東莞某大劇院優(yōu)秀項目管理成果申報總結

1、*大劇院項目管理總結全國建設工程優(yōu)秀項目管理成果申報1、申報表2、項目主要負責人名單3、成果總結4、成果代表性圖片5、相關證明材料目錄目錄全國建設工程優(yōu)秀項目管理成果申報表項目主要負責人名單略以科技創(chuàng)新推動項目綜合管理能力提升*大劇院項目管理成果總結發(fā)揮集團優(yōu)勢,以科技創(chuàng)新推動項目綜合管理能力提升*大劇院工程總建筑面積43977m2,建筑層數(shù)地上8層，地下2層，建筑高度59m，總投資6.18億元。基礎采用樁基筏板，主體為螺旋體鋼桁架一混凝土主體結構，屋面部分鋼結構、部分鋼筋混凝土結構，輕質填充墻、部分為雙層隔聲墻。建筑外裝飾為正錐體石材幕墻及倒錐體點支玻璃幕墻，內墻采用乳膠漆、防霉涂料、大理石

2、、鋁板、瓷磚及吸音等材料。安裝工程設有給排水系統(tǒng)、電氣動力系統(tǒng)、電器照明安裝系統(tǒng)、防雷及接地安裝系統(tǒng)、火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、送排風系統(tǒng)等28個系統(tǒng)。該工程為2015座特大型劇院，高59m,全國十大影響力劇院之一,*市標志性建筑，是目前投入使用的國內規(guī)模最大、功能最齊、聲學要求極高、建筑高度最大的特大型劇院之一。該劇院建設周期國內最短（2003年7月27日至2005年9月28日），采用了國際首創(chuàng)的雙錐螺旋體鋼一混凝土組合交叉結構，國際最大有斜曲干掛石材幕墻和點支玻璃幕墻，擁有國內唯一的歌劇院和音樂廳合一的多功能大劇院（1606座），技術難度非常大，聲學要求高，配備國

3、際先進的全機械化智能控制舞臺工藝，可以滿足各種規(guī)模和類型的歌劇、交響樂、芭蕾舞劇、綜藝演出、話劇、舞蹈、戲曲、時裝表演、報告、會議等不同的演出要求，完全由國內企業(yè)主導設計施工。該劇院在國內首次通過集成開發(fā)整合特大型劇院成套建設技術，成功開發(fā)了國內第一個完整的大劇院設計與施工成套技術，包括聲學、舞臺、空間精確定位、超長混凝土曲面墻體抗裂技術、綠色技術、鋼-混凝土交叉結構、大面積斜曲幕墻等集成內容，經(jīng)鑒定整體技術水平達到國際先進水平，其中超長曲面混凝土墻體抗裂技術達到國際領先水平，從而以技術創(chuàng)新保證了工程高效高質量的完成，工程建設過程涉及30余家施工、設計單位，先后獲得廣東省雙優(yōu)文明樣板工地、廣東

4、優(yōu)質樣板工程、全國安全生產(chǎn)青年示范崗、廣東省“金匠獎”、中建總公司科學技術獎一等獎、中國建筑工程魯班獎等榮譽，全面提升了我局的項目管理水平。立項背景及選題理由隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民的生活水平得到很大的提高,人們對精神文化的需求也在不斷提高,大劇院等文化設施的建設會越來越多。但大劇院建設在設計理念、施工技術以及大型公建的總承包管理等方面尚需進一步完善、提高。國內在劇院場館建設方面的經(jīng)驗較少,特別是高水平劇院場館的建設方面更少。另外,隨著單項施工技術水平的提高、發(fā)展,工程建設成套管理和施工技術的開發(fā)、集成顯得越來越必要。而工程建設成套管理和施工技術的集成、整合本身也是一種創(chuàng)新。另外作為工

5、程總承包單位的施工企業(yè),也應該及時開發(fā)、積累相關管理技術和施工技術手段并形成相應大型工程項目建設的成套管理和施工技術,作為以后類似工程建設的示范，以提升施工企業(yè)的競爭力,提高其生產(chǎn)力，促進整個企業(yè)乃至整個行業(yè)的進步和發(fā)展，從而降低大型工程的建設成本。、實施的時間工程于2003年7月27日正式開工,2004年12月31日完成主體結構施工，2005年9月28日通過竣工驗收。三、管理的特點及難點*大劇院座落于*市文化中心,為*市標志性建筑，系廣東省規(guī)模最大、功能最全和聲學要求極高的特大型劇院工程。大劇院外型新穎、動感、富寓舞蹈韻味。大劇院地下室為樁基承臺板，主體為螺旋體鋼桁架混凝土主體結構，屋面部分

6、鋼結構、部分鋼筋混凝土結構，輕質填充墻、部分為雙層隔聲墻,技術難度非常大。大劇院聲學設計要求高，施工難度大;舞臺功能要求高,設計、施工難度大；測量定位難度大，要求高;異型構件多;鋼管柱、勁性柱、鋼連橋、鋼架屋蓋等鋼結構安裝精度要求高,吊裝難度大，施工中土建需配合并創(chuàng)造工作面;斜曲大面積建筑幕墻，加工、安裝難度大;地下室超長弧形墻體無縫整體澆筑,施工技術難度大;相關單位多,協(xié)調、組織工作難度大。大劇院工程需要協(xié)調的相關單位多，包括土建、鋼結構、幕墻、給排水、供配電、空調、二次裝修、門窗、建筑智能化、燃氣、舞臺設備、觀眾廳座椅、可調混響裝置、燈光、音響、聲學調試、白蟻防治以及前期單位施工的基坑和挖

7、孔樁均納入總包。而大劇院95均為異形空間，超高、大、懸構件多,異形構件多,超高凌空面多，錯層、夾層多,各專業(yè)分布交叉多,工作面組織工作難度相當大,安全管理和分包質量控制困難。大劇院需要采購的材料和先進設備多，涉及全球26個國家,而工期短,專業(yè)工程多，形成了采購周期短、工作量大的特點。在成本管理上，由于對于大劇院的建設國內尚無成功開發(fā)的經(jīng)驗,設計變更多,工作難度對人工成本的影響大，同時由于工期緊,形成進口材料多,而由于工程的不規(guī)則造型對材料的規(guī)程要求較高，材料的采購、通關和運輸、保存成本較高，而進度控制困難的特點。四、管理的策劃和創(chuàng)新特點作為施工總承包方的中國建筑第五工程局，受業(yè)主的委托,對眾多

8、科研、設計和施工分包單位進行全過程的管理。在傳統(tǒng)“三控制、二管理、一協(xié)調”的基礎上，具體建立了“四控制、四管理、三協(xié)調”的工程管理創(chuàng)新體系,對科研、設計、施工分包單位進行統(tǒng)一協(xié)調，組織管理。有力的保證了整個項目的順利實施，提升了項目的技術水平,具體采取了以下創(chuàng)新特點:1、創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮集團優(yōu)勢，建立了局、公司、項目三個層次的項目管理創(chuàng)優(yōu)小組,充分利用局各項優(yōu)勢資源,保證項目的質量、進度、安全、資金、商務、材料等管理策劃詳細、有效和及時到位。并建立了月例會制度，進行了跟蹤考核。四揑制境晝控制四揑制拒貿拄制臺同營理EU.對背茸徒息垃詢昔理居甘吐勾祇設計的I小調三由i周各分包帝曲I才調各古土工程

9、艾夏工ft的協(xié)遁2、創(chuàng)新施工技術手段,組織專業(yè)開發(fā)小組開發(fā)大劇院工程建設成套技術,針對工程聲學、舞臺、測量、綠色技術、鋼混凝土交叉主體結構、超長混凝土墻體裂縫控制技術、斜曲大面積幕墻等對工程管理影響的關鍵技術組織產(chǎn)、學、研一體化的技術攻關小組,充分組織社會力量,在短期內做好施工方案、檢測和過程監(jiān)控方法、材料計劃、各專業(yè)配合計劃等策劃,在科技手段提高施工的機械化、信息化程度，加快進度和材料采購速度,降低勞務作業(yè)難度,度,降低勞務作業(yè)難度,從而降低成本。堆卜ZSHSft農律L程跖1麗力二如蜃fUHfiW賁鈿a五、管理措施實施和風險控制1、在質量管理上我們以創(chuàng)魯班獎為目標建立健全了項目質量管理體系,

10、編制詳細的項目質量驗收標準和項目創(chuàng)魯班獎策劃書，堅決做到策劃在前，樣板先行，過程控制。2、在進度管理上我們堅持充分利用先進的項目管理軟件，實施動態(tài)項目管理，由技術負責人對每天的進度進行核對并對比各總進度節(jié)點實施計劃微調,保證各節(jié)點計劃按時完成。3、在安全管理上，與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)動,建立日巡查制,周檢查制，月教育考核制，對項目實施分區(qū)管理,責任到人，實行安全競賽，加強工人安全意識教育,從根本上杜絕安全隱患。4、在資金管理上，實行項目計劃，公司統(tǒng)一監(jiān)督調配制度。工程開工階段由項目按進度計劃和材料及勞務進場計劃編制資金需用計劃,公司財務部設專人專帳負責管理資金往來；工程施工階段由項目按月提交資金計劃報

11、財務審核后由分管專人負責按計調配。5、在商務管理上，注重技術與商務互動，重視合同交底，做到人人心中有本帳，對設計和現(xiàn)場變更及時簽證，責任明確。六、過程檢查和監(jiān)督6.1質量管理1、建立以項目經(jīng)理為組長、項目技術負責人為常務副組長的項目創(chuàng)優(yōu)工作小組。制定了詳細的質量標準及創(chuàng)優(yōu)方案以及細部節(jié)點的標準圖集,并進行了任務分解，制訂了獎罰措施，做好事前策劃，使項目創(chuàng)優(yōu)工作有條不紊的進行。2、建立完善質量管理措施，分別制定了質量獎罰細則、質量交底制度、工人培訓機制、樣板引路制度、成品保護制度等一系列管理制度。3、加強事中控制，重點做好過程控制，嚴把從材料進場到工序驗收的各道質量關，加強對質量通病的控制，不斷

12、提高施工質量，以工序精品、過程精品保證精品工程。5、重視事后分析，找出質量問題原因，提出解決方案，做好預控措施。6.2環(huán)境/安全文明施工管理1、做好前期策劃，制定安全技術方案、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理方案，對危險源及危險因素進行識別。建立管理體系，責任落實到人。2、實行安全防護標準化，建立標準圖集，對工人進行培訓，重點對高空作業(yè)及防護措施、防高空墜落、防物體打擊、防火等方面進行控制。3、建立防護設施驗收體系，各項安全防護設施從方案制定開始，到防護設施的搭設，到最后的驗收均有專人負責，各項防護設施在通過驗收后方可使用。4、強化安全教育，所有進場人員均經(jīng)過三級安全教育，特殊工種定期進行培訓。5、建立

13、日巡查制、周檢查制和月教育考核制，責任到人，獎罰明確，重視培訓。63CI工作管理1、組建了由項目經(jīng)理任組長，項目生產(chǎn)副經(jīng)理為常務副組長的項目各部門有關人員參加的CI創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行小組，為創(chuàng)優(yōu)工作提供了組織保障。2、結合工程特殊的地理位置以及場地特點，做好CI策劃，并請專家進行現(xiàn)場指導，為項目CI工作開闊思路。3、通過工地大門、圍墻、圖牌、標語、廣告布等方式，向社會各界展示良好的中建形象。4、不斷完善現(xiàn)場CI達標創(chuàng)優(yōu)管理，項目部定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，經(jīng)常修補和翻新。6.4商務工作管理合同管理是經(jīng)營工作的首要任務。注重合同的履行和簽證索賠的認價工作的辦理，積極尋找切入點辦理簽證索賠工作。采用量

14、價分離的方法積極辦理簽證索賠。2做到技術與商務的有機結合，明確責任，技術負責有關簽證內容的技術審核,商務負責價格,工長負責工程量。注重變更的靈活性和及時性,現(xiàn)場與后臺互動,公司與項目互動，確保以變更洽商的二次經(jīng)營彌補投標中的部分單價的虧損，同時對于合同單價利潤高的部分，做到變更工作范圍，擴大利潤量。3.制定項目分包結算管理辦法，規(guī)范了對分包的管理。按時進行分包結算，重點針對裝修階段后分包單位增多，工作面交叉增多的特點，項目預算給相關人員進行了合同交底，讓每個管理人員掌握合同條款，劃清界限，明確交叉工序分包隊伍的工作內容，凡是合同包含的工作內容不得重復結算，杜絕了重復用工。裝修階段的成本控制是整

15、個工程的難點。主要表現(xiàn)在材料管理上，初裝修材料的浪費不僅僅是材料的浪費，給樓層內的清理工作也帶來了麻煩，所以一定要做到工完場清，發(fā)生清理用工找到原因，未執(zhí)行合同條款堅決扣除。同時項目及時編制施工預算，嚴格執(zhí)行限額領料制度，提高了班組的成本意識。在竣工結算中，以施工方案作為簽證的一個重要依據(jù)。同時技術部門在辦理變更洽商時事先征求商務經(jīng)理的意見，斟酌洽商中的字句，對待每一份洽商，都找足證據(jù)，凡是業(yè)主和監(jiān)理需要的資料都詳細、完整的報送，為簽證創(chuàng)造條件，為效益的獲得鋪平道路。4.6工程成本控制公司與項目簽訂詳細的成本責任狀，明確公司與項目的責、權、利。項目進行總體成本策劃，按施工節(jié)點制定項目工程節(jié)點計

16、劃成本、預算成本，指導全員參與成本管理。3從源頭加強物資、勞務、專業(yè)分包及設備的招標管理，選擇質優(yōu)價廉的分供方。4.嚴格執(zhí)行合同條款，加強過程結算的審核。5分節(jié)點開展成本分析,加強過程成本控制，公司每兩月對項目成本管理進行一次綜合檢查。4.7資金管理明確資金由公司財務部指定專人統(tǒng)一建帳管理，項目必須及時報批項目總的資金計劃和月付款計劃、材料采購計劃。項目資金支付與收款掛鉤，以收定支。充分利用合同條款及政府政策，加大工程款催收力度。材料采購由公司材料部按項目計劃統(tǒng)一進行。職責明確,確定項目經(jīng)理是催收清欠第一責任人，同時公司財務部安排專人負責資金管理，配合項目辦理收款手續(xù)。項目商務經(jīng)理及時與業(yè)主辦

17、理過程結算,督促業(yè)主對變更洽商進行簽認。七、管理效果評價工程驗收工程于2005年9月28日通過*市城建工程管理局組織的竣工驗收，質量合格,2005年9月30日于*市建設局正式備案。施工中對環(huán)保節(jié)能進行了專項控制。室內環(huán)境檢測等情況：經(jīng)*市建康室內環(huán)境質量檢測有限公司對室內環(huán)境進行檢測，室內空氣檢測14間房,共檢測32個點,該工程室內環(huán)境所檢測項目均符合國家標準民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB503252001的II類民用建筑工程規(guī)定。經(jīng)*市環(huán)境保護局驗收合格,達到國家及廣東省有關環(huán)境保護標準。綜合評價*大劇院工程的顯著特點是:通過事先策劃,制定了76項高于國家驗收規(guī)范標準的項目標準;通過精

18、心組織、集成創(chuàng)新，加強過程控制，注重細節(jié)處理,提升了科技含量，形成了“一個領先、六大特色和十八亮點”的質量特色，升華了工藝水平,被國內五大協(xié)會評為“中國劇院十大影響力品牌之一”。商務管理效果明顯，成本降低率2.45%，截止竣工時回收工程款90.21。質量與安全管理成績突出,社會效益顯著,獲省部級以上獎項如下：1.中國建筑工程“魯班獎”國家五大協(xié)會頒發(fā)的“中國劇院十大影響力品牌”全國青年安全生產(chǎn)示范崗廣東省建設工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地廣東省優(yōu)良樣板工程廣東省工程建設最高獎“金匠獎”中建總公司“優(yōu)質工程金獎”“中建總公司科學技術獎”一等獎中建總公司QC成果一等獎、三等獎各一項中建總公司科技

19、推廣應用示范工程社會效益：*大劇院至今已進行大型演出八十余場，包括央視一套面向全球直播的2006年新年音樂會，各項功能均完美地體現(xiàn)了設計意圖,得到社會各界的一致高度評價，國內及省內報刊連篇報道。同時我局目前就該工程已完成的專項技術總結及論文32篇，在省部級刊物上發(fā)表論文11篇，為局培養(yǎng)一大批技術及經(jīng)營管理人才。特別是該工程為完全由國內企業(yè)聯(lián)合集成開發(fā)的具有國際先進水平的特大型劇院，形成了適合我國工程建設技術水平和市場條件的具有國際先進水平的大劇院成套建設技術，并掌握核心技術,對我國的劇院等文化建筑設計與施工有較大借鑒意義。*大劇院的建成為*市的文化事業(yè)做出了重大貢獻,得到了地方政府和群眾的高度

20、評價，已經(jīng)成為*又一道亮麗的風景線。成果代表性圖片（一）*大劇院工程位于*市文化中心,建筑造型獨特,空間曲面復雜,內傾62的正錐體與外傾72.65。的倒錐體圓臺曲面相交構成旋轉的擺裙造型，精確定位難度大。大劇院遠景圖正立面圖大劇院遠景圖正立面圖背立面圖（二）采用國內獨有的內傾62正錐體鋼筋混凝土框架結構與外傾72.65。倒錐體鋼桁架構成的交叉大跨度復雜空間體系。正立面圖（鋼桁架）背立面（錐形混凝土框架）結構混凝土內實外光,梁、板、柱截面尺寸準確,節(jié)點棱角分明,線條順直,達到清水混凝土效果。地下室420m長墻無縫施工無肉眼可見裂縫，裂縫控制技術達到國際先進水平。地下室梁板墻混凝土主體鋼結構空間布置復雜，吊裝固定困難，工程創(chuàng)造性地綜合應用了直吊、抬吊、滑移、牽拉等施工方法,成功地解決了復雜施工環(huán)境中的鋼結構吊裝問題，同時對1172處焊縫、104套鑄鋼件進行超聲波探傷檢測,合格率100%,且焊縫平直光滑，整齊美觀,整個工程鋼結構質量上乘。直吊滑移高大斜鋼柱安裝精確，做工細致（三）內