道路工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、道路工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期180日歷天。我公司鄭重承諾，如果中標(biāo)，我公 司保證按質(zhì)按量按期完成本合同工程。二、工期承諾及違約責(zé)任我公司鄭重承諾，承諾本工程計(jì)劃工期完工，工程總工期180日 歷天，并保證在此期間完成合同范圍內(nèi)的所有工作及業(yè)主、監(jiān)理工程 師指定的相關(guān)項(xiàng)目施工，若因我公司原因造成工期逾期交工，我公司 承擔(dān)人民幣的逾期交工違約金，逾期交工違約金不超過(guò)簽約合同價(jià)。三、工期的保證體系1、為了保證工程工期按時(shí)履約，現(xiàn)場(chǎng)成立工程指揮部，由項(xiàng)目 經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員任付組長(zhǎng)，各工種負(fù)責(zé)人任組員， 對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施工作。2、工期實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行結(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰制度，排出詳

2、細(xì)的作 業(yè)計(jì)劃，把每個(gè)分部、分項(xiàng)工程指標(biāo)落實(shí)到各班組各部門(mén)，交指標(biāo)、 交措施，實(shí)行定人、定崗、定時(shí)間，使勞動(dòng)力，周圍材料能合理使用， 加快施工進(jìn)度。3、技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)以應(yīng)用集約化、專業(yè)化的現(xiàn)代工程施工方法，應(yīng)用科學(xué)化、信息 化的現(xiàn)代工程管理手段以保證工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、安全施工目標(biāo)杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在0.1%以下5、文明施工目標(biāo)（1）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定，進(jìn)行文明施工管理， 爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)要求的文明施工工地。（2）施工檔案資料管理目標(biāo)嚴(yán)格按照瓊質(zhì)監(jiān)2005019號(hào)頒布的施工技術(shù)資料編制規(guī)定的相 關(guān)規(guī)定對(duì)施工檔案資料進(jìn)行管理，并在工程竣工時(shí)，按要求及時(shí)提供 工程技術(shù)檔

3、案資料和竣工圖。（3）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)從工程前期到工程保修期結(jié)束，全面了解和分析業(yè)主的需求，掌 握為業(yè)主服務(wù)的原則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高為業(yè)主服務(wù)的效率，達(dá)到為業(yè) 主服務(wù)的效果和目的，最終全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)，為業(yè) 主及企業(yè)雙方贏得社會(huì)效益和成本效益目標(biāo)的最優(yōu)化。四、工期保證計(jì)劃為了保證優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成本合同段的施工任務(wù)，特制定 以下措施確保工期：1、公司總部準(zhǔn)備足夠的備用資金，從而確保投標(biāo)人中標(biāo)后，即 可迅速投入現(xiàn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作，及建立和開(kāi)辟施工場(chǎng)區(qū)。2、建立一個(gè)由參與多年施工項(xiàng)目管理，并且有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的 管理技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以一個(gè)完善、健全、高速的施工管 理機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)

4、項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。3、在創(chuàng)造施工條件方面給予必要投入，如修建暢通的臨時(shí)道路、配備足夠的設(shè)備，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，從而是確保整個(gè)施工生 產(chǎn)能力高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。4、加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，詳細(xì)編制年、季、月度各分項(xiàng)工程施工 進(jìn)度計(jì)劃，并用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工 藝流程、材料設(shè)備做到有條不紊。5、尊重科學(xué)，依靠科學(xué)進(jìn)步，快筑路，筑好路。施工過(guò)程中盡 量運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新 設(shè)備等方面要有重大突破，為優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)本合同工程服務(wù)。6、編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，在施工總體安排上，考慮 冬季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)的影響，制定必要的季節(jié)性施工措施，并經(jīng)監(jiān)

5、 理工程師批準(zhǔn)，爭(zhēng)取處長(zhǎng)有效工作時(shí)間。7、投入現(xiàn)代化的施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，并加強(qiáng) 機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)及操作，加強(qiáng)維修人員的管理，以提高機(jī)械設(shè)備的完好 率和利用率，促進(jìn)工程進(jìn)度。8、尊重科學(xué)、尊重實(shí)驗(yàn)，質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng) 化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促進(jìn) 生產(chǎn)。9、充分考慮天氣因素，雨季著重抓好受雨水影響不大的構(gòu)造物 的施工；夏天白天氣溫高，可利用早晚氣溫低的有利條件。早出工、 晚收工，加班加點(diǎn)抓進(jìn)度。10、本投標(biāo)人將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，在農(nóng)忙季節(jié)期 間，動(dòng)員農(nóng)村職工堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，為按時(shí)完成本合同段的施工任務(wù)作 出貢獻(xiàn)。11、加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)

6、場(chǎng)前檢查與整修工作，保證設(shè)備完好率在80%以 上，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)修保養(yǎng)工作，并實(shí)行機(jī)保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證機(jī)械設(shè)備 的正常使用，進(jìn)而保證進(jìn)度計(jì)劃的完成。12、在施工計(jì)劃時(shí)間內(nèi)確保人員、機(jī)械、材料等按期到位，各分 項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，以早開(kāi)工促進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)程，加快項(xiàng) 目的實(shí)施。13、項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)理部配備的人員業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事 業(yè)心強(qiáng)，有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目施工作業(yè)層也由骨干力量組成， 可做到辦事高效、解決問(wèn)題迅速，不影響工期。14、認(rèn)真編制結(jié)合工程實(shí)際，有針對(duì)性措施的實(shí)施性施工組織設(shè) 計(jì)，繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工，確 保施工生產(chǎn)有序、有計(jì)劃地進(jìn)行。15、抓

7、好各單項(xiàng)工程的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，嚴(yán)格監(jiān)控各專業(yè)關(guān)鍵 工序的進(jìn)展，做好工序銜接，堅(jiān)持工地碰頭會(huì)制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督， 做到以日保旬，以旬保月，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。16、在施工項(xiàng)目開(kāi)工前，要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件， 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作盡可能 提前，各種有利不利因素應(yīng)充分予以估計(jì)，做好按施工計(jì)劃盡早開(kāi)工， 特別是配置較強(qiáng)的施工技術(shù)人員和施工機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到 位。17、抓住關(guān)鍵工序，保證重點(diǎn)部位本項(xiàng)目的重點(diǎn)在道路工程，關(guān)鍵工序在流水施工，施工時(shí)緊緊 抓住這兩項(xiàng)工作，確保其節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，凡是這兩項(xiàng)工作有拖延時(shí) 及時(shí)組織加班，確保階段性工期實(shí)現(xiàn)。1

8、8、建立例會(huì)制度定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)檢查總結(jié)前期計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的 問(wèn)題，對(duì)已“拖后”的施工項(xiàng)目，研究“補(bǔ)救”的方法及措施，并落 實(shí)責(zé)任人，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行。19、編制階段計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度，編制分階段的年度、季度、月、旬計(jì)劃， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，找出實(shí)際與計(jì)劃差距，確定階段工作重點(diǎn)。 運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)掌握，分析調(diào)整進(jìn)度，使項(xiàng)目實(shí)施 處于受控狀態(tài)。當(dāng)由于設(shè)計(jì)變更、材料、成品、半成品等供應(yīng)不及時(shí) 或其它原因，使進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng)重新及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使 之符合實(shí)際情況并按調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。20、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理

9、、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配合，創(chuàng)造 良好的外部環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小，抓好物資 供應(yīng)和后勤保障工作，做好各種材料、成品、半成品的組織供應(yīng)。21、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，保持施工現(xiàn)場(chǎng)持久的勞動(dòng)熱情，活躍 勞動(dòng)氣氛，提高勞動(dòng)效率，使項(xiàng)目如期或提前完成。22、設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)為保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，設(shè)立工程進(jìn)度獎(jiǎng)，并把獎(jiǎng)金落實(shí)到 具體形象進(jìn)度上，以增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度，做到獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)職工積 極性。23、堅(jiān)持以定額考核制在工程進(jìn)行中，以勞動(dòng)定額為考核基數(shù)，分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目采 用責(zé)任成本承包，把工程進(jìn)度與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保整個(gè)工程 的工期。24、合理安排施工安排好季

10、節(jié)施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整各項(xiàng)工 程的施工順序。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源。25、實(shí)行目標(biāo)管理制施工中堅(jiān)持突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、抓住質(zhì)量、確保安全、促進(jìn)進(jìn)度的 原則方法。對(duì)影響整體工期的重點(diǎn)項(xiàng)目制定工期控制目標(biāo)，針對(duì)其各 具體施工內(nèi)容分解各分目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的針對(duì)性措施，以旬保 月、月保季度、季度保年、年保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以確保 整體工期提前的總目標(biāo)。26、堅(jiān)持科學(xué)管理推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行 科學(xué)管理，向科學(xué)、向管理要進(jìn)度、要工期。27、從組織上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全 質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工程負(fù)全責(zé)。

11、加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，做到一切 行動(dòng)聽(tīng)指揮。五、工期保證施工措施1、加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程序以提高施工進(jìn)度（1）配備數(shù)量充足、機(jī)械情況完好、配置合理的機(jī)械設(shè)備。（2）加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè) 備使用率。定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。（3）實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，持證上崗。（4）編制機(jī)械配件計(jì)劃，超前定貨加工，并有足夠的庫(kù)存量， 保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)（6）配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，加強(qiáng) 施工管理。2、加強(qiáng)物資設(shè)備保證供應(yīng)（1）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并備有足夠的庫(kù)存量，保證工程物資 供應(yīng)。（2）作好冬

12、雨期物資儲(chǔ)備。3、增加工作面排水工程按六個(gè)工作面來(lái)規(guī)劃、道路與管道平行作業(yè)，狠抓路基 的成型工作，為防排水和路面施工提供工作面。4、優(yōu)化施工方案認(rèn)真審查兩階段施工設(shè)計(jì)圖，全面了解設(shè)計(jì)意圖。在施工全 過(guò)程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方 案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。5、加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證。（1）保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。（2）完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。6、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開(kāi)展全面 質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。重要工程部位、重

13、要工序除按設(shè)計(jì)控制外， 都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指 導(dǎo)施工。對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行 技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、開(kāi)發(fā)技術(shù)方案、操作 工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。7、實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制現(xiàn)場(chǎng)施工要有技術(shù)人員跟班，隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技 術(shù)問(wèn)題，隨時(shí)檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時(shí)， 施工放樣要及時(shí)，壓實(shí)度檢查要及時(shí)，糾正措施要及8、人、財(cái)、物的保障公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施 工順利有序進(jìn)行。（1）選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中 心擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)

14、總指揮，對(duì)工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給 予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理每半個(gè)月一次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解 決施工中各種問(wèn)題。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān) 人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查 找原因，及時(shí)采取措施。（2）材料部門(mén)要根據(jù)提料計(jì)劃，提前制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃， 選擇合格的供貨商，提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購(gòu)至現(xiàn) 場(chǎng)，避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（3）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久地 處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。9、加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃，

15、施工 中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、 文明施工等問(wèn)題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。11、由項(xiàng)目工程管理部組織召開(kāi)每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天 計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天 的計(jì)劃。12、有力的總包管理我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段，以總控計(jì)劃為依 據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各獨(dú)立的 分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效 銜接，利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的

16、分包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行 組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工 程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服 務(wù)所有分包商，調(diào)整和規(guī)范分包商的行為，高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。13、技術(shù)保障措施合理配備技術(shù)人員、施工機(jī)械。14、大型機(jī)械設(shè)備保障措施科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制計(jì)劃完成的重要條件。本工 程施工期間吊車1臺(tái)，可滿足材料垂直和水平運(yùn)輸?shù)男枰?5、為配合初裝修提前插入，同時(shí)考慮到初裝、精裝、機(jī)電安裝 同時(shí)施工的情況，保證各種材料、人員運(yùn)輸?shù)男枰?6、在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下，項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械 設(shè)備的統(tǒng)一管理，除日常維護(hù)保養(yǎng)外，

17、每日針對(duì)不同工種的使用情況， 編制塔吊及外用電梯使用計(jì)劃，制定合理的吊運(yùn)順序、吊運(yùn)量、吊運(yùn) 方法，確保最大使用功率。17、合理安排工序（1）堅(jiān)持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按 照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的，有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案， 從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使 工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。（2）流水施工及立體交叉施工結(jié)合我單位多年同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)和本工程特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目工序 進(jìn)行優(yōu)化處理，合理安排工序，設(shè)備安裝進(jìn)行分段流水施工。（3）合理劃分施工區(qū)域及流水段，能夠確保勞動(dòng)力的連續(xù)流水 作業(yè)；加快了工

18、程進(jìn)度，有效控制工程質(zhì)量。18、施工場(chǎng)地狹小的應(yīng)對(duì)措施如施工場(chǎng)地特別狹窄。據(jù)此，施工時(shí)必須合理做好施工各階段現(xiàn) 場(chǎng)平面布置，有效規(guī)劃和利用現(xiàn)有場(chǎng)地。設(shè)備放置靠近工程項(xiàng)目，減少二次搬運(yùn)，加快施工進(jìn)度。19、勞動(dòng)力保障措施勞務(wù)隊(duì)伍的選擇我們將按照嚴(yán)格要求提前派出勞務(wù)隊(duì)伍，并審查勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù) 隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全、治安、 環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管 理制度的培訓(xùn)。20、深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，工程中 標(biāo)后我公司將會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，專門(mén)負(fù)責(zé)圖紙審核、 與設(shè)計(jì)聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點(diǎn)詳

19、圖制作等工作并且該部門(mén)會(huì)及時(shí)向業(yè) 主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送審的計(jì)劃 表，包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由 階段計(jì)劃和月計(jì)劃指定周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃，并按照已經(jīng) 獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)繪制、 復(fù)核和深化工作。尤其機(jī)電圖紙的深化、機(jī)電設(shè)備配套、選型、訂貨 時(shí)間、最晚進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。盡可能考慮 各種因素，保證工程進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行。通過(guò)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，提前將各專 業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題予以解決，避免施工完成后再進(jìn)行返工處理， 為總工期的完成給予設(shè)計(jì)保障。21、完善施工配套計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)編制的

20、本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的 要求編寫(xiě)的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜?證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工 序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn) 場(chǎng)施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報(bào)總包審定。22、深化設(shè)計(jì)能力及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)我公司具有綜合協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和能力，并能與 設(shè)計(jì)單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足設(shè)計(jì)單位的要求。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后 我公司會(huì)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制 和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃 和

21、月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃指定周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃， 并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì) 的設(shè)計(jì)繪制、復(fù)核工作。23、配置性能良好，數(shù)量充足的施工機(jī)具根據(jù)施工進(jìn)度要求及工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)充足的 施工機(jī)具設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。24、保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理與采購(gòu)力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè) 技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出 材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并對(duì)材料的供應(yīng)從開(kāi)始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免 安裝后不必要的返工。嚴(yán)格送審制度，

22、設(shè)備和重要材料都要履行業(yè)主、 監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審；得到書(shū)面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。及時(shí)和提前充 分準(zhǔn)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免延誤工期。25、設(shè)備材料采購(gòu)、加工和運(yùn)輸?shù)谋Ｕ洗胧?）對(duì)采購(gòu)的過(guò)程監(jiān)控在公司內(nèi)部，我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，供方在經(jīng)公司 評(píng)價(jià)合格的合格方內(nèi)選擇；所有物資合同必須由公司物資部簽定，項(xiàng) 目提交物資計(jì)劃、技術(shù)交底和商務(wù)交底等文件；所有物資合同必須經(jīng) 過(guò)公司評(píng)審，一般物資合同由公司物資部組織評(píng)審，重大物資合同（金 額較高、技術(shù)較復(fù)雜或確認(rèn)為重要的物資）必須由項(xiàng)目、物資部、機(jī) 電工程部、法律事務(wù)部、施工技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)共同評(píng)審，所有合同 評(píng)審合格后方可簽訂

23、。（2）對(duì)加工的過(guò)程監(jiān)控合同內(nèi)明確供方及時(shí)通報(bào)產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項(xiàng)目和公司物 資部隨時(shí)同供方保持聯(lián)系，溝通情況：有必要時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)廠驗(yàn)證的物 資，在合同中明確相應(yīng)廠驗(yàn)證要求，及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)證。如對(duì)空 調(diào)機(jī)組，可要求供方在生產(chǎn)廠內(nèi)產(chǎn)品組裝測(cè)試，需廠方到場(chǎng)對(duì)部件（風(fēng) 機(jī)、加熱器、換熱器等）、技術(shù)性能（風(fēng)量、風(fēng)壓、噪聲、漏風(fēng)率等） 和外觀等進(jìn)行驗(yàn)證，合格候方可包裝、組織運(yùn)輸。（3）對(duì)運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程監(jiān)控合同中明確對(duì)包裝和運(yùn)輸?shù)囊话愫吞厥庖?，供方發(fā)貨、運(yùn)輸和 到貨時(shí)，供需雙方及時(shí)保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。如對(duì)運(yùn)輸在合同中明確供方 應(yīng)在合同規(guī)定的交貨期前7天以傳真形式將合同號(hào)、貨物名稱、數(shù)量、 包裝件數(shù)、單件重

24、量、單位體積、總毛重、總體積，單價(jià)和總價(jià)和備 妥交貨日期等以及對(duì)貨物在運(yùn)輸、吊裝和倉(cāng)儲(chǔ)方面的特殊要求和注意 事項(xiàng)通知需方，以便需方準(zhǔn)備接貨工作，并按需方回復(fù)的具體時(shí)間將 貨物運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。26、協(xié)調(diào)好周圍各方關(guān)系，防止民擾。27、作好材料準(zhǔn)備外線施工階段，針對(duì)加工訂貨周期較長(zhǎng)的設(shè)備及材料提前進(jìn)行考 察定貨，防止停工待料。28、影響工期因素的應(yīng)急措施（1）勞動(dòng)力不足的糾偏應(yīng)急措施我公司具有非常豐富的、成熟的、成建制的勞務(wù)隊(duì)伍資源，如果 項(xiàng)目某一工種出現(xiàn)勞動(dòng)力不足現(xiàn)象，不論是總包自行組織分包還是指 定分包，都可以借助集團(tuán)總部，協(xié)力從其他項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配力量。（2）交通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的糾偏及應(yīng)急

25、措施本工程地理位置決定了在施工期間不可避免受到交通管制的影 響，為解決材料進(jìn)出場(chǎng)，我公司可以保證組織曾經(jīng)多次合作的、具有 搶險(xiǎn)救災(zāi)資格的運(yùn)輸公司來(lái)保證材料進(jìn)場(chǎng)。（3）電力影響糾偏及應(yīng)急措施為避免突發(fā)電力中斷造成停工，項(xiàng)目部將隨時(shí)保證提供柴油發(fā)電 機(jī)處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用保證正常生產(chǎn)。六、施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制（一）進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為 控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保 證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)

26、合同責(zé)任 書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。4、在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng) 調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保 證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間 的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年 度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。（二）強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1、工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，提出工 程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要 求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度

27、計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月（周） 編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行 認(rèn)真的推敲。3、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及 時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（三）進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì) 劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施， 并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好 如下的工作：1、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，本工程所有 分項(xiàng)工作施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞總進(jìn)度計(jì)劃編制的，它們之間的關(guān)系 是高層次的計(jì)劃

28、為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的 具體化。在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否 層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。2、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是 全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任 務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人 的自覺(jué)行動(dòng)。3、層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。項(xiàng)目部將施工任務(wù)書(shū)下達(dá)到各施工班 組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，要求施工班組 必須按計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（四）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行1、項(xiàng)目部技術(shù)組負(fù)責(zé)計(jì)劃系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃及 分部分項(xiàng)施工計(jì)劃的編

29、制及管理，負(fù)責(zé)督促各施工班組的施工計(jì)劃的 實(shí)施。2、為了明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，項(xiàng)目部要 組織各施工班組參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，要求各施工工長(zhǎng)在 討論通過(guò)的計(jì)劃書(shū)上簽字，使承諾的計(jì)劃變成所有施工人員的共同目 標(biāo)，從而把施工計(jì)劃變成所有參施人員的行動(dòng)。3、技術(shù)組將某一計(jì)劃期限內(nèi)應(yīng)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確 每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)制度，并形 成正式文件下發(fā)施工班組執(zhí)行。施工班組完成施工項(xiàng)目時(shí)，向項(xiàng)目部 提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于符合要求經(jīng) 簽認(rèn)后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，不按期完成任務(wù)的，要采取相應(yīng)的處罰措施。4、為使各施工班組盡快

30、熟悉和了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息， 技術(shù)組應(yīng)組織各施工工長(zhǎng)定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問(wèn)題，分析原因，研討對(duì)策，進(jìn)一步明確計(jì)劃編制的形式，交 流計(jì)劃編制的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真聽(tīng)取施工班組的意見(jiàn)，不斷提高和完善計(jì)劃 編制工作。5、在施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)及 時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單。施工任務(wù)單應(yīng)明確施工項(xiàng)目、責(zé)任人及完成時(shí)間。 接受施工任務(wù)的班組必須按時(shí)完成施工任務(wù)。6、為明確計(jì)劃期內(nèi)的施工目標(biāo)，便于監(jiān)督檢查，施工計(jì)劃應(yīng)對(duì) 分部分項(xiàng)不同專業(yè)的施工項(xiàng)目作出施工形象進(jìn)度的要求。以合同工期 及施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)發(fā)生的分部分項(xiàng)工程的施工順 序、起止時(shí)間及相互關(guān)系作出

31、適當(dāng)?shù)陌才?，明確關(guān)鍵工序，抓住施工 的主要矛盾，確保按期完成施工任務(wù)。7、計(jì)劃期內(nèi)有許多影響施工的問(wèn)題出現(xiàn)，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃 時(shí)要全面考慮、綜合分析，要有預(yù)見(jiàn)性的把影響施工的問(wèn)題逐一提出 來(lái)，引起有關(guān)方面的重視，才能更好的保證施工計(jì)劃的完成。（五）進(jìn)度計(jì)劃的控制1、計(jì)劃控制包括形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、 文明安全施工等。計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求，結(jié)合工程實(shí) 際情況，遵循計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平 衡。而施工計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，這就要求實(shí)施計(jì)劃的部門(mén)及人員不 斷深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際 完成情況與計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析

32、原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度， 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。2、進(jìn)度控制方法簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按 照分層進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。控制即 是在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏 差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系，減少重疊，把時(shí)間空間化;內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工班組之間進(jìn)行的協(xié)調(diào)。3、進(jìn)度控制措施（1）組織措施一落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工 作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況， 分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形

33、成目標(biāo)控制體系；確定 進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等； 對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。（2）技術(shù)措施一采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。（3）合同措施一對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目 標(biāo)一致。（4）信息管理措施一項(xiàng)目部對(duì)各分項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn) 行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。（六）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1、編制月（周）計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù) 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度， 在施工開(kāi)始前和實(shí)施過(guò)程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計(jì)劃，使施 工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。2、簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具 體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書(shū)是向 施工