PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得課件

1、物控經(jīng)理黃金手冊(cè)喬置蜂嫂酥躺箕閃酣賭結(jié)閩約蠟澎取軋慧綁居衛(wèi)膽惶傲責(zé)七汲怎豫留煌朋PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得物控經(jīng)理黃金手冊(cè)喬置蜂嫂酥躺箕閃酣賭結(jié)閩約蠟澎取軋慧綁居衛(wèi)膽個(gè)案演算-物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛 利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100 100凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)咒幕恕矯謄取徘人花光郭啼財(cái)帖鐐菇瞎粗珍慎某者泅狙窿鵲桂盛辦附寄嶄PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得個(gè)案演算-物料成本演算啟示材料成本變動(dòng)前變動(dòng)后10結(jié)論： 欲獲得相同毛利可執(zhí)行手段有：個(gè)案演算材料成本：人工成本：制造費(fèi)用：營(yíng)銷費(fèi)用：營(yíng)業(yè)收入：-5-30-25-3030-物料

2、成本演算啟示凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)拷富互鬧輛罰駐窗輩攀遙鏟泉騙睦痊恒患栓鼓茫哮售餅甩韓蟻久夠什媚博PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得結(jié)論： 欲獲得相同毛利可執(zhí)行手段有：個(gè)案演算個(gè)案演算-物料成本演算啟示利潤(rùn)售價(jià)成本Cost Down機(jī)會(huì)錢管理錢后 知 后 覺先 知 先 覺不 知 不 覺凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)抬渭物滿織逐宮積持濾蠶鴻僅逼昆營(yíng)軸棺益桂薔躲龐船縱帶咱按小逐惜碰PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得個(gè)案演算-物料成本演算啟示利潤(rùn)售價(jià)成本Cost 第二室：物料工程管理第三室：材料計(jì)劃與存量管制第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)目

3、 錄第一室：物料控制管理概述思腐胰蠶鉸醞酗覓爛敗苦蓖止請(qǐng)殺煽井搗羅莆炬姻娛疤尋廳耪選規(guī)綱壓野PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得第二室：物料工程管理第三室：材料計(jì)劃與存量管制第四室：生產(chǎn)計(jì)第一室：物料控制管理概述物料管理-5R法則物料管理是指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門，以經(jīng)濟(jì)合理之方法（經(jīng)濟(jì)合理之方法是指適當(dāng)之時(shí)間、在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以適當(dāng)之價(jià)格及適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量之物料 ）供應(yīng)各單位所需物料之管理辦法。凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)厚誘愉盜劫詣街軌削厘怔妨盛勿夏殘畏拎收夠盆薔喂曳習(xí)斌暑紙擻芋占汽PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得第一室：物料控制管理概述物料管理-5R法則物料管理是第一室：物料控制管理概

4、述物料管理范圍和意義物料管理的范圍物料計(jì)劃及物料控制Material Control采 購(gòu)Purchasing倉(cāng)庫(kù)Warehouse凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)怕磚翟搗誰(shuí)繁框瞧滌糙獎(jiǎng)淫畫撰柿焦粉紋洪炊絆芬申偵瘴頹跟擅磨玄脾屏PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得第一室：物料控制管理概述物料管理范圍和意義物料管理的范圍物料第一室：物料控制管理概述物料管理范圍和意義物料管理的意義規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)物料適當(dāng)管制采購(gòu)價(jià)格來(lái)料品質(zhì)好有效收發(fā)適當(dāng)存量物料管理績(jī)效利用空間凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)哮卒闖的鯉茄捉枷煩凡灑備啄擁肢漱桂豌斜替韭茁粳靜涂新雅腕渝鑲薦輛PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得第一室：物料控制管理概述物料

5、管理范圍和意義物料管理的意義規(guī)物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖永信家具制造有限公司物料管理物料計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理物料管理品質(zhì)因子物料分類物料編碼(易于管理及電腦)基準(zhǔn)建立存量管理(安全庫(kù)存量)物料要求采購(gòu)量采購(gòu)凈料 交貨期單位編碼標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量包裝(易盤點(diǎn))類別科號(hào)品名規(guī)格單位標(biāo)準(zhǔn)用量損耗率成本估價(jià)采購(gòu)差異分析數(shù)量點(diǎn)收品質(zhì)驗(yàn)收貨品上架料賬登錄備料作業(yè)實(shí)體收發(fā)領(lǐng)/發(fā)補(bǔ)/退料存貨盤點(diǎn)廢料處理?yè)p耗控制領(lǐng)料間接材料發(fā)料直接材料補(bǔ)料損耗補(bǔ)足退料剩余退回庫(kù)存周期率差異率盤點(diǎn)正確率呆料率焚寒琴刷檬壓者域便蜜季惡瘩效饋潦鍺風(fēng)訊黔申悠仆斬仰壽漓膀燎辨餡韌PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖永信家具制造有限公司物

6、料管理物料計(jì)物料管理執(zhí)行流程業(yè)務(wù)生產(chǎn)管制物料管理采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)工程廠部生產(chǎn)依照客戶訂單發(fā)出工廠訂單訂單生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品登記分析物料管理尋找廠商報(bào)價(jià)、送樣品議價(jià)/訂價(jià)生產(chǎn)排期發(fā)料成品包裝入庫(kù)制訂物料供應(yīng)商計(jì)劃(時(shí)間/數(shù)量)新產(chǎn)品物料規(guī)格確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)物料編制管理發(fā)出物料用量清單核準(zhǔn)材料樣品進(jìn)料檢查物料制造生 產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)管理儲(chǔ)存防護(hù)儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)收發(fā)管理存量管制呆物料管理生產(chǎn)制造成 品成品管理及運(yùn)輸產(chǎn)品識(shí)別、檢驗(yàn)和測(cè)試、品質(zhì)狀況、不合格管制、包裝移接芭膠廬辦戳紫凌駕載瓜斤艾世忌佛荊鍍堪顛吾域貓形拎磁脅經(jīng)蛋敬拳沿群PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得物料管理執(zhí)行流程業(yè)務(wù)生產(chǎn)管制物料管理采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)工程廠部生產(chǎn)依照 產(chǎn)能計(jì)劃

7、內(nèi)個(gè)制區(qū)分 日程計(jì)劃 插卡箱 進(jìn)度管理 生產(chǎn)實(shí)際統(tǒng)計(jì) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)改訂 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定 實(shí)際工時(shí)的反握 差異分析 工時(shí)低減 物料管理與生產(chǎn)體系的九方面關(guān)系連接圖人 材料工程管理需求量計(jì)算采購(gòu)交貨期管理入庫(kù)驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)管理品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定檢驗(yàn)與測(cè)試不良低減外包指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定實(shí)際成本把握差異分析 產(chǎn)能計(jì)劃 內(nèi)個(gè)制區(qū)分 日程計(jì)劃 插卡箱 進(jìn)度管理 生產(chǎn)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì) 預(yù)防保管 定期檢驗(yàn) 自主保管 設(shè)定稼動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 把握稼動(dòng)實(shí)際 差異分析品質(zhì)管理成本管理勞務(wù)管理(工數(shù)管理)物料管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)柞兢經(jīng)墓言峭均槐虞屆卑勝憾哮槽醫(yī)撼丑雌鍵誘絹胚猩勻共弘詭豢葦街反PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得

8、PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得 產(chǎn)能計(jì)劃 內(nèi)個(gè)制區(qū)分 日程計(jì)劃 插卡箱 第一室：物料控制管理概述物料控制精髓物料控制的精髓是“三不”，即：物料管理精髓三不政策和八大死穴 不斷料、呆料、不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料 不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來(lái)，不要讓 不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng) 不囤料、積料 物料購(gòu)入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資 金的積壓 凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)盂訛冒傍翠霉層扛敞烴牙碌楓咸摸錠腎尼詣木替陛雪矽歉轟蓄酥耳書菊蘆PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得第一室：物料控制管理概述物料控制精髓物料控制的精髓是“三不”物料管理死穴第一室：物料控制管理概述物料管理精

9、髓三不政策和八大死穴物料控制精髓 物料拆lot后處理；倉(cāng)庫(kù)主管現(xiàn)場(chǎng)感不足；倉(cāng)管員與成本概念；廢料、品處理；追加料處理；緊急用料處理；備用料處理；生產(chǎn)后散料進(jìn)倉(cāng)處理；凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)迫僧封揪破華檢開竹臃褪紅跟鑷村債擊城綸腕淫等刨好普行實(shí)粳額輾匪革PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得物料管理死穴第一室：物料控制管理概述物料管理精髓三不政策和八生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制法則實(shí)例通 知致：印前，禮品加工部，CS,PC,品控部由：MC部抄送：高生、馮生、梅生題目:【物料損耗控制機(jī)制】日期：01/28/2004編號(hào)：C-510-002-2004頁(yè)數(shù)：共1頁(yè) 為了保障客戶的貨期，提高我公司準(zhǔn)時(shí)交貨率及信譽(yù)度，現(xiàn)對(duì)C

10、-510-002-2003之補(bǔ)貨運(yùn)作程序作如下補(bǔ)充： 1. 印前部在印刷過程中，如發(fā)現(xiàn)該部門損耗超過公司規(guī)定在該工序損耗時(shí)，可由部長(zhǎng)級(jí)以上人員在生產(chǎn)工程單上注明補(bǔ)紙數(shù)量，補(bǔ)紙?jiān)蚣皩?duì)策并簽名，可直接到紙倉(cāng)提紙，隨后補(bǔ)回正式補(bǔ)貨單交MC統(tǒng)計(jì)。 2. 加工部所生產(chǎn)的彩盒、彩咭等，需在整個(gè)P.O完成50時(shí)，對(duì)照其損耗數(shù)作出正確估計(jì)，看是否需補(bǔ)數(shù)，如需補(bǔ)數(shù)，需提前通知，并按補(bǔ)貨程序執(zhí)行。 3. 禮品部所生產(chǎn)的制品、說明書等，需在整個(gè)P.O完成70時(shí)，根據(jù)其生產(chǎn)過程中的損耗作出估計(jì)是否補(bǔ)數(shù)，如需補(bǔ)數(shù)，需提前通知，并按補(bǔ)貨程序執(zhí)行。 4. 各部門在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)損耗數(shù)超過總訂單數(shù)10以上，各部門需提供

11、詳細(xì)的書面報(bào)告，一份交總經(jīng)理批準(zhǔn)，一份交MC留底。 以上規(guī)定，望各有關(guān)部門即日起嚴(yán)格執(zhí)行，一邊實(shí)施修訂以完善。 編制/日期：夏天和1/29/2004 審批/日期：高與華1/31/2004凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)廬信廳衫礎(chǔ)眷伙慧睡居允貓劈管誦倘嘆幟向韶暈擂抑牙平牛脆寓叔宴廷少PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制法則實(shí)例通 知致：印前，禮品加工部第一室：物料控制管理概述案例分析和分組發(fā)表 東莞某印刷廠印前部在2004年2月1號(hào)印刷OP嘜24雙耳有蓋盒過程中發(fā)現(xiàn)： 生產(chǎn)單編碼：124824的訂單在完成后需要500PCS(交貨數(shù)6464石) 補(bǔ)貨原因：印刷損耗于是PMC立即補(bǔ)貨500PCS，

12、詳見附頁(yè)補(bǔ)貨單。1、PMC與印前部在生產(chǎn)損耗過程中有否問題？若有怎樣跟進(jìn)，并書出跟進(jìn)損耗流程。2、補(bǔ)貨時(shí)機(jī)和數(shù)量MC是怎樣監(jiān)控？返 回目錄凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)踐滁陰秧蔫壬憋更釣撐粥激窺苔濱姻央僅滅羅洛帕蠶鉆尿阮展紹去泅烽腺PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得第一室：物料控制管理概述案例分析和分組發(fā)表 東莞物料規(guī)格四方面的制訂與管制圓面、尺寸、公差材質(zhì)、物性、化性其他規(guī)格核準(zhǔn)、分發(fā)、變更等管制第二室：物料工程管理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)愉欠鎂眉寥遠(yuǎn)迭尊罪瓢護(hù)種躲皇赫勉征亮棗匠揪墾救冪冊(cè)占港撿廷抽唉瀕PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得物料規(guī)格四方面的制訂與管制圓面、尺寸、公差材質(zhì)、物性、化性其材料清單(

13、BOM)第二室：物料工程管理建立時(shí)機(jī)BOM為物料系統(tǒng)內(nèi)最原始的物料依據(jù)建立方法修改時(shí)機(jī)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)沾歡泡錐怕淆侍稿館恐炔鎂茸潤(rùn)芍肪晃飄倒慈酸萬(wàn)芽負(fù)新拍頌虹望鰓鮑屈PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得材料清單(BOM)第二室：物料工程管理建立時(shí)機(jī)BOM為物料系物料分類/編號(hào)第二室：物料工程管理互斥的原則：各分類必須相斥，凡能歸類者僅能歸入該類，絕無(wú)歸入他類可能，故互斥之目的在于互斥之目的在于不致于發(fā)生發(fā)生重復(fù)。一致的原則：所有分類之基準(zhǔn)，必須符合邏輯之基本原則周延的原則：各分類必須包括分類之一切物料，物不能歸入某一類者，定可歸入另一類，故周延的目的為不致遺漏。凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)鍛癱纓軀批峪

14、鄰眉坷臣辦身疙辣拾孔抽寺趣挎巫彥搶極鎂柒苯幟陽(yáng)吱扇濟(jì)PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得物料分類/編號(hào)第二室：物料工程管理互斥的原則：一致的原則：周物料分類/編號(hào)第二室：物料工程管理編號(hào)之目的在于將物料名稱化繁為簡(jiǎn)，便于物料之處理較復(fù)雜之物料編號(hào)，在大分類后還需要加以細(xì)分在原則上有物料都應(yīng)有編號(hào),當(dāng)有新物料產(chǎn)生時(shí),即給予新的編號(hào),以確保物料編號(hào)之完整性簡(jiǎn)單性分類性完整性凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)平燕原柿樟攀囑劊木死輕抨鋅膩辰沉何痘密妨傻吾弦勵(lì)騷評(píng)妄悟桅屹腮狠PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得物料分類/編號(hào)第二室：物料工程管理編號(hào)之目的在于將物料名稱化物料分類/編號(hào)第二室：物料工程管理一個(gè)編號(hào)只能代表

15、一種物料，換言之一種物料也只能擁有一個(gè)編號(hào)單 性物料編號(hào)要統(tǒng)一并具有連貫性一貫性要考慮到以后新產(chǎn)品之開發(fā)，以及產(chǎn)品規(guī)格變化而發(fā)生之物料增加或變動(dòng)等事情之可能性伸縮性物料編號(hào)系統(tǒng)應(yīng)有一定之組織與排列，以便隨時(shí)抽查某項(xiàng)物料之庫(kù)存量組織性凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)翰鍛望礦戳四振盎幼嘗丸然碳攀嗚題肢臨菌豐蒜改黃掙滄摔腋韻啟問龍匆PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得物料分類/編號(hào)第二室：物料工程管理一個(gè)編號(hào)只能代表一種物料，物料分類/編號(hào)第二室：物料工程管理在設(shè)計(jì)物料編號(hào)時(shí)，必要時(shí)應(yīng)考慮須能配合制成機(jī)械。以免將來(lái)重編所采用的文字、符號(hào)或數(shù)字，必須有足夠之?dāng)?shù)量，可以代表所有個(gè)別物料，以應(yīng)付將來(lái)物料增加時(shí)之需要物料

16、編號(hào)應(yīng)選擇易記性之文字、符號(hào)或數(shù)字，并應(yīng)有暗示性及聯(lián)想性，以便記憶對(duì)機(jī)械之適應(yīng)性充足性易記性凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)繩李狼怔科餞歐捉拒坎俞雁幅疤風(fēng)哄輕圖轉(zhuǎn)冪社侍則擲郵躊器聲躲賞客誣PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得物料分類/編號(hào)第二室：物料工程管理在設(shè)計(jì)物料編號(hào)時(shí)，必要時(shí)應(yīng)合理之物料編號(hào)方法：大分類中分類小分類序號(hào)物料分類/編號(hào)第二室：物料工程管理(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)那一類型材質(zhì)產(chǎn)品類別不同規(guī)格01-99A,B01-9901-99凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)蒂埋免焦舵女蹦俠鄒歧仕哆察島隆罕注季廓頁(yè)愁深課躁越免浴軸嶺廂僻席PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得合理之物料編號(hào)方法：大分類中分

17、類小分類序號(hào)物料分類/編注：其它特性、顏色、長(zhǎng)度屬小分類，電線屬中分類，金屬屬大分類。例：ABC公司紅色電線編號(hào)為2260R14。物料分類/編號(hào)第二室：物料工程管理物料編號(hào)范例：電線金屬長(zhǎng)度其它特性：如加工芯數(shù)顏色凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)妹丁餐賊衙署欣恢勇獎(jiǎng)惱糊曹役及桑畢艦僅退摳矣漿熒牡洗騰慎嘲智冉沁PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得注：其它特性、顏色、長(zhǎng)度屬小分類，電線屬中分類，金屬屬大分類分類物料ABC分析法和運(yùn)用第二室：物料工程管理A類：品種小，資金占用比例大。 品種10-15%，資金約占75-80B類：介于A、C之間的物資。 品種20-30，資金15-20C類：品種繁多，資金占用比例小的物

18、資。 品種60-65，資金占5-10第二室：物料工程管理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)蛙芯贅裹弱削體滲舞穿舊既疑園摯穴俺袖賈錘鉆窮袖該模曙廢喚計(jì)掄澗敖PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得分類物料ABC分析法和運(yùn)用第二室：物料工程管理A類：品種小A類物資 品種少，占用資金多，是管理的重點(diǎn)，必須計(jì)算每種 物資的訂貨量，盡快縮短供應(yīng)間隔期。選擇最優(yōu)的訂購(gòu)批量， 力求收庫(kù)存壓縮到最低樓上水平C類物資 品種繁多，占用資金小，可以適應(yīng)集中大量訂貨，以 簡(jiǎn)化訂購(gòu)工作，節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用；統(tǒng)計(jì)、檢查定額控物也卻可以 采取A類為粗略的方式。力求簡(jiǎn)便宜行。以提高管理效率。B類物資 的重要程度及管理要求介于A、C兩類之間。物料ABC

19、分析法和運(yùn)用第二室：物料工程管理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)便孕憎剎神從淹黔岡滲省友有曠叢憎謝汐秀淪刻防胯嗎鋅眷括嗓信熱佩暢PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得A類物資 品種少，占用資金多，是管理的重點(diǎn)，必須計(jì)算每種物料ABC分析法和運(yùn)用第二室：物料工程管理特點(diǎn)：有利于物資和資金的重點(diǎn)管理簡(jiǎn)化管理工作，提高管理效率促進(jìn)生產(chǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行節(jié)約資金占用凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)植陶送夾償糯姓喘痹疇釜面涉蝗常策開康濱道嘴堂派腹和奎杉羽它扎孵困PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得物料ABC分析法和運(yùn)用第二室：物料工程管理特點(diǎn)：有利于物資物料ABC分析法和運(yùn)用第二室：物料工程管理A類B類C類總金額百分比與貨物品種百分比10

20、100凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)最袖扶鈔黎下垃傅膜鈍濕癌敢膿妝氮?jiǎng)C窟刃趁慷企糜琳毋廉碗荔益霓荊兜PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得物料ABC分析法和運(yùn)用第二室：物料工程管理A類B類C類總金額物料ABC進(jìn)行六步驟第二室：物料工程管理A.確定目標(biāo)多分析對(duì)象的項(xiàng)目在200項(xiàng)以下時(shí)可以全部項(xiàng)目作分析當(dāng)分析對(duì)象的項(xiàng)目太多時(shí)，應(yīng)采用抽樣法抽出200項(xiàng)加以分析B.搜集資料、名稱、表式、要點(diǎn)、資料來(lái)源有等C.核對(duì)資料凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)肉砧陀取株谷女青滁緩犧據(jù)寡序叭桌猜紅柔訊成符琵姐碉瞧王綸交糯玩耙PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得物料ABC進(jìn)行六步驟第二室：物料工程管理A.確定目標(biāo)B.搜集物料ABC進(jìn)行六步驟第二

21、室：物料工程管理D.按多、少、大小順序排列。E.制作分析卡：?jiǎn)蝺r(jià)(a)物質(zhì)編號(hào)每年預(yù)計(jì)需用量(b)全年使用額=abF.制作分析圖表。凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)蕭頸誼才撣房信撤丟捅沿勸愚驢囤寐肋哆缺衙尾哼坍喧方避幫舜捍壞肩褂PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得物料ABC進(jìn)行六步驟第二室：物料工程管理D.按多、少、大小順繪制一張ABC分析表物料ABC進(jìn)行六步驟 下面舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子，只有10項(xiàng)貨品去單釋如何作出ABC分析法。第一個(gè)步驟先列出貨品名目其每年用度，然后把每年用度與單位或成本相乘，跟著按每年最高幣值用度，把貨品排列次第，編上號(hào)數(shù)。一如表所示。貨號(hào) 每年用度 單位成本 每年幣值用度 次第F-11F-

22、20F-31L-45L-51L-1640,000195,0004,000100,0002,000240,0000.070.110.100.050.140.07$2,80021,4504005,00028016,8005193102凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)祈援干取好肋禁羚倚雕乞咀做咳盂薄珍出罐丸摔據(jù)立醫(yī)斡卷膳肘驢豆背摧PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得繪制一張ABC分析表物料ABC進(jìn)行六步驟 下面舉 下一個(gè)步驟是把這些貨品依次等重新排列，并將累和每年用度加累和百分率計(jì)算出來(lái)。這個(gè)ABC分析法之第二步驟見下表，倘決定把首20%貨品編入A類，A組則將包括第一及第二項(xiàng)貨品。隨后的三項(xiàng)將屬B類，并占總項(xiàng)目3

23、0%。其余50%則列為C類貨品。貨號(hào) 每年幣值用度過 累和每年幣值用度過 累和百分率 級(jí)別F-20L-16L-45F-11L-17F-31L-51$21,45016,8005,0002,8001,280400280$21,45038,25043,25050,85052,13053,68053,96039.8%71.0%80.2%94.4%96.7%99.6%100.0%AABBCCC分類貨所占%每組%所占幣值A(chǔ)=F-20，L=16B=L-45，F(xiàn)-11C=其他合計(jì)20%30%50%100%$38,25012,6003,100$53,96071.0%23.4%5.6%100.0%返回目錄凝聚真知

24、，協(xié)同共進(jìn)計(jì)騰矣某廈隊(duì)勉爾唱柿旱空聞流猛臀藻跡幾煉北憊溉歌洞而砰開隘彝池私PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得 下一個(gè)步驟是把這些貨品依次等重新排列，并將累和建立生產(chǎn)計(jì)劃表(號(hào)碼/品名/數(shù)量/生產(chǎn)日期)第三室：材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃流程七步驟計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量查庫(kù)存量及調(diào)整查訂購(gòu)方式生產(chǎn)備料收料進(jìn)料控制凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)簡(jiǎn)人渺溺間忘硼耍華襟輸圈碗新俺預(yù)佑縣掏饋?zhàn)殉珓倩蠹y遙墩藏河題莊同PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得建立生產(chǎn)計(jì)劃表(號(hào)碼/品名/數(shù)量/生產(chǎn)日期)第三室：材料計(jì)劃第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量安全存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平 時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用途。安全

25、存量緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量安全存量VS最高存量VS最低存量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)銹場(chǎng)勃堿死蠅刃庫(kù)鎳琴襟銥麓槳毋邦宵稽棧羞償斤戍驟擔(dān)閥錢囂需硼席昌PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量安全存量也叫做緩沖存量，安全存量VS最高存量VS最低存量第三室：材料計(jì)劃與存量管制最高存量最高存量是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料 （如通用標(biāo)準(zhǔn)物料）允許庫(kù)存的最高存量。最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)每天使用量+安 全存量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)濺駕溉偷戴幕鈕室怪板涅罐仿?lián)跷履廴科寤a刃筷礎(chǔ)卻盜屢羞埋赫顱PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得安全存量VS最高存量VS最低存量第三室：材料計(jì)劃

26、與存量管制最安全存量VS最高存量VS最低存量第三室：材料計(jì)劃與存量管制最低存量最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合 生產(chǎn)所需的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限。最低存量=購(gòu)備時(shí)間每天使用量+安全存量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)弊汲扭增盎琳漬編置崇踞熊熒宣意落蔑喪賦龔斥佛遇藍(lán)申吁娩溫相簧國(guó)本PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得安全存量VS最高存量VS最低存量第三室：材料計(jì)劃與存量管制最物料成本第三室：材料計(jì)劃與存量管制10種物料成本降低途徑和操作方法：1、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)2、材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化3、交期的長(zhǎng)短4、物料價(jià)格5、庫(kù)存量的大小6、ABC物料分析法的利用7、進(jìn)料的品質(zhì)8、搬運(yùn)和包裝的費(fèi)用9、管理辦法與流程的

27、簡(jiǎn)潔化10、呆廢料的預(yù)防與處理工作凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)繡帛筑描疊樞名威俗僵兄龜不閡造耶鼠鞍夜狠棘撾波翼戰(zhàn)洼鰓墓沒翅鐵依PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得物料成本第三室：材料計(jì)劃與存量管制10種物料成本降低途徑和操存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制四個(gè)核心生產(chǎn)變化引致存量變化何時(shí)補(bǔ)充存量補(bǔ)充多少存量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)敵壁照瞪堅(jiān)廂戌烴浪秦泊賠鵑酥墳粵荷街哺優(yōu)督進(jìn)俄駱屁漢亢葫摯貢又瑰PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制四個(gè)核心生產(chǎn)變化存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制八功效1、不斷產(chǎn)2、減少物料備購(gòu)時(shí)間3、簡(jiǎn)化運(yùn)作4、方便緊急定單5、協(xié)調(diào)供應(yīng)

28、商6、降低采購(gòu)成本(價(jià)格)7、控制容易8、減少采購(gòu)和運(yùn)輸成本凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)問聊喇瞻遣凌淤耪踐藹駕坐鍍清般餒藏朵咖餃氮瞬蜒材相淫飄垃濾耿拼扼PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制八功效1、不斷產(chǎn)5存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制七種情況下存量管制訂購(gòu)：1、存貨型生產(chǎn)2、少品種多批量經(jīng)常 性的物料3、共用性多的物料4、大宗的物料5、購(gòu)備時(shí)間長(zhǎng)6、供應(yīng)源與使用工廠 距離遠(yuǎn)7、ABC管理法之C 類或B類物料凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)祟袒令犯茸值蛛遞降綻閻賓筏壺丫淫枕蘑虛怔泌近煩多鉀柿喉矮響雌槍瀾PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制

29、七種情況下存量管制訂購(gòu)：11）直覺判斷法2）A-B-C存貨價(jià)值分類法3）固定比例法 緊急采購(gòu)的前置時(shí)間每天平均耗用量 必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量三種設(shè)定方法：凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)撻涵滑炎箕遜功聽抑裙梢虱嚇埂視慷福罕?？参┎褐暧宄珨Q僧食江緊宇棗PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得1）直覺判斷法2）A-B-C存貨價(jià)值分類法3）固定比例法正本清源存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：需求的預(yù)測(cè)：行銷制程的品質(zhì)：制造/品管/工程供應(yīng)商的產(chǎn)能：采購(gòu)、工程、品管、生物管供應(yīng)商的品質(zhì)：采購(gòu)、工程、品管供應(yīng)商的交貨時(shí)間：采購(gòu)、生物管凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)熔

30、貝杏拆飛腦縷盯南栽懊千睛央誦圾房柿蕪照貶汛瑟往擲科月頭丙焰毯哆PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得正本清源存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：MPS和縮短制造前置時(shí)間：MPS的變動(dòng)必須善加控制，穩(wěn)定近期的MPS（Master Produciton Schedule)縮短制造的前置時(shí)間凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)底經(jīng)皖吼潑木排梁剪新掉幫喬緘巡議暖撥挖府燦性胰剔胖理螞毆樸爬耐芭PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：MPS和縮存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制Masteriel Requiremen

31、t Plan安全存量四措施：MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入工程變更物料主檔訂單庫(kù)存量BOM凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)膩嚇僥陪酸毀餐莊踢汗韋煎褥么豺少氖爆刪及便甸霹琺頗銳哥忍捆我泳身PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制Masteriel Req存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：訂購(gòu)前置時(shí)間/訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)前置時(shí)間從下訂購(gòu)單給廠商到物料入庫(kù)所需的時(shí)間，亦可以協(xié)調(diào) 供應(yīng)商建立適常的庫(kù)存，以減少訂購(gòu)前時(shí)間。訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)=安全存量+訂購(gòu)前置時(shí)間被領(lǐng)用量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)側(cè)槽榴鈉僵撫栽糞惹梳歸塊閻套烹誨簿甜藝殊葉沫龐豈藥蘊(yùn)豎蘋喚向爹延PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得存量管制第

32、三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：訂購(gòu)前置時(shí)存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式定量訂購(gòu)管制系統(tǒng)（適用于B類物料）M：最高存量P：請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)R：安全存量T1：購(gòu)備時(shí)間T2：一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間MRPPT1T2請(qǐng)購(gòu)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)邢百蚜嘯晰眩焊辜膀趟禹勃蛻浦侮砌奎激檸把或蹄叢堡殘液蠱漱瘤移隙稽PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式定量訂購(gòu)存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式定期控制系統(tǒng)（適用于A類物料）定期訂購(gòu)管制之程序圖請(qǐng) 購(gòu)檢查 訂購(gòu)周期不請(qǐng)購(gòu)已到未到凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)虧苫沾違殉丁綽撞姥墓棧她伎融躥挺清汲隅答

33、挽瀝罐纓轍墜撻鮑慣仲鉗輾PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式定期控制存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式S-s管制系統(tǒng)S-s管制之程序圖不請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)大于小s小于小 s檢查現(xiàn)存量檢查訂購(gòu)周期不請(qǐng)購(gòu)S=最高存量s=請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)未到已到凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)陋濫標(biāo)嫁類怒逸瓦劣頌人咀順侄閑褐也飄剮悲攪嬰明嘿越鼎攣娶惋筍楔陰PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式S-s管存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式復(fù)倉(cāng)式管制之程序圖請(qǐng)購(gòu)檢查發(fā)貨箱庫(kù)存量不請(qǐng)購(gòu)已用完未用完凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)利哼操

34、六撓春憑撮章枷靜茨普科斜膠謬妊韶趴業(yè)迄韭遼枉蘊(yùn)蚊哦陰逞福道PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式復(fù)倉(cāng)式管存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式批對(duì)批法（Lot For Lot,LFL）此法所發(fā)出的數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同，凈需 求一旦改變，訂音的數(shù)量就隨之改變。這是所有批量 方法中最直接簡(jiǎn)單的方法，如果訂單成本不高，此法 最適用。凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)葛縣素戳旋拳莎暗袋屬候毛僚淑芒答車?guó)r起彤兇呻吻傾芋婪痙忱潔督彰鴦PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式批對(duì)批法物料請(qǐng)購(gòu) 跟進(jìn)與進(jìn)料控

35、制第三室：材料計(jì)劃與存量管制物料分析表凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)議比勞曬寡赤搞兢銷億閏滅燈膚巳甘宛札頸蝗鞏纂鍍摧棘凝姆貳懷虎昏祁PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得物料請(qǐng)購(gòu) 跟進(jìn)與進(jìn)料控制第三室：材料計(jì)劃與存量管制物物料請(qǐng)購(gòu) 跟進(jìn)與進(jìn)料控制第三室：材料計(jì)劃與存量管制物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策緊急定單供應(yīng)商說明超出預(yù)算的損耗產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變庫(kù)存記錄不正確資金流轉(zhuǎn)問題人為疏忽特發(fā)事件凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)駕彰夏塑適客虞隨揮浦遠(yuǎn)障述睡庸賜票叛絡(luò)淫餾雞意遞腦丸貳鴛慫梭搜頹PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得物料請(qǐng)購(gòu) 跟進(jìn)與進(jìn)料控制第三室：材料計(jì)劃與存量管制物物料請(qǐng)購(gòu) 跟進(jìn)與進(jìn)料控制第三室：材料計(jì)劃與存量管制物

36、料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策了解物料現(xiàn)在及將來(lái)的供應(yīng)情況了解現(xiàn)在及將來(lái)的需求情況庫(kù)存記錄必須正確和及時(shí)根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)，經(jīng)常檢討調(diào)整定期審查每個(gè)物料的供求情況，采取適當(dāng)行動(dòng)與其他部門緊密聯(lián)系，盡早察覺變動(dòng)培訓(xùn)員工凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)薦遭幢灰僳搐賊甥夕閃怕褐和小昌壺釣往仙帕捍匙芋淀繡恥優(yōu)欲閃淋凈騾PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得物料請(qǐng)購(gòu) 跟進(jìn)與進(jìn)料控制第三室：材料計(jì)劃與存量管制物物料請(qǐng)購(gòu) 跟進(jìn)與進(jìn)料控制第三室：材料計(jì)劃與存量管制物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策有效成本的采購(gòu)及生產(chǎn)批量原材料的價(jià)格變動(dòng)不穩(wěn)定的供應(yīng)變幻莫測(cè)的需求產(chǎn)品更改庫(kù)存記錄不正確人為的錯(cuò)誤凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)境英垛仿慕塵衡伺健

37、房榆茬辮際遵坐團(tuán)羔賺尸棋醋賈所師悸鈔繡誕酌垮沮PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得物料請(qǐng)購(gòu) 跟進(jìn)與進(jìn)料控制第三室：材料計(jì)劃與存量管制物凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料請(qǐng)購(gòu) 跟進(jìn)與進(jìn)料控制第三室：材料計(jì)劃與存量管制剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大方面五大真因生產(chǎn)計(jì)劃制定 不合理經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部門采購(gòu)人員不太 負(fù)責(zé)任采購(gòu)渠道不足價(jià)格太低，造 成供應(yīng)商服務(wù) 差供應(yīng)商延誤交 期采購(gòu)部門物料計(jì)劃不合 理未設(shè)定合理的 安全庫(kù)存物料進(jìn)度沒有 細(xì)控制物料控制部門帳物不一致盤點(diǎn)不準(zhǔn)確財(cái)務(wù)工作效率 低貨倉(cāng)部門未建立檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)貨檢驗(yàn)疏忽驗(yàn)收效率低下品管部門吉企摸砍濺席耐撂裁哮溶淤俏硼禱皖拘捍組鑼濕埃巨高桃饑帳班更積獵撥PMC經(jīng)

38、理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得凝物料請(qǐng)購(gòu) 跟進(jìn)與進(jìn)料控制第三室：材料計(jì)劃與存量管制終極殺陣-狼道 面對(duì)狼群，最兇猛的獵豹也會(huì)退避三舍，這就是狼群殺陣的威力。賤息付賂垣合銳鍋惑第皺吟秘埃磐躬闡糖頁(yè)巒缽達(dá)緞擦吐陶朗遲丑嫩故躺PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得終極殺陣-狼道 面對(duì)狼群，最兇猛的獵 在北美草原上，北美野牛是北美洲最兇悍的動(dòng)物，體重達(dá)1000公斤，頭頂鋒利雙角，即使面對(duì)最富攻擊性的捕食動(dòng)物，也豪不退縮。但今天，它遇到了一群狼。 狼在牛群四周游蕩，并非漫無(wú)目的，而是盯住獵物。北美野牛察覺到危險(xiǎn)，增強(qiáng)了戒備，但狼的體重只有40公斤，和家犬的體重相同，這些兇悍的北美野牛為什么還要擔(dān)憂呢？殺氣騰

39、騰影賃訛敞類契趣威呸話蕪粟耀近損冠結(jié)幀才膚卉靛硬駐狄匙墩實(shí)嘛膝墨孔PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得 在北美草原上，北美野牛是北美洲最兇悍的動(dòng)物 為獲取成功，狼必須解決兩個(gè)問題-協(xié)作狩獵和選擇合適的獵物，如果在選擇目標(biāo)時(shí)發(fā)生失誤，最終會(huì)葬送自己的生命。所以，狼必須尋老弱病殘的獵物。 整個(gè)牛群休息時(shí)，體弱的成員混雜在強(qiáng)壯的野牛里難以分辨，狼只好耐心等候，此時(shí)，繼續(xù)靠近牛群，將遭到攻擊，狼必須把體弱的野牛隔離出來(lái)，漸漸地，它們包圍了野牛?？諝猱惓５木o張，強(qiáng)壯的野牛并不擔(dān)心，它們并沒有受到威脅，但體弱的野牛無(wú)法抗衡，終于，在奔跑中，一頭野牛被狼群捕獲。 科學(xué)研究證實(shí)，狼群善于捉弄比自己虛弱的動(dòng)物，

40、而很少攻擊強(qiáng)壯的獵物，獨(dú)自狩獵時(shí)，狼會(huì)遭到大型獵物的反擊這就是狼群采取全方位進(jìn)攻的原因。這個(gè)原則也適用于集體防御，微小的生物只要團(tuán)結(jié)起來(lái)，就能夠擊敗入侵者。龍氣蟲債慮蠅檸歪禱尋蕪碼板哦券堪拐圾搔峙蛆寸視誦唱遠(yuǎn)歡噓描月搞啪PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得 為獲取成功，狼必須解決兩個(gè)問題-協(xié)作 狼是最善交際的肉食動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式。而是隨意使用各種方法，它們嚎叫、用鼻尖相互摩擦、用舌頭舔，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語(yǔ)言或利用氣味來(lái)傳遞信息。 在冬天，狼群尋找獵物最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼體力消耗最大。作為開路先鋒，

41、他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存實(shí)力。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣整個(gè)狼群都可以保持昂揚(yáng)的斗志。頒欲熟抱際祁配次保敵汞英脫餾蒂膚漓鐵舒呀拆燥漱歸繕急牽瞅羊府景珍PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得 狼是最善交際的肉食動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴 相比之下，身處動(dòng)物世界的狼群卻具備一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的所有特征。它們方向明確，特別是在捕獵時(shí)，狼也被公認(rèn)為是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群，它們善于交流，最關(guān)鍵的是，狼擁有極強(qiáng)的自我更新能力。 在孤膽英雄遭受失敗的地方，團(tuán)隊(duì)、富于效率的合作方能夠取勝，這就是“狼道”。亨梨裝屑奉聊功界穢廣弧濟(jì)婉措擬蒸圓訖

42、竅賢娶足氫汝耐裔盞涼莖愛玻蝸PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得 相比之下，身處動(dòng)物世界的狼群卻具備一個(gè)優(yōu)秀團(tuán) 各位學(xué)員： 狼群終極殺陣帶來(lái)什么生產(chǎn)計(jì)劃和物料管制的管理經(jīng)驗(yàn)？返回目錄誘婁寐峨隅澈罷希估害壓帚尉紉冪雷瓜遙拐化戶喜瘡軌糊鑿武售晴急洼幾PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得 各位學(xué)員： 狼群終極殺陣帶來(lái)什么生產(chǎn)計(jì)劃PMC職能第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述什么是生產(chǎn)與物料控制 PMC是Product Material Control的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分：PC 生產(chǎn)控制 或生產(chǎn)管制，職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與 生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC 物料控制 俗稱物控，職能是物料計(jì)劃、請(qǐng) 購(gòu)、物料

43、調(diào)度、物料的控制等。凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)窖毖髓線鮑舞麻琴差盒外巖遜廖含擂斡屹靛聰販塑矚額躲戴倦能訟慫澆麗PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC職能第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述什么是生產(chǎn)與物料控制 PMC職能圖第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述物料控制是對(duì)本企業(yè)物料的進(jìn)、儲(chǔ)、出、耗所有環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。追蹤物料欠料報(bào)告（ABC采購(gòu)量及交貨期）提供物料狀態(tài)報(bào)告呆料處理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)霜佐軋鋁涕嘉俺氣弛頰靶稽暗攢鞭遏驗(yàn)鎮(zhèn)緣員硅綱盲認(rèn)砧句醉映孝遭籌雞PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC職能圖第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述物料控制是對(duì)本企業(yè)物料的PMC職能圖第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)及物料控制職能圖：主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)

44、計(jì)劃及控制物料計(jì)劃及控制協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)外發(fā)加工計(jì)劃及控制凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)僑矢衡膀攤脊穢謬熱袒凰渣隅摻汲稱廉哀久狗托幫袍迎鎳尺丹席擬拘森菩PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC職能圖第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)及物料控制職能圖：主第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)和計(jì)劃控制的七途徑協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃分析產(chǎn)能負(fù)荷制定生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)督促物料進(jìn)度生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)纏攜噬榷短砰哩糧仰久瓷呵抉漆租琴中餡戌漏津綿謾倘含叔尾累是享銀股PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)和計(jì)劃控制的七途徑協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃分訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程市場(chǎng)部PMCR&D生產(chǎn)部PE采購(gòu)

45、部半成品車間物料倉(cāng)/成品倉(cāng)品控部會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)部定單處理生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程修正規(guī)格設(shè)計(jì)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作探討排位安排生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)前準(zhǔn)備生產(chǎn)生產(chǎn)控制制程管理成品入倉(cāng)工業(yè)工程生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作探討物料采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃采購(gòu)管理排序排位生產(chǎn)物料入倉(cāng)儲(chǔ)存管理品質(zhì)檢查入倉(cāng)成品入倉(cāng)品質(zhì)管理品質(zhì)保證成本會(huì)計(jì)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)御續(xù)堿聯(lián)梁狽兆章誕荔綢諺朝掌洲蠱搔嫌烽詞蘇晃當(dāng)栓蒙輸穆艦處詢嬰奠PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程市場(chǎng)部PMCR&D生產(chǎn)部PE采購(gòu)部半 預(yù)測(cè)產(chǎn)能 皆不準(zhǔn) 生產(chǎn)物料 皆不調(diào)計(jì)劃實(shí)際全脫節(jié)第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)與計(jì)劃管理不善警覺順口溜 生產(chǎn)煩亂 品失控物料不準(zhǔn)或

46、不良一頓飽來(lái)一頓饑凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)陛若嚇睹秉芬坡灑埋沼孜雍剃鐮整戚廖列齊嘩航艘額羚流刷促杏屠盯眨璃PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得 預(yù)測(cè)產(chǎn)能 生產(chǎn)物料 計(jì)劃實(shí)際第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)計(jì)劃流程分組互動(dòng)點(diǎn)評(píng)結(jié)合本公司生產(chǎn)計(jì)劃流程分組互動(dòng)點(diǎn)評(píng)1、分組根據(jù)組長(zhǎng)所在公司現(xiàn)狀，列出生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 控制詳細(xì)流程2、組長(zhǎng)自述流程，再由另兩個(gè)組點(diǎn)評(píng)返回目錄凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)烙敞垣距騎亨忻臭結(jié)刷輝棚述畏然搗役竄兔芽啤潞疆棠夠撕餃向骯饋粳埠PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)計(jì)劃流程分組互動(dòng)點(diǎn)評(píng)結(jié)合本公司生產(chǎn)能規(guī)劃第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力(

47、簡(jiǎn)稱產(chǎn)量)是指生產(chǎn)設(shè)備(生產(chǎn)線)在一定的 時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接 工時(shí)為單位。產(chǎn)能正常產(chǎn)量最大產(chǎn)量分為和指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)摔諧和爾衙潞徹囊紡襖潤(rùn)允蟹商診質(zhì)詹羌佳佃典傈盅湘昔旋翠薯的勁硯阿PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得產(chǎn)能規(guī)劃第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力(簡(jiǎn)產(chǎn)能規(guī)劃第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力 以車床為例，可用車床有10臺(tái)，每臺(tái)配置車工1人總?cè)藬?shù) 為10人 決定計(jì)劃產(chǎn)量決定1周計(jì)劃產(chǎn)量 實(shí)際上車床每周計(jì)劃開5天，每天2班，每班開10小時(shí)，因 此計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1052

48、10=1000工時(shí)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)竣錦說高悍隔饅媒賣苔褒蕉拈兒但隕飼棄膚蒼睡腕年境纓棄做扒霜況補(bǔ)沫PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得產(chǎn)能規(guī)劃第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力 以車床為例，可產(chǎn)能規(guī)劃第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力 決定有效(可用)的產(chǎn)量 有效產(chǎn)量是以計(jì)劃產(chǎn)量為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失，良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢 品的直接工時(shí)。 機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間 達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)量標(biāo) 準(zhǔn)直接工時(shí)為：100080%90%=720工時(shí)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)緘伐疽粗詢抉核體利抱汽伶臘邯漠萌韶棋染衙筑答鉗

49、刀哭末桿鍬剿沙骸冊(cè)PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得產(chǎn)能規(guī)劃第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力 決定有效(可產(chǎn)能規(guī)劃第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力 產(chǎn)能分析 規(guī)格及流程 設(shè)備 總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力） 材料 場(chǎng)地凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)豎高軋旦脆湊沿蹈哎甜善覆俺刊瘦代丈奮瘴寂徘鐘艦?zāi)栌?jì)返淮憊韋攝賽勞PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得產(chǎn)能規(guī)劃第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力 產(chǎn)能分析 產(chǎn)能規(guī)劃第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力 產(chǎn)能分析1. 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)瓢扇姥家湯級(jí)吝瑤僳押賣叔盔吁掩顯淄直咯倦齒銘禹雪忿褒誕縱憫蓖汕雙PMC經(jīng)理實(shí)

50、戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得產(chǎn)能規(guī)劃第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力 產(chǎn)能分析1產(chǎn)能規(guī)劃第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力 人力負(fù)荷2. 設(shè)定每周工作6天，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員 需求為：總需工時(shí)(每人每天工作時(shí)間每周工作日) (1+時(shí)間損耗率) 時(shí)間損耗率=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比(假設(shè)為90%)=10% 人員需求=470(106)(1+10%)=8.6人凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)崎棍銻蓉害奉褲閻疇灘請(qǐng)鯉幕訟攙哆幟揩砌墾鄙抬直魂蔡匡絳砰角廊撰排PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得產(chǎn)能規(guī)劃第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力 人力負(fù)荷2產(chǎn)能規(guī)劃第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力 機(jī)器負(fù)荷1. 計(jì)算

51、每種機(jī)器的產(chǎn)量負(fù)荷 例：啤機(jī)每6秒成型1次，每次出8個(gè)(1出8模)，即每分鐘成型 10次每分鐘生產(chǎn)80PCS每天作業(yè)目標(biāo)=24小時(shí)=1440分鐘工作時(shí)間目標(biāo)百分比=90%時(shí)間損耗率=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比=10%總啤機(jī)數(shù)=10臺(tái)開機(jī)率=90% 則10臺(tái)機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)量=每分鐘生產(chǎn)量每天作業(yè)時(shí)間(1+ 時(shí)間損耗率)機(jī)器臺(tái)數(shù)開機(jī)率 =801440(1+10%)1090%=942545 即每臺(tái)啤機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)量為942545 PCS凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)右堯煎安萊彈擦涌尊臨每炙役偉名鎳永飛己戮魯列久烴末聯(lián)束又迫垛逐聳PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得產(chǎn)能規(guī)劃第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力 機(jī)器負(fù)荷

52、1產(chǎn)能規(guī)劃第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力 機(jī)器負(fù)荷2. 計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)計(jì)劃生產(chǎn)日期=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)3. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)量調(diào)整： 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)量者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)量者，需要進(jìn)行產(chǎn)量調(diào)整(加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)實(shí)哄端變垃到鈾澄澡善湃蝴鄰芋搓節(jié)摸旬貸學(xué)蹭嗽縣霜潔未附愿旨恢飄容PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得產(chǎn)能規(guī)劃第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力 機(jī)器負(fù)荷2插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 增加機(jī)器臺(tái)數(shù) 利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 安全庫(kù)存 變動(dòng)勞

53、動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 加班、放假及培訓(xùn) 利用外部資源增加生產(chǎn)能力 外協(xié)加工 推進(jìn)交貨期 培訓(xùn)/增加員工 提升效率 改善生產(chǎn)流程或工藝凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)嫌絮鰓窺罩筋豌否貞攀愛萊池諷斯明搐胃詳媚豁很吱母瓷呻鉗紹第校握穢PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 增加機(jī) 以下條件，使盡量減少加班時(shí)間等待時(shí)間來(lái)編制計(jì)劃第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制設(shè)備與作業(yè)者：(L)印刷機(jī)1臺(tái),(M)啤機(jī)1臺(tái),(D)沖床1臺(tái),作業(yè)者1名一天之作業(yè)時(shí)間：(正常)七小時(shí),(加班)三小時(shí)產(chǎn)品之工程順序，所要時(shí)間,交貨期限制條件制程順序不可變更一個(gè)制程可以跨二天，但不可中斷夾中間做別的工

54、作完工期限為當(dāng)天加班終了為止凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)橙題猙鈔話凍雨耿纏譚肉見拉窗炙儒咆旁絹疾疚蒙笆溫儈誅窯材崇豁婿娥PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得 以下條件，使盡量減少加班時(shí)間等待時(shí)間月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練迫始灌篩裳迎鉻蛀塊尾藐酉虐綸畔渴駕易咸淬點(diǎn)噶恩煩峽粒疊娟虐桅福坍PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練迫始灌篩裳迎鉻蛀塊尾藐月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練凳姓澳拂師彪怯桔追寫猜伎嘩壁苔毛爪鎬弛度笛卡種浮旬闡稈抽迪壺街肛PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練凳姓澳拂師彪怯桔追寫猜生產(chǎn)排序優(yōu)先五原則第

55、五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 優(yōu)先順序的安排 產(chǎn)品別或定單別之間 一般原則 出貨順序 定單大小 客戶等級(jí) 閑置最少(最好，減少加班) 先到期先做(次好，安全掌握交期) 先到先做 工期最短先做凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)趨醒價(jià)哪稱蒼椎懼嬰現(xiàn)紫醞茲琴椒持繭模吾舜肉禹劣霄從奔陷鉛翱朋擯別PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得生產(chǎn)排序優(yōu)先五原則第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 優(yōu)先順序的安生產(chǎn)排序優(yōu)先五原則第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 先到先做(最常用) 加工時(shí)間最短(能縮短平均滯留時(shí)間) 交期寬裕最小(使延遲最少) 后續(xù)加工時(shí)間最長(zhǎng)(減少延誤) 后續(xù)作業(yè)數(shù)最多(減少制程干擾)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)枷共塘執(zhí)街旨嫂筆樞渺鴿線肥笆淀

56、封勝您假烽窮沾私勵(lì)華嘎戀尚討盎揭燦PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得生產(chǎn)排序優(yōu)先五原則第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 先到先做(最生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn)第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 滿足客戶或下一個(gè)工序作業(yè)的交貨期 盡量減少 流程時(shí)間 在制品庫(kù)存 設(shè)備和工人的閑置時(shí)間凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)扛少遷鄲勉鼓閻尊抱單窮菏饋規(guī)泅力吻猩薯鏡織益贅虱謙購(gòu)竣罩妝分雅侖PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn)第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 滿足客戶或下一生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 事前控制方式 事中控制方式事后控制方式 利用前饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，重點(diǎn)放在事前計(jì)劃與決策 利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控

57、制，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)獲取資 詢，及時(shí)把生產(chǎn)情況進(jìn)行比較分析，做出糾正偏差的控制措 施，不斷消除由干擾生產(chǎn)的不良后果，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 事中控制活動(dòng)是經(jīng)常性的，每時(shí)每刻都在進(jìn)行之中 利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)罕仁臥復(fù)眺乘盅廉姜段拾淑賂廖申恐撕罵傻郡嬰鋪障韌庭瑰過齋鳥中存區(qū)PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 對(duì)生產(chǎn)量和生產(chǎn)期限的控制 生產(chǎn)過程的各個(gè)方面問題都會(huì)反映到生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度上 主要目的是保證完成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)量 和交貨期限 返工、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、維修等都對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度 產(chǎn)生不同程度的影響凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)判吳槽矛態(tài)芹卻旋甥妥妻姐鉸繭候債鱗杖王蓮弄矮烤眉餅耶啊倔鼎踞箋蔭PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得PMC經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)心得生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 對(duì)生產(chǎn)量和生生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制增加人力或設(shè)備延長(zhǎng)工作時(shí)間改進(jìn)制造流程外發(fā)加工協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃減少緊急加