采購(gòu)及供應(yīng)商管理-供應(yīng)商準(zhǔn)入及評(píng)定功能模塊

1、采購(gòu)及供應(yīng)商管理-供應(yīng)商準(zhǔn)入及評(píng)定功能模塊第一頁(yè)，共38頁(yè)。供應(yīng)商準(zhǔn)入與評(píng)價(jià)模塊是CBS生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)支柱下47個(gè)功能模塊之一事故管理設(shè)備管理信息化倉(cāng)儲(chǔ)管理 供應(yīng)市場(chǎng)分析 項(xiàng)目協(xié)同管理投資項(xiàng)目管理模塊生產(chǎn)制造模塊 質(zhì)量管理采購(gòu)與供應(yīng)商管理模塊生產(chǎn)制造模塊 能源效率供應(yīng)鏈管理模塊生產(chǎn)制造模塊 裝備維護(hù)生產(chǎn)制造模塊 安全環(huán)保生產(chǎn)制造模塊 生產(chǎn)管理物料管理技術(shù)分析與標(biāo)準(zhǔn)管理OEE管理現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)管理 生產(chǎn)控制行為安全職業(yè)病預(yù)防設(shè)備設(shè)施安全水土保持污染預(yù)防控制自主維護(hù)預(yù)防性維修 早期管理備件管理銷售預(yù)測(cè)管理 庫(kù)存管理生產(chǎn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃管理及配送服務(wù) 電機(jī)管理電解工序蒸汽工序加熱工序能源業(yè)績(jī)管理采購(gòu)計(jì)劃新產(chǎn)

2、品及替代品試用招標(biāo)、比價(jià)、談判 到貨結(jié)算供應(yīng)商準(zhǔn)入及評(píng)價(jià) 物料質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量檢查與監(jiān)督流程和工序改進(jìn)質(zhì)量異議及事故處理測(cè)量體系管理建設(shè)方案合同及計(jì)劃管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理竣工驗(yàn)收管理項(xiàng)目評(píng)審及立項(xiàng)維修工程管理 設(shè)備故障管理資料來(lái)源：中鋁業(yè)務(wù)系統(tǒng)2第二頁(yè)，共38頁(yè)。目錄模塊綜述主要方法介紹案例分享模塊評(píng)估3第三頁(yè)，共38頁(yè)。供應(yīng)商準(zhǔn)入及評(píng)價(jià)模塊簡(jiǎn)介最終狀態(tài)目標(biāo)模塊簡(jiǎn)介關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)主要是結(jié)果指標(biāo)：結(jié)果指標(biāo)評(píng)出優(yōu)秀、良好、合格、不合格供應(yīng)商過程指標(biāo)計(jì)劃到貨率服務(wù)及時(shí)性供應(yīng)比重產(chǎn)品質(zhì)量投訴信息準(zhǔn)確性覆蓋范圍：模塊覆蓋公司（總部）、企業(yè)、采購(gòu)相關(guān)的二級(jí)單位（部室）模塊負(fù)責(zé)人：公司級(jí)（總部）：營(yíng)銷管

3、理部負(fù)責(zé)人企業(yè)級(jí)：企業(yè)主管采購(gòu)業(yè)務(wù)的副經(jīng)理部門級(jí)：由各企業(yè)采購(gòu)部門經(jīng)理或副經(jīng)理崗位級(jí)：崗位與科室負(fù)責(zé)人模塊評(píng)估和更新公司級(jí)每一年進(jìn)行一次模塊評(píng)價(jià)，企業(yè)級(jí)每一年進(jìn)行一次模塊評(píng)價(jià)根據(jù)需要對(duì)模塊內(nèi)容隨時(shí)進(jìn)行改善、更新和升級(jí)組織結(jié)構(gòu)和治理由三大損失的分析評(píng)價(jià)供應(yīng)商準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)應(yīng)該的關(guān)注的主要要素。在供應(yīng)商管理中應(yīng)該如何杜絕浪費(fèi)、減少波動(dòng)性，提高靈活性。供應(yīng)商準(zhǔn)入與評(píng)價(jià)模塊是通過建立陽(yáng)光開放的準(zhǔn)入平臺(tái)，從質(zhì)量、價(jià)格、售后等維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，篩選出優(yōu)秀供應(yīng)商，建立供應(yīng)商資源庫(kù)。本模塊介紹了審查供應(yīng)商資質(zhì)的基本要求以及現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建準(zhǔn)入平臺(tái)；介紹了供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于開展供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理

4、工作。 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求和總成本最低要求，選擇合適的供應(yīng)商和戰(zhàn)略合作伙伴通過日常對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)業(yè)績(jī)的效果評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)溝通，引導(dǎo)和培養(yǎng)供應(yīng)商適應(yīng)企業(yè)采購(gòu)要求，并不斷發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀的供應(yīng)商，為企業(yè)采購(gòu)業(yè)績(jī)升級(jí)管理提供改善機(jī)會(huì)和豐富企業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)商資源庫(kù)通過日常評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不斷提高采購(gòu)人員供應(yīng)業(yè)績(jī)管理水平通過供應(yīng)商準(zhǔn)入和日常的評(píng)價(jià)，形成考評(píng)和管理供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，作為供應(yīng)商選擇的依據(jù)；并將考評(píng)的結(jié)果作為優(yōu)先獲得供貨和付款機(jī)會(huì)，提出持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃以及推出的依據(jù)。資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司4第四頁(yè)，共38頁(yè)。供應(yīng)商準(zhǔn)入及評(píng)價(jià)模塊是按照運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型五步法來(lái)創(chuàng)建準(zhǔn)備診斷設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施固化完善5月1日5月31日

5、6月1日6月30日6月17日8月2日7月22日8月31日8月1日12月31日成立功能模塊建設(shè)小組，開展前期培訓(xùn)工作，搜集分公司各種制度、管理辦法等基礎(chǔ)資料，制定TIPS計(jì)劃通過頭腦風(fēng)暴法尋找問題點(diǎn)，并通過流程圖對(duì)分公司現(xiàn)有準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)流程進(jìn)行梳理和完善根據(jù)找到的問題點(diǎn)，參考相關(guān)資料設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。增加了供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表以及完善了供應(yīng)商評(píng)價(jià)表通過瀑布圖和優(yōu)先矩陣選取評(píng)價(jià)試點(diǎn)品類。根據(jù)采購(gòu)流程確定評(píng)價(jià)參與單位，根據(jù)頭腦風(fēng)暴法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重從供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、退出、信息管理等方面，補(bǔ)充和完善供應(yīng)商管理辦法，細(xì)化供應(yīng)商管理工作。以確保準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)工作持續(xù)改進(jìn)資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司5第五頁(yè)，共38頁(yè)

6、。目錄功能模塊綜述主要方法介紹案例分享模塊評(píng)估6第六頁(yè)，共38頁(yè)。主要方法工具和模塊應(yīng)用總結(jié)本模塊介紹了供應(yīng)商準(zhǔn)入與評(píng)價(jià)的四個(gè)行之有效的工具 工作步驟與工作方法建立供應(yīng)商準(zhǔn)入長(zhǎng)列表“誰(shuí)來(lái)進(jìn)”供應(yīng)商評(píng)價(jià) “怎樣評(píng)”供應(yīng)商評(píng)價(jià)“怎樣用”DA供應(yīng)商篩選“怎樣選”B數(shù)量與金額分析影響度分析供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)表供應(yīng)商長(zhǎng)單設(shè)定篩選條件編制考評(píng)管理制度頭腦風(fēng)暴序號(hào)聯(lián)系人郵箱電話1鄭州電纜有限公司王 玨775202546 138038139442遠(yuǎn)東電纜有限公司蔣華強(qiáng)0510-872419993永進(jìn)電纜集團(tuán)有限公司張順南金水電纜集團(tuán)有限公司宋艷萍zzelj/p>

7、安徽天康（集團(tuán)）股份有限公司李貽7038698序號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)商篩選必要條件服務(wù)能力產(chǎn)品篩選是否具有相應(yīng)的資質(zhì)建立有效聯(lián)系是否樂意洽談業(yè)務(wù)是否反饋報(bào)價(jià)供應(yīng)量是否滿足要求是否滿足交貨期電纜電線電焊線電機(jī)引接線漆包線1鄭州電纜（集團(tuán)）股份有限公司YYYYYYYYNNN2安徽天康股份有限公司YYYYYYYYYYN3河南華泰特種電纜有限公司YYYYYYYYNYN4江蘇馨晟特種電纜有限公司YYYYYYYYYNNC供應(yīng)商評(píng)價(jià)得分表設(shè)定評(píng)價(jià)表三大損失分析供應(yīng)商信息調(diào)查影響要素分析 流程分析中國(guó)鋁業(yè)河南分公司2014年電纜年度框架供應(yīng)商名單1鄭州電纜（集團(tuán)）股份有限公司王玨區(qū)域經(jīng)

8、理775202546138038139442安徽天康股份有限公司李貽明銷售經(jīng)理、XSCTIANKANG.COM158550628883河南華泰特種電纜有限公司王超銷售經(jīng)4江蘇馨晟特種電纜有限公司許鐸區(qū)域經(jīng)理135267720765江蘇慧邦控制系統(tǒng)有限公司管義東區(qū)域經(jīng)理158550922226江蘇振泰電纜有限公司陳學(xué)云區(qū)域經(jīng)理CL061024163.COM133479622567焦作鐵路電纜有限責(zé)任公司聶栓和項(xiàng)目經(jīng)理135039105688河南金水電纜集團(tuán)有限公司陳雅玉區(qū)域經(jīng)理136037184009河北金橋線纜有限公司徐志建區(qū)域經(jīng)理132037

9、2929010鄭州永安電力電纜有限公司劉曉紅區(qū)域經(jīng)理1061395647 1365386839811安陽(yáng)市環(huán)宏電纜廠侯全士區(qū)域經(jīng)理houquanshi2009163短列表供應(yīng)商管理辦法-供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)-輔材-電線電纜供應(yīng)商評(píng)價(jià)表序號(hào)123456供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量?jī)r(jià)格計(jì)劃執(zhí)行率供貨價(jià)值比重服務(wù)情況信息準(zhǔn)確性分項(xiàng)電阻O/KM國(guó)標(biāo)交貨數(shù)量交貨時(shí)間指標(biāo)內(nèi)容絕緣薄點(diǎn)厚度國(guó)標(biāo)元元100%及時(shí)元及時(shí)及時(shí)信息變更標(biāo)準(zhǔn)值投訴書面1最大最大1訂單時(shí)間最大滿意滿意告知及時(shí)權(quán)重30%15%20%10%5%5%5%5%5%評(píng)價(jià)單位運(yùn)輸部水電碳素氧化鋁熱力物配招標(biāo)辦招標(biāo)辦輔材科輔材科招標(biāo)辦招標(biāo)辦輔材科輔材科得分排名供

10、應(yīng)商安陽(yáng)環(huán)宏3030302627281520105555598.51江蘇馨晟2828302728281520105555598.22河南華泰2828302928301419105555596.83焦作鐵路2726302727271520103555595.34江蘇慧邦27273027273015201025555955焦作寶豐2725302827271420103555594.36資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司7第七頁(yè)，共38頁(yè)。A1.通過供應(yīng)商調(diào)查信息表建立不同物資品類的供應(yīng)商長(zhǎng)單供應(yīng)商基本信息調(diào)查表供應(yīng)商名錄長(zhǎng)單序號(hào)供應(yīng)商名稱聯(lián)系人郵箱電話1鄭州電纜有限公司王 玨775202546 1380

11、38139442遠(yuǎn)東電纜有限公司蔣華強(qiáng) 0510-872419993永進(jìn)電纜集團(tuán)有限公司張順利南金水電纜集團(tuán)有限公司宋艷萍zzeljz徽天康（集團(tuán)）股份有限公司李貽明70386986人民電器集團(tuán)上海有限公司汪九玲 158009058907鄭州市第二電纜廠陳雅玉 136037184008焦作鐵路電纜有限責(zé)任公司聶栓13803910852張學(xué)料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司8第八頁(yè)，共38頁(yè)。A2.供應(yīng)商準(zhǔn)入-以精益生產(chǎn)理念，指導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商

12、服務(wù)能力在四個(gè)方面提出要求能夠真正了解企業(yè)需求的供應(yīng)人員保證物資在使用過程中使用人和設(shè)備的健康和安全安全供應(yīng)商所供應(yīng)物資的生產(chǎn)流程應(yīng)經(jīng)過ISO體系認(rèn)證必須提供零缺陷品質(zhì)物資，滿足正常生產(chǎn)需求能夠及時(shí)解決在使用過程中發(fā)生的質(zhì)量問題品質(zhì)按照合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、地點(diǎn)交付交付物資的體積、規(guī)格、品牌要適應(yīng)使用地的要求有效調(diào)整交付物資的差異交付物資成本應(yīng)考慮客戶使用價(jià)值提供物資在同使用者中應(yīng)保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉成本供應(yīng)商在服務(wù)能力上應(yīng)具備的要求資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司9第九頁(yè)，共38頁(yè)。A3.供應(yīng)商保供能力差異，可能給企業(yè)帶來(lái)的非采購(gòu)價(jià)格損失浪費(fèi)波動(dòng)性不靈活性樣本分布LCLUCL6(s.d.)LSLU

13、SL流程的心聲客戶的心聲額外成本高規(guī)格客戶愿意付的價(jià)格客戶的成本基本規(guī)格資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司10第十頁(yè)，共38頁(yè)。三大損失對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響是決定對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)要素的基礎(chǔ)關(guān)系到的供應(yīng)商行為生產(chǎn)上的等待庫(kù)存在 合理區(qū)外波動(dòng) 返工影響供貨進(jìn)度增加二次倒運(yùn)生產(chǎn)上的波動(dòng)供貨成本價(jià)格波動(dòng)超過合理范圍可能帶來(lái)的影響浪費(fèi)波動(dòng)性 不靈活性三大損失 供應(yīng)商的資質(zhì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 供應(yīng)商注冊(cè)資金 供應(yīng)商綜合價(jià)格供應(yīng)商對(duì)信息的反饋供應(yīng)商的質(zhì)量體系供應(yīng)商服務(wù)能力 供應(yīng)商的抗風(fēng)險(xiǎn)能力 供應(yīng)商資源占有量 供應(yīng)商的發(fā)運(yùn)能力 資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司11第十一頁(yè)，共38頁(yè)。A4.將供應(yīng)商行為對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)影響度進(jìn)行

14、分析，找出評(píng)價(jià)供應(yīng)商關(guān)鍵要素難易度難中易影響度小中大供應(yīng)商評(píng)價(jià)關(guān)鍵要素 供應(yīng)商的資質(zhì)供應(yīng)商的質(zhì)保體系供應(yīng)商的注冊(cè)資金供應(yīng)商的生產(chǎn)、管理和發(fā)運(yùn)能力供應(yīng)商對(duì)信息的反饋情況供應(yīng)商的服務(wù)能力供應(yīng)商的價(jià)格12345678910資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司12第十二頁(yè)，共38頁(yè)。A5.通過瀑布圖和優(yōu)先矩陣對(duì)采購(gòu)金額和供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行篩選，得到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)影響較大的和較易對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)生影響的的主要評(píng)價(jià)品類將采購(gòu)金額和供應(yīng)商數(shù)量通過瀑布圖進(jìn)行展示。通過優(yōu)先矩陣圖對(duì)采購(gòu)金額和供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行篩選。得到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大的品類確定準(zhǔn)入與評(píng)價(jià)較易產(chǎn)生影響的品類以采購(gòu)金額大、供應(yīng)商數(shù)量多的品類作為準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)優(yōu)先開展的品類

15、瀑布圖優(yōu)先矩陣2022/10/1010/10/202210/10/202210/10/202210/10/202210/10/202263371供應(yīng)商數(shù)量采購(gòu)金額供應(yīng)商數(shù)量多多少少2341資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司13第十三頁(yè)，共38頁(yè)。B.通過由篩選條件和供應(yīng)商必要信息組成評(píng)價(jià)表，將長(zhǎng)列表篩選成短列表，短列表中的供應(yīng)商作為有資格參與投標(biāo)的供應(yīng)商序號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)商篩選必要條件服務(wù)能力產(chǎn)品篩選是否具有相應(yīng)的資質(zhì)建立有效聯(lián)系是否樂意洽談業(yè)務(wù)是否反饋報(bào)價(jià)供應(yīng)量是否滿足要求是否滿足交貨期電纜電線電焊線電機(jī)引接線漆包線序號(hào)供應(yīng)商名稱1. 產(chǎn)品信息2. 供應(yīng)商基本信息供應(yīng)商詳細(xì)產(chǎn)品信息（千米）聯(lián)系信息

16、備注信息產(chǎn)品大類產(chǎn)品小類成立時(shí)間員工人數(shù)產(chǎn)值（百萬(wàn)元）國(guó)內(nèi)客戶電纜總產(chǎn)量（公里）高壓電纜總產(chǎn)量電力電纜總產(chǎn)量控制電纜總產(chǎn)量橡套電纜總產(chǎn)量通信電纜總產(chǎn)量塑料電線總產(chǎn)量電焊線總產(chǎn)量電機(jī)引接線總產(chǎn)量漆包線總產(chǎn)量聯(lián)系人職位電子郵件電話傳真網(wǎng)址地址與鄭州距離 （公里）城市省在上街鋁廠附近有無(wú)辦事處、倉(cāng)庫(kù)等說明或要求、運(yùn)費(fèi)、付款條件等對(duì)于有特殊要求的品類要有特種資質(zhì)不同品類擁有不同的產(chǎn)品詳細(xì)信息一些重要信息可在這里增加資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司14第十四頁(yè)，共38頁(yè)。C1.根據(jù)頭腦風(fēng)暴和流程圖，確定評(píng)價(jià)參與部門及權(quán)重對(duì)已供貨的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)物資采購(gòu)領(lǐng)用流程圖研發(fā)中心僅對(duì)進(jìn)廠物資進(jìn)行檢斤，無(wú)需參與評(píng)價(jià)招標(biāo)

17、辦招標(biāo)采購(gòu)營(yíng)銷管理部簽訂合同企業(yè)管理部或物管中心查驗(yàn)物管中心收貨生產(chǎn)單位領(lǐng)用研發(fā)中心檢斤財(cái)務(wù)付款通過頭腦風(fēng)暴確定評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和周期通過流程圖確定評(píng)價(jià)參與部門根據(jù)各部門的職責(zé)劃分，通過參與評(píng)價(jià)單位通過腦風(fēng)暴法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重根據(jù)采購(gòu)使用周期確定評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)周期，一般分為月評(píng)、季評(píng)、年度評(píng)價(jià)，對(duì)于對(duì)生產(chǎn)影響較大的重要品類實(shí)行月度評(píng)價(jià)資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司15第十五頁(yè)，共38頁(yè)。C2.設(shè)計(jì)出的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表序號(hào)項(xiàng)目分項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)值權(quán)重評(píng)價(jià)頻次評(píng)價(jià)措施評(píng)價(jià)辦法提供單位評(píng)價(jià)單位評(píng)分1質(zhì)量電阻/KM國(guó)標(biāo)30%月度 最大值與國(guó)標(biāo)比按國(guó)標(biāo)驗(yàn)收，投訴、電阻和絕緣有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)即為不合格。驗(yàn)收合格者得30

18、分，驗(yàn)收不合格而換貨合格者得10分，驗(yàn)收不合格不得分。物管中心絕緣薄點(diǎn)厚度國(guó)標(biāo)月度最小值與國(guó)標(biāo)比投訴書面1月度使用單位提出、物管驗(yàn)收確認(rèn)使用單位2價(jià)格元最大15月度中標(biāo)項(xiàng)金額與標(biāo)桿價(jià)金額比規(guī)?；少?gòu)報(bào)價(jià)單中標(biāo)項(xiàng)金額與標(biāo)桿價(jià)的金額進(jìn)行比較。節(jié)約額最高者得35分，中間者得酌情10-30分，最低者不得分。招標(biāo)辦元最大20月度中標(biāo)項(xiàng)金額與標(biāo)桿價(jià)金額比財(cái)務(wù)3計(jì)劃執(zhí)行率交貨數(shù)量100%110月度收貨數(shù)量與訂單數(shù)量比收貨量訂單量100，100%得10分；小于110%，大于90%得8分；小于120%，大于80%的5分；大于120%，小于80%不得分。采購(gòu)交貨時(shí)間及時(shí)訂單時(shí)間5月度只能提前不能拖后按期交貨得5分

19、，每延期交貨1天扣1分，直至本項(xiàng)分扣完。采購(gòu)4供貨價(jià)值比重元最大5月度中標(biāo)金額與該品種月度金額比每月同品種中供貨金額最大者得5分，最少者不得分，中間者得3分。招標(biāo)辦5服務(wù)情況及時(shí)滿意5月度按要求提供服務(wù)項(xiàng)目有五條，一是相互溝通；二是談價(jià)難易，三是誠(chéng)信程度，四是開票及時(shí)性，五是預(yù)付款否。服務(wù)滿意得5分，不滿意一項(xiàng)扣1分，直至該項(xiàng)分扣完。招標(biāo)辦及時(shí)滿意5月度按要求提供采購(gòu)6信息準(zhǔn)確性信息變更告知及時(shí)5月度供應(yīng)商須保證電子平臺(tái)注冊(cè)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，發(fā)生變化及時(shí)更改網(wǎng)上信息并告知中鋁物資或生產(chǎn)企業(yè)。信息變更未及時(shí)告知并在電子平臺(tái)中修改，每次扣2.5分。采購(gòu) 年度考核中總分90分以上者(含90分)為優(yōu)秀類供

20、應(yīng)商； 年度考核中總分89-75分(含75分)為良好類供應(yīng)商； 年度考核中總分74-60分(含60分)為合格類供應(yīng)商。 年度考核中總分低于60分為不合格類供應(yīng)商； 優(yōu)秀類供應(yīng)商獲得優(yōu)先供貨和付款機(jī)會(huì)； 良好類供應(yīng)商應(yīng)持續(xù)關(guān)注； 合格類供應(yīng)商需提出持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃。 不合格類供應(yīng)商視情況取消其相應(yīng)類別（或全部類別）的物資供應(yīng)資格，并在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行凍結(jié)處理；處理資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司16第十六頁(yè)，共38頁(yè)。D.建立供應(yīng)商準(zhǔn)入與評(píng)價(jià)管理制度資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司17第十七頁(yè)，共38頁(yè)。目錄功能模塊綜述主要方法介紹案例分享模塊評(píng)估18第十八頁(yè)，共38頁(yè)。青案例（1）-供應(yīng)商準(zhǔn)入（1/5)

21、電纜年度框架協(xié)議的簽訂過程中經(jīng)過供應(yīng)商自薦、部門推薦和網(wǎng)絡(luò)信息查詢建立的長(zhǎng)列表（長(zhǎng)列表的部分內(nèi)容）序號(hào)供應(yīng)商名稱聯(lián)系人郵箱電話1鄭州電纜有限公司王 玨775202546 138038139442遠(yuǎn)東電纜有限公司蔣華強(qiáng)0510-872419993永進(jìn)電纜集團(tuán)有限公司張順南金水電纜集團(tuán)有限公司宋艷萍zzelj徽天康（集團(tuán)）股份有限公司李貽70386986人民電器集團(tuán)上海有限公司汪九玲158009058907鄭州市第二電纜廠陳雅玉136037184008焦作鐵路電纜有限責(zé)任公司聶栓和付砷張學(xué)斌1350391056

22、80391-2622026 13803910852130836785969青島華光電纜有限公司張立剛1593913807710天津金山電線電纜股份有限公司牛斌0371-6761388511天津金山電線電纜鄭州銷售有限公司牛斌0371-6761388512安徽江淮電纜集團(tuán)有限公司魏宗仁田明忠972119578 139399097770553-686004813安徽華菱電纜集團(tuán)有限公司劉傳舵ahhldl1396569436014五弘線纜集團(tuán)有限公司劉文1390381363715上海浦東電線電纜（集團(tuán)）有限公司鐘艷陽(yáng)pd05136418839

23、25804616安徽渡江電纜集團(tuán)有限公司梅名照cable 0553-686275./6862016 17河南恒天特種電纜有限公司董超1383815350918安徽鑫國(guó)儀表有限公司蔣學(xué)武JXW1395507888163.CO7623888 762318719揚(yáng)州亞光電纜有限公司吳8423039920安陽(yáng)市環(huán)宏電纜廠侯全士1338382055321新鄉(xiāng)市黃河線纜有限公司潘麗盈18225810371509310923222河南勝華電纜有限公司王賢隆顧東星leimengsi0373-2632

24、266 159038719961363373883323河南華泰特種電纜有限公司管杰0371-851388880371-8570000024江蘇馨晟特種電纜有限公司石巖1393740126625寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司牛喜華0514-8824888526安徽新亞特電纜集團(tuán)有限公司肖尚春0553-688446627安徽宏源特種電纜集團(tuán)有限公司陳國(guó)慶13188113591368569833328北京超越電纜有限公司聶前程010-8031933329安徽?？松萍技瘓F(tuán)有限公司謝經(jīng)2 1365386703130青島漢纜股份有限公司張立號(hào)供應(yīng)商名稱聯(lián)

25、系人郵箱電話1鄭州電纜有限公司王 玨775202546 138038139442遠(yuǎn)東電纜有限公司蔣華強(qiáng)0510-872419993永進(jìn)電纜集團(tuán)有限公司張順南金水電纜集團(tuán)有限公司宋艷萍zzelj徽天康（集團(tuán)）股份有限公司李貽7038698資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司19第十九頁(yè)，共38頁(yè)。根據(jù)三大損失對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，列出供應(yīng)商評(píng)價(jià)要素長(zhǎng)單（2/5)生產(chǎn)上的等待庫(kù)存在 合理區(qū)外波動(dòng) 返工影響供貨進(jìn)度增加二次倒運(yùn)生產(chǎn)上的波動(dòng)供貨成本價(jià)格波動(dòng)超過合理范圍可能帶來(lái)的影響浪費(fèi)波動(dòng)性 不靈活性三大損失 供應(yīng)商的資質(zhì)供應(yīng)

26、商的生產(chǎn)能力 供應(yīng)商注冊(cè)資金 供應(yīng)商綜合價(jià)格供應(yīng)商對(duì)信息的反饋供應(yīng)商的質(zhì)量體系供應(yīng)商服務(wù)能力 供應(yīng)商的抗風(fēng)險(xiǎn)能力 供應(yīng)商資源占有量 供應(yīng)商的發(fā)運(yùn)能力 關(guān)系到的供應(yīng)商行為資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司20第二十頁(yè)，共38頁(yè)。將供應(yīng)商行為對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)影響度進(jìn)行分析，找出評(píng)價(jià)供應(yīng)商關(guān)鍵要素（3/5)難易度難中易影響度小中大供應(yīng)商評(píng)價(jià)關(guān)鍵要素 供應(yīng)商的資質(zhì)供應(yīng)商的質(zhì)保體系供應(yīng)商的注冊(cè)資金供應(yīng)商的生產(chǎn)、管理和發(fā)運(yùn)能力供應(yīng)商對(duì)信息的反饋情況供應(yīng)商的服務(wù)能力供應(yīng)商的價(jià)格12345678910資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司21第二十一頁(yè)，共38頁(yè)。青對(duì)長(zhǎng)列表名單進(jìn)行電話聯(lián)系，確定有合作意向的廠商再進(jìn)行篩選（4

27、/5)序號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)商篩選必要條件服務(wù)能力產(chǎn)品篩選1. 產(chǎn)品信息2. 供應(yīng)商基本信息供應(yīng)商詳細(xì)產(chǎn)品信息（千米）聯(lián)系信息是否具有相應(yīng)的資質(zhì)建立有效聯(lián)系是否樂意洽談業(yè)務(wù)是否反饋報(bào)價(jià)供應(yīng)量是否滿足要求是否滿足交貨期電纜電線電焊線電機(jī)引接線漆包線產(chǎn)品大類產(chǎn)品小類成立時(shí)間員工人數(shù)產(chǎn)值（百萬(wàn)元）國(guó)內(nèi)客戶電纜總產(chǎn)量（公里）高壓電纜總產(chǎn)量電力電纜總產(chǎn)量控制電纜總產(chǎn)量橡套電纜總產(chǎn)量通信電纜總產(chǎn)量塑料電線總產(chǎn)量電焊線總產(chǎn)量電機(jī)引接線總產(chǎn)量漆包線總產(chǎn)量聯(lián)系人職位電子郵件電話傳真網(wǎng)址地址與鄭州距離 （公里）城市省在上街鋁廠附近有無(wú)辦事處、倉(cāng)庫(kù)等備注（說明或要求、運(yùn)費(fèi)、付款條件等）1鄭州電纜（集團(tuán)）股份有限公司YY

28、YYYYYYNNN電纜、電線控制電纜、電力電纜、塑料電線1959 100012億電力、煤炭、冶金、鐵路、交通、電信、石油、化工等領(lǐng)域20000860公里8000公里3000公里2000公里3000公里3000公里0王玨區(qū)域經(jīng)理775202546138038139440371-6763081540鄭州市河南省y運(yùn)費(fèi)由生產(chǎn)廠家承擔(dān)，滿足客戶要求2安徽天康股份有限公司YYYYYYYYYYN電纜、電線控制電纜、電力電纜、塑料電線、光纜、計(jì)算機(jī)電纜、硅橡膠電纜2011 50006億中石化 中石油 大電力公司、中鋼集團(tuán)、中鋁股份公司等等100萬(wàn)8萬(wàn)20萬(wàn)30萬(wàn)3萬(wàn)30萬(wàn)3萬(wàn)3萬(wàn)3萬(wàn)0李貽明銷售經(jīng)理tkly

29、、XSCTIANKANG.COM158550628880550-7028077WWW.TIANKANG.COM天長(zhǎng)市仁和南路20號(hào)600滁州安徽N3河南華泰特種電纜有限公司YYYYYYYYNYN電纜、電線控制電纜、電力電纜、 塑料電線1905 6621200國(guó)家電網(wǎng)、鐵路、大唐、國(guó)電、中電投、華潤(rùn)、石油化工、能源、有色金屬等348000150002555028250016900182500045000王超銷售經(jīng)0371-85139999/鄭州市上街區(qū)萬(wàn)泉河路8號(hào)38上街區(qū)河南省y4江蘇馨晟特種電纜有限公司YYYYYYYYYNN電纜、電線控制電纜、電力電

30、纜、塑料電線、電焊線1996 4601620中國(guó)鋁業(yè)河南分公司70000900018000110007000020000500000許鐸區(qū)域經(jīng)理1352677207667610998鄭州市二七區(qū)勤勞街與民安路交叉口人和家苑3號(hào)樓1309室當(dāng)?shù)剜嵵莺幽蟳序號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)商篩選必要條件服務(wù)能力產(chǎn)品篩選是否具有相應(yīng)的資質(zhì)建立有效聯(lián)系是否樂意洽談業(yè)務(wù)是否反饋報(bào)價(jià)供應(yīng)量是否滿足要求是否滿足交貨期電纜電線電焊線電機(jī)引接線漆包線1鄭州電纜（集團(tuán)）股份有限公司YYYYYYYYNNN2安徽天康股份有限公司YYYYYYYYYYN3河南華泰特種電纜有限公司YYYYYYYYNYN4江蘇馨晟特種電纜有限公司YYYYY

31、YYYYNN在上街鋁廠附近有無(wú)辦事處、倉(cāng)庫(kù)等備注（說明或要求、運(yùn)費(fèi)、付款條件等）y運(yùn)費(fèi)由生產(chǎn)廠家承擔(dān)，滿足客戶要求Nyy資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司22第二十二頁(yè)，共38頁(yè)。青通過篩選，最后確定參與2014年電纜年度框架協(xié)議招標(biāo)的單位（5/5)中國(guó)鋁業(yè)河南分公司2014年電纜年度框架供應(yīng)商名單1鄭州電纜（集團(tuán)）股份有限公司王玨區(qū)域經(jīng)理775202546138038139442安徽天康股份有限公司李貽明銷售經(jīng)理、XSCTIANKANG.COM158550628883河南華泰特種電纜有限公司王超銷售經(jīng)4江蘇馨晟特種電纜有限公司許鐸區(qū)域經(jīng)理13526

32、7720765江蘇慧邦控制系統(tǒng)有限公司管義東區(qū)域經(jīng)理158550922226江蘇振泰電纜有限公司陳學(xué)云區(qū)域經(jīng)理CL061024163.COM133479622567焦作鐵路電纜有限責(zé)任公司聶栓和項(xiàng)目經(jīng)理135039105688河南金水電纜集團(tuán)有限公司陳雅玉區(qū)域經(jīng)理136037184009河北金橋線纜有限公司徐志建區(qū)域經(jīng)理1320372929010鄭州永安電力電纜有限公司劉曉紅區(qū)域經(jīng)理1061395647 1365386839811安陽(yáng)市環(huán)宏電纜廠侯全士區(qū)域經(jīng)理houquanshi2009163資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司23第二十三頁(yè)，共38頁(yè)。青案例分享（2）-石灰石供應(yīng)商評(píng)價(jià)通過對(duì)原料板塊

33、2013年上半年采購(gòu)金額和供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行優(yōu)先矩陣篩選，選取采購(gòu)金額大，供應(yīng)商數(shù)量多的石灰石作為評(píng)價(jià)品類（液堿由于總部集中采購(gòu)，第一批試點(diǎn)中暫不選?。┰习鍓K2013年上半年采購(gòu)情況石灰石在上半年在采購(gòu)金額和供應(yīng)商數(shù)量上都較多資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司24第二十四頁(yè)，共38頁(yè)。序號(hào)項(xiàng)目分項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)值權(quán)重評(píng)價(jià)頻次評(píng)價(jià)措施評(píng)價(jià)辦法評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)權(quán)重1質(zhì)量氧化鈣氧化鈣含量不小于52%15月度 按批次取樣分析結(jié)果中氧化鈣考評(píng)。氧化鈣不小于52%得15分；氧化鈣小于52%一次扣1分，扣完15分為止企業(yè)管理部70%氧化鋁廠30%氧化鎂氧化鎂含量不大于2.5%5月度 按批次取樣分析結(jié)果中灰分考評(píng)。氧化鎂含

34、量不大于2.5%得5分；氧化鎂含量大于2.5%一次扣1分，扣完5分為止企業(yè)管理部70%氧化鋁廠30%氧化硅氧化硅含量不大于2.5%5 月度 按批次取樣分析結(jié)果中微量元素含量評(píng)分。氧化硅含量不大于2.5%得5分；氧化硅含量大于2.5%一次扣1分，扣完5分為止企業(yè)管理部70%氧化鋁廠30%質(zhì)量投訴次數(shù)投訴一次扣5分10 月度 二級(jí)單位申報(bào)，企業(yè)管理部確認(rèn)。一次扣5分，10分扣完為止。企業(yè)管理部50%氧化鋁廠50%2價(jià)格當(dāng)月供貨平均結(jié)算價(jià)分公司月度平均采購(gòu)價(jià)20 月度 供應(yīng)商當(dāng)月平均結(jié)算價(jià)與分公司月度平均采購(gòu)價(jià)比較。以分公司月度平均采購(gòu)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，基準(zhǔn)分為80分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)加4分，最高為100分

35、；每升高一個(gè)點(diǎn)減4分，最低為60分。營(yíng)銷管理部50%財(cái)務(wù)部50%3到貨及時(shí)性到貨及時(shí)性通知到貨日M10 月度 對(duì)于非均衡到廠的物資，根據(jù)物資到廠時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)際得分為權(quán)重分與時(shí)間對(duì)應(yīng)的分值/100。提前5天以上60分提前5天70分提前3天80分按期到貨或提前1天100分延期8天60分延期8天及以上30分延期時(shí)間雖然在8天以內(nèi)但對(duì)生產(chǎn)發(fā)生實(shí)質(zhì)性影響的不得分。營(yíng)銷管理部60%物管中心40%4計(jì)劃到貨率計(jì)劃到貨率100%10 月度 對(duì)于通過檢斤計(jì)量進(jìn)廠的大宗原燃料，實(shí)物供應(yīng)量與計(jì)劃相符的，得滿分。A. 60 60分B. 8080分C. 9090分D. 100%100分E. 11090分F. 120

36、80分供應(yīng)商在供貨過程中存在虛報(bào)供應(yīng)物資數(shù)量、虛開發(fā)票的，一經(jīng)查實(shí)，取消其供應(yīng)商資格。營(yíng)銷管理部60%物管中心40%5供貨價(jià)值及比重當(dāng)月供貨金額供貨金額最大得滿分10 月度 按供貨金額排名次。每月同品種中供貨金額最大者10分，第二名8分，第三名6分.以此類推。營(yíng)銷管理部100%6服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及時(shí)性提供技術(shù)指導(dǎo)，按要求售后服務(wù)；及時(shí)退貨或換貨。10 月度氧化鋁廠、物管中心、營(yíng)銷管理部根據(jù)當(dāng)評(píng)價(jià)周期供應(yīng)商售后服務(wù)情況評(píng)分。未按廠家要求售后或提供指導(dǎo)，每次扣2分；退換貨態(tài)度不好或無(wú)故拖延，每次扣2分。供應(yīng)商無(wú)故拖延結(jié)算的，每出現(xiàn)一次扣3分。氧化鋁廠40%物管中心40%營(yíng)銷管理部20%7信息準(zhǔn)確性供應(yīng)

37、商信息變更供應(yīng)商須保證電子平臺(tái)注冊(cè)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，發(fā)生變化及時(shí)更改網(wǎng)上信息并告知中鋁物資或生產(chǎn)企業(yè)的5 月度供應(yīng)商信息變更時(shí)，要及時(shí)準(zhǔn)確通知我公司在電子商務(wù)平臺(tái)中做相應(yīng)變更，未及時(shí)通知的要給與扣分。信息變更未及時(shí)告知并在電子平臺(tái)中修改，每次扣2.5分。營(yíng)銷管理部100%根據(jù)石灰石供應(yīng)商評(píng)價(jià)表，對(duì)2013年8月份石灰石供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)價(jià)石灰石評(píng)價(jià)表資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司25第二十五頁(yè)，共38頁(yè)。評(píng)價(jià)結(jié)果作為下次評(píng)標(biāo)文件之一供應(yīng)商項(xiàng)目質(zhì)量?jī)r(jià)格到貨及時(shí)性計(jì)劃到貨率供貨價(jià)值及比重服務(wù)信息準(zhǔn)確性總分評(píng)價(jià)結(jié)果內(nèi)容理化指標(biāo)質(zhì)量投訴當(dāng)月供貨平均結(jié)算價(jià)到貨及時(shí)性計(jì)劃到貨率當(dāng)月供貨金額現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及時(shí)性供應(yīng)商信息變

38、更權(quán)重251020101010105評(píng)價(jià)單位企業(yè)管理部50%氧化鋁廠50%綜合企業(yè)管理部50%氧化鋁廠50%綜合營(yíng)銷管理部50%財(cái)務(wù)部50%綜合營(yíng)銷管理部60%氧化鋁廠40%綜合營(yíng)銷管理部60%氧化鋁廠40%綜合營(yíng)銷管理部100%營(yíng)銷管理部50%氧化鋁50%綜合營(yíng)銷管理部100%昌金1515151010101212121010108888101010578良勝得源2222221057.51212121010101010109101010585.5優(yōu)順成1919191057.51212121010101010106101010579.5良萬(wàn)達(dá)121212101010121212101010101

39、0107101010576良中天1818181057.51212121010108885101010575.5良眾鑫13131310101012121210101010101010101010580優(yōu)企業(yè)管理部：氧化鋁廠：財(cái)務(wù)部：制表：周遠(yuǎn)石灰石評(píng)價(jià)表（買/賣方市場(chǎng)）供應(yīng)商管理辦法-供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)-原料-石灰石資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司26第二十六頁(yè)，共38頁(yè)。青案例分享（3）-電線電纜供應(yīng)商評(píng)價(jià)通過對(duì)輔材板塊2013年上半年采購(gòu)金額和供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行優(yōu)先矩陣篩選，選取采購(gòu)金額大，供應(yīng)商數(shù)量多的電線電纜作為評(píng)價(jià)品類（絮凝劑采取承包方式，第一批試點(diǎn)中暫不選?。┹o材板塊2013年上半年采購(gòu)情況電線

40、電纜在上半年在采購(gòu)金額和供應(yīng)商數(shù)量上都較多資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司27第二十七頁(yè)，共38頁(yè)。根據(jù)電線電纜類供應(yīng)商評(píng)價(jià)表，2013年8月份對(duì)其供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)價(jià)序號(hào)項(xiàng)目分項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)值權(quán)重評(píng)價(jià)頻次評(píng)價(jià)措施評(píng)價(jià)辦法提供單位評(píng)價(jià)單位得分1質(zhì)量電阻/KM國(guó)標(biāo)30%月度 最大值與國(guó)標(biāo)比按國(guó)標(biāo)驗(yàn)收，投訴、電阻和絕緣有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)即為不合格。驗(yàn)收合格者得30分，驗(yàn)收不合格而換貨合格者得10分，驗(yàn)收不合格不得分。物管中心絕緣薄點(diǎn)厚度國(guó)標(biāo)月度最小值與國(guó)標(biāo)比投訴書面1月度使用單位提出、物管驗(yàn)收確認(rèn)使用單位2價(jià)格元最大15月度中標(biāo)項(xiàng)金額與標(biāo)桿價(jià)金額比規(guī)?；少?gòu)報(bào)價(jià)單中標(biāo)項(xiàng)金額與標(biāo)桿價(jià)的金額進(jìn)行比較。節(jié)約額最高者得

41、35分，中間者得酌情10-30分，最低者不得分。招標(biāo)辦元最大20月度中標(biāo)項(xiàng)金額與標(biāo)桿價(jià)金額比財(cái)務(wù)3計(jì)劃執(zhí)行率交貨數(shù)量100%110月度收貨數(shù)量與訂單數(shù)量比收貨量訂單量100，100%得10分；小于110%，大于90%得8分；小于120%，大于80%的5分；大于120%，小于80%不得分。采購(gòu)交貨時(shí)間及時(shí)訂單時(shí)間5月度只能提前不能拖后按期交貨得5分，每延期交貨1天扣1分，直至本項(xiàng)分扣完。采購(gòu)4供貨價(jià)值比重元最大5月度中標(biāo)金額與該品種月度金額比每月同品種中供貨金額最大者得5分，最少者不得分，中間者得3分。招標(biāo)辦5服務(wù)情況及時(shí)滿意5月度按要求提供服務(wù)項(xiàng)目有五條，一是相互溝通；二是談價(jià)難易，三是誠(chéng)信程

42、度，四是開票及時(shí)性，五是預(yù)付款否。服務(wù)滿意得5分，不滿意一項(xiàng)扣1分，直至該項(xiàng)分扣完。招標(biāo)辦及時(shí)滿意5月度按要求提供采購(gòu)6信息準(zhǔn)確性信息變更告知及時(shí)5月度供應(yīng)商須保證電子平臺(tái)注冊(cè)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，發(fā)生變化及時(shí)更改網(wǎng)上信息并告知中鋁物資或生產(chǎn)企業(yè)。信息變更未及時(shí)告知并在電子平臺(tái)中修改，每次扣2.5分。采購(gòu)資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司28第二十八頁(yè)，共38頁(yè)。評(píng)價(jià)結(jié)果作為下次招標(biāo)文件之一電線電纜評(píng)價(jià)表（買/賣方市場(chǎng)）供應(yīng)商管理辦法-供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)-輔材-電線電纜供應(yīng)商評(píng)價(jià)表序號(hào)123456供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量?jī)r(jià)格計(jì)劃執(zhí)行率供貨價(jià)值比重服務(wù)情況信息準(zhǔn)確性分項(xiàng)電阻O/KM國(guó)標(biāo)交貨數(shù)量交貨時(shí)間指標(biāo)內(nèi)容絕緣薄

43、點(diǎn)厚度國(guó)標(biāo)元元100%及時(shí)元及時(shí)及時(shí)信息變更標(biāo)準(zhǔn)值投訴書面1最大最大1訂單時(shí)間最大滿意滿意告知及時(shí)權(quán)重30%15%20%10%5%5%5%5%5%評(píng)價(jià)單位運(yùn)輸部水電碳素氧化鋁熱力物配招標(biāo)辦招標(biāo)辦輔材科輔材科招標(biāo)辦招標(biāo)辦輔材科輔材科得分結(jié)果供應(yīng)商安陽(yáng)環(huán)宏3030302627281520105555598.5優(yōu)秀江蘇馨晟2828302728281520105555598.2優(yōu)秀河南華泰2828302928301419105555596.8優(yōu)秀焦作鐵路2726302727271520103555595.3優(yōu)秀江蘇慧邦2727302727301520102555595優(yōu)秀焦作寶豐27253028272

44、71420103555594.3優(yōu)秀資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司29第二十九頁(yè)，共38頁(yè)。案例石油焦供應(yīng)商評(píng)價(jià)表石油焦評(píng)價(jià)表序號(hào)項(xiàng)目分項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)值權(quán)重評(píng)價(jià)頻次評(píng)價(jià)措施評(píng)價(jià)辦法評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)權(quán)重1質(zhì)量揮發(fā)分揮發(fā)分不大于14%5月度 按批次取樣分析結(jié)果中揮發(fā)份考評(píng)。揮發(fā)份不大于14%得5分；揮發(fā)份大于14%一次扣1分，扣完5分為止。企業(yè)管理部70%碳素廠30%灰分灰分不大于0.5%5月度 按批次取樣分析結(jié)果中灰分考評(píng)。灰分不大于0.5%得5分；灰分大于0.5%一次扣1分，扣完5分為止。企業(yè)管理部70%碳素廠30%微量元素微量元素根據(jù)焦種不同有不同指標(biāo)10 月度 按批次取樣分析結(jié)果中微量元素含量評(píng)

45、分。微量元素在正常范圍內(nèi)得10分，微量元素超出正常范圍一次扣一分，10分扣完為止。企業(yè)管理部70%碳素廠30%質(zhì)量投訴次數(shù)投訴一次扣5分10 月度 二級(jí)單位申報(bào)，企業(yè)管理部確認(rèn)。一次扣5分，10分扣完為止。企業(yè)管理部50%碳素廠50%2價(jià)格當(dāng)月供貨平均結(jié)算價(jià)公司月度平均采購(gòu)價(jià)25 月度 供應(yīng)商當(dāng)月平均結(jié)算價(jià)與公司月度平均采購(gòu)價(jià)比較。以公司月度平均采購(gòu)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，基準(zhǔn)分為80分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)加4分，最高為100分；每升高一個(gè)點(diǎn)減4分，最低為60分。營(yíng)銷管理部50%財(cái)務(wù)部50%3到貨及時(shí)性到貨及時(shí)性通知到貨日M10 月度 對(duì)于非均衡到廠的物資，根據(jù)物資到廠時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)際得分為權(quán)重分與時(shí)間對(duì)應(yīng)

46、的分值/100。提前5天以上60分提前5天70分提前3天80分按期到貨或提前1天100分延期8天60分延期8天及以上30分延期時(shí)間雖然在8天以內(nèi)但對(duì)生產(chǎn)發(fā)生實(shí)質(zhì)性影響的不得分。營(yíng)銷管理部60%物管中心40%4計(jì)劃到貨率計(jì)劃到貨率100%10 月度 對(duì)于通過檢斤計(jì)量進(jìn)廠的大宗原燃料，實(shí)物供應(yīng)量與計(jì)劃相符的，得滿分。A. 60 60分B. 8080分C. 9090分D. 100%100分E. 11090分F. 12080分供應(yīng)商在供貨過程中存在虛報(bào)供應(yīng)物資數(shù)量、虛開發(fā)票的，一經(jīng)查實(shí)，取消其供應(yīng)商資格。營(yíng)銷管理部60%物管中心40%5供貨價(jià)值及比重當(dāng)月供貨金額供貨金額最大得滿分10 月度 按供貨金額

47、排名次。每月同品種中供貨金額最大者10分，第二名8分，第三名6分.以此類推。營(yíng)銷管理部100%6服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及時(shí)性提供技術(shù)指導(dǎo)，按要求售后服務(wù)；及時(shí)退貨或換貨。10 月度氧化鋁廠、物管中心、營(yíng)銷管理部根據(jù)當(dāng)評(píng)價(jià)周期供應(yīng)商售后服務(wù)情況評(píng)分。未按廠家要求售后或提供指導(dǎo)，每次扣2分；退換貨態(tài)度不好或無(wú)故拖延，每次扣2分。供應(yīng)商無(wú)故拖延結(jié)算的，每出現(xiàn)一次扣3分。氧化鋁廠40%物管中心40%營(yíng)銷管理部20%7信息準(zhǔn)確性供應(yīng)商信息變更供應(yīng)商須保證電子平臺(tái)注冊(cè)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，發(fā)生變化及時(shí)更改網(wǎng)上信息并告知中鋁物資或生產(chǎn)企業(yè)的。5 月度供應(yīng)商信息變更時(shí)，要及時(shí)準(zhǔn)確通知我公司在電子商務(wù)平臺(tái)中做相應(yīng)變更，未及時(shí)通知

48、的要給與扣分。信息變更未及時(shí)告知并在電子平臺(tái)中修改，每次扣2.5分。營(yíng)銷管理部100%資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司30第三十頁(yè)，共38頁(yè)。案例鍋爐煤評(píng)價(jià)表序號(hào)項(xiàng)目分項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)值權(quán)重評(píng)價(jià)頻次評(píng)價(jià)措施評(píng)價(jià)辦法提供單位評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)權(quán)重1質(zhì)量理化指標(biāo)發(fā)熱量(千卡)合同約定值30%月度 月度/批次加權(quán)平均結(jié)算發(fā)熱量合同發(fā)熱量，得5分,每降低100千卡扣2分,達(dá)到退貨的得0分。企業(yè)管理部企業(yè)管理行部、熱電廠企業(yè)管理部60%揮發(fā)份揮發(fā)份10-20%月度/批次加權(quán)平均結(jié)算揮發(fā)份10-20%得10分，每降低或升高1%扣2分。達(dá)到退貨的得0分。硫硫1%月度/批次加權(quán)平均結(jié)算硫份1%，得5分，每升高0.1%扣1

49、分。達(dá)到退貨條件的得0分。熱電廠40%質(zhì)量投訴次數(shù)有效投訴月度/批次無(wú)投訴得10分,有效投訴一次扣5分熱電廠2價(jià)格采購(gòu)價(jià)格平均價(jià)格供應(yīng)商價(jià)格/當(dāng)期平均價(jià)格M35%月度 月度/批次加權(quán)平均結(jié)算M大于1不得分，等于1得10分，小于1得25分。企業(yè)管理部招標(biāo)辦 財(cái)務(wù)部招標(biāo)辦40%供應(yīng)比重供貨所占比重當(dāng)月該品種（類）所有供應(yīng)商按供貨比重排序月度/批次累積量第一名10分,每降一名扣1分，最后一名3分。營(yíng)銷管理部財(cái)務(wù)部60%3供貨到貨及時(shí)性通知供貨日按期完成10%月度 月度/批次完成10分,延期一天2分營(yíng)銷管理部營(yíng)銷管理部100%4合同合同履行率合同執(zhí)行率當(dāng)月/批次到貨量/計(jì)劃量100J10%月度/批次累

50、積量J在90110得10分；8089，111120得5分。營(yíng)銷管理部營(yíng)銷管理部100%5服務(wù)服務(wù)及時(shí)性到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或綜合處理問題不完善、不周到次數(shù)10%月度 月度/批次累積情況相互溝通2分、談價(jià)難易2分、開具發(fā)票及時(shí)性3分、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及時(shí)性3分。營(yíng)銷管理部營(yíng)銷管理部 財(cái)務(wù)部 熱電廠營(yíng)銷管理部40% 財(cái)務(wù)部 30%熱電廠30%6信息信息變更變更通知及時(shí)性5%月度 月度/批次發(fā)生一次扣3分營(yíng)銷管理部營(yíng)銷管理部100%鍋爐煤評(píng)價(jià)表資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司31第三十一頁(yè)，共38頁(yè)。第一條 為規(guī)范河南分公司（以下稱公司）供應(yīng)商（以下稱供應(yīng)商）管理工作，優(yōu)化采購(gòu)資源，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)保障能力和物資的質(zhì)

51、量，持續(xù)提升供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理水平，有效控制采購(gòu)成本，根據(jù)中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司采購(gòu)管理辦法（試行），制定本辦法。第二條 本辦法所稱供應(yīng)商是指依法成立、具有法人或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格和良好社會(huì)信譽(yù)，并經(jīng)總部、中鋁物資供銷有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鋁物資）審查認(rèn)定，具備向公司提供規(guī)定范圍內(nèi)的物資及服務(wù)能力的法人、組織或者個(gè)人，包括境內(nèi)外的供應(yīng)商。第三條 本辦法所稱物資是指公司生產(chǎn)所需原料（鋁礦石除外）、燃料、輔助材料、備件等。第四條 公司采購(gòu)管理部門在供應(yīng)商管理方面的職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)總部供應(yīng)商管理規(guī)章制度，進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)、資質(zhì)驗(yàn)證、實(shí)地考察、采購(gòu)評(píng)價(jià)等工作；（二）統(tǒng)談分簽、自行采購(gòu)類供應(yīng)商的準(zhǔn)入申請(qǐng)及考核

52、評(píng)價(jià)和退出、解凍申請(qǐng)管理；（三）考核評(píng)價(jià)工作的數(shù)據(jù)整理、意見上報(bào)以及電子平臺(tái)中相關(guān)信息的審核；（四）統(tǒng)談分簽、自行采購(gòu)類供應(yīng)商的季度、年度考評(píng)；（五）協(xié)助中鋁物資開展供應(yīng)商的開發(fā)推薦、資質(zhì)驗(yàn)證、實(shí)地考察等工作，及時(shí)反饋質(zhì)量指標(biāo)、售后服務(wù)等相關(guān)指標(biāo)完成情況 ，配合做好集中采購(gòu)類供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)工作。固化形成標(biāo)準(zhǔn)管理制度（1/4）資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司32第三十二頁(yè)，共38頁(yè)。第五條 公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行認(rèn)證準(zhǔn)入管理，只有通過準(zhǔn)入資格審核的企業(yè)才能向公司提供物資供應(yīng)和相關(guān)服務(wù)。供應(yīng)商準(zhǔn)入的方式有部門考察推薦、供應(yīng)商自薦等。供應(yīng)商準(zhǔn)入以生產(chǎn)企業(yè)直供為主，因條件限制無(wú)法選擇生產(chǎn)企業(yè)的，可在嚴(yán)格審查的

53、基礎(chǔ)上優(yōu)選代理商或貿(mào)易商。第六條 公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行合格證或準(zhǔn)入證管理，包括電子版及紙質(zhì)版，電子版在公司電子平臺(tái)中留存，紙質(zhì)版由公司及供應(yīng)商留存。簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的供應(yīng)商和被評(píng)定為優(yōu)秀的供應(yīng)商自動(dòng)成為合格供應(yīng)商，其他新增供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入證管理，連續(xù)試供三個(gè)月并經(jīng)評(píng)定合格后，維護(hù)至合格供應(yīng)商名錄（即電子平臺(tái)中供應(yīng)商清單），頒發(fā)合格供應(yīng)商證書。“合格供應(yīng)商證書”及“準(zhǔn)入證書”是證明供應(yīng)商具備生產(chǎn)或經(jīng)銷產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力、技術(shù)能力和資信狀況的重要依據(jù)，并作為公司采購(gòu)物資的先決條件。嚴(yán)禁與無(wú)證書的供應(yīng)商簽訂供貨合同。第七條 供應(yīng)商準(zhǔn)入須具備以下基本條件：（一）具備合法有效的基本證明文件，即企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照

54、、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、銀行開戶證明、企業(yè)法定代表人或其授權(quán)代表人的身份證明及授權(quán)委托書等；（二）涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的供應(yīng)商均須具備相應(yīng)的資質(zhì)證明材料，其中，從事危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)的企業(yè)必須具備安全生產(chǎn)許可證；從事危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的單位必須具備危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證；危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)必須具備危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸許可證；（三）具備完善的質(zhì)量保證體系，具有相關(guān)的質(zhì)量體系證明、產(chǎn)品合格證或其它質(zhì)量證明材料。貿(mào)易及代理商還須具備生產(chǎn)企業(yè)授予的產(chǎn)品銷售或委托代理證明；（四）具有良好的社會(huì)責(zé)任和商業(yè)信譽(yù)，最近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)違法記錄和重大的法律糾紛；（五）具有履行合同的能力、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和售后服務(wù)能力。第八條 供應(yīng)商準(zhǔn)入審批前，除提交上述相關(guān)文件及資質(zhì)證明材料外，公司視情況需要，組織相關(guān)人員實(shí)地考察供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、供貨及物流能力、售后服務(wù)及信譽(yù)評(píng)價(jià)等，核實(shí)相關(guān)信息，評(píng)估供應(yīng)能力。第九條 經(jīng)部門推薦的供應(yīng)商及自我推薦的供