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文檔簡介

管理瓶頸就是管理活動中卡脖子的地方。就是在企業(yè)的管理系統(tǒng)中制約、限制管理系統(tǒng)運行的關鍵環(huán)節(jié)。管理瓶頸的三大特點1、管理瓶頸存在于任何管理系統(tǒng)當中。2、管理瓶頸多數(shù)情況下是隱形的，不易發(fā)現(xiàn)。不能簡單的和機械設備類瓶頸類比。3管理瓶頸特點狀態(tài)圖藍色點代表瓶頸紅色代表整體系統(tǒng)、黑色代表子系統(tǒng)還可分為子子系統(tǒng)管理瓶頸的表現(xiàn)形式管理瓶頸有很多種表現(xiàn)形式，為了研究的方便，我們將管理瓶頸進行綜合，歸納為三種表現(xiàn)形式。第一種表現(xiàn)形式：第二種表現(xiàn)形式：“。企業(yè)進入停滯不前甚至滑坡的狀態(tài)。這個階段就像到了瓶子的頸部那個關口，再往上 企業(yè)發(fā)展就像海浪一樣有波峰和浪谷，進入瓶頸期，很正常。第三種表現(xiàn)形式：管理瓶頸突破不當，出現(xiàn)瓶頸放大效應。就像瓶頸路段車輛行駛緩慢這很正常但如果有人違規(guī)急著往前超可能造成堵車甚至大堵車這就“瓶頸放大效”企業(yè)也是這樣出現(xiàn)瓶頸以后不能盲目突破否則就會出“瓶頸放大效” 。出現(xiàn)瓶頸放大效會造成管理體系紊亂，經營績效迅速下降，甚至致企業(yè)于死地。像三株、愛多、沈 陽飛龍、秦池、旭日升等，他們都是因為對管理瓶頸問題診斷失誤，盲目突破，越突破問題越大，最后 迅速死掉。

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