最新咨詢項(xiàng)目建議書模本專業(yè)知識講座

1、 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 項(xiàng)目背景.22. 項(xiàng)目內(nèi)容.43. 項(xiàng)目說明134. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念方法論 225. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹.351.1 項(xiàng)目背景1.1 項(xiàng)目提出1.2 初步理解1.3 項(xiàng)目目標(biāo)2004年電子商務(wù)中心與中國經(jīng)貿(mào)通公司之間進(jìn)一步推進(jìn)事、企分離工作，實(shí)現(xiàn)“中心運(yùn)籌、公司運(yùn)營”。 中國經(jīng)貿(mào)通公司作為投資控股公司，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營、投資管理、資源整合等工作，發(fā)揮組織管理功能；各子公司定位于執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展任務(wù)的業(yè)務(wù)主體，進(jìn)一步優(yōu)化核心競爭力，繼續(xù)以“電子政務(wù)

2、聚合客戶戰(zhàn)略”為基礎(chǔ)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)聚集目標(biāo)客戶，發(fā)展商務(wù)，開拓市場，按照“優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏”的思想，吸引世界一流的品牌、技術(shù)、資金聯(lián)合經(jīng)營，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，并在合適的時(shí)機(jī)發(fā)展為上市公司，搭建資本運(yùn)作平臺。 2004年，中國經(jīng)貿(mào)通公司將進(jìn)一步完善子公司董事會(huì)制度，對有發(fā)展?jié)摿Φ陨碣Y本不足以支撐其新業(yè)務(wù)的子公司進(jìn)行投資；對條件成熟的子公司通過股份制改造和引入新的戰(zhàn)略投資者，形成多元股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)。根據(jù)我們與及相關(guān)人員溝通交流，和君創(chuàng)業(yè)提供項(xiàng)目建議書，供雙方深入溝通與洽談、確保未來的合作令人愉快且富有成效。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J VANGUARD

3、RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 項(xiàng)目背景.22. 項(xiàng)目內(nèi)容.43. 項(xiàng)目說明134. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念方法論 225. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹.35 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 項(xiàng)目背景.22. 項(xiàng)目內(nèi)容.53. 項(xiàng)目說明134. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念方法論 225. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹.353.1 項(xiàng)目流程（1）和君創(chuàng)業(yè)與*公司共同組織溝通良好和高效的項(xiàng)目小組（2）初步訪談，界定咨詢工作的專題、目的、內(nèi)容等，制定工作計(jì)劃（4）分步驟、分階段地提出診斷報(bào)

4、告及其他各專題咨詢報(bào)告，與客戶企業(yè)反復(fù)溝通，修改咨詢報(bào)告，確定富于可操作性的最終咨詢報(bào)告（3）科學(xué)規(guī)劃，系統(tǒng)調(diào)研，包括企業(yè)內(nèi)部診斷和外部相關(guān)研究等（5）幫助客戶根據(jù)咨詢報(bào)告實(shí)施各項(xiàng)變革方案，實(shí)現(xiàn)組織提升項(xiàng)目建議書修改確認(rèn)組建聯(lián)合項(xiàng)目組中高層初步溝通確定研究思路訪談資料整理項(xiàng)目組內(nèi)部討論撰寫研究計(jì)劃確定調(diào)研框架內(nèi)部調(diào)研形成診斷報(bào)告整理訪談資料數(shù)據(jù)處理分析定期討論交流整體方案研究形成整體報(bào)告匯報(bào)討論定稿撰寫專項(xiàng)報(bào)告遞交反饋修改最終報(bào)告定稿進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施輔導(dǎo)簽定合同接洽會(huì)議初步研究與高層溝通外部調(diào)研客戶需求（1）（5）（4）（3）（2）3.2 項(xiàng)目管理3.2.1 工作計(jì)劃管理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求

5、，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，規(guī)定每個(gè)成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量，是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。編制工作計(jì)劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn)。作出工作小結(jié)，說明未完成原因及改進(jìn)建議。項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。 和君創(chuàng)業(yè)咨詢小組需提交：每周工作計(jì)劃。每周工作小結(jié)。 *公司項(xiàng)目組需確認(rèn)以下文檔：實(shí)施文檔確認(rèn)。階段成果確認(rèn)。3.2.2 文檔管理 收集項(xiàng)目文檔應(yīng)包括：1-項(xiàng)目管理文檔（工作計(jì)劃書、會(huì)議記錄等）2-和君創(chuàng)業(yè)提交的文檔3-*公司確認(rèn)或驗(yàn)收文檔提交文檔的審核和批準(zhǔn)項(xiàng)目提交的各種重要文檔都應(yīng)經(jīng)過*公司項(xiàng)目經(jīng)理和和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理審核。由于本項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間很緊迫，審核時(shí)間應(yīng)在提交后的三天之內(nèi)。如果五天沒有回應(yīng)即作為確認(rèn)處

6、理。對于階段性成果的審核應(yīng)由*公司方面項(xiàng)目經(jīng)理簽字，確認(rèn)提交的階段性成果已審核。3.2.3 可能的問題及對策問題對策雙方未能組成一個(gè)相對應(yīng)的項(xiàng)目組參與戰(zhàn)略制訂與資產(chǎn)重組敦促對方進(jìn)行人力資源配置。不能按照計(jì)劃安排推進(jìn)查找原因，采取補(bǔ)救措施。項(xiàng)目范圍定義不清以合同為準(zhǔn)或雙方逐級協(xié)商解決。方案無法獲得甲方認(rèn)可，影響下一步實(shí)施。進(jìn)一步研究，補(bǔ)充依據(jù)或修改方案。不可控性因素導(dǎo)致資源重組項(xiàng)目無法預(yù)期實(shí)施。查找原因，修改方案。方案在實(shí)施過程中，實(shí)施要件發(fā)生變化。通報(bào)*公司，采取防范措施，及時(shí)修訂方案。方案實(shí)施受*公司操作人員素質(zhì)制約。向*公司高層通報(bào)，采取相應(yīng)措施。體制原因?qū)е沦Y源導(dǎo)入不能成功。事先與*公司

7、高層溝通，尋求解決方案。3.3 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目服務(wù)期：自2003年月起，共 周，其中：前 周 為調(diào)研和方案設(shè)計(jì)，并完成咨詢文本成果。后 周為培訓(xùn)、實(shí)施輔導(dǎo)期。具體項(xiàng)目工作計(jì)劃待項(xiàng)目開始實(shí)施是由雙方工作小組共同商定。1周2周3周4周5周6周7周8周確定項(xiàng)目 項(xiàng)目準(zhǔn)備 T+3企業(yè)初步調(diào)查相關(guān)調(diào)查資料整理診斷報(bào)告系統(tǒng)方案報(bào)告培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)案 3.4 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 本項(xiàng)目總費(fèi)用為人民幣 萬元。本項(xiàng)目由以下子課題組成： （1）*公司組織理念、原則梳理與提煉； （2）*公司的組織診斷； （3）*公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及主要部門、崗位、職責(zé)、核心業(yè)務(wù)流程； （4）*公司績效考核體系及指標(biāo)。由于各子課題是不可分割的有機(jī)聯(lián)系

8、，在咨詢服務(wù)中交叉進(jìn)行，且包括項(xiàng)目實(shí)施中的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和跟蹤服務(wù)。項(xiàng)目付費(fèi)方式：在項(xiàng)目合同簽定后三日內(nèi)支付合同款60%在客戶與完成全部咨詢文本交驗(yàn)后，支付合同款的30%余款在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后三日內(nèi)支付。其他：和君創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)藛T為完成此咨詢?nèi)蝿?wù)而直接發(fā)生的出差北京地區(qū)以外的交通、食宿費(fèi)用由*公司負(fù)擔(dān)。以上依具體合同為準(zhǔn)!3.5 雙方配合和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，咨詢本身是一個(gè)互動(dòng)過程，都需要*公司相關(guān)成員的共同參與，必須首先在內(nèi)部達(dá)成一致，方可有效執(zhí)行。任何企業(yè)不可能單純依靠一個(gè)出色的咨詢方案獲得改進(jìn)，企業(yè)出現(xiàn)問題的根本原因是停止思考，或者以不正確的方式思考。和君創(chuàng)業(yè)的價(jià)值是利用信息資源、分析能力和培訓(xùn)措施，促進(jìn)

9、*公司積極思考，并幫助*公司發(fā)育出解決問題的辦法。我們始終認(rèn)為，即使是最專業(yè)的管理技術(shù)領(lǐng)域，解決問題的辦法也不是首先存在于咨詢師的腦中，而是在企業(yè)的現(xiàn)場，在企業(yè)員工的經(jīng)驗(yàn)中。咨詢師需要做的只是把這些存在于現(xiàn)場與經(jīng)驗(yàn)中的辦法挖掘出來，并結(jié)合多年的咨詢經(jīng)歷和公司的理論模塊系統(tǒng)，采用系統(tǒng)的思路和方法將其整理成方案，同時(shí)通過培訓(xùn)來推動(dòng)方案的實(shí)施。在暫短的接觸中，我們感覺到*公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)精神和工作使命感，對事業(yè)發(fā)展的追求，以及對改變現(xiàn)狀的強(qiáng)烈渴求；高層領(lǐng)導(dǎo)對問題的探索和思考解決問題的能力奠定了項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。因此，我們對雙方的合作和配合充滿信心。我們深感咨詢服務(wù)的價(jià)值有限，有賴于*公司與和君創(chuàng)業(yè)之

10、間的有效互動(dòng)，但我們深信，只要我們尊重*公司的企業(yè)事實(shí)， 尊重幫助企業(yè)解決問題的客觀規(guī)律，不斷激發(fā)*公司與和君創(chuàng)業(yè)咨詢師的思想，一定能成功達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。3.6 咨詢組織和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目小組將成為本項(xiàng)目的主要工作和責(zé)任的承擔(dān)者。*公司的項(xiàng)目成員將與和君創(chuàng)業(yè)咨詢隊(duì)伍密切合作，互動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。和君創(chuàng)業(yè)將充分利用特有的管理咨詢資深專家/顧問組，對項(xiàng)目進(jìn)行高端指導(dǎo)和監(jiān)控。在必要時(shí)，尋求和君創(chuàng)業(yè)合作伙伴的技術(shù)支持。同時(shí)，嚴(yán)格遵循和君創(chuàng)業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量管理流程，確保項(xiàng)目成功。和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目小組客戶企業(yè)項(xiàng)目成員專家資源數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目管理內(nèi)外協(xié)同資源共享界定項(xiàng)目方向和范圍指導(dǎo)項(xiàng)目研究和進(jìn)程項(xiàng)目質(zhì)量總控制主持關(guān)鍵研討

11、和溝通項(xiàng)目日常管理把握項(xiàng)目進(jìn)度和方向項(xiàng)目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制參與研討/調(diào)研和高層溝通調(diào)研/訪談資料搜集/整理/分析設(shè)計(jì)模塊報(bào)告撰寫參與研討/溝通提供行業(yè)專家意見提供管理與投資領(lǐng)域?qū)＜乙庖婍?xiàng)目指導(dǎo)*公司 ： 和君創(chuàng)業(yè)合伙人：* 項(xiàng)目組長*公司：*和君創(chuàng)業(yè)：* 項(xiàng)目工作小組客戶企業(yè)和君創(chuàng)業(yè)*和君創(chuàng)業(yè)專家 *3.7 咨詢團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目指導(dǎo) 和君創(chuàng)業(yè)公司 將擔(dān)任本項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。本項(xiàng)目主要成員介紹如下：和君創(chuàng)業(yè)公司 將擔(dān)任本項(xiàng)目組長 高級咨詢師 先生 小姐 先生 3.8 其它說明有關(guān)資料提供及保密規(guī)定等事項(xiàng)，規(guī)定如下：*公司須指定合適人員配合咨詢小組工作，建議*公司成立2人以上的專門工作小組；*公司應(yīng)當(dāng)向咨詢小

12、組提供為完成本次咨詢工作所必需的資料。咨詢?nèi)藛T在工作過程中，可能接觸到*公司的敏感資料和某些商業(yè)秘密，和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司對此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。凡*公司提供的資料，未經(jīng)*公司同意，和君創(chuàng)業(yè)不得對外泄露，但*公司的廣告及宣傳材料除外。和君創(chuàng)業(yè)向*公司提交的咨詢方案、建議書、操作方案等，*公司負(fù)有保密義務(wù)，不得提供給其他單位和個(gè)人。在業(yè)務(wù)操作過程中，凡涉及保密需要者，雙方知情人必須嚴(yán)格保密。以上可另簽保密合同。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 項(xiàng)目背景.22. 項(xiàng)目內(nèi)容.43. 項(xiàng)目說明134. 和君創(chuàng)業(yè)的咨

13、詢理念方法論 225. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹.354.1 咨詢理念 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念是必須為客戶提供廣闊的國際視野與基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)服務(wù)，同時(shí)將管理能力與資源整合結(jié)合起來，通過企業(yè)自身的能力提升,實(shí)現(xiàn)咨詢價(jià)值。咨詢理念基于產(chǎn)業(yè)的國際視野咨詢+投資銀行雙重能力 參與式互動(dòng)內(nèi)生力培養(yǎng)基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)設(shè)計(jì) 和君創(chuàng)業(yè)的三種咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家服務(wù)類型和六個(gè)思想來源 我國企業(yè)家隊(duì)伍的來源復(fù)雜，身處計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與不成熟市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型交匯點(diǎn)，大量成功經(jīng)驗(yàn)具有很強(qiáng)的歷史過渡性，必須進(jìn)行全方位的思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。和君創(chuàng)業(yè)積三種咨詢經(jīng)驗(yàn)和九種企業(yè)家服務(wù)類型于一身，全面系統(tǒng)地總結(jié)了六個(gè)思想來源，力圖為中國企業(yè)家的創(chuàng)新變

14、革探索一條適合中國國情的道路。制度變革思想產(chǎn)業(yè)整合思想資本轉(zhuǎn)型思想企業(yè)再造思想系統(tǒng)提升思想能力培育思想國有企業(yè)集團(tuán)研究與服務(wù)新興私企管理提升上市公司金融服務(wù)與創(chuàng)新政治型書記技術(shù)型廠長合資型經(jīng)理政府官員派入企業(yè)經(jīng)理成長收購兼并產(chǎn)生國企改制轉(zhuǎn)型私企超常發(fā)展海外人才創(chuàng)業(yè)君安班底君創(chuàng)公司可思團(tuán)隊(duì)4.2 方法論 和君創(chuàng)業(yè)的八大流程的互動(dòng)服務(wù)方式 制度性判斷產(chǎn)業(yè)性開發(fā)文化性優(yōu)選學(xué)習(xí)期調(diào)查期診斷期產(chǎn)業(yè)理論沖擊資源能力展示企業(yè)類別分析企業(yè)問題判斷企業(yè)需求引導(dǎo)決策層理念控制層關(guān)系經(jīng)營層素質(zhì)中外資料收集專業(yè)常識訓(xùn)練企業(yè)情況了解骨干層統(tǒng)一基本理念重點(diǎn)問題提煉歸納按基本模本組織調(diào)研全面系統(tǒng)的診斷與報(bào)告緊急問題的突破與

15、建議工作重點(diǎn)的布置與安排選擇工具排除求證布局設(shè)計(jì) 交流培訓(xùn)設(shè)立組織思維創(chuàng)新內(nèi)生機(jī)制方案假設(shè)決策層面的排除能人經(jīng)驗(yàn)的排除技術(shù)工具的排除補(bǔ)充調(diào)查資料選擇求證工具設(shè)計(jì)報(bào)告模本方案分塊設(shè)計(jì)理論求異創(chuàng)新目標(biāo)大膽假設(shè)專題論證能人調(diào)整設(shè)計(jì)方案互動(dòng)選擇高層論證提出人選條件提交操作方案個(gè)別輔導(dǎo)歷史經(jīng)驗(yàn)分類優(yōu)選操作人才客戶開發(fā)企業(yè)診斷 運(yùn)用工具搜尋資源培訓(xùn)隊(duì)伍掌握工具參與談判完善思路局部方案專題方案整體方案基本理論訓(xùn)練模本工具培訓(xùn)難點(diǎn)問題講解總量信息把握資源質(zhì)量把握初步可行分析渠道開拓工作談判方案制訂關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通重組進(jìn)度判斷特殊程序論證超前進(jìn)入實(shí)施專題會(huì)議論證強(qiáng)人能人論證方案全面調(diào)整高層深入交流方案局部調(diào)整正式會(huì)

16、議論證約束機(jī)制實(shí)施成效實(shí)施方案理念傳播管理性實(shí)施產(chǎn)業(yè)性實(shí)施金融性實(shí)施解決操作難題依據(jù)程序推進(jìn)雙向訓(xùn)練方法互動(dòng)完善方案中層分類傳播中層理念統(tǒng)一資源整合方案論證投行業(yè)務(wù)顧問信息化服務(wù)延伸傳統(tǒng)咨詢延伸延伸服務(wù)流程管理投資者關(guān)系融資服務(wù)電子商務(wù)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)人力資源資源管理生產(chǎn)營銷和君創(chuàng)業(yè)的八大流程的互動(dòng)服務(wù)方式（續(xù)） （1）流程之一客戶選擇：四大類別客戶評價(jià)方法 中西醫(yī)適用對象不同：西醫(yī)因病治人，中醫(yī)因人治病社會(huì)環(huán)境行業(yè)政策企業(yè)政治職業(yè)習(xí)性戰(zhàn)略系統(tǒng)轉(zhuǎn)型型客戶企業(yè)生態(tài)調(diào)整型客戶資本引力產(chǎn)業(yè)位勢資源質(zhì)量團(tuán)隊(duì)水平風(fēng)險(xiǎn)管理市場營銷人力資源信息系統(tǒng)局部技術(shù)服務(wù)型客戶決策文化控制文化管理文化員工文化公司文化再

17、造型客戶（江西共青城）（華為基本法）（TCL營銷）（白沙集團(tuán)）資本運(yùn)營戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)使命定位核心價(jià)值鏈定位投資方向定位流程再造與信息手段管理再造戰(zhàn)略管理技術(shù)與企業(yè)文化產(chǎn)權(quán)制度與治理結(jié)構(gòu)能力刺激點(diǎn)資本引力點(diǎn)資源支撐點(diǎn)產(chǎn)業(yè)承受點(diǎn)資源整合戰(zhàn)略產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源市場為中心的渠道資源功能為中心的人力資源產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦點(diǎn)（2）流程之二企業(yè)診斷：四種企業(yè)功能診斷方法 中西醫(yī)學(xué)理基礎(chǔ)不同：西醫(yī)器官論，中醫(yī)系統(tǒng)論（ 3）流程之三思維創(chuàng)新：三方六類人才創(chuàng)新方法 中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu)不同：西醫(yī)專業(yè)醫(yī)生，中醫(yī)全科醫(yī)生產(chǎn)業(yè)研究人員政策學(xué)者專家客戶參與互動(dòng)客戶決策領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)人員項(xiàng)目小組

18、成員 可思咨詢系統(tǒng) 重組后續(xù)服務(wù) 精通二板上市 君安證券骨干 資本運(yùn)作人才 精通上市公司 君合、君創(chuàng)班底 國企高管人才 精通國企收購兼并 產(chǎn)業(yè)論證 財(cái)務(wù)論證 控制論證 試運(yùn)營論證 全面投資論證人力資源部投資 部 財(cái)務(wù) 部 投資委員會(huì)項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組董事會(huì)執(zhí)行部門控制部門總裁 項(xiàng)目組項(xiàng)目組 中西醫(yī)調(diào)理方式不同：西醫(yī)殺菌開刀，中醫(yī)自身調(diào)理（4）流程之四內(nèi)生機(jī)制：三層互動(dòng)咨詢服務(wù)方法 職業(yè)董事（控制層） 職業(yè)經(jīng)理（操作層）職業(yè)老板（決策層） ( 5) 流程之五資源整合：兩種企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 中西醫(yī)診斷技術(shù)不同：西醫(yī)專業(yè)設(shè)備診斷，中醫(yī)綜合經(jīng)驗(yàn)診斷 價(jià)值 資源型價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營型價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)型價(jià)值

19、與風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 體制性風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值 市場性風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值 文化性風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值產(chǎn)品層面產(chǎn)業(yè)層面企業(yè)層面產(chǎn)品經(jīng)營靜態(tài)定位產(chǎn)品選擇動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)提升靜態(tài)標(biāo)尺產(chǎn)業(yè)整合動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)系統(tǒng)靜態(tài)要素企業(yè)變革動(dòng)態(tài)變量投資戰(zhàn)略偏重技術(shù)化的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略偏重制度化的綜合戰(zhàn)略體系(6）流程之六方案論證：三重角度戰(zhàn)略研究方法 中西醫(yī)治療支點(diǎn)不同：西醫(yī)單點(diǎn)治療，中醫(yī)立體治療（7）流程之七實(shí)施方案：四重文化整合操作方法 中西醫(yī)藥物結(jié)構(gòu)不同：西醫(yī)穩(wěn)定性用藥，中醫(yī)對癥變化下藥決策文化能力來源信息精度決策方法企業(yè)組織變革企業(yè)文化變革控制文化賢人居上（仲裁者）強(qiáng)人居中（控制者）能人居側(cè)（被控者）管理文化選擇天才方式強(qiáng)化競爭心態(tài)管理情商提

20、高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力 中西醫(yī)藥物來源不同：西醫(yī)化學(xué)單體治病，中醫(yī)復(fù)合藥物治病風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)市場運(yùn)營服務(wù)人力資源服務(wù)信息管理服務(wù)擴(kuò)張趨向與風(fēng)險(xiǎn)類別研究管理水平與全面預(yù)算控制運(yùn)作機(jī)制與方案實(shí)施過程產(chǎn)品戰(zhàn)略與協(xié)同組織營銷通道與協(xié)同機(jī)制銷售技術(shù)與協(xié)同方法企業(yè)方向與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)組織與人力資源布局結(jié)構(gòu)企業(yè)文化與人力資源管理技術(shù)公司戰(zhàn)略研究與企業(yè)流程再造步驟軟件公司評價(jià)與信息升級戰(zhàn)略設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與信息升級方案實(shí)施（ 8）流程之八延伸服務(wù)：四個(gè)方面的技術(shù)咨詢工具 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1.

21、 項(xiàng)目背景.22. 項(xiàng)目內(nèi)容43. 項(xiàng)目說明134. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念方法論 225. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹.355.1 基本情況 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司由著名的投資銀行專家王明夫博士、企業(yè)管理咨詢專家李肅研究員、彭劍鋒教授和包政教授領(lǐng)銜創(chuàng)建和經(jīng)營，是我國規(guī)模最大的本土化管理咨詢公司。和君創(chuàng)業(yè)的使命是：立足于投資銀行業(yè)和管理咨詢業(yè)的制高點(diǎn)，公司以“投資銀行+管理咨詢”的雙重專業(yè)能力，為中國企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運(yùn)作、結(jié)構(gòu)重組與管理改進(jìn)方案，推動(dòng)中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級和能力提升。以不同業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)，構(gòu)成了和君創(chuàng)業(yè)北京、深圳、上海三地的整體框架。100多名的專業(yè)人才：咨詢顧問全部來自國內(nèi)著名的高等

22、院?；蚓哂泻Ｍ饬魧W(xué)背景。二十幾個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域出色的專業(yè)背景和研究能力。曾為國內(nèi)200多家大型企業(yè)提供服務(wù)。與國內(nèi)30%以上的上市公司建立了良好關(guān)系。 內(nèi)蒙古 北京管理咨詢業(yè)務(wù)陜西福建四川云南 江西江蘇黑龍江天津安徽山西浙江廣東 河北遼寧吉林貴州山東甘肅寧夏新疆青海廣西湖南湖北河南海南西藏臺灣深圳理財(cái)業(yè)務(wù)上海戰(zhàn)略和投銀業(yè)務(wù)5.2核心團(tuán)隊(duì)王明夫 博士和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司董事長，律師，法學(xué)碩士，金融學(xué)博士，美國伊利諾大學(xué)高級訪問學(xué)者，我國著名的證券投資專家和并購重組專家。歷任君安證券研究所所長、君安證券收購兼并部總經(jīng)理、中國人民大學(xué)金融與證券研究所執(zhí)行所長等職務(wù)。李 肅 研究員和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司執(zhí)行董事長，我國著名的管理咨詢專家，歷任北京市社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長，美國休斯敦大學(xué)亞美研究中心高級研究員，中國社科院社會(huì)發(fā)展中心特邀研究員等職務(wù)。王明夫先生長期以來為政府、上市公司和機(jī)構(gòu)投資者擔(dān)任經(jīng)濟(jì)顧問和經(jīng)營策劃，主要擅長公司戰(zhàn)略策劃、