貨物運(yùn)輸質(zhì)量控制措施

1、貨物運(yùn)輸質(zhì)量控制措施2.2.6.2.1運(yùn)輸時(shí)效控制措施為了滿足采購(gòu)方運(yùn)輸需求，我公司配備與需求相適應(yīng)的運(yùn)力，不斷地加強(qiáng)運(yùn)輸生產(chǎn)的組織和管理工作，在不增加或增加較少貨物的前提下，充分挖掘運(yùn)輸潛力，以既定貨物完成更多的運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)本項(xiàng)目，長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)我公司采用的是雙班運(yùn)輸，以體現(xiàn)時(shí)效性。雙班運(yùn)輸最大特點(diǎn)是“歇人不歇車(chē)”，充分利用了車(chē)輛。因此，在條件許可的情況下，大力組織雙班運(yùn)輸，可在不增加投資和設(shè)備的情況下，提高運(yùn)輸能力，增加運(yùn)輸產(chǎn)量，對(duì)提高電池運(yùn)送速度，降低運(yùn)輸成本都有重要意義。我公司組織雙班運(yùn)輸?shù)囊笕缦拢?）最大限度地發(fā)揮車(chē)輛的運(yùn)輸能力，努力提高駕駛員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡量滿足電池運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

2、，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。2）加強(qiáng)勞動(dòng)組織，科學(xué)地安排好駕駛員的工作、學(xué)習(xí)、休息時(shí)間，保證勞逸結(jié)合；加強(qiáng)技術(shù)管理，合理安排好車(chē)輛的保修時(shí)間，保證較高的完好率。3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的協(xié)作與配合，特別是與物資部門(mén)、裝卸部門(mén)以及其他運(yùn)輸部門(mén)之間的聯(lián)系，確保雙班運(yùn)輸?shù)恼＿M(jìn)行。4）必須貫徹安全第一方針，注意行車(chē)安全，盡可能做到定車(chē)、定人，確保作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。四.雙板運(yùn)輸組織方案1.萬(wàn)案一一車(chē)兩人、輪流駕駛、日夜雙班。一輛車(chē)上同時(shí)配備兩名駕駛員，在車(chē)輛全部周轉(zhuǎn)時(shí)間內(nèi)，由兩人輪流駕駛，交替休息。這種組織形式適用于運(yùn)距很長(zhǎng)，貨流不固定的運(yùn)輸線路或長(zhǎng)途干線貨運(yùn)線路上。其優(yōu)點(diǎn)是能定人、定車(chē)，最大可能地提高車(chē)輛時(shí)間利用；

3、缺點(diǎn)是駕駛員在車(chē)上得不到正常的休息。隨著道路條件的不斷改善，車(chē)輛性能的不斷提高，這種組織形式已愈來(lái)愈多地被采用。7：3011：30*-I.胃,胃口到達(dá)站17：30，19：30.23：30匚Tn乙4.7n311aM.1.itaFV|_|2.方案二一車(chē)兩人、日夜雙班、分段交班。:己8:0012:00:“:己8:0012:00:“甲行駛路段站3:0023:00交接站14q.on*16:30乙行駛路段22:30俯30到達(dá)站每車(chē)配兩名駕駛員，分段駕駛，定點(diǎn)交接。每隔一定時(shí)期駕駛員對(duì)換行駛路段，確保勞逸均勻。3.方案三一車(chē)四人、日夜加班、分段交班。每車(chē)同時(shí)配備兩名駕駛員，分段行駛，定點(diǎn)（中間站）交接。每隔

4、一定時(shí)期駕駛員對(duì)換行駛路段，確保勞逸均勻。這種組織形式一般適用于運(yùn)距比較長(zhǎng)，車(chē)輛在一晝夜內(nèi)可以到達(dá)或往返的運(yùn)輸線路。優(yōu)點(diǎn)是能做到定人、定車(chē)，能保證車(chē)輛有比較充裕的保修時(shí)間；駕駛員工作、學(xué)習(xí)和休息時(shí)間能得到正常的安排；行車(chē)時(shí)間安排也比較簡(jiǎn)單，伸縮性較大，易于得到物資單位及有關(guān)部門(mén)的配合；能保證駕駛員當(dāng)面交接。五、雙班運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)“人停車(chē)少?！?，定人、定車(chē)，最大可能地發(fā)揮車(chē)輛的潛力和利用率，提高電池運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性。2.2.6.2.2貨物的保護(hù)措施一、對(duì)電池運(yùn)輸必須進(jìn)行加固方案；再進(jìn)行電池外圍安全保險(xiǎn)保護(hù)，以防電池翻滾、摩擦，出現(xiàn)火災(zāi)爆炸等安全事故。對(duì)運(yùn)輸安全的控制應(yīng)該分五步進(jìn)行：1、裝車(chē)：裝車(chē)前必須對(duì)

5、要運(yùn)輸?shù)拇蠹姵剡M(jìn)行尺寸核對(duì)，是否符合車(chē)身長(zhǎng)度，并對(duì)圓體直徑較小處進(jìn)行枕木支墊平整；2、捆扎和加固：電池裝車(chē)后立即進(jìn)行木楔加固及枕木支墊平整，再進(jìn)行分段捆扎牢實(shí)。3、選取和維護(hù)運(yùn)輸工具正確選用運(yùn)輸工具；對(duì)運(yùn)輸工具進(jìn)行維護(hù)。4、正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸條件與實(shí)際情況相符等)。5、人員的安排：明確人員的職責(zé)，進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)輸安全進(jìn)行交底。二、運(yùn)輸電池裝載要求及方法1、電池裝載及加固要求(1)電池運(yùn)輸時(shí)，根據(jù)電池規(guī)格，重量和長(zhǎng)度選用相匹配的載重汽車(chē)。汽車(chē)裝載不得超過(guò)核定中的載重量。(2)電池?cái)[放長(zhǎng)度未超出車(chē)廂后擋板時(shí)，不準(zhǔn)將欄板平方或放下;超出時(shí)，欄板不準(zhǔn)遮擋號(hào)牌，轉(zhuǎn)向燈

6、，制動(dòng)燈和尾燈。(3)封車(chē)加固的鐵線(或鋼絲繩)與其在車(chē)底板上的投影的夾角一般接近45度。(4)通常使用的加固材料有:支架，墊木，三角木(包括剛才制作的)，擋木，方木，鐵線，等;加固車(chē)時(shí)，用繩拉牢。(5)裝載時(shí)保證均衡平穩(wěn)，捆扎牢固，確保運(yùn)輸?shù)陌踩?。三、成品保護(hù)措施(1)裝卸電池必須有專人負(fù)責(zé)，使用合適的工夾具，叉車(chē)、索具等，嚴(yán)格遵守吊運(yùn)規(guī)則，以防止在吊運(yùn)過(guò)程中發(fā)生震動(dòng)，撞擊，變形，墜落或其他損壞。(2)裝載時(shí),必須有專人監(jiān)管,清點(diǎn)上車(chē)的箱號(hào)及打包號(hào),車(chē)上堆放牢固穩(wěn)妥，并增加必要捆扎，防止電池松動(dòng)遺失。(3)在運(yùn)輸過(guò)程中保持平穩(wěn)，車(chē)輛裝運(yùn)時(shí)，必須由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且有豐富經(jīng)驗(yàn)的專職駕駛員運(yùn)送，并設(shè)押

7、運(yùn)人員負(fù)責(zé)特殊路段的協(xié)調(diào)指揮，同時(shí)在車(chē)輛上設(shè)置標(biāo)記。(4)嚴(yán)謹(jǐn)野蠻裝卸，裝卸人員裝卸前，要熟悉電池的重量，外形尺寸，并檢查吊具，索具的情況，防止發(fā)生意外。(5)電池到達(dá)目的地后，及時(shí)組織卸貨，分區(qū)堆放好，能轉(zhuǎn)運(yùn)至安裝位置的盡快吊運(yùn)置區(qū)段的相應(yīng)位置，減少二次搬運(yùn)。(6)電池進(jìn)場(chǎng)應(yīng)堆放整齊，防止變形和損壞。堆放時(shí)應(yīng)放在穩(wěn)定的平面上，并根據(jù)電池的編號(hào)和安裝順序來(lái)分類(lèi)。(7)電池堆場(chǎng)應(yīng)做好排水，防止積水電池的破壞、腐蝕。(8)電池在運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)避免碰撞、重?fù)?。四、正確選用運(yùn)輸工具我公司充分考慮電池的性能。根據(jù)采購(gòu)方需要運(yùn)輸?shù)碾姵仡?lèi)型、性能、長(zhǎng)途、短途等進(jìn)行判斷所使用的車(chē)輛類(lèi)型。五、運(yùn)輸總體部署(1)

8、根據(jù)運(yùn)輸進(jìn)度的需要，電池將分批地進(jìn)行，應(yīng)進(jìn)行合理的分段劃分，滿足最大運(yùn)輸限制，確保運(yùn)輸安全。(2)在運(yùn)輸周期內(nèi)，根據(jù)每批發(fā)運(yùn)的電池情況，將調(diào)度相應(yīng)的運(yùn)輸工具，確保電池的準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)，并在運(yùn)輸計(jì)劃(含調(diào)整計(jì)劃)的指定時(shí)間內(nèi)運(yùn)到目的地。(3)我們將預(yù)先根據(jù)每批次的電池特點(diǎn)和進(jìn)度，對(duì)于每批次的電池都將進(jìn)行專門(mén)的統(tǒng)籌安排，對(duì)電池的運(yùn)輸方式、運(yùn)輸?shù)缆返茸龀隹b密的計(jì)劃，并安排足夠的運(yùn)輸工具裝運(yùn)電池，安排好電池運(yùn)輸中所需的相應(yīng)配套措施。(4)運(yùn)輸操作之前，將對(duì)投入運(yùn)營(yíng)的每一輛車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查和正規(guī)的保養(yǎng)措施，以保證車(chē)輛能準(zhǔn)時(shí)、安全地到達(dá)目的地。(5)對(duì)于汽車(chē)運(yùn)輸，我們還將根據(jù)電池運(yùn)輸計(jì)劃和路線情況，安排每

9、天白天和晚上的裝運(yùn)電池工作。必要的時(shí)候，盡量安排在車(chē)輛較少的夜間進(jìn)行。(6)對(duì)裸露電池將進(jìn)行加固包裝。每批裝運(yùn)前，須對(duì)發(fā)運(yùn)包裝進(jìn)行認(rèn)真檢查，如不符合包裝技術(shù)要求的，應(yīng)立即退還重新包裝，在運(yùn)輸規(guī)程中保證在交貨時(shí)不松散、不破損。（7）設(shè)置專人管理，負(fù)責(zé)電池的包裝和裝卸，確保電池包裝的穩(wěn)妥性及裝卸的安全性。六、運(yùn)行安全控制1、GPS監(jiān)控機(jī)制電池貨物在運(yùn)輸過(guò)程中必須進(jìn)行嚴(yán)密管制,全程進(jìn)行GPS監(jiān)控;2、運(yùn)輸機(jī)械啟動(dòng)前的檢查:運(yùn)輸機(jī)械啟動(dòng)前必須對(duì)遮蓋電池等貨物的包裝和加固情況作詳細(xì)的檢查,杜絕隱患,并做好記錄。有問(wèn)題必須在啟動(dòng)前排除;3、運(yùn)行過(guò)程中的檢查:彎道檢查:通過(guò)彎道大于90的道路,必須慢行,確保

10、電池貨物處于相對(duì)水平的狀態(tài);4、運(yùn)行速度正常運(yùn)輸速度必須控制在20Km/h；道路不平整的路段速度必須控制在5Km/h以下；通過(guò)障礙的速度控制在3Km/h以下;5、車(chē)輛啟動(dòng)前的檢查車(chē)輛啟動(dòng)前必須對(duì)平板車(chē)和加固情況作詳細(xì)的檢查，杜絕隱患。有問(wèn)題必須在啟動(dòng)前排除；6、運(yùn)輸過(guò)程中的檢查（1）橫坡檢查：通過(guò)橫坡大于3的道路，必須進(jìn)行平板車(chē)的橫坡校正，確保電池貨物處于相對(duì)水平的狀態(tài)；（2）縱坡檢查：通過(guò)較大的縱坡時(shí)，對(duì)平板車(chē)進(jìn)行縱坡校正，確保電池貨物處于相對(duì)水平狀態(tài)；7、車(chē)輛停放運(yùn)輸過(guò)程中，夜間停放或中途停車(chē)必須選擇道路堅(jiān)實(shí)平整、路面寬闊、視線良好的地段停放，設(shè)置警戒線、警示標(biāo)志，并派人守護(hù)；停放時(shí)間較長(zhǎng)

11、時(shí)，需要在平板車(chē)主梁下部支墊道木，降低平板車(chē)高度，主梁落在道木上，檢查平板車(chē)壓力表，將壓力降低。將平板車(chē)停放妥當(dāng)后，檢查電池捆綁情況和車(chē)輛輪胎等，及時(shí)排除隱患；停車(chē)時(shí)，作好安全隔離措施，提醒其他車(chē)輛注意繞行。七、運(yùn)輸保障控制對(duì)準(zhǔn)備運(yùn)輸?shù)碾姵禺a(chǎn)品做好防護(hù)措施,以防損傷。對(duì)運(yùn)輸?shù)目刂茟?yīng)該分四步進(jìn)行:.裝載前的驗(yàn)證:裝載前,必須對(duì)要運(yùn)輸?shù)碾姵剡M(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收;.有效地執(zhí)行細(xì)則執(zhí)行防雨加固方案到貨后卸貨.選取和維護(hù)運(yùn)輸工具正確選用運(yùn)輸工具對(duì)運(yùn)輸工具進(jìn)行維護(hù);.正確選取運(yùn)輸路線（在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查,確保運(yùn)輸條件與實(shí)際情況相符等）。.人員的安排和考核明確人員的職責(zé)進(jìn)行有關(guān)細(xì)則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣

12、傳教育。八、技術(shù)安全措施采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制;對(duì)參加本項(xiàng)目的操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全的技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)運(yùn)輸人員進(jìn)行技術(shù)交底;運(yùn)輸機(jī)械人員在作業(yè)過(guò)程中按照國(guó)家勞動(dòng)防護(hù)法規(guī)要求配備必要的安全防護(hù)設(shè)施;針對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確定實(shí)際需要的運(yùn)輸電池工具;在裝、卸港口作業(yè)時(shí),項(xiàng)目部將派遣專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同貨主有關(guān)人員在港口負(fù)責(zé)監(jiān)裝、監(jiān)卸等工作;在接貨時(shí),嚴(yán)格檢查,如有殘損,及時(shí)將殘損情況報(bào)告客戶,并按照客戶意見(jiàn)處理,并做好相應(yīng)交接記錄;運(yùn)行前必須檢查電池裝載與捆扎情況;做好超限運(yùn)輸標(biāo)志;裝卸過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行配載方案;在運(yùn)輸途中,定時(shí)檢查電池的綁扎加固情況是否完好,如有不安全的隱患及時(shí)采取措施清除

13、,以確保電池、運(yùn)輸工具的安全;運(yùn)輸前必須對(duì)運(yùn)輸運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格檢查;嚴(yán)格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實(shí)施方案作業(yè);夜間作業(yè),運(yùn)輸機(jī)械各種燈光必須正常開(kāi)啟,最大限度地確保運(yùn)輸機(jī)械人員以及電池的安全;安全質(zhì)量監(jiān)控人員全程跟蹤,作好安全記錄。2.2.6.2.3運(yùn)輸計(jì)劃控制措施一、目的為更好地指導(dǎo)電池運(yùn)輸工作，確保電池能夠及時(shí)、妥當(dāng)?shù)赝端停刂贫ū径?、編制前的?zhǔn)備工作（一）運(yùn)輸計(jì)劃的主要內(nèi)容運(yùn)輸計(jì)劃的主要內(nèi)容如下表所示。運(yùn)輸計(jì)劃內(nèi)容一覽表序號(hào)項(xiàng)目說(shuō)明1客戶訂單客戶需求的電池類(lèi)型、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)2運(yùn)輸作業(yè).送貨車(chē)輛、送貨線路與人員.滿足客戶時(shí)間性需求，結(jié)合運(yùn)輸距離確定送貨提前期.滿足客戶需求所

14、選擇的送達(dá)服務(wù)的具體組織方式和規(guī)范3運(yùn)輸預(yù)算運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)對(duì)運(yùn)輸成本支出項(xiàng)目做出合理預(yù)算，包括資本成本分?jǐn)?、支付利息、員工工資福利、行政辦公費(fèi)用、商務(wù)交易費(fèi)用、自有車(chē)輛設(shè)備運(yùn)行費(fèi)、外車(chē)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)或殘損風(fēng)險(xiǎn)、工具及耗損材料費(fèi)、分揀半裝卸搬運(yùn)作業(yè)費(fèi)等（二）制訂運(yùn)輸計(jì)劃的依據(jù)制訂運(yùn)輸計(jì)劃的依據(jù)主要有下圖所示的六項(xiàng)內(nèi)容。電池貨物的特性運(yùn)力配置情況電池貨物的特性運(yùn)力配置情況制訂運(yùn)輸運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)客戶分布、送貨路線、送貨距離等情況運(yùn)輸、裝卸條件各運(yùn)輸點(diǎn)的物品是否適應(yīng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的要求客戶分布、送貨路線、送貨距離等情況運(yùn)輸、裝卸條件各運(yùn)輸點(diǎn)的物品是否適應(yīng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的要求制訂運(yùn)輸計(jì)劃的依據(jù)（三）影響運(yùn)輸計(jì)劃制訂的因素運(yùn)輸

15、計(jì)劃的制訂受以下因素的影響。1.運(yùn)輸對(duì)象（即客戶）。不同的客戶其訂貨量不同，出貨形式也不盡相同，從而影響到理貨、揀貨、配貨、配裝、包裝、送貨、服務(wù)與信息等作業(yè)在人員、設(shè)備、工具、效率、時(shí)間和成本等方面的不同。因此，運(yùn)輸計(jì)劃的內(nèi)容也會(huì)不同。2.運(yùn)輸物品種類(lèi)。運(yùn)輸中心處理的電池品項(xiàng)數(shù)數(shù)量不同，品種數(shù)不同，復(fù)雜性與困難性也不同。此外，運(yùn)輸中心所處理的電池種類(lèi)不同，其特性也不完全相同。因此，運(yùn)輸部在編制運(yùn)輸計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分了解所運(yùn)輸物品的種類(lèi)。3.運(yùn)輸數(shù)量或庫(kù)存量。運(yùn)輸中心的出貨數(shù)量、庫(kù)存量或庫(kù)存周期，不僅影響運(yùn)輸中心的作業(yè)能力和設(shè)備的配置，也會(huì)影響對(duì)運(yùn)輸中心的面積和空間的需求。4運(yùn)輸服務(wù)水平。衡量物流

16、服務(wù)水平的指標(biāo)主要包括訂貨交貨時(shí)間、貨品缺貨率和增值服務(wù)能力等。運(yùn)輸中心應(yīng)針對(duì)客戶的需求，制定一個(gè)合理的服務(wù)水準(zhǔn)，使運(yùn)輸服務(wù)與運(yùn)輸成本均衡，實(shí)現(xiàn)客戶滿意。5物流交貨期。物流交貨期是指從客戶下訂單開(kāi)始，經(jīng)過(guò)訂單處理、庫(kù)存查詢、集貨、流通加工、分揀、配貨、裝車(chē)、送貨后，到達(dá)客戶手中的這段時(shí)間。物流的交貨時(shí)間依廠商的服務(wù)水準(zhǔn)不同，可分為2小時(shí)、12小時(shí)、24小時(shí)、2天、3天、7天等。（四）運(yùn)輸計(jì)劃的決策過(guò)程運(yùn)輸計(jì)劃在決策過(guò)程中應(yīng)主要考慮如下圖所示問(wèn)題。運(yùn)輸計(jì)劃的決策應(yīng)考慮的問(wèn)題運(yùn)輸計(jì)劃的決策應(yīng)考慮的問(wèn)題三、運(yùn)輸計(jì)劃制訂的步驟制訂運(yùn)輸計(jì)劃的步驟如下圖所示。步驟5步驟4步驟3步驟6確定運(yùn)輸計(jì)劃與客戶協(xié)調(diào)溝通制訂初步運(yùn)輸計(jì)劃整理運(yùn)輸?shù)钠咭夭襟E5步驟4步驟3步驟6確定運(yùn)輸計(jì)劃與客戶協(xié)調(diào)溝通制訂初步運(yùn)輸計(jì)劃