海南三級公路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 三亞市南山創(chuàng)意新城市政工程一中央大道A段 監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制： 審 核： 審 批： 監(jiān)理單位： 編報時間： 報送單位： 監(jiān)理規(guī)劃工程項目概概況 1、工程名名稱：三亞市市南山創(chuàng)創(chuàng)意新城城市政工工程一中中央大道道A段 2、地 址址：海南南省三亞亞市崖城城鎮(zhèn) 3、工程說說明：南南山創(chuàng)意意新城位位于海南南省三亞亞市崖城城鎮(zhèn)崖州州灣，地地理坐標(biāo)標(biāo)108838809，北北緯190350190413，距距三亞市市中心約約40kkm，距距崖城鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)約44km，距距梅山工工業(yè)區(qū)約約7.55km ，距鳳鳳凰機(jī)場場約300km。整整個南山山創(chuàng)意新新城臨西西線高速速公路，南南臨南山山及大小小洞天旅旅游景區(qū)區(qū)，西界

2、界為海岸岸線，北北界為凝凝遠(yuǎn)河。路線長5.2955km，主主線路基基采用六六車道三級公路路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)設(shè)計時速速成500公里/小時，工工程范圍圍K0+0000K55+2995，全長長5.2295KKm。道路等等級為城城市主干干道，路路面結(jié)構(gòu)構(gòu)為瀝青青混凝土土，紅線線寬度為為55m采用雙雙向6車道4塊板形形式。道道路全線線設(shè)置雨雨水、污污水、上上水、中中水、電電氣通信信、燃?xì)鈿獾雀鞔蟠笫姓芄芫€設(shè)施施，景觀觀綠化等等附屬工工程。中央大道分分為A和B兩個階階段實施施，本項項目為中中央大道道的A段，起起訖樁號號為：K2+3000K55+2995段，全全長約33km，主主要工程程量為：小橋1孔16mm/1

3、座，鋼鋼筋砼2孔箱涵涵（244.5）/1座。路路基填筑筑479955MM3，路路基挖方方23441277M3，地地下排水水管約1.5萬m給水及及中水管管1.1萬m，路面面級配碎碎石底基基層3229300.6MM3。路路面水泥泥穩(wěn)定基基層5557022M3，和和瀝青砼砼路面結(jié)結(jié)構(gòu)層14993455.2，施施工工期期為150天。4、中央大大道A段工程程范圍K2+3000K55+2995.8893，全長長約3.0kmm。平面線線位起點點坐標(biāo)K2+3000（X-2286771.1101，Y-7719662.1120），終終點坐標(biāo)標(biāo)K5+2955.8993（X-2273776，Y-7745224.441

4、0）。中中央大道道全線平平面線形形有2處折點點，分別別設(shè)置了了1個R=10000mm， 1個R=12200mm的圓曲曲線，圓圓曲線長長度全部部滿足規(guī)規(guī)范要求求。5、本次道道路工程程設(shè)計內(nèi)內(nèi)容主要要有：路路線設(shè)計計、路基基設(shè)計、路路基路面面排水、綠綠化設(shè)施施帶排水水等。6、橫斷面面設(shè)計：3.55m（人人行道）+4.55m（非非機(jī)動車車道）+4.55m（綠綠化帶）+11.75mm（機(jī)動動車道）+6.55m（中中央分隔隔帶）+111.755（機(jī)動動車道）+4.55m（非非機(jī)動車車道）+3.55m（人人行道）+4.55m（綠綠化帶）=55mm（規(guī)劃劃紅線）。 7、機(jī)動車車道路面面結(jié)構(gòu)：4cmm SMM

5、A改性瀝瀝青瑪蹄蹄脂碎石石混合料料（SBS改性） 5ccm 中粒式式瀝青混混凝土（AC-220C） 7ccm 粗粒式式瀝青混混凝土（AC-225C） 0.8cmm稀漿封封層 355cm 水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石石（3.55Mpaa） 200cm 級配碎碎石 =711.88、非機(jī)動動車道路路面結(jié)構(gòu)構(gòu)：4ccm 中粒式式瀝青混混凝土（AC-113C） 8cmm 粗粒式式瀝青混混凝土（AC-225C） 25ccm 水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石石（3.55Mpaa） 20ccm 級配碎碎石 =57ccm 二、監(jiān)理理工作范范圍監(jiān)理工作作范圍為為本項目目的施工工監(jiān)理,包括施施工準(zhǔn)備備階段、施工階階段、缺陷責(zé)責(zé)任期三三個階段段的監(jiān)

6、理理工作。三、監(jiān)理工工作服務(wù)務(wù)內(nèi)容1、在業(yè)主主要求下下，協(xié)助助業(yè)主做做好施工工招標(biāo)中中的技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)性性工作；2、熟悉合合同文件件，了解解施工現(xiàn)現(xiàn)場；3、編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范計劃；4、參與交交樁和設(shè)設(shè)計交底底工作，審審查承包包人提交交的復(fù)測測成果和和施工設(shè)設(shè)計圖；5、督促與與檢查承承包人建建立質(zhì)量量保證體體系；6、主持召召開第一一次工地地會議和和常規(guī)工工地會議議；7、發(fā)布工工程開（復(fù)復(fù)）工令令，批準(zhǔn)準(zhǔn)單項工工程開工工報告；8、審驗承承包人工工地試驗驗室，審審核其人人員資質(zhì)質(zhì)，以及及其他派派駐到現(xiàn)現(xiàn)場的主主要技術(shù)術(shù)、管理理人員的的資質(zhì)；9、建立監(jiān)監(jiān)理的試試驗、檢檢測工作作體系按按照頻率率不低于于（公路

7、路工程質(zhì)質(zhì)量查驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）規(guī)規(guī)定的20獨立立開展建建立的試試驗、檢檢測工作作；10、審批批承包人人擬用于于本工程程原始材材料、成成套設(shè)備備的品質(zhì)質(zhì)以及工工藝試驗驗和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗；11、審查查承包人人擬用于于本工程程的機(jī)械械裝備的的性能與與數(shù)量；12、審批批承包人人實施本本工程的的施工方方案及主主要方法法或工藝藝；13、審查查分包合合同和分分包人的的資質(zhì)，控控制重要要外購成成品件或或半成品品件的質(zhì)質(zhì)量；14、審批批承包人人提交的的總體進(jìn)進(jìn)度計劃劃，檢查查和督促促承包人人實施進(jìn)進(jìn)度計劃劃，核批批承包人人的修正正計劃；15、要求求承包人人按照合合同條件件、技術(shù)術(shù)規(guī)范和和監(jiān)理程程序進(jìn)行行施工，通通過

8、旁站站、巡視視、檢測測、試驗驗和整體體驗收等等手段全全面監(jiān)督督、檢查查和控制制工程質(zhì)質(zhì)量；16、簽發(fā)發(fā)中間交交工證書書；17、調(diào)查查、處理理工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷和事故故，出現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量事故故時，督督促承包包人按規(guī)規(guī)定報有有關(guān)部門門；18、發(fā)布布停工令令；19、對已已完工程程進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確的計計量；20、簽認(rèn)認(rèn)中期支支付憑證證；21、發(fā)布布變更令令；22、受理理合同事事務(wù)，根根據(jù)合同同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行評估估和處理理；23、根據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定處理理違約事事件，協(xié)協(xié)調(diào)爭端端，仲裁裁過程中中作證；24、編制制監(jiān)理工工作月報報、季報報和年報報；25、對承承包人的的交工申申請進(jìn)行行評估，組組織對擬擬交工工工程的檢檢查和

9、驗驗收；26、簽發(fā)發(fā)交工證證書；27、督促促、檢查查承包人人按工程程管理部部門和業(yè)業(yè)主的要要求編制制竣工文文件； 228、編制制監(jiān)理方方面的竣竣工文件件；29、監(jiān)督督承包人人認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行缺陷陷責(zé)任期期的工作作計劃，檢檢查和驗驗收剩余余工程，對對已交工工工程中中出現(xiàn)的的缺陷、病病害調(diào)查查其原因因并確定定響應(yīng)責(zé)責(zé)任；30、簽發(fā)發(fā)最終支支付證書書；31、簽發(fā)發(fā)工程缺缺陷責(zé)任任終止證證書；32、配合合業(yè)主的的竣工驗驗收和工工程移交交工作；33、按業(yè)業(yè)主要求求完成與與本項目目工程有有關(guān)的各各項測量量工作。四、監(jiān)理指指導(dǎo)思想想以工程建建設(shè)項目目三大控控制目標(biāo)標(biāo)（質(zhì)量量控制目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)、費費用控制

10、制目標(biāo)）為為中心，通通過項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)范和動動態(tài)監(jiān)理理目標(biāo)控控制，制制定切實實可行的的質(zhì)量控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、投資資控制、合合同管理理、組織織協(xié)調(diào)、信信息管理理等方面面的監(jiān)理理工作目目標(biāo)、方方案方法法、措施施及工作作流程，并并在實施施進(jìn)程中中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，實實現(xiàn)項目目建設(shè)總總目標(biāo)。 監(jiān)理工工作應(yīng)遵遵循嚴(yán)格格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)務(wù)、秉公公辦事、一一絲不茍茍的原則則，通過過嚴(yán)格的的工作制制度和管管理措施施，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理工工作人員員的工作作道德教教育和管管理，做做到廉潔潔、奉公公、守法法、公正正合理地地處理工工程施工工中遇到到的各種種技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量及合合同問題題。此外外，監(jiān)理理工作中中對承包包人做到到監(jiān)理所

11、所邦結(jié)合合，提供供各種技技術(shù)咨詢詢服務(wù)，現(xiàn)現(xiàn)場檢查查做到隨隨叫隨到到，不隨隨意刁難難或拖延延正常工工程施工工，體現(xiàn)現(xiàn)熱情服服務(wù)的精精神，不不斷提高高監(jiān)理工工作水平平。五、監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)1、監(jiān)理合合同；2、業(yè)主與與第三方方簽定的的有關(guān)合合同文件件；3、建設(shè)部部或交通通部（公公路工程程施工監(jiān)監(jiān)辦法）、（建建設(shè)工程程施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范）；4、本工程程監(jiān)理實實施細(xì)則則，監(jiān)理理管理辦辦法及有有關(guān)文件件；5、合同指指定使用用的技術(shù)術(shù)規(guī)范、工工程質(zhì)量量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、試驗驗規(guī)程等等；6、國家建建設(shè)部、交交通部和和有關(guān)部部門頒布布的有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)等；7、本工程程實施過過程中，業(yè)業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理單位位組織召召開

12、或參參加有的的關(guān)會議議紀(jì)要函函電及其其方字記記錄，監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的各種種圖紙、指指令等。六、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)按一一級監(jiān)理理模式設(shè)設(shè)置，采采用直線線職能制制設(shè)監(jiān)理理部，總總監(jiān)、道道路專監(jiān)監(jiān)、水電電專監(jiān)、測測量專監(jiān)監(jiān)、合同同計量專專監(jiān)、綜綜合辦，監(jiān)監(jiān)理人員員按施工工準(zhǔn)備階階段，施施工階段段，交工工及缺陷陷責(zé)任期期各階段段工作需需要進(jìn)行行配備，確確保滿足足監(jiān)理工工作需要要。組織機(jī)構(gòu)框框圖如下下：總監(jiān)：王又又力道路專業(yè)監(jiān)理工程師師師謝黨旗材料見證取取樣 葉小華測量專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師顏照平合同計量監(jiān)理工程師師韓建義土建監(jiān)理工程師師龍策佳七、監(jiān)理崗崗位職責(zé)責(zé)總監(jiān)崗位職職責(zé)1、主持和和組織所所

13、承擔(dān)工工程項目目監(jiān)理全全面工作作。2、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理合同同文件的的全面履履行。3、簽發(fā)工工程開工工令和各各項指令令。4、檢查監(jiān)監(jiān)督和考考核各級級監(jiān)理人人員的工工作。5、檢查施施工合同同文件的的執(zhí)行。6、簽發(fā)由由總監(jiān)辦辦發(fā)出的的文件、指指令、證證書及報報告、報報表。7、簽發(fā)各各種指令令，簽認(rèn)認(rèn)各種支支付證書書。8、組織工工程交工工驗收簽簽署相應(yīng)應(yīng)的交工工驗收報報告。道路專監(jiān)師師崗位職職責(zé)：1、熟練掌掌握和正正確和正正確運(yùn)用用專業(yè)的的施工技技術(shù)規(guī)范范，設(shè)計計圖紙等等資料。2、全面負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)范圍圍內(nèi)的監(jiān)監(jiān)理工作作。3、深入施施工現(xiàn)場場，及時時解決本本專業(yè)施施工中存存在的問問題。4、檢查承承包人的的施

14、工情情況，包包括進(jìn)度度、質(zhì)量量等。5、參與重重大事故故調(diào)查和和處理并并提出處處理意見見。6、定期或或不定期期的向總總監(jiān)匯報報工作，接接受總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，承承辦其交交辦的工工作。測量專監(jiān)師師崗位職職責(zé)：1、開工前前組織有有關(guān)人員員對設(shè)計計資料中中的導(dǎo)線線點、水水準(zhǔn)點、控控制進(jìn)行行復(fù)核，參與交樁及及復(fù)核工工作。2、檢查，批批復(fù)承包包人各分分項工程程監(jiān)理程程序要求求復(fù)核中中、邊樁樁位置和和高程測測量結(jié)果。3、根據(jù)工工程進(jìn)度度提前檢檢測承包包人各種種控制樁樁位和標(biāo)標(biāo)高，供供道路、水水電專業(yè)業(yè)工程師作為為質(zhì)量控控制的依依據(jù)。4、組織測測量人員員堅持經(jīng)經(jīng)常性的的現(xiàn)場測測量抽檢檢和核定定工作。計量支付專專監(jiān)師崗

15、崗位職責(zé)責(zé)：1、熟悉設(shè)設(shè)計圖紙紙，掌握握合同條條款和技技術(shù)規(guī)范范中對計計量支付付的要求求。2、負(fù)責(zé)對對工程量量清單進(jìn)進(jìn)行審查查鑒認(rèn)，協(xié)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)有效地地進(jìn)行投投資方面面的控制制。3、按合同同文件規(guī)規(guī)定參與與各工程程的收方方、丈量量；匯集集各種質(zhì)質(zhì)檢簽證證。4、審查承承包人的的工程計計量支付付報表，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽簽認(rèn)后上上報。5、有權(quán)對對質(zhì)量不不合格或或質(zhì)檢資資料不全全等工程程不予計計量支付付。6、參與對對施工計計劃、工工程變更更、單價價調(diào)整、索索賠、罰罰款的審審查。綜合辦：1、審查各各類有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的文文件。2、審核進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場的的各單位位的安全全資質(zhì)和和證明文文件。3、審查各各工地的的安

16、全組組織體系系和安全全人員的的配備。4、審核并并簽署現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)關(guān)安全技技術(shù)簽證證文件。5、經(jīng)常巡巡視、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查現(xiàn)場場安全施施工情況況。6、定期監(jiān)監(jiān)督檢查查施工單單位是否否掛牌施施工，施施工便道道是否暢暢通、平平整，是是否做到到文明施施工要求求。7、定期檢檢查施工工現(xiàn)場材材料堆放放是否分分類、分分規(guī)格，余余土是否否及時外外運(yùn)，現(xiàn)現(xiàn)場是否否保持文文明整潔潔。8、定期或或不定期期向總監(jiān)監(jiān)并報。八、監(jiān)理工工作程序序。1、工程開開工管理理工作程程序10編制制依據(jù) 根據(jù)據(jù)合同條條款規(guī)定定，編制制本管理理工作程程序。20目的的 對工程程開工進(jìn)進(jìn)行控制制，確保保合同工工程質(zhì)量量符合合合同文件件的規(guī)定定。

17、30適用用范圍本工作程序序適用于于一切永永久性工工程的開開工控制制工作。40工作作程序41合同同開工合同開工是是指合同同文件中中規(guī)定的的工程開開工日期期，合同同工期從從合同工工程開工工日期開開始起算算。42總體體工程開開工令4211審批程程度承包人在簽簽定合同同協(xié)議書書后14日內(nèi)向向監(jiān)理工工程師提提交總體體工程開開工報告告，報駐駐地監(jiān)理理組初審審?fù)夂蠛髨罂偙O(jiān)監(jiān)辦審批批。審批批同意后后，總監(jiān)監(jiān)理工程程師將下下達(dá)總體體工程開開工令，承承包人要要接到開開工令之之后的7日天內(nèi)內(nèi)開工。然然后持續(xù)續(xù)均衡地地施工?？偪傮w工程程開工令令的下達(dá)達(dá)，并不不表示監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)了承包包人的某某一分項項工程開開

18、工。4222總體工工程開工工申請報報告的內(nèi)內(nèi)容總體工程開開工申請請報告的的內(nèi)容包包括合同同協(xié)議書書簽訂情情況、臨臨建情況況、施工工組織設(shè)設(shè)計編制制和審批批情況、工工料機(jī)準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況、圖紙紙及拆遷遷到位情情況、自自保體系系建立情情況、工工地試驗驗室建設(shè)設(shè)及其驗驗收情況況、工程程開工尚尚存在的的問題及及其解決決建議。43分項項工程開開工的申申請4311分項工工程的劃劃分分項工程的的劃分按按照總監(jiān)監(jiān)辦制定定的單單位、分分部、分分項工程程劃分辦辦法（詳見工工程質(zhì)量量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（專用用本）執(zhí)執(zhí)行。4322分項工工程開工工申請的的主要內(nèi)內(nèi)容1、分項工工程概況況：包括括工程項項目、工工程數(shù)量量、工程程

19、特點、工工期要求求等。2、分項工工程施工工方案分項工程施施工方案案的內(nèi)容容主要包包括：施施工組織織（包括括人員組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、施工工部署等等）、施施工方法法、技術(shù)術(shù)措施、特特殊和重重要部位位的專項項說明（包包括模板板設(shè)計、排排架設(shè)計計、新工工藝、新新材料、新新設(shè)備等等）.分項工程施施工方案案應(yīng)包括括施工平平面布置置圖、分分項工程程施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖、施施工工藝藝流程圖圖和專項項施工設(shè)設(shè)計等.3、放樣、計計算4、分項工工程材料料審批情情況5、分項工工程機(jī)械械設(shè)備配配備情況況6、分項工工程自保保措施(質(zhì)量目目標(biāo)設(shè)計計、保證證體系、自自檢方法法和手段段、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)交底底單、質(zhì)質(zhì)量保證證體系、

20、工工作流程程圖等到到)7、環(huán)境保保護(hù)措施施和施工工安全措措施8、分項工工程進(jìn)度度計劃(具體要要求見工工程進(jìn)度度管理工工作程序序）4.3.33分項工工程開工工申請的的審批程程序承包人應(yīng)研研工前7天向駐駐地監(jiān)理理工程師師提交分分項工程程開工申申請(一式三三份),監(jiān)理組組應(yīng)在7天內(nèi)予予經(jīng)審批批.并報總總監(jiān)辦備備案.4.3.44審批要要點1、施工方方案是否否合理2、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一否否準(zhǔn)確3、自保措措施是否否得力4、準(zhǔn)備工工作經(jīng)過過檢查是是否已落落實5、分項工工程進(jìn)度度計劃是是否合理理6、分項工工程審批批權(quán)要素素與上級級要素是是否對應(yīng)應(yīng)7、環(huán)境保保護(hù)措施施和交通通導(dǎo)流方方案是否否得當(dāng)審批合同的的分項工工程

21、開工工申請作作為監(jiān)理理工程師師進(jìn)行分分項控制制的依據(jù)據(jù),未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn),承包人人不得隨隨意改變.合同總體體開工控控制流程程承包人填報報開工申申請單監(jiān)理組初審審總監(jiān)辦審批批結(jié)果監(jiān)理組承包人開工工重新申報不同意監(jiān)理組分項工程程開工控控制流程程承包人報分分項工程程開工申申請監(jiān)理組審批批結(jié)果分項工程開開工不同意測量管理工工作程序序總監(jiān)辦備案案1.0編制制依據(jù)依據(jù)合同條條款的有有關(guān)規(guī)定定,編制本本管理工工作程序序.2.0目的的保證道路、橋橋梁、排排水等結(jié)結(jié)構(gòu)物的的空間位位置和幾幾何尺寸符合合設(shè)計和和施工技技術(shù)規(guī)范范的要求求. 3.0適用范范圍本工作程序序適用于于永久性性工程測測量控制制.4.0

22、工作作程序4.1.導(dǎo)導(dǎo)線點和和水準(zhǔn)點點控制4.1.11交樁根據(jù)合同條條款規(guī)定定,監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)在發(fā)出出開工通通知書14天前,向承包包人進(jìn)行行交樁,并提供供基準(zhǔn)點點、導(dǎo)線線點、水水準(zhǔn)點詳詳細(xì)資料料.4.1.22復(fù)測承包人在接接到上述述樁點資資料7天內(nèi),應(yīng)組織織有資質(zhì)質(zhì)的測量量人員用用合格的的測量設(shè)設(shè)備對上上述基準(zhǔn)準(zhǔn)點進(jìn)行行復(fù)測,并書面面將復(fù)測測原始記記錄、計計算結(jié)果果、精度度評定及及測量人人員資質(zhì)質(zhì)證明、測測量儀器器檢定證證書復(fù)印印件等資資料(一式三三份)報駐地地監(jiān)理組組(以下簡簡稱監(jiān)理理組)審批.4.1.33監(jiān)理工工程師的的批復(fù)監(jiān)理組在接接到承包包人上報報的復(fù)測測報告3天內(nèi),對承包包人的復(fù)復(fù)

23、測結(jié)果果予以計計算審核核,并檢查查測量人人員的資資質(zhì)證明明,測量儀儀器檢定定證書.無論承承包人的的測量結(jié)結(jié)果證明明基準(zhǔn)點點的坐標(biāo)標(biāo)、高程程是否滿滿足設(shè)計計和規(guī)范范定的精精度要求求,監(jiān)理組組都應(yīng)盡盡快書面面報總監(jiān)監(jiān)理工程程師辦公公室(以下簡簡稱總監(jiān)監(jiān)辦),總監(jiān)辦辦在接到到報告7日內(nèi)核核準(zhǔn),或向承承包人重重新交樁樁.監(jiān)理組組應(yīng)將承承包人的的復(fù)測報報告和監(jiān)監(jiān)理組計計算、審審核報總總監(jiān)辦備備案.4.1.44基準(zhǔn)點點的使用用和保護(hù)護(hù)經(jīng)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)使用的的基準(zhǔn)點點作為承承包人測測量定線線依據(jù),承包人人應(yīng)對其其進(jìn)行妥妥善保護(hù)護(hù),保證在在施工期期間不受受擾動.當(dāng)監(jiān)理理工程師師認(rèn)為基基準(zhǔn)點不不能滿足足施工

24、放放線精度度要求時時,監(jiān)理工工程師有有權(quán)要求求承包人人對上述述基準(zhǔn)點點進(jìn)行重重新測量量,并以監(jiān)監(jiān)理工程程師重新新批復(fù)的的結(jié)論為為準(zhǔn).監(jiān)理工工程師對對基準(zhǔn)點點使用的的批準(zhǔn),并不免免除承包包人的測測量工作作中出現(xiàn)現(xiàn)偏差造造成工程程不能滿滿足規(guī)范范要求的的責(zé)任.4.2測量量控制網(wǎng)網(wǎng)的控制制4.2.11承包人人依據(jù)基基準(zhǔn)點,為施工工而引測測的控制制網(wǎng),必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審審批,方可投投入使用用.承包人人應(yīng)將測測量記錄錄、計算算結(jié)果、示示意圖等等詳細(xì)資資料(一式二二份)報監(jiān)理理組.4.2.22監(jiān)理組組在接到到上述資資料7日內(nèi),進(jìn)行初初審,并將承承包人的的結(jié)果報報總監(jiān)辦辦,由總監(jiān)監(jiān)辦對承承包人的的控制網(wǎng)

25、網(wǎng)點進(jìn)行行復(fù)測,若結(jié)果果滿足設(shè)設(shè)計和規(guī)規(guī)范定的的精度要要求,由總監(jiān)監(jiān)辦審批批同意投投入使用用.4.2.33當(dāng)控制制網(wǎng)點發(fā)發(fā)生變化化或丟失失,須補(bǔ)測,重復(fù)以以上程序序.4.3施工工放線測測量4.3.11施工放放線承包人應(yīng)在在各個分分項工程程開工前前將分項項工程施施工放線線的成果果及測量量復(fù)核資資料(含計算算書)一式兩兩份報監(jiān)監(jiān)理組審審批.4.3.22監(jiān)理工工程師對對放線的的復(fù)核監(jiān)理組在接接到申請請3日內(nèi)對對承包人人的施工工放線進(jìn)進(jìn)行審查查.重點部部位包括括路基、路路床及路路面結(jié)構(gòu)構(gòu)層中線線控制點點、平面面位置及及高程的的施工放放樣總監(jiān)監(jiān)辦要進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核.無論何何時,當(dāng)監(jiān)理理工程師師要求復(fù)復(fù)核承包

26、包人的施施工放線線時,承包人人應(yīng)給監(jiān)監(jiān)理工程程師的復(fù)復(fù)核工作作中造成成任何失失誤的責(zé)責(zé)任.4.4工程程分界點點的控制制4.4.11為保證證相鄰承承包單位位在合同同段分界界點平面面、空間間位置的的一致,當(dāng)同一一工程項項目由兩兩個以上上承包單單位施工工時,涉及同同一工程程分界點點的兩個個承包單單位必須須對雙方方的工程程分界點點的平面面位置和和高程進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn),并以書書面形式式予以記記錄(格式詳詳見工工程分界界點參數(shù)數(shù)克認(rèn)單單）.一般情況下下(工程分分界點參參數(shù)確認(rèn)認(rèn)單)由上游游承包單單位負(fù)責(zé)責(zé)初填,并提交交給下游游承包單單位確認(rèn)認(rèn),雙方各各自負(fù)責(zé)責(zé)自己合合同段的的監(jiān)理申申報審查查. (工程分分界點

27、參參數(shù)確認(rèn)認(rèn)單)的初填填工作亦亦可由先先行施工工的承包包單位進(jìn)進(jìn)行,并提交交給后施施工的承承包單位位確認(rèn).4.4.22凡涉及及到工程程分界的的承包單單位,在向監(jiān)監(jiān)理工程程師申報報涉及到到該工程程的第一一次定位位的分項項工程開開工申請請時,必須聯(lián)聯(lián)合聲明明該工程程的(工程分分界點參參數(shù)確認(rèn)認(rèn)單).凡未完完成工程程分界點點確認(rèn)工工作的分分項工程程開工申申請,監(jiān)理將將不予批批準(zhǔn).4.4.33各類工工程分界界點參數(shù)數(shù)內(nèi)容道路、橋梁梁、擋墻墻和其他他構(gòu)造物物:明確中中線分界界樁號或或中線分分界點的的坐標(biāo),分界點點起控制制作用的的結(jié)構(gòu)面面高程.管線:明確確中線分分界樁號號或井位位的坐標(biāo)標(biāo),分界點點起控制制

28、作用的的結(jié)構(gòu)面面高程,4.5監(jiān)理理工程師師測量要要求的滿滿足4.5.11除完成成上述測測量要求求外不論論工程部部分或全全部完工工與否,當(dāng)監(jiān)理理工程師師以保證證工程空空間位置置正確性性為目的的,要求施施工單位位對工程程的任何何部位進(jìn)進(jìn)行測量量檢查時時,承包人人都應(yīng)按按照監(jiān)理理工程師師的要求求及時予予以實施施,并保證證其結(jié)果果的正確確對待性性.4.5.22承包人人在施工工過程中中發(fā)現(xiàn)任任何可能能影響測測量精度度的問題題時,都有責(zé)責(zé)任以書書面形式式報告監(jiān)監(jiān)理工程程師.在監(jiān)理理工程師師對上述述問題作作出正式式答復(fù)之之前,承包人人有義務(wù)務(wù)保證與與此有關(guān)關(guān)的點位位不受擾擾動. 導(dǎo)線點交樁樁流程圖圖監(jiān)理交樁

29、承包復(fù)測監(jiān)理組審核核總監(jiān)辦批復(fù)復(fù)結(jié)果使用不合格測繪部門重重測控制網(wǎng)、施施工放線線復(fù)測流流程圖承包人施測測監(jiān)理組核準(zhǔn)準(zhǔn)總監(jiān)辦審批批結(jié)果投入使用不合格工程材料管管理工作作程序1.0編制制依據(jù)依據(jù)合同條條款的規(guī)規(guī)定,編制本本管理工工作程序序.2.0目的的凡用于永久久性工程程和材料料,應(yīng)符合合設(shè)計要要求和規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定,并得到到監(jiān)理工工程師的的認(rèn)可.3.0適用用范圍本程序適用用于一切切用于永永久性工工程的材材料控制制.4.0工作作程序4.1工程程材料4.1.11申報承包人在擬擬使用工工程材料料前14天,應(yīng)將工工程材料料取樣試試驗結(jié)果果、材料料合格證證、各種種混合料料(水泥砼砼、瀝青青砼、三三灰砂礫礫等

30、)配合比比設(shè)計、試試驗結(jié)果果、重要要材料準(zhǔn)準(zhǔn)用證、工工程材料料報驗單單(三份)報監(jiān)理理工程師師審批.4.1.22審批所有用于本本工程的的材料報報驗均由由監(jiān)理組組在收到到報告后后3日內(nèi)初初審,并報總總監(jiān)辦.總監(jiān)辦辦在收到到工程材材料報驗驗單后,7日內(nèi)予予以審批批.重要工工程材料料.如:C550以上級級砼、抗抗凍融砼砼和外露露結(jié)構(gòu)砼砼、預(yù)應(yīng)應(yīng)力砼構(gòu)構(gòu)件、預(yù)預(yù)應(yīng)力組組件、支支座、伸伸縮縫、鋼鋼架預(yù)制制件、二二灰料、防防水材料料、砼預(yù)預(yù)制件、瀝瀝青混合合料、由由總監(jiān)辦辦審查后后報業(yè)主主審批.監(jiān)理工工程師對對申報工工程材料料的批準(zhǔn)準(zhǔn),應(yīng)視為為對承包包人取樣樣試驗結(jié)結(jié)果的批批準(zhǔn),并不免免除承包包人的其其它

31、責(zé)任任,無論材材料被批批準(zhǔn)與否否,申報資資料返還還承包人人一份,監(jiān)理組組留一份份,總監(jiān)辦辦保留一一份.選用按工程程分包進(jìn)進(jìn)行管理理(管理辦辦法見(工程分分包管理理工作程程序).4.2監(jiān)理理工程師師要求的的滿足4.2.11工程材材料的品品種、規(guī)規(guī)格、試試驗項目目和試驗驗頻率必必須滿足足招標(biāo)文文件和規(guī)規(guī)范的要要求.當(dāng)承包人的的試驗項項目和試試驗頻率率不能滿滿足規(guī)范范要求,且不接接受監(jiān)理理工程師師要求增增加試驗驗的要求求時,監(jiān)理工工程師有有權(quán)自行行或指示示第三方方完成上上述試驗驗項目,其費用用由承包包人承但但.4.2.33當(dāng)監(jiān)工工程師對對工程材材料進(jìn)行行檢查或或抽取試試樣時,承包人人應(yīng)提供供方便和和

32、協(xié)助.當(dāng)監(jiān)理理工程師師對工程程材料的的復(fù)試結(jié)結(jié)果表明明被批準(zhǔn)準(zhǔn)使用的的工程材材料不合合格時,監(jiān)理工工程師有有權(quán)撤消消對該材材料的批批準(zhǔn).4.2.44當(dāng)監(jiān)理理工程師師認(rèn)為現(xiàn)現(xiàn)場的工工程材料料或工程程的任何何部分由由于材料料不符合合合同規(guī)規(guī)定時,承包人人應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理工程程師的要要求將這這批材料料撤離現(xiàn)現(xiàn)場或采采取監(jiān)理理工程認(rèn)認(rèn)可的措措施拆除除、補(bǔ)救救.4.2.55承包人人在合同同工程施施工前,應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門的的有關(guān)新新聞公報報要求辦辦理有見見證取樣樣的各項項事宜.4.2.66當(dāng)已被被監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)使用用的工程程材料的的生產(chǎn)工工藝、配配比、品品種、規(guī)規(guī)格、生生產(chǎn)廠家家發(fā)生變變化或超超出申報報

33、的代表表數(shù)量時時,承包人人應(yīng)重新新辦理材材料審批批手續(xù).4.2.77當(dāng)承包包人對工工程進(jìn)行行分包時時,承包人人對分包包人所使使用材料料的控制制應(yīng)按本本程序執(zhí)執(zhí)行.4.2.88承包人人使用商商品混凝凝土、路路用混合合料或構(gòu)構(gòu)件,當(dāng)監(jiān)理理工程師師認(rèn)為其其原材料料品質(zhì)發(fā)發(fā)生變化化難以滿滿足規(guī)范范要求時時,有權(quán)撤撤消對其其批準(zhǔn).承包人人應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理工程程師的要要求采取取相應(yīng)的的措施.4.2.99當(dāng)承包包人使用用新型材材料時,必須按按照監(jiān)理理工程師師的要求求在有權(quán)權(quán)威的試試驗場所所進(jìn)行試試驗.必要時,監(jiān)理工工程師將將要求承承包人完完成一定定數(shù)量的的試驗工工程,并進(jìn)行行必要的的檢測,由此引引起的一一切費用用

34、由承包包人負(fù)擔(dān)擔(dān).4.2.110當(dāng)工工程材料料品種多多、規(guī)格格多、數(shù)數(shù)量大、進(jìn)進(jìn)場批次次多、存存貯分散散時,監(jiān)理工工程師有有權(quán)要求求承包人人對材料料進(jìn)行有有效標(biāo)識識并提供供相應(yīng)的的示意圖圖,以便對對現(xiàn)場材材料進(jìn)行行管理.4.3材料料的進(jìn)場場與使用用4.3.11工程材材料進(jìn)場場后,承包人人就及時時通知駐駐地監(jiān)理理對材料料質(zhì)量予予以確認(rèn)認(rèn)承包人人應(yīng)填報報(進(jìn)場材材料確認(rèn)認(rèn)單)未報監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)認(rèn)的材料料不得投投入使用用.4.3.22大型混混凝土構(gòu)構(gòu)件,鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)伯的的數(shù)量和和質(zhì)量應(yīng)應(yīng)在預(yù)制制現(xiàn)場確確認(rèn)后方方可進(jìn)場場,監(jiān)理在在施工現(xiàn)現(xiàn)場對其其質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗收收.4.3.33承包商商的進(jìn)場場材料與與使用情情

35、況每月月統(tǒng)計,以月報報的形式式向監(jiān)理理工程師師匯報. 工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃管理工工作程序序材料審批工工作流程程承包人申請請監(jiān)理組初審審結(jié)果總監(jiān)辦審批批結(jié)果 不同意意監(jiān)理組監(jiān)理組使用1.0根據(jù)據(jù)合同條條款規(guī)定定.編制本本管理工工作程序序.2.0目的的使承包人制制訂計劃劃具有可可靠性可可行性,有效控控制工程程進(jìn)度,使工程程進(jìn)度符符合合同同工期和和階段性性工期的的要求,實現(xiàn)計計劃的指指導(dǎo)功能能.3.0適用用范圍本工作程序序適用于于所有合合同工程程的工期期控制.4.0工作作程序監(jiān)理工程師師對進(jìn)度度進(jìn)行控控制的原原則是:總體安安排、階階段控制制、單項項管理、月月度統(tǒng)計計.從工程程量管理理的角度度必須采采用的

36、計計劃有:總體工工程進(jìn)度度計劃、階階段工程程進(jìn)度計計劃、月月進(jìn)度計計劃、周周進(jìn)度計計劃和分分項工程程進(jìn)度計計劃.從工作作量管理理的角度度必須采采用現(xiàn)金金流量計計劃.4.1進(jìn)度度計劃的的內(nèi)容與與格式4.1.11計劃編編制說明明1、編制依依據(jù):包括合同文文件(圖紙、規(guī)規(guī)范、工工程量清清單)、相應(yīng)應(yīng)定額、工工料機(jī)配配備、施施工方法法、上期期計劃完完成情況況和計劃劃的調(diào)整整情況等等.1、計劃編編制說明明:工程概述必必須包括括本進(jìn)度度計劃所所涉及的的工程項項目、工工程數(shù)量量、工程程特點、施施工環(huán)境境(包括施施工條件件和時間間資源)、施工工方法五五個方面面,施工方方法可與與進(jìn)度計計劃同報報單列.2、計劃的

37、的目標(biāo)及及分解指計的編制制思路及及對計劃劃本身的的整體描描述.3、有利和和不利因因素分析析及措施施:要充分考慮慮到工程程質(zhì)量的的特殊要要求,征地、拆拆遷、采采用新材材料、新新工藝、新新設(shè)備,資金不不到位,民擾,相關(guān)單單位的干干擾,國家政政策、法法律、法法規(guī)的制制約等因因素對工工期的影影響,并采取取相應(yīng)保保證措施施.4、存在的的問題及及建議本進(jìn)度計劃劃執(zhí)行進(jìn)進(jìn)程中存存在的問問題和解解決問題題的建議議.4.1.22計劃的的格式1、橫道(條)圖:總體進(jìn)進(jìn)度計劃劃、階段段進(jìn)度計計劃、月月度計劃劃、周進(jìn)進(jìn)度計劃劃必須配配備進(jìn)度度橫條圖圖.其中,周進(jìn)度度計劃按按工序列列項,其佘按按分工程程列項.2、網(wǎng)絡(luò)圖

38、圖:總體計計劃須配配備網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖,須計算算時間參參數(shù)并標(biāo)標(biāo)注關(guān)鍵鍵線路.3、工料機(jī)機(jī)配備直直方圖:總體進(jìn)進(jìn)度計劃劃應(yīng)配備備工料機(jī)機(jī)配置直直方圖.4、資金流流量圖:總體進(jìn)進(jìn)度計劃劃應(yīng)配備備相應(yīng)的的資金流流量圖(S曲線)4.2謀劃劃的審批批要點4.2.11工程項項目劃分分及開工工順序是是否合理理;4.2.33施工工工藝是否否合理(是否滿滿足規(guī)范范要求)4.2.44工期安安排是否否合理(是否滿滿足合同同工期或或階段工工期)4.2.55工程的的季節(jié)安安排是否否合理(將工程程安排在在的利季季節(jié)施工工,盡量開開不利季季節(jié));4.2.66是否考考慮氣候候?qū)こ坛痰挠绊戫?4.2.77施工的的節(jié)奏是是否均衡衡,

39、可行;4.2.88是否考考慮了爭爭包對工工期的影影響;4.3計劃劃的報批批程序4.3.11總體工工程進(jìn)度度謀劃承包人在簽簽定(合同協(xié)協(xié)議書)后14天內(nèi)應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理理組提交交四份形形式和內(nèi)內(nèi)容均符符合要求求的含有有較詳細(xì)細(xì)總體工工程進(jìn)度度計劃的的(施工組組織設(shè)計計),其審批批程序詳詳見(施工組組織設(shè)計計審批程程序).4.3.22階段工工程進(jìn)度度計劃承包人在接接到業(yè)主主下達(dá)的的階段工工程目標(biāo)標(biāo)后3天內(nèi),應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理組提提交4份形式式和內(nèi)容容符合業(yè)業(yè)主要求求的階段段工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃.監(jiān)理組組在接到到承包人人提交的的階段工工程進(jìn)度度計劃后后,應(yīng)在3天內(nèi)進(jìn)進(jìn)行初審審后上報報總監(jiān)辦辦.總監(jiān)辦辦在3天內(nèi),審批,

40、若不符符合要求求,提出審審批意見見后通過過監(jiān)理組組返回承承包人,并保存存一份備備查.承包人人應(yīng)在3天內(nèi),將經(jīng)過過修改完完善后的的階段工工程進(jìn)度度計劃重重新上報報,直至審審批通過過.審批合合格的階階段工程程進(jìn)度計計劃將作作為階段段工期目目標(biāo)控制制的依據(jù)據(jù),監(jiān)理工工程師據(jù)據(jù)此檢查查承包人人的工程程進(jìn)度.4.3.33月進(jìn)度度計劃每月25日日前,承包人人應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理組申申報4份形式式和內(nèi)容容完全相相同的下下月進(jìn)度度計劃.月進(jìn)度度計劃應(yīng)應(yīng)向橫條條圖表示示各分項項工程的的施工計計劃.駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師在接接到月進(jìn)進(jìn)度計劃劃后3天內(nèi)初初審,報總監(jiān)監(jiān)辦審批批權(quán),合格的的月進(jìn)度度計劃是是當(dāng)月進(jìn)進(jìn)度控制制的依據(jù)據(jù).

41、4.3.44周進(jìn)度度計劃每周一,承承包人應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理理組報送送三份下下周工程程施工計計劃.周計劃劃應(yīng)用橫橫條圖表表示各工工序的下下周施工工計劃.監(jiān)理組組在接到到周計劃劃后于當(dāng)當(dāng)日審批批,并報總總監(jiān)辦備備案.4.3.55分項工工程進(jìn)度度計劃承包人在申申報分項項工程開開工申請請的同時時,應(yīng)申報報分項工工程進(jìn)度度計劃,作為分分項工程程開工申申請的附附件.分項工工程進(jìn)度度計劃應(yīng)應(yīng)向橫道道圖表示示.駐地監(jiān)理工工程師將將分項工工程進(jìn)度度計劃與與分項工工程施工工方案一一并審批批,批審合合格的分分項工程程進(jìn)度計計劃作為為分項工工程進(jìn)度度控制的的依據(jù).4.4核查查進(jìn)度進(jìn)度核查要要以監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)的的進(jìn)度計計劃

42、為基基礎(chǔ),監(jiān)理組組負(fù)責(zé),實行一一天一記記錄,一周一一匯總,一月一一總結(jié),要建立立計劃進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計計臺帳,填寫周周工程進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計計表,每周核核定工程程進(jìn)度是是否與周周進(jìn)度計計劃相符符,分析計計劃進(jìn)度度與實際際進(jìn)度差差產(chǎn)生的的原因.4.5進(jìn)度度控制對對策4.5.11調(diào)整當(dāng)當(dāng)月進(jìn)度度計劃進(jìn)進(jìn)度時,駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師要以以監(jiān)理指指令或認(rèn)認(rèn)為合理理的其它它形式,建議承承包人采采取措施施加快工工程進(jìn)度度.4.5.22在下月月進(jìn)度計計劃中采采取彌補(bǔ)補(bǔ)措施當(dāng)本月實際際進(jìn)度落落后于當(dāng)當(dāng)月進(jìn)度度計劃時時,監(jiān)理組組要以監(jiān)監(jiān)理指令令,監(jiān)理文文件或工工地會議議紀(jì)要形形式通知知承包人人在下月月計劃中中采取切切實可行行的彌補(bǔ)

43、補(bǔ)措施,以保證證總體工工程進(jìn)度度.4.5.33一般違違約處理理當(dāng)承包人進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重重滯后,通過合合同有關(guān)關(guān)的規(guī)定定不能奏奏效時,駐地監(jiān)監(jiān)理組要要通過總總監(jiān)辦書書面通知知業(yè)主,建議業(yè)業(yè)主出面面干預(yù).4.5.44調(diào)整總總體工程程進(jìn)度計計劃當(dāng)工程實際際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后后,通過各各種方式式不能奏奏效時,駐地監(jiān)監(jiān)理組要要以下文文件形式式通知承承包人調(diào)調(diào)整總體體進(jìn)度計計劃,且承包包人不得得據(jù)此拖拖延工期期或提出出窗外費費用要求求,.除非承承包人提提出的索索賠申請請已經(jīng)得得到監(jiān)理理工程師師的批準(zhǔn)準(zhǔn).4.5.55建議業(yè)業(yè)主主驅(qū)驅(qū)逐承包包人或強(qiáng)強(qiáng)制分包包當(dāng)承包人進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重重滯后,且通過過有關(guān)規(guī)規(guī)定的方方式仍然然不能

44、奏奏效時,為確保?？傮w工工程進(jìn)度度,總監(jiān)辦辦以文件件形式建建議業(yè)主主驅(qū)逐承承包人或或進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)制分包包.5.0監(jiān)理理工程師師要求的的滿足5.1監(jiān)理理工程師師對承包包人進(jìn)度度計劃的的批準(zhǔn),并不免免除承包包人延誤誤工期的的任何責(zé)責(zé)任.5.2承包包人在工工程進(jìn)行行進(jìn)程中中,不得以以任何理理由延誤誤工期,當(dāng)監(jiān)理理工程師師認(rèn)為承承包人進(jìn)進(jìn)度緩慢慢,無法保保證合同同工期時時,將發(fā)出出書面指指令要求求承包人人加快工工程進(jìn)度度,承包人人應(yīng)立即即采取措措施,加快進(jìn)進(jìn)度.承包無無權(quán)因此此獲得任任何增加加款項.進(jìn)度計劃管管理流程程圖 承包人填報報計劃監(jiān)理組初審審總監(jiān)辦審批批結(jié)果監(jiān)理組監(jiān)理組周進(jìn)度計劃劃管理流流程圖 承

45、包人填報報周計劃劃監(jiān)理組審批批結(jié)果同意總監(jiān)辦備案案實施施工組織設(shè)設(shè)計審批批工作程程序1.0編制制依據(jù)根據(jù)合同條條款規(guī)定定,制定本本管理工工作程序序.2.0目的的控制工程總總體質(zhì)量量和進(jìn)度度,以符合合合同文文件的規(guī)規(guī)定.3.0適用用范圍本程序適用用于合同同工程施施工組織織設(shè)計的的控制.4.0工作作程序4.1施工工組織設(shè)設(shè)計的主主要內(nèi)容容4.1.11說明承包人應(yīng)按按以下要要點,詳細(xì)編編寫文字字說明,但文字字宜精練練,內(nèi)容具具體.合同工程概概況,包括工工程的地地理位置置,地址、氣氣候、水水文條件件、主要要技術(shù)指指標(biāo)、合同工工程標(biāo)價價、工程程的特點點等.主要工程項項目的施施工方案案,并繪導(dǎo)導(dǎo)流簡圖圖;

46、交通導(dǎo)流計計劃和方方案,施工方方法.冬季和和雨雨季的施施工安排排.施工安全設(shè)設(shè)施,文明施施工.4.1.22施工平平面布置置圖承包人應(yīng)繪繪制一張張施工總總平面圖圖,標(biāo)出主主要構(gòu)造造物及生生活區(qū)、辦辦公區(qū)、料料場、倉倉庫、施施工便道道和臨時時占地位位置等.4.1.33總體施施工進(jìn)度度計劃1、工期目目標(biāo)2、施工總總體計劃劃用網(wǎng)絡(luò)圖和和橫條圖圖兩種形形式繪制制總體工工程進(jìn)度度計劃,要求切切實按照照指導(dǎo)施施工的原原則表示示出主要要工序之之間的搭搭接關(guān)系系.在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中要要明顯表表示出關(guān)關(guān)鍵線路路,注明各各個工序序的時間間參數(shù).按照關(guān)關(guān)鍵線路路確定的的工期必必須符合合合同工工期和階階段性工工期的要要求.計

47、劃的的安排必必須充分分考慮季季節(jié)變化化和氣候候變化的的影響,要預(yù)留留足夠的的動員,清場時時間和監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)合同文文件對各各在關(guān)事事項的審審批,簽認(rèn)時時間和對對工程的的驗收時時間.分項工程進(jìn)進(jìn)度率計計劃3、根據(jù)工工程總體體安排,按附表表的要求求編制.4、工程管管理網(wǎng)線線5、費用計計劃根據(jù)總體時時間計劃劃安排,計算出出每工程程月擬完完成的工工作量和和費用需需求計劃劃,有(S)圖的形形式繪制制資金流流動計劃劃.6、工料機(jī)機(jī)使用計計劃根據(jù)總體時時間計劃劃安排,用直方方圖的形形式表達(dá)達(dá)出人工工,主要工工程材料料.主要機(jī)機(jī)械設(shè)備備在合同同期內(nèi)的的計劃安安排.人員安安排必須須充足,主要工工程材料料必

48、須落落實,主要施施工機(jī)械械必須配配套,以滿足足施工規(guī)規(guī)范和驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求.4.1.44質(zhì)量目目標(biāo)設(shè)計計1、質(zhì)量目目標(biāo)設(shè)計計說明合同工工程質(zhì)量量目標(biāo).1、組織機(jī)機(jī)構(gòu)描述項目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員員構(gòu)成情情況和質(zhì)質(zhì)量控制制系統(tǒng)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu),人員構(gòu)構(gòu)成及崗崗位職責(zé)責(zé),2、主要施施工技術(shù)術(shù)措施,施工工工藝描述本工程程中采取取的技術(shù)術(shù)保證措措施和施施工工藝藝,關(guān)鍵工工序的控控制手段段4、試驗,檢測和和測量說明試驗室室建設(shè),設(shè)備的的配備和和檢測,測量儀儀器儀的的配置及及主要性性能指標(biāo)標(biāo),試驗,檢測人人沒的資資質(zhì)情況況.5、工程自自檢說明自檢的的控制程程序,控制手手段,人員安安排和驗驗收資料料等項質(zhì)質(zhì)量的

49、保保證措施施.6、環(huán)境技技術(shù)和新新技術(shù)的的應(yīng)用.說明冬季,雨季施施工保證證措施,擬采用用新技術(shù)術(shù),新工藝,新方法法等.4.1.55施工工工藝框圖圖繪制以下主主要分項項工程的的施工工工藝框圖圖,并加以以文字說說明:路基挖方填填筑施工工(包括各各類特殊殊路基處處理).1、路基底底基層,基層施施工2、路面面面層施工工4.2編制制承包人在簽簽定(合同協(xié)協(xié)議書)后,應(yīng)盡快快組織各各方人員員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場踏勘勘,圖紙審審核,確定施施工方案案,并在投投標(biāo)文件件的基礎(chǔ)礎(chǔ)上開始始編制施施工組織織設(shè)計,施工組組織設(shè)計計編寫的的質(zhì)量,直接反反映出承承包人的的管理水水平,應(yīng)引起起編寫人人員的足足夠重視視.4.3申報報承包

50、人應(yīng)在在簽定合合同協(xié)議議書28天或監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)為為合理的的期限內(nèi)內(nèi),應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理組提提交施工工組織設(shè)設(shè)計(一式四四份)4.4審批批監(jiān)理組在收收到承包包人的施施工組織織設(shè)計3天內(nèi)進(jìn)進(jìn)行初審審,主要審審查方案案是否與與實際相相符,方案內(nèi)內(nèi)容是否否齊全,書面提提出審查查意見后后報總監(jiān)監(jiān)辦,總監(jiān)辦辦在收到到監(jiān)理組組轉(zhuǎn)報的的施工組組織設(shè)計計后7天內(nèi)予予以審批批,在正式式批準(zhǔn)之之間,總監(jiān)辦辦將征求求業(yè)主意意見,審批未未通過的的,承包人人應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工工程師的的意見在在7天內(nèi)予予以完善善,直至使使監(jiān)理工工程師滿滿意.經(jīng)監(jiān)理工程程師審批批同意的的施工組組織設(shè)計計作為承承包人施施工的依依據(jù),也作為為監(jiān)理工工程

51、師評評估承包包人履約約行為的的依據(jù).4.5調(diào)整整當(dāng)監(jiān)理工程程師認(rèn)為為批準(zhǔn)的的施工已已經(jīng)與工工程情況況嚴(yán)重不不符或不不適合時時,承包人人應(yīng)按照照監(jiān)理工工程師的的要求予予以調(diào)整整,并按上上述程序序報批.5.0監(jiān)理理工程師師要求的的滿足5.1承包包人必須須按照本本程序的的要求近近期申報報施工組組織設(shè)計計.5.2承包包人在施施工組織織設(shè)計院院中所提提及的人人員,機(jī)械設(shè)設(shè)備必須須和投標(biāo)標(biāo)文件一一致,且必須須到位,未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師的許許可,不得隨隨意更換換.5.3(施施工組織織設(shè)計)一律A4規(guī)格紙紙打印,裝訂成成冊.在內(nèi)封封頁上須須有承包包人的完完善簽字字手續(xù)(編制.審核.批準(zhǔn)),批準(zhǔn)人人應(yīng)為投投標(biāo)單位

52、位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人.施工組織設(shè)設(shè)計審批批流程承包人編制制施工組組織設(shè)計計監(jiān)理組初審審（合格格）總監(jiān)辦審批批結(jié)果監(jiān)理組承包人報開開工申請請不合格工工程分包包管理工工作程序序1.0編制制依據(jù)根據(jù)合同條條款的規(guī)規(guī)定,制定本本工作程程序.2.0目的的控制工程分分包3.0適用用范圍本工作程序序適用于于所有工工程分包包的管理理.4.0工作作程序4.1分包包4.1.11分包申申請承包人確定定分包時時,應(yīng)提前14天向監(jiān)監(jiān)理提交交工程爭爭包申請請.工程分分包申請請書的主主要內(nèi)容容包括:1、工程分分包意向向書2、分包人人工程企企業(yè)營業(yè)業(yè)執(zhí)照復(fù)復(fù)印件;3、分包工工程業(yè)績績證明材材料;4、分包人人主要管管理人員員和技術(shù)術(shù)

53、人員資資歷;5、分包人人主要工工程機(jī)械械設(shè)備名名稱,型號,數(shù)量及及完好情情況.4.1.22分包審審批監(jiān)理組在接接到上述述分包申申請3日內(nèi)組組織有關(guān)關(guān)人員對對分包申申請中的的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行核實實,簽署審審查意見見后報總總監(jiān)辦審審批,總監(jiān)辦辦在接到到監(jiān)理組組轉(zhuǎn)報的的分包申申請后,7日內(nèi)予予以審批批,承包人人與批準(zhǔn)準(zhǔn)的分包包人簽訂訂的合同同,必須寫寫明分包包工程的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),分包的的項目,數(shù)量,金額,并將分分包合同同的復(fù)印印件報監(jiān)監(jiān)理辦.4.1.33不免除除承包人人責(zé)任監(jiān)理工程師師對分包包申請的的批準(zhǔn),并不免免除承包包人在合合同中承承但的任任何責(zé)任任和義務(wù)務(wù).分包人人的行為為,違約應(yīng)應(yīng)視同承承包人的的

54、責(zé)任.4.1.44;視為分分包的工工程項目目永久性工程程的任何何部分:不包括:商商品混凝凝土,各種路路用混合合料,防水等等生產(chǎn)廠廠家的選選用.4.1.55不視為為分包的的項目按計日工辦辦法提供供的勞務(wù)務(wù)不視為為分包.4.1.66對分包包人的支支付分包人工程程項目的的支付由由承包人人統(tǒng)一辦辦法.4.2指定定分包4.2.11批準(zhǔn)指指定分包包根據(jù)工程需需要,業(yè)主和和監(jiān)理工工程師在在通過資資質(zhì)審查查或招,議標(biāo)后,可選擇擇或批準(zhǔn)準(zhǔn)有關(guān)施施工,預(yù)制,加工,供貨,供料等等單位作作為指定定分包人人參于施施工或為為工程提提供材料料,貸物,成品,半成品品等服務(wù)務(wù):對此承承包人應(yīng)應(yīng)予以接接受,指定分分包按照照分包程

55、程序進(jìn)行行,報總監(jiān)監(jiān)辦備案案.4.2.22承包人人對分包包人的管管理指定分包,并不免免除承包包人的任任何責(zé)任任和義務(wù)務(wù),指定分分包人也也不享有有任何特特殊權(quán)利利或利益益,承包人人應(yīng)對指指定分包包人進(jìn)行行嚴(yán)格的的管理,承包人人應(yīng)和指指定分包包人簽定定分包協(xié)協(xié)議,載明雙雙方的責(zé)責(zé)任和義義務(wù).4.2.33指定分分包的支支付經(jīng)監(jiān)理工程程師證明明,業(yè)主可可地接或或通過承承包人向向指定分分包人支支付有關(guān)關(guān)工程費費用,承包人人不應(yīng)拒拒絕或扣扣留,除非承承包人能能夠證明明指定分分包人提提供的服服務(wù)不能能滿足工工程要求求.4.3分包包的工程程變更分包或指定定分包部部分的工工程變更更應(yīng)通過過承包人人執(zhí)行.5.0監(jiān)

56、理理工程師師要求的的滿足5.1承包包人任何何形式的的分包,必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師書書面同意意.5.2當(dāng)監(jiān)監(jiān)理工程程師對分分包人的的資質(zhì)情情況進(jìn)行行調(diào)查時時,承包人人應(yīng)提供供必要的的協(xié)助.5.3承包包人應(yīng)對對分包人人所進(jìn)行行的工程程活動進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格管理,對重要要工程方方案,施工工工藝和進(jìn)進(jìn)度計劃劃應(yīng)進(jìn)行行嚴(yán)格的的控制.工程分包管管理工作作流程承包人提出出分包申申請監(jiān)理組初審審總監(jiān)辦審批批(含業(yè)主主意見)結(jié)果 不同同意監(jiān)理組監(jiān)理組實施過程控制管管理工作作程序1.0編制制依據(jù)根據(jù)合同條條款的有有關(guān)規(guī)定定,編制本本管理工工作程序序.2.0目的的對工程質(zhì)量量進(jìn)行控控制,確保合合同工程程質(zhì)量符符合合同同文件

57、的的規(guī)定.3.0適用用范圍本工作程序序適用于于所有工工程施工工的過程程控制.4.0工作作程序4.1過程程控制手手段4.1.11巡視監(jiān)理工程師師應(yīng)每天天巡視工工地,并在監(jiān)監(jiān)理日志志中詳細(xì)細(xì)記錄巡巡視過程程中掌握握的工程程形象進(jìn)進(jìn)度,工料機(jī)機(jī)動態(tài)（存存在的問問題），進(jìn)進(jìn)行的抽抽檢項目目和抽檢檢結(jié)果，發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及其其處理措措施，處處理結(jié)果果，對上上次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題處理結(jié)結(jié)果的檢檢查落實實情況等等，承包包人對監(jiān)監(jiān)理工程程師在巡巡視過程程中指出出質(zhì)量，安安全問題題應(yīng)及時時予以糾糾正，否否則，監(jiān)監(jiān)理工程程師將視視情況，有有權(quán)中頭頭暫停承承包人問問題所在在部位的的施工，并并事后以以書面形形式確認(rèn)認(rèn)。41

58、22旁站監(jiān)理工程師師將對關(guān)關(guān)建工序序或重要要部位的的施工進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)理，對對承包人人的施工工過程進(jìn)進(jìn)行控制制。旁站站項目為為：水泥泥路面面面層，瀝瀝青混合合料的攤攤鋪等，旁旁站記錄錄表格應(yīng)應(yīng)銜命監(jiān)監(jiān)理文件件的要求求并認(rèn)真真填寫，旁旁站記錄錄應(yīng)妥善善保管。裝裝訂成冊冊（詳（旁旁站監(jiān)理理工作要要求）。承承包人對對監(jiān)理工工程師在在旁站過過程中指指出的問問題應(yīng)立立即進(jìn)行行糾正，否否則，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)權(quán)現(xiàn)場口口頭暫停停承包人人該部位位的施工工，并事事后以書書面的形形式確認(rèn)認(rèn)。4133指令及及通知：監(jiān)理工工程師對對工程中中發(fā)現(xiàn)的的問題（不不局限于于質(zhì)量問問題），將將以監(jiān)理理指令或或文件的的形式通通知承包包人

59、。1，總監(jiān)辦辦下發(fā)監(jiān)監(jiān)理指令令，一律律以總監(jiān)監(jiān)辦文件件的形式式通過監(jiān)監(jiān)理組下下發(fā)。2，監(jiān)理通通知對于承包人人違反合合同規(guī)定定，監(jiān)理理管理工工作程序序，存在在質(zhì)量問問題或安安全隱患患等問題題，由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知知，要求求承包人人改正，并并報駐地地監(jiān)理工工程，監(jiān)監(jiān)理通知知要寫明明依據(jù)，項項目，不不符合的的事實和和整改要要求等。3，停工令令和復(fù)工工令由于承包人人屢次違違反合同同規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)重違反反監(jiān)理管管理工作作程序，存存在質(zhì)量量問題或或安全隱隱患時，監(jiān)監(jiān)理工程程師可以以暫停部部分或全全停工程程項目；駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師的權(quán)權(quán)對分項項工程進(jìn)進(jìn)行停工工，總監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)對合同同工程進(jìn)進(jìn)行停

60、工工。停工令應(yīng)詳詳細(xì)寫明明停工的的項目，范范圍和內(nèi)內(nèi)容，停停工的依依據(jù)和大大原因，監(jiān)監(jiān)理工程程師的整整改要求求等，在在承包人人滿足了了監(jiān)理工工程師的的整改要要求，并并提出復(fù)復(fù)工申請請后，監(jiān)監(jiān)理工程程師可以以簽發(fā)復(fù)復(fù)工令，停停工令，復(fù)復(fù)工申請請和復(fù)工工令要一一一對應(yīng)應(yīng)，停工工令，復(fù)復(fù)工令應(yīng)應(yīng)抄報業(yè)業(yè)主。42監(jiān)理理文件在監(jiān)理工程程師認(rèn)為為工程存存在嚴(yán)重重質(zhì)量問問題或承承包人嚴(yán)嚴(yán)重違反反合同文文件和監(jiān)監(jiān)理工作作程序規(guī)規(guī)定或承承包商拒拒不執(zhí)行行監(jiān)理指指令時，監(jiān)監(jiān)理工程程師就上上述問題題發(fā)出監(jiān)監(jiān)理文件件，送承承包人的的法人代代表并抄抄送業(yè)主主，抄送送其它承承包人及及有關(guān)單單位，承承包人應(yīng)應(yīng)就監(jiān)理理文件中