道路工程監(jiān)理大綱

1、1、工程概況11、工程概況1.1.1工程范圍及規(guī)模XX路道路工程：是規(guī)劃的東西向城市主十道，本次工程西起富民路，東全東環(huán)路，道路 全長936.324米，道路規(guī)劃紅線長度42米，現(xiàn)狀橫斷面為一塊板：(7.0米人行道+5.0米非 機動車道+2.0米綠化帶+14.0米機動車道+2.0米中間綠化帶+5米非機動車道+7.0米人行道) 現(xiàn)狀為雙向四車道；路面采用瀝青混凝土路面。本次設(shè)計按道路現(xiàn)狀改造，路面采用瀝青混 凝土路面，主要工程內(nèi)容為：道路、給排水、電氣、交通標志、標線及其他工程1.1.2主要施工監(jiān)理內(nèi)容道路工程施工監(jiān)理內(nèi)容為機動車道、人非混合道路、給排水、電氣、交通標志、標線及 其他工程。1.1.

2、3工程概算投資該工程概算投資：920萬元1.1.4工程質(zhì)量該工程質(zhì)量要求符合城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范(CJJ1 2008)。1.1.5工程地質(zhì)概況地貌屬于祁連山?jīng)_洪積扇中部，地形基本平坦，擬建場地勘察深度范圍內(nèi)共出現(xiàn)了兩層 土：雜填土層：色雜、稍濕、中密，厚度0.40.8 m，主要由粉砂、卵石、生活及建筑垃 圾等組成，有肉眼看見的孔隙。卵石層：位于雜填土之下，分布在0.40.8 m深度以下，厚度大，本次勘察未穿透。 卵石成灰、淺灰色，稍濕、中密。骨架顆粒呈亞圓-圓形，主要由花崗巖、石英、變質(zhì)巖碎 塊組成顆粒粒徑主要集中在20-150MM之間，粗細粒間沒有明顯的分界線，偶見的最大粒徑 可達

3、300MM以上。骨架顆粒排列連續(xù)，含量約占68%左右，未膠結(jié)。骨架顆粒間有中由中粗 砂填充。天然容重22KN/立方米。該層動力觸探試驗平均錘擊數(shù)N63.5 = 13，地基土承載力 特征值為450KPa，變形模型EO = 38.0MPa。耕植土在路基填筑前應(yīng)清除。場地地形平坦，地層坡度小于5%,不會產(chǎn)生層面滑動現(xiàn)象。卵石層厚度大，強度高，穩(wěn) 定性好，其下部無軟弱夾層，不會對基礎(chǔ)底深部產(chǎn)生破壞。地層均勻、穩(wěn)定、中密，卵石層 厚度大，屬均勻性地基土。地下水埋深較深，不考慮地下水對道路的影響。1.2、道路工程1.2.1武威城區(qū)復(fù)興路道路工程主要技術(shù)標準及指標：道路等級：城市主十道（II級）道路紅線寬度

4、：42米計算行車速度：40Km/h。機動車道數(shù)：4車道道路全長：936.324米路面類型：瀝青混凝土路面1.2.2路面設(shè)計1、武威城區(qū)復(fù)興路道路工程機動車道（路面結(jié)構(gòu)層厚度70 cm）：細粒式瀝青混凝土4cm （AC-13F 型）中粒式瀝青混凝土6cm （AC-20C 型）5%水泥穩(wěn)定砂礫15cm4%水泥穩(wěn)定砂礫15cm天然砂礫30cm2、瀝青路面面層武威城區(qū)復(fù)興路道路工程瀝青路面面層瀝青為90號道路石油瀝青。3、水泥穩(wěn)定砂礫基層：水泥用量5%，選用終凝時間較長的水泥。集料宜采用不含有塑性細土的集配集料，限 制小于0.075mm的顆粒含量不應(yīng)超過5%，土中有機質(zhì)的含量不得超過0.5%，硫酸鹽含

5、量 不得超過0.25%，集料壓碎值35，壓實度95%。4、天然砂礫底基層天然砂礫應(yīng)有良好的級配，并不得含有樹根及雜物。1.2.3路面排水在路面車行道外側(cè)及人行道內(nèi)側(cè)設(shè)雨水口，雨水由雨水口進入管道，通過排水系統(tǒng)進入 市政排水管網(wǎng)。為迅速排除路面雨水，機動車道路面須設(shè)雙向橫坡，坡向雨水口，坡度為1.5%，人行 道采用單向橫坡，坡向人行道內(nèi)邊緣，坡度為2.0%。1.2.4人行道設(shè)計所有道路人行道全部進行鋪設(shè)，人行道結(jié)構(gòu)層總厚度22cm，其中上鋪6cm荷蘭磚人行 道板，下設(shè)2cm水泥砂漿臥底，15cm水泥穩(wěn)定砂礫（5%）。所有道路均設(shè)車行道牙及紅線道牙，車行道道牙采用甲型道牙，紅線及樹池道牙采用乙 型

6、道牙，并在道牙安裝時設(shè)C15混凝土墊層。1.2.5交叉口設(shè)計本工程與規(guī)劃或現(xiàn)狀道路平面交叉口共有2處，相交道路紅線寬大于24米的交叉口， 共有2處，應(yīng)設(shè)置信號燈進行交通控制，其它交叉口豎向按現(xiàn)狀進行順接。1.2.6障礙設(shè)計本工程無障礙設(shè)計主要考慮緣石坡道的設(shè)計和盲道設(shè)計。在平面交叉口人行橫道兩端， 緣石坡道采用三面坡型，在小型路口或沿線單位出入口應(yīng)采用單面坡型緣石坡道，坡面要做 到平整光滑，正面坡中緣石外露高度不得大于20mm，以方便輪椅通行。1.3工程特點1.3.1施工場地平整，滿足施工要求。利于施工現(xiàn)場布置，地質(zhì)構(gòu)造單一，地基穩(wěn)定， 無不良軟弱地基。1.3.2施工困難，由于城市道路要求標準

7、高，一方面路基礎(chǔ)壓實標準高及路面質(zhì)量要求 嚴；另一方面又難于斷絕行人及車輛交通。1.3.3施工過程中排水工作要特別重視，排水管開挖時周邊應(yīng)做好排水工作，道路施工 時，會出現(xiàn)井口標高高于路槽底部的情況，雨季施工，路槽內(nèi)的積水就難以排出而影響工程 進度和質(zhì)量。1.3.4本工程筑路材料豐富，除及少數(shù)需在外地購買外，其它當?shù)鼐刹少彛\距短， 運輸方便，水、電資源豐富，使用方便。1.4工程難點1.4.1本工程管線、管網(wǎng)多，施工隊伍各有所屬，交差作業(yè)較多，做好工程的進度配合 工作，避免重復(fù)挖溝槽，保證路床施工質(zhì)量，是本工程監(jiān)控中的重點和難點之一。1.4.3施工困難，由于城市道路要求標準高，一方面路基礎(chǔ)壓

8、實標準高及路面質(zhì)量要求 嚴；另一方面又難于斷絕行人及車輛交通。因此必須采取有效措施和控制交通，行人的辦法， 盡快完成施工任務(wù)。1.4.4施工過程中排水工作要特別重視，排水管開挖時周邊應(yīng)做好排水工作，道路施工 時，會出現(xiàn)井口標高高于路槽底部的情況，雨季施工，路槽內(nèi)的積水就難以排出而影響工程 進度和質(zhì)量。因此，在路槽施工前必須解決好臨時排水設(shè)施，并在施工方法上采用分段作業(yè)， 壓實好一段路槽，立即鋪筑好路面。1.4.5管道回填土，在管道底、兩邊及管道上50cm處，需要人工夯實，壓實系數(shù)難以 保證，監(jiān)理人員以內(nèi)感分層檢查壓實系數(shù)，合格后方可允許上層回填。1.4.6道路路基填方路段壓實系數(shù)080cm為9

9、7%以上，壓實系數(shù)大，因此建議采用大 型機械分層碾壓，而監(jiān)理人員每層檢查壓實系數(shù)，達到要求后允許上層回填碾壓。1.4.7現(xiàn)有道路下有部分給排水管保留，在道路施工開挖過程中，如何保證管道不被挖 壞是一個問題，因此建議業(yè)豐提供原有管道分布圖及埋深，在施工單位施：工時在接近管道 開挖時采用人工開挖。1.4.8為使工程正常有序施工，保證工程按期完工，減少給沿線各企業(yè)、事業(yè)單位、居 民生活帶來的影響，業(yè)主應(yīng)聯(lián)系有關(guān)部門密切配合施工單位做好城區(qū)施工的外部協(xié)調(diào)工作， 減少因施工給各企業(yè)、事業(yè)單位、居民的正常工作、生活帶來諸多不便而發(fā)生的各種糾紛， 給工程施工創(chuàng)造一個較為寬松的外部環(huán)境。1.5對施工過程中的合

10、理化建議1.5.1工程管理方面的建議1、有關(guān)工程前期準備工作的建議根據(jù)我公司多年的市政工程監(jiān)理工作中的經(jīng)驗，工程前期的“征地拆遷工作”、“三通一 平”、“管線遷移保護”和“臨時交通疏導(dǎo)“等工作的進展往往直接影響工程的施工進展。特 別在市政工程中因為上述工作的滯后延期，導(dǎo)致項目施工工期無限延長，給工程本身以及所 在地居民、單位的工作、生活造成了極大的不利影響；也給參建各方增添了諸多不便因素； 因此，在項目建設(shè)的準備期間做好充分的準備工作十分必要，是工程項目按計劃如期完成的 先覺條件。為確保保證總工期的如期實現(xiàn)，業(yè)主應(yīng)盡快安排征地拆遷工作，以免因征地影響工程進 度。2、落實設(shè)計駐場機構(gòu)本工程由于所

11、處的特殊地理位置，在施工中不可避免的將會遇到各種各樣的不確定因素 影響，甚至有可能造成對局部的設(shè)計進行重大調(diào)整；因此在施工過程中一方面要施工單位嚴 格按設(shè)計要求標準施工，另一方面建議業(yè)主要求設(shè)計單位落實駐場機構(gòu)和人員，確保在施工 過程出現(xiàn)的問題，特別是與設(shè)計方相關(guān)的問題能得到及時處理和解決。3、建議建立統(tǒng)一的項目管理軟件平臺目前很多地方建設(shè)業(yè)主方均采用統(tǒng)一的計算機管理軟件對工程施工進度、計量支付、質(zhì) 量控制等進行管理，大大提高了項目管理水平，同時也對承包商、監(jiān)理單位提出了更高的要 求。因此建議業(yè)主在本項目管理中選擇或委托軟件開發(fā)商編制適當?shù)墓芾碥浖?，在本項目?線統(tǒng)一推行使用，以提高項目管理水

12、平。1.5.2質(zhì)量控制方面的建議本道路工程設(shè)計標準高，施工中路基、路面試驗檢測項目甚多，例如土路基填筑時外運 土方量大，外運土方的含水量和路基壓實度能否達到要求是道路施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，而這 項工作必須及時、準確；建議業(yè)主結(jié)合本道路工程的規(guī)模，集中所有參與建設(shè)的施工單位、 監(jiān)理單位的資源、技術(shù)力量優(yōu)勢，建立統(tǒng)一的本道路工程全線的工地中心試驗室。1.5.3工程進度方面的建議1、建議加快前期工作的開展由于本工程工期緊，建議前期的工作盡量統(tǒng)籌交叉進行，如合理安排征地、拆遷和施工 招標計劃；將臨時水電與永久水電結(jié)合起來報建報裝，并且把這方面的設(shè)計與施工均委托專 業(yè)部門一條龍進行；即使申請土方開挖，盡量

13、提前開工時間等措施。2、建議組織勞動競賽，掀起勞動高潮對于工程建設(shè)進度的推進，一方面通過合同的約束作用來督促承包商加快進度；另一方 面，建議業(yè)主在全線各施工標段制定針對進度的獎罰制度；按一定的時間段各施工標段設(shè)立 節(jié)點工期，組織勞動競賽，運用經(jīng)濟杠桿效應(yīng)，這樣才能真正調(diào)動各承包商的十勁，加快施 工進展。3、事前確定關(guān)鍵工序的工期要求合同文件對工程進度中的關(guān)鍵項目和控制環(huán)節(jié)一般規(guī)定了某些里程碑日期。這些里程碑 日期成了契約雙方的共同目標，對合同雙方都具有約束力。4、抓住關(guān)鍵部位一路基工程的施工安排路基工程是本工程控制工期的重點，施工工作面的安排、施工機械和各種周轉(zhuǎn)材料的準 備將是本工程項目管理的

14、重點和難點。路基工程受地形、地理條件的影響和制約，如何處理 好在既能保證工程質(zhì)量、施工安全，又能使得施工措施經(jīng)濟、合理、實用，也將是本工程施 工監(jiān)控管理的一個難題。建議業(yè)主對承包商的機械的投入進行重點考核，利用經(jīng)濟手段督促 承包商確保機械的正常投入。5、建議其他市政管網(wǎng)與道路土建主體一并實施供水、電力管線、交通工程、通訊管線等管線工程的設(shè)計應(yīng)于道路工程設(shè)計同時進行， 以便各專業(yè)設(shè)計之間相互配合，統(tǒng)籌兼顧，以免道路工程施工后，又重復(fù)開挖路面。在施工 前應(yīng)進一步收集有關(guān)方面的詳細資料，會同有關(guān)管線產(chǎn)權(quán)單位簽訂有關(guān)協(xié)議，確保管線的施 工能在人行道施工前完成，特別是橫跨馬路的預(yù)埋管道必須在路基施工時一

15、并施工完畢（或 者預(yù)留），避免通車后由于管線施工再次開挖路面；同時，根據(jù)我司以往的經(jīng)驗，管線單位 的施工往往只注重管道、管線質(zhì)量，而對管坑回填無法按照規(guī)范要求進行施工，因而造成管 線單位與土建單位的矛盾，甚至造成流血沖突，因此，我公司建議所有管線工程的土建部分 （例如：管坑開挖和回填等）由土建單位施工，管線只負責埋管和敷線，以利于施工的順利 開展。1.5.4工程投資控制方面的建議1、建議合理進行土方的調(diào)配建議在設(shè)計階段編制土方調(diào)配計劃，保證土方調(diào)配的合理性；在施工階段協(xié)調(diào)施工單位 對土方工程分段施工，分段及時防護，隨運、隨填、隨夯，降低工程總造價。同時對于道路 施工中挖出的可利用的原土，可用在

16、車道外的人行道上。2、建議對施工技術(shù)措施費進行嚴格審核控制本工程由于所處的地理位置復(fù)雜，在施工過程因這些特殊原因有可能造成較多的簽證； 另外在施工中必須發(fā)生較多的施工技術(shù)措施費，特別是對一些實物工量項目及施工前無法量 化的項目，如施工設(shè)備進出場費、輔助設(shè)施、管線及水利設(shè)施維護、排水費等，根據(jù)我們長 期從事市政工程監(jiān)理的經(jīng)驗，施工單位往往在這問題上進行糾纏和扯皮，報大工程量；同時 當前各種建筑材料價格波動幅度較大；建議在業(yè)主單位積極配合監(jiān)理共同把好技術(shù)措施方案 審核關(guān)；對于現(xiàn)場的設(shè)計變更制定嚴格的審批程序和審批權(quán)限規(guī)定，實施過程中通過業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計三關(guān)嚴格把關(guān)。2、監(jiān)理控制目標和對招標文件的

17、響應(yīng)我公司監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中，將嚴格按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、 一絲不茍”的工作原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細的 工作計劃、明確的崗位職責和嚴格的檢查制度，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則， 認真、細致地做好監(jiān)理的每一項工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2.1監(jiān)理依據(jù)2.4.1、涼州區(qū)武南鎮(zhèn)三馬路改造工程招、投標文件。2.4.2、涼州區(qū)武南鎮(zhèn)三馬路改造工程設(shè)計圖紙和設(shè)計變更及圖紙會審紀要。2.4.3、相關(guān)部門技術(shù)交底文件。2.4.4、監(jiān)理合同，施工合同。2.4.5、現(xiàn)行道路工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程：1、工程建設(shè)標準強制性條文城市建設(shè)部分2、建設(shè)工

18、程質(zhì)量管理條例3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319 2000)4、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范(CJJ1 2008)5、城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范(CJJ44 91)6、瀝青路面施工及驗收規(guī)范(GB50092 96)7、公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范(JTG F402004)8、混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204 2002)9、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268 2008)10、道路交通標志和標線(GB5768-1999)11、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46 2005)12、建筑機械使用安全規(guī)范(JGJ335 86)2.2監(jiān)理工作范圍2.2.1依據(jù)招標文件，我公司

19、擬承擔的監(jiān)理工程范圍是：涼州區(qū)武南鎮(zhèn)三馬路改造工程 施工階段及保修階段監(jiān)理。2.2.2本工程施工及保修階段的監(jiān)理，具體包括：道路工程、照明工程、道路綠化換填 土工程。2.2.3嚴格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范圍，對質(zhì)量、進度、投資進行控制，對施工階段 合同、信息、文明施工和安全生產(chǎn)進行管理，并及時協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)監(jiān)理制度。2.3監(jiān)理工作內(nèi)容2.3.1審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助業(yè)主下達開工通知書。2.3.2審查施工單位提出的施工組織設(shè)計，施工方案和施工進度計劃，并督促實施，督 促施工單位完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系以及安全文明施工保證體系的建立、健全與實 施。監(jiān)督施工

20、單位確保工程質(zhì)量達到合格標準，確保施工安全。2.3.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查設(shè)計變更。2.3.4參與審核施工總承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)，審核其施工質(zhì) 量、管理能力，并提出建議。2.3.5協(xié)助業(yè)主編制投資計劃，協(xié)助業(yè)主復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑據(jù)。2.3.6負責對工程施工用的材料、構(gòu)件、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢查，進行必要的測試和 監(jiān)控。并監(jiān)督承包、分包單位及時按規(guī)范要求進行復(fù)驗，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕使用不符合承包 合同要求和標準規(guī)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。2.3.7監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，嚴格控制工程質(zhì)量，參 與違約事件的處理。2.3.8跟

21、蹤復(fù)核、驗收承包單位施工測量放線。2.3.9負責現(xiàn)場技術(shù)核定單的簽證，如涉及費用的須事先征得業(yè)主認可后予以簽證。2.3.10監(jiān)理單位應(yīng)每月定期組織與業(yè)主、設(shè)計院、各施工單位的有關(guān)施工進度、質(zhì)量 及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，若情況特殊，監(jiān)理單位須立即召開緊急會議，解決現(xiàn)場 有關(guān)事務(wù)，并報告業(yè)主，事后由業(yè)主簽字認可。2.3.11全面檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析 及處理。2.3.12分階段進行進度控制，協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度。2.3.13協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。2.3.14督促檢查安全、文明施工。

22、2.3.15督促施工單位提交工程及設(shè)備的測試和功能性調(diào)試方案，并加以審核，督促承 包單位組織測試和調(diào)試，并及時向建設(shè)方提交報告。2.3.16檢查工程所有分部施工質(zhì)量（包括隱蔽和不隱蔽部分），并做好驗收結(jié)果記錄， 如不合格，嚴格禁止進行下一道相關(guān)工序，并及時向建設(shè)單位報告。2.3.17負責工程中間驗收及隱蔽工程驗收的組織認定工作。2.3.18協(xié)助業(yè)主對市里組織的各項涉及本工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的 考核及檢查工作。2.3.19督促施工單位整理合同文件及技術(shù)檔案資料。2.3.20協(xié)助業(yè)主對承包單位的工程階段性驗收，竣工初驗及整個工程驗收，并對施工 質(zhì)量提出評估意見，審核工程驗收的相關(guān)資

23、料，待資料完整后交業(yè)主及有關(guān)部門。2.3.21協(xié)助業(yè)主做好竣工備案工作。2.3.22在規(guī)定的保修期內(nèi)，負責檢查工程質(zhì)量狀況，組織簽定質(zhì)量問題責任，督促責 任單位維修。2.4監(jiān)理控制目標監(jiān)理工作的中心任務(wù)是對項目工程實施目標控制。我們將通過“三管”（合同管理、信 息管理、文明施工和安全生產(chǎn)管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)），以及項目目標規(guī)劃和動態(tài)控制， 全面實現(xiàn)“三控”（質(zhì)量、進度、投資）目標。2.4.1質(zhì)量控制目標：本工程監(jiān)理質(zhì)量目標為合格工程。根據(jù)設(shè)計文件、施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工工藝標準等進行監(jiān)理，建立全面的質(zhì)量管理體 系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收。形成承

24、包人 自檢，監(jiān)理工程師檢查抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。以保證達到施工合同確定的質(zhì)量目標。2.4.2進度控制目標：本工程施工承包合同要求的日歷天數(shù)。要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報， 審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況， 出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人投入的資金、機械、材料、人工等及時到位， 以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。2.4.3投資控制目標：把工程造價控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)最佳效益。嚴格控制已完工的合格工程量，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審 查計日工，額外工程、設(shè)計變更、價

25、格調(diào)整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包人要求 額外補償索賠時，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用， 力爭使工程總價不超過施工合同總價。2.4.4文明施工安全生產(chǎn)控制目標加強安全、文明施工的監(jiān)督，杜絕人身傷亡及設(shè)備重大事故和其他安全事故，爭創(chuàng)市安 全、文明施工樣板工地。監(jiān)理項目部將通過對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)、料及施工全過程進行評價、監(jiān)督和督查， 制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍 以內(nèi)，確保文明施工工地目標的實現(xiàn)。2.4.5竣工檔案方面監(jiān)理項目部將指導(dǎo)、幫助、督察承包商按要求完成歸檔資料，并向業(yè)主提供完整的監(jiān)理 竣

26、工資料。2.4.6保修階段工作目標提供完善的保修期服務(wù)，及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題，提供使用期的技術(shù)咨詢，確 保本工程建筑功能達到設(shè)計要求2.5、對本工程招標文件要求的理解及響應(yīng)2.5.1對施工階段全過程進行監(jiān)理。確保質(zhì)量、工期、安全、造價控制。實施信息管理、 合同管理、全面協(xié)調(diào)，監(jiān)理完成全部工程內(nèi)容。2.5.2材料、設(shè)備以及設(shè)計變更的控制：確保材料、設(shè)備不經(jīng)監(jiān)理檢驗合格不得使用， 控制設(shè)計變更不得隨意降低標準，督促施工單位嚴格按照施工規(guī)范進行施工，施工合理化建 議須經(jīng)業(yè)主和設(shè)計簽字認可后方可執(zhí)行。2.5.3承包方責任1、保證監(jiān)督施工承包方按合同工期完工；2、保證監(jiān)督施工承包方工程質(zhì)量達到施

27、工合同確定的質(zhì)量標準；3、保證安全，文明監(jiān)理，按有關(guān)安全、文明規(guī)定對施工方進行監(jiān)督，監(jiān)理中由于監(jiān)理 方不按規(guī)定監(jiān)理造成的安全事故，由監(jiān)理方負責；4、保證協(xié)助建設(shè)單位編制投資控制目標，審查施工承包方提交的工程進度報表，報建 設(shè)方核準后簽發(fā)付款憑證；5、工程竣工驗收后3個月內(nèi)，按發(fā)包內(nèi)容審查施工承包資料、編制監(jiān)理日記、各類報表、文函等歸檔，提供符合城建歸檔要求的竣工資料一式三套，交建設(shè)方直至城建檔案館認 可；2.5.4監(jiān)理規(guī)范及質(zhì)量驗收1、監(jiān)理方嚴格按施工圖紙和國家頒發(fā)的現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理。2、監(jiān)理方應(yīng)嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，辦理驗收合格簽證手續(xù)后，方能進行下一道 工序。3、工程驗收：嚴格執(zhí)行

28、建設(shè)部頒發(fā)的質(zhì)量驗收評定標準，不合格的工程堅決返工，并 作備忘錄記錄在案。2.5.5不管投標結(jié)果如何，我公司將自行承擔編制投標文件及遞交標文件所涉及的一切 費用。2.5.6我公司將本著為業(yè)主負責的精神，發(fā)揮自身人才和技術(shù)優(yōu)勢，在圖紙設(shè)計和工程 施工中盡可能地多提出合理化建議，加快施工進度，降程造價，提高工程質(zhì)量，為業(yè)主利益 服務(wù)。2.5.7堅決響應(yīng)貴單位招標文件中的其他各項要求和條件，嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，圓滿 完成本工程監(jiān)理工作。3、項目監(jiān)理組織機構(gòu)和崗位職責3.1項目監(jiān)理組織機構(gòu)形式及職能劃分3.1.1項目監(jiān)理機構(gòu)形式1、本項目監(jiān)理組織機構(gòu)將根據(jù)工程需求設(shè)為一級監(jiān)理組織機構(gòu)模式，即整個項目設(shè)

29、置 項目總監(jiān)辦，總監(jiān)辦下設(shè)駐各合同段監(jiān)理組，駐各合同段監(jiān)理組由駐地監(jiān)理工程師負責。駐 各合同段監(jiān)理組的人員配備，充分考慮了各施工標段的劃分和工程的實際情況，配備了道路、 測量、給排水、電氣、安全、造價監(jiān)理工程師等。2、針對招標范圍的監(jiān)理內(nèi)容，結(jié)合本工程具體情況及特點，我公司擬派出責任心強、 技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富和作風(fēng)正派的人員組成強有力和高效的監(jiān)理班子。本工程監(jiān)理組織機 構(gòu)采用直線制組織結(jié)構(gòu)形式。使其整個組織機構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo).指揮與管理職能基 本上由總監(jiān)理工程師或其總監(jiān)代表執(zhí)行。其他監(jiān)理人員向總監(jiān)理工程師負責。3、直線組織機構(gòu)其特點是：錯誤！未找到引用源。機構(gòu)簡單，權(quán)責分明，能充分調(diào)動

30、 機構(gòu)成員的積極性；下級只接受一個上級主管人的指令和指揮，命令單一嚴明；對主管人在 管理知識和專業(yè)技能要求較高；適用于本工程的監(jiān)理工作過程。4項目監(jiān)理機構(gòu)中分為三個層次：1）決策層。由總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)其他助手組成，進行科學(xué)化、程序化決策與管理；2）中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負責監(jiān)理規(guī)劃的落 實，監(jiān)理目標控制及合同實施的管理；3）作業(yè)層（操作層）。主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負責監(jiān)理活動的操作實施。 項目監(jiān)理機構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理 業(yè)務(wù)的標準化程度、各項規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等，按

31、監(jiān)理 工作實際需要確定。3.1.2項目監(jiān)理組織機構(gòu)職能劃分項目監(jiān)理部在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)，全面負責本項目施工、 保修階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制；對施工階段合同、信息進行管理；并及時協(xié)調(diào) 好各方面關(guān)系。項目總監(jiān)理工程師是我公司派駐在該項目上的全權(quán)代表，對項目監(jiān)理部作業(yè)層有管理與 服務(wù)的職能。1、總監(jiān)理工程師：1）在合同規(guī)定范圍內(nèi)負責整個項目的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場監(jiān)理全面工作；2）解釋或糾正合同文件中不明確和不一致的地方；3）審查、批準和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費用索賠、單價調(diào)整等命令和報告；4）負責整個項目范圍內(nèi)各方面的協(xié)調(diào)工作，對監(jiān)理人員進行協(xié)調(diào)和管理，

32、對監(jiān)理人員 履行職責的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進行考核、評價和處理。5）簽發(fā)支付證書、月進度報告、工程竣工移交證書和工程缺陷責任終止證書；6）配合工程技術(shù)部做好糾正和預(yù)防措施；7）撰寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。2、總監(jiān)代表：1）對總監(jiān)理程師負責，負責并主持工程駐地的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)，并對所有監(jiān)理人員的工作管理、檢查和協(xié)調(diào)；2）全面熟悉全同文件，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題；審批一般工程變更， 審理延期和索賠的原因，并提出處理意見；3）審查承包人的施工進度計劃、施工組織設(shè)計和施工方案；4）簽發(fā)分項工程開工令、中間交工證書，審核簽認中期支付證書和最終支付證書；5）對工程項目的進度、質(zhì)量實施全面監(jiān)控，對施工中

33、出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同要求和技術(shù) 規(guī)范的規(guī)定提出處理意見，向承包人簽發(fā)工作指示；6）主持工地會議，研究和解決施工中的各種問題；7）辦理總監(jiān)交辦的其他事項。3、專業(yè)監(jiān)理工程師：1）熟悉合同條款和本專業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊要求，并予 以落實和實施；2）嚴格施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場進行有效的質(zhì)量控制，對工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)建部 位，實施全過程的現(xiàn)場旁站監(jiān)理；3）參與審查承包人的施工進度計劃和施工方案，并督促檢查其執(zhí)行情況；4）負責隱蔽工程檢查與簽證，處理設(shè)計變更和工程變更；5）監(jiān)督檢查承包人的各項實驗、測量工作，復(fù)核所有試驗測量記錄認定并留簽字確認；6）核實承包人提交的計量表，負責月

34、驗收和工程質(zhì)量、數(shù)量認可簽證：7）執(zhí)行監(jiān)理細則，做好監(jiān)理日志和填寫各種監(jiān)理圖表；8）復(fù)核承包人提出的延期和索賠申請的依據(jù)、期限和費用計算，并提出復(fù)核意見；3.2項目監(jiān)理部組織機構(gòu)3.2.1項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置在該項目人員配備上，我公司注重老、中、青結(jié)合，選擇有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的監(jiān)理 人員進駐現(xiàn)場，道路、給水、測量、電氣、概預(yù)算各專業(yè)人員相互配套，根據(jù)工程進度及現(xiàn) 場需要適時進場，具體派駐該工程的主要監(jiān)理人員名單見表一、表一姓名本工程擬任t-JU N岡位年齡性 別專業(yè)專業(yè)年限職稱備注安克柱總監(jiān)46男工民建15工程師國家注冊監(jiān)理工程師甘肅省總監(jiān)理工程師李忠道路專業(yè)監(jiān) 理工程師58男公路養(yǎng)護35技

35、師潘叢禮測量專業(yè)監(jiān) 理工程師28男測量5助理工程師項日監(jiān)理部組織機構(gòu)圖3.3項目監(jiān)理人員崗位職責3.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責：1、確定項目部監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目部監(jiān)理規(guī)劃、審批項目部監(jiān)理實施細則，并負責管理項目部監(jiān)理機構(gòu) 的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職 的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目部監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持

36、或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)報告;12、審核簽認分部分項和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組 織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3.3.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責1、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工作，在總監(jiān)理工程師授權(quán)時行使總監(jiān)理工程師的職責；2、根據(jù)工程的實際情況和監(jiān)理合同的工作內(nèi)容，參與制訂監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)該規(guī)劃組 織、指導(dǎo)和檢查項目監(jiān)理部工作，保證項目監(jiān)理目標順利完成；3、深入施工

37、現(xiàn)場，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實施細則的執(zhí)行情況；4、編寫監(jiān)理月報表及監(jiān)理總結(jié)報表；5、負責與本項目有關(guān)的合同與信息管理工作；6、組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉消化施工圖及有關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組 織設(shè)計制定監(jiān)理目標控制的具體對策；7、根據(jù)工程進展和監(jiān)理工作的實際情況，合理安排監(jiān)理人員進行日常的監(jiān)理工作；8、負責協(xié)調(diào)和處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題；9、核準階段施工進度計劃及月、周施工進度計劃，并檢查施工承包單位的執(zhí)行情況；10、負責現(xiàn)場施工安全及防火的檢查與監(jiān)督。3.3.3道路監(jiān)理工程師崗位職責1、對總監(jiān)理工程師負責，并對本駐地相關(guān)合同道路工程質(zhì)量監(jiān)理負全責，在總監(jiān)理工 程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責本合同的道路工程監(jiān)理工作；2、全面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。在施工過