勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃（模板）

1、第七章 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃7.1 勞動(dòng)力配置及保障措施根據(jù)本工程程結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)及質(zhì)質(zhì)量工期期要求，在在勞動(dòng)力力的安排排上根據(jù)據(jù)裝備力力量和組組織協(xié)調(diào)調(diào)，前期期必須抓抓住施工工有利條條件，上上足勞動(dòng)動(dòng)力，抽抽調(diào)較強(qiáng)強(qiáng)的施工工隊(duì)伍和和相適應(yīng)應(yīng)的施工工機(jī)具，以以滿足業(yè)業(yè)主在工工期上的的要求。施工勞務(wù)層層是施工工過程的的實(shí)際操操作人員員，是施施工進(jìn)度度最直接接的保證證者，故故我公司司在選擇擇勞務(wù)操操作人員員時(shí)的原原則為具具有較高高的技術(shù)術(shù)等級(jí)及及有過類類似工程程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人人員。各階段主要要工種勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃平均均投入人人數(shù)序號(hào)工程階段木工鋼筋工泥工機(jī)械工架子工其它工水電工小計(jì)1基礎(chǔ)工程2

2、082044204802主體工程4020304102061303裝飾工程20304630696 7.2 保障措措施（1）首先先必須組組織工程程技術(shù)人人員和作作業(yè)班長(zhǎng)長(zhǎng)熟悉施施工圖紙紙，優(yōu)化化施工方方案，為為快速施施工創(chuàng)造造條件；制定各各分部分分項(xiàng)工程程施工工工藝及技技術(shù)保障障措施，提前做做好一切切施工技技術(shù)準(zhǔn)備備工作。（2）積極極引進(jìn)、采采用有利利于保證證質(zhì)量，加加快進(jìn)度度的新技技術(shù)、新新工藝，保保證進(jìn)度度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。（3）落實(shí)實(shí)施工方方案，在在發(fā)生問問題時(shí)，及及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)、甲甲方、監(jiān)監(jiān)理溝通通，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際，尋尋求妥善善處理方方法，遇遇事不拖拖，及時(shí)時(shí)解決，加加快施工工進(jìn)度,保證足足夠勞

3、動(dòng)動(dòng)力。（4）實(shí)行行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的有有效動(dòng)態(tài)態(tài)管理控控制并適適時(shí)調(diào)整整，使周周、月、季季計(jì)劃更更具有現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性。以以工程總總體進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)為為綱，編編制各施施工階段段詳細(xì)的的實(shí)施計(jì)計(jì)劃，包包括季度度、月度度、周計(jì)計(jì)劃，明明確時(shí)間間要求，據(jù)據(jù)此向各各作業(yè)隊(duì)隊(duì)、班組組下達(dá)任任務(wù)。7.3施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備適用用性：根據(jù)本工程程現(xiàn)場(chǎng)條條件，建建筑物結(jié)結(jié)構(gòu)平面面特點(diǎn)及及高度，以以及垂直直運(yùn)輸量量，并按按照合理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、適用用、安全全的原則則進(jìn)行妥妥善布置置。現(xiàn)計(jì)計(jì)劃在擬擬建樓采采用卷?yè)P(yáng)揚(yáng)機(jī)，能能滿足基基礎(chǔ)及主主體、裝裝飾階段段施工垂垂直運(yùn)輸輸。根據(jù)工程特特點(diǎn)和工工期要求求，混凝凝土采用用泵送商商品砼。7.4

4、施工機(jī)機(jī)械的配配備計(jì)劃劃按照工期要要求以及及適用原原則，結(jié)結(jié)合本工工程特點(diǎn)點(diǎn)，配備備如下表表所列的的機(jī)械設(shè)設(shè)備，以以滿足實(shí)實(shí)際施工工需要。7.5材料料的采購(gòu)購(gòu)、檢驗(yàn)驗(yàn)和使用用原則1.嚴(yán)格參參照“室內(nèi)裝裝飾裝修修材料有有害物質(zhì)質(zhì)限量10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材材料采購(gòu)購(gòu)。2.本工程程所需的的材料，采采購(gòu)前必必須按設(shè)設(shè)計(jì)及施施工規(guī)范范要求與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位四四方一道道看樣、比比選、定定質(zhì)、定定價(jià)，并并經(jīng)業(yè)主主書面審審定、認(rèn)認(rèn)可后方方進(jìn)行購(gòu)購(gòu)買。積積極協(xié)助助業(yè)主對(duì)對(duì)主材的的選用、調(diào)調(diào)研、把把關(guān)。3.對(duì)所購(gòu)購(gòu)材料和和設(shè)備設(shè)設(shè)施，保保證質(zhì)量量，符合合設(shè)計(jì)和和規(guī)范要要求，并并向業(yè)主主提供材材料樣品品

5、及有效效的質(zhì)量量證明書書和必要要的材料料檢驗(yàn)資資料。4.采購(gòu)的的材料和和設(shè)備設(shè)設(shè)施必須須先行自自檢，再再報(bào)檢。檢檢驗(yàn)不符符合國(guó)家家質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。5.為保證證工程質(zhì)質(zhì)量，本本工程所所采用材材料按國(guó)國(guó)家建材材規(guī)范及及防火規(guī)規(guī)范驗(yàn)收收。6.建立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為主主，材料料員為輔輔的材料料采供組組，嚴(yán)格格按照質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及質(zhì)量量體系規(guī)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格材料料進(jìn)、出出手續(xù)，健健全材料料管理制制度，按按計(jì)劃采采購(gòu)、供供應(yīng)。7.貫徹執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量體系采采購(gòu)控制制程序，建建立符合合國(guó)家質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)分分供方名名冊(cè)，通通過符合合國(guó)家質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)分分供方處處長(zhǎng)期獲獲得質(zhì)量量符合國(guó)國(guó)家質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

6、、價(jià)價(jià)格合理理的物資資。8.所有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料、半成成品均執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量體系產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)和可追追溯性程程序，分分門別類類堆放，并并按先進(jìn)進(jìn)先用原原則進(jìn)行行使用。9.工序作作業(yè)前，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料應(yīng)有檢檢驗(yàn)和復(fù)復(fù)試兩方方面的問問題，按按照要求求應(yīng)復(fù)試試的應(yīng)及及時(shí)提前前辦理，并并執(zhí)行見見證制度度。7.2材料料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃作業(yè)業(yè)程序評(píng) 比報(bào) 價(jià)確 定業(yè)主、設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師審核否定其他供貨商評(píng) 比報(bào) 價(jià)確 定業(yè)主、設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師審核否定其他供貨商供貨商選擇指定供貨商指定供貨商施 工進(jìn) 場(chǎng)檢 查檢 查進(jìn) 場(chǎng)制造加工發(fā)包確 定施 工進(jìn) 場(chǎng)檢 查檢 查進(jìn) 場(chǎng)制造加工發(fā)包確 定7.3材料料使用檢檢測(cè)程序序圖材料進(jìn)場(chǎng)收

7、料員驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)收料員驗(yàn)收不不不合內(nèi)容：數(shù)量、來源、時(shí)間合合格內(nèi)容：數(shù)量、來源、時(shí)間格格內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料 符合國(guó)家家質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料質(zhì)量員檢查質(zhì)量員檢查符合國(guó)家質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)材料取樣檢驗(yàn)材料取樣檢驗(yàn)用于工程 符合國(guó)國(guó)家質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用于工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)外觀檢查是否完整無損傷退回重送材料判定是否符合資料經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；附有原廠證明書測(cè)試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書者免驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)外觀檢查是否完整無損傷退回重送材料判定是否符合資料經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；附有原廠證明書測(cè)試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書者免驗(yàn)NO

8、NOYES7.5材料料的供應(yīng)應(yīng)與使用用管理流流程節(jié)材措施核實(shí)計(jì)劃材料的供應(yīng)應(yīng)與使用用管理 節(jié)材措施核實(shí)計(jì)劃定額供料市場(chǎng)信息定額供料市場(chǎng)信息退料回收比價(jià)采購(gòu)?fù)肆匣厥毡葍r(jià)采購(gòu)耗用管理供應(yīng)管理供料使用過程采購(gòu)供應(yīng)過程耗用管理供應(yīng)管理供料使用過程采購(gòu)供應(yīng)過程修舊利廢合理運(yùn)輸修舊利廢合理運(yùn)輸定包獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)定貨定包獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)定貨降低單耗技術(shù)保管降低單耗技術(shù)保管情報(bào)建議降低成本采購(gòu)情報(bào)建議降低成本采購(gòu)信息反饋信息反饋材料計(jì)劃組織貨源工程耗料核算現(xiàn)場(chǎng)材料管理驗(yàn)收保管供應(yīng)運(yùn)輸材料計(jì)劃組織貨源工程耗料核算現(xiàn)場(chǎng)材料管理驗(yàn)收保管供應(yīng)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)核算經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析7.6主要要材料供供應(yīng)保證證措施為保證材料料正常供供應(yīng)

9、，我我公司擬擬采取以以下措施施確保材材料的供供應(yīng)：1. 及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地向業(yè)主主提供材材料計(jì)劃劃且具有有超前意意識(shí)；計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)關(guān)系到工工程進(jìn)度度的順利利進(jìn)行；也能使使業(yè)主充充分發(fā)揮揮資金效效益。因因此，我我公司將將高度重重視此項(xiàng)項(xiàng)工作，在在資料的的打印、傳傳遞方面面嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真。2. 在時(shí)時(shí)間及數(shù)數(shù)量上慎慎之又慎慎，此項(xiàng)項(xiàng)工作的的落實(shí)，須須對(duì)各級(jí)級(jí)管理人人員制定定崗位責(zé)責(zé)任制，選選派具有有業(yè)務(wù)素素質(zhì)高、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)的專業(yè)業(yè)工程師師來?yè)?dān)任任此項(xiàng)工工作。3. 協(xié)助助業(yè)主做做好材料料供應(yīng)及及保管工工作，是是我公司司為業(yè)主主服務(wù)的的具體表表現(xiàn)。設(shè)設(shè)置專門門的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)庫(kù)房，配配備專人人看管，對(duì)對(duì)已裝

10、和和未裝的的設(shè)備、材材料進(jìn)行行定期的的防護(hù)、檢檢查、清清洗、加加油、收收回，建建立專職職保管員員及完整整的領(lǐng)用用手續(xù)，保保證設(shè)備備及材料料不丟失失，不浪浪費(fèi)，為為業(yè)主降降低工程程造價(jià)。4. 材料料的組織織供應(yīng)是是項(xiàng)目部部物資管管理的中中心任務(wù)務(wù)，供應(yīng)應(yīng)質(zhì)量的的優(yōu)劣與與供應(yīng)速速度的及及時(shí)準(zhǔn)確確與否是是關(guān)系到到項(xiàng)目部部各項(xiàng)工工作能否否順利進(jìn)進(jìn)行的決決定因素素，所以以在做好好日常工工作管理理方面重重點(diǎn)抓好好如下幾幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)強(qiáng)材料計(jì)計(jì)劃的及及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、嚴(yán)嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部部將執(zhí)行行規(guī)范化化的計(jì)劃劃編制、審審核、采采購(gòu)制度度，做到到供應(yīng)工工作的不不同階段段有不同同的人負(fù)負(fù)責(zé)，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕計(jì)劃盲盲

11、目性，鋪鋪張浪費(fèi)費(fèi)的不嚴(yán)嚴(yán)肅工作作作風(fēng)，這這是考核核管理人人員工作作質(zhì)量的的重要依依據(jù)。（2）加強(qiáng)強(qiáng)采購(gòu)成成本的控控制：在在保證質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量供貨貨及時(shí)的的基礎(chǔ)上上，降低低采購(gòu)成成本是提提高項(xiàng)目目施工效效益的重重要環(huán)節(jié)節(jié)。任何何物質(zhì)的的采購(gòu)必必須有采采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)嚴(yán)格的驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)制度，采采購(gòu)員不不得接受受任何人人隨意的的采購(gòu)指指令。（3）堅(jiān)持持審批的的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部部在做好好自身計(jì)計(jì)劃的審審批工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，同同時(shí)也做做好對(duì)業(yè)業(yè)主的報(bào)報(bào)批工作作，對(duì)實(shí)實(shí)行調(diào)整整的大宗宗材料應(yīng)應(yīng)事先報(bào)報(bào)送業(yè)主主進(jìn)行價(jià)價(jià)格廠家家的審批批，在審審批的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)。未經(jīng)經(jīng)業(yè)主審審批的材材料決不不自行采采購(gòu)。

12、（4）加強(qiáng)強(qiáng)保管、及及時(shí)回收收：做好好材料的的保管、領(lǐng)領(lǐng)用工作作是保證證材料供供應(yīng)不亂亂的基礎(chǔ)礎(chǔ)，項(xiàng)目目部堅(jiān)決決執(zhí)行限限額領(lǐng)料料制度，憑憑計(jì)劃發(fā)發(fā)料，在在保管工工作上配配備專業(yè)業(yè)的保管管工人，保保證帳、卡卡、物相相符。保保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的材料料不變質(zhì)質(zhì)、不受受損。同同時(shí)利用用保潔隊(duì)隊(duì)和班組組材料節(jié)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的辦法法，做好好材料的的回收利利用，做做到能使使用的決決不浪費(fèi)費(fèi)。7.7材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃編號(hào)材料名稱單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1鋼材T進(jìn)場(chǎng)施工后后10天內(nèi)2電管、線M進(jìn)場(chǎng)施工后后10天內(nèi)3水泥T進(jìn)場(chǎng)施工后后10天內(nèi)4黃砂T進(jìn)場(chǎng)施工后后10天內(nèi)5標(biāo)準(zhǔn)磚塊進(jìn)場(chǎng)施工后后10天內(nèi)6木材、板材材類M2進(jìn)場(chǎng)施工后后25天內(nèi)

13、7石材檔進(jìn)場(chǎng)施工后后100天內(nèi)8油漆材料項(xiàng)根據(jù)使用部部位分批批進(jìn)場(chǎng)9墻、地磚M2根據(jù)使用部部位分批批進(jìn)場(chǎng)10成品門、窗窗M2根據(jù)使用部部位分批批進(jìn)場(chǎng)11各類輔材、五五金M2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況分批批進(jìn)場(chǎng)12潔具、燈具具M(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工后后30天內(nèi)到到樣品、其其余材料料分批進(jìn)進(jìn)場(chǎng)7.8勞動(dòng)動(dòng)力配備備、投入入計(jì)劃施工隊(duì)伍是是決定裝裝飾工程程最終效效果的最最關(guān)鍵因因素，為為保證業(yè)業(yè)主所要要求的工工程質(zhì)量量，我公公司將組組織曾與與業(yè)主有有著良好好合作經(jīng)經(jīng)歷且施施工過省省優(yōu)工程程的優(yōu)秀秀施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工。根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度要求求，決定定采取“緊密配配合、見見縫插針針、平行行流水、立立體交叉叉”的組織形式式，確保保每

14、一項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃切切實(shí)完成成。在項(xiàng)項(xiàng)目勞動(dòng)動(dòng)力配置置上，堅(jiān)堅(jiān)持“計(jì)劃管管理、定定向輸入入、統(tǒng)一一調(diào)配、合合理流動(dòng)動(dòng)”以各工工種責(zé)任任，承包包合同組組織優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效的的施工。1.勞動(dòng)力力配置說說明 （1）施工工安裝隊(duì)隊(duì)分A組、B組，安安裝職工工的素質(zhì)質(zhì)直接影影響到工工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及安安全，各各安裝組組認(rèn)真挑挑選素質(zhì)質(zhì)高、專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平高高的安裝裝職工。（2）合理理的安排排作業(yè)人人員，根根據(jù)工程程量、工工程工期期以及該該工程質(zhì)質(zhì)量的具具體要求求，科學(xué)學(xué)地、合合理地、安安排工程程施工人人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，形成成合理的的勞動(dòng)力力高峰配配置。（3）如因因外部因因素影響響施工工工期，我我公司將將采取積積極方法法，

15、增加加勞動(dòng)力力投入，延延長(zhǎng)工作作時(shí)間，保保證不因因勞動(dòng)力力不足而而延誤工工期。7.9勞動(dòng)動(dòng)力安排排保證措措施1.勞動(dòng)力力的管理理勞動(dòng)力的管管理是企企業(yè)管理理的重要要組成部部分，也也是工程程管理的的重要組組成部分分。勞動(dòng)動(dòng)力管理理的任務(wù)務(wù)是在工工程施工工過程中中，對(duì)有有關(guān)勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)行行計(jì)劃、決決策、組組織、指指揮、監(jiān)監(jiān)督和調(diào)調(diào)度，從從而協(xié)調(diào)調(diào)職工的的工作，充充分發(fā)揮揮職工的的積極性性，不斷斷提高其其勞動(dòng)生生產(chǎn)率。(1)充分分挖掘勞勞動(dòng)資源源，合理理安排和和節(jié)約使使用勞動(dòng)動(dòng)力。(2)編制制勞動(dòng)力力使用計(jì)計(jì)劃，合合理、節(jié)節(jié)約、控控制使用用勞動(dòng)力力，改善善勞動(dòng)組組織，完完善勞動(dòng)動(dòng)的分工工和協(xié)作作關(guān)系，

16、制制定勞動(dòng)動(dòng)力調(diào)配配管理辦辦法，挖挖掘勞動(dòng)動(dòng)潛力。(3)建立立健全勞勞動(dòng)定額額管理制制度，確確定合理理定額水水平，監(jiān)監(jiān)督勞動(dòng)動(dòng)定額的的使用。(4)合理理執(zhí)行工工資制度度，控制制工資限限額，搞搞好工資資分配，正正確掌握握獎(jiǎng)懲制制度。(5)編制制勞動(dòng)力力計(jì)劃，確確定計(jì)劃劃期內(nèi)勞勞動(dòng)力的的需要量量，隨著著施工過過程的進(jìn)進(jìn)展合理理調(diào)整勞勞動(dòng)力，保保證勞動(dòng)動(dòng)力的協(xié)協(xié)調(diào)和合合理使用用。 2.提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的措措施(1)開展展科學(xué)研研究，促促進(jìn)技術(shù)術(shù)進(jìn)步。全全面開展展科學(xué)研研究工作作，促進(jìn)進(jìn)建筑技技術(shù)的進(jìn)進(jìn)步。(2)提高高管理水水平，科科學(xué)的組組織生產(chǎn)產(chǎn)。(3)改善善勞動(dòng)組組織，建建立相應(yīng)應(yīng)的勞動(dòng)動(dòng)組織，形形成有利利于個(gè)人人技術(shù)的的發(fā)揮，以以及工種種之間的的分配和和協(xié)作的的機(jī)制，建建立崗位位責(zé)任制制，以促促進(jìn)勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率的提高高。(4)提高高職工的的科學(xué)技技術(shù)水平平和技術(shù)術(shù)熟練程程度。加加強(qiáng)職工工的文化化、技術(shù)術(shù)教育，使使所有參參加生產(chǎn)產(chǎn)的職工工都能掌掌握一定定的現(xiàn)代代化管理理知識(shí)和和有關(guān)的的新工藝藝、新技技