企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題

1、.jz*jz*企業(yè)戰(zhàn)略管理-0027一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)展多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是B青少年奶粉1956年宜家開場試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的個(gè)構(gòu)成局部。宜家這是采用了。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)對于旅游企業(yè)來說，以下因素中屬于宏觀因素的是。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)工程開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，屬于：A提前性變革某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于。B水平多元化銷售渠道分析的重點(diǎn)是對進(jìn)展評價(jià)分析

2、。D中間商日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是()B縱向一體化戰(zhàn)略在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)請問長安商場的最主要競爭對手A復(fù)興商業(yè)城在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)那么采用戰(zhàn)略較好。C本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施。A多元化戰(zhàn)略西單商場的目標(biāo)市場定位是群眾化的精品店有局部顧客抱怨商場的裝修檔次太低商場里的椅子太少有人建議商場進(jìn)一步裝修多放置椅子并提高名牌商品的比例并力求使名牌商品物美價(jià)廉請問這種建議有什么問題？A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽

3、車租賃業(yè)中開展最快利潤最多的公司，這個(gè)口號說了該公司的D企業(yè)愿景為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于。A橫一體化TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于。A成長型戰(zhàn)略某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中于戰(zhàn)略層面的是A是否有必要進(jìn)入載重汽車市場戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于C資源優(yōu)勢兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為。B共生型企業(yè)集群企業(yè)用來進(jìn)展設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助

4、作用的各種活動(dòng)的集合是。D價(jià)值鏈評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的進(jìn)展客觀公正地分析。A財(cái)務(wù)狀況TCL正在籌劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于A公司戰(zhàn)略如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為C以顧客行走舒適為己任。石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是。A交易量某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，一品牌策略就是。C品牌延伸對于旅游企業(yè)來說，以下因素中屬于宏觀因素的是。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的進(jìn)展客觀公正地分析。A財(cái)務(wù)狀況“過去的情

5、況，必將延續(xù)到將來，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是B長期方案階段美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中開展最快利潤最多的公司，這個(gè)口號說了該公司的D企業(yè)愿景戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于C資源優(yōu)勢企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施。A多元化戰(zhàn)略美國電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和效勞而不是生產(chǎn)。這一表述屬于。企業(yè)使命中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于。C合作營銷福耀玻璃主營汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步開展的方向，以下哪些方向以

6、作為可以考慮的開展方向？A開展建筑玻璃產(chǎn)品銷售渠道分析的重點(diǎn)是對進(jìn)展評價(jià)分析。D中間商生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)工程開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，屬于：A提前性變革在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)請問長安商場的最主要競爭對手A復(fù)興商業(yè)城“過去長期方案運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是C戰(zhàn)略方案階段日本索尼公司于1989年以54縱向一體化戰(zhàn)略“公司開展事業(yè)的根底是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率，這句話說明的是。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)在成熟產(chǎn)業(yè)中選

7、擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)那么采用戰(zhàn)略較好。C本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施。A本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉已經(jīng)不是人們就餐首要選擇。這是宏觀環(huán)境中因素影響的表現(xiàn)B經(jīng)濟(jì)因素某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于。B水平多元化“把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么戰(zhàn)略的形象表述。A集中化戰(zhàn)略勝利公司是一家專門經(jīng)營化裝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有。D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略于戰(zhàn)略層面的是A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì)各類非碳酸飲料，可謂

8、“十項(xiàng)全能。以上資料說明可口可樂公司采用了。B 水平多元化1956個(gè)構(gòu)成局部。宜家這是采用了。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為。B共生型企業(yè)集群TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于。A成長型戰(zhàn)略如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為C以顧客行走舒適為己任。美國電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和效勞而不是生產(chǎn)。這一表述屬于A企業(yè)使命5. 對于旅游企業(yè)來說，以下因素中屬于宏觀因素的是。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯對于中國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對手是。A中國聯(lián)通企業(yè)用來進(jìn)展設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用

9、的各種活動(dòng)的集合是。D價(jià)值鏈“公司開展事業(yè)的根底是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率，這句話說明的是。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)“過去長期方案運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是C戰(zhàn)略方案階段一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)展多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是B青少年奶粉某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于。B水平多元化某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中于戰(zhàn)略層面的是A是否有必要進(jìn)入載重汽車市場西單商場的目標(biāo)市場定位是群眾化的精品店有局部顧客抱怨商場的裝修檔次太低商場里的椅子太少有人建議商場進(jìn)一步裝修多放置椅子

10、并提高名牌商品的比例并力求使名牌商品物美價(jià)廉請問這種建議有什么問題？A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于。A成長型戰(zhàn)略戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系的根本原那么是B組織的構(gòu)造服從于組織戰(zhàn)略柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域。C信息記錄為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于。A橫一體化中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于。C合作營銷福耀玻璃主營汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步開展的方向，以下哪些方向以作為可以考慮的開展方向？A開展建筑玻璃產(chǎn)品目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次

11、、有品位的餐館，“物美價(jià)廉已經(jīng)不是人們就的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中因素影響的表現(xiàn)B經(jīng)濟(jì)因素“公司開展事業(yè)的根底是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率，這句話說明的是 。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)美國 電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和效勞而不是生產(chǎn) 。這一表述屬于 A 企業(yè)使命A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系的根本原那么是 B 組織的構(gòu)造服從于組織戰(zhàn)略B 水平多元化企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的 D 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域B 規(guī)模經(jīng)濟(jì)西單商場的目標(biāo)市場定位是群眾化的精品店有局部顧客抱怨商場的裝修檔次太低商場里的椅子太少有人建議商場進(jìn)一步裝修多放置椅子并提高名牌商品的比例并力求使名牌商品物美價(jià)廉請問這

12、種建議有什么問題？ A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于C資源優(yōu)勢在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)那么采用 戰(zhàn)略較好。C本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略1956年宜家開場試用平板包裝這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)局部。宜家這是采用了 。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是 。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于 。A成長型戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的 D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)展多元化經(jīng)營，你建議最

13、優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是 B青少年奶粉石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是 。A交易量目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉已經(jīng)不是人們就餐首要選擇。這是宏觀環(huán)境中 因素影響的表現(xiàn) B經(jīng)濟(jì)因素評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的 進(jìn)展客觀公正地分析。A財(cái)務(wù)狀況為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于。A橫一體化兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為 B共生型企業(yè)集群在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)那么采用 戰(zhàn)略較好。C本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)追求范圍

14、經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施 。A多元化戰(zhàn)略“把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么戰(zhàn)略的形象表述 。A集中化戰(zhàn)略某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，一品牌策略就是 。C品牌延伸美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中開展最快利潤最多的公司，這個(gè)口號說了該公司的D企業(yè)愿景面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)工程開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，屬于 A提前性變革對于中國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對手是 。A中國聯(lián)通在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)請問長安商場的最主要競爭對手 A復(fù)興商業(yè)城勝利公司是一家專門

15、經(jīng)營化裝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有 。D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域。C信息記錄某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一牌策略就是 。C品牌延伸企業(yè)用來進(jìn)展設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是 。D價(jià)值鏈勝利公司是一家專門經(jīng)營化裝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有 。D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略“公司開展事業(yè)的根底是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率，這句話說明的是 。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中有一份關(guān)于北京長安商場

16、的作業(yè)請問長安商場的最主要競爭對手 A復(fù)興商業(yè)城“過去的情況，必將延續(xù)到將來，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 B長期方案階段“把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么戰(zhàn)略的形象表述 。A集中化戰(zhàn)略美國電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和效勞而不是生產(chǎn)。這一表述屬于 A企業(yè)使命西單商場的目標(biāo)市場定位是群眾化的精品店有局部顧客抱怨商場的裝修檔次太低商場里的椅子太少有人建議商場進(jìn)一步裝修多放置椅子并提高名牌商品的比例并力求使名牌商品物美價(jià)廉請問這種建議有什么問題？ A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙，到“天與地礦物質(zhì)水，還有“茶研工坊

17、等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能。以上資料說明可口可樂公司采用了 。B水平多元化企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施 。A本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是 。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高對于中國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對手是 。A中國聯(lián)通TCL正在籌劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于 A公司戰(zhàn)略1956年宜家開場試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的個(gè)構(gòu)成局部。宜家這是采用了 。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表

18、述為 C以顧客行走舒適為己任。日本索尼公司于1989年以54B縱向一體化戰(zhàn)略面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)工程開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，屬于 A提前性變革某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于 。B水平多元化戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系的根本原那么是 B組織的構(gòu)造服從于組織戰(zhàn)略A 多元化戰(zhàn)略國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于 C 資源優(yōu)勢TCL 正在籌劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于 A 公司戰(zhàn)略B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中開展最快利潤最多的公司，這個(gè)口號說了該公司的D 企業(yè)愿景C 信息記錄B 水平多元化對于旅游企業(yè)來

19、說，以下因素中屬于宏觀因素的是 。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯銷售渠道分析的重點(diǎn)是對 進(jìn)展評價(jià)分析。D中間商對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是 。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中開展最快利潤最多的公司，這個(gè)口號說明了公司的D企業(yè)愿景銷售渠道分析的重點(diǎn)是對 進(jìn)展評價(jià)分析。D中間商中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于 。C合作營銷評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的 進(jìn)展客觀公正地分析。A財(cái)務(wù)狀況企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施 。A本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于

20、。A橫一體化兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為 。B共生型企業(yè)集群福耀玻璃主營汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步開展的方向，以下哪些方向以作為可以考慮的開展方向？A開展建筑玻璃產(chǎn)品一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)展多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是 B青少年奶粉某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場這一品牌策略就是 。C品牌延伸在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)那么采用 戰(zhàn)略較好。C本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略TCL正在籌劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于 A公司戰(zhàn)略“過去的情況，必將延續(xù)到將來，

21、這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 B長期方案階段評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的 進(jìn)展客觀公正地分析。A財(cái)務(wù)狀況如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為 C以顧客行走舒適為己任。企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的 D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域?qū)τ谥袊苿?dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對手是 。A中國聯(lián)通“公司開展事業(yè)的根底是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率，這句話說明的是 。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)日本索尼公司于1989年以54B縱向一體化戰(zhàn)略“過去長期方案運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是C戰(zhàn)略案階段企業(yè)用來進(jìn)展設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是

22、。D價(jià)值鏈“過去的情況，必將延續(xù)到將來，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 B長期方案階段企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施 。A多元化戰(zhàn)略如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為 C以顧客行走舒適為己任。中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于 。C合作營銷某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中于戰(zhàn)略層面的是 A是否有必要進(jìn)入載重汽車市場石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是 。A交易量1956年宜家開場試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的個(gè)構(gòu)成局

23、部。宜家這是采用了 。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施 。A本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉已經(jīng)不是人們就的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中 因素影響的表現(xiàn) B經(jīng)濟(jì)因素企業(yè)用來進(jìn)展設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是 。D價(jià)值鏈戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于C資源優(yōu)勢生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是 。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公

24、司此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是()B縱向一體化戰(zhàn)略柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域。C信息記錄TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于 。A成長型戰(zhàn)略銷售渠道分析的重點(diǎn)是對 進(jìn)展評價(jià)分析。D中間商戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系的根本原那么是 B組織的構(gòu)造服從于組織戰(zhàn)略某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中于戰(zhàn)略層面的是 A是否有必要進(jìn)入載重汽車市場企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的 D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 A提前性變革“過去長期方案運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 C戰(zhàn)略方案階段某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于 。B水平多元

25、化勝利公司是一家專門經(jīng)營化裝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有 。D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)請問長安商場的最主要競爭對手 A復(fù)興商業(yè)城西單商場的目標(biāo)市場定位是群眾化的精品店有局部顧客抱怨商場的裝修檔次太低商場里的椅子太少有人建議商場進(jìn)一步裝修多放置椅子并提高名牌商品的比例并力求使名牌商品物美價(jià)廉請問這種建議有什么問題？ A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是 。C品牌延伸兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)

26、，組成的利益共同體稱為 。B共生型企業(yè)集群石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是 。A交易量福耀玻璃主營汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步開展的方向，以下哪些方可以作為可以考慮的開展方向？A開展建筑玻璃產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域?qū)τ诼糜纹髽I(yè)來說，以下因素中屬于宏觀因素的是。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯美國電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和效勞而不是生產(chǎn)。這一表述屬于A企業(yè)使命為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于。A橫一體化評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須

27、對企業(yè)的進(jìn)展客觀公正地分析。A財(cái)務(wù)狀況某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于。B水平多元化西單商場的目標(biāo)市場定位是群眾化的精品店有局部顧客抱怨商場的裝修檔次太低商場里的椅子太少有人建議商場進(jìn)一步裝修多放置椅子并提高名牌商品的比例并力求使名牌商品物美價(jià)廉請問這種建議有什么問題？A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。“把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么戰(zhàn)略的形象表述。A集中化戰(zhàn)略目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉已經(jīng)不是人們就餐首要選擇。這是宏觀環(huán)境中因素影響的表現(xiàn)B經(jīng)濟(jì)因素銷售渠道分析的重點(diǎn)是對進(jìn)展評價(jià)分析。D中間商美國電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提

28、供信息溝通的工具和效勞而不是生產(chǎn)。這一表述屬于A企業(yè)使命戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系的根本原那么是B組織的構(gòu)造服從于組織戰(zhàn)略TCL正在籌劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于A公司戰(zhàn)略企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施。A多元化戰(zhàn)略一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)展多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是B青少年奶粉各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能。以上資料說明可口可樂公司采用了。B 水平多元化1956個(gè)構(gòu)成局部。宜家這是采用了。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略A 復(fù)興商業(yè)城TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于。A 成長型戰(zhàn)略有。D 公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略“過去長期方案運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是C 戰(zhàn)略方案階

29、段生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為。B共生型企業(yè)集群面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)工程開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：A提前性變革如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為C以顧客行走舒適為己任。企業(yè)用來進(jìn)展設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是。D價(jià)值鏈對于旅游企業(yè)來說，以下因素中屬于宏觀因素的是。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域。C信息記錄美國艾維斯汽車租賃公司提出“我

30、們希望成為汽車租賃業(yè)中開展最快利潤最多的公司，這個(gè)口號說了該公司的D企業(yè)愿景對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)西單商場的目標(biāo)市場定位是群眾化的精品店有局部顧客抱怨商場的裝修檔次太低商場里的椅子太少有人建議商場進(jìn)一步裝修多放置椅子并提高名牌商品的比例并力求使名牌商品物美價(jià)廉請問這種建議有什么問題？A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。對于中國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對手是。A中國聯(lián)通為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于。A橫一體化中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于。C合作營銷某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于。B水平多元化“過去的情況，必將延續(xù)到將來，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是B長期方案階段戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而