四星級大酒店裝飾裝修施工組織設計

1、PAGE 蘭徑國際大酒店裝修工程施工組織設計施工方案第一節(jié)工程程概況及及施工特特點本施工組織織設計是是根據蘭蘭徑國際際大灑店店現(xiàn)行設設計圖紙紙，及星星級酒店規(guī)規(guī)范進行行相關配配置。為為確保施施工質量量，加強強科學管管理的前前提下，并并結合主主體建筑筑實況來來編制的的。一、工程概概況(一)、工工程特征征1、工程概概況酒店按四星星級標準準設計，擁擁有客房房200余間，有有地下車庫庫，大堂堂、咖啡啡廳、中中西餐廳廳、棋牌牌休閑。是是鳳凰縣縣為數(shù)不多多的一家家較大星星級酒店店。該工工程計劃劃20008年10月1日前完完工，并并投入運運營。2、技術標標準1、室內空空間保持持3m；吊頂頂達到優(yōu)優(yōu)良標準準。

2、2、盡量少少用夾芯芯板。除除個別門及門門套外均均采用成成品購買買，減少少空氣污污染。3、滿足旅旅游及商商務的雙雙重要求求。4、大堂簡簡潔、氣氣派。5、大堂及及外觀石石材均采采用干掛掛工藝6、大堂地地面均采采用天然然石材。第二節(jié)施工工準備根據該工程程的特征征，為使使工程順順利進行行，確保保工程質質量及進進度，正正式開工前，將將作出如如下施工工準備：（一）機構構、人員準準備我公司將派派出強有有力的施施工隊伍伍。施工工本工程程，擬派派出工程程技術人人員6人（總總施工員員1員，水水、電、木木、888代班各各1人，設設計現(xiàn)場場指導1人）。管管理人員員5人，組組成項目目經理部部：下設設辦公室室、工程程技術

3、部部、質檢檢部、安安全部、材材料機具具部，各各部門，各各專業(yè)均均為專業(yè)業(yè)技術人人員組成成。在工工程中相相互協(xié)作作，確保保工程順順利完成成。（二）技術術準備技術是準備備工作中中核心。擬擬定技術術準備順順序如下下：1、認真核核查，熟熟悉圖紙紙。2、了解現(xiàn)現(xiàn)場現(xiàn)發(fā)發(fā)現(xiàn)場存存在與設設計有關疑難問題題，并在不不影響整整體風格格的情況況下及時時作出相相應處理理方案。（三）勞動動力組織織準備1、建立工工程項目目的組織織機構，確確定項目目經理管管理機制制；并合合理安排排各工種種的協(xié)作作，根據據裝修工工程的特特殊性，合合理增減減各工種種的施工工勞動力力。并提提前按本本工程提提前計劃劃人員。本本工程勞勞動工人人計

4、劃如如下：工種投入工程時時間人數(shù)減少人工時時間木工正式開工50主要工程完完工時，相相應減少少電工正式開工8基本管線穿穿完水工泥工正式開工30施工進行445天后后888木工進場后后15天30全部完工前前10天，相相應減少少（四）施工工現(xiàn)場準準備1、按照設設計圖紙紙，各工工種技術術主管提提前定點點放線；2、各樓層層接通水、電電；3、提前制制作施工工用簡易易腳手架架，工具具、零散散材料箱箱；4、各樓層層場有施施工工藝藝說明圖圖，以及及施工完完成明確確目標，并并根據進進度有不不同的目目標；5、主要材材料運送送到各樓樓層，小小型材料料專人管管理送到到各樓層層；6、準備為為現(xiàn)場停停電、停停水的應應急措施施

5、；7、做好與與土建相相沖突的工作作處理措措施及應應急方案案，確保?，F(xiàn)場正正常施工工。（五）施工工場外準準備1、材料的的訂貨及及運送到到工地2、簽訂硬硬件采購購合同書書3、做好裝裝修材料料的送檢檢工作及拿拿到檢測測報告（六）施工工準備工工作安排排序號施工準備項項目簡要內容負責部門負責人備注1機構人員準準備成立工地項項目部及下設機構構人員提前2技術人員準準備熟悉現(xiàn)場及及圖紙工程技術部部提前3物資準備施工機具進進場確定定材料進進場材料部與其它平行進行4勞動組織準準備組織施工隊隊伍安排排各工種人員員數(shù)量及及進出場時間間建立施施工制度度項目經理部部與其它平行進行5施工現(xiàn)場準準備定點、標房房、放線線、明確

6、確各工種施工工內容工各技術部部與其它平行進行6施工場外準準備材料送交甲甲方簽證證訂貨，保證現(xiàn)場施施工正常常進行項目經理部部與其它平行進行第三節(jié) 施工方方案及施施工部署署一、工程施施工質量量目標：爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良工程程二、工程施施工總工工期安排排本工程總工工期為三三個月（詳詳見施工工進度圖圖）三、各分項項工程的的施工順順序（一）施工工順序安安排的原原則1、確保工工程質量量及進度度、統(tǒng)籌籌安排、交交叉施工。2、進場77天內做做到全部部施工條條件完善善、材料料充足。除888外全面施工。（二）各分分項工種種的施工工安排及及施工順順序結合施工統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，按進進度計劃劃圖執(zhí)行行，做到到加班加加點提前前完成各各

7、工序。四、主要工工程項目目的施工工方案（一）施工工準備1、熟悉圖圖紙和現(xiàn)現(xiàn)場。2、編制施施工組織織和質量量計劃。3、多樓層層定點、定定標高、放放水平，提提前完成成。（二）天花花吊頂方方案1、根據現(xiàn)現(xiàn)場及圖圖紙放好好標高、水水平線，并并通知相相關隱藏工程程的工種種提前完完成。2、封板。3、交付下下一工序序工種。（三）衛(wèi)生生間裝飾飾1、放好各各進出水水點位。2、水管入入墻鋪設設。3、試壓、試試水。4、貼磚。5、安裝潔潔具。6、通水試試用。（四）8888飾面1、8888基礎三三遍。2、打砂。（五）電工工電線穿穿管鋪設設（六）墻面面裝飾（七）燈具具安裝（八）地毯毯鋪設五、施工進進度計劃劃及保證證措施1

8、、 進度度計劃編編制原則則1.1結合合本公司司類似工工程施工工經驗，本本工程工工期90天，本本工程施施工進度度安排將將本著“科學、先先進、合合理、可可行”的原則則進行編編制。并并且施工工過程中中盡可能能地組織織交叉流流水作業(yè)業(yè)。1.2 根根據本工工程建筑筑及結構構特點，將將采用平平行施工工與分層層、分段段流水、立立體交叉叉作業(yè)的的方法組組織施工工，提前前完成各各工種，以以確保工工程的總總施工工工期。2、保證施施工進度度的措施施2.1.11保證該該工程的的總投入入人員和和資金設設備全部部及時到到位。并并制定完完善的施施工計劃劃，確定定關鍵工工期。2.1.22項目部部按工期期實施小小組分包包，層層

9、層定量、定定時，把把進度與與工人的的經濟收收入掛鉤鉤（計件件發(fā)放工工資，現(xiàn)現(xiàn)款）設設制獎勵勵制度。2.1.33公司的的工程項項目部及及領導小小組每星星期召開開施工現(xiàn)現(xiàn)場會檢檢查，解解決現(xiàn)場場存在的的各種問問題。2.1.44公司各各技術部部門根據據進度情情況提前前預計，將將來一星星期內必必先確定定要解決決的與土土建房其其它工程程相沖突突的地方方，提前前提出，提提前解決決。2.1.55強抓質質量，做做到不返返工。盡盡可能杜杜絕這些些人為因因素造成成的阻工工。2.1.66應急設設施、設設備時時時到位。2.1.77特事特特辦，若若需加熱熱、通風風等需求求，必要要時采用用其它應應急方案案，不影影響質量量

10、，用人人力、物物力來提提前完成成。2.1.88加強與與業(yè)主的的聯(lián)系，協(xié)協(xié)調和辦辦好機關關簽證，及及時處理理工地的的問題，減減少窩工工現(xiàn)象。六、保證質質量措施施工程施工過過程中，我我公司將將嚴格按按照有關關強制性性標準和和質量保保證體系系結合工工程施工工實際情情況，以以嚴肅認認真、一一絲不茍茍的工作作作風來來進行科科學管理理和精心心施工。確確保工程程施工質質量。1、各工種種相互監(jiān)監(jiān)督。我我公司發(fā)發(fā)現(xiàn)哪個個工種質質量問題題，由哪哪個工種種承擔相相應處罰罰，不能能以上一一工種質質量為借借口。所所以各工工種相互互呼應、相相互監(jiān)督督、相互互負責。2、到工地地所需材材料，我我公司在在大量定定貨前，先先送樣到甲甲方，認認可后才才將相應應的材料料采購進進場，并并交甲方方檢證后后才投入入工地使使用。3、施工工工藝達到到相應的的國家標標準。七、保證安安全措施施1、設立專專管安全全的安全全機構。2、堅持“持證上上崗”制度，無無證人員員不能進進入工地地。3、做好安安全措施施的到位位。4、明確安安全人員員的責任任。5、建立安安全制度度。6、進行安安全生產產動員大大會，做做到安全全生產、人人人有責責。7、及時檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時排排出。8、文明施施工。9、協(xié)調周周邊關系系。10、所有有員工晚晚上10點前必必須到達達宿舍，各各工種負負