標識和看板管理辦法_第1頁
標識和看板管理辦法_第2頁
標識和看板管理辦法_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、標識和看板管理方法1目的為加強和規(guī)范公司標識及看板的管理工作,確保標識的準確、完好、規(guī) 范、協(xié)調(diào)一致,特制定本管理方法。2適用范圍公司內(nèi)部所有標識、看板的管理。3定義3.1看板:看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片,又稱為 傳票卡,是傳遞信號的工具??窗宸謨煞N,即傳送看板和生產(chǎn)看板。3. 2區(qū)域標識:指辦公樓、辦公室、接待處、客戶休息室、停車場、泵房、配 電間及男、女廁所、吸煙區(qū)等公共場所標識。3. 3警示標識:指禁煙、禁動明火、不可觸摸、小心觸電、禁止通行等標識。4指示標識:指逃生通道、路標、導(dǎo)引牌等標識。3.5現(xiàn)場標識:指生產(chǎn)或服務(wù)部門用于物品狀態(tài)的標識,如,產(chǎn)品標識、用具

2、等標識。6臨時性標識,如“小心路滑”、“不可使用”、“禁止通行”、平安繩欄等警示 性標識。4職責4.1管理部負責整個廠區(qū)區(qū)域警示、指示等狀態(tài)性標識管理。2人力資源部負責工作證吊牌、工作服、司徽等服飾標志的管理。3各事業(yè)部及公共事務(wù)部負責所在區(qū)域的標識、看板的管理。4品保部負責生產(chǎn)現(xiàn)場及倉庫標識的督導(dǎo)。5具體要求說明看板類標識:設(shè)計和制作看板盡量參照原樣本或類似樣板,懸掛張貼需放 置顯眼處且整齊、得體。新看板設(shè)計、制作、發(fā)放、使用必須報品管部文 控審批方可發(fā)放張貼懸掛。紙張類標識:設(shè)計和制作紙張類標識盡量參照原樣本或類似樣板,懸掛張 貼需放置顯眼處且整齊、得體。新標識設(shè)計、制作、發(fā)放、使用必須報

3、品 管部文控審批方可發(fā)放張貼懸掛。3看板、標識需隨時保持清潔、整齊、清晰。4看板中的文件袋放置方法統(tǒng)一規(guī)范,通用A4式活頁文件袋,便于取拿。5.5區(qū)域性標識(門牌標識)統(tǒng)一規(guī)范,統(tǒng)一采用藍色底版,白色正楷字體, 長寬高 cm6標識張貼懸掛不要對單一對象重復(fù)多余,標識與物品必須相對應(yīng)。標識、看板設(shè)計、制作、外觀、放置必須與整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致,同類 標識的底版、排版需保持一致,內(nèi)容簡潔,表達準確。紙類標識版面字體、顏色、邊框設(shè)置、尺寸大小盡量保持一致,生產(chǎn)現(xiàn)場 和倉庫紙類標識適用A4紙必須使用A4紙,黑色、白底版、無邊框、黑體 字體。不適用的可先參考原樣版或類似樣板使用,無參考的采用新版須品 保部文控審核才能發(fā)放使用。5. 9.其他標識管理,采用圖案標識的,如國家有統(tǒng)一規(guī)定的必須使用標準標識; 無統(tǒng)一規(guī)定的,同種標識的圖案必須一致。管理部和品保部部每月一次對公司的標識進行全面檢查,填寫標識檢查 表,對需調(diào)換的標識及時調(diào)換,確保標識的完好、有效、整齊。檢查中對檢查不符合本規(guī)定的事項須立即整改(臨時性標識除外)。臨時性 標識應(yīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論