進度控制監(jiān)理細則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)廈門市筼筜新市區(qū)工程監(jiān)理有限公司作 業(yè) 文 件文件名稱東嶼海濱花園三期工程（進度控制）監(jiān)理細則文件編號YD-ZY-DY-14范本版次1.0編制部門東嶼海濱花園三期項目監(jiān)理部編制日期2011-02-01持有部門東嶼海濱花園三期項目監(jiān)理部受控類型受控副本分發(fā)總工室 監(jiān)理機構(gòu) 建設單位 施工單位更 改 記 錄修訂次數(shù)實施日期頁碼對應條款更 改 內(nèi) 容文件更改依據(jù)編制審核批準東嶼海濱花園三期進度控制1、目的 指導項目監(jiān)理機構(gòu)的進度控制工作，實現(xiàn)項目進度控制的目標。2、適用范圍

2、適用于施工階段的進度控制3、監(jiān)理依據(jù)3、1 監(jiān)理合同3、2施工合同3、3 施工組織設計及施工進度計劃4、職責4、1 總監(jiān)理工程師對本項目進度控制負總責，并確定項目各監(jiān)理人員的進度控制工作。5、內(nèi)容5、1 進度控制的目標 工程項目進度控制的總目標為業(yè)主與施工單位在建設工程合同中確立的工程開工和工程竣工日期以及施工合同中約定的期中應提交的分段（分部項）工期。 進度控制目標的分解目標5、2 敦促施工單位在工程開工前填報工程施工進度（調(diào)整計劃）報審表并附施工總進度計劃。5、3 專業(yè)工程師審查施工總進度計劃，總監(jiān)理工程師審批施工總進度計劃，簽署審批意見。監(jiān)理審核主要方面：5、3、1 施工總進度計劃安排是

3、否符合建設項目總進度總目標和分解目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工工期的規(guī)定。5、3、2 施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期是否滿足施工合同（分批投產(chǎn)、配套設備安裝等）要求。5、3、3 施工總進度計劃與資金計劃相吻合。5、4 敦促施工單位報送年度計劃和季、月施工進度計劃。5、5 專業(yè)監(jiān)理工程師審查年、季、月施工進度計劃，總監(jiān)理工程師審批年、季、月施工進度計劃。監(jiān)理審核主要方面：5、5、1 檢查年、季、月施工進度計劃是否符合施工合同要求和施工總進度計劃。5、5、2檢查進度安排的合理性，以防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設單位的違約，并以此向建設單位索賠。5、5、3 審查施工單位的勞動

4、力、材料、機具設備供應能否保證進度計劃的實現(xiàn)。5、5、4 審查施工工序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。5、5、5 審查施工進度計劃是否與其它實施性計劃協(xié)調(diào)。5、5、6 審查施工是否滿足材料與設備供應的連續(xù)性、均衡性。5、6 施工進度計劃實施5、6、1 督促施工單位勞動力、機械設備、材料等生產(chǎn)要素及時進場到位，處于良好狀態(tài)，確保施工進度計劃的實施。5、6、2 協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主供應的原材料，構(gòu)配件設備的采購計劃。5、6、3 督促應由業(yè)主提供的原材料、設備及時到位，按合同規(guī)定及時支付工程進度款。5、7 監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查分析5、7、1 專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查（巡視）進度計

5、劃的實施，記錄實際進度及相關(guān)情況，收集施工單位提交的有關(guān)進度報表資料。5、7、2 駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況。5、7、3 堅持工地例會，了解實際進度情況，提出下一步目標。5、7、4 采用科學方法（橫道圖比較法，也可用S型曲線比較法、前鋒線比較法）進行實際進度與計劃進度對比，監(jiān)理寫工程進度表。5、7、5實際進度符合計劃進度時，要求施工單位編制下一期進度計劃，直至實現(xiàn)進度目標。5、7、6實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位采取調(diào)整措施，保證目標實現(xiàn)。5、7、7 實際進度嚴重滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師與建設單位商一采取進度一步措施。5、7、8 總監(jiān)

6、理工程師在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度情況的采取進度控制措施的執(zhí)行情況。 專業(yè)監(jiān)理工程師制定進度控制方案，進行風險分析，制定防范性對策，以總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。5、8 工程延期（延誤）5、8、1 工程延期事件發(fā)生，施工單位在合同規(guī)定的時間內(nèi)報送工程延期申請，當施工單位提出的工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應予以受理。5、8、2監(jiān)理單位調(diào)查核實，要求施工單位提供詳情報告，與建設單位聯(lián)系協(xié)商。核實的依據(jù)：5、8、2、1施工合同中有關(guān)工程延期的決定；5、8、2、2 工期拖延和影響工期事件的事實和程度；5、8、2、3 影響工期事件對工期影響的量化程度；5、8、2、4

7、 其它有效依據(jù)。5、8、3 工期延期事件具有持續(xù)性時，總監(jiān)理工程師簽署臨理審批意見，簽署前應與建設單位、施工單位進行協(xié)商。5、8、4 工程延期事件持續(xù)性結(jié)束或僅為一次性時，施工單位在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理提交最終工程延期申請表。5、8、5 監(jiān)理復查處理工程延期及臨時延期時，慶與建設單位、施工單位充分協(xié)商后，總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批，若工程延期造成施工單位提出的費用索賠時，按費用索賠程序處理。5、8、6施工單位未能按照施工合同要求的工期竣工，造成工期延誤，項目監(jiān)理機構(gòu)按合同規(guī)定從施工單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。5、9 進度控制監(jiān)理工作事項還應符合法律法規(guī)、合同文件、監(jiān)理規(guī)范、項目監(jiān)理規(guī)劃

8、等規(guī)定要求。6、 相關(guān)文件6、1 項目監(jiān)理規(guī)劃6、2（適用法律法規(guī)匯總表）7、應用表單7、1 施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表（YDBDZGA11）7、2 工程臨時延期申請表（統(tǒng)一用表A7）7、3 工程臨量延期審批表（統(tǒng)一用表B4）7、4 工程最終延期審批表（統(tǒng)一用表B5）7、5 監(jiān)理工程師通知單（統(tǒng)一用表B1）7、6 監(jiān)理月報（YDBDZGC4）附表一 進度控制流程協(xié)助制定工程總工期目標協(xié)助制定工程總工期目標施工單位在開工前填報（施工組織設計（方案）報審表）施工單位在開工前填報（施工組織設計（方案）報審表）和（工程施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表 否 聯(lián)系 監(jiān)理審核建設單位監(jiān)理審核建設單位 實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃，并填報 （工程施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃，并填報 （工程施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表聯(lián)系 否聯(lián)系監(jiān)理審核建設單位監(jiān)理審核建設單位責成施工單位采取措施責成施工單位采取措施進度計劃實施進度計劃實施監(jiān)理工程師對進度實際值與計劃值的比較 否監(jiān)理工程師對進度實際值與計劃值的比較 可按計劃執(zhí)行 按計劃執(zhí)行附表二 工程延期（延長工期）審批程序工程延期事件發(fā)生工程延期事件發(fā)生施工單位提