財務(wù)經(jīng)理述職報告(doc 55)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.財務(wù)經(jīng)理述職報告述 職 報 告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們；歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，安排我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常

2、重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報： 第一部分 主要工作成績一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標(biāo)成本管理，2002年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進行控制。

3、2002年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。二、受委托，從2002年8月份開始，對“三項制度改革”進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了改革實施方案。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對進行了改革。由于精

4、心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。三、今年元月份，主持制定了經(jīng)營責(zé)任制實施辦法，進一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。四、重視職工技能培訓(xùn)，從2002年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人，獎勵人，降崗人，促進了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進單位稱號。五、今年4月份，在“非典”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。六、協(xié)助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作

5、，并負(fù)主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。七、加強勞動紀(jì)律管理，從2002年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了勞動紀(jì)律管理辦法，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。 第二部分 工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。1、虧損，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給

6、今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。2、經(jīng)營責(zé)任制實施方案由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進行改進。4、改革后，沒有及時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。自身剖析我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群

7、眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使的經(jīng)營工作上臺階。第三部分 建議、意見和今后工作努力的方向建議、意見在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進。2、今后努力的方向繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變

8、化。加強道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。財務(wù)經(jīng)理述述職報告告財務(wù)經(jīng)理如如何寫述述職報告告？如果果你不知知道述職職報告怎怎么寫，不不妨參考考以下這這則財務(wù)務(wù)經(jīng)理述述職報告告，希望望各位從從中有所所收獲?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)： 首先先，我很很感謝*在全全球金融融危機嚴(yán)嚴(yán)重影響響的情況況下，卻卻給予了了我們這這些人工工作的機機會，讓讓我們有有鍛煉自自己、展展示才華華、提高高素質(zhì)和和發(fā)展的的舞臺。我我想我們們所有的的人更應(yīng)應(yīng)該以感感恩的心心來對待待這份來來之不易易的工作作。 本人人有幸擔(dān)擔(dān)任湖

9、南南分公司司財務(wù)部部經(jīng)理，深深知自己己肩負(fù)的的責(zé)任重重大，財財務(wù)部門門是企業(yè)業(yè)的核心心部門，它它的工作作貫穿了了企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理的各個個環(huán)節(jié)。資資金則相相當(dāng)于企企業(yè)的血血液，它它的循環(huán)環(huán)是否暢暢通，構(gòu)構(gòu)成比例例是否合合理將直直接影響響到企業(yè)業(yè)的生存存與發(fā)展展。所以以，本人人自入職職以來也也一直嚴(yán)嚴(yán)格要求求自己，按按照國家家的法律律法規(guī)以以及總公公司的財財務(wù)制度度來執(zhí)行行，以高高度的責(zé)責(zé)任心和和進取心心對待本本職工作作，現(xiàn)就就本人今今年1-3月份份以來的的學(xué)習(xí)和和工作等等情況向向各位經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理做做出如下下匯報： 一、主主要工作作業(yè)績 11、根據(jù)據(jù)總公司司財務(wù)部部發(fā)放的的財務(wù)務(wù)管理與與財務(wù)務(wù)

10、規(guī)范事事項，歸歸納和總總結(jié)了貨貨幣資金金收支業(yè)業(yè)務(wù)審批批程序的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，制制定了財財務(wù)審批批與支付付程序，進進一步規(guī)規(guī)范和完完善了分分公司內(nèi)內(nèi)部的審審批制度度與報銷銷流程，使使分公司司的收支支業(yè)務(wù)嚴(yán)嚴(yán)格的、有有序按照照事前與與事后五五級審批批制度來來執(zhí)行； 2、制制定了公公司非財財務(wù)人員員和公司司新進員員工基本本財務(wù)知知識的培培訓(xùn)內(nèi)容容，包括括：費用用的預(yù)算算、資金金的申請請、費用用的審批批、審核核與報銷銷、資金金的支付付和方式式以及外外購物品品出入庫庫等要求求與程序序； 3、將將內(nèi)部控控制與內(nèi)內(nèi)部審計計相結(jié)合合，每月月開始了了自查、自自檢工作作，從原原始票據(jù)據(jù)的審核核、票據(jù)據(jù)的粘貼貼、票

11、據(jù)據(jù)的填制制以及印印章保管管等最基基礎(chǔ)的工工作抓起起，細(xì)化化財務(wù)報報賬流程程，加強強財務(wù)工工作的規(guī)規(guī)范性、合合理性和和合法性性，保障障和促進進各項業(yè)業(yè)務(wù)的順順利開展展，進一一步完善善分公司司的財務(wù)務(wù)管理與與監(jiān)督體體系； 44、盤點點和清查查了湖南南分公司司自重新新組建以以來所購購置的所所有固定定資產(chǎn)和和物品，并并將固定定資產(chǎn)的的使用責(zé)責(zé)任落實實到了部部門和使使用人； 二、今今后需要要加以改改進的方方面 1、通通過總公公司檢查查小組指指出我們們現(xiàn)存的的一些問問題后，意意視到在在我們的的工作中中還存在在著嚴(yán)重重的管理理漏洞，需需要去完完善和落落實，“開源節(jié)節(jié)源”不是建建立在一一句口號號上的，是是要

12、我們們把它落落實到、具具體到日日常的管管理工作作中去，所所以我們們財務(wù)部部門將會會配合和和監(jiān)督各各個部門門一起來來落實和和完善這這個工作作，以資資金管理理和成本本費用控控制為重重點，嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行預(yù)預(yù)算制，將將費用預(yù)預(yù)算與考考核制度度相結(jié)合合，控制制點滴的的成本與與費用，合合理、高高效的運運用和調(diào)調(diào)配每一一分錢財財，節(jié)約約和保障障公司經(jīng)經(jīng)營所需需的資金金； 2、不不斷加強強財務(wù)部部會計、出出納的專專業(yè)知識識和職業(yè)業(yè)道德的的培訓(xùn)和和學(xué)習(xí)，及及時了解解和掌握握國家頒頒布的相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)以及新新稅法政政策出臺臺的真正正意義，提提高財務(wù)務(wù)管理人人員的綜綜合素質(zhì)質(zhì)。財務(wù)經(jīng)理，簡簡單的說說就是管管

13、理公司司所有財財務(wù)的人人。財務(wù)務(wù)經(jīng)理職職責(zé)就是是對企業(yè)業(yè)籌資、投投資、資資金營運運和利潤潤分配進進行管理理。具體體的說，財財務(wù)經(jīng)理理主要從從事籌措措和適用用資金，以以最少的的資金實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)利潤的的最大化化；從企企業(yè)戰(zhàn)略略管理和和戰(zhàn)略目目標(biāo)的需需要考慮慮投資和和籌資決決策，投投資經(jīng)歷歷必須確確定企業(yè)業(yè)穩(wěn)妥的的盈利能能力，來來決定具具體的投投資和資資金來源源；同時時，與企企業(yè)其他他業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理理建立互互動聯(lián)系系，把握握資金流流的主控控制權(quán)使使企業(yè)能能高效率率運轉(zhuǎn)。這這些都是是財務(wù)經(jīng)經(jīng)理的主主要職責(zé)責(zé)。財務(wù)經(jīng)理：職位年薪：15-20萬萬 工工作地點點：唐山山招聘企業(yè)： 唐山山某瓷業(yè)業(yè)有限公公司

14、所屬行業(yè)： 原材材料及加加工 企業(yè)性質(zhì)： 私營營民營營企業(yè) 企業(yè)規(guī)模： 20000-50000人 所屬部門：財務(wù)部部 匯報對象：總經(jīng)理理 下屬人數(shù)：10 發(fā)布日期：20111-002-228 崗崗位職責(zé)責(zé)： 1、 帶領(lǐng)財財務(wù)部團團隊完成成公司日日常的會會計賬目目、成本本核算工工作，及及時準(zhǔn)確確的完成成各種憑憑證和報報表。 2、 有較強強的成本本控制意意識，編編寫成本本分析報報告，不不斷提出出降低成成本的合合理化建建議。 3、 建立和和完善科科學(xué)的財財務(wù)管理理制度，編編制高效效的財務(wù)務(wù)管理運運行流程程。 4、 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行財務(wù)務(wù)制度，杜杜絕不合合理開支支，防范范財產(chǎn)和和資金流流失。 5、 熟悉稅稅

15、務(wù)制度度，合理理規(guī)避稅稅務(wù)負(fù)擔(dān)擔(dān)。 6、 精通企企業(yè)融資資渠道和和方法，包包括但不不限于企企業(yè)上市市規(guī)則，了了解資本本運作常常識。 7、 較好的的團隊管管理能力力。 8、 較強的的外部溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)能力力。財務(wù)總監(jiān)：職位年薪：50-1000萬 工作地地點：杭杭州招聘企業(yè)： 某時時尚連鎖鎖酒店 所屬行業(yè)： 旅游游酒店店餐飲飲服務(wù) 企業(yè)性質(zhì)： 私營營民營營企業(yè) 企業(yè)規(guī)模： 10000-20000人 所屬部門：財務(wù)部部 匯報對象：總經(jīng)理理 下屬人數(shù)：5 發(fā)布日期：20111-002-228 崗位職職責(zé)： 1、 執(zhí)行財財務(wù)垂直直管理制制度，完完成財務(wù)務(wù)核算、管管理、內(nèi)內(nèi)控及報報表編制制工作； 22、

16、編編制公司司資金計計劃，負(fù)負(fù)責(zé)資金金的運用用和籌措措工作； 33、 負(fù)負(fù)責(zé)稅收收籌劃工工作，研研究相關(guān)關(guān)稅收法法規(guī)，依依法納稅稅，合理理避稅，并并爭取優(yōu)優(yōu)惠政策策； 4、 全面了了解并匯匯總項目目經(jīng)營責(zé)責(zé)任書執(zhí)執(zhí)行情況況, 監(jiān)監(jiān)控三費費一稅的的支出； 55、 負(fù)負(fù)責(zé)本公公司財務(wù)務(wù)人員的的考核培培訓(xùn)工作作；等等等著名日資企企業(yè)尋找找財務(wù)部部長（經(jīng)經(jīng)理，高高級經(jīng)理理或總監(jiān)監(jiān)）我公司正在在為某著著名日資資企業(yè)（世世界5000強）尋尋找財務(wù)務(wù)副部長長。經(jīng)理理，高級級經(jīng)理或或總監(jiān)都都可按背背景不同同定薪。工工作地點點在深圳圳福田CCBD，要要對中國國的稅法法和風(fēng)險險，信用用有經(jīng)驗驗的候選選人。 Repp

17、ortt too FDD,也將將可能會會管香港港的財務(wù)務(wù)，下面面會有22個TEEAM MGRR,稅和和財務(wù)，110幾個個人，公公司主要要是機電電元器件件，工廠廠設(shè)備。希希望候選選人來自自日本公公司，男男，日語語為主，會會英語粵粵語更好好。 有有意者請請把簡歷歷發(fā)到我我的郵箱箱。謝謝謝！ nnicooleyyi_1133hottmaiil.ccom 外來財務(wù)經(jīng)經(jīng)理如何何在“混混亂”的的民企立立足？一民企老板板高薪從從一正規(guī)規(guī)的大型型企業(yè)挖挖來一財財務(wù)經(jīng)理理，剛過過半年后后，這個個外來的的高級人人才就和和民企的的老板發(fā)發(fā)生了激激烈爭吵吵，最后后不得不不憤然離離開這家家當(dāng)初盛盛情邀請請他的民民營企業(yè)

18、業(yè)。先說說說這個個財務(wù)經(jīng)經(jīng)理和老老板爭吵吵的原因因：老板板很生氣氣，財務(wù)務(wù)經(jīng)理來來這里很很久了，但但至今老老板都還還不清楚楚自己做做的那些些項目哪哪些是賺賺錢的，哪哪些是不不賺錢的的，而且且整個公公司是否否盈利，財財務(wù)也提提供不出出明確的的數(shù)據(jù)來來。財務(wù)務(wù)經(jīng)理也也很生氣氣，這個個家族企企業(yè)太亂亂了，七七大姑八八大姨占占據(jù)著企企業(yè)各個個要害部部門，自自己來這這里之后后，已經(jīng)經(jīng)盡了很很大的努努力，制制訂了很很多財務(wù)務(wù)規(guī)章制制度，但但總是改改變不了了管理混混亂的狀狀況，大大家都不不照章辦辦事。業(yè)業(yè)務(wù)流程程和財務(wù)務(wù)對接不不上，財財務(wù)上想想要什么么數(shù)據(jù)資資料都困困難。在在會計核核算上，也也只能是是收到了

19、了款，或或者付出出款了，才才知道有有什么事事項發(fā)生生，而且且還無法法知道具具體是屬屬于什么么項目的的。財務(wù)務(wù)核算根根本就無無法及時時完成，報報表更難難做出來來。上述述情況在在很多民民企中都都出現(xiàn)過過，只不不過多數(shù)數(shù)沒有出出現(xiàn)這種種極端的的情況而而已。為為什么老老板從外外面請來來了高級級財務(wù)人人才，最最后卻得得到這么么個結(jié)果果呢？通通常，民民企的老老板大多多數(shù)也明明白，自自己的家家族式管管理，的的確有很很多不規(guī)規(guī)范之處處，他們們也期望望自己的的企業(yè)能能夠像正正規(guī)企業(yè)業(yè)那樣正正常運作作，尤其其是那些些發(fā)展到到一定規(guī)規(guī)模的民民企。所所以，他他們也很很想從外外部招徠徠懂規(guī)范范化管理理的人才才，來協(xié)協(xié)助

20、企業(yè)業(yè)進行規(guī)規(guī)范化管管理。但但如何找找到合適適的人選選，對他他們來說說卻很困困難，因因為從老老板自身身的能力力來看，開開拓能力力、戰(zhàn)略略決策能能力、以以及如何何賺錢的的方法全全都具備備，但人人無完人人，在某某些專業(yè)業(yè)方面，他他們也有有很多不不精通的的地方，尤尤其是在在財務(wù)方方面。多多數(shù)老板板是精通通業(yè)務(wù)的的，也正正是因為為對業(yè)務(wù)務(wù)的精通通和對市市場的準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握才使得得他的企企業(yè)迅速速發(fā)展壯壯大，但但對財務(wù)務(wù)，他們們大多數(shù)數(shù)都不甚甚了解。如如果老板板能夠精精通財務(wù)務(wù)，他也也就做不不了老板板了，個個中原因因很多人人都能想想明白。正正因為如如此，在在對外招招聘規(guī)范范化管理理人才方方面，他他們自己己

21、根本就就無法準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握。那么么該怎么么辦？最最常規(guī)的的做法，就就是到那那種大型型的規(guī)范范化的企企業(yè)里面面去挖人人。比如如很多大大公司找找高級財財務(wù)管理理人才，就就直接到到“四大大”去高高薪挖人人。因為為這些在在正規(guī)的的企業(yè)里里面做過過的人，必必然懂得得如何進進行規(guī)范范化的操操作，他他們只需需要把正正規(guī)企業(yè)業(yè)的規(guī)范范做法照照搬過來來，就能能對民企企的管理理做出有有效改善善。這也也是很多多在外企企工作過過的人才才到民企企很受歡歡迎的主主要原因因。相信信很多在在正規(guī)企企業(yè)做過過的人才才到民企企都能做做得順風(fēng)風(fēng)順?biāo)?，但但也有例例外，比比如前面面說到的的那個財財務(wù)經(jīng)理理。為什什么會出出現(xiàn)這種種情況？一

22、方面面，因人人而異，不不同的人人實際能能力是不不同的。一般而言，在一個正規(guī)企業(yè)里面，做什么都是有章可循的，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家都自覺地照章行事，很少會出現(xiàn)民企的那種混亂局面。而一個新人到正規(guī)企業(yè)后，從一開始接觸到的都是這種有條不紊的操作流程，很少碰到需要他自己想辦法、自己拿主意做決定的情況，這樣，他在這里所掌握的規(guī)范化的東西，基本上都是別人創(chuàng)造的，而很少有他自己的東西。如果這個新人不懂得辯證地吸收，一直照貓畫虎，最終，雖然他掌握了很多套規(guī)章制度，但卻只能照搬照抄。而現(xiàn)實當(dāng)中，每家企業(yè)都有不同的具體的情況，都存在著各種不同的具體問題，如果不懂得根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整，只是一味地照搬照抄的話，就很

23、難解決實際問題，也很難做出實際成績來。所以做老板的，不能只因為他是正規(guī)企業(yè)里面出來的人，就認(rèn)為他能解決自己企業(yè)里面的問題。還得用自己企業(yè)里面的實際問題，去鑒別他是否具有解決不同問題的實際能力。另一方面，是工作方法的問題。這里就要說到“外來財務(wù)經(jīng)理如何在混亂的民企立足”的問題了。如前面所述，顯然是這個財務(wù)經(jīng)理的工作方法有問題，他沒有分清輕重緩急，沒有先解決主要矛盾，這是他失敗的主要原因。如果始終不知道自己做的各個項目是否賺錢，即使我們自己是老板，也絕對無法忍受。這個財務(wù)經(jīng)理只知道按照規(guī)范化企業(yè)里面的操作流程去逐步改變，卻忽略了最重要的也是必須首先解決的問題：財務(wù)核算和財務(wù)報表，包括內(nèi)部項目核算。

24、一般財務(wù)人員都知道，到一家新企業(yè)里面就職，第一步就是要能夠在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，及時提供老板所需要的財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠做到這一點，基本就算過了第一關(guān)的考核。老板對財務(wù)的最基本的要求，也是能夠及時提供經(jīng)營當(dāng)中的各種數(shù)據(jù)信息。所以，外來財務(wù)經(jīng)理立足民企的第一個要點，也是最關(guān)鍵的第一步：首先保證把帳做起來，把報表做出來。由于上任的第一個月不太了解企業(yè)的實際情況，因此在第一個月為了保證及時出具報表，就可以先按照過去的方式繼續(xù)進行核算，暫時不做任何調(diào)整，以保證各種會計報表在規(guī)定的時間內(nèi)做出來。等到第二個月熟悉情況后，再對不正確的地方進行調(diào)整，時間就充足了。如果之前的財務(wù)管理很混亂，基礎(chǔ)很差，財務(wù)部無法及時取得

25、各種原始單據(jù)，而導(dǎo)致從來沒有做出準(zhǔn)確、完整的財務(wù)報表，那么，在進行賬務(wù)核算調(diào)整的同時，要立即著手對財務(wù)流程進行同步調(diào)整，設(shè)計相應(yīng)的原始單據(jù)、制訂相應(yīng)的財務(wù)操作程序、對財務(wù)和業(yè)務(wù)部門進行基礎(chǔ)的財務(wù)培訓(xùn)，以保證各種原始單據(jù)能夠及時、完整地傳遞到財務(wù)部，這樣才能保證財務(wù)核算工作及時順利地進行。這項工作，一般要在一個月內(nèi)基本完成。在民企的這些最基礎(chǔ)工作的缺失，是那些在正規(guī)企業(yè)里面工作的財務(wù)人員所無法想象的。這就會導(dǎo)致從正規(guī)企業(yè)里面出來的、習(xí)慣了規(guī)范化操作的一些財務(wù)人員束手無策。他們根本就想象不到，居然要從零開始重建基礎(chǔ)工作，而一些人也不知道該如何重建這種基礎(chǔ)工作。有了前面的第一步，基本能夠在民企落足之

26、后，才能逐步開始對內(nèi)部管理進行規(guī)范化調(diào)整，這就是外來財務(wù)經(jīng)理立足民企的第二個要點：企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范化管理。這是民企老板從正規(guī)企業(yè)邀請高級人才來的主要目的。內(nèi)部規(guī)范化管理該怎么做，該做些什么，這里不多說了，“百度”一下，就能搜出一大堆。但萬變不離其宗，無非就是資金管理、成本、費用的控制。以此為中心再延伸到業(yè)務(wù)的各個方面，最終能夠達到“增收、節(jié)支、提高效益”的目的。常規(guī)的看法就是，財務(wù)工作如果能夠真正地實現(xiàn)預(yù)算化的管理，那么這個企業(yè)的財務(wù)工作就基本做到極致了。這方面的工作不要幻想一步到位。也許老板對規(guī)范化管理很著急，要求你馬上把各個方面都做好。這是不現(xiàn)實的，無論你有多高明的方案，到一個新的地方后

27、，都不可能一下子把所有的問題全部解決掉。因為你不能一下子廢掉過去所有的做法，而全部搬來新的方法。那樣做只會導(dǎo)致企業(yè)一下子處于混亂之中，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的開展，最后自己也只好狼狽不堪地走人！做工作一定要結(jié)合實際，具體問題具體分析。不要妄想一下子就解決所有的問題，要循序漸進地，一步一步地開展，從最緊迫的問題開始，一個問題一個問題地解決，這樣也能保證業(yè)務(wù)的正常開展。也許老板會很生氣，在他看來你這是在“打補丁”，沒有整體的規(guī)劃，哪里出問題就做到哪里。但這不緊要，如果老板愿意和你溝通，你可以把整個規(guī)劃意圖匯報給他，他沒有時間和你溝通，你就繼續(xù)有條不紊地繼續(xù)開展工作。老板是以看結(jié)果為主的，結(jié)果就能說明一切！但

28、在進行內(nèi)部規(guī)范化管理的時候，要注意幾個方面，往往這是很多財務(wù)人員所忽略的，也是導(dǎo)致他們最后做出了貢獻、做出了成績卻得不到回報，甚至得到個“過河拆橋”的結(jié)果的主要原因，這就是外來財務(wù)經(jīng)理立足民企的第三個要點：企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的處理。這里面分幾個方面來簡單說明：1. 要制度先行。這是大多數(shù)做財務(wù)管理的人都知道的，但在實際工作當(dāng)中卻往往在這方面“犯錯誤”。主要的原因，是因為絕大多數(shù)的財務(wù)人員都有很高的職業(yè)道德素質(zhì)，有非常強的責(zé)任心，對財務(wù)工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé)，非常害怕因為自己的失誤而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)上損失，因此在資金管理、成本、費用的控制方面特別敏感，為了嚴(yán)格把關(guān)，而得罪了幾乎所有的人。我們都知道，在任何一家企業(yè)

29、里面，敢于違犯規(guī)章制度的人，往往都是公司的高層，特別是那些老板身邊和老板最親近的人，其他的人雖有賊心但沒有賊膽。這些人都是能夠在老板面前“說話”的，也是能夠給老板煽風(fēng)點火的人。如果公司沒有制度頒布在前，財務(wù)經(jīng)理就敢于和違規(guī)行為做斗爭，到最后的結(jié)果，肯定是財務(wù)規(guī)范了，自己在老板面前也變得不是人了因為高層都被你得罪光了。尤其是家族型的民企，大家都習(xí)慣了隨心所欲地做事，或者撈習(xí)慣了、吃習(xí)慣了、也拿習(xí)慣了，突然來個“外人”對大家束手束腳，剝奪了大家的“利益”，斷了大家的“財路”，就不僅僅是讓人不習(xí)慣的問題了，而是招致眾人的怨恨了，這樣就會使得大家都在老板面前反映你的“不良問題”。人無完人，你不能保證你

30、的每一個行為都符合道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，也不能保證你的每句話都無懈可擊，更不能保證你的工作做得毫無瑕疵。即使你從來沒有出過任何問題，有心之人也能給你編造點問題出來反映給老板聽。這樣，在老板的耳朵里面，全部都是對你不好的評價，到最后，也許老板的確覺得你有能力能把工作做好，但你的“人品太差”，他還敢用繼續(xù)用你嗎？老板也許不是一個“過河拆橋”的人，但因為你“人品不好”，給你的結(jié)果就是你認(rèn)為的“過河拆橋”！所以，作為一個外來的財務(wù)經(jīng)理，如果在內(nèi)控上看出哪方面有問題，一定要先讓老板看明白，再把相應(yīng)的規(guī)章制度制訂出來，并且要老板自己簽字頒布下去，再以老板的名義執(zhí)行，別人就無話可說了。在執(zhí)行當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)還有沒有規(guī)

31、定到的，就應(yīng)該在繼續(xù)完善之后，再對這個方面進行控制。也許老板都認(rèn)為，即使制度沒有規(guī)定，財務(wù)也應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，這樣才算合格的財務(wù)負(fù)責(zé)人。但那只是站在他自己的利益上考慮，如果作為外來財務(wù)經(jīng)理真這么做了，肯定不會出現(xiàn)好結(jié)果。這不是職業(yè)道德的問題，這是生存方面的問題，孰輕孰重各人自己掂量。2. 不要觸動血緣關(guān)系。這是最犯忌的。也許老板會鼓勵你說，你要大膽執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，即使是他的親戚違規(guī)，你也要進行嚴(yán)肅處理，老板就是你的堅強后盾?；蛟S老板當(dāng)時真的就是那種想法，里面沒有任何虛假的成分，但如果你真的不知好歹，真敢去碰觸這個高壓線，你的“好日子”也就該結(jié)束了。最根本的原因大家都是知道的：血濃于水。大多數(shù)的

32、老板絕對不會輕易去觸動親屬關(guān)系的，尤其是和他一起創(chuàng)業(yè)走過來的那些親屬。這里有個歷史典故，是資治通鑒里面的，一般的人看書都一讀而過，但我注意到了：唐朝李淵的小兒子（好像是李元吉）在封地為王，經(jīng)常夜晚出宮闖民宅擄掠民女，掌管該地的丞相勸阻不了也管不了，就把這事告到了皇帝李淵那里。李淵立即對小兒子進行了嚴(yán)厲的懲處。但一年后，那個丞相因為另外一個案子全家被李淵抄斬！書里面沒有說這兩個故事有什么關(guān)聯(lián)關(guān)系，但我覺得就是這個丞相觸動了皇帝家的血緣關(guān)系所致。因為同一本書里面有另外一個類似的故事，但那個丞相把事情處理得很完善，既把事情管好了，也保住了皇帝的面子，當(dāng)然更不會招致皇帝家人的怨恨，所以那個丞相是善終的

33、。那么對于這種血緣關(guān)系方面的問題該怎么辦？當(dāng)然也不能不管，不管就是失職，這不符合職業(yè)道德規(guī)范。事情一定要管，但不能沖動，要看好時機，找到機會讓老板自己去管！也就是，要想法讓老板自己看出問題來，讓他自己著急著去管，那么這件事情你就算基本做成功了。也許最后成績不是你的，但事情做好了，達到目標(biāo)了，也就對得起自己的那份工資了。具體的方法只有自己去領(lǐng)悟，我這里沒有現(xiàn)成的答案。另外有兩個方面一定要注意：老板有自己家的人在審核監(jiān)管資金，那么資金這一塊的工作就盡量不去要碰，只協(xié)助提供程序和方法；老板有親屬在財務(wù)部，那是老板的眼線，絕對不能隨意去調(diào)整、調(diào)動。3. 老板不認(rèn)可的，盡量不做；老板所要求的，盡量配合。

34、對于有經(jīng)驗的財務(wù)人員來說，一項涉及到財務(wù)方面的決策，在沒有開始執(zhí)行之前就基本上知道會是什么結(jié)果了。但老板看不出來，畢竟他不是這個專業(yè)的，他對業(yè)務(wù)很精通，一眼就能看穿問題的實質(zhì)，但在財務(wù)方面卻很少能達到這個程度。所以，即使我們自己認(rèn)為自己的方案非常完善，但怎么解釋老板也不認(rèn)可，那就放下，等老板明白過來了再說，甚至最后干脆方案作廢。而對于老板的某項決策，也許我們一看就知道老板要“交學(xué)費”了，但這個時候的老板絕對認(rèn)為自己的決策是英明的、正確的，根本就不聽你的勸阻，甚至開始反感你的“多嘴多舌”，那么這個時候你就該閉嘴了！并且要積極配合老板去做，直到讓老板把“學(xué)費”交夠了，他就會明白過來的。通常職業(yè)道德

35、的素養(yǎng)會讓我們很著急，想方設(shè)法都要堅決阻止老板，那么老板就會因為你的不配合，而根本不讓你參與，甚至在還沒有開始做這項工作之前，就讓你走人了，這樣的話，你的“高瞻遠(yuǎn)矚”給你帶來了什么呢？4. 不要以為老板很英明，以為他什么都明白，其實很多時候他是瞎子。我們很努力地工作，在財務(wù)把關(guān)方面非常負(fù)責(zé)，甚至經(jīng)常和人爭吵。通常我們自己以為，我們加班加點、盡職盡責(zé)地做了這些，老板都是看得見的，他都知道得一清二楚。其實這種認(rèn)識是錯誤的，老板沒有我們想象的那么英明。因為他不懂財務(wù)，所以他對財務(wù)人員每天究竟在忙些什么，是不知道的。財務(wù)具體做出了什么成績，他也是看不到的，他看得見的只是業(yè)務(wù)部門給他賺來的真金白銀。財務(wù)

36、在增收節(jié)支方面所做出的努力，所取得的成績，必然都要通過業(yè)務(wù)部門來實現(xiàn)，但他通常不會認(rèn)為這里面有財務(wù)的功勞。他只知道，財務(wù)給他做了帳、報了稅、出了報表，其他的他就不明白了。一句話，老板對財務(wù)工作，大多數(shù)時候，就是一個瞎子！老板對財務(wù)部門的工作，他無法自己去看，也看不見，多數(shù)時候，都是在聽人匯報，聽別的部門領(lǐng)導(dǎo)的評價。一個嚴(yán)格把關(guān)的財務(wù)經(jīng)理為什么最后會招致老板的不滿，就是因為他得罪的人多了，老板那里得到的幾乎全部是不好的評價所致！所以，及時匯報工作，是財務(wù)經(jīng)理必須要做的功課！口頭匯報不方便，就做文字匯報，要及時讓老板知道財務(wù)做了些什么，努力了什么，改變了什么，有什么成績5. 堅決不和老板交朋友，也

37、堅決不和老板當(dāng)眾爭吵。這是很多財務(wù)人員沒有意識到的，也許老板很隨和，很平易近人，但我們自己要保持頭腦清醒：這是老板，不能和他交朋友。這里面有什么危害不多說。第一，作為打工的人，不要自以為是、自我感覺良好，盲目拔高自己，以為自己可以和老板成為朋友；第二伴君如伴虎，這是千年不變的真理，各人自己慢慢領(lǐng)會。不和老板當(dāng)眾爭吵，這是最起碼的禮貌禮節(jié)。也許我們都反感剝削階級，但老板就是老板，他是這個企業(yè)的皇帝，無論對錯，面子是要維護的。不要以為老板心胸會很開闊，換成我們自己，如果一個人當(dāng)眾讓我們丟臉，我們要多久才能釋懷？有意見、有建議、有委屈，一定要和老板私下溝通，盡量避免當(dāng)眾讓老板下不來臺。即使是最后老板

38、讓我們當(dāng)眾丟了面子，這也會傷了老板的尊嚴(yán)，后果不言而喻。為了避免和老板發(fā)生正面沖突，有幾個要點需要注意：一個方面，是在老板生氣的時候，不要去找老板，多重要的事情，都要放一放，或自己先想法解決，事后再匯報。犯不著老板因為生別人的氣，而讓你自己主動去把這氣接過來！所以還得學(xué)會察言觀色，這也是一項基本的生存技能。另一方面，在自己有氣的時候，不要去找老板。帶著情緒的人，難免頭腦發(fā)暈，做出不適宜的舉動來。尤其是在生老板的氣的時候，更不要去。人在氣頭上往往容易喪失理智，行為多數(shù)會讓自己后悔不已。第三個方面，是給老板遞書面建議或意見的時候，憑著沖動寫出來了，但不要忙著交上去。要多放上一兩天，等心情平靜了，再

39、回頭仔細(xì)看看，這個時候就會有不同的想法，也容易刪除某些表達不恰當(dāng)?shù)恼Z句，不至于自己給自己挖坑。6. 保持平常心。通常我們工作很努力，功勞有了，成績也有了，但卻沒有得到回報，相信這是大多數(shù)財務(wù)人員的共同感受。如果我們始終糾纏在這種情緒當(dāng)中，難免會讓自己情緒失控，做出沖動的舉止來。很多的時候，老板因為不懂財務(wù)工作而看不到你做了什么，有什么成績，或者不認(rèn)可你的能力，那么不給回報就是必然的，我們也無可奈何；也有老板覺得他給你的報酬已經(jīng)足夠了，不用再多給了；還有的老板，甚至是希望你不拿錢就給他干活最好！所以，要保持平常心。首先就不要以為，我們做出了成績，老板肯定就會給回報。期望越高，失望就越大。你不寄予

40、希望，當(dāng)然最后就不會失望了，這樣就會心情平靜，情緒也不受感染。那么工作就會照常開展，生活就會照常繼續(xù)相信把上面提到的這幾個要點做到了，一個財務(wù)經(jīng)理在民企立足，基本上就不成問題了。當(dāng)然了，你不想在民企混這口飯，就不用考慮這么多層層深入管管成本層層深入管管成本 轉(zhuǎn)自財財務(wù)經(jīng)理理人網(wǎng)站站我們在在進行成成本管理理的時候候，往往往對寬度度注意的的多，對對管理深深度注意意的少。比比如涵蓋蓋成本費費用的方方方面面面，從戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本到具體體運營中中的各類類細(xì)小成成本。實實務(wù)中，我我們也常常會有這這樣的感感覺，就就是，我我們也分分析到某某些成本本需要進進一步加加強管理理，卻往往往由于于各種各各樣的原原因，導(dǎo)導(dǎo)致

41、效果果不好。這里舉個例子來說明，對于同一個，哪怕是很細(xì)小的一個成本要素，還存在不同的管理深度和效果問題。某公司對于有保質(zhì)期的庫存存貨，不時發(fā)現(xiàn)有過期變質(zhì)現(xiàn)象。在財務(wù)上，采用實際成本核算方法。在財務(wù)人員的成本分析上，可以看出成本在不同時期有波動，但難以界定原因。- 注，成本分析是很難界定具體成本上升或下降原因的，特別是對于生產(chǎn)運營中的細(xì)小項目。但財務(wù)在盤點時，發(fā)現(xiàn)有盤虧，經(jīng)查詢，是倉庫講過期品報廢，后制定報廢品管理制度，才使得這個問題即使曝光在管理層面前，并按季度進行定期清理。管理層為降低這種過期毀損，經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)起主要原因是由于倉庫發(fā)貨時，沒有采取有效措施，將到期日最短的貨物先發(fā)出導(dǎo)致。遇到

42、這種情況，作為管理者，可以如何管理這一小小的成本問題呢？1. 會議法。開會對主管倉庫的領(lǐng)導(dǎo)進行批評，并責(zé)令進行改正。主管倉庫的領(lǐng)導(dǎo)會后找來倉庫主管，同樣批評了一番，并給他定了一個出庫規(guī)則：實物上的先進先出，必須做到。倉庫主管回來之后，將所有倉庫工作人員同樣地訓(xùn)斥了一番。效果：在最初一段時間，大家都小心翼翼，情況有所改善。但由于倉庫擺放混亂，尋找快到期品耽誤時間，而且有時找不全，導(dǎo)致出入庫的速度變慢，由此帶來的抱怨增多。2. 考核法為了進一步降低這個原因出現(xiàn)的損失，公司決定對庫管采用績效管理，由于過期品不及時發(fā)出造成損失，要扣獎金。 這下，真的見成效，倉庫人員不惜時間和代價，翻箱倒柜，這個問題是

43、明顯降低。但包裝破損、貨物損壞卻不斷攀升，而且，低效率問題一直揮之不去，而且由于出入庫記錄帶來的對庫存庫齡記錄查點困難，倉庫人員也真是無奈。當(dāng)公司把這些都作為考核指標(biāo)的時候，發(fā)現(xiàn)又恢復(fù)了老樣子.3. 5s整頓法。在部分重點部門和區(qū)域開展5s活動。借此機會，庫管要求對所有庫存進行整理和整頓，倉庫面貌大為改善，物品擺放整齊有序。這時，倉庫人員發(fā)現(xiàn)，再做事實上的先進先出，比原來輕松多了。只是對于大件的包裝，如果壓在下面，每次都先發(fā)出去是很難保證的，而要到期的往往都壓在下面。同時，對于不同批次的出入庫記錄由于是手工記錄，也不是非常準(zhǔn)確及時，雖然反復(fù)教育倉庫管理員，但他們素質(zhì)不高，改進很有限。4. 系統(tǒng)

44、法上庫存管理系統(tǒng)（或上ERP軟件），這解決了對庫存數(shù)量、出入庫記錄準(zhǔn)確性的問題，但系統(tǒng)記錄和實際出入庫記錄只能對數(shù)量，庫齡信息不得不憑感覺輸入.問題依然存在。5. 立式貨架法為了使得倉庫人員高校省力地挑選和分揀時間最常的庫存，公司采用了立式貨架，這樣，提貨時不同貨物互不影響，這在物理上進一步保證了發(fā)貨時，實務(wù)先進先出的可行性。離公司想要的結(jié)果又進了一步！只有很少的原因才能導(dǎo)致發(fā)貨出錯了，比如庫管人員在聊天，注意力不集中；心情不好；新來的的業(yè)務(wù)不熟悉.還有更進一步的手段么？6. 條型碼準(zhǔn)確定位法在有了系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對所有入庫存貨編碼，所有的存貨，哪怕是同樣的東西，不同的包裝條碼都是不同的。在出貨

45、時，系統(tǒng)自動按照時間規(guī)則檢貨，將指令發(fā)送到檢貨區(qū)，倉庫人員要拿著掃描槍去掃描，凡是不在檢貨清單里面的，掃描不匹配，不能完成任務(wù)。這回，終于在最大程度上克服了各種主客觀原因造成的“過期毀損問題”了各位朋友，在這個小小問題上，你們是怎么做的？效果怎樣？財務(wù)分析，辦公室數(shù)據(jù)管理能起到多大作用呢？這個案例原型是一家美國制造企業(yè)。他們的競爭力就是在這些點點滴滴的事情上積累、體現(xiàn)出來的步步冷眼看看公司（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）步步冷眼看看公司（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)自 財財務(wù)經(jīng)理理人網(wǎng)）上了幾天班了，做一個小結(jié)。 我最關(guān)注的，是老板想讓我處理什么事，安排給我什么工作，最終想達到什么效果，這是他雇我來的目的。不了解老板的內(nèi)心想法和需求，低著頭

46、瞎干，純屬白忙活。有些事情雖然咱們財務(wù)人員覺得挺重要的，做好了以后洋洋得意，跑到老板那里去邀功，其實老板根本就不覺得這是個多么大的事，或者，是他目前能夠容忍的，或者，是他覺得時機還未成熟，暫時不宜動的。結(jié)果咱們把這事給做了，他想讓做的事咱卻沒做，這就叫一開始、一上手，工作方向就錯了，是我輩的大忌。通過跟老板溝通了好幾次，我終于搞明白他將來想干什么了，他又想讓我?guī)退墒裁戳?，這樣我心里就有了譜。第一件大事就算是解決了。第2件大事是盡快熟悉一下公司各方面的情況，以下分別來說說：【1】 公司概況及發(fā)展歷程?！?】 公司股東情況及高管個人資料。這一條我尤為重視，上班第一天我就看了這方面的資料，迅速搞明

47、白誰是老大，誰有實權(quán)，誰說了算數(shù)?！?】 主要產(chǎn)品及市場地位及技術(shù)優(yōu)勢【4】 集團組織結(jié)構(gòu)圖，【5】 看了看近3年的帳套和報表，算了幾個財務(wù)指標(biāo)，迅速了解公司財務(wù)情況，同時發(fā)現(xiàn)了一些問題，以后慢慢再糾正吧【6】 搞清楚財務(wù)部有幾個人，各叫什么名字，各自負(fù)責(zé)什么工作，大概是個什么專業(yè)水平。目前財務(wù)部有哪些急需的工作要做，主要是年報審計和稅審最著急。【7】 把公司的財務(wù)制度要過來看了看，主要是費用報銷制度，一是因為馬上就要我審批簽字，得盡快熟悉費用報銷制度；二是新進一個企業(yè)，看它的費用報銷制度能看出不少問題：（1） 看它的制度寫的水平怎么樣，進而推斷整體財務(wù)水平如何；（2） 看它的流程設(shè)計、表單設(shè)

48、計如何，進而推斷整體內(nèi)控水平如何；（3） 看它的交通費、電話費、餐補、住宿費的報銷限額如何，進而推斷公司實力如何，老板管理風(fēng)格如何，摳門不摳門。第三件大事，我做了3個調(diào)查：【1】 我裝作不經(jīng)意的，問了問高管、中干和財務(wù)部的職員，誰在公司呆的時間超過了5年，對在公司呆的時間很長的元老頓時心生警惕，打交道時更為謹(jǐn)慎小心一些【2】 我很想搞明白前任財總為什么會走，但是這個事目前沒人跟我說，我自己觀察，也沒發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，還需要進一步搜集一些信息，做個結(jié)論。另外，這里面到底有沒有地雷會隨時爆炸，我也不知道，查雷工作還得繼續(xù)查著。【3】 我發(fā)現(xiàn)有幾個人對我不太客氣，按道理說我這職位，一般人都會對我比較客氣

49、，但是有幾個人對我不是很客氣，很可能有以下原因：（1） 他們知道這個位置呆不住人，頻繁更換人，所以在等著我出事；（2） 他們有背景，有后臺，有關(guān)系，要么是老板的親戚、要么是老板的心腹、要么是有其他的厲害關(guān)系，所以腰板硬（3） 人家本想介紹自己人來占位，沒有成功，我卻來了，自然人家暗中恨我了。（4） 我這個位置的職責(zé)，可能會威脅到人家的利益，會給人家造成不方便。 無論是哪個原因，我都準(zhǔn)備執(zhí)行互不打擾政策，大家相安無事，以后再慢慢摸他們的底細(xì)，不是猛龍不過江，我步步也不是好欺負(fù)的。第2次日記就寫到這吧財務(wù)經(jīng)理有有兩類:對外,處理理稅務(wù)銀行關(guān)關(guān)系;對對內(nèi),成成本管理理財務(wù)務(wù)信息處處理.你你應(yīng)該適適合

50、內(nèi)部部管理那那一類.資金周轉(zhuǎn)緊緊張永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是企業(yè)業(yè)財務(wù)主主管的一一塊心病病我是這樣管管理老員員工的看到好多人人都在說說這么一一個話題題，不免免也把這這幾年來來與老員員工的相相處之道道與大家家分享。記得三年前剛跳槽到現(xiàn)在這家公司做財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的時候，一位比較隨和的領(lǐng)導(dǎo)告訴我，這個崗位不好干哦，要慎重行事才是。果然，一周就感覺到了火藥味太重，八九個人的部門居然還有幫派，最要命的是出納太強勢，出納是一個40多歲的老資格，為表示誠意，我虛心請教她一些現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程上的問題，她不理不采，劈頭就是一句：“關(guān)你啥事，我的事情不用他人過問！”好家伙，我下不了臺了。一周以后經(jīng)過打聽，原來2年多時間，出納已經(jīng)趕走了

51、3個財務(wù)負(fù)責(zé)人，第一個被她罵走的，第二個大吵一架一走人了，第三個居然大打出手，連我們主管財務(wù)的副總都沒有辦法，最后這個管理位置空置了半年了，終于我登場了.。那時啊，我聽完后心都涼了！怎么開展工作呢？我觀察了很久，在觀察中我一直對她必恭必敬，根本沒有把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看，同時我繼續(xù)和其他的所有同事打成一片，不管是部門內(nèi)還是部門外，我覺得應(yīng)該團結(jié)一切可以團結(jié)的同事，讓自己更了解大家的同時也讓讓大家更了解自己。慢慢的自己人際關(guān)系活絡(luò)了，其他人都買帳都信任我了。其次要和我的直接主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通交流，對工作中的所有成績和困難都充分暴露，讓領(lǐng)導(dǎo)和自己一起分享成績，共同解決困難。有了前面的兩點基礎(chǔ)，出納自然覺得你

52、在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事面前都還可以，即使表面上不買帳，但從心理上絕對也是沒有底氣的，有畏懼感。第三，通過對她的觀察，其實她就一種好強的性格，加上崗位原因，自認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)信任，自己太重要，無人敢惹，不僅針對我，其實對好多人都趾高氣揚，結(jié)果自己很孤立，故步自封了。于是我對她的工作很少交流，但是一有機會我就和她交流生活中的問題，比如她感興趣的房價、娃娃教育費用、一些社會陰暗的東西之類的，經(jīng)過了接近一年的相處，大家慢慢信任了。但是對她的工作我還是很少涉及。接下來，我給出納工作上認(rèn)可，考核上中等偏上，工作上雖然沒有管什么，但還是給予充分肯定，畢竟沒有出什么問題，她工作也很認(rèn)真，只是怕自己的地位被動搖而已。終于

53、她開始主動提自己工作上的不便了，希望能得到解決，能主動溝通工作的事情已經(jīng)是邁開了一大步。我竭盡全力處理協(xié)調(diào)好這些關(guān)系，專業(yè)上給予大力支持，并一步一步溫水煮青蛙一樣的將崗位規(guī)范化，畢竟這是一個敏感的崗位?，F(xiàn)在部門雖然還有很多工作要做，但總體來說沒有大矛盾了，工作順暢多了，大家都感受財務(wù)的服務(wù)意識也加強了。最后總結(jié)一下，還是幾個老套的字：專業(yè)過硬，為人誠懇，耐心忠心！一名老資格格財務(wù)總總監(jiān)的精精彩總結(jié)結(jié)（轉(zhuǎn)載載）說個實話，干干了二十十五年的的財務(wù)和和審計工工作，做做了差不不多十年年的財務(wù)務(wù)總監(jiān)和和財務(wù)副副總，終終于閑下下來了。閑閑暇時間間上上網(wǎng)網(wǎng)，看看看同行們們的文章章，也很很有趣，看看多了，也也

54、就想自自己寫寫寫自己做做財務(wù)總總監(jiān)的經(jīng)經(jīng)歷及作作為一個個財務(wù)總總監(jiān)應(yīng)具具備的能能力，也也算是給給同行一一點幫助助。我把財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)分成三三種：第一一種：賬賬房先生生式的財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)，其工工作范圍圍有編制制報表；制定制制度；會會計核算算；資產(chǎn)產(chǎn)管理；稅務(wù)處處理；內(nèi)內(nèi)部控制制。 第二二種：總總會計師師式的財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)，其職職責(zé)除了了上面的的內(nèi)容外外，還包包括全面面預(yù)算；融資活活動；資資金管理理；產(chǎn)品品定價；成本控控制。 第第三種：超級（真真正的）財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)：除了了上面的的工作范范圍外還還有財務(wù)務(wù)戰(zhàn)略；資本運運營；績績效考核核；企業(yè)業(yè)及財務(wù)務(wù)風(fēng)險管管理和控控制；企企業(yè)價值值。 除了了沒有自自己做過

55、過老板，工工、農(nóng)、商商、學(xué)全全干過了了，當(dāng)農(nóng)農(nóng)民是上上山下鄉(xiāng)鄉(xiāng)，兵雖雖然沒當(dāng)當(dāng)過，在在農(nóng)村還還當(dāng)了幾幾天的民民兵算是是扛了槍槍；當(dāng)工工人是為為了找份份穩(wěn)定的的工作；上學(xué)則則是想有有個國家家正式干干部身份份；真正正從事商商業(yè)則是是在拋棄棄穩(wěn)定的的工作之之后下海海，最初初下海也也是為了了混口更更好的飯飯吃而已已、沒有有其他想想法。993年到到深圳之之前自己己也不知知道有幾幾斤幾兩兩本事，雖雖然也在在大型國國企（幾幾萬人）干干了十來來年會計計和審計計，也混混了副科科級，工工作頗得得處長和和局里的的總會計計師看重重，也有有過做處處長和總總會計師師的想法法，可也也只能自自己慢慢慢的熬而而已，那那時是評評

56、資歷和和那種關(guān)關(guān)系（大大家都明明白）吃吃飯的年年代，也也不知要要混到哪哪年哪月月才行。但但這段時時間我沒沒事就看看書，而而且涉及及得比較較廣泛，會會計審計計、經(jīng)濟濟法律知知識等等等，知識識的積累累對我以以后的機機會和財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)生涯是是至關(guān)重重要的，也也使我養(yǎng)養(yǎng)成了不不斷的學(xué)學(xué)習(xí)好習(xí)習(xí)慣，如如果你想想做財務(wù)務(wù)總監(jiān)，不不斷學(xué)習(xí)習(xí)是必不不可少的的，特別別是在中中國，變變化日新新月異。 我我這個人人性格當(dāng)當(dāng)初比較較內(nèi)向，所所以比較較適合干干財務(wù)工工作，自自己也喜喜歡。我我覺得做做你自己己喜歡做做的工作作就會全全身心的的投入，你你就會發(fā)發(fā)展得很很好，就就會有前前途。 我我做財務(wù)務(wù)總監(jiān)是是在我下下海十個

57、個月以后后。剛開開始是應(yīng)應(yīng)聘到一一家香港港上市公公司做股股東代表表（相當(dāng)當(dāng)于作審審計工作作，主要要是對所所投資大大陸的企企業(yè)進行行審計，我我負(fù)責(zé)其其中三個個省的九九家企業(yè)業(yè)），當(dāng)當(dāng)時大部部分企業(yè)業(yè)當(dāng)時還還沒有投投產(chǎn)，主主要是籌籌建和公公司規(guī)范范化的運運作，由由于我對對這些很很熟，加加之我平平時對大大陸的經(jīng)經(jīng)濟法律律及會計計審計了了解得比比較多，對對于不熟熟悉大陸陸事務(wù)港港方來說說，很需需要我這這種人，所所以，這這一時期期差不多多公司規(guī)規(guī)范性文文件都是是我起草草的，同同時還對對我所負(fù)負(fù)責(zé)的幾幾個企業(yè)業(yè)上報的的財務(wù)報報表提出出審計意意見。在在深圳呆呆了差不不多有三三個月后后，就出出差去跑跑了一趟趟

58、，深入入了解各各個企業(yè)業(yè)的情況況。回深深圳后我我根據(jù)當(dāng)當(dāng)時各個個企業(yè)不不能統(tǒng)一一協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系、重重復(fù)浪費費資源的的問題，提提出組建建區(qū)域性性企業(yè)集集團的想想法得到到香港總總部的首首肯，于于是我就就被派到到組建某某集團，集集團成立立后我就就被正式式任命為為財務(wù)總總監(jiān)之職職。該集集團除總總部外，下下屬六個個生產(chǎn)性性企業(yè)，算算是正式式開始了了我的財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)生涯，那那是九三三年底我我剛剛下下海十個個月，這這個時候候，我才才發(fā)現(xiàn)我我真的還還不錯（還還有那么么幾斤幾幾兩），過過去十幾幾年的會會計和審審計工作作經(jīng)驗對對我來說說是無比比寶貴的的，認(rèn)識識到自己己的價值值，增加加自己的的自信心心，你就就能做好好財

59、務(wù)總總監(jiān)。抓抓住機會會首要的的就是你你的信心心和能力力。 做財財務(wù)的門門欄比較較低，這這也是會會計人員員比較泛泛濫的原原因之一一，但做做一個好好的財務(wù)務(wù)人員卻卻實實在在在不容容易，做做一個合合格的財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)更不容容易；如如果你所所在的企企業(yè)只把把你當(dāng)賬賬房先生生（當(dāng)然然如果你你連一個個賬房先先生都做做不好，你你就不用用去做財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)了，那那是基礎(chǔ)礎(chǔ)，改行行吧！），而而你又不不能憑你你的能力力改變這這種狀況況，讓老老板欣賞賞你的才才能，履履行一個個財務(wù)總總監(jiān)應(yīng)有有的職權(quán)權(quán)，即便便你是有有財務(wù)總總監(jiān)的頭頭銜，你你也永遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不了了一個真真正的財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)。我很很欣賞香香港人對對做財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人的

60、看法法，除了了老板，很很多公司司的第二二號人物物就是財財務(wù)總裁裁（總監(jiān)監(jiān)），他他的地位位是僅次次于老板板的，而而且他對對老板或或CEOO有制肘肘的作用用，甚至至常對老老板或CCEO說說：NOO?。ó?dāng)當(dāng)然你得得注意方方法）。其其實，這這對防范范企業(yè)在在經(jīng)營過過程中的的風(fēng)險極極為重要要，如果果你是老老板或CCEO，你你得財務(wù)務(wù)總監(jiān)總總是和你你的意見見一致或或附和你你的意見見、那你你的財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人是不合合格的財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)。真正正的財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人永遠(yuǎn)是是一個頭頭腦冷靜靜、對數(shù)數(shù)字高度度敏感、正正直和謙謙遜、總總是在主主動的忘忘我工作作、不斷斷在想著著如果企企業(yè)明天天出問題題應(yīng)該怎怎么辦或或現(xiàn)在需需要