽壽命和降低成成本的重要關(guān)關(guān)鍵。為此企企業(yè)根據(jù)材料料的管理工作作配備專(zhuān)職倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管員加加強(qiáng)原材料及及半成品現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，嚴(yán)格格把

36、好材料質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)，特制制定如下制度度：1）限額領(lǐng)料，收收發(fā)料具要及及時(shí)入帳手續(xù)續(xù)齊全。2）堅(jiān)持中間核核算，也就是是在施工過(guò)程程中分階段進(jìn)進(jìn)行材料使用用的分檢核算算，以便及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防防止材料超用用。3）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清理，做做到隨做隨消消。每天清理理現(xiàn)場(chǎng)、回收收、整理余料料、做到工完完場(chǎng)清。4）加快周轉(zhuǎn)材材料的周轉(zhuǎn)、利利用、提高復(fù)復(fù)用次數(shù)。5）加強(qiáng)驗(yàn)收，在在一般情況下下要全數(shù)檢查查，防止供應(yīng)應(yīng)中短缺物資資現(xiàn)象。6）嚴(yán)格控制來(lái)來(lái)料的規(guī)格、材材質(zhì)、使其符符合使用要求求，一般材料料可由材料主主管從外形判判斷，由質(zhì)檢檢部分抽驗(yàn)。2、材料設(shè)備的的采購(gòu)、檢驗(yàn)驗(yàn)和使用原則則1）嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝

37、飾裝裝修材料有害害物質(zhì)限量110項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采采購(gòu)。2）本工程所需需的裝飾材料料和設(shè)備設(shè)施施，采購(gòu)前110天必須按按設(shè)計(jì)及施工工規(guī)范要求與與業(yè)主、監(jiān)理理單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位四方一一道看樣、比比選、定質(zhì)、定定價(jià)，并經(jīng)業(yè)業(yè)主書(shū)面審定定、認(rèn)可后方方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。積積極協(xié)助業(yè)主主對(duì)主材的選選用、調(diào)研、把把關(guān)。3）對(duì)所購(gòu)材料料和設(shè)備設(shè)施施，保證質(zhì)量量，符合設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范要求求，符合國(guó)家家規(guī)定的環(huán)保保要求，4）并附有權(quán)威威部門(mén)的環(huán)保保檢測(cè)報(bào)告，隨隨時(shí)向業(yè)主提提供材料樣品品及有效的質(zhì)質(zhì)量證明書(shū)和和必要的材料料檢驗(yàn)資料，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行行預(yù)檢和過(guò)程程抽檢。5）采購(gòu)的材料料和設(shè)備設(shè)施施必須先行自自檢，再報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合

38、合格，不準(zhǔn)使使用，且一切切損失由我公公司承擔(dān)。6）為保證工程程質(zhì)量，本工工程所采用材材料均按國(guó)家家建材規(guī)范及及防火規(guī)范驗(yàn)驗(yàn)收，合格方方可投入使用用，不合格材材料決不使用用在工程上。7）建立以項(xiàng)目目經(jīng)理為主，材材料員為輔的的材料采供組組，嚴(yán)格按照照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及及質(zhì)量體系規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格材材料進(jìn)、出手手續(xù)，健全材材料管理制度度，按計(jì)劃采采購(gòu)、供應(yīng)。8）貫徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系采購(gòu)購(gòu)控制程序，建建立合格分供供方名冊(cè)，通通過(guò)合格分供供方處長(zhǎng)期獲獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良良、價(jià)格合理理的物資。9）所有現(xiàn)場(chǎng)材材料，半成品品均執(zhí)行質(zhì)量量體系產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)和可追溯溯性程序，分分門(mén)別類(lèi)堆放放，并按先進(jìn)進(jìn)先用原則進(jìn)進(jìn)行使用。10）工序作業(yè)業(yè)前

39、，對(duì)材料料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，若若屬不合格，立立即禁止使用用，搬離施工工現(xiàn)場(chǎng)。三、主要材料、設(shè)設(shè)備生產(chǎn)加工工措施1、我公司擬選選用的主要材材料和設(shè)備生生產(chǎn)廠(chǎng)家在各各自行業(yè)中均均處于領(lǐng)先地地位，材料和和設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)加工能力完完全能滿(mǎn)足本本工程的需要要。2、做好原材料料加工對(duì)于施施工預(yù)算提供供的配件和制制品加工要求求，編制相應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，為組組織采購(gòu)運(yùn)輸輸提供依據(jù)。3、做好材料調(diào)調(diào)配，由于本本工程所使用用的材料種類(lèi)類(lèi)比較多且數(shù)數(shù)量大因此，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部要要統(tǒng)一組織協(xié)協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部部門(mén)、預(yù)算部部門(mén)、加工計(jì)計(jì)劃部門(mén)、材材料部門(mén)、運(yùn)運(yùn)輸部門(mén)和技技術(shù)部門(mén)對(duì)計(jì)計(jì)劃做到三級(jí)級(jí)審核，保證證材料、設(shè)備備的規(guī)格、型型號(hào)、性能等等技術(shù)

40、指標(biāo)明明確、數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確，并及時(shí)時(shí)送達(dá)工地。做做好材料調(diào)配配的具體措施施：首先，在在材料調(diào)運(yùn)前前對(duì)沿途交通通情況摸底分分析，找出最最佳線(xiàn)路和最最佳時(shí)間段；其次，制定定應(yīng)急方案，一一旦路面情況況不能滿(mǎn)足施施工就啟動(dòng)應(yīng)應(yīng)急方案，確確保施工材料料按時(shí)送到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，在施工工現(xiàn)場(chǎng)條件允允許的情況下下，盡量多儲(chǔ)儲(chǔ)備一些關(guān)鍵鍵性材料，以以防萬(wàn)一。四、材料質(zhì)量管管理措施1、嚴(yán)格按材料料樣板采購(gòu)優(yōu)優(yōu)質(zhì)材料，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕因材材料質(zhì)量原因因而退貨的情情況發(fā)生。2、所有材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)實(shí)行專(zhuān)人人管理，設(shè)立立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)執(zhí)執(zhí)行入庫(kù)簽字字制度。3、各種材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后分類(lèi)必必須進(jìn)行編號(hào)號(hào)，防止損壞壞或受壓變形形，各種型號(hào)號(hào)不同、規(guī)格格不同的

41、材料料必須分類(lèi)編編號(hào)，防止混混合而導(dǎo)致使使用出錯(cuò)。4、易燃物品專(zhuān)專(zhuān)門(mén)分開(kāi)管理理，并配置消消防器材，由由專(zhuān)職安全主主管定期檢查查，顯眼處掛掛有防火標(biāo)志志。五、甲指乙供材材料設(shè)備采購(gòu)購(gòu)商務(wù)措施本工程中涉及大大量的甲指乙乙供材料設(shè)備備的采購(gòu)，為為保證該部分分材料的采購(gòu)購(gòu)價(jià)格控制在在合同價(jià)格的的范圍內(nèi)，采采取如下保證證措施；1、進(jìn)場(chǎng)后派專(zhuān)專(zhuān)人立即投入入市場(chǎng)調(diào)研工工作，在建設(shè)設(shè)方給出的價(jià)價(jià)格范圍內(nèi)選選擇實(shí)力出眾眾、供貨能力力強(qiáng)、質(zhì)量合合格的材料設(shè)設(shè)備多家廠(chǎng)家家供建設(shè)方備備選，避免此此項(xiàng)工作滯后后造成給建設(shè)設(shè)方留下的考考察選擇時(shí)間間不充分，倉(cāng)倉(cāng)促選擇品質(zhì)質(zhì)不佳的材料料設(shè)備。2、制定甲指乙乙供材料設(shè)備備的采

42、購(gòu)計(jì)劃劃，對(duì)受市場(chǎng)場(chǎng)影響波動(dòng)較較大的材料，提提前分析市場(chǎng)場(chǎng)走向，找到到最經(jīng)濟(jì)的采采購(gòu)時(shí)間段，合合理制定采購(gòu)購(gòu)時(shí)間。3、對(duì)既滿(mǎn)足建建設(shè)方需求，質(zhì)質(zhì)量又合格、價(jià)價(jià)格又便宜的的材料設(shè)備的的材料，建議議建設(shè)方進(jìn)行行更換，為建建設(shè)方需求變變化導(dǎo)致材料料設(shè)備檔次增增加留出空間間。4、加強(qiáng)質(zhì)量、供供貨及時(shí)性、價(jià)價(jià)格的綜合分分析，協(xié)助建建設(shè)方選擇最最佳性?xún)r(jià)比材材料，避免價(jià)價(jià)格便宜但供供貨不及時(shí)材材料對(duì)工期的的影響。5、簽訂采購(gòu)合合同時(shí)應(yīng)增加加合同的嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)性，避免合合同漏洞造成成的索賠。6、發(fā)揮我公司司批量采購(gòu)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)物物資采購(gòu)管理理，長(zhǎng)期以來(lái)來(lái)，我公司與與社會(huì)上不少少頗具實(shí)力的的供應(yīng)商和生生產(chǎn)廠(chǎng)家建立立起

43、了互惠互互利的良好合合作關(guān)系。我我公司在眾多多的供應(yīng)商之之中篩選出能能夠滿(mǎn)足我司司自身管理需需要和具有價(jià)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的廠(chǎng)家作為為合格分供方方。7、我公司每年年承攬項(xiàng)目多多，對(duì)混凝土土、模板、鋼鋼筋等材料的的需求量相當(dāng)當(dāng)大。為降低低成本，公司司采取集中采采購(gòu)的方式，根根據(jù)工程需要要和業(yè)主的要要求，對(duì)大宗宗物資實(shí)行采采購(gòu)招標(biāo)制，綜綜合評(píng)定，選選擇合理低價(jià)價(jià)中標(biāo)。六、其他材料保保證措施1、對(duì)原材料及及半成品的采采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格格的檢查，出出廠(chǎng)合格證檢檢驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)準(zhǔn)用證等必須須齊全。同時(shí)時(shí)要防止運(yùn)輸輸、堆放不當(dāng)當(dāng)產(chǎn)生的質(zhì)量量問(wèn)題。2、凡是能夠在在工廠(chǎng)加工的的成品、半成成品，都要在在工廠(chǎng)加工，逐逐步實(shí)現(xiàn)裝

44、修修工程工廠(chǎng)化化生產(chǎn)，使工工程質(zhì)量上一一個(gè)新的臺(tái)階階。3、把好材料四四關(guān)1）材料定樣：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)計(jì)要求選定材材料樣板，并并送甲方及設(shè)設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)認(rèn)可。2）材料采購(gòu)：采購(gòu)人員要要親赴廠(chǎng)家選選材，訂貨和和驗(yàn)收，保證證主要材料的的品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，出出廠(chǎng)檢測(cè)資料料和產(chǎn)品合格格證齊全。3）材料進(jìn)場(chǎng)：材料進(jìn)場(chǎng)首首先由專(zhuān)業(yè)工工程師驗(yàn)收，再再報(bào)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收，合合格后再入庫(kù)庫(kù)。4）材料使用：使用人領(lǐng)用用材料要檢查查材料質(zhì)量，不不合格的材料料堅(jiān)決不準(zhǔn)使使用和安裝，否否則由使用人人負(fù)責(zé)；七、現(xiàn)場(chǎng)材料的的節(jié)約措施本工程項(xiàng)目的材材料采購(gòu)要遵遵循“質(zhì)量好好、價(jià)格低、運(yùn)運(yùn)距短”的原原則，進(jìn)場(chǎng)材料要要正確計(jì)量，認(rèn)認(rèn)真驗(yàn)收，最最

45、大限度的減減少采購(gòu)過(guò)程程中的管理消消耗。根據(jù)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃科學(xué)組織材材料的使用計(jì)計(jì)劃，避免停停工待料現(xiàn)象象發(fā)生；材料料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制，定定期盤(pán)點(diǎn)，隨隨時(shí)掌握實(shí)際際消耗和工程程進(jìn)度的對(duì)比比數(shù)據(jù)；對(duì)于于周轉(zhuǎn)材料要要及時(shí)回收、整整理，使用完完畢及時(shí)退場(chǎng)場(chǎng)，這樣有利利于周轉(zhuǎn)使用用和減少租賃賃費(fèi)用，從而而降低成本1）對(duì)材料費(fèi)用料主采手價(jià)購(gòu)材同料上費(fèi)注收理采形節(jié)用嚴(yán)程限形起理少在的做事材料采購(gòu)貨貨比三家。在在施工中加強(qiáng)強(qiáng)材料管理，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)各種材料要驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)數(shù)、稱(chēng)重或量量方。材料堆堆放場(chǎng)地入口口設(shè)置動(dòng)態(tài)電電子汽車(chē)稱(chēng)一臺(tái)，對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)各種材料料進(jìn)行動(dòng)態(tài)自自動(dòng)計(jì)量，提提高計(jì)量精度度，可對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的散裝水泥泥、砂、

46、石、外外加劑、鋼筋筋等進(jìn)行準(zhǔn)確確計(jì)量，防止止原材料的虧虧損。4）加強(qiáng)木材從從進(jìn)場(chǎng)到保管管的管理工作作，加強(qiáng)木材材的周轉(zhuǎn),節(jié)節(jié)約木材。5）建立回收小小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)回收零散散材料?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)展“修廢利舊”活動(dòng)，利用用工程的一些些下腳料制造造一部分施工工工具，如手手錘、鋼釬、安安全防護(hù)欄、木木抹子等。6）進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料必須嚴(yán)格格按規(guī)定碼放放，使用合理理，嚴(yán)禁長(zhǎng)料料短用、優(yōu)料料劣用，不得得隨意截?cái)嗉芗茏庸堋撝еЪ艿?，不得得在鋼模板面面上開(kāi)孔和焊焊接，拆卸模模板及腳手架架時(shí)，不準(zhǔn)從從高處摔扔，并并及時(shí)維修與與保養(yǎng)。第四節(jié) 機(jī)械設(shè)設(shè)施管理現(xiàn)代化的施工，機(jī)機(jī)械設(shè)備的裝裝備率越來(lái)越越高，施工的的速度及質(zhì)量量

47、對(duì)施工機(jī)械械的依賴(lài)性也也越來(lái)越高，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝裝備情況、設(shè)設(shè)備的科技含含量及設(shè)備的的完好性，對(duì)對(duì)工程施工的的質(zhì)量影響越越來(lái)越大。本工程將用到大大量的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備，施施工機(jī)械設(shè)備備的配置是否否合理，運(yùn)行行是夠良好，也也是對(duì)項(xiàng)目造造價(jià)控制產(chǎn)生生影響。加強(qiáng)強(qiáng)施工機(jī)械管管理，也是造造價(jià)控制的重重點(diǎn)工作。一、設(shè)置機(jī)械動(dòng)動(dòng)力管理部門(mén)門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本工程程機(jī)械設(shè)備的的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時(shí)水水、電設(shè)施的的管理；保證證本工程投入入的機(jī)械設(shè)備備和各種設(shè)施施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿(mǎn)滿(mǎn)足生產(chǎn)的需需要，努力提提高本工程生生產(chǎn)中員工的的設(shè)備裝備率率，為工程順順利進(jìn)行提供供保證。二、機(jī)械設(shè)備供供給保證措施施我公司

48、是大型建建筑企業(yè)，各各類(lèi)機(jī)具品種種齊全、數(shù)量量充足且全部部是進(jìn)口及國(guó)國(guó)優(yōu)產(chǎn)品，質(zhì)質(zhì)量有保證，項(xiàng)項(xiàng)目部在管理理機(jī)具方面制制度齊全、處處罰分明，因因此能夠滿(mǎn)足足施工時(shí)數(shù)量量與質(zhì)量的保保證。電力問(wèn)問(wèn)題經(jīng)前期計(jì)計(jì)算，認(rèn)為現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)電力完全全能滿(mǎn)足施工工機(jī)械設(shè)備負(fù)負(fù)荷，故機(jī)械械機(jī)具設(shè)備不不會(huì)成為影響響施工的因素素。三、機(jī)械設(shè)備使使用管理措施施建立施工機(jī)械管管理制度、崗崗位責(zé)任制及及各種機(jī)械操操作規(guī)程，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械械做到定人定定機(jī)的管理，對(duì)對(duì)每個(gè)人的職職責(zé)進(jìn)行明確確，保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械的管理理處于受控狀狀態(tài)。1）按照施工組組織設(shè)計(jì)的要要求，組織施施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)進(jìn)行檢查，并并進(jìn)行全面的的保養(yǎng)

49、，掌握握各機(jī)械的性性能狀態(tài)，建建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械械臺(tái)帳。2）施工期間，定定期對(duì)施工機(jī)機(jī)械進(jìn)行檢查查，隨時(shí)掌握握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的的使用情況及及機(jī)械的狀態(tài)態(tài)情況。確保保機(jī)械處于最最佳的運(yùn)行狀狀態(tài)，為施工工生產(chǎn)服務(wù)，并并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)機(jī)械得到充分分的利用。3）機(jī)械設(shè)備在在施工過(guò)程中中的使用管理理是機(jī)械設(shè)備備管理的基本本環(huán)節(jié)。機(jī)械械設(shè)備的使用用管理應(yīng)包括括機(jī)械設(shè)備的的正確選擇，合合理地組合使使用，適時(shí)地地維護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這這樣才能使機(jī)機(jī)械設(shè)備在使使用過(guò)程中保保持良好的工工作狀態(tài)，充充分發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)效率，并延延長(zhǎng)使用壽命命，保證安全全生產(chǎn)。4）中、小型施施工機(jī)具設(shè)專(zhuān)專(zhuān)門(mén)工具房保保管，用木箱箱或木架存放放各種小型工工具

50、和配件，易易于清楚發(fā)放放。5）對(duì)經(jīng)常性易易損配件要有有足夠存貨，易易于馬上整修修。6）倉(cāng)庫(kù)配維修修技師和保管管員。7）對(duì)出現(xiàn)故障障的機(jī)械，立立即組織專(zhuān)業(yè)業(yè)人員進(jìn)行維維修，如無(wú)法法短時(shí)間內(nèi)修修復(fù)，滿(mǎn)足不不了施工的需需要，應(yīng)立即即組織新的機(jī)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施施工的需求。8）應(yīng)掌握工具具使用動(dòng)態(tài)，不不能用的工具具馬上通知項(xiàng)項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。第五節(jié) 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理一、對(duì)總承包合合同約定的自自施范圍內(nèi)的的造價(jià)控制方方面1、 商務(wù)措施施尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的的社會(huì)協(xié)力資資源與合作方方式。目前與我公司建建立起長(zhǎng)期良良好合作關(guān)系系的協(xié)力施工工隊(duì)伍達(dá)百余余家，其中結(jié)結(jié)構(gòu)主體勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍約500多家。我司司將根據(jù)工程程特點(diǎn)

51、、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主主要求，通過(guò)過(guò)嚴(yán)格招標(biāo)程程序，擇優(yōu)選選擇相應(yīng)技術(shù)術(shù)水準(zhǔn)和管理理能力的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍，采取取靈活多樣的的分包模式，從從而降低分包包成本并保證證工程質(zhì)量。（1）包工包料料對(duì)于專(zhuān)業(yè)性比較較強(qiáng)、技術(shù)含含量大且市場(chǎng)場(chǎng)條件比較成成熟的專(zhuān)業(yè)分分項(xiàng)工程，我我們將充分利利用協(xié)力隊(duì)伍伍較成熟的施施工管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和低廉的價(jià)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，采采取包工包料料的方式。這這樣在不但能能確保施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度，而而且能有效地地轉(zhuǎn)移專(zhuān)業(yè)施施工的風(fēng)險(xiǎn)，降降低工程成本本。（2）勞務(wù)分包包對(duì)于專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)強(qiáng)、技術(shù)含量量不高的常規(guī)規(guī)分項(xiàng)工程，如如：砌筑、抹抹灰、貼面磚磚等分項(xiàng)工程程一般采取包包清工的分包包方式，主材材由我司直接接按定

52、額量提提供。此類(lèi)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍伍的資金能力力、管理能力力不強(qiáng)，但是是施工作業(yè)水水平較高，而而我司具有較較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管管理能力，這這樣能揚(yáng)長(zhǎng)避避短，優(yōu)勢(shì)互互補(bǔ)，充分發(fā)發(fā)揮勞務(wù)分包包隊(duì)伍的專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)，從而有效效確保施工進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)量，同同時(shí)也降低分分包成本。（3）擴(kuò)大勞務(wù)務(wù)分包對(duì)于主體結(jié)構(gòu)工工程，以勞務(wù)務(wù)清包為基礎(chǔ)礎(chǔ)，鋼筋、混混凝土、模板板由我司根據(jù)據(jù)定額含量供供應(yīng)，將我司司不易控制的的、總金額不不大的輔助材材料如：釘子子、焊條、脫脫模劑、鐵絲絲等，根據(jù)定定額含量核定定一個(gè)消耗總總量，由勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍自行控控制，包干使使用，從而充充分發(fā)揮主體體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分分包隊(duì)伍善于于管理輔助材材料和專(zhuān)項(xiàng)施施工的優(yōu)勢(shì)，有有效降

53、低控制制成本支出。2、技術(shù)措施（1）鋼筋工程程A、綜合下料：采用“優(yōu)化配筋，綜綜合下料”的方法進(jìn)行行管理。同時(shí)時(shí)大部分鋼筋筋在現(xiàn)場(chǎng)加工工，既能保證證施工需要，又又能減少鋼筋筋浪費(fèi)、減少少二次搬運(yùn)。B、新型鋼筋的的采用：在柱柱、墻、梁應(yīng)應(yīng)用新三級(jí)鋼鋼，降低鋼筋筋用量，減少少現(xiàn)場(chǎng)人工操操作量。可降降低工程造價(jià)價(jià)。（2）混凝土工工程采用商品混凝土土，選擇運(yùn)距距短、質(zhì)量高高、信譽(yù)好的的供應(yīng)商，按按照施工計(jì)劃劃以及節(jié)點(diǎn)工工期要求混凝凝土需求量確確定供應(yīng)模式式，保證澆筑筑連續(xù)性，保保證工期及質(zhì)質(zhì)量。（3）模板工程程 A、模板配置：我司將選擇擇專(zhuān)業(yè)化的模模板公司負(fù)責(zé)責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)與與加工，按使使用部位及使使用計(jì)

54、劃運(yùn)至至和運(yùn)出施工工現(xiàn)場(chǎng)，避免免無(wú)謂地占用用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，而而且能及時(shí)為為現(xiàn)場(chǎng)提供服服務(wù)，加快工工程進(jìn)度，降降低成本。B、先進(jìn)合理的的模板體系的的應(yīng)用：根據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的的不同部位的的施工特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行選型，加加強(qiáng)模板的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工，以以加快進(jìn)度。覆膜多層板，成型質(zhì)量好，砼成型后達(dá)到清水面效果，可減少裝修施工中的抹灰修補(bǔ)量，甚至可節(jié)約出裝修施工中找平層工序，加快了施工速度，節(jié)約工時(shí)，又節(jié)省費(fèi)用。C、協(xié)助業(yè)主提提高建筑物的的使用價(jià)值，拓拓展建筑物的的使用功能。3、施工組織措措施（1）科學(xué)合理理劃分施工流流水段和安排排施工工序在結(jié)構(gòu)施工期間間，合理劃分分底板施工流流水段和結(jié)構(gòu)構(gòu)施工流水段段，采取小流流水施工

55、的方方法，合理組組織和安排，能能有效節(jié)省人人機(jī)料（諸如如模板、架料料和配套支撐撐）的投入（比比結(jié)構(gòu)整體施施工節(jié)省1/4），加快快工程進(jìn)度（比比常規(guī)施工進(jìn)進(jìn)度加快1/3），從而而大幅度降低低成本。（2）垂直運(yùn)輸輸設(shè)備的綜合合利用結(jié)構(gòu)施工期間運(yùn)運(yùn)送物料充分分考慮塔吊、混混凝土輸送泵泵的綜合利用用，如柱混凝凝土澆注采用用塔吊，樓板板混凝土澆注注則采用輸送送泵等；結(jié)構(gòu)構(gòu)和屋面防水水施工一旦完完成，拆除塔塔吊通過(guò)外用用電梯進(jìn)行室室內(nèi)裝飾材料料和機(jī)電設(shè)備備材料運(yùn)輸，能能實(shí)現(xiàn)垂直運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備的優(yōu)優(yōu)化配置和最最優(yōu)化使用，從從而降低工程程成本。（3）分階段驗(yàn)驗(yàn)收，后續(xù)施施工盡早插入入通過(guò)科學(xué)合理安安排施工進(jìn)度度計(jì)

56、劃、分階階段檢驗(yàn)驗(yàn)收收、使后續(xù)工工序提前插入入，合理安排排交叉施工和和工序穿插，能能夠在確保工工程質(zhì)量的前前提下，極大大地加快工程程進(jìn)度，縮短短施工周期，降降低項(xiàng)目管理理的成本。如如結(jié)構(gòu)期間分分階段進(jìn)行結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，使使地下室外墻墻防水、回填填土、砌筑提提前插入，而而且能保證室室內(nèi)裝修、機(jī)機(jī)電安裝、外外墻裝飾施工工盡早插。分階段合理布置置現(xiàn)場(chǎng)總平面面，充分的利利用場(chǎng)地（4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地特點(diǎn)，我我們將根據(jù)不不同的施工階階段，科學(xué)合合理地進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置的調(diào)整，材材料進(jìn)行合理理堆放和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用，有效效減輕勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度，最大限限度地減少二二次搬運(yùn)成本本，減少在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)之外的二二場(chǎng)地費(fèi)用，能能有效地降

57、低低工程成本。4、優(yōu)選臨時(shí)設(shè)設(shè)施方案措施施（1）臨建辦公公室采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)彩鋼房，既既美觀(guān)實(shí)用，符符合CI形象象，又經(jīng)濟(jì)合合理。（2）臨水臨電電方案優(yōu)化布布置，力求既既滿(mǎn)足施工生生產(chǎn)的基本要要求又能減少少電箱、電纜纜等設(shè)施的投投入，節(jié)省開(kāi)開(kāi)支。（3）嚴(yán)格控制制現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)費(fèi)支出：對(duì)所有有分包單位，在在合同中約定定浪費(fèi)水電的的處罰條款，并并在施工過(guò)程程中嚴(yán)格執(zhí)行行。對(duì)所有水水源、電源開(kāi)開(kāi)關(guān)處設(shè)立醒醒目的節(jié)約標(biāo)標(biāo)語(yǔ)或指示牌牌；5、行政管理措措施精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避避免人浮于事事，減少不必必要的工資性性支出；控制制業(yè)務(wù)費(fèi)等各各項(xiàng)非生產(chǎn)性性開(kāi)支的數(shù)量量。行政辦公公用的財(cái)產(chǎn)物物資，一律登登卡使用，防防止損壞和流流

58、失；二、總承包對(duì)參參建各方的成成本管控措施施1、充分利用總總承包管理優(yōu)優(yōu)勢(shì)我公司具有成熟熟的總承包管管理經(jīng)驗(yàn)和科科學(xué)合理的總總承包管理模模式，有一整整套總承包管管理的程序、制制度和管理控控制實(shí)施辦法法，具有高素素質(zhì)的管理人人才和先進(jìn)的的管理手段，通通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的全盤(pán)策策劃、有效組組織、協(xié)調(diào)、控控制和精細(xì)的的管理，能避避免很多重復(fù)復(fù)和無(wú)效的勞勞動(dòng)，有效地地提高工作質(zhì)質(zhì)量和效率，節(jié)節(jié)約管理費(fèi)用用。2）重視對(duì)圖紙紙的會(huì)審、組組織圖紙深化化設(shè)計(jì)和加工工、施工詳圖圖設(shè)計(jì)，加強(qiáng)強(qiáng)與設(shè)計(jì)的協(xié)協(xié)調(diào)配合（1）在工程施施工過(guò)程中，我我們對(duì)施工圖圖紙進(jìn)行認(rèn)真真仔細(xì)的圖紙紙會(huì)審，減少少圖紙中存在在的各種錯(cuò)、漏漏、

59、碰、缺，使使之能很好地地指導(dǎo)施工，減減少不必要的的返工和拆改改，最大程度度地降低工程程造價(jià)；（2）我們將利利用長(zhǎng)期以來(lái)來(lái)形成的設(shè)計(jì)計(jì)能力和與設(shè)設(shè)計(jì)單位長(zhǎng)期期良好合作的的總承包運(yùn)作作模式，利用用計(jì)算機(jī)輔助助設(shè)計(jì)、BIIM技術(shù)進(jìn)行行圖紙二次深深化設(shè)計(jì)、加加工、安裝、施施工詳圖設(shè)計(jì)計(jì)及系統(tǒng)綜合合配套圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)，使之不不僅能滿(mǎn)足設(shè)設(shè)計(jì)風(fēng)格和使使用功能，而而且使設(shè)計(jì)在在深度上、質(zhì)質(zhì)量上、設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度和配套套性等方面很很好地滿(mǎn)足和和指導(dǎo)工程實(shí)實(shí)施，減少各各交叉施工的的矛盾，減少少甚至避免現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)返工和拆拆改而造成的的質(zhì)量壓力和和工期延長(zhǎng)，從從而大幅度地地節(jié)約工程成成本；（3）我們特別別重視與設(shè)計(jì)計(jì)的協(xié)調(diào)，尊尊

60、重設(shè)計(jì)、積積極主動(dòng)與設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合合，提出既滿(mǎn)滿(mǎn)足工程質(zhì)量量進(jìn)度要求又又經(jīng)濟(jì)節(jié)省的的合理化建議議。3）總包預(yù)控能能力我公司具有同類(lèi)類(lèi)工程的施工工管理經(jīng)驗(yàn)，通通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)積累和教教訓(xùn)總結(jié)，作作為總承包商商通過(guò)超前的的策劃和計(jì)劃劃，及時(shí)診斷斷工程關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題，預(yù)測(cè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，從而有有效地控制工工程成本和造造價(jià)。4）嚴(yán)格的質(zhì)量量控制和計(jì)劃劃管理通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量量管理和控制制，能減少甚甚至通過(guò)預(yù)控控手段消除返返工拆改，減減少質(zhì)量成本本支出。同時(shí)時(shí)積極主動(dòng)為為工程業(yè)主和和設(shè)計(jì)提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約工程成本本造價(jià)；通過(guò)過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的的有效管理和和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)我公