胸外科述職報(bào)告課件

1、 蘭陵縣人民醫(yī)院2017科主任述職報(bào)告胸心血管外科 張曉飛 蘭陵縣人民醫(yī)院胸外科是一個(gè)年輕向上、充滿(mǎn)朝氣、勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著醫(yī)院的茁壯成長(zhǎng)，我們兢兢業(yè)業(yè)地又走過(guò)了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心、耐心來(lái)滿(mǎn)足每一位病人的需求，努力讓“社會(huì)滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于醫(yī)護(hù)工作的全過(guò)程。在醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)及關(guān)懷下，在各科工作的密切配合支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，基本上完成了各項(xiàng)任務(wù)。作為科主任，現(xiàn)將我科的工作進(jìn)行年終總結(jié)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)。一、落實(shí)核心制

2、度及崗位職責(zé)，加強(qiáng)科室管理 嚴(yán)格執(zhí)行危重病人搶救制度、手術(shù)安全核查制度、醫(yī)師交接班制度、抗菌藥物分級(jí)管理制度、臨床用血審核制度、病歷書(shū)寫(xiě)與管理制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、危急值報(bào)告制度等。保證了科室的正常安全運(yùn)行，全年無(wú)重大醫(yī)療投訴及糾紛，得到了患者的認(rèn)可，病員滿(mǎn)意率在98%以上。a 、用培訓(xùn)提升能力b 、用制度規(guī)范管理c 、用服務(wù)提高效率d 、用心打造精品學(xué)科e、用心建設(shè)優(yōu)質(zhì)科室f、用心培育專(zhuān)業(yè)人才以普胸外科為主；緊抓微創(chuàng)和擴(kuò)大切除兩個(gè)方向；開(kāi)展胸腔鏡肺部、食管、縱隔腫瘤切除術(shù)，胸腔鏡治療胸膜腔疾??；開(kāi)展主動(dòng)脈夾層、主動(dòng)脈瘤的支架植入術(shù)，食管支架植入術(shù)，周?chē)芗膊〉慕槿胧中g(shù)；肺癌粒子介入治療等

3、；推進(jìn)心臟外科的發(fā)展；進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，提高醫(yī)、教、研水平二、合理布局，業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步提升2016年度與2017年度手術(shù)臺(tái)次分析表三、總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整 通過(guò)采取有效措施，緊抓合理用藥，我科圓滿(mǎn)完成了醫(yī)院下達(dá)的抗生素使用率、藥品比等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平：四、開(kāi)拓創(chuàng)新，引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)今年，我科加大了微創(chuàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用，順利開(kāi)展了數(shù)例胸腔鏡食管癌（肺癌）根治術(shù)、肺大皰切除縫扎術(shù)、縱膈腫瘤切除術(shù)等微創(chuàng)手術(shù)，率先開(kāi)展腫瘤粒子介入治療；我科加強(qiáng)與北京阜外醫(yī)院心外科合作，成功完成先天性心臟病、風(fēng)濕性心臟瓣膜病手術(shù)20余臺(tái)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)

4、效益！六、加強(qiáng)核心醫(yī)療制度學(xué)習(xí)，注重“三基”培訓(xùn)組織全科人員定期學(xué)習(xí)核心醫(yī)療制度，同時(shí)加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)，夯實(shí)科室人員基本功。核心醫(yī)療制度的嚴(yán)格執(zhí)行，扎實(shí)的基本功，有力地保障了科室醫(yī)療工作的安全進(jìn)行，降低了醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率。七、重視宣傳，改善服務(wù)，合理布局，進(jìn)一步拓展普胸外科業(yè)務(wù)量 通過(guò)義診、制作相關(guān)疾病的知識(shí)宣傳手冊(cè)、改善科室服務(wù)質(zhì)量等多種途徑，加強(qiáng)宣傳力度，提高群眾對(duì)科室診治范圍、診治手段及水平的知曉度，從而進(jìn)一步拓展普胸外科和心臟外科的業(yè)務(wù)量，逐步改善以外傷為主的現(xiàn)狀。八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于嘗試，開(kāi)拓創(chuàng)新，緊抓“一大一小”兩個(gè)方向 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的辦法，不斷聽(tīng)取專(zhuān)家授課，努力

5、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，逐步開(kāi)展中晚期肺癌、食管癌的擴(kuò)大切除術(shù)、胸腔鏡下肺癌及食管癌的根治術(shù)、冠心病冠狀動(dòng)脈搭橋手術(shù)等高端手術(shù)，并利用病例討論、主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平。 十、展望未來(lái)（2018規(guī)劃）1、認(rèn)真落實(shí)和完成醫(yī)院制定的各項(xiàng)目標(biāo)2、建立科室醫(yī)聯(lián)體，加強(qiáng)與省級(jí)醫(yī)院的業(yè)務(wù)交流3、突出胸心外科特色，增加社會(huì)知名度，打造微創(chuàng)快速康復(fù)外科4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 提高業(yè)務(wù)能力5、加強(qiáng)醫(yī)、護(hù)、患三方溝通，減少醫(yī)患糾紛，盡量做到零投訴、零醫(yī)療事故 成績(jī)尤如金秋累累的碩果，雖然美滿(mǎn),但都已悄悄落下, 在品味喜悅的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)醫(yī)護(hù)人員意識(shí)淡漠，紀(jì)律性不強(qiáng)；在文書(shū)書(shū)寫(xiě)方面，仍有不規(guī)范，不及時(shí)，隨意性較強(qiáng)等問(wèn)題；在論文撰寫(xiě)、醫(yī)療科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿(mǎn)意度上還明顯不足 病人的需要是