安全目標(biāo)管理

1、安全目標(biāo)管理新鄉(xiāng)紅星美凱龍項目部目 錄（附上崗證的復(fù)印件）工程項目承包及責(zé)任考核協(xié)議為落實公司對新鄉(xiāng)紅星美凱龍 項目部施工現(xiàn)場的各項責(zé)任，全面履行公司與業(yè)主簽訂的建筑工程施工承包合同中的各項義務(wù)和承諾，經(jīng)研究決定：任命吳銀龍同志為該工程項目經(jīng)理（承包人），并由其組建項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)對該工程的現(xiàn)場施工。為明確職責(zé)，特定以下條款，以資信守。一、項目經(jīng)理（承包人）的職責(zé)與權(quán)限：1、經(jīng)公司法人授權(quán)委托，項目經(jīng)理（承包人）有權(quán)處理施工現(xiàn)場的各項事務(wù)（包括施工的人、財、物使用調(diào)動），承擔(dān)各項責(zé)任。遵守國家法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和新鄉(xiāng)市政府有關(guān)部門頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)章，執(zhí)行本公司現(xiàn)行

2、的各種規(guī)章制度。2、承包人必須對工程業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅履行公司與業(yè)主方簽訂的“工程施工承包合同”中的各項義務(wù)、承諾和責(zé)任。3、承包人必須對公司負(fù)責(zé)，服從公司各職能部門的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，為企業(yè)創(chuàng)信譽、品牌不懈努力。4、承包人必須按工程規(guī)模組建健全的“項目管理班子”，設(shè)立相應(yīng)的管理職能機構(gòu)，管理人員應(yīng)有專業(yè)職稱和上崗證書。做好對操作工人的技能和安全教育培訓(xùn)。教育職工遵紀(jì)守法。5、認(rèn)真編制施工方案，做好技術(shù)、安全管理資料及整理、收集工作，按時上報各類統(tǒng)計報表，建立工程臺帳。6、承包人對工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，包括對分包方和材料及半成品的采購。加強合同管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系的相關(guān)文件，履行合同質(zhì)量要求和

3、保修回訪義務(wù)。7、承包人為現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，禁止違章作業(yè)，并按國家有關(guān)規(guī)定，做好職工的勞動保護(hù)和勞動保險工作。二、項目經(jīng)理部各項承包指標(biāo)及考核內(nèi)容：1、質(zhì)量指標(biāo)：必須符合“新鄉(xiāng)市建設(shè)工程竣工備案及質(zhì)量監(jiān)督實施意見”的要求，施工質(zhì)量達(dá)到一次性合格。2、安全生產(chǎn)和文明施工：必須貫徹施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，無重大傷亡事故，通過安保體系認(rèn)證。3、工期：按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期，包括獎勵與罰款。承包人應(yīng)努力降低工程成本，節(jié)余部分應(yīng)處理好國家、企業(yè)、集體、個人四者關(guān)系，承包人必須?？顚Ｓ茫古灿霉こ炭钭髌渌猛?，否則公司有權(quán)處理，承包人應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。三、考核辦法和獎罰：1、公司

4、鼓勵承包人創(chuàng)優(yōu)，對樹品牌、創(chuàng)精品，為企業(yè)爭光的項目部（如創(chuàng)“魯班獎”、“白玉蘭獎”、“文明工地”等）公司將予獎勵，具體獎罰條款額度另行發(fā)文。2、承包人承擔(dān)施工合同中簽訂的獎罰條款。3、承包人承擔(dān)上級有關(guān)部門對工程項目或因承包人原因而對公司所處的罰款。4、承包人承擔(dān)因發(fā)生重大安全事故與質(zhì)量事故，有關(guān)賠償及上級部門的各種罰款。5、承包人未達(dá)到本協(xié)議簽訂的質(zhì)量、安全考核目標(biāo)，公司將按以下額度罰款：（1） 竣工驗收備案工程質(zhì)量不達(dá)到一次性合格，罰總造價的0.5。（2） 不實行安保體系，每項罰總造價的0.5。四、其他：1、本協(xié)議在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)承包人無能力履行各項職責(zé)，或違法違紀(jì)嚴(yán)重?fù)p害公司信譽和利

5、益時，經(jīng)公司指出仍不見效，公司有權(quán)撤換項目經(jīng)理，承包人應(yīng)無條件服從，并以承包人個人資產(chǎn)及家庭財產(chǎn)作為抵押，承擔(dān)一切損失。2、本協(xié)議未盡事宜雙方應(yīng)按實事求是的精神，協(xié)商補充。3、本協(xié)議雙方簽字、蓋章后生效，工程竣工交付，雙方責(zé)任義務(wù)全部履行后，自動失效。本協(xié)議一式三份，公司二份，承包人一份。江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司 新鄉(xiāng)紅星美凱龍項目部代表（簽名）： 承包人（簽名）：簽訂日期： 年月日安全生產(chǎn)責(zé)任書項目部（以下簡稱甲方）班組 （以下簡稱乙方）按公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特制訂以下條款：1、工地負(fù)責(zé)人和各管理人員

6、必須對本工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理，同時要進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，根據(jù)工程進(jìn)度，不斷進(jìn)行安全技術(shù)交底，使全體員工做到心中有底，預(yù)防為主。2、甲方應(yīng)給職工創(chuàng)造良好的安全設(shè)施，從施工用電、腳手架、機械設(shè)施、臨邊、洞口等都必須要有安全防護(hù)措施，符合安全生產(chǎn)的要求。3、乙方有違章操作、不戴好安全帽、違反規(guī)章制度等，經(jīng)指出后仍不改的，甲方有權(quán)對其處罰，直至辭退，違者按項目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、乙方應(yīng)遵守工地的各項規(guī)章制度，穿好工作服，穿軟底鞋進(jìn)行施工操作。嚴(yán)禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴(yán)禁打鬧和開玩笑，違者按項目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。5、乙方應(yīng)服從工地領(lǐng)導(dǎo)的安排。但在不符合安全生產(chǎn)要求的情況

7、下，甲方如強令乙方冒險作業(yè)，乙方有權(quán)拒絕操作，產(chǎn)生的后果有甲方承擔(dān)。6、乙方在操作前必須對自身的安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，符合要求才可進(jìn)行施工，不符合的要向上級匯報，不得冒險作業(yè)。7、特殊工作人員必須持證上崗，非操作人員不得玩弄機械設(shè)備，違者按項目部相關(guān)規(guī)定處罰。8、嚴(yán)禁用電爐取暖、做飯，不得私自亂接電線，違者罰款100300 元。以上協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽名后合同生效。甲方（蓋章）： 項目部 乙方： 班組簽約代表： 簽約代表： 年月日項目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法一、安全管理目標(biāo)：（1） 年負(fù)傷事故頻率：1.0以下；（2） 杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；（3）

8、達(dá)到JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)合格以上標(biāo)準(zhǔn)；（4） 社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；（5） 工地具體安全管理目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo):1、通過安保體系認(rèn)證2、新鄉(xiāng)市標(biāo)化工地；3、河南省安全文明工地。二、目標(biāo)分解項目經(jīng)理施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。項目工程師負(fù)責(zé)編制安保體系文件審核及專項的施工組織方案。制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。項目施工員負(fù)責(zé)落實鋼腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項技術(shù)方案的實施及安全技術(shù)交底。（2）發(fā)生死亡一人事故扣100 分，重傷一次扣30 分，如發(fā)生重傷瞞報按死亡事

9、故扣分100 分；（3）發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10 分；（4）市通報批評或整改單位一次扣20 分，同時發(fā)生二次扣100 分，區(qū)級通報批評扣10分，區(qū)級安監(jiān)站，整改單扣5 分，公司安全科整改單扣3 分；（5）凡發(fā)生物損一萬元以上的事故以單位200 人以上扣10 分，100 人以上扣15 分，100以下扣15 分。三、獎懲辦法1、凡評為市級安全、文明、衛(wèi)生奪標(biāo)項目按公司有關(guān)文件獎勵。2、年終百分考核，滿90 分獎給安全簽協(xié)人安全獎600 元，分管經(jīng)理、專職安全員為簽協(xié)人90%。企業(yè)職工獎50 元，超100 分按10 分加獎100 元，職工加獎10 元。百分考核70-90分按安全目標(biāo)獎8

10、0%發(fā)放；60-70 分按目標(biāo)獎50%發(fā)放，50-60 分不得獎，0-50 分扣罰安全簽協(xié)人600 元，分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人90%扣罰。低于0 分按每低10 分加罰100 元。四、說明1、簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動，應(yīng)由簽約人與按替人做好交接工作。2、本協(xié)議有效期 年 月 日至年月日止。單位：責(zé)任單位：簽字（蓋章） 簽字（蓋章）安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目經(jīng)理1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，扣15 分。152未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15 分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情

11、況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15 分；153在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能本著安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣10 分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10 分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣10 分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，扣10 分，未能適時組織上崗安全教育，扣10 分，未能對分包隊伍的健康與安全負(fù)責(zé)，扣5 分，未能加強勞動保護(hù)工作，扣5 分。105未能組織落實施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安

12、全技術(shù)措施，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣l0分。106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行安全評估，扣10分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進(jìn)要求和措施，扣l0分。108未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣10 分，未能積極配合外審認(rèn)證機構(gòu)的審核工作，扣10 分。109未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣5 分，未能布置

13、落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，扣5 分，未能加強員工的安全培訓(xùn)教育，扣5 分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5分5小 計100注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T 考核對象：項目經(jīng)理日期：年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目副經(jīng)理1未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計

14、劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣10 分，未能參與交底，扣10 分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5 分。152未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，扣10 分，未能協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，扣10 分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，有一次扣5 分。未能認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣10 分，未能定期組織項目管理人員進(jìn)行各項安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，有一次扣5 分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5 分。153未能負(fù)責(zé)安全物資采購計劃的審核及批準(zhǔn)，扣10 分，未能指導(dǎo)，監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣5 分，未能從合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，扣10 分。10

15、4未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，扣10 分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全程監(jiān)控，扣5 分。未能對各分包單位制定例會制度，扣10 分，無會議紀(jì)要扣5 分，紀(jì)要不全扣3 分。105未能組織對安全設(shè)施、機械設(shè)備驗收，扣10 分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5 分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，扣10 分，未對施工安全狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善，扣10 分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識，扣10 分，記錄

16、與標(biāo)識不全扣5 分，對安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。107未對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品及時組織整改，扣10 分，未落實糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，未組織有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；當(dāng)確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復(fù)施工，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀(jì)的教育，提高職工自我保護(hù)和防范事故的能力，扣10 分。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標(biāo)識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄，扣10 分，記錄不全扣5 分。109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣

17、10 分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣10 分。10小 計100注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T年 月 日 考核對象：項目副經(jīng)理年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目工程師1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任扣20 分；202未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，扣15 分。未結(jié)合項目工程特點主持工程項目的安全策

18、劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣15 分，缺一項扣10 分153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣10 分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，扣10 分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術(shù)交底，扣10 分，缺一項扣5 分；154未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10 分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題， 發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；105項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準(zhǔn)實施的扣10 分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣5 分。未能認(rèn)真執(zhí)行相

19、應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，未能預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；106未能主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣10 分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。未嚴(yán)格控制不合格要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10 分，未對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10 分，未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10 分，缺一項扣5 分。10小 計100注：1.

20、 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：公司主管部門年 月 日 考核對象：工程師年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目施工員1未能認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣15 分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣10 分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣10 分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程

21、進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；153未能認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣10 分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5 分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。未對重點、特殊部位施工的人員進(jìn)行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)

22、施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣5 分；105未組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，扣10 分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣5 分，嚴(yán)禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣5 分；106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扣10 分，記錄不全的扣5 分，未開展安全教育活動，扣5 分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)

23、格執(zhí)行申報、審批制度，扣10 分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護(hù)現(xiàn)場，扣5 分，未立即上報的扣5 分；510未能對進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣5 分，記錄不全的缺一個扣2 分。5小計100注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：項目經(jīng)理 年 月 日 考核對象：施工員年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)

24、實得分?jǐn)?shù)項目安全員1未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣20分；202未能嚴(yán)格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣15 分；未積極配合項目經(jīng)理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；嚴(yán)格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣10 分，記錄不全的扣5 分；153未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10 分，未能將安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；154未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，扣10 分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；105未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣10 分，對人、機物

25、、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；106未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣10 分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣10 分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣5 分。發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣5分。整改復(fù)查合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；107未能負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣10 分；未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣10 分；未能執(zhí)行和落實糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，杜絕類似事故的發(fā)生；108針對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，扣10 分，對

26、安保計劃進(jìn)行修訂、再版，未能執(zhí)行的扣10 分。未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣5 分。10小計100注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理 年 月 日 考核對象：安全員年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目技術(shù)員1未能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范的扣20 分；202未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣10 分，根據(jù)施工現(xiàn)

27、場的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項專項方案的扣5 分；153根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設(shè)計報項目工程師經(jīng)總工批準(zhǔn)后實施扣15分，缺一項扣5 分；154未能制訂各分部分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣10 分，缺一項扣5 分；未向項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣5 分；105針對特殊施工工藝，未能負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣10分，針對性不強的扣5 分；106未能參與項目的安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經(jīng)理審核實施的扣5分，未復(fù)查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分；107未能參與對安全物資的進(jìn)場的

28、驗收，扣10 分。未參加對施工現(xiàn)場的基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)，施工用電、中小型機械、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)等的驗收工作扣10 分，缺一項扣5 分；108對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣5 分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣5 分。10小 計100注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理 年 月 日 考核對象：技術(shù)員年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目材

29、料員1按照項目安全生產(chǎn)保證計劃要求，未能組織各種安全物資的供應(yīng)工作，扣20分，缺一項安全物資供應(yīng)扣5分；202未對供應(yīng)商進(jìn)行分析，扣20 分，分析不全扣10 分，未建立合格供應(yīng)商名錄扣20 分，名錄不全的扣10 分；203未負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)一處扣10 分，儲藏保管不好安全防護(hù)用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；154未能負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達(dá)到文明施工要求，扣15 分，部分材料堆放不符合要求的扣5 分；155未能對現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)驗收合格入庫，扣15 分，缺一項安全設(shè)施驗收的扣5分，未

30、定期檢查和試驗，記錄不全扣5 分，對不合格和破損者，未及時進(jìn)行更新替換，無記錄扣10 分，記錄不全扣5 分；156未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進(jìn)行重點保管，扣15 分，未能執(zhí)行有關(guān)危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，做好防火工作，記錄無扣10 分，記錄不全的扣5 分。15小 計100注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理 年月日 考核對象：材料員年 月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分

31、數(shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目機管員1未能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，扣20 分；未對現(xiàn)場的機、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機械設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)，扣10 分；202未能按照安全技術(shù)規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣15 分，記錄不全缺一次扣5 分；153對設(shè)備的租賃，未建立安全管理制度，扣10 分，未能保證租賃設(shè)備完好、安全可靠，扣10 分；154對新購進(jìn)的機械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的設(shè)備未能嚴(yán)格檢查和把關(guān)，扣15 分，新購進(jìn)的無出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣10 分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣5 分；未組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，扣5 分，未向有關(guān)人員交底，

32、扣5 分，未進(jìn)行鑒定驗收扣10 分；155未參加施工組織設(shè)計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣10 分，未能負(fù)責(zé)督促班組落實且未保證實施的各扣10 分；156未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓(xùn)、考核，無記錄扣10 分，記錄不全缺一人扣5 分；107未參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10 分，從事故設(shè)備方面，未能認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣10 分。10小 計100注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?/p>

33、項目經(jīng)理 年 月 日 考核對象：機管員年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目質(zhì)量員1未能參與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃的，扣25分；252未能參與對安全保證計劃中對安全設(shè)施、設(shè)備、勞動防護(hù)用品的驗收，扣25 分，未能參與對安全設(shè)施、設(shè)備驗收，扣20分。未能參與對勞動防護(hù)用品驗收，缺一項扣5 分；253未能對施工過程中的危險點（源）的實施進(jìn)行評價及監(jiān)督，扣20 分；無危險點（源）評價記錄扣20 分；評價記錄不全扣10 分；無危險點（源）監(jiān)督記錄扣10 分；監(jiān)督記錄不全扣5 分；254未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進(jìn)行評價及監(jiān)督，扣25 分；無評價記錄扣20 分；評價記錄不全扣10 分；無監(jiān)督記錄扣10 分；監(jiān)督記錄不全扣5 分。25小 計100注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理 年 月 日 考核對象：質(zhì)量員年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目資料員1未能按安全保證計劃要求做好運行文件的