定額管理辦法標準

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)定額管理辦法標準組織機構(gòu)：為保證定額編制工作順利進行，設(shè)立定額編制小組：勞動定額編制小組、資金定額編制小組、機電和設(shè)備租賃、加工修理定額編制小組、安全管理定額編制小組、生產(chǎn)技術(shù)定額編制小組、一通三防定額編制小組、防突定額編制小組、科技創(chuàng)新和防治水定額編制小組、物資管理定額編制小組、后勤服務(wù)定額編制小組和煤質(zhì)銷售管理定額編制小組。職責分工 經(jīng)濟運營部是礦定額綜合管理部門，負責定額制度的制定，確定定額項目及范圍，綜合協(xié)調(diào)和定期落實定額執(zhí)行情況及修訂完善工作。定額編制的職責分

2、工： 人力資源部：是勞動定額編制小組的牽頭責任部室，負責勞動定額，生產(chǎn)定額，包括生產(chǎn)工時定額、工資定額、定量定額的制訂、完善、執(zhí)行、考核等工作。財務(wù)部：是資金定額編制小組的牽頭責任部室，負責財務(wù)指標的分解工作（成本方面） ；資金定額，包括儲備資金定額、生產(chǎn)資金定額的制訂、完善、執(zhí)行、考核等工作。 機電技術(shù)部：是機電和設(shè)備租賃、加工修理定額編制小組的牽頭責任部室，負責電力定額、能耗定額、運輸服務(wù)定額、機電管線延米消耗定額、零星工程消耗定額、設(shè)備（含綜采設(shè)備和綜掘機）配件及油脂消耗定額、機加工定額、安裝及拆除定額、其它定額：包括工藝過程中的動力消耗量、材料消耗量等定額的制訂、完善、執(zhí)行、考核等工作

3、。 安全檢查部：是安全管理定額編制小組的牽頭責任部室，負責安全市場定額、質(zhì)量標準化消耗定額的制訂、完善、執(zhí)行、考核等工作。生產(chǎn)技術(shù)部：是生產(chǎn)技術(shù)管理和科技創(chuàng)新定額編制小組的牽頭責任部室，負責生產(chǎn)延米消耗定額（包括工藝過程中的材料等定額）、零星工程消耗定額、掘進設(shè)備（綜掘機除外）配件及油脂消耗定額、其它定額的制訂、完善、執(zhí)行、考核等工作。通風(fēng)部：是一通三防定額編制小組的牽頭責任部室，負責一通三防風(fēng)筒延米消耗定額、零星工程消耗定額、安裝及拆除定額、通訊及監(jiān)測監(jiān)控定額、其它定額的制訂、完善、執(zhí)行、考核等工作。防突部：是防突管理定額編制小組的牽頭責任部室，負責防突鉆孔延米消耗定額、封孔消耗定額、瓦斯抽

4、放管路消耗定額、鉆機配件及油脂消耗定額、安裝及拆除定額、其它定額的制訂、完善、執(zhí)行、考核等工作。地測部：是防治水管理定額編制小組的牽頭責任部室，負責探防水、探煤鉆孔延米消耗定額、注漿加固定額的制訂、完善、執(zhí)行、考核等工作。物資供應(yīng)公司：是物資管理定額編制小組的牽頭責任部室，負責物資定額，包括物資儲備定額、回收復(fù)用定額、修舊利廢定額、裝卸服務(wù)定額的制訂、完善、執(zhí)行、考核等工作。后勤服務(wù)公司：是后勤服務(wù)定額編制小組的牽頭責任部室，負責辦公用品及低值易耗品消耗定額，勞保消耗定額、服務(wù)定額、以及其它定額的制訂、完善、執(zhí)行、考核等工作。銷售公司：是煤質(zhì)銷售管理定額編制小組的牽頭責任部室，負責煤質(zhì)折標、檢

5、驗消耗定額，煤場平整、裝卸消耗定額、以及其它定額的制訂、完善、執(zhí)行、考核等工作。制定定額的原則和辦法制定定額的原則： 要求各相關(guān)單位制定定額必需是先進的、合理的。應(yīng)根據(jù)不同生產(chǎn)經(jīng)營特點和客觀條件，較為實際地確定我公司一定時期的各項定額指標。經(jīng)濟運營部視情況定期或不定期地組織各單位對定額作出調(diào)整或修訂，并報公司會審批通過。 制定定額的辦法： 各相關(guān)單位在制定各項定額指標時，可遵循以下方法： 技術(shù)計算法（理論計算法） 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝等技術(shù)資料，在工藝計算和技術(shù)分析的基礎(chǔ)上確定，計算的定額比較準確；由于計算過程比較復(fù)雜，主要用于物資流水作業(yè)消耗定額計算。適用于產(chǎn)品定型、產(chǎn)量較大、技術(shù)資料齊全

6、的產(chǎn)品。 技術(shù)測定法 運用計量工具，實地測量、分析和計算。計算的定額比較準確、合理，反映我礦當前實際情況；但工作量大、花費時間長、成本高。主要用于勞動定額、物資消耗定額，適用于生產(chǎn)技術(shù)組織條件正常、生產(chǎn)批量大、流水作業(yè)的情況。 統(tǒng)計分析法 根據(jù)我礦歷史時間序列數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料，結(jié)合現(xiàn)狀計算出來。工作量小，簡單易行。主要用于制定勞動、物耗、資金、費用等定額。適用于生產(chǎn)條件正常、比較固定、大批量、歷史數(shù)據(jù)完整的情況。 類比法 根據(jù)我礦歷史最好水平或同行業(yè)水平比較確定。工作量小，簡易；定額可能隨意性大，不夠準確。適用于歷史數(shù)據(jù)不完整、多品種、小批量的情況。 經(jīng)驗估算法 根據(jù)經(jīng)驗大致估算。工作量小，簡易

7、；定額可能隨意性大，不夠準確。適用于缺少完整數(shù)據(jù)資料、新產(chǎn)品的情況。 考核辦法各科室制定分管定額管理辦法，并制定相應(yīng)的監(jiān)督、檢查、考核機制，做到定期進行定額自查，及時修訂完善，并嚴格考核執(zhí)行。經(jīng)濟運營部負責定額執(zhí)行及修訂的年度檢查工作，并實行獎罰制度。具體檢查考核標準如下： 有完善的定額管理辦法和考核制度，建立定額管理臺帳和原始記錄齊全，每缺1項內(nèi)容，扣罰單位負責人50元,扣罰責任單位300元。 定額制定有科學(xué)依據(jù)，具有先進性和可行性，水平不得低于平均先進水平，并及時修訂，保證定額的先進合理。每出現(xiàn)1項達不到要求，扣罰單位負責人50元,扣罰責任單位300元。 定額覆蓋率達到95%以上，定額執(zhí)行率達到100%。每出現(xiàn)1項達不到要求，扣罰單位負責人50元，扣罰責任單位300元。定額制定、修訂及發(fā)布程序為使定額始終保持科學(xué)合理的水平，各定額編制小組將及時對不能適應(yīng)實際生產(chǎn)需要的物資定額進行修訂。修訂的物資儲備定額的方法主要有定期修改和不定期修改兩種。物資定額的修訂和發(fā)布程序： 每年對定額進行修訂，時間為每年年初。對于制約生產(chǎn)經(jīng)營工作的定額，公司將不定期進行修訂。對于新增定額公司將根據(jù)歸納、統(tǒng)計、分析并不斷修訂完善。定期修訂定額由各專業(yè)定額測算小組修訂后，內(nèi)部市場化管理辦公室匯總后下發(fā)；