路面方案實施規(guī)劃

1、xxxxxxxxxX路路面工程項目實施規(guī)劃編制單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX編制人:審核人:XX年XX月XX日XXXXXX痔面項目實施規(guī)劃一、工程概況XXXX項目全長xxxxkm路基標(biāo)劃分為4個標(biāo)段，路面標(biāo)擬劃分2個標(biāo)段。路面結(jié)構(gòu)層為以下形式：1、主線、樞紐互通匝道結(jié)構(gòu)層：4.5cm厚中粒式改性瀝青硅抗滑表層（AC-16。+5.5cm厚中粒式改性瀝青硅下面層（AC-20。+10cm厚瀝青穩(wěn)定碎石上基層（ATB-25）+165水泥穩(wěn)定級配碎石基層+32cm水泥穩(wěn)定級配碎石底基層。2、互通立交匝道結(jié)構(gòu)層：4.5cm厚中粒式改性瀝青硅抗滑表層（AC-16。+5.5cm厚中粒式改性瀝

2、青硅下面層（AC-20Q+10cm厚瀝青穩(wěn)定碎石上基層（ATB-25）+16cm水泥穩(wěn)定級配碎石基層+30cm水泥穩(wěn)定級配碎石底基層。3、橋梁、隧道結(jié)構(gòu)層：4.5cm厚中粒式改性瀝青硅抗滑表層（AC-16Q+5.5cm厚中粒式改性瀝青硅下面層（AC-20。二、項目經(jīng)營目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)交工驗收合格，竣工驗收合格及以上。、工程安全生產(chǎn)目標(biāo)人身傷亡事故為零，急性中毒事故為零，火災(zāi)事故為零，爆炸事故為零，生產(chǎn)事故為零，設(shè)備事故為零，職工工作、生活環(huán)境符合國家法律。、工期進(jìn)度目標(biāo)在路基標(biāo)段全部交驗完成后三個月內(nèi)完成所有施工任務(wù)。、成本目標(biāo)項目總承包部分包的價格扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本

3、應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。三、項目部組織機構(gòu)及職責(zé)項目部組織機構(gòu)圖項目部組織機構(gòu)人員的選定原則1、項目經(jīng)理、項目總工在本公司選定人員；2、常務(wù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人原則上在本公司選定人員，如果在本公司人員不充足的情況下，由北新集團(tuán)公司進(jìn)行指定派選。項目組織機構(gòu)各部門職責(zé)3.1、項目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、防止、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；2、代表企業(yè)組織實施工程項目管理，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標(biāo)負(fù)責(zé)；3、完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項任務(wù)

4、；4、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目關(guān)系人的聯(lián)系及洽商，解決項目組出現(xiàn)的問題；5、對項目實施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；6、負(fù)責(zé)組織處理工程項目的實物移交、交工資料移交、內(nèi)外結(jié)算的辦理及債權(quán)債務(wù)的處理等善后事宜，直至項目的解體；3.2、項目總工1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全面負(fù)責(zé)并組織落實項目的技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作；組織建立項目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工、技術(shù)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；組織施工圖自審、專業(yè)間的會審和有關(guān)設(shè)計變更的辦理等工作；組織并協(xié)調(diào)本單位參與設(shè)計方的技術(shù)交底及圖紙會審；負(fù)責(zé)編制和實施施工總規(guī)劃或施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)項目施工方案的編制、審

5、定及報審工作；組織界定單位工程和部分、分項工程，負(fù)責(zé)編制項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，貫徹落實“三標(biāo)一體化”的運行工作；6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的計量標(biāo)準(zhǔn)管理工作；7、負(fù)責(zé)特殊過程的資料監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題；8、組織項目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)；9、完成項目經(jīng)理和上級部門交辦的其它工作。3.3、常務(wù)副經(jīng)理1、主持項目的基本團(tuán)隊建設(shè)和日常的行政管理工作；2、審定項目的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理；合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實現(xiàn)；對項目生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤；5、協(xié)助項目經(jīng)理做

6、好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象；6、充分收集項目與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報；7、召集、主持行政例會、專題會議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)；8、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。3.3.4、生產(chǎn)副經(jīng)理受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材

7、料等各項管理工作；組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配；貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地；7、參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評

8、價；、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況；9、組織制定并貫徹實施項目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案；10、參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。.3.5、綜合管理部1、負(fù)責(zé)公文、信函的收發(fā)、登記、送批、傳閱、催辦、歸檔以及管理工作；2、負(fù)責(zé)起草項目工作報告、總結(jié)、規(guī)劃、決議、紀(jì)要、行政規(guī)章制度，以及各種規(guī)章制度的匯總，并檢查、督促其執(zhí)行和落實，掌握信息反饋；3、負(fù)責(zé)項目黨政印章的管理使用、核發(fā)項目介紹信和有關(guān)證明；4、建立健全各項勞動人事管理制度，負(fù)責(zé)勞動工資、人員聘用、管理，組織職工參加學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)；按時報送勞動

9、工資報表，做好勞動年審工作；根據(jù)國家規(guī)定辦理職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、失業(yè)保險的建檔、計費、繳費工作；6、負(fù)責(zé)公務(wù)往來的接待和招待所的管理工作，有關(guān)會議的籌備、組織、記錄、文字影像資料收集等事項；負(fù)責(zé)項目公務(wù)車輛的管理調(diào)配，做好司機的安全教育和管理工作，確保車輛正常運行；8、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.6、安保部貫徹施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施，參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收；監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)及落實安全技術(shù)、措施交底情況，對施工生產(chǎn)的全過程安全實施監(jiān)督，并做好記錄；3、掌握安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭；4、當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)，杜絕“三違

10、”現(xiàn)象的發(fā)生；5、按規(guī)定定期組織安全大檢查。查找隱患，提出整改意見，限期整改。接受上級部門進(jìn)行的安全檢查，如實匯報工程的安全狀況；6、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再次發(fā)生；7、負(fù)責(zé)匯總、編制本項目危險源辨識及風(fēng)險評價表、重大危險源辨識及風(fēng)險評價表以及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查重大危險源的管理措施或管理方案的落實情況,匯總并報上級安全管理部門；9、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部綜合治理、防火防盜工件。依照國家的法律法規(guī)，督促有關(guān)部門對從事有毒有害作業(yè)人員的健康檢查落實情況；10、根據(jù)本單位的具體情況，配備組建現(xiàn)場救護(hù)隊，并組織救護(hù)隊

11、成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；11、負(fù)責(zé)對所管轄司機的安全行車教育，并協(xié)助交警對交通事故的處理，對所發(fā)生的交通事故，要及時向有關(guān)部門報告；12、負(fù)責(zé)辦公區(qū)治安工作，安排警衛(wèi)人員值班，做好交接班工作。3.3.7、工程技術(shù)部組織開工前各項施工準(zhǔn)備工作，編制施工進(jìn)度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃、辦理開工報告；編制單位工程施工組織設(shè)計、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量、放線等工作，組織施工圖紙自審，參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更手續(xù)；負(fù)責(zé)與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證等；4、組織、協(xié)調(diào)工程設(shè)備進(jìn)場、試車、保護(hù)等管理工作，配合物資總進(jìn)入現(xiàn)場物資的驗收、存放；負(fù)責(zé)組織實施現(xiàn)場各項施工任務(wù)

12、，協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場施工進(jìn)度，填寫施工日志，對當(dāng)月已完實物量的核定工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場實物的交接及辦理交工手續(xù)，整理并移交竣工資料，組織單位工程質(zhì)量評定，辦理工程竣工驗收報告，編寫施工技術(shù)總結(jié)；組織開展現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量、安全教育和日常管理工作，落實質(zhì)量、安全責(zé)任制，并做好相應(yīng)記錄；負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的交通組織實施和協(xié)調(diào)；并協(xié)助總工程師對重大質(zhì)量事故的處理工作；9、負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的組織歸檔、收集、整理工作。3.3.8、財務(wù)部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理和核算工作。接受項目財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督和指導(dǎo)，為施工生產(chǎn)和管理體系運行提供資金保障；嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及財務(wù)會計制度以及項目內(nèi)部會計核算和財務(wù)管理制度

13、及相關(guān)管理核算辦法，做好財務(wù)預(yù)測、計劃、控制、分析、考核工作。做好項目財務(wù)預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況報告的編制和上報工作。做好項目資金使用計劃和資金使用情況報告的編制和上報工作；根據(jù)施工項目實際情況及安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，在資金安排上優(yōu)先考慮安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護(hù)經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費；加強項目成本管理，配合經(jīng)營部門認(rèn)真編制成本計劃，并將降低成本的指標(biāo)和措施落實到費用分管部門。每月組織進(jìn)行成本分析，成本核算的資料規(guī)范、真實，完成上級下達(dá)的各項財務(wù)考核指標(biāo)；加強資產(chǎn)和負(fù)債管理，執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險管理機制，加強資金和現(xiàn)金管理，嚴(yán)格按規(guī)定繳納各種款項。負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)財務(wù)資料，按時編制并上報各種財務(wù)報

14、表，為項目領(lǐng)導(dǎo)提供真實的財務(wù)信息；認(rèn)真執(zhí)行資金有償占用，及時結(jié)算工程價款，拖欠工程款有專人負(fù)責(zé)催收，及時清理債權(quán)、債務(wù)，按時、足額上交各項費用；7、負(fù)責(zé)屬地稅務(wù)登記、策劃、申報等管理工作；8、以會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，強化管理，定期評價，落實上級改進(jìn)建議；做好會計數(shù)據(jù)保存及會計資料的整理、分類、歸檔、移交等工作；積極參加各級會計人員資格證書的考試及各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；9、負(fù)責(zé)保管、使用項目開戶銀行法人（或法人代表）預(yù)留印鑒章；10、負(fù)責(zé)項目工資發(fā)放、職工日常報銷、備用金的清收和管理；按規(guī)定做好材料采購、設(shè)備租賃、工程分包費用的支付工作；11、展開本部門工作有關(guān)的危險源和環(huán)境因素識別工作，

15、評價出重大危險源和重要環(huán)境因素。并針對評價結(jié)果制定相應(yīng)管理措施或管理方案；12、負(fù)責(zé)對本部門工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進(jìn)行合規(guī)性評價；13、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.3.9、計劃合同部1、負(fù)責(zé)項目成本管理工作。會同財務(wù)部門編制項目成本費用控制計劃，制定成本控制措施，定期進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析；2、負(fù)責(zé)項目標(biāo)后預(yù)算管理，根據(jù)標(biāo)后預(yù)算編制施工預(yù)算及初始預(yù)計總成本。對標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，收集和建立各地區(qū)市場綜合基價信息庫，定期上報項目經(jīng)營科；3、負(fù)責(zé)項目施工預(yù)算的編制，通過施工預(yù)算的動態(tài)調(diào)整進(jìn)行成本控制、核算和經(jīng)濟(jì)活動分析，為財務(wù)部門提供當(dāng)前預(yù)計總收入、總成本，并提供調(diào)整依據(jù)、資

16、料；4、負(fù)責(zé)項目施工定額的測定工作；負(fù)責(zé)項目對外簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營合同管理工作，參與項目材料采購、機械設(shè)備租賃等合同的談判工作，起到主管部門的作用；在項目領(lǐng)導(dǎo)的組織下，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的選擇、評價及管理等工作，定期組織相關(guān)部門對勞務(wù)隊伍的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的履約情況進(jìn)行考核，并對項目勞務(wù)合同糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；7、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部工程類招投標(biāo)文件中商務(wù)部分的編制和評審。負(fù)責(zé)中標(biāo)工程量清單的復(fù)核（由工程部轉(zhuǎn)），負(fù)責(zé)對工程部提供的材料用量及使用計劃的復(fù)核；負(fù)責(zé)對業(yè)主和協(xié)作單位的計量與支付，嚴(yán)格按合同條款與局、項目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算；10、負(fù)責(zé)項目變更、索賠管理。為項目變更、索賠的前期策劃、過程申報及爭

17、取報批收集和整理相關(guān)資料；11、根據(jù)工程部門編制的施工進(jìn)度計劃填報產(chǎn)值計劃，按照項目要求及時、準(zhǔn)確上報各類經(jīng)營報表；12、負(fù)責(zé)項目績效考核管理工作，結(jié)合項目實際需要制定專項績效考核辦法并組織實施，負(fù)責(zé)項目管理評價和改進(jìn)落實工作；13、開展本部門危險源和環(huán)境因素識別工作，評價出質(zhì)量控制關(guān)鍵點、重大危險源和重要環(huán)境因素，識別結(jié)果報項目歸口管理部門，并針對評價結(jié)果制定相應(yīng)管理措施或管理方案。負(fù)責(zé)對本部門工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進(jìn)行合規(guī)性評價；14、負(fù)責(zé)完工后經(jīng)營資料的整理上報，負(fù)責(zé)項目完工后決算與審計；負(fù)責(zé)本部門文件管理與改進(jìn)管理工作。、物資供應(yīng)部貫徹執(zhí)行上級頒布的各種材料、機械設(shè)備管理制度，并檢查落

18、實情況；負(fù)責(zé)對材料采購、機械租賃合同招投標(biāo)中相關(guān)內(nèi)容的文件起草、評審和合同文件的起草、談判和簽訂，并負(fù)責(zé)對簽訂后的合同進(jìn)行管理、評審；協(xié)助經(jīng)營部對工程變更、索賠相關(guān)資料的收集；負(fù)責(zé)對材料消耗量和機械租賃費用的管理；定期進(jìn)行材料成本核算工作，建立材料成本核算臺帳，協(xié)助經(jīng)營部定期做好每期的經(jīng)濟(jì)活動分析，向經(jīng)營部提供最終的、實際的、真實的材料核算資料；負(fù)責(zé)建立健全各種機械設(shè)備臺帳；按月（季度）對所有機械設(shè)備進(jìn)行核對，做到帳、物相符；每半年上報一季臺帳；負(fù)責(zé)編制并實施機械設(shè)備、小型機具的購置計劃、自有設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和報廢申請工作，監(jiān)督檢查駕駛、操作人員做好日常養(yǎng)護(hù)工作、保證機械設(shè)備性能良好；7、負(fù)責(zé)

19、對工程材料、機械建立價格信息庫；按月（季度）對材料、配件庫存進(jìn)行盤點，做到帳、物相符；每月與財務(wù)部門進(jìn)行對帳，做到帳帳相符；8、負(fù)責(zé)購置設(shè)備的選型、詢價、采購、驗收和固定資產(chǎn)填報手續(xù)；負(fù)責(zé)外租設(shè)備（包括施工隊伍自帶設(shè)備）的調(diào)查、評價、進(jìn)場驗收以及手續(xù)的辦理、費用結(jié)算等工作。凡購置各種機械設(shè)備、電氣設(shè)備、新型建筑裝飾防水材料等涉及人身安全的料具及設(shè)備，必須執(zhí)行國家、項目的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明資料，并同時做抽樣檢驗；對機械設(shè)備、鍋爐壓力容器及自制機械設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于特種設(shè)備、鍋爐壓力容器的相應(yīng)規(guī)程，并監(jiān)督各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理工

20、作，嚴(yán)格執(zhí)行項目特種機械設(shè)備管理規(guī)定，對現(xiàn)場特種機械設(shè)備進(jìn)行檢查、驗收，嚴(yán)格把關(guān)。進(jìn)場特種機械設(shè)備必須持有：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安裝隊伍的安裝資質(zhì)證、地方有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)的檢驗合格證、司駕人員的上崗證；10、負(fù)責(zé)定期檢查機械設(shè)備技術(shù)情況，做好機械設(shè)備各種原始記錄；建立健全各種報表，按要求填寫機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄；11、嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作隊伍自帶機械設(shè)備管理規(guī)定、機械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)過程健康安全和環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)定，做好機械設(shè)備在使用過程中的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降耗工作，隨時進(jìn)行檢查、監(jiān)督并做好記錄；12、開展本部門工作有關(guān)的危險源和環(huán)境因素識別工作，評價出重大危險源和重要環(huán)境因素，

21、并針對評價結(jié)果制定相應(yīng)管理措施或管理方案。負(fù)責(zé)對本部門工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進(jìn)行合規(guī)性評價；13、按國家要求定期對建筑起重機設(shè)備進(jìn)行安全檢測工作；14、組織對機械事故的調(diào)查、分析、根據(jù)管理權(quán)限進(jìn)行處理或上報。15、負(fù)責(zé)竣工經(jīng)營資料中相關(guān)資料的整理，并報經(jīng)營部匯總；16、配合有關(guān)部門做好職工技術(shù)培訓(xùn)工作；配合財務(wù)部門做好建造合同執(zhí)行和全面預(yù)算管理工作。、試驗室1、負(fù)責(zé)本項目的所有試驗檢測工作；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗規(guī)程，落實項目試驗管理辦法，做好施工過程中的各項試驗檢測工作，試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，試驗頻率符合要求；負(fù)責(zé)制定試驗儀器設(shè)備購置計劃和項目試驗計劃

22、，做好開工前各項試驗的試驗、申報和審批工作；負(fù)責(zé)配合比設(shè)計和優(yōu)化施工配合比工作，為工程的正常施工提供各種技術(shù)參數(shù)和準(zhǔn)確的試驗檢驗數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)對工程所有原材料進(jìn)行檢驗和試驗，對不符合規(guī)程要求的原材料和工序產(chǎn)品，進(jìn)行標(biāo)識并及時清理出場，防止被錯用、誤用；對施工過程中的現(xiàn)場試驗和檢測實施全過程監(jiān)控，實行動態(tài)管理，施工過程中隨時指導(dǎo)糾正，避免不合格品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)到下一個施工工序；配合相關(guān)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢測，對存在問題提出建議和措施；建立試驗儀器設(shè)備臺帳，做好試驗設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護(hù)，并按規(guī)定周期及時送檢；做好所有試驗報告和試驗原始記錄的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、保存、歸檔工作。及時上報業(yè)主、監(jiān)理

23、和上級主管部門要求的各種試驗報表和資料；負(fù)責(zé)工程交工前的最終檢驗和試驗；并按交工驗收要求，將所有的試驗記錄、報告以及分項、分部和單位工程的評價結(jié)果等資料進(jìn)行整理并裝訂成冊；10、收集各類試驗科技信息，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新試驗規(guī)程和新測試方法，做好新技術(shù)新材料的試驗和推廣工作；11、展開本部門工作有關(guān)的危險源和環(huán)境因素識別工作，評價出重大危險源和重要環(huán)境因素，并針對評價結(jié)果制定相應(yīng)管理措施或管理方案，負(fù)責(zé)對本部門工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進(jìn)行合規(guī)性評價。四、項目臨建的選址及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項目臨建的選址結(jié)合地材、互通位置及地形條件綜合考慮，K18XXXS通周圍地勢平坦，且有較多閑置土地，K61處XXX互通周

24、圍有較多廢舊廠房場地可利用，距離吳家塘碎石廠和安磊石料廠較近。因此K18處XXXS通和K61XXXS通為最佳位置。、項目臨建的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)XXX省工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及XXXX團(tuán)公司要求，臨時建設(shè)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：1、項目部辦公區(qū)：建筑面積不低于2000m2且人均面積不低于25nf/人，試驗操作室及標(biāo)養(yǎng)室等總面積不低于500m2,配備路面施工專業(yè)試驗設(shè)備一套。2、項目部生活區(qū)：建筑面積不低于1000m2且人均面積不低于15itf/人，配備籃球場、兵乓球場和停車場。3、瀝青拌和站：建筑面積不低于10000m2,配備4000型瀝青拌和站一套，進(jìn)出拌和站的道路及料倉全部用水泥混凝土進(jìn)行硬化，料倉使用彩鋼板進(jìn)行

25、封閉，以達(dá)環(huán)保要求。4、水穩(wěn)拌和站：建筑面積不低于5000m2,配備600型水穩(wěn)拌和站一套，進(jìn)出拌和站的道路及料倉全部用水泥混凝土進(jìn)行硬化，料倉使用彩鋼板進(jìn)行封閉，以達(dá)環(huán)保要求。五、配備的主要機械設(shè)備及設(shè)備來源、4000型瀝青拌和站一套，優(yōu)先使用集團(tuán)公司自有設(shè)備，如果集團(tuán)公司不能按排自有設(shè)備的情況下，以招標(biāo)方式選擇瀝青拌和站租賃商。、600型水穩(wěn)拌和站一套，由本公司進(jìn)行購買，作為本公司的固定資產(chǎn)。、水穩(wěn)攤鋪設(shè)備：9.5米多功能攤鋪機3臺、30T重型輪胎壓路機2臺、22T震動壓路機3臺，250kw備用發(fā)電機組2臺，12m3灑水車4輛，止匕部分設(shè)備原則上由勞務(wù)公司配備，在選定勞務(wù)公司作為硬性要求指

26、標(biāo)。、瀝青攤鋪設(shè)備：9.5米多功能攤鋪機3臺、14T雙鋼輪壓路機3臺、28T重型輪胎壓路機3臺、小型壓路機1臺，硅切割機2臺、12m3加水車1輛，此部分設(shè)備原則上由勞務(wù)公司配備，在選定勞務(wù)公司作為硬性要求指標(biāo)。、透、粘層施工設(shè)備：乳化瀝青加工設(shè)備1套、12T乳化瀝青智能灑布車1臺，6方瀝青10方碎石料斗同步碎石封層車2臺，2000型路面清掃車2臺，此部分設(shè)備原則上由勞務(wù)公司配備，在選定勞務(wù)公司作為硬性要求指標(biāo)。、18m隨輸車輛預(yù)配備20輛，優(yōu)先使用集團(tuán)公司自有設(shè)備，如果集團(tuán)公司不能按排自有設(shè)備的情況下，以招標(biāo)方式選擇運輸公司。六、勞務(wù)公司的選擇、勞務(wù)公司的選擇方式：以邀請招標(biāo)方式進(jìn)行選擇勞務(wù)公

27、司，優(yōu)先考慮集團(tuán)控股公司或子公司。、計劃進(jìn)入的勞公司或勞務(wù)隊1、水穩(wěn)、瀝青混凝土攤鋪隊伍一個；2、透封層、粘層施工隊一個；3、附屬施工隊一個。、勞務(wù)公司或勞務(wù)隊的硬性要求、水穩(wěn)、瀝青混凝土攤鋪隊：注冊資金不低于500萬元；路面專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)；近三年內(nèi)施工的路面業(yè)績不低于2個，產(chǎn)值不低于2500萬元且財務(wù)狀況為贏利；自有水穩(wěn)和瀝青攤鋪、碾壓設(shè)備滿足本項目的需求。、透封層、粘層施工隊：注冊資金不低于200萬元；路面專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)；近三年內(nèi)施工的路面業(yè)績不低于2個，產(chǎn)值不低于1000萬元且財務(wù)狀況為贏利；自有乳化瀝青加工車間、智能灑布機等透封層施工設(shè)備滿足本項目的需求。、附屬施工隊：

28、注冊資金不低于100萬元；有勞務(wù)資質(zhì)；近三年內(nèi)施工的路面附屬業(yè)績不低于2個，產(chǎn)值不低于500萬元且財務(wù)狀況為贏利；自有施工、機械設(shè)備滿足本項目的需求。七、大宗材料的采購7.1、碎石1、優(yōu)先考慮自行開采，全線較長隧道有XXX隧道XXXKm樁號：XXR,銀坑山隧道XXXKm樁號：XXX,可考慮此兩處隧道出口架設(shè)碎石機，自行開采碎石。2、由于當(dāng)?shù)厮槭庸S規(guī)模都比較小，且部分碎石廠處于閑置狀態(tài)，為了滿足路面施工大量的材料需要量，準(zhǔn)備以競爭性談判的方式確定34家較大的碎石加工廠專門為本項目加工開采碎石，以保證本項目的質(zhì)量和材料需求量。吳家塘處現(xiàn)有碎石場一個，目前正在生產(chǎn)，碎石儲量約15萬噸，可作為備用

29、料場。水泥1、優(yōu)先使用總承包部統(tǒng)一購買的XX涿泥，另選擇一兩家作為備用。2、如果XXXK泥技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、供應(yīng)能力不足或價格過高等原因與我公司達(dá)不成供應(yīng)協(xié)議的情況下，將采取邀請招標(biāo)方式另行選擇水泥供應(yīng)商。瀝青1、優(yōu)先使用總承包部統(tǒng)一招標(biāo)確定的瀝青供應(yīng)商。2、總承包部確定的瀝青供應(yīng)商供應(yīng)能力不足或價格過高等原因與我公司達(dá)不成供應(yīng)協(xié)議的情況下，將采取邀請招標(biāo)方式另行選擇瀝青供應(yīng)商。八、材料管理、材料采購1)項目開工前由項目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計圖紙及招投標(biāo)文件編制采購文件，包括材料標(biāo)準(zhǔn)及采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進(jìn)行備案。2)對于所采購的各種原材料，物資部門必須對供貨單位質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查和評價，按

30、照擇優(yōu)的原則確定供貨單位。根據(jù)采購計劃依法與供貨方簽訂采購合同，合同內(nèi)容包括：材料名稱、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、到貨地點等。采購的原材料必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，材料必須具有有效的質(zhì)保單、合格證等，嚴(yán)禁采購“三無”材料，無證不采購。保管材料進(jìn)場時必須經(jīng)材料員及有關(guān)人員配合按合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行驗收，并要求供貨方提供材料合格證及試驗報告單等憑據(jù)。符合要求后方能辦理入庫手續(xù)。需要復(fù)驗的材料如鋼筋、水泥、骨料、土工布等通知試驗人員進(jìn)行取樣送檢。根據(jù)材料的特點選擇適宜的儲存場所，并實行分類堆放，并設(shè)立標(biāo)識牌。儲存條件應(yīng)符合材料要求，如通風(fēng)、防潮、采光、清潔等。防治

31、儲存期間材料的變質(zhì)損壞。管理人員應(yīng)定期對儲存的原材料進(jìn)行檢查，確保原材料在儲存過程中的質(zhì)量，一但發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或不合格材料應(yīng)通知質(zhì)檢及試驗人員進(jìn)行檢驗，對已不能用于工程中的材料立即清場。使用1)材料的使用發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。2)原材料須經(jīng)項目部自檢及監(jiān)理工程師抽檢試驗合格后方可投入使用。3)使用過程中應(yīng)注意對原材料的保護(hù)，防止在使用中對其的損壞。檢查物資到貨單后，由材料管理人員對供貨方提供的質(zhì)保文件證明進(jìn)行相應(yīng)的驗證檢查，經(jīng)確認(rèn)質(zhì)量保證時，才允許進(jìn)場。對工程質(zhì)量有直接影響而需要進(jìn)行檢驗、試驗的物資，有工地實驗室或委托國家認(rèn)可的地方質(zhì)檢部門進(jìn)行，并出具“檢驗報告”，不允許緊急放行。對于檢查過程中

32、的不合格品要做出明確的標(biāo)識和隔離，并做好相關(guān)記錄。材料的成本管理材料的成本控制，除材料單價之外，現(xiàn)場管理應(yīng)包括以下幾個環(huán)節(jié)：由于儲料場地硬化不好可能造成的材料損耗；砂石料容重系數(shù)的確定；收料計量誤差及收料人員的責(zé)任心造成的損失；砂石料質(zhì)量控制；實驗室合理的配合比與成品料控制；施工過程中標(biāo)高測量的控制；路面鋪設(shè)厚度與全過程的材料核算。、儲料場地的硬化場地建設(shè)是項目的綜合系統(tǒng)，是材料成本控制的基礎(chǔ)，作為材料成本控制方面主要應(yīng)該注意以下問題。首先要平整壓實儲料場地，然后進(jìn)行混凝土硬化。場地建設(shè)要在上凍之前進(jìn)行，否則第二年開春后，在上料機械工作時會造成翻漿，土石混合，石料白白浪費，嚴(yán)重的區(qū)域可造成20

33、厘米厚的損失，儲料場地越大，損失也越大。、砂石料容重確定試驗室做出的砂石料數(shù)據(jù)有震實密度和堆積密度兩種，而我們與材料供應(yīng)商驗收交接一般按立方米結(jié)算，而材料的賬目也是按體積核算。為了公平合理都采用過磅的方式，雙方通過協(xié)商檢量后做出換算系數(shù)，由重量折合成體積。由于運輸車輛從石場到工地有一些自然震動，所以這個折合系數(shù)是介于震實密度和堆積密度兩者之間的，暫且就叫它自然密度。這就需要我們與供應(yīng)商采取一些談判技巧，結(jié)合試驗室的兩個密度和實際運輸車輛的體積重量換算，確定好換算系數(shù)。這一步如果做不好，超耗10%都是很容易的。、收料計量誤差及磅房人員的責(zé)任控制每一次建場地磅都要進(jìn)行一次重新安裝，每次安裝后，地磅

34、都會產(chǎn)生誤差，這就需要我們會同當(dāng)?shù)赜嬃繖z定單位對磅秤進(jìn)行重新檢定。這既是國家計量的要求，也是我們避免出現(xiàn)負(fù)差的需要。在磅房建好之前，也可能要進(jìn)料，這時候是按照量方的方法計量，這就更需要收料人員增強責(zé)任性，嚴(yán)格把關(guān)，絕對不能虧方驗收。收料要兩人在場，相互監(jiān)督。同時對數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。地磅、磅房建好后，首先要建立計算機收料（出料）系統(tǒng)。計算機磅房收料系統(tǒng)軟件是本人結(jié)合實際操作編寫的一套免費軟件，搜索網(wǎng)站有下載。它可以隨時統(tǒng)計出進(jìn)（出）料數(shù)量，使我們可以及時掌握進(jìn)料計劃量與實際量之差。對于水穩(wěn)料和瀝青混合料出場，則可以使用出料量和完成工作量及時進(jìn)行核算控制。另外材料結(jié)算采用了條形碼掃描自動計算，在節(jié)約

35、人力的同時，徹底避免了結(jié)算中可能出現(xiàn)的其他問題。磅房、磅秤和料場可以使用監(jiān)控系統(tǒng)全面控制，從而避免可能出現(xiàn)的人為損失，出現(xiàn)問題也便于追溯。雨天驗收水分的問題也應(yīng)該注意，因為換算系數(shù)不可能有水分，所以在下雨天或石料被雨淋后，一定要扣除水分。、砂石料質(zhì)量在與材料供應(yīng)商簽訂合同時，應(yīng)對其產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格明確的規(guī)定。由于砂石料不合格就會造成水泥、瀝青的用量增加。如含泥量大會造成強度降低；集料的粘附性達(dá)不到要求將會直接影響路面穩(wěn)定性及抗車轍能力。針片狀和壓碎值達(dá)不到要求會造成碾壓后路面白點。、實驗室合理的配合比與成品料控制。、合理的配合比，是節(jié)約水泥和瀝青的基礎(chǔ)。所以施工配合比的確定一定要細(xì)致、慎重，多做

36、。、成品料的控制在材料規(guī)格型號符合要求的情況下,要對拌合機械及時保養(yǎng)，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免過多廢料的發(fā)生。加強粉料的防護(hù)措施，如石粉加蓋防雨，避免由于粉料過濕、過粘、過臟而造成拌和無法正常進(jìn)行及出現(xiàn)含水量不正?，F(xiàn)象。作為瀝青料，還會增加重油的消耗。對生產(chǎn)出的混合料每車進(jìn)行記錄并測量溫度，保證拌和出的成品均勻一致，無花白料，無松散料、無粗細(xì)料，避免離析、結(jié)團(tuán)、結(jié)塊現(xiàn)象的發(fā)生。對于穩(wěn)定碎石混合料拌和中含水量，應(yīng)根據(jù)材料的干濕程度不同，結(jié)合當(dāng)天不同時間段的氣候、氣溫、風(fēng)力等因素選擇最佳含水量。加大試驗檢測頻率，對于瀝青混合料每天進(jìn)行各項指標(biāo)的檢測，做到省油保質(zhì)。對于水泥穩(wěn)定基層料應(yīng)嚴(yán)格控制水灰比，在滿

37、足強度的情況下盡可能降低水泥用量。、施工過程中標(biāo)高測量的控制在與路基施工單位交接時，做好路基標(biāo)高的測量，標(biāo)高一定不能欠，否則我們至少得用水穩(wěn)料填充。在鋪設(shè)過程中做好每一環(huán)節(jié)的測量，做到既合符要求又不超厚度。而水泥穩(wěn)定層與瀝青路面的單價又有差別。由于路面工程面積大，差之毫厘失之千里。作為水穩(wěn)層，如果多一毫米，那么十公里材料費是三萬元，作為瀝青面層，則是壹拾叁萬之多。、路面鋪設(shè)厚度與全過程核算。每一個班次或每一天都要統(tǒng)計出料數(shù)量，與前臺對應(yīng)的鋪設(shè)里程及時核算。鋪設(shè)厚度是超還是欠，每天都做到心中有數(shù)，及時調(diào)整。這就需要拌站、前臺、總工與物資很好配合，做到事前、事中、事后控制。發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，及時

38、處理。越到最后，越是重要。做到不浪費一車料。九、質(zhì)量管理質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同、爭創(chuàng)一流。質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范(JTJ034-2000)公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范(JTGF40-2004)公路工程土工合成材料試驗規(guī)程(JTGE50-2006)公路土工試驗規(guī)程(JTGE40-2007)公路工程集料試驗規(guī)程(JTGE42-2005)公路工程水泥及水泥混凝土試驗規(guī)程(JTGE30-2005)公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程(JTGF90-2015)公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范(JTGF71-2006)公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF8

39、0/1-2004)公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程(JTGE60-2008)公路工程竣(交)工驗收辦法(2004-10-1)等現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系框圖政府質(zhì)量監(jiān)督 部門質(zhì)項目經(jīng)理監(jiān)理單位質(zhì)量 管理總包質(zhì)量管理理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組壩目息上、副 經(jīng)理項目質(zhì)量管理 小組成員各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要質(zhì)量職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹國家、交通部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等；2、建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機制和質(zhì)量責(zé)任制；定期組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程

40、質(zhì)量處于良性運轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)；定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評比，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的不斷提高。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制，嚴(yán)格獎懲制度，調(diào)動各項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。、項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）的主要質(zhì)量職責(zé)：1、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件和工程合同。組織建立質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運行。合理進(jìn)行資源配備（人員、設(shè)備、資金等），使其有效運行，并在運行中不斷改進(jìn)。根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)控制計劃要求，組織編制質(zhì)量目標(biāo)

41、實施計劃和具體實施措施。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，處理好成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。主持建立項目的激勵機制，根據(jù)成德南高速度有限責(zé)任公司及項目經(jīng)理部有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量實施細(xì)則。9.3.3、總工程師質(zhì)量職責(zé)1、對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。對質(zhì)量有否決權(quán)。貫徹落實國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實情況，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況和改進(jìn)措施。4、主持編寫項目質(zhì)量目標(biāo)實施計劃，并進(jìn)行宣傳和貫徹執(zhí)行。5、主持項目技術(shù)交底工作,并負(fù)責(zé)落實執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)計量管理工作，貫徹國家計量

42、法規(guī)和上級計量管理辦法，確保試驗、測量設(shè)備滿足預(yù)期使用要求，確保測量試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。7、審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，落實“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。代表項目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息，定期向上級匯報工程質(zhì)量情況。10、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。11、負(fù)責(zé)開展項目QC舌動、創(chuàng)優(yōu)活動，制定實施措施，并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制定項目的具體獎勵辦法。12、負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量工作總結(jié)和交流上報工作。13、組織編寫項目施工組織設(shè)計，處理

43、好成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。、副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行項目管理制度,履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾。落實項目質(zhì)量目標(biāo),實施項目質(zhì)量管理規(guī)劃，執(zhí)行項目自控體系。對管轄范圍內(nèi)的項目實施全面質(zhì)量管理。對進(jìn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、上級部門和企業(yè)本部對質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,及時糾正不合理事項。7根據(jù)項目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對所屬管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作辦法和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗進(jìn)行系統(tǒng)管理。2、在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理的具體事務(wù)。根

44、據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)計劃，制訂項目質(zhì)量實施計劃，確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)、控制方法，下發(fā)到各相關(guān)部門和施工工段，并定期檢查落實情況。向現(xiàn)場技術(shù)人員提供施工所需的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工圖紙等，并檢查其執(zhí)行情況。5、編制項目各分部或分項工程施工方案和質(zhì)量保證措施，并制定雨（冬）季施工質(zhì)量保證措施。6、監(jiān)督檢查項目關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)的落實情況。7、及時收集、整理、審查施工質(zhì)量檢驗記錄，并分類妥善保管，應(yīng)確保其真實、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。對潛在的質(zhì)量隱患及時制訂預(yù)防措施，以便及時消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時

45、制止，并向項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。10、參加項目經(jīng)理部和項目組織的質(zhì)量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作。11、配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收。12、負(fù)責(zé)測量工作，負(fù)責(zé)測量器具的計量標(biāo)定工作，確保項目質(zhì)量檢測量值準(zhǔn)確。13、認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要及時上報。14、編寫項目質(zhì)量管理工作總結(jié)。9.3.6、物資供應(yīng)部質(zhì)量職責(zé)根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計和合同處提供的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場調(diào)查、取樣試驗，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購意向。對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評價，確認(rèn)合格后才能與其簽訂采購合同。同時，要保存合格供應(yīng)商

46、的有關(guān)資料，并對其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。加強進(jìn)貨檢驗管理，做好進(jìn)貨檢驗記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場，確保進(jìn)貨符合規(guī)定要求。4、做好庫存物資的貯存及防護(hù)工作，確保物資的使用質(zhì)量。5、認(rèn)真做好材料的發(fā)放和使用，避免因錯發(fā)錯用而影響工程質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)選擇和配置本項目適用的各類生產(chǎn)設(shè)備。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常使用性能，杜絕因設(shè)備故障而造成質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓(xùn)和資格認(rèn)可。負(fù)責(zé)對設(shè)備供方的評價和在設(shè)備承租合同及分包隊自帶設(shè)備的分包合同中，明確設(shè)備的質(zhì)量要求。10、參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。

47、.7、計劃合同部質(zhì)量職責(zé)1、合同處是項目的合同管理和計量的部門，在擬訂合同協(xié)議時必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量獎罰措施。2、負(fù)責(zé)對操作層的資質(zhì)、業(yè)績、信譽和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評價，在評價的基礎(chǔ)上選擇合格的操作層隊伍，并與其簽訂承包合同。3、操作層承包合同中關(guān)于工程質(zhì)量的條款應(yīng)能滿足總合同的要求。計量工程師應(yīng)隨時檢查操作層對承包合同的執(zhí)行情況，對操作層的工作質(zhì)量實行全過程監(jiān)督管理。9.3.8、試驗室質(zhì)量職責(zé)熟悉工程合同文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗規(guī)程。負(fù)責(zé)編制本工程試驗項目的總體實施方案和計劃圖表。工作中嚴(yán)格執(zhí)行試驗操作規(guī)程，提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)本工程的試驗檢測工作，各種原材

48、料及半成品的物理力學(xué)性能試驗。必要時，應(yīng)進(jìn)行化學(xué)試驗。當(dāng)有特殊要求而儀器設(shè)備又不足時，可委托有相應(yīng)資質(zhì)的外單位進(jìn)行。提供工程所需的各種混合料配合比組成設(shè)計，并逐步調(diào)整為施工配合比。4、負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場試驗和檢測，實行動態(tài)管理，隨時指導(dǎo)糾正。試驗檢測人員必須持證上崗，并積極參與應(yīng)用、推廣“四新”項目相關(guān)的試驗和檢測工作。根據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗儀器配置計劃，并負(fù)責(zé)日常使用、維護(hù)與保管，按儀器、儀表使用規(guī)定周期送檢，建立試驗臺帳和器具設(shè)備臺帳。負(fù)責(zé)所有試驗報告和試驗原始記錄的整理、簽認(rèn)和歸檔。整理提供屬試驗檢測工作范圍的交竣工資料，參加交竣工驗收。在試驗工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求或有其他

49、問題時，應(yīng)負(fù)責(zé)及時報告有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢人員，并提出相應(yīng)的處置建議。9.3.9、現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的分項（或分部）工程施工的日常技術(shù)管理工作。努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理知識，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，結(jié)合施工操作工藝，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。參加項目經(jīng)理部組織的施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底，了解工程的設(shè)計意圖，熟悉施工工藝，掌握技術(shù)要點，按既定的施工技術(shù)方案、工藝實施細(xì)則及安全技術(shù)措施等組織施工。3、加強施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。認(rèn)真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認(rèn)證明的

50、收集、分類整理，并及時上交到工程部。4、負(fù)責(zé)對測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術(shù)把關(guān)。5、解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題。6、及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，積極參與“四新”項目的推廣應(yīng)用、QCJ、組攻關(guān)及合理化建議等活動。階段質(zhì)量控制要點、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制一、項目總工程師應(yīng)組織有關(guān)施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉合同文件，認(rèn)真審核施工圖紙，并組織質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底。二、項目進(jìn)場后，應(yīng)對施工現(xiàn)場和工程所需工、料、機進(jìn)行實地考察，依據(jù)合同工期的要求，制定切實可行的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計及施工方案要執(zhí)行逐級審查審批制度，未經(jīng)審批不能實施。三、針對項目的具體情況進(jìn)行

51、質(zhì)量預(yù)控：1、制定質(zhì)量目標(biāo)實施計劃。2、對本項目涉及到的公路工程質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。3、對關(guān)鍵過程、特殊過程制定質(zhì)量保證措施。4、制定質(zhì)量檢驗工作程序。5、創(chuàng)優(yōu)項目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施。、施工過程的質(zhì)量控制一、項目管理層應(yīng)對施工過程進(jìn)行合理的資源配備，以保證滿足施工過程中質(zhì)量控制的要求。二、工程施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求有針對性的進(jìn)行二次交底，交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要妥善保管。三、項目施工過程實行三級質(zhì)量控制，即工班實行質(zhì)量自控自檢，工段（分部）實行?？鼗z和工序交接檢，項目經(jīng)理部實行專控專檢。工班是施工的基層單位，應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行施工操作

52、，當(dāng)一道工序結(jié)束時，工班質(zhì)檢員組織質(zhì)量自檢，自檢合格后，向工段（分部）申報互檢和交接檢。工班未進(jìn)行自檢或自檢資料不齊全，不準(zhǔn)申報互檢和交接檢。工序完工后，工段（分部）技術(shù)負(fù)責(zé)人在自檢的基礎(chǔ)上，組織上下工序進(jìn)行互檢和交接檢，檢查合格后向項目質(zhì)檢工程師申報專職檢。工段未進(jìn)行互檢和交接檢或檢驗資料不齊全，不準(zhǔn)報專職檢。項目質(zhì)檢工程師在互檢和交接檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢查和驗收，檢查合格后，方可報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗和確認(rèn)。發(fā)生下列情況之一時，在駐地監(jiān)理檢驗之前，質(zhì)檢工程師有行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。不按圖紙施工，變更設(shè)計未經(jīng)審批的工程。不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。工程原材料、半成品、成品未經(jīng)

53、檢驗或不符合規(guī)范圖紙要求。未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。臨時工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。四、項目每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，把檢查的結(jié)果真實的向各單位報告，對檢查的情況進(jìn)行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時加以糾正。五、關(guān)鍵過程和特殊過程的控制關(guān)鍵過程是對工程質(zhì)量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質(zhì)量易波動并起關(guān)鍵作用的過程，如鉆孔灌注樁、大體積混凝土、連續(xù)梁懸澆、臺背回填等。特殊過程是指該過程的施工不易或不能通過其后的檢驗或試驗而得到充分驗證的過程。常見的有預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿（后張法）、鉆孔灌注樁等。關(guān)鍵、特殊過程確定后，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員和工班負(fù)責(zé)人對過程進(jìn)行分析、

54、研討，確定整個過程的施工方法，人、機、料、環(huán)境等配備要求，確定人員在過程控制中的職責(zé)，編制其作業(yè)指導(dǎo)書。2、作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容：目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適用的過程施工操作的作業(yè)步驟及作業(yè)依據(jù)需要配備的資源和要求檢查和監(jiān)控人員或部門的職責(zé)規(guī)定各項工作完成后的記錄格式和要求項目部相關(guān)部門可根據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合過程復(fù)雜程度和特殊要求進(jìn)行編寫。作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可實施，必要時報上級主管部門審批，以確保文件的正確性和可靠性。項目在施工前必須組織對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行書面交底，發(fā)到操作層，并跟蹤指導(dǎo)實施，使作業(yè)班組準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、質(zhì)量要求等內(nèi)容。對于特殊過程，在施工前必須對管理人員、操作人員的資格，

55、以及設(shè)備的過程能力進(jìn)行鑒定，以確保人員的技術(shù)技能滿足崗位要求，確保設(shè)備能持續(xù)滿足生產(chǎn)過程的需要。鑒定后必須保存其記錄。關(guān)鍵、特殊過程施工中，要設(shè)立質(zhì)量控制點，對控制點定期采樣檢查或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統(tǒng)計技術(shù)，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)及時處理。明確關(guān)鍵、特殊過程控制點負(fù)責(zé)人的職責(zé)和要求，確保各項技術(shù)要求和施工質(zhì)量滿足規(guī)定。參加特殊過程的施工作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。項目必須派人對操作班組進(jìn)行施工過程監(jiān)督檢查，確保操作層正確理解、準(zhǔn)確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證過程控制達(dá)到預(yù)期要求。六、項目在施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量信息的管理1、從工程開工到交（竣

56、）工驗收的全過程保留以下資料工程概況；每月質(zhì)量檢查情況、工程進(jìn)展情況，并附有特色工程照片；業(yè)主、監(jiān)理各種檢查評比情況；主要關(guān)鍵過程的施工要有影像資料；工程交（竣）工驗收情況，工程全貌的照片。2、按要求及時向公司報告各種質(zhì)量資料每月報工程質(zhì)量月報；工程質(zhì)量事故（或質(zhì)量問題）報告；當(dāng)?shù)毓こ滩块T、業(yè)主聯(lián)合檢查的信息；工程交、竣工驗收結(jié)論；工程獲獎證書；質(zhì)量目標(biāo)實施計劃：項目簽約后1個月內(nèi)；工程質(zhì)量季度報表、工程照片：每個季度25日前；質(zhì)量管理年度工作總結(jié)：12月30日前。、交竣工階段的質(zhì)量控制一、項目應(yīng)按項目有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員及時編制竣工資料和施工總結(jié)。二、工程已按施工合同和設(shè)計文件要求建成，且

57、具備交工驗收條件后，項目總工程師應(yīng)組織工程質(zhì)量自檢，并完成自檢報告。三、自檢合格后，向監(jiān)理工程師、業(yè)主提出交工申請。四、項目應(yīng)積極配合交竣工驗收工作，項目總工程師應(yīng)參加驗收活動，并進(jìn)行有關(guān)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。五、對交工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目應(yīng)盡快提出整改措施，經(jīng)驗收認(rèn)可后實施。六、竣工資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進(jìn)行，并貫穿于施工全過程。在各分項工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥善保管。七、項目應(yīng)對已交工工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，并在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程進(jìn)行認(rèn)真的保護(hù)、維修、管理，保證竣工驗收時工程處于優(yōu)良狀態(tài)。八、項目應(yīng)定專人負(fù)責(zé)及時收集交竣工驗收報告及質(zhì)量評價結(jié)論。、質(zhì)量

58、工作總結(jié)一、工程在施工完成后，項目總工程師應(yīng)組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)方案的實施情況等進(jìn)行分析評價，對好的經(jīng)驗進(jìn)行推廣，對出現(xiàn)問題的總結(jié)原因，引以為戒。二、對質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳進(jìn)行分析總結(jié)，對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)提出有效的預(yù)防措施，為以后施工提供借鑒。三、收集各種有關(guān)資料，為申報各級優(yōu)質(zhì)工程做好充分準(zhǔn)備。四、對QCJ、組活動情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫QC成果。9.5、項目質(zhì)量管理制度、育、培訓(xùn)、持證上崗制度參加本工程施工的所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗標(biāo)，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解工程特點。特殊工種操作人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

59、，進(jìn)行質(zhì)量策劃制度堅持各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范，認(rèn)真落實質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極開展創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。、圖紙審核制度接到設(shè)計圖紙后，由項目部總工程師組織參建有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟悉審核圖區(qū)組織施工。各工區(qū)應(yīng)進(jìn)行施工紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確保施工設(shè)計圖的正確性和有效性。施工圖紙會審無誤后方能下發(fā)至各工圖的核對、完善工作，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時向項目部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位反饋信息，未經(jīng)核對并確認(rèn)簽章的圖紙，不準(zhǔn)開工使用。實施性施工組織設(shè)計送審確認(rèn)后，由工區(qū)主管工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出質(zhì)量重點監(jiān)控部位和監(jiān)控點，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管工程師負(fù)責(zé)對所擔(dān)負(fù)的工程

60、任務(wù)，向作業(yè)班組分項進(jìn)行經(jīng)過復(fù)核的書面交底，施工過程中全程實行技術(shù)指導(dǎo)。、技術(shù)交底制度經(jīng)理部負(fù)責(zé)交底人員由圖紙會審負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)交底人員要編制交底文件資料和必須的圖表，做到資料齊全、講解清晰；接收方應(yīng)徹底弄清交底內(nèi)容和施工操作方法。技術(shù)交底要認(rèn)真填寫交底記錄，參加交底人員要逐一簽名。因交接不清造成質(zhì)量事故的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。、測量復(fù)核制度加強施工技術(shù)管理，堅持施工測量復(fù)核制。各工區(qū)設(shè)現(xiàn)場測量組，配備專職測量工程師和測量工，以精密導(dǎo)線網(wǎng)控制管段內(nèi)橋涵工程，確保建筑物定位準(zhǔn)確無誤?，F(xiàn)場工程測量堅持閉合復(fù)核和換手測量復(fù)核制，測量放樣資料必須由技術(shù)主管審核后方能交付施工。測量記錄必須真實、整潔