主要負(fù)責(zé)人安全管理人員培訓(xùn)課程詳解演示文稿

1、主要負(fù)責(zé)人安全管理人員培訓(xùn)課程詳解演示文稿第一頁(yè)，共一百零七頁(yè)。（優(yōu)選）主要負(fù)責(zé)人安全管理人員培訓(xùn)課程第二頁(yè)，共一百零七頁(yè)。上課時(shí)需共同遵守的小小規(guī)則：- 享受培訓(xùn)、快樂(lè)學(xué)習(xí)；- 開(kāi)放心態(tài)、積極參與；- 用心感悟、跟上思路；- 遵守時(shí)間、手機(jī)無(wú)聲；上課時(shí)間歡迎：-提問(wèn)題和積極回答問(wèn)題-隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處謝謝合作 參加培訓(xùn)須知第三頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 理解與支持給您一分鐘，手機(jī)調(diào)振動(dòng)對(duì)您是自重，對(duì)我是感動(dòng)第四頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 愛(ài)德華 J 史密斯 泰坦尼克號(hào)船長(zhǎng) 泰坦尼克號(hào)(英文RMS Titanic)，臺(tái)灣和香港稱為鐵達(dá)尼號(hào)，20世紀(jì)初英國(guó)制造的一艘在當(dāng)時(shí)世界最大的豪華客輪， “泰坦尼克

2、號(hào)”共耗資7500萬(wàn)英鎊，噸位46328噸，長(zhǎng)882.9英尺，寬92.5英尺，從龍骨到四個(gè)大煙囪的頂端有175英尺，高相當(dāng)于11層樓在當(dāng)時(shí)被稱為是“永不沉沒(méi)的海上陸地”，也成為了歷史的經(jīng)典之作。第五頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 泰坦尼克號(hào)卻在1912年4月15日從南安普頓至紐約的處女航中，在北大西洋撞上冰山而沉沒(méi)，2208名船員和旅客中，1503人葬生海底， “永不沉沒(méi)”的泰坦尼克號(hào)在與冰山相撞后僅三個(gè)小時(shí)就沉沒(méi)在格陵蘭3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最嚴(yán)重的一次海難事故。第六頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 沉船 分析 環(huán)境惡劣人的因素材料原因航速過(guò)快設(shè)計(jì)缺陷設(shè)備原因溫度低浪大能見(jiàn)度低指揮有誤擅離職守?zé)o

3、線電防腐性不好鋼板易斷25節(jié)/小時(shí)無(wú)望遠(yuǎn)鏡二臺(tái)動(dòng)力主機(jī)水密隔倉(cāng)防撞擊力泰坦尼克號(hào)為什么會(huì)沉沒(méi)？第七頁(yè)，共一百零七頁(yè)。事故的后果和影響 泰坦尼克號(hào)是人類的美好夢(mèng)想達(dá)到頂峰時(shí)的產(chǎn)物，反映了人類掌握世界的強(qiáng)大自信心。她的沉沒(méi)，向人類展示了大自然的神秘力量，以及命運(yùn)的不可預(yù)測(cè)。到泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)那天為止，西方世界的人們已經(jīng)享受了100年的安穩(wěn)和太平?？萍挤€(wěn)定地進(jìn)步，工業(yè)迅速地發(fā)展，人們對(duì)未來(lái)信心十足。泰坦尼克號(hào)的沉沒(méi)驚醒了這一切。這艘“永不沉沒(méi)的輪船”埃菲爾鐵塔之后最大的人工鋼鐵構(gòu)造物，工業(yè)時(shí)代的偉大成就，因?yàn)閷?duì)安全威協(xié)掉以輕心，滿不在乎，所以在第一次處女航中就沉沒(méi)了。泰坦尼克號(hào)將永遠(yuǎn)讓人們牢記人類的傲

4、慢自信所付出的代價(jià)！第八頁(yè)，共一百零七頁(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容目錄1、我國(guó)當(dāng)前安全形勢(shì)2、安全法規(guī)意識(shí)3、主要負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)4、安全管理人員的工作使命5、安全管理人員的工作思路6、安全管理重點(diǎn)工作7、安全生產(chǎn)責(zé)任追究8、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)第九頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全生產(chǎn)形勢(shì)形勢(shì)嚴(yán)峻總體穩(wěn)定 趨于好轉(zhuǎn)第十頁(yè)，共一百零七頁(yè)。思想認(rèn)識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)不到位；責(zé)任和措施落實(shí)不到位；管理和監(jiān)督不到位； 安全投入和保障不到位；安全教育和培訓(xùn)不到位。形勢(shì)嚴(yán)峻的主要原因第十一頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析安全生產(chǎn)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期我國(guó)目前安全生產(chǎn)所處的階段當(dāng)前安全生產(chǎn)的六大實(shí)情當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題第十二頁(yè)，共一百零七頁(yè)。

5、自然本能期法制監(jiān)督期企業(yè)自律期安全文化期GDP在1000-3000美元事故上升期GDP在3000-5000美元事故高發(fā)期GDP在5000-10000 美元事故穩(wěn)定期GDP在10000美元以上事故下降期安全生產(chǎn)發(fā)展四個(gè)時(shí)期第十三頁(yè)，共一百零七頁(yè)。201051年十萬(wàn)人死亡率自然本能法治監(jiān)督自我管理團(tuán)隊(duì)文化安全生產(chǎn)發(fā)展四個(gè)時(shí)期第十四頁(yè)，共一百零七頁(yè)。最頑固的問(wèn)題：如何有效控制重特大事故的發(fā)生最棘手的問(wèn)題：如何杜絕事故瞞報(bào)、漏報(bào)最根本的問(wèn)題：如何完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制最迫切的問(wèn)題：如何降低事故的總量當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題最普遍的問(wèn)題：如何提高中小企業(yè)的安全生產(chǎn)水平第十五頁(yè)，共一百零七頁(yè)。16五是全社會(huì)人

6、員安全意識(shí)較低六是安監(jiān)執(zhí)法人員地位較低二是安全生產(chǎn)科技、理論水平較低一是勞動(dòng)力素質(zhì)較低四是政府、企業(yè)安全生產(chǎn)上的投入較低三是社會(huì)設(shè)施的本質(zhì)安全較低安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第十六頁(yè)，共一百零七頁(yè)。第十七頁(yè)，共一百零七頁(yè)。第十八頁(yè)，共一百零七頁(yè)。5 十二五規(guī)劃要求，到2015年，企業(yè)安全保障能力和政府安全監(jiān)管能力明顯提升，各行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)狀況全面改善，安全監(jiān)管監(jiān)察體系更加完善，各類事故死亡總?cè)藬?shù)下降10%以上，工礦商貿(mào)企業(yè)事故死亡人數(shù)下降12.5%以上，較大和重大事故起數(shù)下降15%以上，特別重大事故起數(shù)下降50%以上，職業(yè)危害申報(bào)率達(dá)80%以上。近幾年，安全生產(chǎn)事故呈下降趨勢(shì)*第十九頁(yè)，共一百零七

7、頁(yè)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)第二十頁(yè)，共一百零七頁(yè)。我國(guó)法律法規(guī)架構(gòu)體系第二十一頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)體現(xiàn)第二十二頁(yè)，共一百零七頁(yè)。第二十三頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全第一安全第一的 涵義: 1、生命安全第一(生命第一重要) 2、危險(xiǎn)識(shí)別第一(要保護(hù)生命首先要知道危險(xiǎn)在哪里) 3、安全條件第一(要消除場(chǎng)所危險(xiǎn)就要改善安全設(shè)施) 4、教育培訓(xùn)第一(要消除不安全行為就要加強(qiáng)教育培訓(xùn)) 5、安全投入第一(要增加安全就要保證投入充足) 6、安全標(biāo)準(zhǔn)第一(生命第一重要,所以安全是第一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第二十四頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 預(yù)防為主預(yù)防為主的涵義： 1、預(yù)防的第一關(guān)鍵： 避免事故的發(fā)生 消除事故隱患 2、預(yù)防

8、的第二關(guān)鍵： 防止事故的擴(kuò)大 落實(shí)應(yīng)急預(yù)案第二十五頁(yè)，共一百零七頁(yè)。主要負(fù)責(zé)人的 職責(zé)工作克拉瑪依火災(zāi)第二十六頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 主要負(fù)責(zé)人（安全）要管些什么呢？ 兩個(gè)觀念： 事故一定有原因，安全一定有辦法。 事故原因是安全管理的重點(diǎn) 那么事故原因有些什么呢？ 有三個(gè)原因： 第一：人員的不安全行為 第二：現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素 第三：設(shè)備環(huán)境的不安全狀態(tài) 第二十七頁(yè)，共一百零七頁(yè)。主要負(fù)責(zé)人的職責(zé) 所以主要負(fù)責(zé)人 一要管人員；二要管現(xiàn)場(chǎng)：三要管設(shè)備 如果 人員有不安全行為 現(xiàn)場(chǎng)有不安全因素 設(shè)備為不安全狀態(tài) 那么 說(shuō)明管理不力 所以：事故發(fā)生的最終原因是管理不力 轉(zhuǎn)變觀念： 管理一流的企業(yè)有一等的安

9、全 管理二流的企業(yè)有二等的安全 管理三流的企業(yè)有三等的安全第二十八頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 但是人員那么多，場(chǎng)所那么多，設(shè)備那么多， 應(yīng)該怎么管呢？有四個(gè)辦法： 分擔(dān)責(zé)任 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 規(guī)范行為 建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度 保障有力 安全投入充足 重在落實(shí) 監(jiān)督檢查 安全管理四辦法第二十九頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 第三十頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 第三十一頁(yè)，共一百零七頁(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 制度是法律的具體 標(biāo)準(zhǔn)是法律的延伸第三十二頁(yè)，共一百零七頁(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度第三十三頁(yè)，共一百零七頁(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 監(jiān) 督 檢 查安全檢查的內(nèi)容： 一要查思想：安全意識(shí)與培訓(xùn)教育 二要查管理：各項(xiàng)管理制度。

10、 三要查隱患：重點(diǎn)崗位、設(shè)備、環(huán)境、人員，尤其是強(qiáng)檢設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、儀器、護(hù)品等。 四要查落實(shí)：安全管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行。第三十四頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全投入 安全資金投入是保障安全生產(chǎn)的重要條件，進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)資金投入，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定義務(wù)。第三十五頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不履行職責(zé)的法律責(zé)任1、追究刑事責(zé)任；2、處二萬(wàn)至二十萬(wàn)的罰款依據(jù)：安全生產(chǎn)法第八十一條：生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人未履行本法規(guī)定的安全生產(chǎn)管 理職責(zé)的，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；尚不夠刑事處罰的，給予撤職處分或者處二萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下的罰款。第三十六頁(yè)，共一百零七

11、頁(yè)。主要負(fù)責(zé)人職責(zé)思考：不報(bào)或慌報(bào)事故 應(yīng)負(fù)什么法律責(zé)任？ 情節(jié)嚴(yán)重的處3年以下有期徒刑；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處3年以上7年以下有期徒刑。依據(jù)：修正案規(guī)定：對(duì)于在安全事故發(fā)生后，負(fù)有報(bào)告職責(zé)的人員不報(bào)或謊報(bào)事故情況的人員，情節(jié)嚴(yán)重的處3年以下有期徒刑；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處3年以上7年以下有期徒刑。第三十七頁(yè)，共一百零七頁(yè)。事故報(bào)告的內(nèi)容報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： （1）事故發(fā)生單位概況； （2）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況； （3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)； （4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下 落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失； （5）已經(jīng)采取的措施； （6）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。第

12、三十八頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全管理人員的 使命工作觀看視頻第三十九頁(yè)，共一百零七頁(yè)。上醫(yī)醫(yī)未病之病中醫(yī)醫(yī)已病之病下醫(yī)醫(yī)大病之病第四十頁(yè)，共一百零七頁(yè)。41海因里希法則 1：29：300的事故法則。即同一個(gè)人在發(fā)生330次事故中有300次未造成傷害、有29次造成輕傷害、有1次造成重傷害。第四十一頁(yè)，共一百零七頁(yè)。42對(duì)尚未發(fā)生過(guò)事故的對(duì)象，也絕不應(yīng)掉以輕心！海因里希法則給我們帶來(lái)的安全啟示第四十二頁(yè)，共一百零七頁(yè)。43 例如，某人從獨(dú)木橋上走過(guò)10回一次也沒(méi)掉下水，難道能說(shuō)過(guò)這種橋是安全可靠的嗎?第11回能否順利過(guò)去就不一定有保證了。因?yàn)檫^(guò)去的10回只不過(guò)是一種“冒險(xiǎn)地成功”而已，并非客觀上已不復(fù)

13、存在潛在的危險(xiǎn)。第四十三頁(yè)，共一百零七頁(yè)。44預(yù)防事故3E原則教育對(duì)策強(qiáng)制管理對(duì)策工程技朮預(yù)防事故第四十四頁(yè)，共一百零七頁(yè)。45預(yù)防事故重視薄弱環(huán)節(jié)安全問(wèn)題總是在管理的薄弱環(huán)節(jié)上產(chǎn)生。第四十五頁(yè)，共一百零七頁(yè)。“20必有”培訓(xùn)“2必有”1、有操作必有規(guī)程作業(yè)“4必有”1、特種作業(yè)必有證件2、有培訓(xùn)必有確認(rèn)2、高空作業(yè)必有“三寶”即： 安全帽、安全帶、安全繩 現(xiàn)場(chǎng)“3必有”1、有危險(xiǎn)必有警示3、有動(dòng)火必有滅火器2、有誤操作必有防呆4、有檢修必有斷電掛牌3、有緊急情況必有預(yù)案機(jī)械“6必有”1、有輪必有罩電氣“5必有”1、有特危必有聯(lián)鎖2、有軸必有套2、有設(shè)備必有接地3、有臺(tái)必有欄3、有明線必有穿管

14、4、有孔洞必有蓋板4、有粉塵必有防爆5、有軋點(diǎn)必有擋板5、有按鈕必有標(biāo)識(shí)6、有氣瓶必有扳手第四十六頁(yè)，共一百零七頁(yè)。47最容易違章的20種人1、初來(lái)乍到的新工人 11、冒冒失失的莽撞人2、好奇愛(ài)動(dòng)的青年人 12、遇到難事的憂愁人3、變換工種的改行人 13、吊兒郎當(dāng)?shù)鸟R虎人4、休息不好的疲倦人 14、受了委屈的氣憤人5、急于求成的糊涂人 15、冒險(xiǎn)蠻干的危險(xiǎn)人6、習(xí)慣違章的固執(zhí)人 16、情緒波動(dòng)的心煩人 7、手忙腳亂的急性人 17、滿不在乎的粗心人8、心存僥幸的麻痹人 18、大喜大悲的異常人9、不懂規(guī)程的“聰明人” 19、投機(jī)省事的“大能人”10、湊湊合合的“懶惰人” 20、帶病工作的“堅(jiān)強(qiáng)人”

15、第四十七頁(yè)，共一百零七頁(yè)。不可控制96 % 的工傷源自不安全行為統(tǒng)計(jì) Statistics死亡 Fat損工 LWC限工 RWC醫(yī)療 MTC現(xiàn)場(chǎng)處理 First Aid未遂、險(xiǎn)肇事故不安全行為，隱患被記錄工傷第四十八頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于人，因?yàn)楸仨氂扇藢?shí) 現(xiàn)管理體系-需要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)硬件的改進(jìn)人的安全行為的改善安全文化的演變過(guò)程第四十九頁(yè)，共一百零七頁(yè)。第五十頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置規(guī)定從業(yè)人員超過(guò)300人的，必須設(shè)置機(jī)構(gòu)或者配備專職管理人員從業(yè)人員在300人以下的，可不設(shè)置機(jī)構(gòu)，但必須配備專職或者兼職的管理人員。 安全員的安全素質(zhì)決定事故發(fā)生的幾率 安全員安

16、全素質(zhì)越高 ，事故發(fā)生的幾率就越小第五十一頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 安全生產(chǎn)管理是極具風(fēng)險(xiǎn)的工作，是人命關(guān)天的事情，責(zé)任重于泰山。安全員的 責(zé)任感越強(qiáng) 事故就越少第五十二頁(yè)，共一百零七頁(yè)。管好安全生產(chǎn)工作，功德無(wú)量！安全管理者的角色: 偵察員 （眼睛要好）宣傳員 （口才要好）指導(dǎo)員 （技術(shù)要好）監(jiān)督員 （威望要有）第五十三頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全管理者必須具備“三公”精神鐵面無(wú)私的包公精神挖山不止的愚公精神哪里有不平那里有我的濟(jì)公精神第五十四頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 貫徹上級(jí)指示 (履行基本任務(wù)） 落實(shí)使用的法律 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度落實(shí)安全目標(biāo) 安全管理者的基礎(chǔ)工作第五十五頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 目標(biāo)

17、： 第一個(gè)目標(biāo)：落實(shí)法律法規(guī) 第二個(gè)目標(biāo)：防止事故發(fā)生， 第三個(gè)目標(biāo)：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。任務(wù)： 為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立并實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。核心任務(wù):識(shí)別并控制危險(xiǎn)源。（控制了危險(xiǎn)源就相當(dāng)于抓住了事故的喉嚨）安全管理工作目標(biāo)和任務(wù)第五十六頁(yè)，共一百零七頁(yè)。危險(xiǎn)源情況熟悉現(xiàn)有臺(tái)帳對(duì)照現(xiàn)有臺(tái)帳進(jìn)一步檢查是否有新的危險(xiǎn)源（狀態(tài)、時(shí)態(tài)）設(shè)備物料的場(chǎng)所（環(huán)境）目標(biāo)與制度現(xiàn)有目標(biāo)和制度是否能對(duì)現(xiàn)有臺(tái)帳危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制（從事故、不符合發(fā)生情況判斷）是否需要補(bǔ)充目標(biāo)和制度人員情況直接領(lǐng)導(dǎo)員工隊(duì)伍情況安全管理者的基礎(chǔ)工作（摸清底數(shù)）第五十七頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 危險(xiǎn)源觸發(fā)因素觸發(fā)因素觸發(fā)因素障 礙障 礙障

18、 礙障 礙障 礙障 礙頂 端事 件障礙障礙障礙障礙 人 財(cái)產(chǎn) 環(huán)境 聲譽(yù)障礙障礙障礙障礙建立危險(xiǎn)源臺(tái)帳確定重要危險(xiǎn)源采取綜合控制措施制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演習(xí)應(yīng)急預(yù)案組織事故調(diào)查掌握事故情況完善安全生產(chǎn)條件 安全管理核心任務(wù)第五十八頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全管理人員的 思路工作第五十九頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 有效的安全管理 從轉(zhuǎn)變思想和觀念開(kāi)始 什么樣的思想 就會(huì)有什么樣的行為 什么樣的行為 就會(huì)有什么樣的結(jié)果 所以思想決定結(jié)果 思想的力量不可忽視 思路決定出路，思路決定成敗 視頻第六十頁(yè)，共一百零七頁(yè)。拒絕事故的出路 分析自己出事的原因，避免類似事故發(fā)生 自己吃一塹，自己長(zhǎng)一智 痛苦的方式; 分析別人出

19、事的原因，避免自己出事 別人吃一塹，自己長(zhǎng)一智 高明的方式; 分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的辦法 不須吃一塹，亦可長(zhǎng)一智 智慧的方式。 借鑒別人的成功方式，自己才會(huì)成功 “前車之轍，后車之鑒”說(shuō)明了總結(jié)事故教訓(xùn)的道理。 防止事故的思想模式 第六十一頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全管理者要思考的問(wèn)題什么地方可能出事誰(shuí)可能出事哪些原因可能導(dǎo)致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故發(fā)生的措施是什么怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力 思考是一種力量勤思考才會(huì)有正確的辦法 由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變 第六十二頁(yè)，共一百零七頁(yè)。形象思維與邏輯思維的差別：形象思維方式： 較多的是東方文化 我以為是什么，我

20、以為是這樣做 事后的“ 我以為不會(huì)出事”邏輯思維方式： 較多的是西方文化 應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做 事前的“可能會(huì)出什么事,如果出了事怎么辦” 建設(shè)從業(yè)人員的安全思想是企業(yè)的一項(xiàng)重大工程安全管理的思維方式第六十三頁(yè)，共一百零七頁(yè)。目標(biāo)行動(dòng)方法 防止事故發(fā)生提高經(jīng)濟(jì)效益安全團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力安全管理者管理安全三步驟個(gè)體群體組織內(nèi)在素質(zhì)制度標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制文化第六十四頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 目標(biāo)的功能： 前進(jìn)的方向 工作的動(dòng)力 所以有了目標(biāo)就等于成功了一半 目標(biāo)的設(shè)定： 通過(guò)努力就可以實(shí)現(xiàn)的 有時(shí)間期限 有數(shù)量限制 出色的安全員應(yīng)該得到企業(yè)的重賞， 因?yàn)樗麄優(yōu)槔习鍎?chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益 安全是效益，事故是浪費(fèi) 第六十五頁(yè)，共一

21、百零七頁(yè)。 方法的認(rèn)識(shí)： 正確的方法才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 通過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 兩個(gè)觀念： 成功者靠團(tuán)隊(duì)，失敗者靠自己 團(tuán)隊(duì)努力才能實(shí)現(xiàn)安全行動(dòng)的認(rèn)識(shí) 目標(biāo)再美好，方法再正確， 如果沒(méi)有行動(dòng)，那么還是等于力零 行動(dòng)越多，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的幾率越大，事故發(fā)生的幾率就越小第六十六頁(yè)，共一百零七頁(yè)。要我安全我要安全我會(huì)安全安全管理人員需要解決和思考的問(wèn)題 第六十七頁(yè)，共一百零七頁(yè)。68 發(fā)生生產(chǎn)安全事故， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 主要負(fù)責(zé)人首先被國(guó)家追究責(zé)任。 國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，依照本法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員的法律責(zé)任。“要我安全”？第六十八頁(yè)，共一百零七頁(yè)。7.23動(dòng)車

22、事故共處理包括劉志軍在內(nèi)54人。造成40死，172傷，中斷行車32小時(shí)，直接損失1.93億元。第六十九頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 管好安全生產(chǎn)工作， 國(guó)家對(duì)企業(yè)管理者的要求 管好安全生產(chǎn)工作， 是員工對(duì)企業(yè)管理者的期盼 管好安全生產(chǎn)工作， 是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須 管好安全生產(chǎn)工作 是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益70安全管理人員需要解決和思考的問(wèn)題第七十頁(yè)，共一百零七頁(yè)。管好安全生產(chǎn)工作，就是有效保護(hù)生命 功德無(wú)量！所以 不但是國(guó)家要我管安全， 還應(yīng)該是 我要管安全?。?.18武漢電梯墜落事故，19人遇難，目前已批捕7人，全市在建工程停工整頓）71第七十一頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全管理 工作 重點(diǎn)第七十二頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全

23、生產(chǎn)法律、法規(guī)重點(diǎn)放在法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的要求活動(dòng)、設(shè)施、管理安全管理安全管理方針安全管理方法管理體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急救援事故調(diào)查處理職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)和技術(shù)危險(xiǎn)源及其識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容第七十三頁(yè)，共一百零七頁(yè)。堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查重視制定應(yīng)急預(yù)案堅(jiān)決查處事故隱患嚴(yán)格管理行政審批嚴(yán)肅認(rèn)真調(diào)查處理事故安全管理基本責(zé)任管理第七十四頁(yè)，共一百零七頁(yè)。執(zhí)行許可制度制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案承上啟下抓落實(shí)反饋和把控細(xì)節(jié)把控重點(diǎn)執(zhí)行審批和驗(yàn)收制度企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的安全把控點(diǎn)第七十五頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全生產(chǎn)工作以事故控制為中心事故預(yù)防應(yīng)急救援調(diào)查處理監(jiān) 督 檢

24、 查隱 患 整 治市 場(chǎng) 準(zhǔn) 入技 術(shù) 改 造宣 教 培 訓(xùn) 建 立 應(yīng) 急 體 系應(yīng) 急 預(yù) 案 實(shí) 施 救 援組 織 善 后事 故 調(diào) 查責(zé) 任 追 究 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 告監(jiān) 督 舉 報(bào)上游中游下游第七十六頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 軟件三防: 制度 管理 人員硬件三防: 工藝 環(huán)境 設(shè)施安全管理的訣竅 第七十七頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全生產(chǎn) 追究 責(zé)任11.15火災(zāi)第七十八頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全生產(chǎn)責(zé)任追究第七十九頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全生產(chǎn)責(zé)任追究民事責(zé)任： 指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律規(guī)定造成民事?lián)p害，由人民法院依照民事法律強(qiáng)制其進(jìn)行民事賠償?shù)囊环N法律責(zé)任。主要有： 事故賠償和工傷賠償 新修訂的工傷保險(xiǎn)

25、條例第三十九條：因生產(chǎn)安全事故造成從業(yè)人員死亡的，其家屬除依法獲得工傷保險(xiǎn)補(bǔ)償外，生產(chǎn)安全事故發(fā)生單位還應(yīng)當(dāng)向其一次性支付工亡補(bǔ)助金，工亡補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為上一年度全國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍。第八十頁(yè)，共一百零七頁(yè)。2012年工傷死亡賠償標(biāo)準(zhǔn)一、喪葬補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)：為6個(gè)月的統(tǒng)籌地區(qū)上年度社會(huì)職工月平均工資。二、供養(yǎng)親屬撫恤金標(biāo)準(zhǔn)如下：1、配偶撫恤金計(jì)算公式：工亡職工本人工資40%/月=配偶撫恤金。2、其他親屬撫恤金計(jì)算公式：工亡職工本人工資30%/人/月=其他親屬撫恤金3、孤寡老人或者孤兒每人每月在上述標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加10%。 三、一次性工亡補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為：2011年度全國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入

26、（21810元）的20倍。一次性工亡補(bǔ)助金計(jì)算公式：21810元20=436200元 四、一次性支付死亡賠償金河南省安全生產(chǎn)條例第五十二條 因生產(chǎn)安全事故造成從業(yè)人員死亡的，死亡者直系親屬除依法獲得工傷保險(xiǎn)補(bǔ)償外，事故發(fā)生單位還應(yīng)當(dāng)向其一次性支付死亡賠償金，賠償金的數(shù)額按照不低于本省上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的二十倍計(jì)算。(2011年約為1.6萬(wàn)/年）大約32萬(wàn)元第八十一頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 刑事責(zé)任： 指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律規(guī)定構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依照刑事法律給予刑罰的一種法律責(zé)任。刑法有關(guān)安全生產(chǎn)違法行為的罪名主要有： 重大責(zé)任事故罪刑法第一百三十四條：處三年以下有期徒刑或者拘役；情

27、節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑 重大勞動(dòng)安全事故罪刑法第一百三十五條：直接責(zé)任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。” 消防責(zé)任事故罪等刑法第一百三十九條違反消防管理法規(guī)，經(jīng)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)通知采取改正措施而拒絕執(zhí)行，造成嚴(yán)重后果的，對(duì)直接責(zé)任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；后果特別嚴(yán)重的，處三年以上七年以下有期徒刑。第八十二頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全生產(chǎn)責(zé)任追究行政責(zé)任： 指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律規(guī)定，由有關(guān)人民政府和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機(jī)關(guān)依法對(duì)其實(shí)施行政處罰的一種法律責(zé)任。行政處罰共有 責(zé)令改正、責(zé)令限期改正、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓、責(zé)令停止

28、建設(shè)、停止使用、責(zé)令停止違法行為、罰款、沒(méi)收違法所得、吊銷證照、行政拘留、關(guān)閉等11種。第八十三頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 安全生產(chǎn)兩主體河南省安全生產(chǎn)條例規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)責(zé)任主體。 各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí) 企業(yè) 政府第八十四頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全管理 知識(shí) 基礎(chǔ)第八十五頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全色1.安全色 安全警示標(biāo)志包括安全色、安全標(biāo)志和安全線。安全色和安全標(biāo)志是一個(gè)國(guó)家規(guī)定的傳遞安全信息的標(biāo)準(zhǔn)。 安全色括紅、

29、藍(lán)、黃、綠四種顏色。藍(lán)色：表示指令、必須遵守的意思。 黃色：表示注意、警告的意思。 綠色：表示通行、安全和提供信息的意思。 紅色：表示禁止、停止的意思。 第八十六頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全標(biāo)志安全標(biāo)志類型：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、 指令 標(biāo) 志、提示標(biāo)志禁止標(biāo)志的含義是禁止人們不安全行為的圖形標(biāo)志。其基本型式為帶斜杠的圓形框。圓環(huán)和斜杠為紅色，圖形符號(hào)為黑色，襯底為白色。警告標(biāo)志的含義是提醒人們對(duì)周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險(xiǎn)的圖形標(biāo)志。其基本型式是正三角形邊框。三角形邊框及圖形為黑色，襯底為黃色。禁止鳴喇叭注意危險(xiǎn)第八十七頁(yè)，共一百零七頁(yè)。安全標(biāo)志指令標(biāo)志的含義是強(qiáng)制人們必須做出某種動(dòng)作或采用

30、防范措施的圖形標(biāo)志。其基本型式是圓形邊框。圖形符號(hào)為白色，襯底為藍(lán)色。提示標(biāo)志的含義是向人們提供某種信息的圖形標(biāo)志。其基本型式是正方形邊框。圖形符號(hào)為白色，襯底為綠色。緊急疏散方向第八十八頁(yè)，共一百零七頁(yè)。三違現(xiàn)象 三違現(xiàn)象 違章指揮 違章操作 違反勞動(dòng)紀(jì)律 違章作業(yè)是操作人員在作業(yè)過(guò)程中違章蠻干的不安全行為的集中表現(xiàn)不安全行為三種 主要原因1、不知道正確的操作方法2、雖然知道正確的操作方法，卻為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟。3、按自己的習(xí)慣操作第八十九頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 安全防護(hù)設(shè)施要做到“四有四必有有洞必有蓋有臺(tái)必有欄有輪必有罩有軸必有套 三不傷害不傷害自己不傷害他人不被他人傷害安全是安穩(wěn)

31、而沒(méi)有危險(xiǎn)的事物第九十頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 安全管理原則必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則必須堅(jiān)持“以人為本”的管理原則必須堅(jiān)持“三同時(shí)”原則必須堅(jiān)持“三同步”原則必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則必須堅(jiān)持“五同時(shí)”原則第九十一頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 什么是安全三同步原則: 同步規(guī)劃 同步實(shí)施 同步發(fā)展 什么是四不放過(guò)原則 一、對(duì)事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)，二、事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)，三、事故責(zé)任者與應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，四、防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)什么是五同時(shí)原則 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。第九十二頁(yè)，共一百零七頁(yè)。三同時(shí)制

32、度 什么是安全生產(chǎn)三同時(shí) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。第九十三頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 安全三管理安全三管理 一、設(shè)備管理 二、人員管理： 人員安全行為是安全素質(zhì)的外在表現(xiàn)，安全素質(zhì)決定著安全行為。 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)進(jìn)行全員的安全培訓(xùn)和教育。第九十四頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 人性的意愿：一是逃避痛苦，二是追求幸福 所以企業(yè)要建立獎(jiǎng)懲制 用懲罰來(lái)消除減少不安全行為 用獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)增多強(qiáng)化安全行為 懲就是人員安全行為控制 獎(jiǎng)就是人員安全行為激勵(lì)第九十五頁(yè)

33、，共一百零七頁(yè)。 人員安全行為激勵(lì)的分類： （1）外部激勵(lì)。外部激勵(lì)是通過(guò)外部力量來(lái)激發(fā)人的安全行為的積極性和主動(dòng)性，常用的激勵(lì)手段包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、提高福利和待遇、表?yè)P(yáng)、晉升以及開(kāi)展各種安全競(jìng)賽來(lái)刺激人的安全行為，發(fā)揮外部作用。 （2）內(nèi)部激勵(lì)。內(nèi)部激勵(lì)是通過(guò)增強(qiáng)安全意識(shí)、素質(zhì)、能力、信心和抱負(fù)等來(lái)發(fā)揮作用，以實(shí)現(xiàn)提高人們的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)自覺(jué)性的目標(biāo)。 （3）內(nèi)外部激勵(lì)。外部激勵(lì)和內(nèi)部激勵(lì)都能激發(fā)人的安全行為，但內(nèi)部激勵(lì)更具有持久性和推動(dòng)力。要在外部刺激條件下，使人的安全行為建立在自覺(jué)、自愿的基礎(chǔ)上，能對(duì)自己的安全行為進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我實(shí)現(xiàn)。第九十六頁(yè)，共一百零七頁(yè)。 三、現(xiàn)場(chǎng)管理什么是6s

34、管理？ 整理、整頓、清掃、清潔、自律、安全 整理：區(qū)分需要物與不需要物，并清理不需要物 整頓：把需要物以適當(dāng)?shù)姆绞椒胚m當(dāng)?shù)奈恢?清掃：打掃場(chǎng)所的同時(shí)，檢查設(shè)備。 清潔：清潔就是干凈無(wú)污垢 自律：保持做前面的4s 安全：清除不安全因素 6s管理的作用： 提高生產(chǎn)效率；防止事故發(fā)生 其實(shí)簡(jiǎn)單的事做到最好不簡(jiǎn)單第九十七頁(yè)，共一百零七頁(yè)。杜邦公司的安全管理經(jīng)驗(yàn)第九十八頁(yè)，共一百零七頁(yè)。杜邦公司由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財(cái)團(tuán)，號(hào)稱“軍火”大王。杜邦公司是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)。杜邦公司提供能提高人類在食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等

35、生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。全球500強(qiáng)企業(yè)。全球化工行業(yè)榜首全球最安全的公司創(chuàng) 造 科 學(xué) 奇 跡！第九十九頁(yè)，共一百零七頁(yè)。杜邦的安全業(yè)績(jī) 杜邦公司在后100年間形成了完整的安全體系，取得了豐碩成果并獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)同。杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦公司員工在工作場(chǎng)所比在家里安全10倍，超過(guò)60%的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害。杜邦公司在世界范圍內(nèi)的許多工廠都實(shí)現(xiàn)了20年甚至30年無(wú)事故，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。30%的工廠連續(xù)超過(guò)十年沒(méi)有傷害記錄。 據(jù)2004年統(tǒng)計(jì)，其屬下的370個(gè)工廠和部門中，80%沒(méi)有發(fā)生過(guò)工傷病假及以上的安全事故，至