西北中小企業(yè)成本管理的理論與實踐

1、西北中小企業(yè)成本管理的理論與實踐摘要本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測，決策，核算， 分析，控制考核等一系列的科學(xué)管理工作，其目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基 礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成 本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為 目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢 看，西北中小企業(yè)制度是最科學(xué)、最有效、最能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)制度。成本管 理是企業(yè)管理的一個重要

2、方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促使成本管理的進(jìn) 一步發(fā)展；另一方而，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合，推動各項專業(yè)管理朝著科 技化方向發(fā)展。關(guān)鍵詞：西北中小企業(yè)制度，成本管理,成本管理模式,微觀,宏觀2成本管理的概述本信息的收集、歸總并撰寫相應(yīng)的報告；負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部各種票據(jù)的審核；負(fù)責(zé)所 在生產(chǎn)部統(tǒng)一計量方法、計量口徑的落實；負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部成本核算電算化的推進(jìn)并確 保其準(zhǔn)確有效：負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部各種成本臺賬的建立、健全；負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部各個倉庫、 工序存貨的監(jiān)督盤點(diǎn)和不定期抽盤。（5）生產(chǎn)部的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)：負(fù)責(zé)公司相關(guān)制度的嚴(yán)格執(zhí)行；負(fù)責(zé)所轄范圍 內(nèi)成本的全過程控制；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)全員

3、成本意識的培養(yǎng)和確立；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)成 本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改進(jìn)；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)成本控制目標(biāo)的有效達(dá)成：負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)成本 考核的跟進(jìn)和落實；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)成本決策的報批和執(zhí)行；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)成本預(yù)算 的報批和執(zhí)行；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)成本競爭優(yōu)勢的確立；負(fù)責(zé)對應(yīng)競爭對手成本信息的收 集、歸總和分析；負(fù)責(zé)成本管理基礎(chǔ)工作的落實和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善、有效、真實、系統(tǒng)、 完整和及時提供。西北地區(qū)中小企業(yè)成本管理的理論與實踐3西北中小企業(yè)成本的管理要素3.1成本預(yù)測它是在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，認(rèn)真分析和研究企業(yè)內(nèi)部和外在條件變化的基礎(chǔ)上，根 據(jù)成本特性和大量的經(jīng)濟(jì)信息資料，分析影響成本的各種因素及其重要性程度，運(yùn)用一

4、定的預(yù)測方法，對企業(yè)未來成本水平及其變動趨勢作出的科學(xué)推測，從而確定未來一定 時期的可能成本水平和目標(biāo)成本。成本預(yù)測的目的在于尋找降低產(chǎn)品成本的途徑，挖掘 降低成本的潛力，并為作出成本決策、編制成本計劃、進(jìn)行成本控制提供科學(xué)的依據(jù)。3. 2成本決策成本決策指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合有關(guān)資料，采用定性與定量的方法，選擇最 優(yōu)成本方窠的過程。成本決策貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，其目的在于對每一個環(huán)節(jié)、 每一個過程都選擇最優(yōu)的方案，從而達(dá)到整體最優(yōu)效果。需要各部門共同參與，樹立成 本意識！3. 3成本計劃成本計劃是指在成本決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的要求及有 關(guān)資料，通過一定的程序

5、，運(yùn)用一定的方法，以貨幣計量形式表現(xiàn)計劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗 費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平，并作為控制與考核成本的重要依據(jù)。成本計劃的目的在于為降 低產(chǎn)品成本提出明確的奮斗目標(biāo)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工降低成本的自覺性，嚴(yán)格控制生 產(chǎn)費(fèi)用，挖掘降低成本的潛力，保證企業(yè)成本降低任務(wù)的完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 09年實施的全面預(yù)算管理就是成本計劃的細(xì)化。4成本控制成本控制是指根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，在產(chǎn)品成本形成過程中，通過對成本發(fā)生和形成過 程的監(jiān)督，及時發(fā)行并糾正發(fā)生的偏差，采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的各種消耗和 費(fèi)用指出限制在成本計劃和費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的范圍成本核算的目的在于通過將實際成本 核算資料與計劃成本、目標(biāo)成本

6、的比較，了解成本計劃的完成情況，同時為編制下期成 本計劃、進(jìn)行成本預(yù)測和決策提供資料，并為制訂成本價格提供依據(jù)。我們的成本核算 方法要一廠一法，外貿(mào)必須采用訂單法，以訂單為成本歸集與核算對象。3西北中小企業(yè)成本的管理要素5成本分析成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對實際成本的水平、構(gòu) 成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因 的過程。通過成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中的成績，找出存在的問題，提出解決 問題的辦法，掌握成本變動的規(guī)律，提出改進(jìn)的措施。6成本考核成本考核是指定期對成本計劃及其有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考查和評價。成本考核 一般以部

7、門、班組或個人作為責(zé)任對象，按其可控成本條件，以責(zé)任的歸屬來考查其成 本指標(biāo)的完成情況，評價其工作業(yè)績和決定其獎懲。主要考核成品率、廢品率和單位成 本費(fèi)用率（分綜合費(fèi)用和單項費(fèi)用）。7成本改進(jìn)成本改進(jìn)是一種意識，它強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)改進(jìn)，通過成本改進(jìn)，要實現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu) 化，通過成本改進(jìn)，要促進(jìn)工藝技術(shù)的改革，通過成本改進(jìn)，要提高全員的工作效率， 從而來達(dá)到降低成本的目的。西北地區(qū)中小企業(yè)成本管理的理論與實踐4我國西北中小企業(yè)下的成本管理存在的問題4.1現(xiàn)代企市場觀念不強(qiáng)，缺乏成本競爭意識，成本管理淡薄企業(yè)間的競爭實質(zhì)是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭在很大程度上取決于產(chǎn)品價格的競 爭，而價格競爭歸根到底又

8、是產(chǎn)品成本的競爭。由于我國企業(yè)長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)的影 響，以客戶的需求為導(dǎo)向、從產(chǎn)品的生產(chǎn)價值鏈中獲得價值增值實現(xiàn)利潤的西北中小企 業(yè)理念還不成熟，缺乏產(chǎn)品成本控制理念，沒有形成成本競爭意識，導(dǎo)致產(chǎn)品銷量的增 加卻并沒有帶來企業(yè)利潤的增長，致使一些企業(yè)從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、 “要”的怪圈，盲目上產(chǎn)品、上項目、擴(kuò)大規(guī)模，而缺乏市場調(diào)研，市場占有率也日益 縮減，使企業(yè)一步步陷入困境之中。，忽視企業(yè)內(nèi)部管理，缺乏成本競爭意識。其結(jié)果 則是產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)陷入不良循環(huán)乃至虧損。2企業(yè)企業(yè)內(nèi)組織機(jī)構(gòu)、人員配備不適應(yīng)西北中小企業(yè)制度要求當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)在內(nèi)部成本管理.匕 僅依靠財務(wù)

9、部門事后考核分析評價，而沒有一 個與西北中小企業(yè)制度相適應(yīng)的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的 成本管理組織機(jī)構(gòu)，在內(nèi)部管理上不能很好地實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)上各部門之間的相互制 約，也沒有將成本管控制的目標(biāo)具體分配到具體部門，管理人員沒有控制成本的理念， 沒有指定相應(yīng)的成本監(jiān)控人員，在成本的實施及反饋上也相應(yīng)滯后。成本管理人員配備 不足，綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理知識，專業(yè)化水平較低，數(shù)量質(zhì)量都處于低 水平，使成本管理的執(zhí)行效果大打折扣，造成成本管理的執(zhí)行不利。3企業(yè)員工參與成本管理意識落后長期以來,人們存在一種認(rèn)識偏差:把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利, 認(rèn)為成本、

10、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看 作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控 制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個樣,感受不 到市場壓力,控制成本的積極性無法調(diào)動起來,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去偌大 的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。4.4企業(yè)成本管理的內(nèi)涵和管理手段落后員工參與成本管理意識落后傳統(tǒng)的成本管理只是關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控，而西北中小企業(yè)制度下要求成本管 控貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，這樣很難達(dá)成降成木、提效益的雙層目標(biāo)。企業(yè)管理手104104我國西北中小企業(yè)下成本管理存在的問題段

11、上，缺少前期預(yù)算和決策以及中期的執(zhí)行控制，成本獎懲制度不健全不能很好地進(jìn)行 成本的激勵和管控，難以實現(xiàn)企業(yè)成本控制的深度和廣度。我國企業(yè)的生產(chǎn)大部分屬于 粗放式生產(chǎn)，對消費(fèi)個性的重視不夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應(yīng)帶來成本核算方法選 擇上的簡單化，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣。5企業(yè)會計信息失真、成本核算失實、成本管理不善會計信息失真中成本信息的失真較為突出。一方面表現(xiàn)為：財務(wù)人員會計期間的劃 分不明晰，導(dǎo)致一些成本支出不符合記賬基本原則；企業(yè)成本亂擠亂攤、不計少計現(xiàn)象 普遍存在，成本核算制度難以實施，造成經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出的界限渾濁。核算 體系的建立只是形式工作，貫

12、徹實施失真現(xiàn)象嚴(yán)重，錯誤的核算導(dǎo)致成本信息的不真實。 另一方面表現(xiàn)為：不區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出，許多企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、 少計成本的現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重違反成本核算制度；不區(qū)分成本核算對象，成本界限不 清，其核算現(xiàn)象歸集成本不實；不區(qū)分會計期間，亂計成本等。由于錯誤的成本核算所 提供的失實的成本信息，一方面會導(dǎo)致企業(yè)所進(jìn)行的成本管理失控、失效，另一方面 使企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績，弱化了企業(yè)內(nèi)部管理。西北地區(qū)中小企業(yè)成本管理的理論與實踐II西北地區(qū)中小企業(yè)成本管理的理論與實踐II5西北中小企業(yè)成本管理問題的解決對策5.1績效考核提高部門和員工的成本節(jié)約意識觀念企業(yè)

13、做好成本管理的第一步是培養(yǎng)員工的成本節(jié)約意識，提高員工對成本管理重要 性的認(rèn)識。在企業(yè)實際運(yùn)營中要想讓員工真正意識到成本管理的重要性，就需要通過績 效考核的方式實現(xiàn)成本管理成果與個人績效的結(jié)合，將部門的成本管理作業(yè)具體到個人 并且將其管理作業(yè)效果與每一位員工的獎金掛鉤，以提升企業(yè)整體的成本管理理念。對 于部門來說，企業(yè)可以根據(jù)實際情況制定流動性的成本管理目標(biāo)，定期性對實施結(jié)果進(jìn) 行監(jiān)督和檢查，按照投入產(chǎn)出比的大小對企業(yè)內(nèi)部各個部門的成本管理效果進(jìn)行評比和 好壞排名，并將結(jié)果張貼在員工流動相比較大的地方，既可以對那些效益不佳的部門進(jìn) 行督促，希望他們能夠做到成本管理的有效控制，取得進(jìn)步的部門給與

14、適當(dāng)?shù)莫剟钜允?嘉獎，又可以宣傳效益好的部門以提升他們的公司地位，連續(xù)獲優(yōu)者給予一定的精神或 者物質(zhì)獎勵，具體實施辦法由公司根據(jù)實際情況而定。對于個人而言，可以根據(jù)部門的 成本管理目標(biāo)設(shè)定個人的硬性的績效考核目標(biāo)，每周或者每月進(jìn)行個人績效的考評，表 現(xiàn)優(yōu)異者或者有進(jìn)步者給與適當(dāng)?shù)莫劷鸹蛘咭欢ㄆ谙薜募倨冢员硎緦λ麄兣Τ晒?肯定。總而言之，企業(yè)積極利用績效考核的激勵作用全面提高部門和員工的成本節(jié)約和 成本管理的意識。2有效控制各環(huán)節(jié)資源利用對成本管理上的不適應(yīng)在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致成本發(fā)生變動的驅(qū)動因素很多，從中找到產(chǎn)生成本 的環(huán)節(jié)和途徑并進(jìn)行有效的分析，綜合考慮相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)信息

15、可以判定此環(huán)節(jié)是 否達(dá)到了成本管控的最低限度，此為上述作業(yè)成本思想的基本思路和理念，是通過對產(chǎn) 品生產(chǎn)過程中的流程改造進(jìn)行控制盒式的分析以最大限度地提高各個環(huán)節(jié)的資源利用 率。成本動因可以分為戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略兩個層面理解。戰(zhàn)術(shù)層面上，作業(yè)成本動因存在于日 常生產(chǎn)經(jīng)營過程的有關(guān)作業(yè)中，如采購費(fèi)用、零部件的倉儲費(fèi)用、檢驗次數(shù)等等。戰(zhàn)略 層面上的成本動因主要是對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為產(chǎn)生的作用的長期判斷。比如： 企業(yè)部門資源分配情況、企業(yè)擴(kuò)張以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。3優(yōu)化成本預(yù)算編制流程成本預(yù)算是企業(yè)系統(tǒng)化預(yù)算體系中的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)意義上的成本預(yù)算管理只是 考慮預(yù)算期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃以及相關(guān)人員安排所產(chǎn)生的直接

16、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用和制 造費(fèi)用的預(yù)算。而在西北中小企也制度下，成本預(yù)算的確定應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略的層面上,125企業(yè)成本管理的問題與決策12將企業(yè)成本預(yù)算在綜合考慮戰(zhàn)略性資源配置的情況下計算各項活動的所需資源的情況， 實現(xiàn)年度成本預(yù)算與戰(zhàn)略性資源配置的有效結(jié)合。這需要管理者能夠很好地把握市場環(huán) 境的變化，觀察其細(xì)微變化，制定明確的企業(yè)管理目標(biāo)以便于更好地實施資源的合理配 置，使其在眾多競爭者中生存下來并且擁有一定的市場占有率，做到差異化管理。4利用標(biāo)桿管理提高自身成本管理水平杠桿管理是管理學(xué)中提升企業(yè)自身競爭力的途徑之所謂杠桿管理是指企業(yè)找出 所在行業(yè)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，研究其先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營

17、理念，考慮自身實際情況 并加以靈活應(yīng)用，以實現(xiàn)自身管理能力的提升和成本的有效控制。具體而言就是一個企 業(yè)要想做好成本管理工作，可以找出行業(yè)內(nèi)成本效益最高的企業(yè)，將其作為學(xué)習(xí)對象， 深入企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)其章程制度以及成本管理方法，取其精華去其糟粕，認(rèn)真思考慎重考 慮方法理念在自身企業(yè)中的實際應(yīng)用性，若是不合適的學(xué)會融合變通。做好標(biāo)桿管理工 作可以提高企業(yè)的管理能力，有利于達(dá)到優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。5優(yōu)化資源配置提高企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略成本管理的宗旨就是提升企業(yè)的競爭力同時優(yōu)化成本管理的各個環(huán)節(jié)。在企業(yè) 成本管理的過程中，戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略成本預(yù)測、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略 成本計劃、戰(zhàn)略成本控制、戰(zhàn)略

18、成本評價。企業(yè)進(jìn)行資源數(shù)量和質(zhì)量的有效配置以實現(xiàn) 計劃和控制環(huán)節(jié)的成本管理工作，所有企業(yè)的資源都是有限的，如員工、生產(chǎn)設(shè)備和資 金都是有限的，能夠?qū)τ邢薜馁Y源進(jìn)行最大限度的利用和配置的企業(yè)就有益于在激烈的 市場競爭中取得最終的勝利，成為行業(yè)的佼佼者。西北地區(qū)中小企業(yè)成本管理的理論與實踐13西北地區(qū)中小企業(yè)成本管理的理論與實踐136西北中小企業(yè)制度下的成本控制成本管理思想觀念更新西北中小企業(yè)制度下，成本管理的思想觀念更新,沖破傳統(tǒng)成本觀念的束縛，新思想 新觀念突出：1）成本意識觀念：成謂成本意識,就是企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重 視,不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛,充分認(rèn)識

19、到企業(yè)成本降低的潛力是 無究無盡的,它是現(xiàn)代完整意義上的成本意識。表現(xiàn)為:一是把降低成本的工作從管理部 門擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各部門，形成全廠全員式的成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各 部門的“組織化成本意識”二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā) 項目種類、規(guī)模起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的“戰(zhàn)略性成本意識”。2）成本節(jié)省觀念：成本節(jié)省是成本降低的一種初級形態(tài)，即力求在工作現(xiàn)場不白白 耗用無謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，它表現(xiàn)為“成本維持”和 “成本改善”兩種執(zhí)行形式。節(jié)約能耗，防止事故，以招標(biāo)的方式采購原材料或設(shè)備，屬 于成本維持的初級形式。現(xiàn)代“適時

20、生產(chǎn)系統(tǒng)”則將成本維持提高到了新的高度，它以 “零庫存”的形式節(jié)約了幾乎全額的庫存成本。以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動生產(chǎn)率來降 低單位產(chǎn)品成本則屬于成本改善形式，當(dāng)然它也是一種基于傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)的質(zhì)樸且粗 略的改善方式?，F(xiàn)代的“作業(yè)成本分析”及其相配合的業(yè)績計量與評價方式則是一種更 為精密、更為深入的成本改善技術(shù)方法，其成效在歐美實務(wù)界是有目共睹的。3）成本效益觀念：成本效益觀念認(rèn)為企業(yè)中某些成本的支出是為了獲得更大的收 益。這是最近產(chǎn)生的一種成本思想,類似于“花錢即是為了省錢”的消費(fèi)思想，即為了長 期的、大量的（相當(dāng)于現(xiàn)實的機(jī)會收入或未來的真實收入）減支應(yīng)該支出某些短期看來似 乎是高昂的費(fèi)用。它

21、不僅是價值工程思想的一種體現(xiàn),而且在為確立競爭優(yōu)勢而運(yùn)用“差 別化戰(zhàn)略”時更為必要。也是決定其在市場中競爭的優(yōu)勢。二是成本管理屬內(nèi)部管理, 一般較少涉及企業(yè)外部,較易通過內(nèi)部經(jīng)營管理制度創(chuàng)新取得明顯成效。目前我國國有 企業(yè)內(nèi)部管理弱化,成本管理的預(yù)期收益的潛力很大,將成本管理放在突出地位,挖掘蘊(yùn) 藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大利潤源泉是國有企業(yè)走出困境的重要途徑，也是企業(yè)走向成熟，企 業(yè)管理走向科學(xué)不可逾越的一個階段和一項重要內(nèi)容。當(dāng)期,這種觀念并不是對所有企 業(yè)都適宜，一般而言，行業(yè)或企業(yè)應(yīng)具有以下兩個特點(diǎn)才可引入成本效益觀念：其一，競 爭的實體要素趨同，使得各企業(yè)沒有特別有力的“武器”贏得競爭優(yōu)勢。拿

22、鋼鐵企業(yè)來 說,就基本呈共同的特征:產(chǎn)品趨同、質(zhì)量趨同、技術(shù)趨同、產(chǎn)品功能趨同。其二，品牌 和商品的附加價值等因素影響很小。在硬件因素趨同、軟件因素不起作的情況下，企業(yè)146西北中小企業(yè)制度下的成本控制14欲取得競爭的勝利只有在價格上作文章,靠低價格吸引消費(fèi)者，換句話說,其他競爭要素 不能產(chǎn)生差異，只有價格才是這種類型企業(yè)取得競爭勝利的關(guān)鍵。那么，自然而然的企業(yè) 經(jīng)營管理的重點(diǎn)、核心就放在成本管理上，以求通過降低成本來贏得價格競爭的勝利。2戰(zhàn)略成本管理它是在考慮企業(yè)競爭地位的同時進(jìn)行成本管理。它區(qū)別于現(xiàn)行成本管理的最大特征; 在進(jìn)行成本管理的同時關(guān)注企業(yè)在市場中的競爭地位,并借助成本管理使企業(yè)

23、更有效適 應(yīng)其持續(xù)變化的外部環(huán)境。其內(nèi)容包括事前的成本決策、事中的成本控制、產(chǎn)品壽命周 期成本及質(zhì)量成本。首先,對于事前成本決策來說,產(chǎn)品成本的高低一般取決于該產(chǎn)品在 設(shè)計、研制階段的工作質(zhì)量。研究表明，80%的成本在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)決定了。因此， 開發(fā)新型的滿足消費(fèi)者質(zhì)量與功能方面需求的產(chǎn)品，已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。其 次,事中的成本控制,一直是傳統(tǒng)管理會計和企業(yè)工作中的主要內(nèi)容。近年來,隨著間接 費(fèi)用在產(chǎn)品成本中比重日益加大，傳統(tǒng)的成本計算方法在很多情況已經(jīng)不能滿足成本計 算和管理的要求，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。作出成本法需首先進(jìn)行資源動因和作業(yè)動因分 析。調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計、試制、生產(chǎn)、儲

24、備、銷售、運(yùn)輸?shù)接脩羰褂萌^程，在熟悉產(chǎn)品 生命周期流程的基礎(chǔ)上識別、計量作業(yè),并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心。同時將資源 費(fèi)用歸集到相應(yīng)的作業(yè),通過分析作業(yè)消耗資源的情況,確定作業(yè)的有效性和增值性。其 次,進(jìn)行作業(yè)的綜合分析，從作業(yè)完成效率的高低的角度將作業(yè)劃分為高效作業(yè)和低效 作業(yè)。理想的作業(yè)鏈應(yīng)是作業(yè)與作業(yè)之間環(huán)環(huán)相連，無開斷、重疊、延誤、等待，多高效 作業(yè),少低效作業(yè)。再次，計算產(chǎn)品成本。產(chǎn)品總成本:直接成本+ （各層次作業(yè)分?jǐn)偝?本），產(chǎn)品單位成本二總成本/產(chǎn)品產(chǎn)量。最后，通過作業(yè)分析進(jìn)行作業(yè)改進(jìn)。通過對所有 與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，明確作業(yè)的價值和效率,盡可能消除“不增值作

25、業(yè)”， 改進(jìn)“增值作業(yè)”，提供有用信息，使損失、浪費(fèi)減少到最低限，最終達(dá)到提高企業(yè)的市 場競爭能力和盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)價值的目的。最后是產(chǎn)品壽命周期成本與質(zhì)量成本。 產(chǎn)品壽命同期成本是指為實現(xiàn)某產(chǎn)品的必要功能，在其整個生產(chǎn)和使用過程中所發(fā)生的 全部成本。而質(zhì)量成本包括預(yù)防和鑒定成本、差錯成本兩大部分。其中，預(yù)防與鑒定成 本為不可避免成本，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而增加;差錯成本為可控成本,隨產(chǎn)品質(zhì)量的降 低而減少。兩種成本之間存在一定的合理比例，在產(chǎn)品質(zhì)量一定的情況下,成本會降到最 低。因此,企業(yè)要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的觀念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。其內(nèi) 容包括確定合理的產(chǎn)品使用周期、保證適當(dāng)

26、的產(chǎn)品質(zhì)量及合理的產(chǎn)品功能。保持合理產(chǎn) 品質(zhì)理的關(guān)鍵是在產(chǎn)品的研究開發(fā)階段,根據(jù)消費(fèi)者需求、購買能力進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計,在生 產(chǎn)階段采用先進(jìn)的成本控制方法,使產(chǎn)品成本、品質(zhì)和功能充分滿足消費(fèi)者的需求,盡量 降低產(chǎn)品的的壽命周期成本。西北地區(qū)中小企業(yè)成本管理的理論與實踐15西北地區(qū)中小企業(yè)成本管理的理論與實踐153科技驅(qū)動型成本管理它是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存與發(fā)展需要而產(chǎn)生的，是在“科學(xué)技術(shù)是第一生 產(chǎn)力”的理論指導(dǎo)下，正確處理科技創(chuàng)新與成本管理之間關(guān)系，堅持以科技創(chuàng)新為動力, 大力推進(jìn)企業(yè)成本管理組織、方法、手段科技化，在力采用新技術(shù)、新工藝、新材料、 廣泛調(diào)動每一員工的積極性,拓展成本管理空間

27、,它是由美菱股份公司推出來的,其核心 在于將科技進(jìn)步貫穿于企業(yè)管理的全過程。通過現(xiàn)代化的科技手段和方法,對所有的成 本項目進(jìn)行控制和改進(jìn)。即在具體實施過程中，綜合運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計、工藝改進(jìn)、設(shè)備技 術(shù)革新、先進(jìn)檢測技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)等技術(shù)和管理方法，不斷提高產(chǎn)品技術(shù) 含量,降低產(chǎn)品材料成本,提高生產(chǎn)效率,最終達(dá)到增加企也競爭實力,提高企也經(jīng)濟(jì)益。II西北地區(qū)中小企業(yè)成本管理的理論與實踐II西北地區(qū)中小企業(yè)成本管理的理論與實踐目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 1緒論1 HYPERLINK l bookmark

28、62 o Current Document 研究的背景和意義1研究的背景11.2研究的意義2 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 研究內(nèi)容和方法3. 1研究內(nèi)容3.2研究方法3 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 研究現(xiàn)狀3 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 2企業(yè)成本管理的概述4 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 1什么是企業(yè)成本管理4 HYPERLINK l bookmark72 o Curren

29、t Document 2西北中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀4 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 3西北中小企業(yè)成本管理的基本要求4 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 3西北中小企業(yè)成本的管理要素7 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 1成本預(yù)測7 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 2成本決策7 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 3成本計劃7 HYPERLINK l

30、bookmark12 o Current Document 4成本控制7 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 5成本分析8 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 6成本考核8 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 7成本改進(jìn)8 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 4我國西北中小企業(yè)下的成本管理存在的問題9 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 4.1西北中小企業(yè)市

31、場觀念不強(qiáng)，缺乏成本競爭意識，成本管理淡薄9 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 2企業(yè)企業(yè)內(nèi)組織機(jī)構(gòu)、人員配備不適應(yīng)西北中小企業(yè)制度要求9 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 3企業(yè)員工參與成本管理意識落后9 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 4企業(yè)成本管理的內(nèi)涵和管理手段落后員工參與成本管理意識落后9 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 5企業(yè)會計信息失真、成本核算失實、成本管理不善 10 HYPE

32、RLINK l bookmark32 o Current Document 5西北中小企業(yè)成本管理問題的解決對策 11167結(jié)論167結(jié)論西北地區(qū)中小企業(yè)成本管理是一項要求質(zhì)量高、科學(xué)系統(tǒng)化程序強(qiáng)的管理工作。西 北地區(qū)中小企業(yè)成本管理工作質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個企業(yè)生存發(fā)展的全局。為了讓西北 地區(qū)中小企業(yè)在當(dāng)前全國激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步高速的向前發(fā)展，西北地區(qū) 中小企業(yè)就應(yīng)該不斷的加強(qiáng)成本管理，不斷探索成本管理的新模式和新思路，不斷挖潛 增效，努力促進(jìn)成本管理方法科學(xué)化、手段化，集約化、高效的軌道發(fā)展前進(jìn)。成本管理的研究與實施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。在西北中小企業(yè)管理中， 管理在理

33、論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，國內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究 文章。在實踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研 究機(jī)構(gòu)，而在實際運(yùn)用中更多的著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管 理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn) 用戰(zhàn)略成本管理是我國會計管理值得深思的問題。西北地區(qū)中小企業(yè)成本管理的理論與實踐17西北地區(qū)中小企業(yè)成本管理的理論與實踐17致謝同時，本篇畢業(yè)論文的寫作也得到了李紅金帛，張掙，包正陽，苗科等同學(xué)的熱情幫 助以及曾經(jīng)在各個方面給予過我?guī)椭呐笥褌儯诖?，我再一次真誠地向幫助過我的老 師和同學(xué)說聲感

34、謝！18畢業(yè)設(shè)計說明書（論文）縮寫稿譯文18畢業(yè)設(shè)計說明書（論文）縮寫稿譯文參考文獻(xiàn)1萬壽義.西北中小企業(yè)成本管理的研究M東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2004.2童臻衡.企業(yè)戰(zhàn)略管理M中山大學(xué)出版社，2001.3尹院冰.公司財務(wù)管理M.北京大學(xué)出版社，2007.4朱永明.財務(wù)管理學(xué)D.西南財經(jīng)大學(xué)出版社,2001.5曹康杰.公司財務(wù)管理M.中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2007.6王君安.財務(wù)管理學(xué)M.華東財經(jīng)大學(xué)出版社，2001.7王寧.西北中小企業(yè)管理制度下的成本管理探究J財會研究，2011.8程明娥.成本會計D.清華大學(xué)出版社，2004.9伊?xí)员?公司財務(wù)管理M南開大學(xué)出版社，2007.10何韌.財務(wù)報表

35、分析J上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2007.11尤建新.企業(yè)管理概論M中國人民大學(xué)出版，2003.12劉冬.成本會計M清華大學(xué)出版社，2004.13王化成.高級財務(wù)管理學(xué)D中國人民大學(xué)出版社，2004.14董琦.企業(yè)如何建立成本控制體系M.中國人民大學(xué)出版社，2004.15劉漢民.企業(yè)理論、公司治理與制度分析M.上海人民出版社，2007.16王荷.物業(yè)管理經(jīng)營之道N.機(jī)械工業(yè)出版社，2006.17武勇.對物業(yè)管理現(xiàn)狀的思考J .科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005.18趙強(qiáng)新.高級財務(wù)管理學(xué)M.中國人民大學(xué)出版，200319張輝.企業(yè)管理概論M.高等教育出版社，2006.20何韌.財務(wù)報表分析M.上海財經(jīng)大學(xué)

36、出版社，2007.西北地區(qū)中小企業(yè)成本管理的理論與實踐III西北地區(qū)中小企業(yè)成本管理的理論與實踐III TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 1績效考核提高部門和員工的成本節(jié)約意識觀念11 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 5. 2有效控制各環(huán)節(jié)資源利用對成本管理上的不適應(yīng) 11 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 5. 3優(yōu)化成本預(yù)算編制流程11 HYPERLINK l bookmark40 o Current Docum

37、ent 4利用標(biāo)桿管理提高自身成本管理水平12 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 5優(yōu)化資源配置提高企業(yè)核心競爭力12 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 6西北中小企業(yè)制度下的成本控制13 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 1成本管理思想觀念更新13 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 6.2戰(zhàn)略成本管理14 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 6.

38、3科技驅(qū)動型成本管理15 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 7結(jié)論16 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 致謝17 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 參考文獻(xiàn)18西北地區(qū)中小企業(yè)成本管理的理論與實踐1緒論第一章主要對本文的研究背景和意義、研究內(nèi)容和方法、研究現(xiàn)狀做概括性的闡述, 以變?yōu)橄挛牡南到y(tǒng)性研究打好基礎(chǔ)。研究的背景和意義研究的背景從50年代起，世界進(jìn)入了一個更新的時代（有人稱為后工業(yè)時代或突變時代）。 進(jìn)入50年代后，顧客的需求有了很大的變

39、化，企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境與 過去相比競爭更加激烈，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，從而使企業(yè)面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和許多 難以預(yù)料的突發(fā)事件。這個時代的主要特征是：（1）需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?；鞠M(fèi)品 的需求已經(jīng)達(dá)到飽和，社會已從對生活“數(shù)量”的需要轉(zhuǎn)向?qū)ι睢百|(zhì)量”的需要，需 求發(fā)生了多樣化的轉(zhuǎn)變。（2）科學(xué)技術(shù)水平不斷提高。推動和加速了產(chǎn)品和制造工藝 的發(fā)展，生產(chǎn)了許多屬于“創(chuàng)造需要”性的產(chǎn)品，同時，也加強(qiáng)了企業(yè)間的競爭。（3） 全球性競爭日益激烈。資本輸出、跨國公司的迅猛發(fā)展，既給企業(yè)提供了新的機(jī)遇，也 給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險。（4）社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制。由于經(jīng) 濟(jì)波動、通貨

40、膨脹、壟斷行為、環(huán)境污染等，引起了社會、政府、顧客對企業(yè)的不滿， 從而提高了對企業(yè)的要求，并提出了許多對企業(yè)的限制。（5）資源短缺，突發(fā)事件不 斷出現(xiàn)。這些特點(diǎn)，使企業(yè)外部成為一種特別龐大的、復(fù)雜的、不熟悉的、變化的、難 以預(yù)料的環(huán)境，企業(yè)面臨著許多生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對環(huán)境進(jìn) 行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等戰(zhàn)略管 理勢在必行。隨著管理觀念的變化，許多新的管理技術(shù)出現(xiàn)了，如質(zhì)量成本管理，作業(yè) 成本管理等。正是由于時代的變革導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動了管理科學(xué) 的發(fā)展，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理就應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理的核

41、心是要尋求企業(yè)持之 以恒的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造 的價值，這一價值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。價值是客戶愿意為其所需要的東西所付 的價款。超額價值來自于以低于競爭廠商的價格而提供同等的受益，或提供的非同一般 的受益足以抵消其高價而有余。競爭優(yōu)勢有兩種基本形式，即成本領(lǐng)先和別具一格（標(biāo) 新立異）。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在 什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇?！叭f事都要領(lǐng)先，事事都要每人滿意”的想法只 會造成戰(zhàn)略上的平庸和經(jīng)濟(jì)效益的低下，因為這往往意味著一個企業(yè)根本沒有競爭1結(jié)論優(yōu)勢可言。西北中小企業(yè)管理觀念和管

42、理技術(shù)的上述變化，對傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖 擊，要求成本管理更新觀念。變革技術(shù)。成本管理專家和學(xué)者必然面對這樣的事實：（1） 戰(zhàn)略管理要求獲得具有競爭優(yōu)勢的成本資料，如果成本管理者不能提供相關(guān)信息，則生 產(chǎn)主管、營銷經(jīng)理就會去擴(kuò)展自己獲得的信息系統(tǒng)，如果這樣，必將引起企業(yè)管理的混 亂。一個組織只能有一個成本信息系統(tǒng)。（2）在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理會計 自身的缺陷（如管理觀念、管理方法、管理對象等）顯露無疑，要改變這些缺陷，必須 尋求新的管理思想、技術(shù)和方法。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會計導(dǎo) 入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合。另一方面，在成本管理會計中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)

43、戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理最早于80年代由英 國學(xué)者提出，美國學(xué)者邁克爾。波特在競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢兩書中列專章探討 “成本優(yōu)勢”。成本優(yōu)勢是企業(yè)可能擁有的兩種競爭優(yōu)勢之一。成本對于別具一格戰(zhàn)略 也極為重要，因為別具一格的企業(yè)必須保持與其競爭者近似的成本。除非由此而得的溢 價超過別具一格的成本，否則別具一格者就不能取得出色的業(yè)績。企業(yè)管理者認(rèn)識到了 成本在競爭中的重要地位，許多戰(zhàn)略計劃都把建立“成本領(lǐng)先”（cost leadership） 或“成本削減”（cost reduction）作為目標(biāo)。如果一個企業(yè)能夠取得并保持全面的 成本領(lǐng)先，那么，它只要能使價格相等或

44、接近產(chǎn)業(yè)的平均價格水平，就會成為所在產(chǎn)業(yè) 的佼佼者。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時，它的成本地位就會轉(zhuǎn) 化為高收益。然而，一個在成本上領(lǐng)先地位的企業(yè)也不能忽視產(chǎn)品的別具一格，一旦成 本領(lǐng)先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里不被看作是與其他廠商的產(chǎn)品不相上下或可被接受時， 該企業(yè)就不得不削減價格，使其售價低于競爭者，以增加銷售額。這就可能抵消了它有 利的成本地位所帶來的好處。在波特研究的基礎(chǔ)上，美國學(xué)者于1993年出版了戰(zhàn)略 成本管理的專著，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國家戰(zhàn)略成 本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。日本學(xué)者又進(jìn)一步將戰(zhàn)略 成本管理推廣到

45、企業(yè)界顯得尤為重要。研究的意義成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果。前文已述，近二十年來 企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成 本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占 有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成 本。在戰(zhàn)略成本管理中，波特為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法：即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所 處的市場生命周期和市場份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不 同的市場戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝（在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對手更 優(yōu)、更獨(dú)特的產(chǎn)品以顯示差異，

46、吸引顧客），還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝（在產(chǎn)品性能與西北地區(qū)中小企業(yè)成本管理的理論與實踐質(zhì)量不可能會有差別的情況下努力降低成本、降低售價來取得競爭優(yōu)勢）。采取產(chǎn)品差 異戰(zhàn)略可以通過培養(yǎng)顧客對品牌的忠誠度，優(yōu)良服務(wù)，產(chǎn)品設(shè)計等方法實現(xiàn);而成本領(lǐng) 先戰(zhàn)略則可以通過大量生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的成本控制等方法來實現(xiàn)。成本管理的研究與實施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。在西北中小企業(yè)管理中, 管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，國內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究 文章。在實踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研 究機(jī)構(gòu)，而在實際運(yùn)用中更多的著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，較

47、少涉及戰(zhàn)略成本管 理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn) 用戰(zhàn)略成本管理是我國會計管理值得深思的問題。1-2研究內(nèi)容和方法研究內(nèi)容本文以西北中小企業(yè)成本管理的理論與實踐為研究對象，考察其存在的問題并提出 對策。研究方法本文主要采用的研究方法有：借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗與該行實際相結(jié)合的比照分析法； 微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的方法等等。研究過程中不僅查閱大量文獻(xiàn)，并收集來自該 行、客戶及其同業(yè)的相關(guān)資料，以及對相關(guān)人員進(jìn)行深度訪談和調(diào)查。1-3研究現(xiàn)狀經(jīng)過多年的探索和實踐，西北中小企業(yè)成本管理的理論與實踐已經(jīng)建立了比較完整 的管理制度，為西北中小企業(yè)的健康發(fā)展起到了

48、積極作用。但是從規(guī)范的角考慮，現(xiàn)有 的成本管理制度不系統(tǒng)、不全面，未建立起有效的制度制約機(jī)制，不能完全適應(yīng)當(dāng)前成 本發(fā)展的需要，為成本管理的違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生埋下了隱患，容易誘發(fā)投資風(fēng)險風(fēng)險和道 德風(fēng)險。2成本管理的概述2企業(yè)成本管理的概述什么是企業(yè)成本管理成本管理是指在企業(yè)運(yùn)營過程中，根據(jù)相關(guān)成本法規(guī)規(guī)定，就有關(guān)資金運(yùn)用搜集信 息進(jìn)行管理，以實現(xiàn)低成本高效益的目標(biāo)來完成對成本項目的管理，其主要內(nèi)容包括成 本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理是企業(yè)管理 的一個重要方面，成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)成本的高低,不僅同企業(yè)自身 和職工群眾的利益息息相關(guān),還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。成本管理的對象是與企 業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管 理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價值鏈 整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理， 但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個方面：成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的 整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本 信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)