醫(yī)院高層住宅樓工程裝飾階段質(zhì)量管理（附評定表）

1、省立醫(yī)院新區(qū)高層住宅樓工程裝飾階段質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量目標本工程的質(zhì)質(zhì)量目標標為“確保泰泰山杯、爭爭創(chuàng)魯班班獎”，各分分部、分分項工程程的具體體要求，詳詳見附表表單位位工程觀觀感質(zhì)量量評（核核）定表表。各參建單位位根據(jù)單單位工程程觀感質(zhì)質(zhì)量評（核核）定表表中的的要求，對對所施工工的分部部（項）工工程進行行研究，確確定各自自的質(zhì)量量管理體體系，報報項目部部備案，并并根據(jù)工工程的具具體要求求配備精精良的管管理人員員、施工工人員。質(zhì)量管理程程序本工程施工工質(zhì)量管管理的流流程：材料負責人人組織材材料進場場試驗人人員負責責材料的的送樣檢檢驗技術負負責人負負責現(xiàn)場場施工方方案的制制訂、技技術交底底工作現(xiàn)場技技

2、術人員員負責施施工方案案、技術術交底對對操作人人員的落落實現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢查查人員、施施工人員員負責質(zhì)質(zhì)量的跟跟蹤檢查查試驗人人員負責責對現(xiàn)場場施工過過程中的的試驗現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢查查人員負負責對施施工成品品進行檢檢查評定定報項目目公司專專業(yè)質(zhì)量量檢查員員進行評評定報建設設單位、監(jiān)監(jiān)理單位位進行現(xiàn)現(xiàn)場評定定資料員員對過程程資料及及評定資資料的收收集整理理匯總各各分項、分分部工程程的評定定報集團團公司施施工技術術開發(fā)部部、質(zhì)量量處對工工程的施施工質(zhì)量量進行內(nèi)內(nèi)部評定定報建設設單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設計計單位進進行工程程質(zhì)量的的評定報質(zhì)量量監(jiān)督站站進行備備案現(xiàn)場各參建建單位在在施工開開始前，必必須明確確各單

3、位位施工工工作的重重要工序序和質(zhì)量量要求，由由現(xiàn)場的的技術負負責人對對各單位位的技術術人員進進行交底底，由各各單位的的技術人人員對班班組交底底，由現(xiàn)現(xiàn)場各單單位的施施工人員員進行組組織施工工，由現(xiàn)現(xiàn)場的施施工人員員、質(zhì)量量檢查人人員對現(xiàn)現(xiàn)場進行行跟蹤檢檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題由項目目部施工工人員、質(zhì)質(zhì)量檢查查人員下下發(fā)工工程質(zhì)量量返修單單，由由各單位位的主要要負責人人簽收，并并負責在在規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)落實、整整改，最最后由項項目部施施工人員員、質(zhì)量量檢查人人員負責責檢查落落實情況況，并寫寫出檢查查記錄，向向項目經(jīng)經(jīng)理匯報報?，F(xiàn)場建立例例會制度度，每周周三、周周六下午午16：00由項目目部召集集所有參

4、參建單位位施工負負責人、技技術管理理人員開開現(xiàn)場例例會。會會議主要要內(nèi)容為為各部位位、工序序及配合合方面的的各項要要求，協(xié)協(xié)調(diào)各單單位的關關系等。根根據(jù)工程程的進度度情況及及質(zhì)量情情況，可可靈活定定時間召召集會議議。各參參建單位位施工負負責人、技技術負責責人必須須到會，如如確有特特殊情況況，在會會議開始始前，至至少提前前4小時向向項目經(jīng)經(jīng)理請假假匯報。所有現(xiàn)場管管理人員員的指令令分為兩兩種：口口頭指令令、書面面指令，發(fā)發(fā)現(xiàn)較小小質(zhì)量問問題或隨隨時檢查查中的不不嚴重問問題，可可采用口口頭指令令；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大問問題或問問題較為為集中時時，必須須采用書書面指令令，限期期進行整整改，在在整改過過程中進進

5、行檢查查，并在在整改結結束后，提提供書面面整改驗驗收檢查查意見。各人員職責責裝飾施工階階段施工工現(xiàn)場的的質(zhì)量檢檢查體系系詳見附附圖。根據(jù)ISOO90001質(zhì)量管管理體系系的要求求明確現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員、各各參建單單位施工工、技術術人員的的質(zhì)量管管理職責責見附頁頁。獎（罰）制制度根據(jù)集團公公司的要要求、規(guī)規(guī)章制度度，結合合現(xiàn)場本本工程的的實際施施工狀況況，對現(xiàn)現(xiàn)場的施施工管理理人員、施施工隊伍伍（班組組），特特制定以以下獎（罰罰）措施施?，F(xiàn)場管理人人員在日日常的檢檢查過程程中，要要保證做做到“勤動腿腿（多跑跑現(xiàn)場）、勤勤動口（發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題多協(xié)商商、多交交代）、勤勤動手（書書面落實實現(xiàn)場進進度、質(zhì)質(zhì)

6、量、技技術控制制情況）”。原則則上按各各自的職職責進行行管理，并并從大局局出發(fā)，考考慮本工工程的總總體施工工質(zhì)量、進進度控制制?，F(xiàn)場每一名名施工管管理人員員對現(xiàn)場場的施工工質(zhì)量都都要進行行有效的的控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時通通報、及及時要求求整改。針針對每一一道工序序，現(xiàn)場場施工人人員、檢檢查人員員、技術術人員均均必須檢檢查到位位，形成成“以項目目經(jīng)理帶帶頭、各各施工管管理人員員共抓共共管齊落落實”的管理理局面。如如現(xiàn)場出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，不不向相關關責任人人及時交交待、落落實，將將追究現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理人人員直到到項目經(jīng)經(jīng)理的責責任。按按集團公公司的規(guī)規(guī)定進行行處罰。對現(xiàn)場管理理人員的的管理效效果由

7、項項目經(jīng)理理進行考考評，項項目經(jīng)理理的管理理效果由由項目公公司進行行考評，考考評的結結果及考考評后的的獎勵措措施按項項目公司司制訂的的有關規(guī)規(guī)定進行行獎勵。各施工隊伍伍（班組組）如按按項目部部的要求求，完成成現(xiàn)場的的施工任任務，按按集團公公司的相相關規(guī)定定進行相相應的物物質(zhì)、精精神獎勵勵。如未未按規(guī)定定要求完完成現(xiàn)場場的施工工任務，除除按集團團公司的的處罰措措施進行行處罰外外。對現(xiàn)現(xiàn)場所有有分包單單位除按按集團公公司的規(guī)規(guī)定進行行處罰外外，按現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員的的要求進進行整改改，如整整改效果果達不到到要求的的、又不不聽從現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮的，暫暫停止資資金的撥撥付，直直到要求求限期退退場。根據(jù)現(xiàn)場的

8、的施工質(zhì)質(zhì)量情況況，各施施工隊伍伍（班組組）如在在施工中中能連續(xù)續(xù)保證工工程的施施工質(zhì)量量、對現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量措施施實施良良好、能能對現(xiàn)場場施工提提供好的的建議、施施工方法法等，按按照實際際情況，可可對具體體實施人人員（班班組）給給予適當當?shù)慕?jīng)濟濟獎勵。施工過程中中，施工工管理人人員應對對現(xiàn)場的的施工過過程進行行有效的的控制，如如出現(xiàn)不不合格點點應及時時要求施施工人員員進行改改正，如如不改正正的每人人次罰款款502000元，直直至整改改完畢。所有參建單單位施工工人員聽聽從現(xiàn)場場管理人人員、質(zhì)質(zhì)量檢查查人員的的指令，如如經(jīng)三次次（含）以以上指令令仍不改改正的，對對具體施施工班組組罰款視視情節(jié)輕輕重

9、，罰罰款100001100000元。如如仍不改改正者，項項目公司司將勒令令其退場場。如分包單位位拒不執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場場管理人人員的指指令，將將對分包包單位罰罰款10000100000元，對對分包單單位負責責人罰款款500020000元，并并將拒不不聽從指指揮的人人員清理理出施工工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題，各各單位施施工負責責人、技技術人員員應會同同現(xiàn)場施施工管理理人員、技技術人員員進行分分析、研研究，并并制訂詳詳細、適適當?shù)恼拇胧┦?；重大大質(zhì)量事事故必須須向項目目經(jīng)理匯匯報。如如隱瞞重重大質(zhì)量量事故，除除追究相相關負責責人外，將將追究責責任單位位施工負負責人、技技術人員員的連帶帶責任。施工現(xiàn)場的的質(zhì)

10、量管管理職責責項目經(jīng)理貫徹落實集集團公司司ISOO90001質(zhì)量量管理體體系規(guī)定定的各項項管理職職責。負責現(xiàn)場施施工質(zhì)量量的檢查查的組織織、實施施，并對對檢查結結果的落落實負督督促、監(jiān)監(jiān)督責任任。對現(xiàn)現(xiàn)場各管管理人員員、施工工人員負負統(tǒng)一管管理、協(xié)協(xié)調(diào)職責責。負責對各勞勞務供方方的協(xié)調(diào)調(diào)、管理理，統(tǒng)一一安排各各部位、各各勞務供供方配合合施工。在施工中，對對各勞務務供方出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，有有分析問問題原因因并進行行處罰的的權利。保持與相關關方的溝溝通。技術負責人人貫徹落實集集團公司司ISOO90001質(zhì)量量管理體體系規(guī)定定的各項項管理職職責。對項目的施施工質(zhì)量量負技術術管理責責任，明明確主要要分

11、項施施工工藝藝的主要要做法及及工程中中的重點點施工工工藝，并并應對各各施工部部位的工工程質(zhì)量量有檢查查的責任任。對各勞務供供方的技技術管理理負檢查查、監(jiān)督督、落實實的責任任，對各各勞務供供方的主主要工序序的技術術交底負負落實、檢檢查責任任。在施工中，對對各勞務務供方出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，有有分析問問題原因因、并進進行處罰罰的權利利。保持與相關關方的溝溝通。質(zhì)檢員貫徹落實集集團公司司ISOO90001質(zhì)量量管理體體系規(guī)定定的各項項管理職職責。做好施工過過程中的的各項質(zhì)質(zhì)量檢驗驗、驗收收工作，作作好檢查查記錄工工作，對對施工過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，需及及時通知知施工單單位（隊隊伍）。對對發(fā)現(xiàn)的的

12、問題，要要責令有有關責任任人限期期整改，并并負有檢檢查落實實返修情情況的職職責。在施工中，對對各勞務務供方出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，有有分析問問題原因因、并進進行處罰罰的權利利保持與相關關方的溝溝通。施工員貫徹落實集集團公司司ISOO90001質(zhì)量量管理體體系規(guī)定定的各項項管理職職責。做好施工過過程中的的各項質(zhì)質(zhì)量記錄錄工作，對對施工過過程中的的工人對對現(xiàn)場技技術落實實、返修修工作負負檢查責責任。保持與相關關方的溝溝通。材料負責人人貫徹落實集集團公司司ISOO90001質(zhì)量量管理體體系規(guī)定定的各項項管理職職責。做好現(xiàn)場材材料進出出場的管管理及材材料進場場后的外外觀質(zhì)量量檢驗，督督促試驗驗員對現(xiàn)現(xiàn)場的材材料按要要求進行行復試。并并對現(xiàn)場場的材料料管理存存放負管管理、督督促責任任。保持與相關關方的溝溝通。各參建單位位施工負負責人貫徹落實項項目部制制定的各各項施工工管理規(guī)規(guī)定、技技術管理理制度。負責本單位位施工人人員的施施工安排排及管理理及相關關方、本本單位所所施工工工程的成成品保護護工作，對對現(xiàn)場所所施工的的工程質(zhì)質(zhì)量負主主要責任任。做好本單位位施工過過程中的的各項質(zhì)質(zhì)量檢驗驗、驗收收工作，對對施工本本單位施施工完畢畢的工序序，應及及時與現(xiàn)現(xiàn)場施工工員、質(zhì)質(zhì)量檢查查員進行行溝通，并并協(xié)助現(xiàn)現(xiàn)場施工工員、質(zhì)質(zhì)量