生產(chǎn)部工作計劃素材模板

1、生產(chǎn)部工作計劃素材模板生產(chǎn)部工作計劃篇一為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20年工作做以下計劃：1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制

2、度。2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設(shè)備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每

3、一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)

4、據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工

5、流失員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。生產(chǎn)部工作計劃篇二為控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴

6、格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20年工作做以下計劃：1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴

7、格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設(shè)備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有

8、優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今

9、年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流

10、程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。生產(chǎn)部工作計劃篇四年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路

11、：20年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前

12、組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、 20年工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論

13、做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;3)、成本管理方面：20年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準; 通過20年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能

14、取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;4)、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)

15、量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;4)、 安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守

16、的各項規(guī)章制度及注意事項;b. 定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;c. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。第一篇：項目部安全生產(chǎn)工作計劃(參考文本)安全生產(chǎn)和文明施工工作計劃為適

17、應形勢，項目部本著“實事求是、以人為本”的指導思想，學習管理經(jīng)驗，理順管理思路，明確管理責任，在滿足現(xiàn)有法律法規(guī)要求的同時，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上完善安全生產(chǎn)，文明施工管理體系，嚴密防范生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)本項目期間無重大安全事故的目標，確保項目部生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利開展。項目部安全生產(chǎn)文明施工工作將著重圍繞以下幾個方面展開：一、以施工現(xiàn)場為基礎(chǔ)，以制度管理為核心，嚴格控制事故發(fā)生。1、施工現(xiàn)場實行量化責任目標管理，施工現(xiàn)場根據(jù)工程實際制定該工程安全生產(chǎn)目標（如傷亡事故制定目標，安全達標目標，文明施工目標），并將目標分解到人，主要以責任狀的形式來落實，定期考核，并依據(jù)責任狀及考核記錄實施獎懲。2

18、、強化安全施工組織設(shè)計的可操作性，切實發(fā)揮安全施工組織設(shè)計對項目安全管理的指導作用，使之成為項目生產(chǎn)安全管理的指針。將制訂切實可行的安全施工組織設(shè)計，作為項目安全開工條件驗收的重要環(huán)節(jié)。3、加強危險源管理力度，嚴格執(zhí)行程序文件中危險源管理條款，建立一整套危險源辯識、評價、管理的有效機制。特別是對黑白料拌和作業(yè)、攤鋪作業(yè)、級配料運輸?shù)仁鹿室装l(fā)工序采取時時監(jiān)控，以動態(tài)管理的方法，確保減少甚至消滅事故的發(fā)生頻率。同時保證一般性危險源的檢查頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕因麻痹大意，小問題釀成大事故的情況發(fā)生。二、明確安全教育目標對象，注意安全素質(zhì)的不斷提高1、不斷完善安全交底手續(xù)、機具設(shè)備進場驗收手續(xù)、

19、財務安全資金臺帳等行為的真實性和規(guī)范性，認真落實員工安全教育，將安全法律法規(guī)賦予各崗位人員的安全職責深入人心，形成“人人懂安全、人人管安全”的良好氛圍。2、努力提高農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識。民工隊伍是施工中最基層的操作者，相對危險性最大，安全意識也相對薄弱，是最易受到事故傷亡的人群之一。提高民工自身的防范意識能夠有效的降低事故發(fā)生的可能性和危害范圍，今年重點將在落實三級安全教育的同時，從提高民工隊伍對危險環(huán)境的辯識、對危險環(huán)境中防范措施、緊急情況下自救等方面的能力入手，采取知識競賽、現(xiàn)場演練、試卷問答等放式，加強民工隊伍的安全素質(zhì)培養(yǎng)。三、應時代發(fā)展，加強制度建設(shè)隨著國家各級管理機關(guān)對安全生產(chǎn)工作

20、重視程度的不斷增長，安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)管理條例、施工企業(yè)安全許可證條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺，安全生產(chǎn)管理日益規(guī)范，公司將加強規(guī)范安全管理力度及配套制度建設(shè)：建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證補充規(guī)定等條款出臺后加大了工程安全管理范圍和對重傷以上事故的處罰力度安全生產(chǎn)事故將直接影響到工程任務的承接和完成，所以制度完善工作將重點放在與之相對應的項目部管理制度上來，加緊在管理范圍、管理重點及管理思路上進行完善，特別是在“重大事故隱患排查年”的背景下，加強項目部制度管理和完善安全生產(chǎn)責任追究及獎懲制度將成為今年制度建設(shè)的重點。四、完善管理體系，營造良好安全氛圍1、健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組等相關(guān)組織，落實安全生產(chǎn)崗

21、位責任制，調(diào)動各工種、各崗位、各部門，各施工隊安全生產(chǎn)管理的積極性，形成至上而下全面并且能有效發(fā)揮作用的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。2、創(chuàng)建安全文明工地的活動，是施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟新的體制下，抓好物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合點。是無形資產(chǎn)、良好的社會效益。創(chuàng)建安全文明工地，必須做好：（1）、創(chuàng)建安全文明工地的活動，關(guān)鍵在于領(lǐng)導的重視，要增強創(chuàng)建意識和自覺性。（2）、創(chuàng)建安全文明工地，必須抓好“硬件”建設(shè)。硬件就是按標準抓好生活設(shè)施建設(shè)，形成無四害的地潔物清的作業(yè)場所。即封閉施工，立體防護；作業(yè)區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)隔離；施工現(xiàn)場道路硬化通暢；機械設(shè)備材料堆放整齊有序；安全警示標牌齊全，生活辦公區(qū)

22、種植花草等“安全生產(chǎn)工作，責任重于泰山”項目部所屬各部門要以工程項目和職工隊伍為對象，以項目經(jīng)理負責制為核心，以安全無事故為目標，以促進施工生產(chǎn)為目的。強化全過程，全方位的安全管理，保證項目安全生產(chǎn)有序可循，基本穩(wěn)定。北京路橋重慶項目經(jīng)理部2008年 3 月 30 日第二篇：項目部安全生產(chǎn)崗位責任制文本安全生產(chǎn)崗位責任制編制：審核：審批：中交三航局合福鐵路安徽段站前五標項目經(jīng)理部二分部二0一0年六月十日目錄1、項目經(jīng)理崗位職責032、項目書記崗位職責043、項目總工崗位職責054、項目副經(jīng)理崗位職責065、安全質(zhì)量環(huán)保部工作職責076、安全質(zhì)量環(huán)保部部長崗位職責087、工程管理部工作職責098

23、、工程管理部部長崗位職責109、物資設(shè)備部工作職責1110、物資設(shè)備部部長崗位職責1211、計劃財務部工作職責1312、計劃財務部部長崗位職責1413、綜合管理部工作職責1514、綜合管理部部長崗位職責1615、安全工程師崗位職責1716、工程技術(shù)人員崗位職責1817、機械管理人員崗位職責1918、物資管理人員崗位職責2019、施工員崗位職責21 20、工班長崗位職責2221、作業(yè)人員崗位職責242 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責一、項目經(jīng)理是本項目部安全生產(chǎn)第一責任人，履行承攬合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責。二、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部關(guān)于安全生產(chǎn)、

24、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方面的法律、法規(guī)、方針、政策和上級有關(guān)的條例、規(guī)程、規(guī)則和決定。三、主持制定并建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制及職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度，并保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。四、每月召開一次安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)情況及發(fā)展趨勢，針對存在的問題，提出制定改進、預防和具體整改措施，認真布置落實，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，保障安全生產(chǎn)順利進行。五、定期組織項目部范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查，并抓好整改措施的落實，確保安全施工順利進行。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習，抓好安全生產(chǎn)教育工作。六、支持項目安全員及施工管理人員行

25、使監(jiān)督、檢查工作。督促安全職能人員做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。七、組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場存在的危險源進行調(diào)查、評價和控制，針對重大風險制定應急救援預案，成立應急救援小組。八、發(fā)生重傷及以上事故，按規(guī)定時限及時上報，同時保護現(xiàn)場，立即趕赴現(xiàn)場組織搶救和善后工作，采取措施減少事故損失、防止事故擴大。配合事故調(diào)查組做好具體工作，按“四不放過”的原則，針對事故的原因，制定改進措施，并組織實施。3 項目書記安全生產(chǎn)崗位職責一、宣傳和組織學習國家、鐵道部關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的法

26、律、法規(guī)、制度、及上級有關(guān)規(guī)定。二、把安全生產(chǎn)工作納入黨支部工作的議事日程；把對職工的安全思想教育作為黨組織加強政治思想工作的重要內(nèi)容之一；把搞好安全文明施工作為考核干部的重要條件之一。三、教育職工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織職工參與安全生產(chǎn)相關(guān)活動。四、負責落實食堂、宿舍、醫(yī)療、防寒保暖，防火防爆等有關(guān)規(guī)定。五、負責安全生產(chǎn)防范預案相關(guān)工作的實施。六、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和措施。七、及時報告生產(chǎn)安全事故，組織相關(guān)事故的調(diào)查和處理。4 項目總工程師安全生產(chǎn)崗位職責一、項目總工程師對本項目的安全工作負直接技術(shù)領(lǐng)導責任。二、貫徹執(zhí)行國家、鐵道部關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健

27、康安全、環(huán)境保護等方面的法律、法規(guī)、方針、政策和上級有關(guān)的條例、規(guī)程、規(guī)則和決定以及本公司的規(guī)章制度等。三、負責組織編制、審定有關(guān)技術(shù)文件、施工方案、安全設(shè)計（安全措施），對大臨設(shè)施的設(shè)計文件、檢算資料按分級權(quán)限負責組織審核，使用前組織有關(guān)部門進行安全技術(shù)鑒定、驗收。四、貫徹執(zhí)行“三同時”的原則，即安全生產(chǎn)、環(huán)境保護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時竣工驗收。五、組織施工技術(shù)、科研、安全、施工人員，研究推廣安全生產(chǎn)、防塵、防職業(yè)病、環(huán)境保護工作的新技術(shù)，開展安全生產(chǎn)和勞動保護科研工作。六、組織有關(guān)部門對施工重大危險源進行辨識和評價，并針對辨識出的重大危險源編制預防、預控措施和應急預案。七、

28、組織參建的施工人員進行安全技術(shù)教育，提出預防措施，保證安全生產(chǎn)。八、按分級要求，參加傷亡事故的調(diào)查處理。5 項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據(jù)分管的工作，對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。二、貫徹執(zhí)行國家、鐵道部關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方面的法律、法規(guī)、方針、政策和上級有關(guān)的條例、規(guī)程、規(guī)則和決定。三、貫徹執(zhí)行“五同時”原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。把安全生產(chǎn)列入生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要議事日程，投入足夠的精力抓好安全工作。四、參與審批項目部上報的安全設(shè)計及安全技術(shù)措施計劃，并督促實施。不斷改善勞動條件，消除事故隱患，

29、完成安全生產(chǎn)目標。五、加強對安全管理部門的領(lǐng)導，配強配齊專職安全管理人員，并保持相對穩(wěn)定。充分發(fā)揮安全專職人員的作用，支持他們行使“三大權(quán)力”。（即：有權(quán)拒絕和制止違章作業(yè)、違章指揮；發(fā)現(xiàn)險情、有權(quán)先停產(chǎn)處理后匯報；安全問題，有權(quán)越級報告）。六、督促、檢查有關(guān)部門抓好特殊工種培訓、考核和發(fā)證工作和職工的安全培訓教育及新職工的“三級”安全教育，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。七、組織制定安全標準工地建設(shè)規(guī)劃，抓好安全標準工地建設(shè)，并嚴格檢查、驗收。八、組織本項目每周一次的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查出的問題，應組織、督促有關(guān)部門認真研究，限期解決，消除事故隱患。九、負責組織項目工程危險源辨識、評價和控制工

30、作，組織制定應急救援預案，參加應急救援的指揮工作。十、發(fā)生傷亡事故及重大未遂事故及時向項目經(jīng)理報告,組織救援工作,制定糾正與預防措施,協(xié)助調(diào)查事故原因,做好善后工作。十一、支持職工有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護方面的合理化建議，總結(jié)交流安全生產(chǎn)方面的先進經(jīng)驗，表彰獎勵安全先進典型。6 安全質(zhì)量環(huán)保部安全生產(chǎn)工作職責一、安質(zhì)環(huán)保部在管轄范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作負有監(jiān)督檢查責任。二、監(jiān)督檢查本項目工程貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。三、參加或組織（按分級權(quán)限）審查安全設(shè)計或安全技術(shù)措施，積極提出改進意見，負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行。參加檢查驗收各種

31、施工臨時設(shè)施和勞動保護設(shè)施。對不符合安全規(guī)定者，有權(quán)制止使用。四、參加審查施工組織設(shè)計，并參加工程驗收。對不符合安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護標準和安全技術(shù)規(guī)程的應提出限期改正意見，對情況嚴重危及人身安全時有權(quán)制止施工和停止使用。五、參加生產(chǎn)會議，對本單位的安全生產(chǎn)形勢，傷亡事故情況和保證安全生產(chǎn)的問題，提出建議和要求。六、督促有關(guān)部門制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辦法、措施等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。七、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，提出改進意見，對查出的嚴重安全問題填寫“安全質(zhì)量檢查記錄”或“安全質(zhì)量隱患整改通知書”，督促限期整改。對領(lǐng)導違章指揮、工人違章作業(yè)有權(quán)制止并罰款；遇有嚴重危及人身安全的情

32、況，有權(quán)指令先停止生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導研究處理。八、協(xié)同有關(guān)部門做好新工人和特殊工種工人的安全技術(shù)培訓、教育和取證工作。九、在考核評比工作中，安質(zhì)環(huán)部參加審核把關(guān)，堅持安全指標否決權(quán)。對在安全工作中采取措施預防事故作出成績的人員，有權(quán)提出給予一次性獎勵的建議。對違章指揮、違章作業(yè)屢教不改者有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。十、參加領(lǐng)導組織的定期和不定期安全檢查。分析研究安全生產(chǎn)動態(tài)，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，有針對性地提出開展安全活動的部署安排。十一、按照管轄范圍負責對消防工作進行監(jiān)督檢查。十二、參加傷亡事故及行車、汽車交通等事故的調(diào)查和處理，對傷亡事故進行統(tǒng)計、分析和報告。提

33、出預防事故的措施，并督促貫徹執(zhí)行。十三、根據(jù)國家和上級規(guī)定，監(jiān)督勞動防護用品、保健食品的發(fā)放和管理。對安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護標準、勞動保護設(shè)施的管理使用以及女職工的勞動保護工作進行監(jiān)督檢查。7 安全質(zhì)量環(huán)保部部長安全生產(chǎn)崗位職責一、對項目安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任。二、認真貫徹落實國家、鐵道部有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度，會同有關(guān)部門建立健全本項目安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。三、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的安全生產(chǎn)管理工作；協(xié)助組織項目定期與不定期安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、督促整改。負責對上級部門安全檢查問題的督促整改。四、深入現(xiàn)場檢查各項安全規(guī)章制度的

34、落實情況，督促作業(yè)人員認真執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)交底，及時制止違章指揮和違章作業(yè)，責令排除檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，提出安全生產(chǎn)獎罰意見，并監(jiān)督兌現(xiàn)實施。五、監(jiān)督危險性較大的分部分項工程嚴格按照專項安全施工方案確定的方法和施工工藝施工。六、督促配備安全防護和勞動保護用品，監(jiān)督檢查個人防護、防寒用品及保健食品的發(fā)放、使用。七、落實各項安全活動，總結(jié)活動經(jīng)驗。八、參與安全教育工作，負責組織、監(jiān)督相關(guān)部門向作業(yè)人員及時、如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和事故應急措施，并檢查措施的執(zhí)行和落實。九、參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，負責有關(guān)統(tǒng)計報告工作，負責項目安全管理資料的整理建檔。十、參加有關(guān)生

35、產(chǎn)會議，對施工現(xiàn)場操作、設(shè)施、機具等存在的隱患提出整改意見，并督促整改落實。8 工程管理部安全生產(chǎn)工作職責一、應貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對本項目安全工作負施工管理和技術(shù)管理責任。二、根據(jù)“五同時”的原則在編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案的同時，必須編制安全設(shè)計或安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)方案，經(jīng)審查批準后認真貫徹實施。三、負責臨時設(shè)施設(shè)計文件的編制或?qū)彶?并組織現(xiàn)場安全技術(shù)鑒定;對采用新技術(shù)、新工藝及技術(shù)復雜工程進行施工生產(chǎn)時，必須提出施工設(shè)計及工藝設(shè)計和相應的施工安全技術(shù)措施，層層進行技術(shù)交底。特殊復雜工程由總工程師主持交底。四、負責編制或?qū)彶榈跹b、水下或水面作業(yè)、交叉、高空、高層作

36、業(yè)、深基坑、模板支架工程和重點、復雜工程的專門安全設(shè)計。對一般工程和作業(yè)編制安全技術(shù)措施，并負責技術(shù)交底和組織實施。五、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)操作、工地布置、生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)等方面存在的問題，隨時加以糾正，制止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)險情危及人身安全時，有權(quán)立即停止施工，將人員撤離現(xiàn)場，并會同領(lǐng)導及有關(guān)人員對險情進行處理。六、負責制定防洪、防寒、防暑安全措施并組織實施。七、參加安全檢查和事故調(diào)查處理，對事故原因提出技術(shù)分析，對安全隱患和預防事故提出整改措施，防止同類事故重復發(fā)生。9 工程管理部部長安全生產(chǎn)崗位職責一、對本項目安全工作負施工技術(shù)管理責任。二、貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全

37、的方針、政策、法規(guī)和上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。三、在編制施工組織設(shè)計、確定危險性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)、進行施工技術(shù)管理工作中，認真執(zhí)行公司、上級單位的施工技術(shù)、檢驗、試驗等方面的安全管理制度。四、負責工程質(zhì)量日常管理，組織對發(fā)生的質(zhì)量事故、不合格項進行調(diào)查、分析、處理，防止因質(zhì)量問題引起安全事故的發(fā)生。五、負責制定工程施工工藝、施工安全技術(shù)措施等管理規(guī)定，具體負責安全交底并監(jiān)督實施。及時布置季節(jié)性（如防洪、防寒）的施工安全工作，針對惡劣氣候、洪水、暴雨、大雪、地震等自然災害制定措施并監(jiān)督實施。六、在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，同時編制施工安全技術(shù)措施。七、對新技術(shù)、新工藝、新材料，必須制

38、定相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。糾正、制止現(xiàn)場各種違章違紀現(xiàn)象。八、負責施工過程中的危險源辨識，重大危險源控制和安全風險管理；負責編制具體工程事故應急預案，負責落實應急預案技術(shù)部門工作。九、參加項目安全檢查和生產(chǎn)安全隱患排查治理，并督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改。十、負責落實超前地質(zhì)預測預報、超前探測、變形量測、施工檢測等涉及安全的有關(guān)技術(shù)措施，按照規(guī)定進行分析，據(jù)以指導施工。10 物資設(shè)備部安全生產(chǎn)工作職責一、按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應計劃，供應的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并負責提供必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件。二、加強對在用機具和防護用品的管理，對自有及

39、協(xié)作隊伍自備的機具和防護用品定期進行檢驗、鑒定，對不合格品及時報廢、更新，確保使用安全。三、負責施工現(xiàn)場材料堆放和物品儲運安全。四、負責應急救援材料的儲存和管理，負責施工現(xiàn)場器材的安全巡視和參加每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患制定整改措施，并對落實情況進行監(jiān)督。五、負責器材危險源辨識工作，針對重大風險制定控制措施和應急救援預案，并對實施情況進行監(jiān)督。六、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應立即報告項目經(jīng)理,保護現(xiàn)場,搶救傷員。參與事故原因調(diào)查，制定糾正與預防措施，并認真落實。七、機械、機電設(shè)備、交通車輛的選型、購置必須充分考慮其安全性能，保證安全運行。八、定期組織機械、機電設(shè)備、車輛安全大檢查，組織或參與交通事故和機械

40、電力事故調(diào)查處理，按照“四不放過”原則，制定防范措施，防止事故發(fā)生。九、負責制定和補充機電設(shè)備、車輛、機械和小型機具的安全技術(shù)操作細則及管理使用、維修保養(yǎng)定期檢修制度，并監(jiān)督執(zhí)行。嚴禁未經(jīng)培訓合格和無證人員駕駛操作各種機械和車輛。十、對新購大型進口機電設(shè)備必須做到“三先”，即：先制定安全操作規(guī)則和管理辦法；先培訓操作人員；先進行試運轉(zhuǎn)，否則不準投入使用。十一、對特種設(shè)備的管理使用進行監(jiān)督檢查。十二、對施工現(xiàn)場安全用電進行規(guī)劃、指導、監(jiān)督檢查。11 物資設(shè)備部部長安全生產(chǎn)崗位職責一、對項目部安全生產(chǎn)負物資、大型機械和特種設(shè)備技術(shù)管理責任。二、在參與編制施工組織設(shè)計、確定危險性較大工程方案、推行“

41、四新”技術(shù)，進行大型機械特種設(shè)備、物資管理等工作中，認真執(zhí)行公司級上級單位的大型機械特種設(shè)備、物資管理制度。三、負責具體制定項目大型機械特種設(shè)備安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、爆破物品、化學品等危險物資管理規(guī)定，具體負責進行機械設(shè)備、物資方面的安全交底并監(jiān)督實施。四、負責業(yè)務范圍內(nèi)的重大危險源的辨識、管理和控制，負責具體編制業(yè)務范圍內(nèi)的事故應急預案，負責落實應急預案物資、機電設(shè)備保障工作。五、在租賃合同中約定各自的安全風險和安全生產(chǎn)管理職責，對進入施工現(xiàn)場各種機電設(shè)備或直接用于安全防護的料具、用品及勞動防護用品，按照規(guī)定檢查驗收，負責本項目特種設(shè)備的定期檢驗、檢測。六、負責定期對易燃、易爆物品倉庫

42、、變電站和空壓機房（站）等重點部位進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織整改工作。七、監(jiān)督檢查作業(yè)人員認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和工作紀律，糾正制止現(xiàn)場各種違章現(xiàn)象。八、參加安全檢查和生產(chǎn)安全隱患排查治理，并督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改。九、參加機械設(shè)備、物資有關(guān)事故的調(diào)查分析，并提出防止事故重復發(fā)生的技術(shù)措施。12 計劃財務部安全生產(chǎn)工作職責一、負責按計劃提供安全措施、安全教育培訓,勞動保護用品及安全活動等經(jīng)費，并監(jiān)督專項資金的使用情況。二、負責安全生產(chǎn)保證金和事故罰款按時撥付與收繳，?？顚Ｓ谩Ｈ?、做好本部門的安全保衛(wèi)工作,存、取現(xiàn)金嚴格遵守財務規(guī)定，制定保障人身和財產(chǎn)安全防范措施。四、協(xié)助領(lǐng)導做好

43、施工協(xié)作隊伍、租賃機械設(shè)備的資質(zhì)審查。五、負責與施工協(xié)作隊伍、租賃機械設(shè)備簽訂合同，及時與或督促施工隊伍、租賃機械設(shè)備隊伍簽訂安全管理協(xié)議書。六、支持安全部門日常工作，做到自己不違章、不違規(guī)并及時制止身邊的違章、違規(guī)行為。七、按合同或協(xié)議書規(guī)定，負責對勞務隊伍、租賃設(shè)備預收安全文明施工、環(huán)境保護方面的保證金。在需要返還時應征得有關(guān)部門的確認同意。13 計劃財務部部長安全生產(chǎn)崗位職責一、對安全生產(chǎn)負合同成本管理責任。二、在合同中約定各自的安全生產(chǎn)崗位職責、考核、獎罰，明確安全生產(chǎn)責任等安全事項。三、在進行變更設(shè)計報價時，要充分考慮安全生產(chǎn)的技術(shù)措施和資金投入。四、在測算單價、成本工作中，將安全風

44、險納入其中，在合同、成本考核工作中，將安全生產(chǎn)納入考核中。五、參加安全檢查和生產(chǎn)安全隱患排查治理，并督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改。14 綜合管理部安全生產(chǎn)工作職責一、參與勞動保護和防暑降溫用品的管理，并對落實情況進行檢查。二、負責項目交通、駐地、消防安全，并做好宣傳教育和對架子隊的業(yè)務指導。三、負責指導施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的后勤工作。指導施工現(xiàn)場員工（含架子隊）宿舍、食堂、淋浴、廁所等設(shè)施的配置和管理及傳染病的預防工作。四、負責辦公區(qū)、生活區(qū)安全用電、用火、取暖等安全指導工作，發(fā)現(xiàn)隱患，制定糾正、預防措施，對實施情況進行檢查。五、當發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，要及時上報并立即啟動應急預案，提供資源保

45、障，協(xié)助主管部門做好善后工作。六、負責培訓組織安排工作，相關(guān)部門提供培訓計劃，綜合部參與培訓工作。15 綜合管理部部長安全生產(chǎn)崗位職責一、對分部駐地、交通、消防安全負管理責任。二、負責施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的后勤工作。三、負責對生活區(qū)、辦公區(qū)的安全、環(huán)境管理工作，負責分部治安保衛(wèi)，醫(yī)療衛(wèi)生，工傷善后、賠付具體工作。四、參加分部安全檢查及相關(guān)安全活動，負責安全生產(chǎn)相關(guān)文件資料的及時收取、傳遞、歸檔。16 安全工程師安全生產(chǎn)崗位職責一、負責對施工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督和檢查。二、貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全生產(chǎn)安全法律、法規(guī)和其他要求及本企業(yè)規(guī)章制度。三、監(jiān)督安全技術(shù)措施、安全交底和各崗位安全生產(chǎn)責任制的落實

46、，參加安全檢查，做好安全教育培訓工作。四、做好施工現(xiàn)場的安全巡視。對各項安全防護設(shè)施和裝置，經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督整改措施的落實。五、負責施工現(xiàn)場人員佩帶和使用勞動保護及防護用品的監(jiān)督檢查。六、做好安全管理內(nèi)業(yè)資料、記錄工作，做到及時、真實、規(guī)范。七、有權(quán)對違章指揮、違章操作的行為人，按獎懲辦法給予處罰；對冒險蠻干的人員及時教育，對不聽從者有權(quán)停止其作業(yè)。八、負責項目危險源辨識工作，對重大風險的控制措施及應急救援預案實施情況的監(jiān)督。九、施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應做好記錄、及時報告、保護現(xiàn)場、搶救傷員、配合調(diào)查，并監(jiān)督糾正與預防措施的落實。十、負責每月生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計報表和建立事故檔案。

47、17 工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位職責一、依據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案，編制安全技術(shù)措施，批準后負責實施，并對實施情況進行檢查。二、參加安全技術(shù)交底和安全檢查，對存在安全隱患從技術(shù)方面提出糾正措施。三、配合項目開展安全教育培訓教育活動。四、推廣實行“四新”時，負責編制安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)人員的安全技能培訓。五、施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故，參與事故調(diào)查，提出技術(shù)鑒定意見，從技術(shù)方面分析事故原因，制定相應的安全技術(shù)措施。18 機械管理人員安全生產(chǎn)崗位職責一、嚴格遵守相關(guān)的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求及本企業(yè)規(guī)章制度。落實施工機械設(shè)備的安全技術(shù)措施。二、負責施工機械設(shè)備（包括自有和租賃）的進場檢驗合格

48、證，特種設(shè)備操作人員持證的驗收，以及日常安全管理。三、負責機械設(shè)備操作人員的日常安全教育工作和新型機械設(shè)備的技術(shù)培訓，檢查持證上崗和安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，制止違章操作。四、負責施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全巡檢，確保其安全防護裝置齊全、靈敏、有效。五、參加周、旬、月、季等安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患制定整改措施，并對落實情況進行檢查。六、監(jiān)督、指導機械設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并認真填寫各類機械檔案資料。七、負責機械設(shè)備危險源辨識工作，針對重大風險制定控制措施和應急救援預案，并對實施情況進行監(jiān)督。八、發(fā)生機械設(shè)備安全事故，立即報告項目經(jīng)理，保護現(xiàn)場，搶救傷員。參與事故原因調(diào)查，制定糾正與預防措施，并認真落實。19

49、 物資管理人員安全生產(chǎn)崗位職責一、負責物資采購、儲存、保管中的安全管理工作。二、各類材料、大型工具、安全防護用品和用具必須符合安全規(guī)定，進場驗收是嚴格把關(guān)，做好發(fā)放記錄。三、對易燃、易爆物品建立危險品庫，采取必要的安全防護措施。四、負責應急救援材料的儲存和管理，負責施工現(xiàn)場器材的安全巡視和參加每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患制定整改措施，并對落實情況進行監(jiān)督。五、負責器材危險源辨識工作，針對重大風險制定控制措施和應急救援預案，并對實施情況進行監(jiān)督。六、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應立即報告項目經(jīng)理,保護現(xiàn)場,搶救傷員。參與事故原因調(diào)查，制定糾正與預防措施，并認真落實。20 施工員安全生產(chǎn)崗位職責一、在項目經(jīng)理、副

50、經(jīng)理和工程技術(shù)負責人指導下，是所管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責任人，對所管轄區(qū)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。二、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和各項安全措施。按照技術(shù)交底，正確指導施工現(xiàn)場按照技術(shù)文件、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施和各項安全制度操作施工。三、根據(jù)工程任務合理安排勞動力，嚴格執(zhí)行安全制度，確保安全生產(chǎn)是施工員的主要工作職責。對工人提出安全工作上存在的問題，要及時加以解決，不能解決的報告上級解決。四、參加對生產(chǎn)機具、設(shè)備、腳手架、道路、電力線路、安全防護設(shè)施等的檢查驗收，確保安全可靠。保證施工人員在安全狀態(tài)下進行操作。遇有緊急險情，有權(quán)立即停止施工，撤離危險區(qū)，然后報告項目經(jīng)理。五、布置工班工

51、作時，必須同時布置安全措施。督促、檢查工班和工人安全措施執(zhí)行情況，對違章違紀行為有權(quán)制止直至責令停工、罰款。六、參加工班安全活動日，組織工班學習安全技術(shù)操作規(guī)程。親自對工人進行崗位操作教育和實際指導，教育工人正確使用機具、安全設(shè)備和防護用品。六、發(fā)生因工傷亡及未遂事故必須停止施工，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，對重大事故隱患和重大未遂事故，參加事故調(diào)查分析，必須查明事故發(fā)生原因，落實整改措施，經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方準恢復施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護設(shè)施，強行復工。七、按照安全標準工地建設(shè)的標準和要求，負責抓好工地現(xiàn)場的規(guī)劃、布置，做好文明施工。21 工班（組）長安全生產(chǎn)崗位職責一、班組

52、長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在安全生產(chǎn)中的安全和職業(yè)健康負直接責任。二、經(jīng)常組織班組人員開展各項安全生產(chǎn)活動和學習安全技術(shù)操作規(guī)程，具體貫徹執(zhí)行項目部下達的安全措施，并組織全班（組）人員討論落實，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護用品和安全設(shè)施、設(shè)備，不斷提高安全自保能力。三、以身作則并教育全班（組）人員，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度。聽從領(lǐng)工員、工程技術(shù)人員和安全監(jiān)察人員在安全生產(chǎn)上的指導，保證安全施工。四、認真落實安全技術(shù)交底要求，做好班前交底，嚴格執(zhí)行安全防護標準，不得違章指揮

53、，不冒險蠻干。五、負責班前安全講話，檢查當班工人是否配戴規(guī)定的勞動安全防護用品。進入工地后應會同工班安全員檢查作業(yè)場所的安全情況，確認安全無問題后方可進行施工作業(yè)。下班后應負責將本班的安全情況和待處理的問題以書面形式向下班交接，雙方簽認。六、隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況，保證工人安全操作。發(fā)現(xiàn)安全隱患，本班（組）應立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。如情況緊急，應立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)，然后再報告領(lǐng)導。七、對不符合安全生產(chǎn)要求，沒有可靠的安全技術(shù)措施的任務積極提出建議，對沒有安全保障的生產(chǎn)任務有權(quán)拒絕接受，并及時進行反映。八、負責對新工人及

54、一般工種工人調(diào)換崗位的教育。必須堅持特殊工種持證操作，22 對無安全合格操作證的人員不得分配工作。教育工人必須按章操作、文明施工、禁止違章蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。九、班（組）分散工作時，一般不準單人操作，二人以上時必須指定專人負責安全工作，并交待安全注意事項。十、負責組織安全活動日，總結(jié)一周安全情況。注意發(fā)揮工班安全員的作用，支持他們的工作，認真聽取工班安全員和工人的意見，充分掌握工人的思想動態(tài)、安全技術(shù)素質(zhì)、體力情況制定具體安全注意事項。十一、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識、安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并向上級匯報。十二、固定專人領(lǐng)取使用并管理易燃、易爆、有毒物品、防寒用

55、品，并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行安全管理制度情況。十三、負責本班組作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場文明施工，做到工完料凈現(xiàn)場清。負責本班組使用的機具設(shè)備的防護裝置、保險裝置和其他安全設(shè)施齊全完好，做到班前班后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。十四、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，為事故調(diào)查組提供可靠的事故資料。23 作業(yè)人員安全生產(chǎn)崗位職責一、作業(yè)人員是本崗位的安全生產(chǎn)的第一責任人，在本崗位中對自己、環(huán)境、對他人的安全負責。二、認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、積極參加各項安全生產(chǎn)活動，服從班組長的領(lǐng)導，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，服從班組長安全的管理，不違章作業(yè)，不違

56、反勞動紀律，虛心服從安全管理人員的監(jiān)督、指導。四、發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面互相幫助，互相監(jiān)督，維護一切安全設(shè)施、設(shè)備，作到正確使用，不隨意拆卸。五、自覺接受安全生產(chǎn)教育培訓，提高自我防護意識六、對不安全的作業(yè)要求要提出意見，有權(quán)拒絕違章指令和強令冒險作業(yè)，對危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。七、特種作業(yè)人員應持證上崗。作業(yè)時正確使用安全防護用品和安全防護措施。八、搞好施工機具的維護保養(yǎng)，保持作業(yè)面整潔、衛(wèi)生。九、發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場、搶救傷員，積極配合事故調(diào)查組的工作。24第三篇：項目部安全生產(chǎn)資金投入計劃湖南省困難職工幫扶中心項目部安全生產(chǎn)資金投入計劃為

57、杜絕建筑工程施工過程中安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，特制定本計劃，本項目部要根據(jù)本計劃，積極有效、科學地落實安全資金的投入，保障施工生產(chǎn)的安全，完成2012安全生產(chǎn)責任目標。本項目部根據(jù)在建工程實際情況，落實施工現(xiàn)場全采取封閉圍擋，掛密目網(wǎng)封閉圍擋，安全網(wǎng)采用首層底網(wǎng)及隨層網(wǎng)，施工機械搭設(shè)防護棚，四周密目網(wǎng)圍擋，水上施工配備救生衣，救生繩等。施工人員佩帶安全帽，嚴格按建筑安全生產(chǎn)技術(shù)標準規(guī)定進行操作。加強機械設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)，安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓，及時更換、維修安全技術(shù)裝備、儀器、儀表，提高施工現(xiàn)場文明施工程度，所需安全技術(shù)相關(guān)資料及時配備，加納意外傷害保險，工傷保險，備

58、足安全應急資金。（一）、建設(shè)工程概況：本工程為湖南省困難職工幫扶中心,位于湖南省總工會干部學校東南角，緊靠中意一路，本工程總建筑面積25303 m2，地下一層，地上9層，地下室面積約6190m2，項目內(nèi)容包括:土建工程、給水工程、排水工程、電氣工程，工程總工期為420日歷天(13個月)。（二）、公司管理資金：1、安全教育專項資金。安全教育專項培訓的保障資金主要用于購置或編印安全技術(shù)、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語、幻燈及教育光盤等；建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。由公司統(tǒng)購的物品，根據(jù)項目實際需要下?lián)?，列項目成本。由單位或項目自購的物品，由單位或項目直接列項目成本?、安全

59、教育專項培訓的保障計劃如下所示：（1）、教育和培訓的時間項目經(jīng)理每年不少于30學時；專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學時；其他管理人員和技術(shù)人員每年不少于20學時；特殊工種每年不少于20學時；其他職工每年不少于15學時。（2）、教育和培訓的形式與內(nèi)容教育和培訓按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是按生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。新工人（包括合同工、臨時工、學徒工、實習和代培人員）必須進行公司、工地和班組的三級安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準及安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規(guī)程

60、。電工、焊工、白鐵工、安裝工和各種機動車輛司機等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，對操作人員進行新技術(shù)、新崗位的安全教育。（3）、勞動防護用品資金。勞動防護用品的保障資金主要用于購買勞動保護用品。用品采購要嚴格按照公司制定的采購程序進行，勞保產(chǎn)品必須嚴格控制使用年限和使用范圍，對安全性能不能滿足工作需要的，要及時向上級主管部門提出報廢更換申請。對違反采購規(guī)定的行為，必須退貨，對造成的損失和影響的，由行為人和批準人承擔責任。由公司統(tǒng)購的物品，根據(jù)項目實際需要下?lián)埽许椖砍杀?。由單位或項目自購的物品，由單位或項目?/p>