辦公室績效工資二次分配方案_第1頁
辦公室績效工資二次分配方案_第2頁
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文檔簡介

“崗位績效工資”二次安排實(shí)施方案(試行)為加強(qiáng)辦公室內(nèi)部管理,調(diào)動辦公室各成員的工作樂觀性和制造性,充分發(fā)揮績效工資安排的激勵作用,鼓舞員工多干、干好,并且結(jié)合辦公室工作實(shí)際,制訂本方法。1、績效工資包職能部門績效工資包是本部門人員的績效工資基數(shù)包乘以部門季度關(guān)鍵業(yè)績考核結(jié)果系數(shù)。測算如下:職能部門績效工資包(G_2) (A_員工 ) C_季度12說明:AC1.礎(chǔ)上做肯定比例的上下調(diào)整。250實(shí)行二次考核安排;即員工個人由院核5050%不予考核,直接按崗位發(fā)放至個人。部門績效二次考核工資包G(G_2) 50%3、個人績效安排系數(shù)=院核定各崗位績效系數(shù) 考核系數(shù)4、個人考核績效二次考核工資包G/(個人績效安排系數(shù))個人績效安排系數(shù)二、院核定各崗位績效系數(shù)原崗位績效安排系數(shù)姓名姓名原崗位績效安排系數(shù)三、績效系數(shù)的考核方法1、考核評分表考核內(nèi)容權(quán)重考核內(nèi)容權(quán)重得分完成上級下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)情40況常規(guī)工作按各時間結(jié)點(diǎn)完成情30況(時效及質(zhì)量)主動擔(dān)當(dāng)份外工作10創(chuàng)新工作思路和工作方式10勞動紀(jì)律/考勤10總得分個人考核總得分個人考核總得分考核系數(shù)95100951001。180941800.9考核系數(shù)確定方法:每季度末部門員工按考核評分表進(jìn)行評

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