20、HP-HA-WI-007員工培訓管理制度

1、履歷表1.0、目的修 改 記 錄修訂修改內(nèi)容修改日期A首次發(fā)行2019-11-21發(fā) 行 印 章原 始 受 控早受 控 文 件 分 發(fā) 記 錄序號分發(fā)部門分發(fā) 號分發(fā)份數(shù)接收簽名日期受 控 文 件 回 收 記 錄回收份數(shù)回收簽名回收日期1總經(jīng)辦12營銷事業(yè)部13生產(chǎn)運營部14財務部15采購部16人力行政部178簽 名 欄 部門經(jīng)理/主管 撰寫者/修訂者簽名：日期：簽名：日期：簽名：日期：為配合公司的開展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能 力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人 際關系，改善工作績效，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定員工

2、培訓管理制度，作 為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。2.0、適用范圍凡本公司所有在職員工的各項培訓計劃、實施、督導等。3.0、權責人力行政部權責：制定、修改全公司培訓制度；擬定、呈報全公司年度、月度培訓計劃；舉辦全公司共同性培訓課程；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各部門各項專業(yè)培訓課程；各種培訓信息并及時發(fā)布；檢查、評估培訓的實施情況；管理、控制培訓費用；建立管理公司內(nèi)部講師隊伍；負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；追蹤考查核培訓效果；研擬其他人才開發(fā)方案。各部門權責依部門實際情況呈報每月培訓計劃（需求）和全年度培訓計劃（需求）給 人力行政部；322配合人力行政部安排部門員工積極參與培訓，并配合做好

3、部門員工培訓后的效 果考核工作；為公司提供內(nèi)部講師人選；內(nèi)部培訓講師權責制定部門專業(yè)課程的培訓大綱，培訓規(guī)范；編撰專業(yè)培訓教材；收集并提供相關專業(yè)培訓信息；334配合人力行政部舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓課程、及配合部門培訓的實施。4.0、培訓管理程序培訓分類：新員工入職培訓：由人力行政部直接安排組織，主要針對企業(yè)文化及公司規(guī)章 制度、員工福利等方面，目的是增強員工歸屬感。內(nèi)部培訓：公司各部門根據(jù)需求提出培訓內(nèi)容，可安排公司內(nèi)部培訓導師進行 講課、并在公司內(nèi)舉辦的培訓課程，這樣可大大減免培訓本錢。外部培訓：由公司安排到外面培訓機構、或由公司聘請外面專業(yè)導師舉辦培訓 課程，這需增加一定的培訓本錢。培訓操作規(guī)

4、定由人力行政部培訓專員發(fā)布教育訓練培訓需求調查表，各部門主管根據(jù)部門 需求提供培訓要求回饋給人力行政部。人力行政部根據(jù)各部門調查反應情況進行建立教育訓練計劃表方案及年度培 訓本錢預算，呈報總經(jīng)理審批；423人力行政部培訓專員根據(jù)教育訓練計劃表內(nèi)容嚴格執(zhí)行施放，并不斷開拓培 訓信息及提供培訓教材，確保每堂培訓課程都能落實到位；各部門必須認真配合培訓工作安排，不可因私抗拒培訓安排，以免影響培訓團 隊工作推行；公司所有培訓記錄均由人力行政部培訓組統(tǒng)一歸檔。各部門如需臨時安排培訓課 程時，必須先行知會人力行政部培訓專員，由培訓專員負責協(xié)助該部門作好培 訓記錄、及存檔；426進行每堂培訓后，人力行政部必

5、須評估每堂課的培訓預期效果，對評估考核不合 格者需單獨面談調查、并作好相關記錄；427人力行政部需對每位員工之培訓進行登記歸檔于個人培訓履歷表上并備案, 以便作為員工至年終考核或職位變動時的評估依據(jù)；428為鼓勵員工對培訓工作支持，如被公司篩選評估為內(nèi)部培訓講師的員工，將以公 司名譽頒發(fā)“專業(yè)培訓講師”證書，并被評為“優(yōu)秀員工”。但必須履行好培訓 講師的工作職責。對外培訓規(guī)定:根據(jù)教育訓練計劃表及員工崗位工作職責的實際需求而確定員工的 培訓資格；凡屬對外培訓的課程均由人力行政部評估安排及聯(lián)系，所產(chǎn)生的培訓費用 由人力行政部報銷及處理；所有參與對外專業(yè)培訓員工，返司需將所學到的專業(yè)知識傳訓給其他崗位需 要的員工，并將所獲證書交給人力行政部保管；及到培訓費用較高、且專業(yè)性較重要的課程，員工必須跟公司簽訂培 訓協(xié)議書，確保受訓后能為公司服務期限；行政部需