達(dá)能在中國(guó)必將沒有未來

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.達(dá)能在中國(guó)國(guó)必將沒沒有未來來2007年年4月， HYPERLINK t _blank 娃哈哈 HYPERLINK t _blank 達(dá)能股權(quán)之爭(zhēng)事件在財(cái)經(jīng)界引起驚天巨浪。6月，巨浪再起， HYPERLINK ml 達(dá)能在歐洲對(duì) HYPERLINK t _blank 娃哈哈4家關(guān)聯(lián)企業(yè)及 HYPERLINK t _blank 宗慶后先生提起國(guó)際仲裁，而 HYPERLINK e.shtml 宗慶后則主動(dòng)提出辭去合資公司 HYPERLINK t _blank 董事

2、長(zhǎng)職務(wù)。 表面看看來， HYPERLINK t _blank 達(dá)達(dá)能已經(jīng)經(jīng)反守為為攻，而而 HYPERLINK 3-162-10.shtml 娃哈哈哈方則轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)攻為守守。而實(shí)實(shí)質(zhì)是 HYPERLINK t _blank 達(dá)能的強(qiáng)強(qiáng)硬策略略一錯(cuò)再再錯(cuò)，最最終不僅僅在 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈事件件中將一一無所獲獲，在中中國(guó)的其其他產(chǎn)業(yè)業(yè)領(lǐng)域也也必將沒沒有明天天； HYPERLINK http:/ 娃哈哈哈方的的 HYPERLINK t _blank 宗慶后后則是真真正的謀謀略高手手，以退退為進(jìn)，成成功的金金蟬脫殼殼，擺脫脫 HYPERLINK t _blank 達(dá)能，組組建新

3、公公司開創(chuàng)創(chuàng)新天地地！ HYPERLINK t _blank 達(dá)能是是典型的的西方資資本殺手手，利用用 HYPERLINK t _blank 中國(guó)企企業(yè)的不不成熟，成成功入股股并購(gòu) HYPERLINK t _blank 樂樂百氏、 HYPERLINK t _blank 蒙牛、 HYPERLINK t _blank 匯源等優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)，坐享享 HYPERLINK t _blank 中國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)的成果果。但是是其自身身經(jīng)營(yíng)能能力的確確比較有有限，商商業(yè)談判判等謀略略能力更更加有限限，在此此次事件件中，犯犯下了以以下N多多錯(cuò)誤，正正是這些些N多錯(cuò)錯(cuò)誤，并并且注定定了 HYPERLINK t _b

4、lank 達(dá)能能越越是強(qiáng)硬硬，在中中國(guó)越?jīng)]沒有未來來的必然然結(jié)局。 錯(cuò)誤一一：收購(gòu)購(gòu)時(shí)機(jī)嚴(yán)嚴(yán)重不當(dāng)當(dāng) 1、 從社會(huì)會(huì)環(huán)境角角度： 外資并并購(gòu)中國(guó)國(guó)優(yōu)秀企企業(yè)，長(zhǎng)長(zhǎng)此以往往，中國(guó)國(guó)有淪落落為西方方經(jīng)濟(jì)殖殖民地之之可能。凱凱雷徐徐工、SSEB HYPERLINK http:/ 蘇泊爾爾等事件件已經(jīng)引引起中國(guó)國(guó)民眾的的極度反反感，中中國(guó)政府府也開始始制定各各種反壟壟斷反收收購(gòu)條例例以保護(hù)護(hù)國(guó)家經(jīng)經(jīng)濟(jì)安全全。 HYPERLINK t _blank 達(dá)能能此時(shí)提提出要收收購(gòu)控制制中國(guó)最最大食品品 HYPERLINK t _blank 飲料企業(yè)業(yè)，必然然激起民民憤，引引起政府府警覺。 如果早早5年前前（中

5、國(guó)國(guó)加入 HYPERLINK t _blank WWTO的的敏感時(shí)時(shí)期）， HYPERLINK t _blank 達(dá)能提出收購(gòu)要約，社會(huì)環(huán)境及民眾情緒要有利許多?？上?， HYPERLINK http:/ 達(dá)能錯(cuò)過了大好時(shí)機(jī)。（特別說明，早在1996年 HYPERLINK t _blank 娃哈哈方就有5家非合資公司，1999年開始先后在各地組建數(shù)十家新生產(chǎn)型公司。 HYPERLINK t _blank 達(dá)能通過財(cái)務(wù)報(bào)表等早就知曉非合資之事。如今卻在媒體中公開說不知道，典型的睜眼說瞎話，有損大公司形象） 2、從從 HYPERLINK t _blank 達(dá)能自身身經(jīng)營(yíng)能能力角度度： 20000年

6、HYPERLINK t _blank 達(dá)達(dá)能成功功兼并 HYPERLINK /list/3-162-38.shtml 樂樂百氏，一一年后原原 HYPERLINK t _blank 管理層層何伯權(quán)權(quán)等含淚淚出局。 HYPERLINK t _blank 達(dá)能先后派來香港、新加坡等 HYPERLINK t _blank 職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，無奈因水平有限以及與 HYPERLINK t _blank 樂百氏文化的隔膜，20052006年 HYPERLINK t _blank 樂百氏巨虧。今年23月份， HYPERLINK t _blank 樂百氏巨虧及老員工被大面積清洗事件被媒體廣泛報(bào)道， HYPER

7、LINK t _blank 達(dá)能不善經(jīng)營(yíng)的負(fù)面形象深入人心。 如今 HYPERLINK t _blank 樂樂百氏事事件余波波未了，卻卻提出要要強(qiáng)行接接管 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈，趕趕走 HYPERLINK t _blank 宗慶慶后，中中國(guó)政府府/民眾眾必然會(huì)會(huì)普遍懷懷疑 HYPERLINK t _blank 達(dá)能能的經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力，擔(dān)擔(dān)心 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈成為為 HYPERLINK t _blank 樂百氏氏第二。 HYPERLINK t _blank 達(dá)達(dá)能在自自身經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力頗頗受質(zhì)疑疑的前提提下，提提出要約約收購(gòu)，實(shí)實(shí)在愚蠢蠢。 3、

8、從 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈自身身角度： 20005220066年 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈集團(tuán)團(tuán)年?duì)I業(yè)業(yè)額近2200億億元， HYPERLINK al550_more.shtml 利利潤(rùn)高達(dá)達(dá)20多多億元（其其中非合合資公司司與合資資公司 HYPERLINK t _blank 利利潤(rùn)對(duì)半半，各十十億多元元），是是 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈歷史上上獲利最最多時(shí)期期，也是是高度集集權(quán)的 HYPERLINK http:/ 宗宗慶后個(gè)個(gè)人威望望最鼎盛盛時(shí)期。此此時(shí) HYPERLINK t _blank 達(dá)能能提出低低價(jià)收購(gòu)購(gòu)，的確確有

9、竊取取勝利果果實(shí)之嫌嫌疑（有有專家問問的好，你你 HYPERLINK t _blank 達(dá)能為什什么不早早一點(diǎn)遲遲一點(diǎn)提提出收購(gòu)購(gòu)，現(xiàn)在在非合資資公司 HYPERLINK t _blank 賺賺錢了就就提出收收購(gòu)，當(dāng)當(dāng)初為什什么不提提出？）。 HYPERLINK t _blank 達(dá)能受到 HYPERLINK t _blank 娃哈哈員工的強(qiáng)烈反抗，實(shí)屬必然。設(shè)想一下，如果在 HYPERLINK t _blank 娃哈哈經(jīng)營(yíng)不如意時(shí)， HYPERLINK t _blank 達(dá)能提出收購(gòu)幫助 HYPERLINK l 娃哈哈走出經(jīng)營(yíng)困境，則員工的抗拒心理會(huì)少許多。 另外外， HYPERLINK t

10、 _blank 娃哈哈哈掌門門人 HYPERLINK t _blank 宗慶慶后已步步入老齡齡（622歲），精精力雖不不如當(dāng)年年，但身身體狀況況仍很不不錯(cuò)，仍仍具有強(qiáng)強(qiáng)力抗擊擊 HYPERLINK t _blank 達(dá)能入侵侵的力量量、能力力。設(shè)想想一下，如如果 HYPERLINK t _blank 達(dá)能能繼續(xù)忍忍耐幾年年，待 HYPERLINK t _blank 宗宗慶后真真正年老老體衰時(shí)時(shí)，再提提出收購(gòu)購(gòu)要約，則則成功的的可能性性較大。面面臨接班班人危機(jī)機(jī)的年老老的 HYPERLINK t _blank 宗慶慶后為了了 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈組織常常青（不不得不承承

11、認(rèn)， HYPERLINK .shtml 跨跨國(guó)公司司的組織織運(yùn)作相相對(duì)規(guī)范范），說說不定會(huì)會(huì)順?biāo)仆浦弁庖?HYPERLINK t _blank 達(dá)能的收收購(gòu)要求求，哪會(huì)會(huì)有今日日的反目目成仇。 事實(shí)上上，從119966年合資資當(dāng)年起起，雙方方的合資資一直不不愉快，在在投資西西部、上上馬 HYPERLINK t _blank 非常常可樂等等重大項(xiàng)項(xiàng)目上雙雙方分歧歧嚴(yán)重， HYPERLINK t _blank 達(dá)能對(duì)宗的評(píng)價(jià)：“ 土皇帝，拍腦袋，無法理解，不可理喻”，而 HYPERLINK t _blank 娃哈哈也看透了 HYPERLINK t _blank 達(dá)能：“在中國(guó)水土不服，除了錢，

12、什么都沒有”。這樁表面和諧的“模范婚姻”早在十年前已經(jīng)潛伏危機(jī)，期間 HYPERLINK t _blank 達(dá)能曾經(jīng)派遣財(cái)務(wù)/研發(fā)/市場(chǎng)人員前來“支持” HYPERLINK t _blank 娃哈哈，均被宗驅(qū)回。 HYPERLINK http:/ 達(dá)能已經(jīng)忍耐了整整十年，如果繼續(xù)忍耐幾年，待宗年老時(shí)或 HYPERLINK t _blank 娃哈哈經(jīng)營(yíng)困難時(shí)再根據(jù)合約發(fā)難，那時(shí)局面哪會(huì)象今天這么被動(dòng)？ 錯(cuò)誤二二、收購(gòu)購(gòu)方式不不當(dāng) HYPERLINK tml 達(dá)能提提出以440億元元收購(gòu)非非合資公公司511的股股權(quán)（非非合資公公司總資資產(chǎn)500多億，年年 HYPERLINK t _blank 利潤(rùn)

13、100多億元元）。不不知它的的40億億元的出出價(jià)依據(jù)據(jù)來自何何處？ 或許是是 HYPERLINK t _blank 達(dá)能 HYPERLINK t _blank 習(xí)慣慣了當(dāng)年年 HYPERLINK t _blank 中國(guó)企企業(yè)不懂懂資本運(yùn)運(yùn)作的好好日子，欺欺負(fù) HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈在 HYPERLINK t _blank 企業(yè)價(jià)價(jià)值評(píng)估估、無形形 HYPERLINK t _blank 資產(chǎn)評(píng)評(píng)估方面面的缺陷陷。（119966年， HYPERLINK t _blank 達(dá)達(dá)能之所所以沒有有財(cái)務(wù)審審計(jì)就迅迅速注資資 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈，重要要原因

14、是是在合合資方案案中， HYPERLINK t _blank 娃娃哈哈商商標(biāo)使用用權(quán)僅僅僅作價(jià)11億元！而而具有諷諷刺意義義的是，在在雙方宣宣布合資資的當(dāng)月月，北京京無形 HYPERLINK /2007/02/05/20070205-102616-1.shtml 資資產(chǎn)評(píng)估估中心評(píng)評(píng)估 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈商標(biāo)標(biāo)價(jià)值222億元元?。?稍稍學(xué)學(xué)過財(cái)務(wù)務(wù)常識(shí)的的人都明明白，根根據(jù)市盈盈率水平平評(píng)估， HYPERLINK t _blank 娃哈哈非合資企業(yè)的價(jià)值在300600億元之間（中國(guó) HYPERLINK t _blank 上市公司的消費(fèi)品市盈率區(qū)間3060倍）， HY

15、PERLINK t _blank 達(dá)能要獲取51的股權(quán)并取得 HYPERLINK t _blank 經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際控制權(quán)需要150300億元的出價(jià)。 近月，年年 HYPERLINK t _blank 利潤(rùn)41100萬萬元，凈凈資產(chǎn)44.6億億元的國(guó)國(guó)內(nèi)著名名 HYPERLINK t _blank 日化企業(yè)業(yè)“ HYPERLINK ./list/3-162-176.shtml 大寶寶”以223億元元價(jià)格掛掛牌轉(zhuǎn)讓讓給 HYPERLINK t _blank 強(qiáng)生生公司，其其轉(zhuǎn)讓市市盈率達(dá)達(dá)56倍倍，市凈凈率達(dá)55倍。 但是，已已經(jīng)貪了了 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈不少便便宜的 H

16、YPERLINK t _blank 達(dá)達(dá)能，此此次的出出價(jià)僅僅僅40億億元，僅僅僅理論論價(jià)值的的133折，這這怎么可可能會(huì)得得到 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈方的的認(rèn)可？ 如果 HYPERLINK t _blank 達(dá)達(dá)能當(dāng)初初開出上上百億元元的收購(gòu)購(gòu)要約，基基于套現(xiàn)現(xiàn)及價(jià)值值體現(xiàn)等等復(fù)雜的的心理， HYPERLINK t _blank 宗慶后等或許會(huì)接受要約?？上澜鐩]有后悔藥，如今即便 HYPERLINK t _blank 達(dá)能提出上百億元的收購(gòu)要約，公開決裂并打“ HYPERLINK http:/ 民族品牌”情理牌的 HYPERLINK t _blank 娃哈哈怎么好意

17、思接受？ 錯(cuò)誤三三：?jiǎn)⒂糜脟?guó)際仲仲裁威脅脅 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈方強(qiáng)硬的的談判策策略嚴(yán)重重不當(dāng) 基于合合約在手手，法理理上略上上優(yōu)勢(shì)， HYPERLINK t _blank 達(dá)能反復(fù)威脅要法庭上見，并且在媒體上強(qiáng)硬提出“如果 HYPERLINK t _blank 娃哈哈非合資公司不接受40億元的收購(gòu)要約，30日以后啟動(dòng)法律訴訟程序”。 6月 HYPERLINK t _blank 達(dá)達(dá)能正式式向外界界宣布在在瑞典斯斯德哥爾爾摩商會(huì)會(huì)仲裁院院提出了了8項(xiàng)國(guó)國(guó)際仲裁裁申請(qǐng)。希希望全球球范圍內(nèi)內(nèi)施壓，逼逼 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈方就范范。 HYPERL

18、INK t _blank 達(dá)能的的態(tài)度越越強(qiáng)硬， HYPERLINK t _blank 娃哈哈的反擊也越有力。 HYPERLINK t _blank 娃哈哈方發(fā)表的“ HYPERLINK t _blank 宗慶后致法國(guó) HYPERLINK t _blank 達(dá)能集團(tuán)的公開信”，根據(jù)筆者在宗身邊的多年經(jīng)歷，顯然是宗本人親筆所寫。這篇有理有節(jié)有情的公開信，體現(xiàn)了 HYPERLINK t _blank 宗慶后本人以及 HYPERLINK t _blank 娃哈哈人徹底與 HYPERLINK t _blank 達(dá)能決裂的態(tài)度和必勝的信心。 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈方已經(jīng)經(jīng)明確表表

19、態(tài)，非非合資公公司不可可能接受受要約收收購(gòu)，大大不了另另立品牌牌另立公公司。 而 HYPERLINK t _blank 達(dá)能能最大的的難題是是， HYPERLINK t _blank 宗慶慶后辭去去合資公公司 HYPERLINK t _blank 董事事長(zhǎng)之職職后，合合資公司司的 HYPERLINK t _blank 經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理怎怎么辦？ HYPERLINK t _blank 達(dá)能就能能順利接接手合資資公司嗎嗎？對(duì)中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)一竅不不通的財(cái)財(cái)務(wù)出身身的短視視的范易易謀能讓讓合資公公司走上上健康發(fā)發(fā)展的良良性軌道道？ 迄今為為止， HYPERLINK t _blank 達(dá)達(dá)能連339家合合資公司

20、司的大門門在哪兒兒都不知知道，如如何能夠夠順利接接管遍布布全國(guó)的的39個(gè)個(gè)合資公公司？合合資與非非合資之之間僅僅僅是財(cái)務(wù)務(wù)上的區(qū)區(qū)別，日日常生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均均由 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈集團(tuán)團(tuán)公司通通盤負(fù)責(zé)責(zé)。在 HYPERLINK t _blank 娃娃哈哈合合資公司司的員工工心目中中， HYPERLINK t _blank 達(dá)能能的形象象是“惡惡意收購(gòu)購(gòu)者，入入侵者，不不勞而獲獲者”。當(dāng)當(dāng)一個(gè)企企業(yè)的 HYPERLINK t _blank 管管理層、普普通員工工全面抵抵制外來來并購(gòu)者者時(shí)，未未來什么么暴力、罷罷工.甚至至日常生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)癱瘓，什什么可能能都會(huì)發(fā)發(fā)生。 全世

21、界界的并購(gòu)購(gòu)案例表表明，絕絕大多數(shù)數(shù)失敗的的根本原原因是 HYPERLINK t _blank 企企業(yè)文化化的不兼兼容（ HYPERLINK t _blank 樂樂百氏是是個(gè)典型型）及被被并購(gòu)企企業(yè)的敵敵視與不不合作。 退一步步， HYPERLINK t _blank 達(dá)能能方真的的接管了了合資公公司，可可以預(yù)見見，水土土不服，內(nèi)內(nèi)憂外患患的合資資公司的的經(jīng)營(yíng)必必將快速速陷入困困境。此此次 HYPERLINK t _blank 宗慶慶后辭去去合資公公司董事事會(huì)之職職，公開開信中反反復(fù)強(qiáng)調(diào)調(diào)“在其其位謀其其政，不不在其位位，不謀謀其政”,其中透透露的信信息很明明了，今今年6月月后，如如果合資資公

22、司產(chǎn)產(chǎn)生虧損損，都是是 HYPERLINK t _blank 達(dá)能一方方的責(zé)任任. 另一方方面，主主動(dòng)辭去去合資公公司 HYPERLINK t _blank 董事事長(zhǎng)職位位的 HYPERLINK t _blank 宗慶慶后，能能不能東東山在起起，再展展鴻圖？ 答案是是：肯定定能，一一定能。事事實(shí)上 HYPERLINK t _blank 娃娃哈哈集集團(tuán)及非非合資公公司手上上已經(jīng)有有了眾多多 HYPERLINK t _blank 著名品品牌：營(yíng)營(yíng)養(yǎng)快線線、爽歪歪歪、乳乳娃娃、非非常、激激活、大大廚藝（這這些商標(biāo)標(biāo)的所有有權(quán)到底底在誰手手里，有有興趣的的朋友可可以上“ HYPERLINK t _bl

23、ank 中國(guó)商標(biāo)網(wǎng)”查查就知道了） 經(jīng)過多多年的發(fā)發(fā)展， HYPERLINK t _blank 娃娃哈哈早早已不是是 HYPERLINK t _blank 單一品品牌打天天下的時(shí)時(shí)代。除除了 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈品牌牌在瓶裝裝水產(chǎn)品品上發(fā)揮揮重要 HYPERLINK t _blank 影影響力（可可惜，瓶瓶裝水行行業(yè) HYPERLINK t _blank 利潤(rùn)潤(rùn)太低， HYPERLINK t _blank 達(dá)達(dá)能拿過過去也是是雞肋）,在占 HYPERLINK t _blank 娃娃哈哈目目前營(yíng)業(yè)業(yè)額和 HYPERLINK t _blank 利利潤(rùn)貢獻(xiàn)獻(xiàn)重要地地位的兒兒

24、童乳 HYPERLINK t _blank 飲飲料爽歪歪歪、乳娃娃娃，果果汁牛奶奶 HYPERLINK t _blank 飲料營(yíng)養(yǎng)快快線等 HYPERLINK t _blank 產(chǎn)產(chǎn)品品牌牌上面， HYPERLINK t _blank 娃娃哈哈僅僅僅是個(gè)個(gè)擔(dān)保品品牌。相相關(guān)營(yíng)銷銷實(shí)證研研究表明明，即便便失去擔(dān)擔(dān)保品牌牌的獨(dú)立立品牌不不會(huì)影響響大眾的的購(gòu)買意意愿，換換句話講講，爽歪歪歪、營(yíng)營(yíng)養(yǎng)快線線等品牌牌的 HYPERLINK t _blank 品牌牌價(jià)值不不會(huì)收到到太大的的影響。 整體上上，在兒兒童乳 HYPERLINK t _blank 飲飲料、果果汁牛奶奶 HYPERLINK t _bl

25、ank 飲料和碳碳酸 HYPERLINK t _blank 飲料料等產(chǎn)品品上，現(xiàn)現(xiàn)在的 HYPERLINK t _blank 娃娃哈哈商商標(biāo)僅僅僅成了膚膚淺品牌牌（營(yíng)銷銷書上對(duì)對(duì)膚淺品品牌的評(píng)評(píng)價(jià)是：品牌 HYPERLINK t _blank 知知名度大大，但品品牌內(nèi)涵涵空洞， HYPERLINK t _blank 品牌價(jià)值不大） 反過來來，如果果 HYPERLINK t _blank 達(dá)能真的的接管了了合資公公司， HYPERLINK t _blank 娃娃哈哈甚甚至可以以向合資資公司反反向索要要營(yíng)養(yǎng)快快線、非非常等著著名商標(biāo)標(biāo)的巨額額許可費(fèi)費(fèi)，或者者干脆不不允許合合資公司司使用這這些商標(biāo)標(biāo)

26、。此舉舉對(duì) HYPERLINK t _blank 達(dá)能能而言更更加是釜釜底抽薪薪。 至于 HYPERLINK t _blank 娃娃哈哈的的管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)/ HYPERLINK t _blank 銷銷售人員員/ HYPERLINK t _blank 經(jīng)銷商商緊密跟跟隨 HYPERLINK t _blank 宗慶慶后走，更更加是必必然。 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈手握營(yíng)營(yíng)養(yǎng)快線線等 HYPERLINK t _blank 著名名品牌及及員工客客戶的鼎鼎力支持持，這是是 HYPERLINK t _blank 宗慶后后敢于與與 HYPERLINK t _blank 達(dá)能決裂裂的王牌牌。

27、“實(shí)實(shí)在不行行，另立立牌子” HYPERLINK t _blank 宗慶后表面 HYPERLINK t _blank 低調(diào)，實(shí)則胸有成竹。 HYPERLINK t _blank 達(dá)能贏贏了仲裁裁也接管管不了 HYPERLINK t _blank 娃娃哈哈，更更經(jīng)營(yíng)不不了 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈，反反而給了了 HYPERLINK t _blank 宗慶后后辭去合合資公司司 HYPERLINK t _blank 董事長(zhǎng)長(zhǎng)職位，金金蟬脫殼殼，另立立牌子另另立公司司的理由由這這應(yīng)該是是 HYPERLINK t _blank 達(dá)能最顧顧忌的地地方。 HYPERLINK t _bl

28、ank 達(dá)達(dá)能策略略啟啟用國(guó)際際仲裁法法律程序序，令人人費(fèi)解，這這是致命命的戰(zhàn)略略性錯(cuò)誤誤。 此外，目目光短淺淺的 HYPERLINK t _blank 達(dá)能能還有發(fā)發(fā)言措辭辭強(qiáng)硬，傷傷及中華華民眾民民族情感感；只顧顧商業(yè)利利益，不不負(fù) HYPERLINK t _blank 社會(huì)會(huì)責(zé)任（ HYPERLINK t _blank 達(dá)能在中中國(guó)很少少有捐款款等慈善善舉措，不不支持中中國(guó)西部部開發(fā)等等）；故故意設(shè)圈圈套，不不斷并購(gòu)購(gòu)國(guó)內(nèi)優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)等等N多為為國(guó)人所所不恥的的錯(cuò)誤。 基于 HYPERLINK t _blank 達(dá)達(dá)能犯下下的N多多錯(cuò)誤，在在此次 HYPERLINK t _blank 娃

29、娃哈哈股股權(quán)和控控制權(quán)爭(zhēng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中中， HYPERLINK t _blank 達(dá)達(dá)能可能能短期內(nèi)內(nèi)表面取取得勝利利（國(guó)際際仲裁獲獲勝），但但失去了了在中國(guó)國(guó)的長(zhǎng)期期商業(yè)利利益。 該事態(tài)態(tài)持續(xù)的的事件越越長(zhǎng)，社社會(huì)媒體體的關(guān)注注越多，對(duì)對(duì) HYPERLINK t _blank 達(dá)能越不不利。最最終 HYPERLINK t _blank 達(dá)能能不僅在在 HYPERLINK t _blank 娃哈哈哈得不到到什么好好處，更更糟糕的的，豺狼狼本性、失失去民心心的 HYPERLINK t _blank 達(dá)能能在中國(guó)國(guó)的產(chǎn)業(yè)業(yè)界的發(fā)發(fā)展必將將舉步唯唯艱， HYPERLINK t _blank 娃娃哈哈方方所言 HYPERLINK t _blank 達(dá)達(dá)能必將將退出中中國(guó)，的的確不是是一句空空話！ 反過來來，如果果 HYPERLINK t _blank 達(dá)能率先先