辦公大樓維修改造項目施工組織設(shè)計

1、PAGE 成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項目施工組織設(shè)設(shè)計四川利安鋼鋼建筑工工程有限限公司目錄TOC o 1-3 n h z u HYPERLINK l _Toc486965552第一章工程程概況 HYPERLINK l _Toc486965553第一節(jié)工程程簡介 HYPERLINK l _Toc486965554第二節(jié)施工工現(xiàn)場施施工條件件 HYPERLINK l _Toc486965555第二章編制制依據(jù)及及原則 HYPERLINK l _Toc486965556第一節(jié)編制制依據(jù) HYPERLINK l _Toc486965557第二節(jié)編制制原則 HYPERLINK l _Toc

2、486965558第三章施工工部署 HYPERLINK l _Toc486965559第一節(jié)總體體思路 HYPERLINK l _Toc486965560第二節(jié)總體體目標(biāo) HYPERLINK l _Toc486965561第三節(jié)項目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)及各各部門的的職責(zé) HYPERLINK l _Toc486965562第四節(jié)項目目管理 HYPERLINK l _Toc486965563第四章工程程進(jìn)度計計劃與措措施 HYPERLINK l _Toc486965564第一節(jié)工期期目標(biāo) HYPERLINK l _Toc486965565第二節(jié)施工工進(jìn)度計計劃表 HYPERLINK l _Toc48696

3、5566第三節(jié)進(jìn)度度的控制制與管理理實(shí)施 HYPERLINK l _Toc486965567第四節(jié)施工工進(jìn)度保保證措施施 HYPERLINK l _Toc486965568第五章機(jī)械械、試驗驗設(shè)備的的配置 HYPERLINK l _Toc486965569第一節(jié)施工工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的配配置 HYPERLINK l _Toc486965570第二節(jié)試驗驗和檢測測儀器設(shè)設(shè)備 HYPERLINK l _Toc486965571第六章資源源配備計計劃 HYPERLINK l _Toc486965572第一節(jié)勞動動力計劃劃 HYPERLINK l _Toc486965573第二節(jié)設(shè)備備、人員員、材料料的進(jìn)

4、退退場計劃劃安排 HYPERLINK l _Toc486965574第三節(jié)資金金保證措措施 HYPERLINK l _Toc486965575第七章施工工方案與與技術(shù)措措施 HYPERLINK l _Toc486965576第一節(jié)總體體施工方方案 HYPERLINK l _Toc486965577第二節(jié)測量量工程施施工方案案 HYPERLINK l _Toc486965578第三節(jié)拆除除工程施施工方案案 HYPERLINK l _Toc486965579一、施工難難點(diǎn) HYPERLINK l _Toc486965580二、拆除施施工方法法 HYPERLINK l _Toc486965581三、

5、拆除物物的清理理 HYPERLINK l _Toc486965582第四節(jié)土石石方工程程施工方方案 HYPERLINK l _Toc486965583第五節(jié)砌筑筑工程施施工方案案 HYPERLINK l _Toc486965584一、墊層施施工 HYPERLINK l _Toc486965585二、磚基礎(chǔ)礎(chǔ)施工 HYPERLINK l _Toc486965586三、圍墻施施工 HYPERLINK l _Toc486965587四、LC77.5輕輕骨料混混凝土填填充層施施工 HYPERLINK l _Toc486965588第六節(jié)樓地地面裝飾飾工程施施工方案案 HYPERLINK l _Toc4

6、86965589一、塊料地地面施工工 HYPERLINK l _Toc486965590二、塊料踢踢腳線施施工 HYPERLINK l _Toc486965591三、門檻石石施工 HYPERLINK l _Toc486965592三、強(qiáng)化木木地板地地面施工工 HYPERLINK l _Toc486965593四、抗靜電電地板施施工 HYPERLINK l _Toc486965594第七節(jié)墻、柱柱面裝飾飾與隔斷斷、幕墻墻工程施施工方案案 HYPERLINK l _Toc486965595一、輕鋼龍龍骨石膏膏板隔墻墻工程施施工 HYPERLINK l _Toc486965596二、木飾面面墻面施施

7、工 HYPERLINK l _Toc486965597三、大理石石干掛墻墻面施工工 HYPERLINK l _Toc486965598四、成品隔隔斷施工工 HYPERLINK l _Toc486965599五、墻面抹抹灰施工工 HYPERLINK l _Toc486965600六、塊料墻墻面施工工 HYPERLINK l _Toc486965601第八節(jié)門窗窗工程施施工方案案 HYPERLINK l _Toc486965602一、金屬門門安裝 HYPERLINK l _Toc486965603二、成品實(shí)實(shí)木門安安裝 HYPERLINK l _Toc486965604三、鋼質(zhì)防防火門安安裝 HY

8、PERLINK l _Toc486965605四、窗臺板板安裝 HYPERLINK l _Toc486965606五、斷橋鋁鋁窗安裝裝 HYPERLINK l _Toc486965607六、窗簾盒盒安裝 HYPERLINK l _Toc486965608第九節(jié)天棚棚吊頂工工程施工工方案 HYPERLINK l _Toc486965609一、紙面石石膏板吊吊頂施工工 HYPERLINK l _Toc486965610二、礦棉板板吊頂施施工 HYPERLINK l _Toc486965611三、鋁扣板板吊頂施施工 HYPERLINK l _Toc486965612第十節(jié)油漆漆、涂料料、裱糊糊工程施

9、施工方案案 HYPERLINK l _Toc486965613一、乳膠漆漆工程施施工 HYPERLINK l _Toc486965614二、無機(jī)涂涂料施工工方案 HYPERLINK l _Toc486965615第十一節(jié)屋屋面及防防水工程程施工方方案 HYPERLINK l _Toc486965616一、屋面卷卷材防水水施工 HYPERLINK l _Toc486965617二、墻面、地地面涂膜膜防水施施工 HYPERLINK l _Toc486965618三、屋面排排水管施施工 HYPERLINK l _Toc486965619第十二節(jié)配配管、線線盒預(yù)留留預(yù)埋施施工方案案 HYPERLINK

10、 l _Toc486965620第十三節(jié)強(qiáng)強(qiáng)、弱電電工程施施工方案案 HYPERLINK l _Toc486965621一、配電箱箱安裝施施工 HYPERLINK l _Toc486965622二、管內(nèi)穿穿線及線線槽布線線施工 HYPERLINK l _Toc486965623三、橋架、線線槽安裝裝施工 HYPERLINK l _Toc486965624四、燈具安安裝施工工 HYPERLINK l _Toc486965625五、開關(guān)、插插座安裝裝施工 HYPERLINK l _Toc486965626六、弱電機(jī)機(jī)柜安裝裝施工 HYPERLINK l _Toc486965627七、管內(nèi)穿穿網(wǎng)絡(luò)線

11、線施工 HYPERLINK l _Toc486965628八、網(wǎng)絡(luò)、電電話插座座安裝施施工 HYPERLINK l _Toc486965629第十四節(jié)給給排水工工程施工工方案 HYPERLINK l _Toc486965630第十五節(jié)消消防工程程施工方方案 HYPERLINK l _Toc486965631第十六節(jié)其其他裝飾飾工程施施工方案案 HYPERLINK l _Toc486965632一、硬木扶扶手、欄欄桿、欄欄板施工工 HYPERLINK l _Toc486965633二、木質(zhì)裝裝飾線施施工 HYPERLINK l _Toc486965634三、洗漱臺臺施工 HYPERLINK l

12、_Toc486965635四、不銹鋼鋼邊框玻玻璃隔斷斷施工 HYPERLINK l _Toc486965636五、車邊銀銀鏡安裝裝施工 HYPERLINK l _Toc486965637六、大門翻翻新施工工 HYPERLINK l _Toc486965638第十七節(jié)道道路工程程施工方方案 HYPERLINK l _Toc486965639一、碎石墊墊層施工工 HYPERLINK l _Toc486965640二、路沿石石施工 HYPERLINK l _Toc486965641三、瀝青混混凝土路路面施工工 HYPERLINK l _Toc486965642第十八節(jié)路路燈安裝裝施工方方案 HYPE

13、RLINK l _Toc486965643第十九節(jié)電電梯工程程施工方方案 HYPERLINK l _Toc486965644一、鋼筋工工程 HYPERLINK l _Toc486965645二、模板工工程 HYPERLINK l _Toc486965646三、混凝土土工程 HYPERLINK l _Toc486965647四、防水工工程 HYPERLINK l _Toc486965648五、電梯金金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工 HYPERLINK l _Toc486965649六、鋁塑板板架幕墻墻工程施施工 HYPERLINK l _Toc486965650七、防水百百葉窗施施工 HYPERLINK l

14、 _Toc486965651八、電梯安安裝施工工 HYPERLINK l _Toc486965652第八章質(zhì)量量管理體體系與措措施 HYPERLINK l _Toc486965653第一節(jié)企業(yè)業(yè)質(zhì)量保保證體系系 HYPERLINK l _Toc486965654第二節(jié)本工工程質(zhì)量量總目標(biāo)標(biāo)、分項項質(zhì)量目目標(biāo) HYPERLINK l _Toc486965655第三節(jié)質(zhì)量量管理制制度 HYPERLINK l _Toc486965656第四節(jié)隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施 HYPERLINK l _Toc486965657第五節(jié)技術(shù)術(shù)保證措措施 HYPERLINK l _Toc486965658第六節(jié)質(zhì)

15、量量保證措措施 HYPERLINK l _Toc486965659第九章安全全管理體體系與措措施 HYPERLINK l _Toc486965660第一節(jié)施工工安全管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)及體系系的設(shè)置置 HYPERLINK l _Toc486965661第二節(jié)專職職安全管管理人員員的配備備 HYPERLINK l _Toc486965662第三節(jié)安全全責(zé)任制制度和管管理措施施 HYPERLINK l _Toc486965663第四節(jié)安全全教育和和培訓(xùn)制制度及管管理措施施 HYPERLINK l _Toc486965664第五節(jié)各項項安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度和和操作規(guī)規(guī)程 HYPERLINK l _Toc48

16、6965665一、各項安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度 HYPERLINK l _Toc486965666二、各項安安全生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)規(guī)程 HYPERLINK l _Toc486965667第六節(jié)各項項施工安安全措施施和防護(hù)護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc486965668第七節(jié)危險險品管理理和使用用制度 HYPERLINK l _Toc486965669第八節(jié)安全全設(shè)施、設(shè)設(shè)備、器器材和勞勞動保護(hù)護(hù)用品的的配置 HYPERLINK l _Toc486965670第九節(jié)施工工現(xiàn)場治治安保衛(wèi)衛(wèi)管理制制度 HYPERLINK l _Toc486965671第十節(jié)突發(fā)發(fā)治安事事件緊急急預(yù)案 HYPERL

17、INK l _Toc486965672第十一節(jié)用用火用電電及消防防安全措措施 HYPERLINK l _Toc486965673第十二節(jié)安安全事故故應(yīng)急救救援預(yù)案案 HYPERLINK l _Toc486965674第十章環(huán)境境保護(hù)管管理體系系與措施施 HYPERLINK l _Toc486965675第一節(jié)建立立文明施施工管理理體系，完完善管理理制度 HYPERLINK l _Toc486965676第二節(jié)施工工秩序管管理 HYPERLINK l _Toc486965677第三節(jié)防止止施工擾擾民措施施 HYPERLINK l _Toc486965678第四節(jié)協(xié)調(diào)調(diào)配合措措施 HYPERLIN

18、K l _Toc486965679第五節(jié)文明明施工保保證措施施 HYPERLINK l _Toc486965680第六節(jié)建立立環(huán)境保保護(hù)管理理體系 HYPERLINK l _Toc486965681第七節(jié)施工工生活區(qū)區(qū)的生活活用水和和生活污污水處理理措施 HYPERLINK l _Toc486965682第八節(jié)周邊邊臨近建建筑和居居民防塵塵和廢氣氣的處理理措施 HYPERLINK l _Toc486965683第九節(jié)周邊邊臨近建建筑和居居民防噪噪聲和光光污染控控制措施施 HYPERLINK l _Toc486965684第十節(jié)不可可再生資資源循環(huán)環(huán)利用措措施 HYPERLINK l _Toc4

19、86965685第十一節(jié)人人群健康康保護(hù)和和衛(wèi)生防防疫措施施 HYPERLINK l _Toc486965686第十二節(jié)防防止誤用用有害材材料的保保證措施施 HYPERLINK l _Toc486965687第十三節(jié)垃垃圾堆料料場的處處理方案案及措施施 HYPERLINK l _Toc486965688第十一章現(xiàn)現(xiàn)有成品品（裝飾飾）保護(hù)護(hù)計劃 HYPERLINK l _Toc486965689第十二章材材料采購購計劃 HYPERLINK l _Toc486965690一、材料供供應(yīng)計劃劃 HYPERLINK l _Toc486965691二材料采購購組織安安排計劃劃 HYPERLINK l _

20、Toc486965692第十三章民民工工資資保障措措施 HYPERLINK l _Toc486965693第十四章地地下管線線及其他他地上地地下設(shè)施施的保護(hù)護(hù)加固措措施 HYPERLINK l _Toc486965694第十五章冬冬雨季施施工措施施 HYPERLINK l _Toc486965695第一節(jié)冬季季施工措措施 HYPERLINK l _Toc486965696第二節(jié)雨季季施工措措施 HYPERLINK l _Toc486965697第十六章售售后保障障 HYPERLINK l _Toc486965698第一節(jié)工程程保修計計劃 HYPERLINK l _Toc486965699第二節(jié)

21、質(zhì)保保期內(nèi)安安排計劃劃 HYPERLINK l _Toc486965700附表一：擬擬投入本本項目的的主要施施工設(shè)備備表 HYPERLINK l _Toc486965701附表三：勞勞動力計計劃表 HYPERLINK l _Toc486965702附表三：計計劃開、竣竣工日期期和施工工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖 HYPERLINK l _Toc486965703附表四：臨臨時用地地表第一章工程程概況第一節(jié) 工程簡介介1. 工程程名稱：成都市市煙草公公司崇州州分公司司辦公大大樓維修修改造項項目；2. 建設(shè)設(shè)地點(diǎn)：四川省省崇州市市蜀州中中路341號；3. 建設(shè)設(shè)單位：四川省省煙草公公司成都都市公司司；4. 質(zhì)量

22、量標(biāo)準(zhǔn)：符合國國家現(xiàn)行行工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；5. 計劃劃工期：180個日歷歷天6工程概概況：本工程為成成都市煙煙草公司司崇州分分公司辦辦公大樓樓維修改改造項目目。主要工程程內(nèi)容：本項目目對辦公公大樓辦辦公室、會會議室、衛(wèi)衛(wèi)生間、樓樓梯間、走走道翻新新及部分分拆除，更更換所有有房間的的門窗，二-五層走道新增斷橋鋁窗，食堂屋頂重做防水，辦公樓屋頂重做防水，對屋頂雨棚進(jìn)行了維修，對部分圍墻進(jìn)行拆除重建，縮小室外原綠化面積，改建為瀝青混凝土路面；新建一部室外電梯，改造房間的燈具插座重新布置等。第二節(jié) 施工現(xiàn)現(xiàn)場施工工條件本工工程位位于四川川省崇州州市蜀州州中路341號，交通方方便，

23、施施工用水水接駁點(diǎn)點(diǎn)和施工工用電接接駁點(diǎn)由由業(yè)主制制定。施施工現(xiàn)場場已具備備施工條條件。第二章 編編制依據(jù)據(jù)及原則第一節(jié) 編制依依據(jù)1、成都都市煙草草公司崇崇州分公公司辦公公大樓維維修改造造項目招標(biāo)文文件、設(shè)計圖圖、工程程量清單單和答疑疑回復(fù)；2、現(xiàn)場踏踏勘調(diào)查查資料；3、建設(shè)部部頒發(fā)的的有關(guān)文文件、施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范及及有關(guān)規(guī)規(guī)定；4、本單位位現(xiàn)有的的施工力力量、技技術(shù)裝備備和施工工管理能能力；5、與本項項目相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)章程程的最新新版本。第二節(jié) 編制原原則針對本標(biāo)段段的特點(diǎn)點(diǎn)，本著著精心組組織、科科學(xué)安排排、保證證重點(diǎn)、統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧顧、加強(qiáng)強(qiáng)管理、確確保工期期、均衡衡生產(chǎn)、合合理

24、投入入、安全全文明、全全面創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的原則則，在充充分發(fā)揮揮公司優(yōu)優(yōu)勢和調(diào)調(diào)動各項項目經(jīng)理理部長處處和潛力力的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制制本投標(biāo)標(biāo)施工組組織設(shè)計計，以指指導(dǎo)標(biāo)后后的順利利實(shí)施，在在實(shí)施中中實(shí)現(xiàn)各各項承諾諾，達(dá)到到預(yù)期的的目標(biāo)。第三章施工工部署第一節(jié) 總體思思路精心組織，精精心施工工；優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效，安安全文明明；均衡衡有序，動動態(tài)控制制；從嚴(yán)嚴(yán)管理，確確保目標(biāo)標(biāo)。根據(jù)本工程程的具體體情況，工工程要求求和施工工條件，該該段總的的組織原原則，分分別安排排專業(yè)的的施工隊隊伍進(jìn)行行施工，包包括管道道施工作作業(yè)隊、人人行道施施工作業(yè)業(yè)隊?？偟氖┕ぴ瓌t是：先拆除除后裝飾飾、安裝裝，先主體體工程后后附屬工工程，

25、安裝與與裝飾交交叉施工工，見縫縫插針，組組織開展展一場多多專業(yè)多多工種的的平行交交叉流水水施工生生產(chǎn)。兩個確保：第一是是確保質(zhì)質(zhì)量和安安全，第第二是確確保工期期。貫徹“三高高”：一要高高水平優(yōu)優(yōu)質(zhì)建成成該工程程；二是是高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)控制施施工全過過程，用用檢測控控制工序序，讓工工序控制制過程，讓讓過程控控制整體體；三要要高效率率建設(shè)本本工程，各各工序作作業(yè)全過過程控制制，一次次驗收合合格。堅持“四先先”：一要采采用先進(jìn)進(jìn)的設(shè)備備，科學(xué)學(xué)的配置置來滿足足設(shè)計要要求，規(guī)規(guī)程要求求及業(yè)主主要求；二要采采用先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)與工藝藝來保證證質(zhì)量的的要求；三要采采用先進(jìn)進(jìn)的組織織管理技技術(shù)，結(jié)結(jié)合工程程特點(diǎn)，統(tǒng)統(tǒng)

26、籌考慮慮，科學(xué)學(xué)安排；四要用用先進(jìn)的的工程質(zhì)質(zhì)量觀念念來統(tǒng)一一全體參參建職工工的思想想認(rèn)識，把把高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)要求求全面貫貫徹到施施工的每每一個環(huán)環(huán)節(jié)。全過程監(jiān)測測，信息息化施工工：對各道道工序進(jìn)進(jìn)行全過過程的跟跟蹤監(jiān)測測，并及及時將施施工全過過程的各各類施工工信息反反饋到業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等部部門，再再反饋指指導(dǎo)施工工。第二節(jié) 總體目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國國家現(xiàn)行行工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人為首首，建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，精精心施工工，嚴(yán)格格控制，一一絲不茍茍，細(xì)致致操作，科科學(xué)管理理，強(qiáng)化化“三檢制”“過程控控制”，分部部分項工工程一次次交驗合合格率1100，

27、優(yōu)良良率900以上上。確保保工程一一次性驗驗收合格格。工期目標(biāo)：我單位若中中標(biāo)，接接到中標(biāo)標(biāo)通知書書以后，盡盡快組織織人員和和機(jī)械進(jìn)進(jìn)場，進(jìn)進(jìn)行工程程的前期期準(zhǔn)備工工作，確確保在監(jiān)監(jiān)理工程程師發(fā)出出開工通通知書之之日正式式開工，按按照招標(biāo)標(biāo)文件的的要求，工程計劃工期：180個日歷天內(nèi)全面竣工驗收。安全目標(biāo):貫徹國家職職業(yè)安全全衛(wèi)生管管理體系系，杜絕絕死亡、重重傷事故故，輕傷傷頻率2。實(shí)現(xiàn)“五無”，即“無死亡亡、無重重傷、無無坍塌、無無中毒、無無火災(zāi)”。文明施工目目標(biāo)：貫徹CI戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求，強(qiáng)化化現(xiàn)場文文明施工工管理，保證施工場地清潔符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求，實(shí)現(xiàn)文明工地。環(huán)保目標(biāo)：貫

28、徹國家環(huán)環(huán)保質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行四川省省有關(guān)環(huán)環(huán)保規(guī)定定，保護(hù)護(hù)生態(tài)環(huán)環(huán)境，按按規(guī)范和和設(shè)計圖圖施工，確確保生態(tài)態(tài)環(huán)境目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。防防止和減減輕施工工給周圍圍環(huán)境造造成粉塵塵、噪聲聲、振動動、廢水水、廢料料的污染染，確保保達(dá)到法法律法規(guī)規(guī)要求。加加強(qiáng)管道道施工周周圍地下下管線的的探測、調(diào)調(diào)查與保保護(hù)工作作。內(nèi)業(yè)管理目目標(biāo)：技術(shù)管理責(zé)責(zé)任明確確，技術(shù)術(shù)檔案管管理微機(jī)機(jī)化，確確保內(nèi)業(yè)業(yè)資料完完備、及及時、美美觀、先先進(jìn)和符符合各項項要求，做做到工程程施工完完，竣工工資料交交驗完。成本目標(biāo):周密安排，合合理使用用人、材材、物，采采用現(xiàn)代代動態(tài)管管理，科科學(xué)安排排，采用用四新技技術(shù)，在在保證質(zhì)

29、質(zhì)量的前前提下，盡盡力為建建設(shè)單位位節(jié)約投投資、節(jié)節(jié)省造價價、減少少開支，把把成本降降低到最最低限度度。第三節(jié) 項目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)及各部門的的職責(zé)一、項目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)立立項目經(jīng)理部部應(yīng)建立立以項目目經(jīng)理為為中心的的成本控控制體系系，按內(nèi)內(nèi)部各崗崗位和作作業(yè)層進(jìn)進(jìn)行成本本目標(biāo)分分解，明明確各管管理人員員和作業(yè)業(yè)層的成成本責(zé)任任、權(quán)限限及相互互關(guān)系。1.項目經(jīng)經(jīng)理部的的作用項目經(jīng)理理部在項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，作為為項目管管理的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)施工項項目從開開工到竣竣工的全全過程施施工生產(chǎn)產(chǎn)的管理理，是企企業(yè)在某某一工程程項目上上的管理理層，同同時對作作業(yè)層負(fù)負(fù)有管理理與服務(wù)務(wù)的雙重重職能；項

30、目經(jīng)理理部是項項目經(jīng)理理的辦事事機(jī)構(gòu)，為為項目經(jīng)經(jīng)理決策策提供信信息依據(jù)據(jù)當(dāng)好參參謀，同同時又要要執(zhí)行項項目經(jīng)理理的決策策意圖，向向項目經(jīng)經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理理部是一一個組織織體，其其作用包包括：完完成企業(yè)業(yè)所賦予予的任務(wù)務(wù)，要具具有凝聚聚管理人人員的力力量并調(diào)調(diào)動其積積極性，促促進(jìn)管理理人員合合作，協(xié)協(xié)調(diào)部門門之間、管管理人員員之間的的關(guān)系，發(fā)發(fā)揮每個個人的崗崗位作用用，貫徹徹承包或或目標(biāo)責(zé)責(zé)任制，搞搞好管理理；溝通通項目經(jīng)經(jīng)理部與與企業(yè)部部門之間間，項目目經(jīng)理部部與作業(yè)業(yè)隊之間間，項目目經(jīng)理部部與建設(shè)設(shè)單位、分分包單位位、生產(chǎn)產(chǎn)要素市市場等的的關(guān)系。項目經(jīng)理理部是代代表企業(yè)業(yè)履行工工程

31、承包包合同的的主體，對對最終產(chǎn)產(chǎn)品和企企業(yè)全面面負(fù)責(zé)。2.建立經(jīng)經(jīng)審批的的項目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖：組織管理機(jī)機(jī)構(gòu)框圖圖各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理二、各部門門的職責(zé)責(zé)：1.項目經(jīng)經(jīng)理貫徹實(shí)施施公司方方針、目目標(biāo)，對對所承包包工程質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安安全負(fù)全全面責(zé)任任。對公司體體系文件件在本項項目的全全面落實(shí)實(shí)負(fù)責(zé)。向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)對項項目工程程質(zhì)量環(huán)環(huán)境、安安全、進(jìn)進(jìn)度等施施工全過過程管理理、監(jiān)控控，全面面履行合合同條款款，滿足足顧客要要求。負(fù)責(zé)組織織項目質(zhì)質(zhì)量策劃劃，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量工工作人員員的培訓(xùn)訓(xùn)考核，促促進(jìn)過程程質(zhì)量。接受上級級、認(rèn)證證機(jī)構(gòu)及及監(jiān)

32、理部部門的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督和質(zhì)量量審核，對對存在的的問題認(rèn)認(rèn)真制定定糾正預(yù)預(yù)防措施施，舉一一反三進(jìn)進(jìn)行整改改。負(fù)責(zé)與顧顧客溝通通和使內(nèi)內(nèi)部溝通通，并及及時予以以信息傳傳遞。2項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人項目部的的貫標(biāo)工工作。組組織實(shí)施施公司體體系文件件，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理對工工程質(zhì)量量進(jìn)行控控制、管管理與監(jiān)監(jiān)督，主主持對工工程質(zhì)量量的定期期檢查、評評議、整整改及工工程質(zhì)量量驗評。處處理施工工過程中中的技術(shù)術(shù)質(zhì)量問問題。負(fù)負(fù)責(zé)項目目、環(huán)境境、安全全方面的的技術(shù)問問題及有有關(guān)方案案的制定定。監(jiān)督施工工過程中中各類人人員履行行質(zhì)量職職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真抓好好各環(huán)節(jié)節(jié)的施工工質(zhì)量。主主持本項項目質(zhì)量量分析會會議和不不合格品品

33、的評審審工作，組組織對糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施實(shí)施跟跟蹤驗證證。組織編制制實(shí)施項項目施工工組織設(shè)設(shè)計，主主持編制制、審批批特殊過過程和關(guān)關(guān)鍵工序序的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、施工工方案并并組織貫貫徹實(shí)施施，進(jìn)行行技術(shù)指指導(dǎo)。指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督本項項目工程程技術(shù)檔檔案和體體系運(yùn)行行的有關(guān)關(guān)資料、記記錄的收收集、保保管并保保證其與與工程進(jìn)進(jìn)度同步步、準(zhǔn)確確、真實(shí)實(shí)、完整整，且具具有可追追溯性。負(fù)責(zé)對技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、操作作規(guī)程、工工法的檢檢查落實(shí)實(shí)。主持本項項目新材材料、新新工藝、新新技術(shù)的的推廣應(yīng)應(yīng)用工作作。組織開展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理活動，指指導(dǎo)QC小組活活動。及時向項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和有關(guān)關(guān)部門提提供質(zhì)量量信息，填

34、填報有關(guān)關(guān)報表。及時做好好檢驗記記錄和其其他質(zhì)量量記錄資資料的整整理、收收集，保保管工作作。3.施工員員落實(shí)各項項工程管管理規(guī)定定和操作作人員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任，對對所管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)的工序序質(zhì)量和和工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。嚴(yán)格按圖圖紙、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)交底和和施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程組織織施工，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)特殊過過程和關(guān)關(guān)鍵工序序的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。組織分項項工程質(zhì)質(zhì)量評定定和隱蔽蔽工程驗驗收，參參加單位位工程質(zhì)質(zhì)量驗評評。參加質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查分析析會，做做好比較較詳細(xì)具具體的(施工日日志記記錄，保保證施工工全過程程的可追追溯性。負(fù)責(zé)向班班組進(jìn)行行技術(shù)環(huán)環(huán)境、安安全交底底。4.質(zhì)量員員執(zhí)行國家家有關(guān)質(zhì)質(zhì)量檢

35、驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。負(fù)責(zé)隱蔽蔽工程檢檢驗、分分項、分分部工程程質(zhì)量等等級核定定，對分分工范圍圍內(nèi)的工工程質(zhì)量量實(shí)施全全過程、全全方位的的監(jiān)督、檢檢查。做好受檢檢工序及及部位評評定結(jié)果果的標(biāo)識識，對不不合格的的原材料料、半成成品、成成品及時時填寫“不合格格通知單單”送交有有關(guān)部門門人員，監(jiān)監(jiān)督對不不合格品品的處置置工作。參加本單單位質(zhì)量量事故及及不合格格品質(zhì)量量分析會會，做好好記錄。5.安全員員貫徹執(zhí)行行國家和和上級頒頒發(fā)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞動動保護(hù)法法律、法法規(guī)以及及公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度和規(guī)規(guī)定，落落實(shí)“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針。負(fù)責(zé)對承承擔(dān)的

36、業(yè)業(yè)務(wù)工作作和主管管的工程程項目進(jìn)進(jìn)行安全全檢查、監(jiān)監(jiān)督和管管理，做做好檢查查記錄和和安全資資料的收收集、整整理、歸歸檔工作作。參加傷亡亡、安全全事故的的調(diào)查分分析、統(tǒng)統(tǒng)計、處處理、教教育、報報告等工工作。對安全生生產(chǎn)方面面的不合合格項，制制定和預(yù)預(yù)防措施施，并對對其實(shí)施施效果負(fù)負(fù)責(zé)。對項目員員工進(jìn)行行安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，安全全教育和和安全交交底。6.材料員員)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工工生產(chǎn)任任務(wù)需要要，做好好材料、工工具的采采購和運(yùn)運(yùn)輸供應(yīng)應(yīng)工作。熟悉各種種材料的的規(guī)格和和驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)場材料料除應(yīng)有有出廠說說明書或或材料合合格證外外，還必必須經(jīng)過過對原材材料進(jìn)行行試驗并并且合格格，否則則禁止使使用。

37、實(shí)行定額額儲備，計計劃用料料。按施施工平面面布置圖圖堆放材材料，加加強(qiáng)對現(xiàn)現(xiàn)場材料料的管理理和使用用。掌握施工工進(jìn)度，做做好材料料的分批批采購和和進(jìn)場工工作，并并按要求求向項目目經(jīng)理或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)匯報報材料的的儲備情情況。調(diào)查材料料余缺，處處理積壓壓料具，做做好廢舊舊料具的的回收和和修理工工作。及時掌握握市場信信息，搞搞好成本本核算，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。7.造價員員認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行公公司各項項管理制制度和方方針政策策，聽從從公司統(tǒng)統(tǒng)一管理理，服從從公司統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，認(rèn)真真完成本本職工作作。精通現(xiàn)行行定額的的全部內(nèi)內(nèi)容及相相關(guān)的取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和文件件，熟悉悉各項目目部的施施工圖紙紙。參加各項項目部的的

38、圖紙會會審和技技術(shù)交底底工作。整理齊全全各項目目部的招招投標(biāo)文文件、圖圖紙答疑疑文件、標(biāo)標(biāo)收、技技術(shù)交底底文件、工工程變更更資料、施施工合同同、工程程預(yù)決算算資料。做出每個個項目部部施工圖圖紙預(yù)算算（施工工預(yù)算）、材材料分析析。要求求按分步步、分項項、分層層、分類類計算，以以備后用用。做出每每個項目目部和成成本核算算。分裝裝飾、安安裝兩大大塊核算算。審核人工工工資結(jié)結(jié)核算單單、工程程量及合合同承包包單價、金金額。工程竣工工后做工工程決算算和成本本核算。8.施工隊隊(班組)長對機(jī)臺(班組)施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，貫貫徹工藝藝紀(jì)律，做做到精心心操作，精精心施工工。認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，如實(shí)實(shí)

39、做好各各項原始始施工記記錄，做做到本道道工序質(zhì)質(zhì)量不符符合設(shè)計計和規(guī)范范要求不不轉(zhuǎn)入下下一道工工序。做好各節(jié)節(jié)點(diǎn)的工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患或異常常情況及及時分析析原因，采采取有效效措施予予以排除除。認(rèn)真做好好機(jī)臺(班組)自檢、互互檢工作作。質(zhì)量管理理小組活活動與班班組建設(shè)設(shè)相結(jié)合合，依靠靠機(jī)臺(班組)全體人人員共同同努力，切切實(shí)保證證工程施施工質(zhì)量量。第四節(jié) 項目管管理目標(biāo)管理：制定項項目管理理目標(biāo)，對對目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解，落實(shí)實(shí)到項目目部各個個部門和和個人，并并制訂詳詳細(xì)的目目標(biāo)管理理制度和和實(shí)施措措施，對對各項目目標(biāo)實(shí)行行動態(tài)控控制。合同管理：堅決維維護(hù)合同同的嚴(yán)肅肅性，確確保對業(yè)業(yè)主的各各項承

40、諾諾，對工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工和環(huán)境境保護(hù)等等合同內(nèi)內(nèi)容履約約率達(dá)1100%。施工技術(shù)管管理：嚴(yán)嚴(yán)格按質(zhì)質(zhì)量體系系文件管管理手冊冊中施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。3.1建立立健全以以總工程程師為首首的技術(shù)術(shù)管理體體系，全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的施工工技術(shù)和和施工技技術(shù)管理理，建立立健全各各項技術(shù)術(shù)管理細(xì)細(xì)則，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)，從從全公司司范圍內(nèi)內(nèi)抽調(diào)選選派有施施工經(jīng)驗驗的技術(shù)術(shù)人員從從事本工工程技術(shù)術(shù)管理工工作。3.2關(guān)鍵鍵及特殊殊工序管管理3.2.11工程開開工前，由由項目總總工程師師組織項項目經(jīng)理理部施工工管理人人員、技技術(shù)人員員共同編編制關(guān)鍵鍵及特殊殊工序的的控制方方案

41、設(shè)計計，并組組織其他他可能的的控制檢檢查方案案。3.2.22關(guān)鍵及及特殊工工序的過過程控制制方案均均由項目目經(jīng)理和和項目總總工程師師主持實(shí)實(shí)施。3.3計劃劃統(tǒng)計管管理：3.3.11合理地地安排網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃，廣泛泛采用平平行交叉叉流水作作業(yè)，以以控制分分項工期期來確保保總工期期。3.3.22根據(jù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃編制月月、旬、周周的施工工作業(yè)計計劃，并并根據(jù)實(shí)實(shí)施過程程的實(shí)際際完成情情況，及及時與原原計劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行對比，并并采取措措施修正正或調(diào)整整，實(shí)行行動態(tài)管管理。3.3.33堅持工工作例會會制度，隨隨時掌握握工程進(jìn)進(jìn)展情況況，確保保全部工工程項目目施工處處于受控控狀態(tài)。對對確保工工期的各各項資源

42、源配置實(shí)實(shí)行動態(tài)態(tài)調(diào)整。工程成本管管理：貫貫徹實(shí)施施三階段段施工合合同成本本控制，即即：投標(biāo)標(biāo)報價成成本控制制、施工工階段成成本控制制和竣工工決算成成本控制制。施工工過程中中，通過過加強(qiáng)物物資材料料的管理理，優(yōu)化化施工方方案，合合理配置置資源，努努力提高高機(jī)械利利用率，實(shí)實(shí)行各級級責(zé)任成成本核算算，以達(dá)達(dá)到控制制責(zé)任成成本的目目的。安全生產(chǎn)管管理：5.1建立立健全安安全保證證體系，進(jìn)進(jìn)一步完完善各工工種操作作實(shí)施細(xì)細(xì)則，經(jīng)經(jīng)常開展展安全常常識教育育，提高高全員的的安全意意識，建建立安全全標(biāo)準(zhǔn)工工地，通通過安全全檢查達(dá)達(dá)到安全全管理的的目的。5.2工程程開工前前編制項項目工程程安全全手冊，分分發(fā)

43、到各各施工管管理人員員及作業(yè)業(yè)班組。5.3分項項工程開開工前，在在技術(shù)交交底的同同時必須須進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)交交底。5.4建立立健全安安全檢查查制度。安安全管理理員負(fù)責(zé)責(zé)每天的的安全檢檢查，項項目經(jīng)理理部每周周組織一一次安全全檢查。工程質(zhì)量管管理：本本項目實(shí)實(shí)行質(zhì)量量終身負(fù)負(fù)責(zé)制，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到人和和每道工工序，現(xiàn)現(xiàn)場掛牌牌施工，將將全面質(zhì)質(zhì)量管理理落實(shí)到到實(shí)處。在在質(zhì)量體體系運(yùn)行行中，全全員全過過程對工工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，圍圍繞關(guān)鍵鍵工序開開展QCC小組活活動。文明施工管管理：按按質(zhì)量體體系文件件管理理文件中中的文文明施工工管理辦辦法和和交通部部有關(guān)文文明施工工的規(guī)定定執(zhí)行。7.1組建建

44、文明施施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，項項目經(jīng)理理對項目目經(jīng)理部部的文明明施工管管理，承承擔(dān)全部部領(lǐng)導(dǎo)和和管理責(zé)責(zé)任。7.2建立立檢查評評比制度度，由項項目經(jīng)理理組織定定期評比比檢查，積積極配合合業(yè)主開開展文明明施工現(xiàn)現(xiàn)場評比比活動。7.3工程程開工前前，針對對項目工工程的具具體情況況制定文文明施工工管理的的具體辦辦法，對對工程文文明施工工進(jìn)行控控制。施工現(xiàn)場場場容管理理：8.1建立立安全保保衛(wèi)制度度，所有有主要工工程工地地設(shè)值班班室，所所有進(jìn)出出工地人人員、車車輛須檢檢查方可可通行，以以避免對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的干干擾。項項目部設(shè)設(shè)保衛(wèi)人人員兩名名，專門門負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的治治安保衛(wèi)衛(wèi)工作。8.2建立立施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境

45、衛(wèi)生管管理制度度。成立立場容管管理小組組，專門門負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場公共衛(wèi)衛(wèi)生，加加強(qiáng)對各各作業(yè)班班組施工工現(xiàn)場整整潔的監(jiān)監(jiān)督檢查查。宿舍舍、辦公公室則由由職工輪輪流值班班負(fù)責(zé)場場容整潔潔，項目目經(jīng)理部部定期組組織檢查查考核評評比。8.3施工工人員上上班必須須配帶上上崗證標(biāo)標(biāo)志。環(huán)境保護(hù)管管理：認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)國家及及省市環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的有關(guān)關(guān)規(guī)定，成成立以項項目經(jīng)理理為組長長，總工工程師及及施工計計劃負(fù)責(zé)責(zé)人為副副組長的的環(huán)保領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，嚴(yán)格格按規(guī)定定要求制制定環(huán)境境保護(hù)的的措施，在在施工全全過程認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行，對施施工現(xiàn)場場周圍的的環(huán)境保保護(hù)進(jìn)行行經(jīng)常性性檢查防防護(hù)。認(rèn)認(rèn)真組織織廣大職職工學(xué)習(xí)習(xí)，全

46、面面提高職職工素質(zhì)質(zhì)，增強(qiáng)強(qiáng)職工文文明意識識。第四章 工工程進(jìn)度度計劃與與措施我單位將本本著早進(jìn)進(jìn)場，早早開工的的原則，在在接到中中標(biāo)通知知書3天內(nèi)組組織施工工隊伍主主要管理理人員，合同簽訂后2天內(nèi)完成施工準(zhǔn)備，各種機(jī)械、試驗設(shè)備全部到位并達(dá)到全面開工的條件。根據(jù)工程量的大小及特點(diǎn)，合理配備機(jī)械設(shè)備，以縮短工序時間，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié) 工期目目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文文件要求求：工程程計劃工工期：1180個日歷歷天。第二節(jié) 施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃表詳見附表三三：“計劃開開、竣工工日期和和施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖”。第三節(jié) 進(jìn)度的的控制與與管理實(shí)實(shí)施一、進(jìn)度計計劃的控控制1.建立以以項目經(jīng)經(jīng)理為責(zé)責(zé)任主體體，

47、項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量安全全負(fù)責(zé)人人、施工工員、作作業(yè)組長長參加的的項目進(jìn)進(jìn)度控制制體系，將將項目進(jìn)進(jìn)度控制制計劃、任任務(wù)具體體落實(shí)到到勞務(wù)作作業(yè)層執(zhí)執(zhí)行人，并并通過施施工部署署、組織織協(xié)調(diào)、生生產(chǎn)調(diào)度度和指揮揮、改善善施工程程序和方方法等的的決策，加加以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項目總總進(jìn)度的的控制。2.對項目目總進(jìn)度度控制目目標(biāo)按季季、月、周周、日進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行計劃分分解為時時間目標(biāo)標(biāo)，以日日保周，以以周保月月，以月月保季，以以季?？偪偣て?，平平衡調(diào)整整和落實(shí)實(shí)各期進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行計劃，控控制好產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、勞勞動力、成成本等主主要指標(biāo)標(biāo)間的矛矛盾，及及時糾正正進(jìn)度控控制中出出現(xiàn)的偏偏差，解解決進(jìn)度度控制中中

48、突現(xiàn)的的施工工工藝技術(shù)術(shù)問題。3.根據(jù)項項目總進(jìn)進(jìn)度，組組織項目目施工所所需材料料物資的的采購、加加工、運(yùn)運(yùn)輸和倉儲，控控制各類類材料、機(jī)機(jī)械、勞勞動力的的到位，檢檢查計劃劃任務(wù)與與實(shí)際供供應(yīng)的平平衡，并并經(jīng)常定定期對材材料物資資供應(yīng)計計劃的目目標(biāo)值和和實(shí)際值值進(jìn)行比比較，找找出差異異，制定定措施，及及時調(diào)整整，以材材料資源源供應(yīng)計計劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)保證證總施工工進(jìn)度計計劃的控控制。二、進(jìn)度計計劃的管管理實(shí)施施1.根據(jù)總總施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，安排排好項目目工程各各工種工工程、各各分項工工程、準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作和全場場性工程程的施工工期，落落實(shí)人力力資源的的配置投投入；根根據(jù)施工工作業(yè)面面和不同同區(qū)域裝裝飾要

49、求求，按單單位工程程分解成成交工目目標(biāo)，保保證總進(jìn)進(jìn)度計劃劃的實(shí)行行。2.編制合合理的人人力資源源的需求求使用計計劃，優(yōu)優(yōu)化人力力資源配配置，保保證各類類工種的的技工人人員組合合配套均均衡，人人數(shù)足以以滿足項項目進(jìn)度度的實(shí)施施；制定定項目施施工激勵勵制度，充充分激發(fā)發(fā)施工人人員的勞勞動積極極性，保保持施工工人員的的可靠穩(wěn)穩(wěn)定。3.實(shí)行動動態(tài)管理理，在施施工進(jìn)度度計劃的的執(zhí)行過過程，經(jīng)經(jīng)常地，不不定期地地收集現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度度信息，并并不斷地地將實(shí)施施進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行比較，從從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度是是否出現(xiàn)現(xiàn)偏差。一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，首首先分析析原因和和對后續(xù)續(xù)施工產(chǎn)產(chǎn)生的影影響，提提出修整整措施，以以

50、保證項項目的進(jìn)進(jìn)度計劃劃最終實(shí)實(shí)現(xiàn)。項項目部將將使用微微機(jī)對施施工進(jìn)度度實(shí)作動動態(tài)管理理，為實(shí)實(shí)施進(jìn)度度計劃預(yù)預(yù)控和跟跟蹤檢查查反饋，使使網(wǎng)絡(luò)計計劃變?yōu)闉閯討B(tài)計計劃。4.調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計劃劃，采取取改變施施工活動動的持續(xù)續(xù)時間，來來實(shí)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，具體體措施包包括：（1）組織織措施：增加工工作面，組組織更多多的施工工班組；增加日日施工時時間，增增加機(jī)械械設(shè)備數(shù)數(shù)量。（2）技術(shù)術(shù)措施：改進(jìn)施施工工藝藝和技術(shù)術(shù)，縮短短工藝技技術(shù)間隙隙的時間間；采用用更先進(jìn)進(jìn)的施工工方法，減減少施工工過程的的數(shù)量；充分利利用空間間和爭取取時間，采采用平行行流水，立立體交叉叉施工。（3）經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施：提高資資金數(shù)據(jù)據(jù)，對

51、采采取一系系列技術(shù)術(shù)措施給給予相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償。第四節(jié) 施工進(jìn)進(jìn)度保證證措施一、組織措措施1、成立具具有開拓拓精神、運(yùn)運(yùn)作高效效的項目目部，充充分發(fā)揮揮公司裝裝飾施工工的的優(yōu)優(yōu)勢，密密切配合合。實(shí)行行項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，行行使計劃劃、組織織、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制、監(jiān)督督各項基基本職能能。2、加大勞勞動力的的投放，組組織素質(zhì)質(zhì)高、技技術(shù)熟練練、能打打硬仗的的施工隊隊伍，進(jìn)進(jìn)行本工工程的施施工，合合理安排排作業(yè)班班次，節(jié)節(jié)假日不不休息，力力爭提前前。3、主動接接受各級級職能部部門的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和指指導(dǎo)，保保證工作作關(guān)系暢暢通，及及時做好好分部分分項及分分階段驗驗收工作作，以便便下道工工序及時

52、時進(jìn)行。二、配合措措施1、施工期期間，主主動與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、專專業(yè)施工工隊伍及及時溝通通，結(jié)合合工程實(shí)實(shí)際情況況，協(xié)調(diào)調(diào)好各工工種或各各相關(guān)專專業(yè)施工工隊伍之之間的工工作配合合，為快快速優(yōu)質(zhì)質(zhì)施工創(chuàng)創(chuàng)造條件件。2、加強(qiáng)服服務(wù)，主主動配合合和協(xié)助助業(yè)主在在施工過過程中涉涉及到工工程設(shè)計計變更、材材料供應(yīng)應(yīng)等配套套工作上上的困難難，及時時解決工工程施工工過程中中出現(xiàn)的的各種問問題，保保證施工工正常運(yùn)運(yùn)行。3、虛心接接受有關(guān)關(guān)主管職職能部門門的監(jiān)督督，并主主動邀請請主管職職能部門門現(xiàn)場指指導(dǎo)，虛虛心學(xué)習(xí)習(xí)，不足足之處及及時整改改，積極極預(yù)防質(zhì)質(zhì)量通病病，加快快速度。三、經(jīng)濟(jì)措措施1、認(rèn)真做

53、做好資金金使用計計劃，做做到?？羁顚Ｓ茫缛鐦I(yè)主資資金不能能及時到到位的情情況下，為為確保工工程資金金的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，公司司自行適適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整，真真正用于于工程當(dāng)當(dāng)中，使使工程順順利進(jìn)行行，不影影響整體體進(jìn)度。2、采取一一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)激勵勵機(jī)制，制制定有關(guān)關(guān)獎勵條條例，激激發(fā)職工工的勞動動積極性性，穩(wěn)定定職工隊隊伍。3、項目部部與材料料供應(yīng)商商簽定合合同，實(shí)實(shí)行獎罰罰條款，加加大延誤誤處罰力力度，使使其按期期或提前前供貨，保保證施工工進(jìn)度不不受影響響。五、信息管管理措施施1、建立資資料情報報室，項項目部及及時掌握握有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的法律律、法規(guī)規(guī)、政策策，并及及時下發(fā)發(fā)，保證證新的施施工規(guī)范范、規(guī)定定

54、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及時執(zhí)執(zhí)行。2、實(shí)行計計算機(jī)管管理，對對工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全納入入電腦控控制，保保證有關(guān)關(guān)信息及及時傳到到有關(guān)人人員，使使工程進(jìn)進(jìn)度得到到全面控控制。第五章機(jī)械械、試驗驗設(shè)備的的配置第一節(jié) 施工機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備的配配置提高機(jī)械化化施工，在在機(jī)械保保障上滿滿足工程程施工需需要。根根據(jù)工地地實(shí)際情情況進(jìn)行行機(jī)械配配置。本工程施工工機(jī)械、設(shè)設(shè)備配置置詳見附附表一“擬投入入本項目目的主要要施工設(shè)設(shè)備表”。施工機(jī)械保保養(yǎng)、維維修措施施：在現(xiàn)代建筑筑施工逐逐漸向自自動化、機(jī)機(jī)械化發(fā)發(fā)展，施施工機(jī)械械在建筑筑施工中中占了越越來越重重要的位位置，在在每個項項目中，施施工機(jī)械械的管理理與應(yīng)用用將極大

55、大影響到到施工的的進(jìn)度與與質(zhì)量，我我企業(yè)經(jīng)經(jīng)過多年年的建筑筑施工管管理，在在施工機(jī)機(jī)械的應(yīng)應(yīng)用與管管理中已已走出一一條科學(xué)學(xué)而行之之有效的的道路。1）機(jī)械設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保保養(yǎng)的目目的是為為了保持持機(jī)械設(shè)設(shè)備的良良好技術(shù)術(shù)狀態(tài)，提提高設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)的的可靠性性和安全全性，減減少零件件的磨損損，延長長使用壽壽命，降降低消耗耗，提高高機(jī)械施施工的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。保養(yǎng)養(yǎng)分為例例行保養(yǎng)養(yǎng)和強(qiáng)制制保養(yǎng)。例例行保差差屬于正正常使用用管理工工作，它它不占用用機(jī)械設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)時間間，由操操作人員員在機(jī)械械運(yùn)轉(zhuǎn)間間隙進(jìn)行行。其主主要內(nèi)容容是：保保持機(jī)械械的清潔潔，檢查查運(yùn)轉(zhuǎn)情情況，防防止機(jī)械械腐蝕，按按技術(shù)要

56、要求潤滑滑等等。強(qiáng)強(qiáng)制保養(yǎng)養(yǎng)是隔一一定周期期，需要要占用時時間分級級進(jìn)行的的。保養(yǎng)養(yǎng)周期根根據(jù)各類類機(jī)械設(shè)設(shè)備的磨磨損規(guī)律律、作業(yè)業(yè)條件、操操作維護(hù)護(hù)水平及及經(jīng)濟(jì)性性四個主主要因素素確定。2）機(jī)械設(shè)設(shè)備的維維修：機(jī)械設(shè)備的的修理，是是對機(jī)械械設(shè)備的的自然損損耗進(jìn)行行修復(fù)，排排除機(jī)械械運(yùn)行的的故障，對對損壞的的零部件件進(jìn)行更更換、修修復(fù)。對對機(jī)械設(shè)設(shè)備的領(lǐng)領(lǐng)檢和修修理，可可以保證證機(jī)械的的使用效效率，延延長使用用壽命。修修理可分分為大修修、中修修和零星星小修。在在本項目目施工其其間，由由項目部部對每部部機(jī)械跟跟蹤保養(yǎng)養(yǎng)、確定定如何修修理。第二節(jié) 試驗和和檢測儀儀器設(shè)備備為了滿足工工程施工工需要，

57、根根據(jù)工地地實(shí)際情情況進(jìn)行行擬配備備本工程程試驗和和檢測儀儀器設(shè)備備。序號儀器設(shè)備名名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份己使用臺時時數(shù)用途備注1激光水平儀儀LYSPYY5臺中國杭州2016年年85測量/2經(jīng)緯儀J2-11臺中國上海2015年年125測量/3水準(zhǔn)儀拓普康A(chǔ)TG111臺中國上海2015年年155測量/4鋼尺50m2把中國成都2017年年52測量/5塔尺/10把中國成都2017年年15測量/6臺式計算機(jī)機(jī)/2臺中國成都2015年年20內(nèi)業(yè)/7石子篩2.5-11001套中國成都2015年年20試驗/8砂子篩9.500.0775mmm1套中國成都2016年年50試驗/91M多用靠靠尺自制20

58、把自制2017年年20測量/107.5M鋼鋼卷尺ZG-75520把中國寧波2017年年20測量/11陰陽角尺自制20把自制2017年年85測量/12臺秤TGT-5500型1臺中國成都2016年年65試驗/13直角尺300mmm1把中國四川2017年年62測量/14水平尺/6把中國四川2017年年32測量/15彎尺/6把中國四川2017年年32測量/16電流表/2個中國四川2015年年32測量/17萬用表MF-5003個中國山東2015年年35檢測/18游標(biāo)卡尺綜合2把中國四川2015年年93檢測/第六章 資源配配備計劃劃第一節(jié) 勞動力力計劃勞動力計劃劃表見附附表二“勞動力力計劃表表”。勞動力安

59、排排計劃基基于崗位位的設(shè)置置，而崗崗位的設(shè)設(shè)置基于于工程范范圍、工工程內(nèi)容容、施工工區(qū)域的的劃分。勞動力崗位位包括施施工管理理崗位和和直接從從事工程程施工的的一線工工人。一一線工人人依據(jù)專專業(yè)特征征和工程程量設(shè)置置各專業(yè)業(yè)工種和和鋪助工工種崗位位。本工工程主要要內(nèi)容為為：進(jìn)場勞動力力的安排排按照“雙向選選擇，擇擇優(yōu)聘用用”的原則則在聯(lián)合合體成員員單位內(nèi)內(nèi)擇優(yōu)優(yōu)優(yōu)選配。管管理人員員按照專專業(yè)對口口、擅長長管理、經(jīng)經(jīng)驗豐富富、作業(yè)業(yè)過硬，并并具奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神的的原則擇擇優(yōu)選派派；主要要的技術(shù)術(shù)工人則則按照工工種配套套、技術(shù)術(shù)精良、經(jīng)經(jīng)驗豐富富、持證證上崗的的辦法擇擇優(yōu)選配配，組成成高素質(zhì)質(zhì)的施工工隊伍

60、。勞動力資源源的保障障措施5.1 做做好勞動動力進(jìn)場場計劃，分分梯次保保障人員員的進(jìn)場場。5.2 做做到公司司基本施施工技術(shù)術(shù)人員、技技術(shù)工人人為主，社社會專業(yè)業(yè)施工隊隊伍招聘聘為輔的的勞動力力保障體體系。通通過考察察、觀察察、實(shí)際際技能登登記考評評等三關(guān)關(guān)淘汰不不合格的的施工人人員，保保證本工工程的施施工人員員足夠及及提高其其素質(zhì)高高、手藝藝高超。5.3 全全司動員員，調(diào)動動一切可可以調(diào)動動的員工工及工人人，全力力確保本本工程工工人的配配備。5.4 加加強(qiáng)施工工人員的的素質(zhì)及及業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，提提高業(yè)務(wù)務(wù)水平。保保證出精精工細(xì)活活。第二節(jié) 設(shè)備、人人員、材材料的進(jìn)進(jìn)退場計計劃安排排一、材料進(jìn)進(jìn)退