地鐵工程施工技術(shù)管理工作總結(jié)

1、xxx1號(hào)線xxx標(biāo)項(xiàng)目部xxx分部 施工技術(shù)管理工作總結(jié)第2頁，共10頁xxxxx股份有限公司xxx1號(hào)線xxxx標(biāo)項(xiàng)目部xxx分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)編 制 人人：編制日期：PAGE 第14頁 共 9 頁xxxx11號(hào)線1標(biāo)施工工技術(shù)管管理工作作總結(jié)時(shí)間似白駒駒過隙，眨眨眼間220122年已經(jīng)經(jīng)過去，新新的一年年也即將將開始。在這辭辭舊迎新新之際，回回顧一年年來的工工作歷程程，總結(jié)結(jié)這一年年來工作作中的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、教教訓(xùn)，有有利于在在以后的的工作中中揚(yáng)長(zhǎng)避避短，更好的的做好技技術(shù)管理理工作，下下面從施施工技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量安全全管理、責(zé)責(zé)任成本本管理、施施工進(jìn)度度與進(jìn)度度計(jì)劃控控制及加加強(qiáng)管理

2、理人才培培養(yǎng)5個(gè)方面面對(duì)一年年來的技技術(shù)管理理工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)。一 加強(qiáng)施施工技術(shù)術(shù)管理，為為施工提提供有力力的技術(shù)術(shù)支持我部承建的的xxxxx北站站及xxxx站位位于xxxx大道道西側(cè)，且且車站西西側(cè)分部部有較多多小區(qū)、公公園等，造成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工場(chǎng)地相相當(dāng)狹窄窄。車站站范圍內(nèi)內(nèi)地下管管線、架架空線均均較多，這些不利因素對(duì)車站施工技術(shù)管理工作造成了很大的困難，為確保工程正常順利開展，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，做好車站施工技術(shù)支持就顯得尤為重要。1、施工組組織、方方案編制制與完善善項(xiàng)目的施工工組織、施施工方案案是項(xiàng)目目開展正正常施工工的指導(dǎo)導(dǎo)性文件件，其編編制的好好壞直接接影響工工程的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量

3、、安安全、成成本等方方方面面面，但由由于車站站拆遷的的進(jìn)度不不確定性性，機(jī)場(chǎng)場(chǎng)建設(shè)過過程中道道路、施施工用地地的臨時(shí)時(shí)性等，導(dǎo)導(dǎo)致車站站施工的的施工組組織存在在較大的的隨機(jī)性性，因而而及時(shí)、快快速的調(diào)調(diào)整施工工組織，施施工方案案以滿足足施工需需要就顯顯得更加加重要。在車站開開工之前前編制了了總體施施工組織織設(shè)計(jì)，用用于指導(dǎo)導(dǎo)車站全局局施工管管理及組組織協(xié)調(diào)調(diào)。由于于車站拆遷遷不到位位、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙未未能及時(shí)時(shí)到位，在在前期編編制過程程中，對(duì)對(duì)分部、分分項(xiàng)工程程技術(shù)參數(shù)數(shù)的說明明與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在偏偏差。在在施工過過程中必必須及時(shí)時(shí)根據(jù)拆拆遷進(jìn)度度、最新新設(shè)計(jì)圖圖紙要求求進(jìn)行完完善施工工組織、方方案內(nèi)容

4、容，并對(duì)對(duì)重點(diǎn)分分部工程程進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真分析析，充分分調(diào)查施施工隊(duì)伍伍素質(zhì)及及人員儲(chǔ)儲(chǔ)備情況況，及時(shí)時(shí)根據(jù)施施工進(jìn)展展情況進(jìn)進(jìn)行更新新和調(diào)整整。如基基本每月月都根據(jù)據(jù)施工條條件、環(huán)環(huán)境進(jìn)行行施工組組織討論論、調(diào)整整，以確確保現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工組組織處于于最優(yōu)狀狀態(tài)。在施工工工期安排排方面，我部結(jié)合成投公司下發(fā)的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并制定周、月、季度計(jì)劃考核。在編制總總體施工工方案及及分項(xiàng)工工程施工工方案時(shí)時(shí)，進(jìn)行行充分的的方案比比選及經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)比較，選取既能滿足施工質(zhì)量安全，又滿足進(jìn)度、成本控制的方案。在專項(xiàng)施工方案編制時(shí)編制多個(gè)參考施工方案，對(duì)采取的不同施工方案作對(duì)比，比較可行性及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，做到方

5、案優(yōu)化和完善；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，收集施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全信息，及時(shí)進(jìn)行方案調(diào)整、優(yōu)化，提高功效。如主體結(jié)構(gòu)施工方案，我部都多次組織討論、研究，并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)，最終確定綜合最優(yōu)的施工方案。2、施工技技術(shù)交底底施工技術(shù)交交底是組組織施工工技術(shù)管管理工作作中的重重要內(nèi)容容。技術(shù)術(shù)交底可可以確保保工程施施工人員員能準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)的領(lǐng)悟悟設(shè)計(jì)意意圖，有有效有預(yù)預(yù)見性的的組織施施工生產(chǎn)產(chǎn)，保質(zhì)質(zhì)、保量量的完成成施工生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。為保證施施工技術(shù)術(shù)作業(yè)交交底詳盡盡，便于于接收和和理解，我我們?cè)诰幘幹圃敿?xì)細(xì)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書用于指指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工時(shí)時(shí)，多采采用類似似工程圖圖片、照照片及表表格，

6、并并采用PPT方式交交底等易易于接收收的形式式進(jìn)行，且且在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)再次次分小組組進(jìn)行交交底，更更具針對(duì)對(duì)性，更更加形象象，易于于落到實(shí)實(shí)處。在交底時(shí)時(shí)，分工工種進(jìn)行行分類交交底，交交底內(nèi)容容更具有針針對(duì)性，保證工工人清楚楚自己的的操作內(nèi)內(nèi)容及應(yīng)應(yīng)達(dá)到的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)進(jìn)行簽字字確認(rèn)，做做好詳細(xì)細(xì)的交底記記錄。采用書面面及口頭頭交底相相結(jié)合的的方式。在在交底后后，在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真真檢查、監(jiān)監(jiān)督和落落實(shí)，收收集相關(guān)關(guān)施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等信信息進(jìn)行行技術(shù)優(yōu)優(yōu)化，及及時(shí)進(jìn)行行技術(shù)更更新、交交流，提提高施工工技術(shù)水水平，提提高工效效，以便便能更好好、更快快的進(jìn)行行施工生生產(chǎn)。3、施工圖圖紙的繪繪制與規(guī)規(guī)范

7、應(yīng)用用施工圖紙是是直接指指導(dǎo)施工工生產(chǎn)的的強(qiáng)制性性文件，是是整個(gè)施施工過程程的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)性文件件。施工工圖紙一一旦不及及時(shí)、不不清晰，將將給施工工質(zhì)量、安安全造成成致命的的打擊。因此我們?cè)诠芾磉^程中必須經(jīng)過嚴(yán)密復(fù)核、審核工作，確保施工圖紙準(zhǔn)確。熟悉施工工設(shè)計(jì)文文件、國國家相關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在在施工圖圖紙的繪繪制時(shí)必必須嚴(yán)格格遵守施施工圖要要求的格格式、字字體，嚴(yán)嚴(yán)格根據(jù)據(jù)已經(jīng)確確定的圖圖紙范本本進(jìn)行施施工圖繪繪制，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)復(fù)核、審審核簽認(rèn)認(rèn)制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、熟悉悉新的施施工圖紙紙繪制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及相相關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范，并并及時(shí)進(jìn)進(jìn)行范本本的更新新，規(guī)范范施工圖圖紙。4、施工監(jiān)監(jiān)測(cè)與信信息反饋饋xxx站及

8、及xxxxx站的的施工聘聘請(qǐng)了專專業(yè)監(jiān)測(cè)測(cè)單位進(jìn)行行全程監(jiān)監(jiān)測(cè)，對(duì)對(duì)基坑安安全的穩(wěn)穩(wěn)定性進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)測(cè)，是是基坑安安全的眼眼睛。因因此，施施工監(jiān)測(cè)測(cè)信息的的綜合處處理和反反饋就顯顯得尤為為重要。這這就要求求在施工工監(jiān)測(cè)與與信息反反饋過程程中，應(yīng)應(yīng)及早反反映、及及早解決決，加強(qiáng)強(qiáng)落實(shí)監(jiān)監(jiān)督與檢檢查工作作，做到到信息反反饋工作作形成閉閉合。鑒鑒于此，我我部要求求監(jiān)測(cè)單單位嚴(yán)格格執(zhí)行每每天將重重要監(jiān)測(cè)測(cè)信息發(fā)發(fā)至工程程部，工程部部對(duì)信息息進(jìn)行判判斷、形形成綜合合處理意意見后，將將信息發(fā)發(fā)至項(xiàng)目目主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。如如監(jiān)測(cè)單單位在監(jiān)監(jiān)測(cè)過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常，須須立即電電話通知知項(xiàng)目總總工，項(xiàng)目總總工向項(xiàng)項(xiàng)目

9、主要要領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)，進(jìn)進(jìn)行討論論并制定定應(yīng)急處處理措施施并立即即實(shí)施。5、工程內(nèi)內(nèi)業(yè)管理理與改進(jìn)進(jìn)工程內(nèi)業(yè)是是工程施施工的歷歷史文件件，施工工過程中中的所有有信息都都將以文文字、圖圖像等形形式予以以保留，在在開工之之初就制制定了相相應(yīng)的管管理辦法法、措施施，并嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施施：建立內(nèi)業(yè)業(yè)臺(tái)賬，進(jìn)進(jìn)行分類類管理，建建立相應(yīng)應(yīng)的臺(tái)賬賬。分類進(jìn)進(jìn)行收發(fā)發(fā)文件記記錄，并并加強(qiáng)下下發(fā)文件件的簽認(rèn)認(rèn)制度，標(biāo)標(biāo)明文件件收發(fā)日日期、收收發(fā)份數(shù)數(shù)及收發(fā)發(fā)人姓名名等。對(duì)對(duì)不同文文件進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，標(biāo)標(biāo)明受控控、非受受控、保保留及作作廢標(biāo)志志，并建建立受控控文件清清單。因因此，我我部從一一開始就就建立了了完善的的內(nèi)頁臺(tái)臺(tái)賬，

10、并并每周進(jìn)進(jìn)行小臺(tái)臺(tái)賬更新新，每月月進(jìn)行總總臺(tái)帳更更新。 及時(shí)收收集現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)原始數(shù)數(shù)據(jù)，并并分類裝裝訂成冊(cè)冊(cè)、存檔。如如各工序序檢查驗(yàn)收收卡等在在施工過過程中都都進(jìn)行了了及時(shí)的收收集。建立借閱閱文件的的登記表表，在征征得內(nèi)業(yè)業(yè)主管同同意后進(jìn)進(jìn)行借閱閱，并限限期歸還還。在施施工班組組需要復(fù)復(fù)印相關(guān)關(guān)文件時(shí)時(shí)需征得得內(nèi)業(yè)主主管同意意，并落落實(shí)簽認(rèn)認(rèn)制度。二 實(shí)施全全面質(zhì)量量安全管管理，確確保車站站施工質(zhì)質(zhì)量安全全可控xxx北站站及xxxx站的的建設(shè)需需要全面面質(zhì)量安安全管理理，只有有將整體體質(zhì)量安安全目標(biāo)標(biāo)細(xì)化到到工序目目標(biāo)后，每每道工序序的質(zhì)量量安全管管理才能能落到實(shí)實(shí)處，整整個(gè)車站站的施工工質(zhì)量

11、安安全也將將可控。為此，我們建立健全了相應(yīng)的質(zhì)量安全管理辦法和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。以往在進(jìn)行質(zhì)量安全管理時(shí)，往往流于形式，不能落到實(shí)處，因此，我部一開始就堅(jiān)持質(zhì)量安全管理辦法并將其落到實(shí)處。每周周例會(huì)質(zhì)量安全部門對(duì)一周內(nèi)的質(zhì)量安全情況進(jìn)行總結(jié)，表揚(yáng)好的，批評(píng)不好的，并提出整改意見，做到不斷改進(jìn)，提高質(zhì)量安全管理效果。1、施工質(zhì)質(zhì)量管理理辦法與與落實(shí)根據(jù)各分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工工藝藝流程，嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行施工工工序質(zhì)量量驗(yàn)收制制度，嚴(yán)嚴(yán)格做到到上道工工序驗(yàn)收收不合格格，不得得進(jìn)行下下道工序序。如嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行樁基過過程驗(yàn)收收記錄、防防水施工工驗(yàn)收卡卡、支架架搭設(shè)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收記錄卡卡、主體體結(jié)構(gòu)鋼鋼筋、模型質(zhì)質(zhì)

12、量驗(yàn)收收記錄卡卡等?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收記錄卡卡每周交交回工程程部歸類類存檔。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量控制制與改進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量控制制直接決決定了工工程實(shí)體體的施工工質(zhì)量。我我部在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量控控制方面面為杜絕絕落實(shí)慢慢、整改改不徹底底的問題題，在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題后后，要求求形成書書面文件件通知施施工班組組負(fù)責(zé)人人進(jìn)行落落實(shí)整改改，嚴(yán)防防整改質(zhì)質(zhì)量打折折扣，在在整改完完成后要要進(jìn)行再再次驗(yàn)收收，并注注明整改改落實(shí)情情況，使使整改的的問題形形成閉合合。同時(shí)時(shí)，施工工過程中中，將技技術(shù)交底底的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)日日?；?，將將其植入入過程管管理和控控制中。對(duì)對(duì)待每道道施工工工序需嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢”制度，在在上道工工序未檢檢

13、查驗(yàn)收收合格之之前，不不能進(jìn)入入下道施施工工序序。嚴(yán)格格執(zhí)行工工程質(zhì)量量驗(yàn)收逐逐級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)制。3、安全管管理辦法法與落實(shí)實(shí)經(jīng)常定期和和不定期期的對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)狀況進(jìn)進(jìn)行安全全檢查，通通過檢查查及時(shí)消消滅事故故隱患，堵堵塞事故故漏洞，預(yù)預(yù)防事故故的發(fā)生生。在每每天的班班前講話話上，由由生產(chǎn)副副經(jīng)理對(duì)對(duì)當(dāng)天的的生產(chǎn)任任務(wù)進(jìn)行行部署，并并將施工工中存在在的安全全隱患進(jìn)進(jìn)行再次次強(qiáng)調(diào)，將將安全生生產(chǎn)制度度日?；?。安全全管理不不是一個(gè)個(gè)人的事事情，是是參與工工程建設(shè)設(shè)每個(gè)管管理人員員的職責(zé)責(zé)和義務(wù)務(wù)。因此此，在施工工生產(chǎn)中，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員必必須加強(qiáng)強(qiáng)安全巡巡查，勤勤于找出出安全隱隱患，并并通過有有效的解解決

14、途徑徑消除安安全隱患患。4、現(xiàn)場(chǎng)安安全管理理與改進(jìn)進(jìn)在平時(shí)的安安全巡查查中，對(duì)對(duì)常見安全全通病問問題不放松，如如汽車吊吊的支腿腿問題、配電箱安裝不規(guī)范、高空作業(yè)未背安全帶等問題，加強(qiáng)教育，加大處罰力度，嚴(yán)禁這些不良習(xí)慣給我部施工造成大的安全隱患。因此，在施施工中，我們做到了加強(qiáng)班組建設(shè)，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵守施工程序和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求，對(duì)不按要求進(jìn)行施工的施工班組進(jìn)行有力的處罰。三 全面實(shí)實(shí)施責(zé)任任成本管管理，提提高全員

15、員成本意意識(shí)，促促使成本本管理有效效可控一個(gè)項(xiàng)目管管理的好好壞，成成本管理理起著決決定性的的作用。有有效的成成本管理理直接決決定著一一個(gè)施工工企業(yè)的的生存與與發(fā)展。作為工程技術(shù)管理部門，我們就必須在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：1、施工組組織、方案優(yōu)優(yōu)化與完完善施工成本包包括在施施工建設(shè)設(shè)中各種種耗費(fèi)的的總和。其其中包含含了人、機(jī)機(jī)、料、管管理費(fèi)用用以及臨臨時(shí)費(fèi)用用等。而而施工組組織及施施工方案案是促成成一個(gè)施施工項(xiàng)目目完成的的必要手手段和途途徑。所所以施工工組織及及方案的的好壞是是控制一一個(gè)項(xiàng)目目成本高高低的決決定性因素。在編制施工工組織時(shí)時(shí)，需結(jié)結(jié)合施工工現(xiàn)場(chǎng)的的具體情情況，對(duì)對(duì)于復(fù)雜雜工序要要認(rèn)

16、真研研究和分分析，找找出直接接影響成成本的決決定因素素，并采采取正確確的對(duì)應(yīng)應(yīng)措施。另另外在人人力資源源投入方方面也要要按需分分配，盡盡量做到到不窩工工、不出出現(xiàn)人力力資源不不足的現(xiàn)現(xiàn)象。在在編制施施工方案案時(shí)，需需進(jìn)行施施工方案案比選，比比較多個(gè)個(gè)方案的的可行性性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，選選擇最優(yōu)優(yōu)方案。在在施工過過程中也也應(yīng)該根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，采取取最有利利于施工工生產(chǎn)，成成本也最最節(jié)約的的施工途途徑。如如我們組組織進(jìn)行行了樁基基、支架架、土方方、支撐撐等方案案的比選選和優(yōu)化化。2、工程材材料、機(jī)機(jī)械計(jì)劃劃與控制工程材料費(fèi)費(fèi)用約占占一個(gè)施施工工程程60%左右的的成本，嚴(yán)嚴(yán)格控制制材

17、料費(fèi)費(fèi)用是降降低成本本最重要要的途徑徑。針對(duì)對(duì)在方木、模模板的消消耗量方方面：在冠梁梁、砼支支撐及主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中中，嚴(yán)禁禁施工班班組任意意切割方方木、模模板，造造成材料料浪費(fèi)，且規(guī)定了了模板的周轉(zhuǎn)次次數(shù)，凡是周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)未達(dá)到到就損壞壞的材料料就必須須由施工工班組自自行承擔(dān)擔(dān)再次購購置的材材料費(fèi)用用。在鋼鋼筋、支支架使用用方面，加加強(qiáng)施工工管理，嚴(yán)嚴(yán)防偷盜盜，合理理配料，提提高施工工班組節(jié)節(jié)約材料料的成本本意識(shí)。另另外我部部在材料料管理方方面也加加強(qiáng)了周轉(zhuǎn)材材料及輔輔助材料料的管理理。嚴(yán)格格執(zhí)行限限額領(lǐng)料料的制度度，凡超超額使用用的材料料，由施施工班組組自付費(fèi)用，節(jié)節(jié)約的由由項(xiàng)目部部與施工

18、工班組按按比例分分成，從從而提高高施工班班組節(jié)約約材料、杜杜絕材料料浪費(fèi)、杜杜絕廢品品的意識(shí)識(shí)。我部的大部部分機(jī)械械是采取取租賃的的方式，因因此，合合理配備備施工機(jī)機(jī)械，提提高機(jī)械械 HYPERLINK /manage/shebei-kucun.htm設(shè)備的利利用率和和完好率率也是降降低我部部施工成成本的途途徑。在在我部剛開始展開開施工生生產(chǎn)時(shí)，多次次出現(xiàn)吊吊車、裝裝載機(jī)在在一個(gè)工工點(diǎn)閑置置，另一一工點(diǎn)出出現(xiàn)等待待施工機(jī)機(jī)械的狀狀況，造成了了施工機(jī)機(jī)械利用用率大幅幅下降的的現(xiàn)象。還還有施工工機(jī)械在在平時(shí)的的日常保保養(yǎng)方面面做得也也不是很很好，經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)施工機(jī)機(jī)械損壞壞影響施施工的狀狀況。為為

19、此，我我部要求求提前一一天向機(jī)機(jī)電主管管申報(bào)施施工機(jī)械械的利用用數(shù)量及及時(shí)間，使使施工機(jī)機(jī)械管理理做到全全盤統(tǒng)籌籌考慮和和分配。同時(shí)，需加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備停機(jī)誤工，更應(yīng)優(yōu)化施工 HYPERLINK /manage/yanfa-gongyi.htm工藝，杜絕停機(jī)怠工現(xiàn)象，保證機(jī)械的正常負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3、進(jìn)度控控制與措措施資源源投入xxx站的的施工工工期較短短，施工工工藝復(fù)復(fù)雜，面面臨的拆拆遷工作作也相當(dāng)當(dāng)艱巨。因因此在進(jìn)進(jìn)度控制制方面我我部也存存在很大大的壓力力。我部部在進(jìn)度度控制方方面主要要存在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際進(jìn)度比比計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度滯后后時(shí)，沒沒有及時(shí)時(shí)的調(diào)整整資

20、源配配置，在在關(guān)鍵工工序上的的資源投投入滿足足不了施施工進(jìn)度度需求。這這就要求求我們?cè)谠诤笃谑┦┕ぶ薪?jīng)經(jīng)常觀察察、檢查查、分析析和總結(jié)結(jié)，將實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度定定期進(jìn)行行比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)有滯滯后現(xiàn)象象時(shí)，及及時(shí)調(diào)整整施工組組織，通通過增加加資源配配置或調(diào)調(diào)整工序序的邏輯輯關(guān)系等等，保證證總工期期不變、質(zhì)質(zhì)量安全全和所耗耗費(fèi)用最最少為目目標(biāo)，制制定對(duì)策策，指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)，并對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行適當(dāng)調(diào)調(diào)整更新新。4、工程計(jì)計(jì)量與臺(tái)臺(tái)賬控制制工程計(jì)量與與臺(tái)賬控控制主要要要做了了四本帳帳：工程設(shè)設(shè)計(jì)圖工工程量計(jì)計(jì)量與臺(tái)臺(tái)賬；工程施施工圖工工程量計(jì)計(jì)量與臺(tái)臺(tái)賬；工程材材料、施施工機(jī)械械計(jì)量與與

21、臺(tái)賬；定期施工工成本核核算臺(tái)賬賬。第一本賬直直接關(guān)系系到整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的收入、效效益，在在收到設(shè)設(shè)計(jì)圖之之后應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行行建立，并并每期建建立相應(yīng)應(yīng)的計(jì)量量臺(tái)賬。第二本帳直直接涉及及施工班班組與項(xiàng)項(xiàng)目部的的利益，也也是最為為繁瑣的的一本帳帳。我部部在工程程計(jì)量方方面主要要存在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)進(jìn)行收收方計(jì)量量時(shí)，施施工班組組未能提提前將需需要收方方的項(xiàng)目目進(jìn)行提提前整理理，每次次進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)收方方時(shí)，在在計(jì)量結(jié)結(jié)束時(shí)再再提出還還有一部部分附屬屬設(shè)施漏漏項(xiàng)。因因此，我我部在后后期計(jì)量量中，提提前通知知施工班班組進(jìn)行行梳理本本班組本本月完成成的臨時(shí)時(shí)工程量量，列好好清單，做做到在收收方時(shí)不不漏項(xiàng)、不不少量。

22、還還有在施施工過程程中，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員要要及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的臨臨時(shí)工程程量以及及圖紙變變更引起起的變化化量進(jìn)行行記錄。記記錄完成成后，及及時(shí)上交交工程部部計(jì)量人人員，計(jì)計(jì)量人員員做好臨臨時(shí)工程程及分月月工程的的臺(tái)賬便便于當(dāng)期期計(jì)量。第三本賬直直接關(guān)系系到施工工成本的的控制，是是核算材材料、機(jī)機(jī)械效率率最為直直接的一一本帳。須須加強(qiáng)材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的清點(diǎn)點(diǎn)、領(lǐng)料料臺(tái)賬的的清晰建建立等，加加強(qiáng)機(jī)械械租賃管管理，嚴(yán)嚴(yán)格控制制機(jī)械施施工臺(tái)班班，做好好機(jī)械調(diào)調(diào)配，提提高機(jī)械械效率。第四本帳施施工我們們施工成成本控制制的風(fēng)向向標(biāo)，根根據(jù)施工工成本分分析，找找出成本本控制的的癥結(jié)，有有針對(duì)性性的進(jìn)行行改進(jìn)

23、，是是控制成成本的關(guān)關(guān)鍵。四 強(qiáng)化施施工組織織與進(jìn)度度控制，優(yōu)優(yōu)化施工工組織、資資源配置置，確保保進(jìn)度可可控施工組織與與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制制的關(guān)系系異常緊緊密，好好的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)可以以高效的指指導(dǎo)施工工。不但但可以確確保工程程進(jìn)度保保質(zhì)、保保量完成成，而且且在資源源配置方方面也會(huì)會(huì)更加合合理。因因此，優(yōu)優(yōu)化施工工組織是是保證施施工進(jìn)度度有效的的途徑。1、車站施施工組織織調(diào)整與與優(yōu)化車站施工組組織調(diào)整整需要結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的的實(shí)際情情況。根根據(jù)施工工班組自自身的素素質(zhì)以及及資源量量進(jìn)行調(diào)調(diào)整。我我部在施施工主體體結(jié)構(gòu)時(shí)時(shí)，采取取了多種種施工方方案施工工側(cè)墻，并并進(jìn)行了了方案比比選，最最后選定定多

24、種方方法相結(jié)結(jié)合的施施工方法法。在施施工組織織調(diào)整后后，我部部的施工工投入相相對(duì)較慢慢，存在在未能充充分利用用現(xiàn)有資資源，造造成了部部分支架架體系閑閑置的現(xiàn)現(xiàn)象。在在今后的的施工中中，我部部需要提提高預(yù)見見性，提提前做好好施工組組織調(diào)整整和優(yōu)化化后的資資源儲(chǔ)備備，充分分利用工工地資源源，將其其轉(zhuǎn)化為為施工生生產(chǎn)力。2、車站施施工進(jìn)度度計(jì)劃與與控制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是實(shí)實(shí)現(xiàn)工期期總目標(biāo)標(biāo)的關(guān)鍵鍵。在實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度計(jì)劃的的過程中中，存在在很多客客觀和主主觀原因因影響進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的完成成。我部部在車站站施工中中對(duì)這些些不利因因素的原原因總結(jié)結(jié)和分析析力度不不夠。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員在在現(xiàn)場(chǎng)組組織安排排方面，針

25、針對(duì)每周周的施工工計(jì)劃沒沒有將其其分解到到每天的的施工安安排中，造造成部分分分項(xiàng)工工程施工工進(jìn)度滯滯后，到到最后就就造成了了月度計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)不了的的狀況。因因此在施施工進(jìn)度度計(jì)劃與與控制方方面，我我部需要要加強(qiáng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的分解解和落實(shí)實(shí)工作，充充分考慮慮影響施施工進(jìn)度度的不利利因素，做做好提前前預(yù)防的的工作，做做到施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃可控控。3、資源組組織與計(jì)計(jì)劃由于拆遷困困難和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙未能及及時(shí)到位位的原因因，造成成我部在施施工中可可施工段段落較少少，且施施工中存存在等圖圖紙的現(xiàn)現(xiàn)狀。所所以我部部在資源源組織及及投入方方面顯得得比較被被動(dòng)。針針對(duì)目前前工作作作業(yè)面未未能全面面展開，又又要保

26、證證所開工工作面能能夠保質(zhì)質(zhì)保量、按按照工期期要求圓圓滿完成成的現(xiàn)狀狀，我部部在資源源組織與與計(jì)劃方方面根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行了了有效的的調(diào)整，在在工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)提提前做好好資源配配置計(jì)劃劃，避免免了在轉(zhuǎn)換換工序后后，由于于資源不不足造成成工期滯滯后或者者施工班班組出現(xiàn)現(xiàn)窩工等等現(xiàn)象。五 加強(qiáng)管管理人才才的培養(yǎng)養(yǎng)，促進(jìn)進(jìn)人才成成長(zhǎng)我部現(xiàn)有技技術(shù)人員員都是經(jīng)經(jīng)歷過大大中專院院校學(xué)習(xí)習(xí)的畢業(yè)業(yè)生。因因此，不不僅需要要加強(qiáng)自自身業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)的的提高，而而且還要要提高管管理能力力，讓其其具備良良好的綜綜合素質(zhì)質(zhì)。為企企業(yè)提供供良好的的人才儲(chǔ)儲(chǔ)備，也也能促進(jìn)進(jìn)人才的的成長(zhǎng)。1、目前工工程技術(shù)術(shù)人才的的心

27、理與與發(fā)展前前景我部技術(shù)人人員經(jīng)過過專業(yè)知知識(shí)的學(xué)學(xué)習(xí)后，進(jìn)進(jìn)入施工工單位進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理后后發(fā)現(xiàn)很很多書本本知識(shí)與與現(xiàn)場(chǎng)差差異很大大，會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生不適適應(yīng)感，覺覺得難以以駕馭。因因此在平平時(shí)的工工作中，我們就多給予其鼓勵(lì)，平時(shí)多給予指導(dǎo)和解釋，要求多看、多問、多總結(jié)。技術(shù)人員是施工單位的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)優(yōu)良的技術(shù)管理人才是企業(yè)良性發(fā)展的前提。2、工程管管理人才才的培養(yǎng)養(yǎng)方式及發(fā)發(fā)展方向向管理人才的的培養(yǎng)需需要轉(zhuǎn)變變狹隘的的人才培培養(yǎng)模式式，不能能只培養(yǎng)養(yǎng)專才，更更需要在在施工過過程中培培養(yǎng)多方方面的創(chuàng)創(chuàng)新型人人才。因因此在過過程中注注重分析析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，讓技術(shù)人員能從多視角、多方位、

28、多層次解決工程實(shí)際問題。工程管理人才需要在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮領(lǐng)頭作用，在正確指導(dǎo)施工的前提下，還應(yīng)該發(fā)揮所長(zhǎng)為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。六 存在的的不足及及改進(jìn)措措施雖然在這一一年的技技術(shù)管理理過程中中，我們們?cè)谝陨仙?個(gè)方面面都加強(qiáng)了了管理。但但仍然存存在一定定的不足足，主要要表現(xiàn)為為以下幾幾點(diǎn)：1、技術(shù)管管理超前前意識(shí)不不足，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在技術(shù)術(shù)方案超超前討論論和制定定、材料、機(jī)機(jī)具配置置提前計(jì)計(jì)劃、技術(shù)方方案提前前教育和和培訓(xùn)、技術(shù)方方案交底底提前準(zhǔn)準(zhǔn)備等工工作不夠夠充分。2、在勞動(dòng)動(dòng)力資源源及材料料資源等等發(fā)生變變化時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施不足。3、技術(shù)人人才的培培養(yǎng)和儲(chǔ)儲(chǔ)備不足足，平時(shí)時(shí)未進(jìn)行

29、行技術(shù)培培訓(xùn)、教教育，表表現(xiàn)出人人員多，但但是能頂頂崗的少少。4、部分資資料臺(tái)賬賬存在建建立不夠夠完善，且且未實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理。5、技術(shù)方方案、管管理辦法法落實(shí)不不徹底、不不到位，技技術(shù)管理理流于形形式化，往往往流于于“已經(jīng)安安排、已已經(jīng)交代代”，不能能全部落實(shí)實(shí)。在后期的技技術(shù)管理理過程中中，我們們也將從從以下幾幾個(gè)方面面進(jìn)行改改善：1、及時(shí)在在施工過程程中充分分調(diào)查施施工隊(duì)伍伍素質(zhì)及及人員儲(chǔ)儲(chǔ)備情況況，建立立勞務(wù)人人員動(dòng)態(tài)態(tài)流動(dòng)臺(tái)臺(tái)賬及材材料、機(jī)機(jī)械資源源配置動(dòng)動(dòng)態(tài)臺(tái)賬賬，及時(shí)時(shí)根據(jù)施施工進(jìn)展展情況及及資源配配置進(jìn)行行更新和和調(diào)整。2、對(duì)選擇擇的最優(yōu)優(yōu)施工方方案，需需加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工工效等

30、等相關(guān)資資料的收收集，以以便進(jìn)行行更進(jìn)一一步的優(yōu)優(yōu)化和調(diào)調(diào)整。3、各施工工工序的的作業(yè)指指導(dǎo)書應(yīng)應(yīng)編制的的更有針針對(duì)性，更更易于接接受。還還需安排排技術(shù)員員對(duì)直接接參與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工的工人人進(jìn)行技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)，從而而加強(qiáng)過過程中的的指導(dǎo)和和控制。4、各類資資料臺(tái)賬賬應(yīng)建立立完善，且且要實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理，做做到及時(shí)時(shí)更新。5、各類技技術(shù)方案案和管理理辦法需需加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督和控控制力度度，對(duì)不不嚴(yán)格按按照審定定的技術(shù)術(shù)方案和和管理辦辦法執(zhí)行行的現(xiàn)象象，需給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。6、加強(qiáng)技技術(shù)人才才的培訓(xùn)訓(xùn)和教育育，提高高其業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)及及管理能能力。七 20113年面臨的的形式與與應(yīng)對(duì)措措施2012年年我部的施施工任務(wù)務(wù)相當(dāng)繁繁重，而而業(yè)主的關(guān)關(guān)門工期期已定。我部在2013年勢(shì)必會(huì)造成大面積搶工局面，因此我部需提前做好應(yīng)對(duì)措施，做到主動(dòng)、從容的安排施工，有效的控制施工局面。