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文檔簡介
1、多媒體專案企劃 多媒體元素: 文字、圖像、圖表、聲音、影像、動(dòng)畫、程式 多媒體專案的企劃: 1. 定義: 包括製作方向流程和需求規(guī)範(fàn) 2. 目的: 說明製作動(dòng)機(jī)與預(yù)期效應(yīng) 多媒體概論-多媒體專案企劃與實(shí)作 多媒體專案企劃 製作小組人員排定:多媒體概論-多媒體專案企劃與實(shí)作 多媒體專案企劃 組員職掌:PM: 與專案製作成員及產(chǎn)品使用者溝通 掌握 進(jìn)度 時(shí)程 及預(yù)算 Interface designer: 使用者介面的視覺呈現(xiàn)和互動(dòng)技巧 Ex: 按鈕的 形狀 / 顏色 / 大小 / 位置多媒體概論-多媒體專案企劃與實(shí)作 多媒體專案企劃 多媒體企劃流程 : 1. 企劃起源: 定義專案的目標(biāo)為何? 廠
2、商的需求為何? 透過研究調(diào)查或市調(diào)分析,了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求與目標(biāo)受眾為何? 呈現(xiàn)方式為何? (CD? Website?) 使用平臺(tái)為何? 預(yù)算評(píng)估與分配 預(yù)估工作所需的時(shí)程表 規(guī)劃製作流程 製作人員選定,與職務(wù)分配 製作所需外源素材之著作財(cái)產(chǎn)權(quán)與版權(quán) 網(wǎng)域名稱註冊(cè)及網(wǎng)頁空間申請(qǐng)多媒體概論-多媒體專案企劃與實(shí)作 多媒體專案企劃 多媒體企劃流程 : 3. 發(fā)行營運(yùn) : 公關(guān)行銷 新聞議題設(shè)定 媒體發(fā)佈 網(wǎng)路宣傳 整合造勢(shì)活動(dòng) 搜尋引擎及入口網(wǎng)站登記註冊(cè)多媒體概論-多媒體專案企劃與實(shí)作 多媒體專案企劃 多媒體企劃流程 : 4. 後續(xù)營運(yùn)服務(wù) : 制定產(chǎn)品與系統(tǒng)維護(hù)準(zhǔn)則 使用者意見蒐集分析與統(tǒng)計(jì)各方資
3、訊 定期主動(dòng)追蹤 定期改版 多媒體概論-多媒體專案企劃與實(shí)作 多媒體專案企劃 評(píng)估思考階段之創(chuàng)意發(fā)想及可行性分析 : 1. 腦力激盪(Brainstorming) 產(chǎn)生點(diǎn)子 (不可嘲笑) 編輯點(diǎn)子 2.可行性分析(Viable analysis) 環(huán)境分析 競爭者分析 市場(chǎng)需求量分析 經(jīng)營管理定位 市場(chǎng)定位 可能的解決方案 成本與效益分析 技術(shù)可行性 多媒體概論-多媒體專案企劃與實(shí)作 作者:黃祺文 多媒體專案企劃 多媒體專案企劃書撰寫項(xiàng)目 : 創(chuàng)作動(dòng)機(jī) 主題說明 目標(biāo)市場(chǎng) 產(chǎn)品特色與定位 網(wǎng)站(內(nèi)容)架構(gòu)與導(dǎo)覽 版面及多媒體設(shè)計(jì) 互動(dòng)設(shè)計(jì)與服務(wù)功能 組織成員分工 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 所需工具 工作時(shí)間分
4、配 推廣行銷計(jì)畫 後續(xù)服務(wù)與管理 多媒體概論-多媒體專案企劃與實(shí)作 作者:黃祺文 多媒體專案企劃 網(wǎng)站內(nèi)容導(dǎo)覽架構(gòu)流程圖(Flowcharts) : 多媒體概論-多媒體專案企劃與實(shí)作 作者:黃祺文 多媒體專案企劃 分鏡腳本(Storyboard) : 多媒體概論-多媒體專案企劃與實(shí)作 作者:黃祺文 分鏡腳本分鏡腳本在談判著作權(quán)時(shí)需考慮的問題:內(nèi)容發(fā)佈的方式 (CD? Book? Website?)。授權(quán)的期限 (1 year? 5 years?)。專屬的或非專屬的授權(quán)。產(chǎn)品的發(fā)行地區(qū) (臺(tái)灣? 亞洲? 全球?)。材料將被套用的數(shù)量 (若有重製權(quán))。要顯示的信譽(yù)文字或作品結(jié)尾的信譽(yù)。內(nèi)容的所有權(quán)人是否有權(quán)利授權(quán)給你 。著作權(quán)的所有權(quán)人之報(bào)酬 (一次付? 版稅?) 。收到內(nèi)容的格式。關(guān)於著作權(quán)的其他問題:公共領(lǐng)域(public domain)表示作品未受到著作權(quán)保護(hù),或其著作保護(hù)已經(jīng)過期而且沒有更新。不需授權(quán)也可以使用公共領(lǐng)域的材料。若作品適用於 “因受雇而產(chǎn)生的作品” ,由職員在他們受雇期間所製作的專案之所有權(quán)屬於雇主 。必須衡量一些因素來判斷個(gè)人在法律上是否為職員或獨(dú)立承包商(inde
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