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文檔簡介

1、員工提成案案 ; (一供應(yīng)備物客戶部項(xiàng)目組 (二城際1 / 8 元 ( 綜 10 分 算)(提 4%;線路外業(yè)務(wù)提純利潤的 核)1 含全勤獎(jiǎng)、工齡補(bǔ)貼 1 日 60% 2不放 0%提 3續(xù) 3 個(gè)月未能完成定額 60%銷售任務(wù) 個(gè) 4 案 2 / 81 純傭2 純 4 5 浮動(dòng)定額制 同期7 9 排序報(bào)酬法 1、純傭金制(毛利利潤)購一定比例進(jìn)行提成作外銷售人員入是完全變動(dòng)式的。有 20% =() ; ;傭它還大大當(dāng) .傭金行為導(dǎo)向使得銷售人員熱衷傭力 2、純薪金制3 / 8不管 入西(等有了就起不到激勵(lì)的效果 ;取 調(diào)動(dòng)并容易形成大鍋飯作 ;固定工資制的實(shí)施給 ; 不利 ; ; 3、基本制

2、本又與銷售;因?yàn)榛疽? / 8有 50%的企業(yè)采入資()入資(額*些公則 10 資 為 4、瓜分制后在從而瓜 資(額 = 團(tuán)( )團(tuán)體總工資 (起)，否 ;5 / 85、浮動(dòng)定額制 ( )乘以一定比例，如果 =基本工資十(個(gè)人當(dāng)期銷售額一當(dāng)期浮動(dòng)定額 額當(dāng)為 70%-90%較 ，2.參與浮動(dòng)定額響操以度但是浮動(dòng)定額 6、同期比制如果比上一資十)( 額nn 可以為 1 2 或 36 / 8格較老 ; 7、落后處罰制度認(rèn)真努力但甚 即把統(tǒng)后按照第一名三名以防該法 = 最 ( 高) 一 1)提成率時(shí)可以考慮使職工的收入有7 / 8 ;將很難鼓勵(lì)有 8、談判制制 ( ) 的基售人員按 資十) 提成率(價(jià))

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